EL PASO DE COLEGA A SUPERVISOR1. Muchos nuevos gerentes fracasan en seleccionar el estilo de liderazgo correcto cuando pasan a la administracin. Por qu piensa usted que ocurre esto? Bueno yo pienso que, piensan mucho en su opinin anterior y el ambiente en el que estaban con sus antiguos colegas, llegan a un punto de sentirse entre la espada y la pared, ya que, no saben cmo liderar a manera de no ser muy flexibles (porque suposicin se lo demanda) pero tampoco muy exigentes, porque les preocupa lo que dirn sus antiguos compaeros.Cuando era empleado del mismo nivel que los dems, solo era responsable por s mismo y los resultados que formaban parte de un todo y al ocupar un nuevo puesto, eso cambia radicalmente al volverse responsable por el trabajo realizado por cada uno y o resultados del equipo.Por ello muchos lderes fracasan, por no adaptarse al cambio, y por dejarse doblegar por los dems; solo porque antes perteneci al grupo, cabe mencionar que tambin influye la falta de capacitacin de futuros lderes.2. Qu dice esto sobre el liderazgo y la capacitacin para ser lder? Bueno, la capacitacin debe ser un arma en las organizaciones, porque con esto se defendern ante futuros cambios.Puede que una empresa tenga muy buenos lideres actualmente, pero estos no estarn por siempre, as que tienen que buscar futuros lderes que en unos aos estarn dirigiendo su empresa.La capacitacin continua y el desarrollo general, son elementos de suma importancia a considerar dentro de las organizaciones y mas hoy en da, en donde las organizaciones participan en mercados ms globales y los profesionistas compiten con mayores argumentos educativos, es interesante considerar las habilidades personales y el desarrollo de las capacitaciones propias de las personas para convertirse en lderes.Deben tener como objetivo preparar a los gerentes o aspirantes mediante el cambio de actitudes o mejoramiento de habilidades en la premisa de mejorar el desempeo futuro de la organizacin.3. Cules teoras del liderazgo, si hubiera alguna, ayudaran a los nuevos lderes en su transicin? Hay muchas teoras sobre liderazgo como: teoras de comportamiento, de contingencias entre otras, no hay para lderes en transicin, no existe una teora que de buenas a primeras otorgue una solucin a los nuevos lderes dentro de las organizaciones, ya que cada persona es un mundo y cada organizacin un universo.Incluso la misma teora se puede adaptar a cada caso de manera distinta, es por ello segn avanza el tiempo y las organizaciones evolucionan, tambin las teoras lo hacen.4. Piensa usted que es ms fcil o difcil ascender internamente a una posicin formal de liderazgo que llegar como externo? Explique su respuesta Considero que es igual de fcil o difcil este proceso, ya que en ambos casos resulta un reto el adaptarse o involucrarse de cero a un nivel gerencial dentro de una organizacin y la diferencia se genera en base de que tanto se invierta en la seleccin y capacitacin de las personas. En mi experiencia profesional me ha tocado vivir los dos escenarios y la nica diferencia ha radicado en mi manera de afrontar el reto y de cmo asumo el puesto, adapto mi manera de dirigir segn sea la cultura organizacional de la empresa y las personas que la conforman, esto a muchos gerentes les puede ocasionar un conflicto ideolgico y en su manera de actuar, en lo personal aunque me puedo adaptar a esas condiciones, me considero un lder participativo que se enfoca en las habilidades, destrezas y condiciones de los integrantes de su equipo, personalizando hasta cierto punto las tareas y trabajando en la integracin como equipo, ms nunca se sabe lo que se espera y cmo? reaccionaran los integrantes, ya sean antiguos compaeros de labores que te apoyan o consideran injusto tu ascenso por encima de ellos o personas que te ven como alguien ajeno que viene a innovar a la organizacin o un extrao que desconoce el ambiente y no comprende sus problemas es cuestin de actitud y tiempo, por lo regular mi estrategia de definir objetivos claros, donde las personas tienen un espacio de opinin, se valora la misma y se realizan concesos de opinin que pueden influir en la toma de decisiones estratgicas.