El Entorno de La Empresa

7/17/2019 El Entorno de La Empresa

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El entorno de la empresa


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LA EMPRESA

Una empresa natural (tambin denominada personanatural), o empresa unipersonal, es la que posee unsolo dueo y es este quin se encarga de garantizar yasumir las responsabilidades y obligaciones que la

empresa pueda contraer.Por ejemplo, las farmacias y bodegas.Las empresas jurdicas son organizaciones cuyasobligaciones y responsabilidades son asumidas por el

propietario o socios que la constituyen de acuerdo asu ni!el de participaci"n en la empresa.#$isten !arios tipos de empresas jurdicas. %continuaci"n te presentaremos tres de estas&


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Sociedad Annima Sociedad deResponsabilidadLimitada

Sociedad Colectiva

'apital o aporteecon"mico

e representa poracciones que pueden

ser !endidas a otrosocio o terceros

odos los socios aportanuna cantidad de capital.

#stas participacionessolo pueden sertransferidas a terceroscon conocimiento de losdem*s socios.

odos los socios aportanen partes iguales y se

encarganconjuntamente de laadministraci"n. #sto+ace que los derec+osde los socios solopueden ser transferidoscon el consentimientode los dem*s socios dela sociedad.

Utilidades yresponsabilidad de socios

er* proporcional alnmero de acciones queuno tenga

La responsabilidadasumida por los sociosest* limitada al monto desu aporte.

La responsabilidad essolidaria e ilimitada. #sdecir, cada uno de lossocios responde por losdem*s, incluso con susbienes particulares.

-'"mo se constituye #l nmero de socios nopuede ser menor a dos yno e$ceder de !einte.

#l nmero de socios nopuede ser menor a dos nie$ceder a !ente.

/o +ay un nmero e$acto.#ste tipo de sociedad esfrecuente entre grupos de

amigos o parientes.


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#l entornoes el conjunto de factoresque rodean a la empresa, unas

circunstancias que pueden afectar a sudesarrollo y funcionamiento de formacompleja, ya que tanto pueden

suponer !entajas como representaramenazas para la misma.#l entorno actual se caracteriza por&

'ambios muy r*pidos. 0lobalizaci"n.


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1mportancia de las 1'

2ecnologas de la 1nformaci"ny la 'omunicaci"n2

'reaci"n de grandes gruposempresariales 2oligopolios.

3 otros cambios sociales&

incorporaci"n de la mujer altrabajo, inmigraci"n, etctera.


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% continuaci"n te

presentamos un esquemaque resume los dos

siguientes sub apartados&entorno generaly entorno

espec4co
http://www.juntadeandalucia.es/averroes/educacion_permanente/glosario/index.php/Entorno_generalhttp://www.juntadeandalucia.es/averroes/educacion_permanente/glosario/index.php/Entorno_general


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#n este entorno, las empresas

+an de de4nir su estrategia, esdecir, el plan de actuaci"n paraadaptarse y poder competir en

dic+o entorno.'omo !eremos a continuaci"n

podemos di!idir los factoresrelacionados con el entorno engenerales y espec4cos.


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EL ENTORNO GENERAL

#l entorno genrico de la empresa, omacroentorno, se re4ere a todos aquellosfactores e$ternos a la misma que pueden

tener una in5uencia sobre sus resultados.#stos aspectos son incontrolables, ya queson factores qe in!"en en todas

las empresas# por lo que tienen queestar presentes a la +ora de desarrollarsu estrategia empresarial.


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La incertidumbre del entorno

es uno de los principalesproblemas para la empresa porsu complejidad y su

dinamismo.Podemos di!idirla en cuatro

grupos de !ariables&


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6ariables Pol$tico % le&ales'

se trata de leyes, reglamentosy otras normati!as que afectana la acti!idad empresarial.

Por ejemplo, la legislaci"n4scal afecta a todas las

empresas.


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6ariables Econmicas'

indicadores econ"micos comola asa de 1nters, 1P', P71, tipode inters, etctera, in5uyen

en las e$pectati!as y lacon4anza de los agentesecon"micos.


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6ariables Sociocltrales' !alores,creencias y actitudes de la colecti!idad que

in5uyen en el comportamiento de losconsumidores a la que se dirige la empresa.Por ejemplo, cambios en las familias comola incorporaci"n de la mujer al trabajo.

6ariables Tecnol&icas' marco cient4co ytecnol"gico que rodea a la empresa y quein5uye en su proceso producti!o.

Por ejemplo, todo lo que +a supuesto parala empresa las posibilidades que ofrece elmundo de internet


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(MPORTANTE

Las !ariables del entorno &eneral omacroentorno son aquellas queafectan al funcionamiento general de

las empresas de un pas.Para analizar el entorno general yrecordar mejor sus !ariables se utiliza

el an)lisis PEST# es decir, las inicialesde' pol$tico%le&ales# econmicas#sociocltrales " tecnol&icas*
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1ncluso si tenemos en cuenta que la

empresa opera no solo dentro de unsistema econ"mico sino dentro delsistema natural podramos decir quee$iste otra !ariable, la variableecol&ica# en la medida que losfactores medioambientales sonfactores e$ternos que pueden in5uir

sobre la acti!idad empresarial.


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Las empresas son entes

abiertos y en interacci"ncontinua con el entornodonde est*n ubicadas.8e este entorno recibenin5uencias que !an a

afectar a la !ida y aldesarrollo de las mismas.
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#stos acontecimientos puedensuponer oportunidades que lasempresas +an de saberapro!ec+ar o amenazas quedeber*n e!itar o superar.#ntendemos por entorno todosaquellos factores e$ternos a la

empresa que +abr* que tener encuenta tanto si signi4canoportunidades como si suponen

amenazas para la consecusi"n de


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ENTORNO ESPEC+,(CO

#l entorno espec$-co# o microeentorno#est* formado por el conjunto de !ariablesque afectan solamente a las empresas de unsector.

odas las empresas que integran un sector,pretenden satisfacer el mismo tipo denecesidades de los compradores, por tanto,estas !ariables no afectan a todas lasempresas de un pas pero s a las que tienenque competir entre s para captar a losclientes y poder alcanzar sus objeti!os.
http://www.juntadeandalucia.es/averroes/educacion_permanente/glosario/index.php/Entorno_espec%C3%ADficohttp://www.juntadeandalucia.es/averroes/educacion_permanente/glosario/index.php/Entorno_espec%C3%ADfico


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Por ello, algunas !ariables del

entorno espec4coque puedencon!ertirse en una oportunidad o unaamenaza para una empresa son&


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.* La competencia' por un lado

estaran los cambios en lacompetencia actual. Las empresasque operan en el mismo sectorcompitiendo por una cuota de

mercado pueden lle!ar a caboacciones que afecten a suscompetidores, (por ejemplo, una

campaa de mar9eting e$itosa).


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Pero, por otro lado, tambin +ay que

tener en cuenta la amenaza deentrada de nue!os competidores, loque se denomina la competencia

potencial.Por ejemplo, cuando abre un nue!orestaurante en una zona en la que ya+aba otros.


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/* Los prodctos sstittivos' lasalida al mercado de algunos otros

productos que cubren las mismasnecesidades dependenfundamentalmente de las

inno!aciones tecnol"gicas, puediendoser un cambio del entorno quesuponga una fuerte amenaza para las

empresas.


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0* Los proveedores' La acciones delos pro!eedores pro!ocan cambios enel microentorno de las empresas, porejemplo, cuando aparece unsuministrador que tiene el poder de

ampliar el margen sobre costes paraaumentar sus bene4cios, o cuando seencarece la materia prima utilizada

por el sector.


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1* Los clientes' el comportamiento

de la demanda en relaci"n al productoque ofrece un determinado sectorsupone una !ariable importante de suentorno.Por ejemplo& los cambios en los gustoso las preferencias de losconsumidores, en relaci"n a un

producto determinado, in5uyen en elsector en gran medida.


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Tipos de empresas en el Per2/o. /o dudes m*s en cu*l elegir.

/o te preocupes. /o todos saben cu*ntostipos de empresas +ay en Per y de qu setratan.

%qu te las presentamos.

-3a tienes todo listo para crear tu empresa-3a tienes el nombre y sabes lo que !as a

producir y c"mo lograr que funcione todo -3asabes c"mo inscribirla -abes que en Per+ay m*s de cinco tipos distintos de empresa-/o sabes cu*l elegir -'u*l te con!iene
http://g/Nueva%20carpeta/IESTP%202015/V%20SEMESTRE/LA%20EMPRESA%20Y%20SU%20ENTORNO%202015/Tipos%20de%20empresas%20en%20el%20Per%C3%83%C2%BA%20_%20Emprendedor.pe.htmhttp://g/Nueva%20carpeta/IESTP%202015/V%20SEMESTRE/LA%20EMPRESA%20Y%20SU%20ENTORNO%202015/Tipos%20de%20empresas%20en%20el%20Per%C3%83%C2%BA%20_%20Emprendedor.pe.htmhttp://g/Nueva%20carpeta/IESTP%202015/V%20SEMESTRE/LA%20EMPRESA%20Y%20SU%20ENTORNO%202015/Tipos%20de%20empresas%20en%20el%20Per%C3%83%C2%BA%20_%20Emprendedor.pe.htmhttp://g/Nueva%20carpeta/IESTP%202015/V%20SEMESTRE/LA%20EMPRESA%20Y%20SU%20ENTORNO%202015/Tipos%20de%20empresas%20en%20el%20Per%C3%83%C2%BA%20_%20Emprendedor.pe.htm


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0eneralmente se opta por una empresaunipersonal cuando se trata de unproyecto pequeo en el cual seaportar* el trabajo y capital.Las micros y pequeas empresas.

Por otro lado, cabe resaltar que, adiferencia del resto de tipos deempresas# el re&istro " la

docmentacin de las empresasnipersonales son mc3o m)ssencillas.


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Est)s por abrir t propia

empresa " lo primero qetienes qe pre&ntarte essi la re&istrar)s como

persona natral o comopersona 4r$dica.
http://g/Nueva%20carpeta/IESTP%202015/V%20SEMESTRE/LA%20EMPRESA%20Y%20SU%20ENTORNO%202015/Tipos%20de%20empresas%20en%20el%20Per%C3%83%C2%BA%20_%20Emprendedor.pe.htmhttp://g/Nueva%20carpeta/IESTP%202015/V%20SEMESTRE/LA%20EMPRESA%20Y%20SU%20ENTORNO%202015/Tipos%20de%20empresas%20en%20el%20Per%C3%83%C2%BA%20_%20Emprendedor.pe.htm


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i !as a +acerlo como persona

natural entonces lo nico quepuedes realizar con ella sonempresas unipersonales,

mientras que en el caso dequerer sacarlo como personajurdica, puedes formarmuc+os otros distintos tipos deempresa.


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'laro, cada pas tiene una legislaci"n diferente, aunquelo m*s probable es que no sean muy distintos.

#n Per puedes encontrar tipos de empresa como& La #mpresa 1ndi!idual de :esponsabilidad Limitada(#.1.:.L.),

ociedad 'omercial de :esponsabilidad Limitada(.:.L.) y

ociedades %n"nimas (.%.) que pueden deri!arse en;ociedad %n"nima %bierta (.%.%.) oociedad %n"nima 'errada (.%.'.)-/o sabes cual escoger entre todas ellas -e sientes

toda!a m*s confuso% continuaci"n te las describiremos.


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-/o sabes cual escoger entre todasellas -e sientes toda!a m*s

confuso% continuaci"n te las describiremos.


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Empresa 5nipersonal #n este tipo de empresa el titular (la persona

natural) desarrollar) absoltamentetoda la actividad comercial " -nancierade la empresa en cestin.

#s decir (y esta es la di4cultad m*$ima de

este tipo de empresa) que precisamente porno ser una empresa plenamente aut"noma, yno de responsabilidad limitada, la personatitlar responder) con s patrimonio

personal 7propiedades# dinero# etc*8 porlas dedas qe peda tener s empresa.
http://g/Nueva%20carpeta/IESTP%202015/V%20SEMESTRE/LA%20EMPRESA%20Y%20SU%20ENTORNO%202015/Tipos%20de%20empresas%20en%20el%20Per%C3%83%C2%BA%20_%20Emprendedor.pe.htmhttp://g/Nueva%20carpeta/IESTP%202015/V%20SEMESTRE/LA%20EMPRESA%20Y%20SU%20ENTORNO%202015/Tipos%20de%20empresas%20en%20el%20Per%C3%83%C2%BA%20_%20Emprendedor.pe.htm


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0eneralmente se opta por unaempresa unipersonal cuando se trata

de un proyecto pequeo en el cual seaportar* el trabajo y capital.

Las micros y pequeas empresas.

Por otro lado, cabe resaltar que, adiferencia del resto de tipos deempresas# el re&istro " la

docmentacin de las empresasnipersonales son mc3o m)ssencillas.


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Empresa (ndividal de Responsabilidad LimitadaE*(*R*L*

#ste tipo de empresa es una personajurdica con derec+o pri!ado que est*constituida por la !oluntad de untitular.

'omo la responsabilidad de laempresa es limitada, esta respondecon su propio capital en cuando a las

deudas, quedando libre deresponsabilidad el titular y supatrimonio.


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Las actividades qe competen aesta son 2nicamente de peqe9a

empresa. %simismo, el capital de la empresapuede ser dinero o bienes no

monetarios (muebles, maquinaria,etc.).


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Sociedad Annima S*A*

La ociedad %n"nima es una persona

jurdica de derec+o pri!ado cuyanaturaleza puede ser comercial omercantil.

Se constit"e en n solo acto por sssocios fndadores (ociedad, o biensucesi!amente mediante la oferta aterceros) siendo esta empresa de

responsabilidad limitada, por lo cualninguno de estos socios responde con supatrimonio ante las deudas de la empresa.


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El capital de na SociedadAnnima est) representado poracciones nominativas:, las cuales seconstituyen por el aporte de los socios,que pueden ser asimismo bienes

monetarios o no monetarios.La ociedad %n"nima puede adoptarcualquiera las nominaciones de abierta

o cerrada, pero lo que s es obligatorioes que 4gure la indicaci"n de ociedad%n"nima o las siglas .%.


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Sociedad Annima Abierta S*A*A*

Una ociedad %n"nima es%bierta cuando sus accionesest*n abiertas a oferta, es

decir, que alguien puede


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%simismo, una ociedad %n"nima%bierta puede ser declarada como tal,

cando tiene m)s de ;


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Sociedad Annima Cerrada S*A*C*

Esta es no de los tipos de

empresas m)s comnes en elPer2.Una ociedad %n"nima es 'errada

cando s n2mero de accionistasno e?cede los /= " ss acciones noest)n inscritas en el Re&istro

P2blico, de tal modo que nadie sal!osus socios puede adquirir acciones.%simismo, sus acciones est*n di!ididas

en participaciones sociales.


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Sociedad Comercial de ResponsabilidadLimitada S*R*L*

En este tipo de empresa el capital se divide en

participaciones i&ales, las cuales no pueden serincorporadas en ttulos !alores ni tampoco llamarse


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Los tipos de empresas se esco&ense&2n el tipo de empresa qe vas a

ina&rar, ya sea grande o pequea,recerda qe debes estdiar biencada na de ellas, no querr*s luego

in!ertir muc+o dinero para ganar poco,en lo ltimo que tienes que pensar esen perder, y el tipo de empresa que

escojas al inscribirte ayudar* muc+o enello -3a sabes por cu*l de todas ellaselegir -%n no lo sabes


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intate y piensa qu es lo que +ar*s

y con quines e$actamente, respiran poco# quiz* el problema +a sidosiempre respirar, recerda qe eltipo de empresa qe esco4asdebe ser el qe te brinde menos

problemas, el que te brinde ningnproblema, el que no conozca la

palabra problema, respira un poco,queremos !erte tranquilo -%+ora s


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Tipos de empresa' Sociedad comercial deResponsabilidad Limitada

Para constituir una empresa no bastacon realizar un plan de negocio,donde se e$plique al detalle c"mofuncionar* la empresa, sino tambindecidir c"mo esta organizaci"n !a aresponder ante la sociedad, c"mo se!a a formalizar, y el primer paso es

decidir qu tipo de empresa ser*.
http://pqs.pe/tags/planes-de-negociohttp://pqs.pe/tags/planes-de-negocio


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%nteriormente +emos !isto sobre laociedad %n"nima Brdinaria, ociedad

%n"nima 'errada a+ora !eamos unacomparaci"n entre la ociedad

%n"nima y la ociedad 'omercial de

:esponsabilidad Limitada.


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Para ver todas las notas sobresociedades empresariales ingresa ac.
http://pqs.pe/tags/sociedadeshttp://pqs.pe/tags/sociedades


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SOC(E@A@ ANN(MAB /o tiene un lmite de sociosC u capital est* constituido por accionesC :esponsabilidad limitada& Los socios oaccionistas, no responden a las deudas que

la sociedad pueda tener en la parte social.C Los socios no tienen derec+o sobre losbienes adquiridos, s"lo reciben las

utilidades que les corresponden.C La gesti"n y la propiedad de la empresase encuentran desligados.


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Dodalidades de 'onstituci"n'onstituci"n imult*nea o Pri!ada'uando los socios se renen por nica !ez suscriben ypagan el capital de4niendo a su !ez los trminos delpacto social y del estatuto, 4rman la minuta y otorgan laescritura pblica de constituci"n de la nue!a sociedad.

'onstituci"n por suscripci"n pblica en forma sucesi!amediante oferta a terceros

%qu e$iste un proceso pre!io, regulado por la Ley,

que tiene por objeto reunir a los socios que suscriban ypaguen las acciones de la nue!a sociedad; s"lodespus de culminado el proceso se puede otorgarla minuta y la escritura pblica de constituci"n


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:equisitos

E. Formato de solicitud de inscripci"n debidamentellenado y suscrito.?. Pago de los derec+os registrales.

G. 'opia simple del documento de 1dentidad delpresentante, con la constancia de +aber sufragado

en las ltimas elecciones o +aber solicitado ladispensa respecti!a.H. #scritura Pblica que contenga el pacto social y

el estatuto


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SOC(E@A@ COMERC(AL @ERESPONSA(L(@A@ L(M(TA@A

> Sociedad cerrada, mayormentefamiliar, todos los socios se conocen y nopermite que ingresen extraos.

> No se dividen por acciones, sino que lasparticipaciones son iguales, acumulablese indivisibles.

> Los socios no exceden de veinte.> Los socios no responden personalmentepor las obligaciones sociales.


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Dodalidades de 'onstituci"n

'onstituci"n imult*nea o Pri!ada8eclaraci"n de !oluntad de los sociosde constituir una :L en forma

simult*nea y en un solo acto, tambin sedebe indicar el nmero de socios.#l monto del capital social y el detalle de losaportes otorgados por cada uno de los

socios. 'ada participaci"n en que se di!ideel capital social debe estar pagada almenos en un ?@A.


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:equisitosE. Formato de solicitud de inscripci"n

debidamente llenado y suscrito.?. 'opia simple del documento de1dentidad del presentante, con la

constancia de +aber sufragado en lasltimas elecciones o +aber solicitado ladispensa respecti!a.

G. Pago de los derec+os registrales.H. #scritura Pblica que contenga elpacto social y el estatuto.

D F E


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DF es na Empresa

Una empresa es una organizaci"nque

surge cuando las personas decidenunirse para conseguir el objeti!o.#l esfuerzo que cada persona realiza

por separado, no es el mismo que si lo+icieran todas juntas y a la !ez

O d - i i # i d
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml


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Otras de-niciones'#s un tipo deorganizaci"n con peculiaridades&

8esde el punto de !ista econ"mico& I#s unaunidad de producci"n encargada de combinarrecursos producti!os para transformarlos enbienes y ser!icios que satisfagan las

necesidades de las unidades de consumoI.8esde el punto de !ista econ"mico y social&IUnidad econ"mica y social formada porfactores +umanos, tcnicos y 4nancieros conuna cierta estructuray con distintos objeti!osycuya funci"n es abastecer de productos yser!icios a la sociedadI.

Caracter$sticas
http://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtml


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Caracter$sticas&enerales'

Persigue un 4n econ"mico& es decirgenera nue!o bienes y ser!icios iene un 4n lucrati!o& 7usca obtener las

m*$imas ganancias y bene4cios iene un 4n mercantil& con!ierte

recursos en productos que !anadestinarse al mercado.

iene una responsabilidad& La empresaresponde o garantiza las condiciones desu producci"n

D iF i
http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml


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DiFn es n empresario #mpresario es aquel que !e oportunidades donde otros s"lo

!enproblemas. #s quien se a!entura a trabajar producti!amente en laconformaci"n de una empresa y, a tra!s de esta, en laconstrucci"nde su propio destino

#s la persona capaz de identi4car o crear una necesidad en

el mercado. #s la persona que identi4ca los costosy las posibilidades derealizar una idea. Logra pasar de la idea a la acci"n.

#s la persona que combina o administra efecti!amente lostalentos +umanos y los recursos fsicos, producti!os,

tecnol"gicos y 4nancieros de una organizaci"n empresarial. #l empresario es quien organiza, gestiona y asume el riesgo

que implica la puesta en marc+a de unproyectoproducti!o.

l i i d l
http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml


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#l empresario es un protagonista de la!ida econ"mica, que con su esfuerzo,

disciplinay dedicaci"n logra mantener!igente su empresa, de +acerlacompetiti!a, de !encer lasad!ersidades, de aprender ydesaprender da a da, de conquistar$itos y de superar fracasos.

El t d l
http://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtml


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Elementos de la empresa

e consideran elementos de la empresa todos aquellos

factores, tanto internos como e$ternos, que in5uyendirecta o indirectamente en su funcionamiento.Los principales elementos de la empresa son lossiguientes&a8 El empresario' #s la persona o conjunto depersonas encargadas de gestionar y dirigir tomando lasdecisiones necesarias para la buena marc+a de laempresa./o siempre coinciden la 4gura del empresario y la del

propietario, puesto que se debe diferenciar el director,que administra la empresa, de los accionistas ypropietarios que +an arriesgado su dinero percibiendopor ello los bene4cios.
http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml


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b8 Los traba4adores' #s el conjunto depersonas que rinden su trabajo en la

empresa, por lo cual perciben unos salarios.c8 La tecnolo&$a' #st* constituida por elconjunto deprocesosproducti!os y tcnicas

necesarias para poder fabricar (tcnicas,procesos, m*quinas, ordenadores, etc.).d8 Los proveedores' on personas oempresas que proporcionan las materias

primas, ser!icios, maquinaria, etc.,necesarias para que las empresas puedanlle!ar a cabo su acti!idad
http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml


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e8 Los clientes''onstituyen el conjunto de personaso empresasque demandan los bienesproducidos o losser!iciosprestados por la empresa.f8 La competencia' on las empresas que producenlos mismos bienes o prestan los mismos ser!icios ycon las cuales se +a de luc+ar por atraer a los clientes.&8 Los or&anismos p2blicos'anto el #stadocentral

como los Brganismos %ut"nomos y %yuntamientoscondicionan la acti!idad de la empresa a tra!s denormati!as laborales, 4scales, sociales, etc.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml


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,ines de las empresas#l 4n de la empresa pri!ada es la obtenci"n del m*$imo

bene4cio.Los propietarios y accionistas desde el momento en quedeciden in!ertir en una determinada empresa est*nasumiendo un riesgo, lo cual implica que ser*nIpremiadosI con los bene4cios que se produzcan, o bien, sila empresa tiene prdidas, perderan el capital queaportaron.#$isten empresas cuya 4nalidad no es la obtenci"n debene4cios, sino que pretenden conseguir 4nes sociales,como sucede con asociaciones y fundaciones deporti!as,culturales, recreati!as, ben4cas, polticas, polticas,sindicales, etc.
http://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtml


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#$iste un tipo de empresas conocido

como Iempresas pblicasI, en lascuales el #stadou organismos pblicosson sus propietarios o bien poseen

parte del capital.Las empresas pblicas tienen como4nalidad primordial el ser!icio a losciudadanos; por ejemplo, sanidad,

transportes pblicos, correos, ser!iciossociales, etc.
http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml


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,ncionesde La Empresa

,ncin de compras' %dquisici"n de materias

primas y ser!icios, que ser*n objeto de transformaci"ny obtendremos elproducto4nal mediante

,ncin de operaciones'se opera con los ser!icios. ,ncin comercial' son todas las acti!idades

dirigidas al acercamiento del ser!icio al cliente. ,ncin de investi&acin' se pretende mejorar el

ser!icio que se presta, el proceso producti!o. Lasinstalaciones, la calidad, la decoraci"n.
http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml


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,ncin de contabilidad" re&istro' orientada ala obtenci"n de informaci"n que nos permita

conocer la situaci"n de la empresa. #l diseo de un sistema de informaci"n es muy

importante para una empresa, permite que la tomade decisiones se agilice.

,ncin de personal' selecci"n, reclutamiento,formaci"n, integraci"ndel personal. #s algo m*s que la incorporaci"n, porque queremos

que el empleado se integre en la culturaorganizacional, la que comparten sus miembros, segenera con el tiempo, y 4nalmente este proceso desocializaci"n +ace que el empleado se integre (un

periodo de prueba).

Tipos de Empresa
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/social/social.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/social/social.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/


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Tipos de EmpresaSe&2n el Sector de Actividad'

Empresas del Sector Primario' ambin denominado e$tracti!o, yaque el elemento b*sico de la acti!idad se obtiene directamente de lanaturaleza& agricultura, ganadera, caza, pesca, e$tracci"n de *ridos,agua, minerales,petr"leo, energa e"lica, etc.Empresas del Sector Secndario o (ndstrial'e re4ere a aquellas

que realizan algn proceso de transformaci"n de la materia prima.%barca acti!idades tan di!ersas como la construcci"n, la "ptica, lamaderera, la te$til, etc.Empresas del Sector Terciario o de Servicios'1ncluye a las empresascuyo principal elemento es la capacidad +umana para realizar trabajosfsicos o intelectuales. 'omprende tambin una gran !ariedad de

empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, +otelera,asesoras, educaci"n, restaurantes, etc.
http://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/Agricultura_y_Ganaderia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/acti/acti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/zocli/zocli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/fimi/fimi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/petro/petro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/opticatp/opticatp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/rol-intelectuales/rol-intelectuales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/bancs/bancs.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ansocie/ansocie.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ansocie/ansocie.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/bancs/bancs.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/rol-intelectuales/rol-intelectuales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/opticatp/opticatp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/petro/petro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/fimi/fimi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/zocli/zocli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/acti/acti.shtmlhttp://www.monografias.com/Agricultura_y_Ganaderia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtml


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Se&2n el Tama9o& #n nuestro pas lo que prolifera masson las microempresas, generalmente de propiedadde

empresarios indi!iduales.8esde la seora que !ende empanadas en las calles+asta el lustrador de zapatosGrandes Empresas' #n estas empresas lostrabajadores son mayores a EJJ, las !entas anuales

supera a las ?@ U1.#stas corresponden a las grandes industriasmetalrgicas, automo!ilsticas, distribuidoras ygeneradoras de energa, compaas de a!iaci"n. #n su

mayora son inyectadas por el #stado

6entajas de la gran empresa
http://www.monografias.com/trabajos/surgimicroeven/surgimicroeven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/surgimicroeven/surgimicroeven.shtml


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6entajas de la gran empresa. Fa!orecen la balanza comercial con las

e$portacionesde los bienes generados.

Poseen facilidad de 4nanciamiento, por dar mayorgaranta a los conglomerados 4nancieros del pagode la deuda.

'onstan de la mayora de profesionales de una

sociedad. Las barreras de entrada son relati!amente escasasdebido a la gran cantidad de mano de obra.

#st* basada en esquemas automatizados con

mecanismos de controlformalizados
http://www.monografias.com/trabajos6/balaco/balaco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/balaco/balaco.shtml


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8es!entajas de la gran empresa. on !ctimas del descenso de la economalo cual

genera la disminuci"n en los salariosy sueldos. /o satisfacen las necesidades especiales de una

sociedad, por ser consideradas como unaacti!idad no rentable.

e !e acec+ada por la burocratizaci"n Los circuitos de informaci"n y las redes de

comunicaci"nlos lentos y complejos. 8esajustes entre las decisiones tomadas por los

mandos mediosy el empresario.
http://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/infoba/infoba.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/empresario/empresario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/empresario/empresario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos10/infoba/infoba.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtml


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Mediana Empresa'La administraci"n es independiente

(generalmente los gerentes son tambinpropietarios).#l 'apital es suministrado por propietarios.

#n estas empresas el nmero detrabajadores es mayor de HJ pero menor aEJJ.Las !entas anuales superan a las ?@ U1.
http://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtml


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6entajas de la mediana empresa.%seguran el Dercado de trabajo mediante la

descentralizaci"n de la mano de la mano deobra.

ienen un efecto socioecon"mico importante ya

que permite la concentraci"n de la renta y lacapacidad producti!a desde un nmero reducidode empresas +acia uno mayor.

d l l i i l i
http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/debu/debu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/debu/debu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml


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:educen las relaciones sociales a trminospersonales m*s estrec+os entre el empleador y elempleado fa!oreciendo las cone$iones laborales

ya que, en general, sus orgenes son unidadesfamiliares.

Presentan mayor adaptabilidad tecnol"gica amenor costode infraestructura.Bbtienen economa de escala a tra!s de laeconoma interempresaria, sin tener que reunir lain!ersi"nen una sola 4rma.
http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml


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8es!entajas de la mediana empresa. Falta de 4nanciamiento adecuado para el

capital2trabajo como consecuencia de ladi4cultad de acceder al Dercado 4nanciero.

amao poco atrayente para los sectores4nancieros ya que su capacidad de generare$cedentes importantes con relaci"n a sucapital no consigue atrapar el intersde losgrandes conglomerados 4nancieros.
http://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtml


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Falta del ni!el de cali4caci"n en la manode obra ocupada.

8i4cultades para desarrollar planes dein!estigaci"n

e le di4culta a la mediana empresa

+acer frente a las complicadas ycambiantes formalidades administrati!asy 4scales, a las trabas aduaneras, todo locual le insume costo de adecuaci"n m*s

alto que las grandes empresas y lesdi4cultapodermantenerse en el Dercado

Tipos de Or&ani&ramas
http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml


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Tipos de Or&ani&ramas

'onozca cu*les son los diferentes tipos

de organigramas y que caractersticasgenerales tiene cada uno de ellosK Los or&ani&ramas son la

representaci"n gr*4ca de la estructuraorg*nica de una empresa uorganizaci"n que re5eja, en formaesquem*tica, la posici"n de las *reas

que la integran, sus ni!eles jer*rquicos,lneas de autoridad y de asesora .


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Por tanto, teniendo en cuenta que los

or&ani&ramas son de sumaimportancia y utilidad para&empresas, entidades producti!as,

comerciales, administrati!as,polticas, etc.,


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3 que todos aquellos queparticipan en su diseo yelaboraci"n deben conocercu*les son los diferentes tipos

de or&ani&ramas y qucaractersticas tiene cada unode ellos.


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#n el presente artculo se

plantea una clasi4caci"nbasada en las clasi4cacionesde dos autores, con la 4nalidad

de que el lector pueda teneruna idea m*s completa acercade los di!ersos tipos deor&ani&ramas y de suscaractersticas generales.

Tipos de Or&ani&ramas:


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Tipos de Or&ani&ramas:7as*ndome en las clasi4caciones planteadas por&

#nrique 7. Fran9lin (en su libro IBrganizaci"n de#mpresasI) y#lio :afael de uani (en su libro I1ntroducci"n a

la %dministraci"n de BrganizacionesI),

e pone a consideraci"n del lector la siguienteclasi4caci"n de or&ani&ramas&E) Por su naturaleza,?) por su 4nalidad,

G) por su *mbito,H) por su contenido y@) por su presentaci"n o disposici"n gr*4ca.

di id


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E. POR S5 NAT5RALEHA' #ste grupo se di!ide entres tipos de organigramas&Microadministrativos' 'orresponden a una solaorganizaci"n, y pueden referirse a ella en forma globalo mencionar alguna de las *reas que la conformanMacroadministrativos' 1n!olucran a m*s de unaorganizaci"n

Mesoadministrativos' 'onsideran una o m*sorganizaciones de un mismo sector de acti!idad oramo espec4co.'abe sealar que el trmino mesoadministrati!o

corresponde a una con!enci"n utilizada normalmenteen el sector pblico, aunque tambin puede utilizarseen el sector pri!ado

? POR S5 ,(NAL(@A@


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?. POR S5 ,(NAL(@A@#ste grupo se di!ide en cuatro tipos de

organigramas& (nformativo' e denominan de este modo a

los organigramas que se disean con elobjeti!o de ser puestos a disposici"n de todo

pblico, es decir, como informaci"n accesiblea personas no especializadas

Por ello, solo deben e$presar las partes ounidades del modelo y sus relaciones de

lneas y unidades asesoras, y ser gra4cados ani!el general cuando se trate deorganizaciones de ciertas dimensiones


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Anal$tico' #ste tipo de organigrama tiene por4nalidad el an*lisis de determinados aspectos

del comportamiento organizacional, comotambin de cierto tipo de informaci"n quepresentada en un organigrama permite la!entaja de la !isi"n macro o global de la misma,tales son los casos de an*lisis de unpresupuesto, de la distribuci"n de la planta depersonal, de determinadas partidas de gastos,de remuneraciones, de relaciones informales,etc.

us destinatarios son personas especializadas enel conocimiento de estos instrumentos y susaplicaciones

, l d 4 l d


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,ormal' e de4ne como tal cuandorepresenta el modelo de funcionamiento

plani4cado o formal de una organizaci"n, ycuenta con el instrumento escrito de suaprobaci"n.

%s por ejemplo, el organigrama de una

ociedad %n"nima se considerar* formalcuando el mismo +aya sido aprobado por el8irectorio de la .%.

(nformal' e considera como tal, cuando

representando su modelo plani4cado nocuenta toda!a con el instrumento escrito desu aprobaci"n

G POR S5 IM(TO


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G. POR S5 IM(TO'#ste grupo se di!ide en dos tipos deorganigramas& Generales' 'ontienen informaci"n

representati!a de una organizaci"n +astadeterminado ni!el jer*rquico, segn sumagnitud y caractersticas.

#n el sector pblico pueden abarcar +asta elni!el de direcci"n general o su equi!alente, entanto que en el sector pri!ado suelen +acerlo+asta el ni!el de departamento u o4cina#jemplo&


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E $-


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Espec$-cos'Duestran en forma particular laestructura de un *rea de laorganizaci"n#jemplo&

H POR S5 CONTEN(@O


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H. POR S5 CONTEN(@O'

#ste grupo se di!ide en tres tipos deorganigramas& (nte&rales' on representaciones

gr*4cas de todas las unidadesadministrati!as de una organizaci"n ysus relaciones de jerarqua odependencia. 'on!iene anotar que los

organigramas generales e integralesson equi!alentes#jemplo&


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,ncionales' 1ncluyen las principales


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,ncionales' 1ncluyen las principalesfunciones que tienen asignadas,

adem*s de las unidades y susinterrelaciones.#ste tipo de organigrama es de gran

utilidad para capacitar al personal ypresentar a la organizaci"n en formageneral

#jemplo&


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@ t l id d


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@e pestos# plaJas " nidades'1ndican las necesidades en cuanto a

puestos y el nmero de plazase$istentes o necesarias para cadaunidad consignada. ambin se

incluyen los nombres de las personasque ocupan las plazas


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POR S5 PRESENTAC(N O


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@(SPOS(C(N GRI,(CA'

#ste grupo se di!ide en cuatro tipos deorganigramas& Kerticales' Presentan las unidades

rami4cadas de arriba abajo a partir del

titular, en la parte superior, ydesagregan los diferentes ni!elesjer*rquicos en forma escalonada. on losde uso m*s generalizado en laadministraci"n, por lo cual, los manualesde organizaci"n recomiendan su empleo


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i t l 8 li l


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oriJontales' 8espliegan lasunidades de izquierda a derec+a y

colocan al titular en el e$tremoizquierdo.Los ni!eles jer*rquicos se ordenan en

forma de columnas, en tanto que lasrelaciones entre las unidades seordenan por lneas dispuestas

+orizontalmente .


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Mi?tos' #ste tipo de organigramautiliza combinaciones !erticales y+orizontales para ampliar las

posibilidades de gra4caci"n.e recomienda utilizarlos en el caso de

organizaciones con un gran nmero deunidades en la base .


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@e loqe' on una !ariante de los!erticales y tienen la particularidad deintegrar un mayor nmero de unidadesen espacios m*s reducidos.Por su cobertura, permiten que

aparezcan unidades ubicadas en losltimos ni!eles jer*rquicos


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Circlares' #n este tipo de diseo gr*4co, la


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Circlares' #n este tipo de diseo gr*4co, launidad organizati!a de mayor jerarqua seubica en el centro de una serie de crculosconcntricos, cada uno de los cualesrepresenta un ni!el distinto de autoridad,que decrece desde el centro +acia los

e$tremos, y el ltimo crculo, o sea el m*se$tenso, indica el menor ni!el de jerarquade autoridad.Las unidades de igual jerarqua se ubican

sobre un mismo crculo, y las relacionesjer*rquicas est*n indicadas por las lneasque unen las 4guras.


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Una empresa natural (tambin denominadapersona natural), o empresa unipersonal, es la

que posee un solo dueo y es este quin seencarga de garantizar y asumir lasresponsabilidades y obligaciones que la empresapueda contraer.

Por ejemplo, las farmacias y bodegas.Las empresas jurdicas son organizaciones cuyasobligaciones y responsabilidades son asumidaspor el propietario o socios que la constituyen de

acuerdo a su ni!el de participaci"n en la empresa.#$isten !arios tipos de empresas jurdicas. %continuaci"n te presentaremos tres de estas&

La Empresa como


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sistema*Un sistema es un conjunto de factoresque se interrelacionaba con el sistemaglobal para el logro de determinados

4nes.#sos elementos pueden ser& objetos,

personas (familias) o ideas (sistema 4los"4co).

Una caracterstica cla!e de los sistemas es que


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Una caracterstica cla!e de los sistemas es queson estructuralmente di!isibles (se pueden di!idiren partes) pero funcionalmente indi!isibles, laindi!isibilidad tiene dos consecuencias&Mue los sistemas cuentan con propiedades que

no tienen ninguno de sus elementos de formaaislada, y

La pertenencia a un sistema permiteincrementos o disminuciones de la capacidad decada elemento.

#l sistema empresa tiene unas caractersticas&

#s un sistema arti4cial (creado por el +ombre) y


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abierto (recibe in5uencias e in5uye en el entorno).#sto induce una serie de caractersticas&

2 e !incula al entorno; el entorno es el conjunto defactores que la empresa no puede controlar (por lotanto son !ariables e$"genas pero que in5uyen sobreella) ambin la empresa puede in5uir sobre el

entorno.2 La empresa tiene unos lmites que !aran con eltiempo, son 5e$ibles porque las empresas se abren yse cierran segn las necesidades de cada momento,cuando quieren inno!ar, progresar o controlar abren

los lmites. 'uando quieren repetir lo que est*n+aciendo cierran los lmites.

Disi"n& las e$pectati!as cara al futuro


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Disi"n& las e$pectati!as cara al futurode la empresa tienen que ser!ir para

satisfacer las e$pectati!as del sistemacomo algunas de su entorno.Para que la misi"n sea entendida por

todos los miembros necesitacuanti4carse, a esta cuanti4caci"n sele denomina objeti!os.

:etroalimentaci"n las empresas tienen


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:etroalimentaci"n& las empresas tienenque saber si cumplen o no cumplen los

objeti!os, para ello recogen informaci"n delentorno y as conocen cual es el grado dedes!iaci"n entre la realidad y los objeti!osque se +an marcado, una empresa no

puede absorber toda la informaci"n delentorno entonces debe introducir tipos einterpretar esa informaci"n en funci"n del

contesto y de sus objeti!os.

#l sistema jer*rquico entiende el mundo


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#l sistema jer*rquico entiende el mundocomo un conjunto de componentes de una

jerarqua, es decir, no se puede comprenderla empresa en su conjunto, se subdi!ide enpartes que se !inculan jer*rquicamente yas forman componentes de una jerarqua.

#l nmero de ni!eles depende de lacomplejidad del sistema, y la complejidaddel nmero de subsistemas.

Duc+as clasi4caciones en subsistemas delsistema empresa di!iden a la empresa en*reas funcionales.


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E.2 #l primer subsistema es el subsistema real,i l


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que incluye&N %pro!isionamiento& todo lo relacionado con

la obtenci"n de los factores producti!os(relaciones producti!as, compra, transporte,gesti"nK)N Producti!o& transformaci"n de los factores

producti!os en productos para la !enta.N Dar9eting& 4jar precios, publicidad,conocer mercados, distribuci"nKN 1O8Oi& disear productos que satisfaganlas necesidades de los mercados yprocesos.

?.2 #l segundo subsistema 4nanciero se


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gencarga de captar recursos 4nancieros

de los mercados de capitales.ir!en para cumplir con los objeti!os,

por lo tanto este subsistema tiene que

sealar los criterios de in!ersi"n maslas demandas analizando las distintasfuentes de 4nanciaci"n.Fuentes de 4nanciaci"n&

%uto4nanciaci"n& es el conjunto de fondos


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%uto4nanciaci"n& es el conjunto de fondosprocedentes de bene4cios obtenidos y no

repartidos por una empresa& 8e mantenimiento& se utiliza para sustituirpotenciales prdidas de !alor de los acti!os deuna empresa (amortizaciones y pro!isiones).

8e enriquecimiento& son los bene4cios norepartidos. Fondos propios e$ternos& aportaciones delos socios&

Fondos ajenos& son las deudas que puedenser a corto o a largo plazo.

G #l t b i t l di ti


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G.2 #l tercer subsistema es el directi!o,que tiene una serie de funciones& omar decisiones para lograr losobjeti!os pre4jados Brganizar a los elementos de laempresa de acuerdo con esasdecisiones, con4guran a laempresa eleccionar, formar,

mostrar, retribuir a los empleados.

EL ENTORNO


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EMPRESAR(AL

La empresa es totalmente


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pdependiente de su entorno y su $ito

depende en gran medida de c"mo serelacione con l, ya que de l tomalos recursos que necesita (recursos

energticos, 4nancieros,tecnol"gicos, +umanos,comunicacionesK) y entregaaquellos que genera (bienes yser!icios, di!idendos, tecnologaK).

% la +ora de tomar decisiones la empresa deber* teneren cuenta tanto el comportamiento de los agentes que


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en cuenta tanto el comportamiento de los agentes queoperan en su entorno como el efecto que sus decisiones

internas tendr*n en su relaci"n con el e$terior.Por ejemplo, deber* considerar siempre la competenciae$istente con&Btras empresas,Los gustos de sus clientes,La repercusi"n de sus decisiones en los ciudadanos en

general que pueden afectar a la imagen de empresa,La acti!idad reguladora y6igilante de los poderes pblicos, etc.

Pero tambin deber* pensar que no


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Pero, tambin, deber* pensar que notiene carta blanca en la relaci"n con

sus trabajadores puesto que si no lesmoti!a y cuenta con su colaboraci"nlos resultados no ser*n los esperados,

o que determinadas formas deproducci"n que a+orran costes puedenempeorar la calidad del producto y

perder* clientela.

%s la empresa acta sobre el entorno


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%s, la empresa acta sobre el entornoy ste sobre ella condicionando sus

decisiones, establecindose unproceso de adaptaci"n continuo entreambos.


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Por lo tanto, se puede de4nir el entorno comol j d + + f l


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el conjunto de +ec+os y factores e$ternos a laempresa rele!antes para ella, con los que

interacciona y sobre los que puede in5uir perono controlar, que se concretan en un conjuntode normas y relaciones establecidas quecondicionan su acti!idad. #l papel del entorno en la !ida de la empresaes tal, que incluso algunos autores le dan lacategora de ser uno m*s de sus elementos,

junto con el elemento +umano, el capital y laorganizaci"n.

8ado el grado de interrelaci"n que e$iste entre la


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g qempresa y el entorno, esta deber* tener unaactitud de an*lisis permanente del entorno paraidenti4car a tiempo las repercusiones que tiene enella. %s, este an*lisis le permitir*&

a) 8etectar a tiempo las oportunidades yamenazas que el entorno presenta para susuper!i!encia, lo que le permitir* que puedaapro!ec+ar las primeras y facilitar* quetransforme las amenazas en oportunidades.

b) 1denti4car los cambios internos que tiene queponer en marc+a para mejorar su relaci"n con elentorno y facilitar su adaptaci"n a l.

#l primer aspecto a abordar en el


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an*lisis del entorno es reconocer y

clasi4car los factores que en l semani4estan.%s, se suele distinguir entre los factoresque afectan de forma &eneral o globala todas las empresas y los que afectande forma espec$-ca a cada una.#stos dos grupos de factores conforman

el entorno &eneral " el entornoespec$-co*

(8 Entorno &eneral. #ngloba los factores que5 j l d t d i d l


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re5ejan las grandes tendencias de larealidad e$terior de la empresa.

on los factores m*s alejados de la empresasobre los que su capacidad de in5uir esmnima. #stos factores afectan, m*s o menosdirectamente, a todas las empresas.118 Entorno espec$-co. Los factores del sectoren el que opera cada empresa y por lo tantoinciden directa e inmediatamente en ellas.

%l tratarse de factores m*s cercanos, laempresa puede ejercer alguna in5uencia sobreellos.

,ACTORES @EL ENTORNO ENGENERAL


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GENERAL

#l entorno genrico de la empresa, o


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macroentorno, se re4ere a todos

aquellos factores e$ternos a la mismaque pueden tener una in5uencia sobresus resultados.

#stos aspectos son incontrolables, yaque son factores qe in!"en entodas las empresas# por lo quetienen que estar presentes a la +orade desarrollar su estrategiaempresarial.

La incertidumbre del entorno es uno de losprincipales problemas para la empresa por su


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principales problemas para la empresa por sucomplejidad y su dinamismo.

Podemos di!idirla en cinco grupos de !ariables&6ariables Pol$tico % le&ales'se trata de leyes,reglamentos y otras normati!as que afectan a

la acti!idad empresarial.Por ejemplo, la legislaci"n 4scal afecta a todaslas empresas.6ariables Econmicas' indicadores

econ"micos como la asa de Paro, 1P', P17, tipode inters, etctera, in5uyen en las e$pecti!asy la con4anza de los agentes econ"micos.

6ariables @emo&r)-cas& #l !olumen de


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&poblaci"n y su composici"n por se$o y edad, la

natalidad, la mortalidad, la nupcialidad, la tasade acti!idad, las migraciones... ocasionar*noportunidades de negocio o amenazas para laempresa.

6ariables Sociocltrales' !alores, creencias yactitudes de la colecti!idad que in5uyen en elcomportamiento de los consumidores a la quese dirige la empresa.

Por ejemplo, cambios en las familias como laincorporaci"n de la mujer al trabajo.

Kariables Tecnol&icas' marco


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Kariables Tecnol&icas' marcocient4co y tecnol"gico que rodea a la

empresa y que in5uye en su procesoproducti!o.Por ejemplo, todo lo que +a supuesto

para la empresa las posibilidades queofrece el mundo de 1nternet.

,ACTORES @EL ENTORNOESPEC+,(CO


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ESPEC+,(CO

#l entorno espec4co de la empresa est*formado por aquel conjunto de factores que


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formado por aquel conjunto de factores queafectan a sta de forma directa en funci"n del

sector en el que acte.

odas las empresas que integran un sector,pretenden satisfacer el mismo tipo de

necesidades de los compradores, por tanto,estas !ariables no afectan a todas las empresasde un pas pero s a las que tienen que competirentre s para captar a los clientes y poder

alcanzar sus objeti!os.

La empresa debe obser!ar atentamente lal i" d l


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e!oluci"n de su sector para as conocer loscambios que se est*n produciendo en las fuerzascompetiti!as del mismo y en la presi"ncompetiti!a e$istente, puesto que de lacompetencia en el sector, !an a depender losbene4cios de la empresa y su rentabilidad.

Por ello, algunas !ariables del entorno espec4coque pueden con!ertirse en una oportunidad o unaamenaza para una empresa son&


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Para 4nalizar, una resea& #n los ltimos


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,aos, estamos asistiendo al nacimiento de

nue!as empresas tanto en los sectorescl*sicos como en la /ue!a #conoma (/#).#mpresas que con muc+o esfuerzo eimaginaci"n est*n logrando mantenerse.#sas empresas que en un principio nacencon uno o dos miembros, salo casose$cepcionales, son el germen de nue!os

productos y ser!icios, as como de creaci"nde empleo y riqueza.

Proml&an Le" N


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Proml&an Le" N

0==


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#l J? de ulio del ?JEG, el

'ongreso de la :epblicapromulg" la Ley /Q GJJ@R SLeyque modi4ca di!ersas leyes

para facilitar la in!ersi"n,impulsar el desarrolloproducti!o y el crecimientoempresarialT.

#ste tiene entre sus objeti!os


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#ste tiene entre sus objeti!os

establecer el marco legalpara la promoci"n de lacompetiti!idad, formalizaci"n

y el desarrollo de las micro,pequeas y medianas

empresas (D1P3D#).

1ncluye modi4caciones a


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y!arias leyes entre las queesta la actual SLey D3P#T8.. /Q JJ2?JJV2:.

Se$to Wnico Brdenado dela Ley de Promoci"n de la

'ompetiti!idad,Formalizaci"n y 8esarrollode la Dicro y Pequea

DF cambios nos trae esta Le" alas micro " peqe9os empresas


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las micro " peqe9os empresas

e cambian los criterios de clasi4caci"npara las Dicro, Pequeas y Dedianasempresas de la siguiente manera&O Las #mpresas 1ndi!iduales de:esponsabilidad Limitada (#1:L) puedenacogerse al /ue!o :U S8ecretoLegislati!o XG, Ley del /ue!o :gimen

Wnico impli4cadoT siempre que cumplanlos requisitos establecidos por dic+a norma.

e transferir* la administraci"n deli i l d l i


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:egistro /acional de la Dicro y

Pequea #mpresa (:#D3P#) pasandodel Dinisterio de rabajo (D1/:%) a laU/%

Las microempresas que se


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p qinscriban en el :#D3P# gozar*nde amnista en sancionestributarias y laborales durante

los tres primeros aos contadosa partir de su inscripci"n ysiempre que cumplan con

subsanar la infracci"n.

Las empresas que se acogieron al i d l i t bl id


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rgimen de la microempresa establecido

en el 8. Leg. /Y EJVR, Ley de promoci"nde la competiti!idad, formalizaci"n ydesarrollo de la micro y pequea empresa

y del acceso al empleo decente, gozan de

un tratamiento especial en materia deinspecci"n del trabajo por el plazo de JG(tres) aos desde el acogimiento al

rgimen especial, espec4camente enrelaci"n con las sanciones y 4scalizaci"nlaboral.

%s, ante la !eri4caci"n de infraccionesl b l l d b * t


143/329

laborales le!es, deber*n contar con un

plazo de subsanaci"n dentro delprocedimiento inspecti!o.

#l rgimen laboral especial


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establecido mediante el 8. Leg. /Y

EJVR es a+ora de naturalezapermanente.

#l rgimen laboral especial de la

microempresa creado mediante laLey /Y ?VJE@, Ley de Promoci"n yFormalizaci"n de la Dicro y Pequea

#mpresa, se prorrogar* por JG (tres)aos.

in perjuicio de ello, lasi t b j d


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microempresas, trabajadores y

conductores pueden acordar porescrito, durante el tiempo de dic+apr"rroga, que se acoger*n al

rgimen laboral regulado en el 8.Leg. /Y EJVR. #l acuerdo deber* presentarse ante

la %utoridad %dministrati!a dentro delos GJ (treinta) das de suscrito.

#l UB de la Ley de


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#l UB de la Ley de

Promoci"n de la D3P# quefuera aprobado por 8ecretoupremo JJ2?JJV2:, a

partir de esta norma sedenominar* Se$to Wnico

Brdenado de la Ley de1mpulso al 8esarrollo

P d ti l ' i i t

La microempresa que


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La microempresa que

durante J? (dos) aoscalendarios consecuti!ossupere el ni!el de !entas

establecido (E@J U1 porao), podr* conser!ar por JE

(un) ao calendario adicionalel mismo rgimen laboral.

La pequea empresa qued (d )


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durante J? (dos) aos

calendarios consecuti!ossupere el ni!el de !entas

establecido (E,JJ U1), podr*conser!ar por JG (tres) aoscalendarios adicionales el

mismo rgimen laboral

obre este punto, cabe recordar queen el ao ?JJG se p blic" la Le /Y


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en el ao ?JJG se public" la Ley /Y

?VJE@, Ley de Formalizaci"n yPromoci"n de la Dicro y Pequea#mpresa.

#sta norma estu!o !igente +asta el GJde setiembre de ?JJV.

% partir del JE de octubre de


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p

?JJV entro en !igencia el8ecreto Legislati!o /Y EJVR,Ley de Promoci"n de la

'ompetiti!idad, Formalizaci"ny 8esarrollo de la Dicro y

Pequea #mpresa y de accesoal empleo decente.

#sta norma y sus modi4caciones


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(recopiladas en el 8ecreto upremo /Q

JJ2?JJV2:, e$to Wnico Brdenado dela Ley de Promoci"n de la'ompetiti!idad, Formalizaci"n y

8esarrollo de la Dicro y Pequea#mpresa y del %cceso al #mpleo8ecente) son las que se encuentran

!igentes a la fec+a, y que +an sidomodi4cadas por la Ley /Y GJJ@R.

-Mu es la D3P#


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La Dicro y Pequea #mpresa es launidad econ"mica constituida poruna persona natural o jurdica, bajo

cualquier forma de organizaci"n ogesti"n empresarial contemplada enla legislaci"n !igente, que tienecomo objeto desarrollar acti!idadesde e$tracci"n, transformaci"n,

producci"n, comercializaci"n debienes o prestaci"n de ser!icios.


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-'u*les son las caractersticas delas D3P#


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La Dicro y Pequea #mpresa deben ubicarse en algunade las siguientes categoras empresariales, establecidasen funci"n de sus ni!eles de !entas anuales (8../QJEG2?JEG2P:B8U'#)&

2 Dicroempresa& !entas anuales +asta el monto m*$imo

de E@J U1.2 Pequea empresa& !entas anuales superiores a E@J U1

y +asta el monto m*$imo de EJJ U1.NOTA& las empresas constituidas antes de la entrada en!igencia de la ley /Q GJJ@R (JGZJZ?JEG), se rigen por los

requisitos de acogimiento al regimen de las D3P#regulados por el 8.L#0./Q EJVR (con nmero detrabajadores).

Dicroempresa& !entas anuales +asta elt * i d E@J U1


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monto m*$imo de E@J U1.

Pequea empresa& !entas anualessuperiores a E@J U1 y +asta el montom*$imo de EJJ U1.

NOTA& las empresas constituidas antes dela entrada en !igencia de la ley /Q GJJ@R(JGZJZ?JEG), se rigen por los requisitos de

acogimiento al regimen de las D3P#regulados por el 8.L#0./Q EJVR (connmero de trabajadores).


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-Mu es el :#D3P#


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#l :egistro /acional de la Dicro yPequea #mpresa 2 :#D3P#, es unregistro que cuenta con un

procedimiento de inscripci"n en [eb,donde se inscriben las Dicro yPequeas #mpresas, cuyaadministraci"n se encuentra a cargodel Dinisterio de rabajo y Promoci"ndel #mpleo.

8ic+o registro pasar* a seradministrado por la U/%, a partir


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ad s ado po a U , a pade los EVJ das de la publicaci"n delreglamento de la Ley D3P# (8../QJEG2?JEG2P:B8U'#).

-'"mo me registro en el:#D3P#


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:#D3P#

TETO QN(CO


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OR@ENA@O @E LA LE @E(MP5LSO AL@ESARROLLO

PRO@5CT(KO ALCREC(M(ENTO

EMPRESAR(AL

T+T5LO (@(SPOS(C(ONES GENERALES

Artc lo 1 Objeto de la Le


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Artculo 1.- Objeto de la Ley

La presente ley tiene por objeto establecer el marcolegal para la promoci"n de la competiti!idad,formalizaci"n y el desarrollo de las micro, pequeas

y medianas empresas (D1P3D#), estableciendopolticas de alcance general y la creaci"n deinstrumentos de apoyo y promoci"n; incenti!ando lain!ersi"n pri!ada, la producci"n, el acceso a losmercados internos y e$ternos y otras polticas queimpulsen el emprendimiento y permitan la mejora de

la organizaci"n empresarial junto con el crecimientosostenido de estas unidades econ"micas.7Art$clo .. de la Le" N 0==


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creaci"n, formalizaci"n, desarrollo y competiti!idad

de las D3P# y el apoyo a los nue!osemprendimientos, a tra!s de los 0obiernos /acional,:egionales y Locales; y establece un marco legal eincenti!a la in!ersi"n pri!ada, generando o

promo!iendo una oferta de ser!icios empresarialesdestinados a mejorar los ni!eles de organizaci"n,administraci"n, tecni4caci"n y articulaci"n producti!a

y comercial de las D3P#, estableciendo polticas quepermitan la organizaci"n y asociaci"n empresarial

para el crecimiento econ"mico con empleosostenible.7Art$clo 1 de la Le" N /=.


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La Dicro y Pequea #mpresa es la unidad

econ"mica constituida por una persona natural ojurdica, bajo cualquier forma de organizaci"n ogesti"n empresarial contemplada en la legislaci"n!igente, que tiene como objeto desarrollar

acti!idades de e$tracci"n, transformaci"n,producci"n, comercializaci"n de bienes oprestaci"n de ser!icios.'uando en esta Ley se +ace menci"n a la sigla

D3P#, se est* re4riendo a las Dicro y Pequeasempresas.7Art$clo / de la Le" N /=.


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Las micro, pequeas y medianas empresas debenubicarse en alguna de las siguientes categorasempresariales, establecidas en funci"n de sus ni!elesde !entas anuales&2 Dicroempresa& !entas anuales +asta el montom*$imo de E@J Unidades 1mpositi!as ributarias(U1).2 Pequea empresa& !entas anuales superiores a E@JU1 y +asta el monto m*$imo de EJJ Unidades

1mpositi!as ributarias (U1).2 Dediana empresa& !entas anuales superiores a EJJU1 y +asta el monto m*$imo de ?GJJ U1.

#l incremento en el monto m*$imo de !entasanuales sealado para la micro pequea y


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anuales sealado para la micro, pequea y

mediana empresa podr* ser determinado pordecreto supremo refrendado por el Dinistro de#conoma y Finanzas y el Dinistro de laProducci"n cada dos (?) aos.

Las entidades pblicas y pri!adas promo!er*n launiformidad de los criterios de medici"n a 4 n deconstruir una base de datos +omognea quepermita dar co+erencia al diseo y aplicaci"n de

las polticas pblicas de promoci"n yformalizaci"n del sector.7Art$clo .. de la Le" N 0==


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/o est*n comprendidas en la presente norma ni puedenacceder a los bene4cios establecidos las empresas que, no

obstante cumplir con las caractersticas de4nidas en la presenteLey, conformen un grupo econ"mico que en conjunto no renantales caractersticas, tengan !inculaci"n econ"mica con otrasempresas o grupos econ"micos nacionales o e$tranjeros que nocumplan con dic+as caractersticas, falseen informaci"n o

di!idan sus unidades empresariales, bajo sanci"n de multa ein+abilitaci"n de contratar con el #stado por un perodo nomenor de un (E) ao ni mayor de dos (?) aos.Los criterios para establecer la !inculaci"n econ"mica y laaplicaci"n de las sanciones ser*n establecidas en el:eglamento.7Art$clo del @ecreto Le&islativo N .=8

T+T5LO ((


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(NSTR5MENTOS @E,ORMAL(HAC(N PARA EL

@ESARROLLO LACOMPET(T(K(@A@

Art$clo ;*% Acceso a la formaliJacin

#l #stado fomenta la


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#l #stado fomenta la

formalizaci"n de las D3P# atra!s de la simpli4caci"n de

los di!ersos procedimientos deregistro, super!isi"n,inspecci"n y !eri4caci"n

posterior.7Art$clo 0 de la Le" N

/=.


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Para acogerse a la presente ley, la

microempresa no necesita constituirse comopersona jurdica, pudiendo ser conducidadirectamente por su propietario personaindi!idual.

Podr*, sin embargo, adoptar !oluntariamentela forma de #mpresa 1ndi!idual de:esponsabilidad Limitada, o cualquiera de lasformas societarias pre!istas por la ley.

7Art$clo / del @ecreto Le&islativo N.=8

Art$clo *% Constitcin de empresas en l$nea

Las entidades estatales y en especial la Presidencia del


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Las entidades estatales y, en especial, la Presidencia del'onsejo de Dinistros 2 P'D, el Dinisterio de la Producci"n \P:B8U'# (]), la uperintendencia /acional de %duanas y de

%dministraci"n ributaria \ U/% (]]), la uperintendencia/acional de :egistros Pblicos 2 U/%:P, y el :egistro /acionalde 1denti4caci"n y #stado 'i!il 2 :#/1#', implementar*n unsistema de constituci"n de empresas en lneas que permita que

el tr*mite concluya en un plazo no mayor de ? +oras.La implementaci"n ser* progresi!a, segn lo permitan lascondiciones tcnicas en cada localidad.7Art$clo 0= del @ecreto Le&islativo N .=8(]) 'onforme a lo dispuesto en la Ley /Q ?X?E, que trans4ere

al Dinisterio de la Producci"n las funciones y competenciassobre micro y pequea empresa.(]]) 8enominaci"n actual.

Art$clo .=*% Simpli-cacin de tr)mites" rF&imen de ventanilla 2nica

L D3P# tit j di l li


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Las D3P# que se constituyan como persona jurdica lo realizanmediante escritura pblica sin e$igir la

presentaci"n de la minuta,

conforme a lo establecido en el inciso i) del artculo @V del 8ecretoLegislati!o /Q EJHX.Para constituirse como persona jurdica, las D3P# no requieren del

pago de un porcentaje mnimo de capital suscrito.#n caso de efectuarse aportes dinerarios al momento de la

constituci"n como persona jurdica, el monto que 4gura comopagado ser* acreditado con una declaraci"n jurada del gerente dela D3P#, lo que quedar* consignado en la respecti!a escritura

pblica.#l 'B8#D3P# para la formalizaci"n de las D3P# promue!e lareducci"n de los costos registrales y notariales ante la U/%:P ycolegios de notarios.7Art$clo 0; de la Le" N /=.


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(NSTR5MENTOS @E PROMOC(N

PARA EL @ESARROLLO LACOMPET(T(K(@A@

CAP+T5LO (@E LOS (NSTR5MENTOS @EPROMOC(N @E LAS MPE

Art$clo ..*% Rol del Estado

#l #stado fomenta el desarrollo integral y


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#l #stado fomenta el desarrollo integral y

facilita el acceso a los ser!iciosempresariales y a los nue!osemprendimientos, con el 4 n de crear unentorno fa!orable a su competiti!idad,

promo!iendo la conformaci"n de mercadosde ser!icios 4nancieros y no 4nancieros, decalidad, descentralizado y pertinente a las

necesidades y potencialidades de las D3P#.7Art$clo .1 de la Le" N /=.


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Los instrumentos de promoci"n para eldesarrollo y la competiti!idad de lasD3P# y de los nue!os emprendimientos

con capacidad inno!adora son&Los mecanismos de acceso a losser!icios de desarrollo empresarial yaquellos que promue!en el desarrollode los mercados de ser!icios.

Los mecanismos de acceso a los ser!icios4nancieros y aquellos que promue!en el


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4nancieros y aquellos que promue!en el

desarrollo de dic+os ser!icios.Los mecanismos que faciliten y promue!en elacceso a los mercados, y a la informaci"n yestadsticas referidas a la D3P#.

Los mecanismos que faciliten y promue!en lain!ersi"n en in!estigaci"n, desarrollo einno!aci"n tecnol"gica, as como la creaci"nde la D3P# inno!adora.

7Art$clo .< de la Le" N /=.


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@E LA CAPAC(TAC(N AS(STENC(A TUCN(CA

Art$clo .0*% Oferta de servicios de capacitacin" asistencia tFcnica


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l stado promueve, a trav!s del "#$%&P y de sus Programas y

Proyectos, la oferta y demanda de servicios y acciones de capacitaci'n yasistencia t!cnica en las materias de prioridad establecidas en el Plan yProgramas strat!gicos de promoci'n y formali(aci'n para lacompetitividad y desarrollo de las %&P, as) como los mecanismos paraatenderlos.Los programas de capacitaci'n y de asistencia t!cnica estn orientados

prioritariamente a*La creaci'n de empresas.La organi(aci'n y asociatividad empresarial.La gesti'n empresarial.La producci'n y productividad.La comerciali(aci'n y mercadotecnia.l +nanciamiento.Las actividades econ'micas estrat!gicas.Los aspectos legales y tributarios.

Los programas de capacitaci"n yasistencia tcnica deber*n estar


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asistencia tcnica deber*n estar

referidos a indicadores aprobados porel 'B8#D3P# que incluyan ni!elesmnimos de cobertura, periodicidad,

contenido, calidad e impacto en laproducti!idad.7Art$clo . de la Le" /=.


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1ncorp"rese como bene4ciariosde la Ley /Q ?XE@?, Ley queestablece la implementaci"n yel funcionamiento del Fondo de1n!estigaci"n y 8esarrollo para

la 'ompetiti!idad 2 F18#'BD, alas microempresas.

Parte de los recursos del F18#'BD seasignan preferentemente al


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asignan preferentemente al

4nanciamiento de programas decapacitaci"n de los trabajadores y delos conductores de las microempresas

que fortalezcan su capacidad degeneraci"n de conocimientostecnol"gicos para la inno!aci"n en

procesos, productos, ser!icios y otros,en *reas espec4cas relacionadas coneste tipo de empresas.

Los programas de capacitaci"n sonadministrados por entidades


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administrados por entidades

acadmicas elegidas por concursopblico, cuyo objeti!o prioritario ser*el desarrollo de las capacidades

producti!as y de gesti"n empresarialde las microempresas.7Art$clo 01 del @ecretoLe&islativo N .=8

Art$clo .


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#l #stado apoya e incenti!a la iniciati!a

pri!ada que ejecuta acciones decapacitaci"n y asistencia tcnica de lasmicro, pequeas y medianas empresas.#l reglamento de la presente Ley establecelas medidas promocionales en bene4cio delas instituciones pri!adas que brindencapacitaci"n, asistencia tcnica, ser!icios dein!estigaci"n, asesora y consultora, entreotros, a las micro, pequeas y medianasempresas.

#l Dinisterio de rabajo y Promoci"n del#mpleo, en coordinaci"n con el Dinisterio de laProducci"n y el sector pri!ado identi4ca las


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Producci"n y el sector pri!ado, identi4ca las

necesidades de capacitaci"n laboral de lamicro, pequea y mediana empresa, las queson cubiertas mediante programas decapacitaci"n a licitarse a las instituciones de

formaci"n pblica o pri!ada. Los programas de capacitaci"n deben estar

basados en la normalizaci"n de lasocupaciones laborales desarrolladas por el

Dinisterio de rabajo y Promoci"n del #mpleo,en coordinaci"n con el Dinisterio de laProducci"n.

Dediante decreto supremo, refrendado por elDinistro de rabajo y Promoci"n del #mpleo y elDinistro de la Producci"n se establecen los


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Dinistro de la Producci"n, se establecen los

criterios de selecci"n de las instituciones deformaci"n y los proce

El Entorno de La Empresa

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