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El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas:El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas:El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas:El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas:
su contribución al nuevo modelo de crecimiento españolsu contribución al nuevo modelo de crecimiento españolsu contribución al nuevo modelo de crecimiento españolsu contribución al nuevo modelo de crecimiento español
Encuentro de la IndustriaEncuentro de la IndustriaEncuentro de la IndustriaEncuentro de la Industria Farmacéutica:UIMP.Farmacéutica:UIMP.Farmacéutica:UIMP.Farmacéutica:UIMP.
Santander, 1 de septiembre de 2009
Dr. José Jerónimo Navas PalaciosDirector
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Orden de la Exposición.
1. El origen del crecimiento económico.2. La innovación. Conceptualización actual.3. La Estrategia Nacional de Innovación.4. La innovación en el sector salud.4. La innovación en el sector salud.5. La innovación en el subsector productivo del
sector salud.6. Papel del ISCIII en el fomento de la innovación.7. Conclusiones y propuestas.
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Orden de la Exposición.
1. El origen del crecimiento económico.2. La innovación. Conceptualización actual.3. La Estrategia Nacional de Innovación.4. La innovación en el sector salud.4. La innovación en el sector salud.5. La innovación en el sector productivo del sector
salud.6. Papel del ISCIII en el fomento de la innovación.7. Conclusiones y propuestas.
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Teorías sobre la economía del crecimiento.(I)
• 1.776 1ª Revolución: Adam Smith.
• 1.939 : Harrod-Domar.
Modelo Clásico
• 1.956 2ª Revolución: Solow-Swan.
: Ramsey-Cass-Koopmans.
• 1.986 3ª Revolución: Romer, Lucas
Modelo NeoclásicoP.T. Exógeno
P.T. Endógeno
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Modelo Clásico (A): Adam Smith: 1776.
1ª Revolución.
– Riqueza de las Naciones: trabajo + tierra + ahorro.
– Productividad: división trabajo + especialización.
Teorías sobre la economía del crecimiento. (II)
– Tamaño del mercado: internacionalización.
THOMAS MALTHUS: 1.820.
– Riqueza Naciones: trabajo + recursos naturales.
DAVID RICARDO: 1.827.
– Productividad:
– Incorporación de maquinaria al proceso productivo.
– Crecimiento capital: inversiones.
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Teorías sobre la economía del crecimiento. (III)
• Modelo Clásico (B): Joseph A. Schumpeter:
1.912.(“Destrucción creativa”).
• 1ª Revolución.
– Progreso Tecnológico:
• Investigación.
• Innovación.
• Empresariado.
HARROD-DOMAR: 1.939-1.946.
∆Y
Y
S
V=
YS
V
= Renta
= Ahorro
= Capital/producto
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• Modelo Neoclásico: 2ª Revolución– Robert J. Solow, 1.956.
• Oferta-Demanda.
Teorías sobre la economía del crecimiento. (IV)
– Oferta: función de producción (capital, trabajo, tecnología).
– Demanda: renta (consumo, inversión).
– Ramsey, Caes, Koopmans, 1.965.
• El crecimiento óptimo.
Y F (K, N, A)= Y = Renta A = Progreso TecnológicoN =TrabajoK =Capital
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• Nueva Economía del Crecimiento:Crecimiento Endógeno. ( 3ª Revolución).
• Raul Romer, 1.986. • Robert Lucas: 1.991.
• Crecimiento: resultado endógeno del sistema económico no resultado de fuerzas que afectan desde fuera.
Teorías sobre la economía del crecimiento. (V)
desde fuera.– Modelo AK:
• Otras aportaciones:– Aprendizaje.– Inversión en conocimiento.– Progreso tecnológico: resultado inversión I+D+I.– Economía de las ideas. Escalera calidad.– Tres Sectores: bienes finales, bienes intermedios, sector I+D+I.
Y A K=Y = Renta A =ProductividadK =Capital (físico + humano)
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Fundamentos conceptuales de la economía del crecimiento.
• Crecimiento económico:– Corto plazo: ciclo económico-componente cíclico.– Largo Plazo: tendencia-componente permanente.
• Medida del Crecimiento:– Tasas bruta y neta.– Tasas bruta y neta.
• Importancia del crecimiento:– Aumento producción = nivel de vida y bienestar.
• Los hechos estilizados de Kaldor (1.961).– 14. Las políticas nacionales afectan al
crecimiento.
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Hacia un nuevo modelo productivo basado en la Innovación.
“Las 6 palancas” (grupo expertos).
1. LA EDUCACIÓN.
2. LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO.
3. LAS PATENTES.
4. LAS EXPORTACIONES TECNOLÓGICAS.
5. LAS INFRAESTRECTURAS.
6. EL SISTEMA REGULADOR.
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Recomendaciones sectores económicos
• Unidad de mercado: armonización legislativa.• Marco laboral: flexibilizar productividad.• Fiscalidad: IRPF, Sucesiones- Donaciones, I.D.C.• Agricultura: tecnificación.• Educación e I+D: efectividad Universidad.• Energía y Medio Ambiente.• Energía y Medio Ambiente.• Reindustralización: de 25% a 15% PIB (↓); Industria y manufactura.• Suelo: Mercado libre.• Infraestructuras: (↑).• Plataforma financiera internacional: liderazgo MN propias.• Organización empresas: modernización.• Administraciones Públicas: (↓).
* Ramón Tamames. : Salir de la crisis. Análisis y soluciones Edaf, 2009.
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Orden de la Exposición.
1. El origen del crecimiento económico.2. La innovación. Conceptualización actual.3. La Estrategia Nacional de Innovación.4. La innovación en el sector salud.4. La innovación en el sector salud.5. La innovación en el sector productivo del sector
salud.6. Papel del ISCIII en el fomento de la innovación.7. Conclusiones y propuestas.
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REPOSITORIO DE
CONOCIMIENTO
CIENCIA
Las dos Fuerzas Básicas que impulsan la InnovaciónLas dos Fuerzas Básicas que impulsan la InnovaciónLas dos Fuerzas Básicas que impulsan la InnovaciónLas dos Fuerzas Básicas que impulsan la Innovación
SISTEMA DE INNOVACIÓN
PRODUCTOS
SERVICIOS
PROCESOS
CIENCIA
TECNOLOGÍAMERCADO
Presión de la Ciencia y la Tecnología (“technology push”)
Presión del Mercado
(“market pull”)
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INVESTIGACIÓN
BÁSICA
INVESTIGACIÓN
APLICADAINVENCIÓN DESARROLLO
COMERCIALIZACIÓN
INTRODUCCIÓNDIFUSIÓN MADURACIÓN DECLIVE
CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA
Diferencias conceptuales y secuenciales entre Diferencias conceptuales y secuenciales entre Diferencias conceptuales y secuenciales entre Diferencias conceptuales y secuenciales entre
generación y adopción de innovacionesgeneración y adopción de innovacionesgeneración y adopción de innovacionesgeneración y adopción de innovaciones
INVESTIGACIÓN
GENERACIÓN INNOVACIÓN
ADOPCIÓN INNOVACIÓN
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REPOSITORIO DE CONOCIMIENTO
MODELO DE CADENAMODELO DE CADENAMODELO DE CADENAMODELO DE CADENA----ESLABON DEL PROCESO DE ESLABON DEL PROCESO DE ESLABON DEL PROCESO DE ESLABON DEL PROCESO DE
INNOVACION.INNOVACION.INNOVACION.INNOVACION.
“Chain“Chain“Chain“Chain----link model”.Kline & Rosenberg 1986.link model”.Kline & Rosenberg 1986.link model”.Kline & Rosenberg 1986.link model”.Kline & Rosenberg 1986.
INVESTIGACIÓN
BÁSICA
INVESTIGACIÓN
APLICADADESARROLLO PROTOTIPOS PRODUCCIÓN MERCADO
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GENERACIÓN DE INNOVACIONES
INVESTIGACIÓN DESARROLLO INNOVACIÓN CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA
ADOPCIÓN DE INNOVACIONES
Correlaciones entre la generación y adopción de innovaciones Correlaciones entre la generación y adopción de innovaciones Correlaciones entre la generación y adopción de innovaciones Correlaciones entre la generación y adopción de innovaciones
y órganos competentes en cada escenario temporaly órganos competentes en cada escenario temporaly órganos competentes en cada escenario temporaly órganos competentes en cada escenario temporal
PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN E PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓNINNOVACIÓN
ORGANISMOSORGANISMOS-- PlanificadoresPlanificadores-- CompradoresCompradores-- GestoresGestores-- UsuariosUsuarios
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PIB 8º Mundial
% PIB en I+D+I 21
Nº Publicaciones Científicas 9
Índice de conocimiento 15
Rankings económicos y de
I+D+I de España (OCDE, Banco Mundial).
Índice de conocimiento 15
Patentes triádicas 15
Índice de Innovación 18
Índice de exportación AT/total 19
Índice de competitividad 30
Entorno favorable creación empresas 49
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Orden de la Exposición.
1. El origen del crecimiento económico.2. La innovación. Conceptualización actual.3. La Estrategia Nacional de Innovación.4. La innovación en el sector salud.4. La innovación en el sector salud.5. La innovación en el sector productivo del sector
salud.6. Papel del ISCIII en el fomento de la innovación.7. Conclusiones y propuestas.
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Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnología 2008-2015.
Principios Básicos (3).
1. Poner la I+D+I al servicio del ciudadano, del bienestar social y de un desarrollo sostenible, con plena incorporación de la mujer.
2. Hacer de la I+D+I un factor de mejora de la 2. Hacer de la I+D+I un factor de mejora de la competitividad empresarial.
3. Reconocer y promover la I+D como elemento esencial para la generación de nuevos conocimientos.
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Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnología 2008-2015.
Objetivos Estratégicos (6).
1. Situar a España a la vanguardia del conocimiento.
2. Promover el tejido empresarial altamente competitivo.
3. Integrar los ámbitos regionales en el Sistema de Ciencia y Tecnología.Ciencia y Tecnología.
4. Potenciar la dimensión internacional del Sistema de Ciencia y Tecnología.
5. Disponer de un entorno favorable a la inversión en I+D+I
6. Disponer de las condiciones adecuadas para la difusión de la CyT.
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Estrategia Nacional de Ciencia e Innovación.
Vectores fundamentales (5)1. Modernización, adaptación y creación de
entorno financiero proclive a la innovación.
2. Impulso de los “mercados líderes sostenibles” mediante regulación y compra pública.mediante regulación y compra pública.
3. Internacionalización de las actividades innovadoras.
4. Difusión de la innovación en todo el tejido productivo.
5. Crear el capital humano sobre el que pivote el cambio de modelo.
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Estrategia Nacional de Ciencia e Innovación.
Vectores fundamentales
1. Modernización, adaptación y creación de entorno financiero proclive a la innovación.
a.Facilidad de creación de capital circulante a.Facilidad de creación de capital circulante para la actividad innovadora.
b.Atraer capital riesgo.
c. Crear fondos de innovación (Innocash).
d.Se deben incorporar 6.000 M Euros de la iniciativa privada a la I+D+I.
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Estrategia Nacional de Ciencia e Innovación.
Vectores fundamentales (5)2. Impulso de los “mercados líderes sostenibles”
mediante regulación y compra pública.
a.Sector público determinante del 40% del PIB. (Consumo e inversiones públicos).PIB. (Consumo e inversiones públicos).
b.Respetando regulación pública influir en la compra pública.
c. Facilitación de la exportación de las innovaciones.
d.Fomentar la “industria de la ciencia” (ICTS)
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Estrategia Nacional de Ciencia e Innovación.
Vectores fundamentales (5)3. Internacionalización de las actividades
innovadoras.
a. Internacionalización e Innovación son inseparables.inseparables.
b.Cambiar la tendencia de la balanza de pagos tecnológica.
c. Fomentar los acuerdos internacionales.
d.Fomentar las PPP internacional a través de las plataformas tecnológicas.
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Estrategia Nacional de Ciencia e Innovación.
Vectores fundamentales (5)4. Difusión de la innovación en todo el tejido
productivo.
a. Vertebración territorial: colaboración con las CC.AA.
b. Incorporación de todos los agentes de innovación:• Red-PIDI.
• Asociaciones empresariales.
• Cámaras de Comercio.
• Parques Científico-Tecnológicos.
• Centros Tecnológicos.
c. Aumento del número de empresas con actividades I+D+I:
• Duplicación del nº de empresas con I+D+I.
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Estrategia Nacional de Ciencia e Innovación.
Vectores fundamentales (5)5. Crear el capital humano sobre el que pivote el
cambio de modelo.
a.Cambio de modelo=cambio cultural.
b.Fomento del espíritu emprendedor.b.Fomento del espíritu emprendedor.
c. Incorporación de talento al tejido productivo.
• Programa Torres Quevedo.
d. “Programa de Cultura Científica e Innovación” dirigido a la sociedad.
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Organigrama MICINN
SECRETARIA DE ESTADODE INVESTIGACIÓN
MINISTRA
SECRETARIA GENERALDE INNOVACIÓN
SUBSECRETARIA
D.G. COOPERACIÓNINTERNACIONAL
Y RELA. INSTITUCION.
D.G. INVESTIGACIÓNY GESTIÓN DEL P.N.
ANEP
OPIS
D.G. TRANSFERENCIA YDESARROLLOEMPRESARIAL
CDTI
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SECRETARIA GENERALDE INNOVACIÓN
D.G. TRANSFERENCIA YDESARROLLOEMPRESARIAL
S.G. FOMENTO E INNOVACIÓN INDUSTRIALS.G. FOMENTO E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
S.G. EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
S.G. COORDINACIÓN DE CENTROS TECNOLÓGICOS Y PLATAFORMAS C-T
S.G. GESTIÓN ECONÓMICA
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INNOVACIÓN
• Cooperación internacional I+D+I
• Fondo Tecnológico
• Programa CENIT
• Línea de prefinanciación bancaria.
INSTRUMENTOS CONVOCATORIAS
• Fondo Tecnológico
• Servicio de Asesoramiento Personalizado
• Gestión de Proyectos Online
• Plataformas TecnológicasPlataformas TecnológicasPlataformas TecnológicasPlataformas Tecnológicas
• Línea de prefinanciación bancaria.
• Iniciativa NEOTEC.
• Espacio.
• Fondo Tecnológico.
• NEOTEC Capital Riesgo.
• Proyectos de investigación y Desarrollo.
• Aeronáutica.
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• ALIMENTACIÓN, AGRICULTURA Y PESCA.
• MEDIOAMBIENTE Y ECOINNOVACION
• ENERGIA
• SEGURIDAD Y DEFENSA
• CONSTRUCCIÓN, ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Y PATRIMONIO CULTURAL
• TURISMO
Plataformas Tecnológicas Sectoriales
• TURISMO
• TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURAS
• SECTORES INDUSTRIALES
• SALUD, BIOTECNOLOGÍA y FARMACÉUTICO
• TELECOMUNICACIONES Y SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
• NANOCIENCIA Y NANOTECNOLOGÍA, NUEVOS MATERIALES Y NUEVOS
• PROCESOS INDUSTRIALES
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• Plataforma Tecnológica Española "Medicamentos Innovadores“.
• Plataforma Integrada para el Desarrollo Biotecnológico en España.
• Plataforma Española de Nanomedicina www.nanomedspain.net
• RED-E-SALUD: Espacio Virtual colaborativo para la E-SALUD.
• Red Tecnológica "Plantas Biofactorías“.
• Plataforma Tecnológica Aplicación del modelo animal Pez Cebra.
Plataformas Tecnológicas en Salud, Biotecnología y
Sector Farmacéutico
• Plataforma Tecnológica Aplicación del modelo animal Pez Cebra.
• Red de Transcriptómica y Spliceómica-
• Plataforma Tecnológica Española de Sanidad Animal. Vet+i.
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Orden de la Exposición.
1. El origen del crecimiento económico.
2. La innovación. Conceptualización actual.
3. La Estrategia Nacional de Innovación.
4. La innovación en el sector salud.4. La innovación en el sector salud.
5. La innovación en el sector productivo del sector salud.
6. Papel del ISCIII en el fomento de la innovación.
7. Conclusiones y propuestas.
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Cadena de Valor del Sector Salud.”The health care
value chain”.L.R.Burns,2002.
PROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESCOMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES
INTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORES
INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE
PRODUCTOPRODUCTOPRODUCTOPRODUCTO
REGULADORESREGULADORESREGULADORESREGULADORES
PLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORES
FINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORES
FLUJO DE PRODUCTOS
Hospitales
A. Primaria
Salud Mental
A. Sociosanitaria
Oficinas de Farmacia
Aseguradoras HMO’s
Agencias público-
privadas
Emp. Farmacéuticas
Emp. Equipamientos y
Materiales
Emp. Productos
Diagnósticos
Emp. Biotéc. y TIC-
salud
Mayoristas
Organizaciones de
compras
Empresas
distribuidoras
Gobiernos
Empresas
Individuos
FLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS
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Cadena de Valor del Sector Salud
FLUJO DE PRODUCTOS
PROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESCOMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES
INTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORES
INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE
PRODUCTOPRODUCTOPRODUCTOPRODUCTO
REGULADORESREGULADORESREGULADORESREGULADORES
PLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORES
FINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORES
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Innovación en el sector salud
Agentes Proveedores
• Innovación en formación universitaria.
• Innovación en formación especializada.
• Innovación en formación continua.• Innovación en formación continua.
• Innovación en práctica clínica.
• Innovación en tecnologías médicas.
• Innovación en modelos de atención.
• Innovación en gestión organizacional.
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Cadena de Valor del Sector Salud
FLUJO DE PRODUCTOS
PROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESCOMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES
INTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORES
Emp. Farmacéuticas
INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE
PRODUCTOPRODUCTOPRODUCTOPRODUCTO
REGULADORESREGULADORESREGULADORESREGULADORES
PLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORES
FINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORES
FLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS
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Innovación en el subsector regulador,
planificador-financiador
• Innovación en el marco regulador.
• Innovación en el modelo sanitario.
• Innovación en la planificación.• Innovación en la planificación.
• Innovación en el modelo financiador.
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Cadena de Valor del Sector Salud
FLUJO DE PRODUCTOS
PROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESCOMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES
INTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORES
Emp. Farmacéuticas
INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE
PRODUCTOPRODUCTOPRODUCTOPRODUCTO
REGULADORESREGULADORESREGULADORESREGULADORES
PLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORES
FINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORES
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Innovación en el subsector de
compradores intermedios
• Innovación en sistemas de pago.
• Innovación en el modelo de contratos.
• Innovación en cartera de servicios.• Innovación en cartera de servicios.
• Innovación en modelos de compra.
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Cadena de Valor del Sector Salud
FLUJO DE PRODUCTOS
PROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESCOMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES
INTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORES
Emp. Farmacéuticas
INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE
PRODUCTOPRODUCTOPRODUCTOPRODUCTO
REGULADORESREGULADORESREGULADORESREGULADORES
PLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORES
FINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORES
FLUJO DE RECURSOSFLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS
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Cadena de Valor del Sector Salud
FLUJO DE PRODUCTOS
PROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESCOMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES
INTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORES
Emp. Farmacéuticas
INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE
PRODUCTOPRODUCTOPRODUCTOPRODUCTO
REGULADORESREGULADORESREGULADORESREGULADORES
PLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORES
FINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORES
FLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS
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Cadena de Valor del Sector Salud
FLUJO DE PRODUCTOS
PROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESCOMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES
INTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORES
Emp. Farmacéuticas
INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE
PRODUCTOPRODUCTOPRODUCTOPRODUCTO
REGULADORESREGULADORESREGULADORESREGULADORES
PLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORES
FINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORES
FLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS
Hospitales
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CIUDADANOSContribuyente
Elector
Usuario
AGENTESPOLÍTICOSSOCIALES
PROFESIONALESPROFESIONALESPROFESIONALESPROFESIONALES
SANITARIOSSANITARIOSSANITARIOSSANITARIOS
PROVEEDORES
Cadena Valor Sector Salud. Origen Politicas públicas.
The business of health care innovation. L.R. Burns, 2006.
ASEGURADORAS
COMPRADORES
INTERMEDIARIOS
DISTRIBUIDORES
PLANIFICADOR
FINANCIADOR
REGULADOR
PRODUCTORES
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Orden de la Exposición.
1. El origen del crecimiento económico.
2. La innovación. Conceptualización actual.
3. La Estrategia Nacional de Innovación.
4. La innovación en el sector salud.4. La innovación en el sector salud.
5. La innovación en el sector productivo del sector salud.
6. Papel del ISCIII en el fomento de la innovación.
7. Conclusiones y propuestas.
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Principales Familias de productos
• F. Industria Farmacéutica.
• F. grandes equipamientos.
• F. dispositivos médicos.
• F. productos (material) sanitarios.
• F. servicios y productos biotecnológicos.
• F. plataformas tecnológicas.
• F. TIC’s en salud.
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2003200320032003 2006200620062006 ∆ Interanual (%)Interanual (%)Interanual (%)Interanual (%)
Subtotal Industria Farmacéutica 500,00* 607,90 7
Subtotal Industria no farmacéutico (321,00) (505,32) (16,5)
90,00
Evolución del mercado mundial (ventas) de
las principales industrias del sector salud
Industria de equipos y dispositivos90,00
75,00225,00 11
Empresas y plataformas Biotecnológicas 56,00 87,32 16
TIC’s Salud 100,00 193,00 25
TOTALTOTALTOTALTOTAL 821,00821,00821,00821,00 1.113,221.113,221.113,221.113,22 10101010
* Cifras en Billones (mil millones) de dólares.
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Mercado Global (ventas*) equipos** y
dispositivos médicos en 2003
Dispositivos Médicos ************
–Ortopedia 16,5
–Cardiovasculares 16,2
–Cirugía General 7,7
–Oftalmología 5,7
–Neurología 2,2
** USA Compañías: 60% *** USA Compañías: 71,2%
–Neurología 2,2
–Otros 0,7
Subtotal 49,0
Equipos
–Diagnóstico 22,1
–Imagen + RT 18,9
Subtotal 41,0
TOTAL 90
* Cifras en billones de dólares
![Page 48: El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas ...€¦ · 3. La Estrategia Nacional de Innovación. 4. La innovación en el sector salud. 5. La innovación en el sector](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022053013/5f1070d37e708231d4491f5b/html5/thumbnails/48.jpg)
Diagnósticos Médicos Cardiovasculares. Ventas
Mundiales
–Stents 3,4
–Marcapasos 3,1
–Desfibriladores 2,5
–Cirugía Cardíaca 2,5
–Otros 4,7
Total 16,2
* Cifras en billones de dólares
![Page 49: El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas ...€¦ · 3. La Estrategia Nacional de Innovación. 4. La innovación en el sector salud. 5. La innovación en el sector](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022053013/5f1070d37e708231d4491f5b/html5/thumbnails/49.jpg)
“Ranking” de compañías en equipos* y
diagnóstico médico**
Ranking CompañíasRanking CompañíasRanking CompañíasRanking Compañías
–Johnoson & Johnson USA 14,9
–Baxter USA 8,9
–Medtronic USA 8,5
–Abbott USA 7,3
–Beckton-Dickinson USA 4,6
* USA Compañías: 60% ** USA Compañías: 71,2%
–Guidant USA 3,6
–Stryker USA 3,4
–Boston Scientific USA 2,0
–Bausch and Lomb USA 2,0
–Smith and NepheN UK 2,0
–Freserius Alemania 2,0
–St Jude Medical USA 1,9
–Temuro JAPÓN 1,7
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2000200020002000 2006200620062006 2008200820082008
TECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJA
Importación
Exportación
I/E (%)
40.071
40.344
100,75
58.845
51.232
87,06
TECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANA--------BAJABAJABAJABAJABAJABAJABAJABAJA
Importación
Exportación
I/E (%)
26.662
20.405
76,53
44.729
32.539
72,74
TECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANA--------ALTAALTAALTAALTAALTAALTAALTAALTA 60.605 84.017
Balanza Tecnológica de España
TECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANA--------ALTAALTAALTAALTAALTAALTAALTAALTA
Importación
Exportación
I/E (%)
60.605
49.903
82,34
84.017
64.057
76,24
TECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTA
Importación
Exportación
I/E (%)
20.623
9.717
47,11
30.056
16.068
53,46
TOTALTOTALTOTALTOTALTOTALTOTALTOTALTOTAL
Importación
Exportación
I/E (%)
147.961
120.368
81,3581,3581,3581,35
217.646
163.896
75,3075,3075,3075,30
280.141
193.742
68,9368,9368,9368,93
* Millones €
** DGA. MITC
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Sectores con Balanza Positiva
BBBB EDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICAS 3.659/2.1653.659/2.1653.659/2.1653.659/2.165 169,00%169,00%169,00%169,00%
MBMBMBMB EMBARCACIONESEMBARCACIONESEMBARCACIONESEMBARCACIONESEMBARCACIONESEMBARCACIONESEMBARCACIONESEMBARCACIONES 4.122/3.4754.122/3.4754.122/3.4754.122/3.475 118,61%118,61%118,61%118,61%
MBMBMBMB MINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOS 4.292/2.9724.292/2.9724.292/2.9724.292/2.972 144,41%144,41%144,41%144,41%
MAMAMAMA MATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIO 441/252441/252441/252441/252 175,00%175,00%175,00%175,00%
![Page 52: El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas ...€¦ · 3. La Estrategia Nacional de Innovación. 4. La innovación en el sector salud. 5. La innovación en el sector](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022053013/5f1070d37e708231d4491f5b/html5/thumbnails/52.jpg)
Situación de la Tecnología Médica
PRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOS 5.971/7.6035.971/7.6035.971/7.6035.971/7.603 78,53%78,53%78,53%78,53%
EQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICO--------QUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOS 1.316/3.6941.316/3.6941.316/3.6941.316/3.694 36,84%36,84%36,84%36,84%
![Page 53: El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas ...€¦ · 3. La Estrategia Nacional de Innovación. 4. La innovación en el sector salud. 5. La innovación en el sector](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022053013/5f1070d37e708231d4491f5b/html5/thumbnails/53.jpg)
Orden de la Exposición.
1. El origen del crecimiento económico.
2. La innovación. Conceptualización actual.
3. La Estrategia Nacional de Innovación.
4. La innovación en el sector salud.4. La innovación en el sector salud.
5. La innovación en el sector productivo del sector salud.
6. Papel del ISCIII en el fomento de la innovación.
7. Conclusiones y propuestas.
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FUNCIONES
• Investigación:
– Extramural.
– Intramural.
• Servicios Científico-Técnicos:
– Control Sanitario.
– Vigilancia y Alertas.
– Información Sanitaria.
– Formación.
– Acreditación y Evaluación.
– Asesoramiento.
RD 375/2001 (Estatutos); Ley 16/2003 (Cohesión y Calidad); Ley 14/2007 (Investigación Biomédica)
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Agencias de Financiación y Centros de Investigación
Biomédica. Rol del ISCIII.
- UE- EE: PN I+D+I
- INDUSTRIA- FUNDACIONES- MECENAZGO
AESAgencias de Financiación
Entorno Público
Entorno Privado
-CC.AA.
- UNIVERSIDADES- HOSPITALES
- OPIS
- OTROS C.Pu. y Pr.
- I+D+I (Industria)- CENTROS PRIVADOS
AES
Centros Operativos
Financiación
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Agencias de Financiación y Centros de Investigación
Biomédica
- UE- EE: PN I+D+I
- INDUSTRIA- FUNDACIONES- MECENAZGO
AESAgencias de Financiación
Entorno Público
Entorno Privado
-CC.AA.
- UNIVERSIDADES- HOSPITALES
- OPIS
- OTROS C.Pu. y Pr.
- I+D+I (Industria)- CENTROS PRIVADOS
AES
Centros Operativos
Financiación
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AñoAñoAñoAño
1986198619861986
1994199419941994
1997199719971997
1998199819981998
1999199919991999
2000200020002000
2001200120012001
RRHH PI Fundaciones ServiciosCIBERRETICSIIS
2002200220022002
2003200320032003
2004200420042004
2005200520052005
2006200620062006
2007200720072007
2008200820082008
2009200920092009
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• Recursos Humanos.Recursos Humanos.Recursos Humanos.Recursos Humanos.
• Proyectos.Proyectos.Proyectos.Proyectos.
• Infraestructuras.Infraestructuras.Infraestructuras.Infraestructuras.
Investigación Extramural Propiamente Dicha
(AES)
• Infraestructuras.Infraestructuras.Infraestructuras.Infraestructuras.
• Ensayos clínicos.Ensayos clínicos.Ensayos clínicos.Ensayos clínicos.
• Evaluación tecnologías. Evaluación tecnologías. Evaluación tecnologías. Evaluación tecnologías.
• RETICS.RETICS.RETICS.RETICS.
• Dinamización.Dinamización.Dinamización.Dinamización.
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Funciones de Investigación Extramural
(IEM).
B. IEM Participada.
1. Fomento, coordinación y tutela de fundaciones y consorcios adscritos
al ISCIII.1.1. Fundaciones:
CNIO.
CNIC.CNIC.
CIEN.
1.2. Consorcios:
CIBER (9).
CAIBER.
2. Convenios con las CC.AA.:2.1. Programas de Medicina Regenerativa.
2.2. Banco Nacional de Líneas Celulares.
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Nuevas Acciones Ejercicio 2009
1.1.1.1. Subprograma de participación y cofinanciación de los IIS Subprograma de participación y cofinanciación de los IIS Subprograma de participación y cofinanciación de los IIS Subprograma de participación y cofinanciación de los IIS
acreditados. acreditados. acreditados. acreditados.
2.2.2.2. Subprograma de red de Biobancos de hospitales del SNS.Subprograma de red de Biobancos de hospitales del SNS.Subprograma de red de Biobancos de hospitales del SNS.Subprograma de red de Biobancos de hospitales del SNS.
3.3.3.3. Subprograma de red de innovación en tecnologías médicas y Subprograma de red de innovación en tecnologías médicas y Subprograma de red de innovación en tecnologías médicas y Subprograma de red de innovación en tecnologías médicas y
material sanitario.material sanitario.material sanitario.material sanitario.
![Page 61: El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas ...€¦ · 3. La Estrategia Nacional de Innovación. 4. La innovación en el sector salud. 5. La innovación en el sector](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022053013/5f1070d37e708231d4491f5b/html5/thumbnails/61.jpg)
Modelo de Institutos y Redes
G1
G2
G1
G2
G1
G2
G1
G2
R1
R2
Redes
Rn
INSTITUTOS:Hospital
UniversidadesOPIs
Centros Públicos-Privados
I4I3I2 In
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Valor Añadido de las Estructuras en Red
• Compartir bases de datos.
• Compartir habilidades y conocimientos.
• Compartir tecnologías.
• Participar multiinstitucional e interterritorialmente.• Participar multiinstitucional e interterritorialmente.
• Colaborar en la formulación de proyectos multicéntricos.
• Fomentar casuísticas amplias.
• Diseñar intervenciones multicéntricas en base a dichas casuísticas.
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Valor Añadido de los Institutos de Investigación
Sanitaria
• Integrar los programas asistenciales, docentes y de investigación.
• Permitir la interacción del programa de investigacion con la formación de pre y postgrado.
• Fomentar y captar el talento investigador en etapas tempranas.
• Constituir el medio adecuado para incubar grupos emergentes.
• Permitir, en el contexto hospitalario, la colaboración de las distintas fases de la investigación: B, • Permitir, en el contexto hospitalario, la colaboración de las distintas fases de la investigación: B,
C, E, SP, SS.
• Fomentar la aproximación multidisciplinaria a los problemas de salud.
• Constituir la ubicación preferente de grandes instalaciones.
• Facilitar la colaboración entre sistema sanitario-universidad-empresa.
• Constituir los nodos de las grandes plataformas: Caiber, Biobancos, etc.
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Arquitectura de Instituciones de Investigación
Alianza Pública Regional (APR)
Cluster Universitario 1 Cluster Universitario 2 Cluster Univ. n
Parque Científico
G1
G2
G1
G2
G1
G2
CM
CM
CM
Institutos
Redes
CM = Centros Monográficos
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Modelos regionales de I+D+I
Administración
Alianza Pública Regional
Sector EmpresarialRegional Empresarial
Capital riesgo
Ente Gestor de la Interfase
(Bioregión,Biocluster)
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Real Decretos de Biobancos
• OBJETIVOS: Investigación e Innovación.
• GARANTIAS: Donantes.
• GESTIÓN: Modelo Institucional.• GESTIÓN: Modelo Institucional.
• FLUJO DE MUESTRAS.
• ACREDITACIÓN Y REGISTRO.
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Modelo Institucional de Biobancos
• TITULARIDAD.
• RESPONSABLE DEL FICHERO.
• COMITÉ CIENTÍFICO.• COMITÉ CIENTÍFICO.
• COMITÉ ÉTICO.
• GESTIÓN Y SISTEMA INFORMACIÓN.
• ACCESO A MUESTRAS.
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Red de Innovación en Tecnologías y Problemas
Sanitarios.
• OBJETO: Generar Innovación en sector no farmacológico.
• OBJETIVOS:
– Equipamientos.
– Dispositivos.
– Reactivos.– Reactivos.
– Materiales.
– TICS Salud.
• ESTRUCTURA: Unidad de innovación.
– Grupos de Innovación.
– Participación de centros y de empresas.
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Iniciativa para el impulso de la Investigación Clínica *
1. Es absolutamente necesario potenciar la investigación
traslacional.
2. Hay que potenciar las estructuras de investigación en el
SNS.
3. Hay que impulsar, conjuntamente con las CC.AA., la 3. Hay que impulsar, conjuntamente con las CC.AA., la
acreditación y dotación de los Institutos de Investigación
Sanitaria (IIS).
4. Hay que dotar los IIS de las plataformas adecuadas.
5. Hay que incentivar, junto con las CC.AA. el ecosistema de
la innovación, SNS-empresa.
* Conferencia Ministra C. Garmendia 5marzo de 2009 ( ISCIII).
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• PRIMERA ETAPA:
• T1.- Del hallazgo a la aplicación en salud.
• SEGUNDA ETAPA:
• T2-. De la aplicación en salud a guías basadas en la evidencia (GBE) o
patente (P)
• TERCERA ETAPA:
Investigación Traslacional
• T3.- De la GBE a o la P a la inclusión en un programa de actuación.
• CUARTA ETAPA:
• T4.- De la aprobación del programa a su implementación.
• QUINTA ETAPA:
• T5.- De la implementación al impacto en salud.
Modificado de Westfall J.M.; JAMA 2007. Rohrbach L.A.; Ev. H. Prof. 2006. Khoury M.J.; Gen. Med. 2007
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INVESTIGACIÓN TRASLACIONALINVESTIGACIÓN TRASLACIONALINVESTIGACIÓN TRASLACIONALINVESTIGACIÓN TRASLACIONAL
T IT IT IT I T IIT IIT IIT II T IIIT IIIT IIIT III T IVT IVT IVT IV T VT VT VT V
Modelo Lineal de Innovación y Espectro de la
Investigación Translacional
Investigación BásicaInvestigación BásicaInvestigación BásicaInvestigación Básica Investigación Básica Investigación Básica Investigación Básica Investigación Básica
Orientada al PacienteOrientada al PacienteOrientada al PacienteOrientada al Paciente
Investigación ClínicaInvestigación ClínicaInvestigación ClínicaInvestigación Clínica
EpidemiológicaEpidemiológicaEpidemiológicaEpidemiológica
Salud PúblicaSalud PúblicaSalud PúblicaSalud Pública
Servicios SanitariosServicios SanitariosServicios SanitariosServicios Sanitarios
DesarrolloDesarrolloDesarrolloDesarrollo InnovaciónInnovaciónInnovaciónInnovación
Modelo Lineal de InnovaciónModelo Lineal de InnovaciónModelo Lineal de InnovaciónModelo Lineal de Innovación
InvestigaciónE, SP, SS
Investigación Clínica
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Nuevas Acciones MICINN-ISCIII
1. “International Cancer Genome Concortium” (LLC).
2. Plataforma de Ultrasecuenciación Genómica.
3. Alianza Internacional en Medicina Regenerativa.
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300.000,00
350.000,00
400.000,00
Presupuesto Total
Evolución del presupuesto aprobado ISCIIIP
resu
pues
to(M
iles
de E
uros
)
Periodo 1986-2009
0,00
50.000,00
100.000,00
150.000,00
200.000,00
250.000,00
1986
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
Presupuesto Total
Pre
supu
esto
(Mile
s de
Eur
os)
Año
FIS
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Evolución Presupuesto Ingresos
ISCIII 2008-2009 *.
CONCEPTOCONCEPTOCONCEPTOCONCEPTO 2008200820082008 2009200920092009 DiferenciaDiferenciaDiferenciaDiferencia %%%%
Capítulo 3.Capítulo 3.Capítulo 3.Capítulo 3. T, PP y OI 1.500,00 1.500,00 [0,00] 0,00
Capítulo 4.Capítulo 4.Capítulo 4.Capítulo 4. T. Corrientes 136.074,23 119.467,27 [-16.606,96,00] -12,20
Capítulo 5Capítulo 5Capítulo 5Capítulo 5. I. Patrimoniales 11.310,00 35.837,55 [+24.527,55] +216,86
Capítulo 7.Capítulo 7.Capítulo 7.Capítulo 7. T. de Capital 218.136,61 212.673,51 [-5.463,10] -2,50
Capítulo 8.Capítulo 8.Capítulo 8.Capítulo 8. A. Financieros 226,00 226,00 [0,00] 0,00
TOTALTOTALTOTALTOTAL 367.246,84367.246,84367.246,84367.246,84 369.704,33 369.704,33 369.704,33 369.704,33 [+2.457,49] +0,67 **+0,67 **+0,67 **+0,67 **
* Cifras en miles de Euros
** En realidad +2,15% si se descuentan los 4.345,68 de Genoma España y los 1.030,00 de la FCSAI presentes en 2008 y no consolidados en 2009.
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2008200820082008 2009200920092009 DiferenciaDiferenciaDiferenciaDiferencia %%%%
FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN
EXTRAMURALEXTRAMURALEXTRAMURALEXTRAMURAL
291.553,08
(79,38%)
295.037,80
(79,80%)+3.484,72 +1,19
FUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICOFUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICOFUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICOFUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICO----
TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y 75.639,76
(20,62)
74.666,53
(20,20%)-1.027,23 -1,35
Resumen de Presupuesto de
Gasto por Programas Funcionales
Comparación 2008-2009 *.
TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y
Gastos de Estructura Generales)Gastos de Estructura Generales)Gastos de Estructura Generales)Gastos de Estructura Generales)(20,62) (20,20%)
-1.027,23 -1,35
TOTALTOTALTOTALTOTAL 367.246,84367.246,84367.246,84367.246,84 369.704,33369.704,33369.704,33369.704,33 +2.457,99+2.457,99+2.457,99+2.457,99 +0,67+0,67+0,67+0,67
* Cifras en miles de Euros
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2008200820082008 2009200920092009 DiferenciaDiferenciaDiferenciaDiferencia %%%%
ACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD (PN ACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD (PN ACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD (PN ACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD (PN
I+D+I). Financiación Competitiva IEM I+D+I). Financiación Competitiva IEM I+D+I). Financiación Competitiva IEM I+D+I). Financiación Competitiva IEM
propiamente dichapropiamente dichapropiamente dichapropiamente dicha
228.859,25
( 78,49% )
239.422,27
( 81,14% )+10.563,02 +4,61
Presupuesto gasto ISCIII 2008-2009*
RESUMEN DE INVESTIGACIÓN EXTRAMURAL
OTRAS ACCIONES ESTRUCTURALES NO OTRAS ACCIONES ESTRUCTURALES NO OTRAS ACCIONES ESTRUCTURALES NO OTRAS ACCIONES ESTRUCTURALES NO
COMPETITIVAS (IEM participada)COMPETITIVAS (IEM participada)COMPETITIVAS (IEM participada)COMPETITIVAS (IEM participada)
55.615,53
( 21,51% )
48.537,23
( 18,86% )-7.078,30 -11,29
TOTALTOTALTOTALTOTAL 291.553,08291.553,08291.553,08291.553,08 295.037,80295.037,80295.037,80295.037,80 +3.484,72+3.484,72+3.484,72+3.484,72 +1,19+1,19+1,19+1,19
* Cifras en miles de Euros
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Orden de la Exposición.
1. El origen del crecimiento económico.
2. La innovación. Conceptualización actual.
3. La Estrategia Nacional de Innovación.
4. La innovación en el sector salud.4. La innovación en el sector salud.
5. La innovación en el sector productivo del sector salud.
6. Papel del ISCIII en el fomento de la innovación.
7. Conclusiones y propuestas.
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Conclusiones y Propuestas
• Aumentar la calidad de las publicaciones.
• Aumentar la inversión privada en I+D+I.
• Aumentar el número de empresas con I+D+I.
• Mejorar la regulación para la implementación de empresas.
• Fomentar e incentivar el espíritu innovador.• Fomentar e incentivar el espíritu innovador.
• Potenciar la investigación traslacional.
• Fomentar e incentivar el espíritu emprendedor.
• Mejorar la calidad de los recursos humanos.
• Potenciar la internacionalización.
• Modernización de la organización y gestión.
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¡ MUCHAS GRACIAS !
EL ISCIII DESDE EL CIELO
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2008200820082008 2009200920092009 DiferenciaDiferenciaDiferenciaDiferencia %%%%
FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN
EXTRAMURALEXTRAMURALEXTRAMURALEXTRAMURAL
291.553,08
(79,38%)
295.037,80
(79,80%)+3.484,72 +1,19
FUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICOFUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICOFUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICOFUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICO----
TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y 75.639,76
(20,62)
74.666,53
(20,20%)-1.027,23 -1,35
Resumen de Presupuesto de
Gasto por Programas Funcionales
Comparación 2008-2009 *.
TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y
Gastos de Estructura Generales)Gastos de Estructura Generales)Gastos de Estructura Generales)Gastos de Estructura Generales)(20,62) (20,20%)
-1.027,23 -1,35
TOTALTOTALTOTALTOTAL 367.246,84367.246,84367.246,84367.246,84 369.704,33369.704,33369.704,33369.704,33 +2.457,99+2.457,99+2.457,99+2.457,99 +0,67+0,67+0,67+0,67
* Cifras en miles de Euros
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• DEL LABORATORIO A LA CAMA DEL PACIENTE:
“From bench to beside”.
• DEL LABORATORIO AL IMPACTO EN SALUD:
Investigación TraslacionalInvestigación TraslacionalInvestigación TraslacionalInvestigación Traslacional
• DEL LABORATORIO AL IMPACTO EN SALUD:
•Atención de Salud.
•Prevención de la enfermedad.
“From bench to bedside” + “From bench to disease prevention”.
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• PRIMERA ETAPA:
• T1.- Del hallazgo a la aplicación en salud.
• SEGUNDA ETAPA:
• T2-. De la aplicación en salud a patentes-guías basadas en la
evidencia (GBE).
Investigación TraslacionalInvestigación TraslacionalInvestigación TraslacionalInvestigación Traslacional
• TERCERA ETAPA:
• T3.- De las patentes-GBE a la práctica clínica (PC) o de
salud pública (PSP).
• CUARTA ETAPA:
• T4.- De la práctica (C o SP) al impacto en salud.
Westfall J.M.; JAMA 2007. Rohrbach L.A.; Ev. H. Prof. 2006. Khovry M.J.; Gen. Med. 2007
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• PRIMERA ETAPA: T1.- Del hallazgo a la aplicación en salud.
• Evaluación clínica (Biomarcadores):
• Tests preventivos.
• Tests diagnósticos.
Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. T1T1T1T1
• Tests pronósticos.
• Investigación terapéutica:
• Farmacogenómica.
• Terapia dirigida a dianas.
• Estudios epidemiológicos.
• Ensayos Clínicos fases I y II.
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• SEGUNDA ETAPA: T2.- De la aplicación en salud a guías basadas en la
evidencia (GBE).
• Desarrollo de GBE.
• Estudios de validez tipo ACCE en 4 pasos:
Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. T2T2T2T2
• Estudios de validez tipo ACCE en 4 pasos:
• V. analítica.
• V. clínica.
• V. utilidad clínica.
• V. ética.
• Ensayos Clínicos en fase III.
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• TERCERA ETAPA: T3.- De la GBE a la práctica clínica o de salud pública.
• Investigación de diseminación (conocimiento).
• Investigación de implementación (integración en programas).
Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. T3T3T3T3
• Investigación de implementación (integración en programas).
• Investigación de difusión (adopción por instituciones).
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• CUARTA ETAPA: T4.- De la práctica al impacto en salud.
• MACRO:
• Políticas públicas.
• Vigilancia epidemiológica.
Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. T4T4T4T4
• META:
• Decisiones clínicas.
• Coste-efectividad.
• Calidad Asistencial.
• MICRO:
• Interacción cliente-proveedor.
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INVESTIGACIÓN TRASLACIONALINVESTIGACIÓN TRASLACIONALINVESTIGACIÓN TRASLACIONALINVESTIGACIÓN TRASLACIONAL
T IT IT IT I T IIT IIT IIT II T IIIT IIIT IIIT III T IVT IVT IVT IV T VT VT VT V
Modelo Lineal de Innovación y Espectro de la Modelo Lineal de Innovación y Espectro de la Modelo Lineal de Innovación y Espectro de la Modelo Lineal de Innovación y Espectro de la
Investigación Traslacional Investigación Traslacional Investigación Traslacional Investigación Traslacional
Investigación BásicaInvestigación BásicaInvestigación BásicaInvestigación Básica Investigación Básica Investigación Básica Investigación Básica Investigación Básica
Orientada al PacienteOrientada al PacienteOrientada al PacienteOrientada al Paciente
Investigación ClínicaInvestigación ClínicaInvestigación ClínicaInvestigación Clínica
EpidemiológicaEpidemiológicaEpidemiológicaEpidemiológica
Salud PúblicaSalud PúblicaSalud PúblicaSalud Pública
Servicios SanitariosServicios SanitariosServicios SanitariosServicios Sanitarios
DesarrolloDesarrolloDesarrolloDesarrollo InnovaciónInnovaciónInnovaciónInnovación
Modelo Lineal de InnovaciónModelo Lineal de InnovaciónModelo Lineal de InnovaciónModelo Lineal de Innovación
InvestigaciónE, SP, SS
Investigación Clínica
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Resumen de Presupuesto de
Gasto ISCIII 2008-2009 *.
2008200820082008 2009200920092009 DiferenciaDiferenciaDiferenciaDiferencia %%%%
Capítulo 1. PersonalCapítulo 1. PersonalCapítulo 1. PersonalCapítulo 1. Personal 38.766,78 39.539,55 +727,77 +1,99
Capítulo 2. CorrienteCapítulo 2. CorrienteCapítulo 2. CorrienteCapítulo 2. Corriente 18.789,94 17.789,94 0,00 0,00
Capítulo 4. T. CorrientesCapítulo 4. T. CorrientesCapítulo 4. T. CorrientesCapítulo 4. T. Corrientes 87.927,51 86.096,42 -1.831,09 -2,08
* Cifras en miles de Euros
Capítulo 6. InversionesCapítulo 6. InversionesCapítulo 6. InversionesCapítulo 6. Inversiones 18.137,04 16.337,04 -1.800,00 -9,92
Capítulo 7. T. CapitalCapítulo 7. T. CapitalCapítulo 7. T. CapitalCapítulo 7. T. Capital 203.399,57 208.715,38 +5.315,81 +2,61
Capítulo 8. A. FinancierosCapítulo 8. A. FinancierosCapítulo 8. A. FinancierosCapítulo 8. A. Financieros 226,00 226,00 0,00 0,00
TOTALTOTALTOTALTOTAL 367.246,84367.246,84367.246,84367.246,84 369.704,33369.704,33369.704,33369.704,33 +2.457,99+2.457,99+2.457,99+2.457,99 +0,67+0,67+0,67+0,67