Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 1 TEMA 2: LA EMPRESA Y EL ENTORNO 1.Concepto y naturaleza del...
-
Upload
socorro-denis -
Category
Documents
-
view
94 -
download
6
Transcript of Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 1 TEMA 2: LA EMPRESA Y EL ENTORNO 1.Concepto y naturaleza del...
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 1
TEMA 2: LA EMPRESA Y EL ENTORNO
1. Concepto y naturaleza del entorno.
2. Análisis estructural del entorno específico.
3. La responsabilidad social de la empresa.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:• Entender la importancia del estudio del entorno en la dirección
de empresas
• Poder identificar todos aquellos elementos que forman parte
del entorno de una empresa, y saber caracterizarlo
• Ser capaz de identificar y analizar las principales fuerzas que
condicionan la rivalidad competitiva de cualquier empresa.
• Entender el contexto social en el que se desenvuelve la unidad
empresarial e identificar su grado de compromiso con el mismo.
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 2
MAPA CONCEPTUAL
NEGATIVO
GENERALENFOQUES
FACTORES
FUERZAS COMPETITIVAS
AMENAZA DENUEVOS
COMPETIDORES
RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES
AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
ENTORNO
PODER DE CLIENTES
ECONÓMICOS
TIPOS
NATURALEZA
COMPLEJIDAD
VOLATILIDAD
INCERTIDUMBRE
DIVERSIDAD
HOSTILIDAD
RESPONSABILIDADSOCIAL
INTERMEDIO
FAVORABLE
ESPECÍFICO
POLÍTICOS
SOCIALES
TECNOLÓGICOS
PODER DE PROVEEDORES
ANÁLISIS ESTRUCTURAL
SECTOR INDUSTRIAL
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 3
2.1. CONCEPTO Y NATURALEZA DEL ENTORNO
• Factores o fuerzas del exterior de la empresa que influyen
en su comportamiento
SISTEMA EMPRESA
ENTORNO
SISTEMA SOCIO-ECONÓMICO
EL ÉXITO DELA EMPRESA
• Relaciones con el entorno• Capacidad de adaptación al entorno• Capacidad de influir en el entorno
ENTORNO GENERAL
SECTOR INDUSTRIAL oENTORNO ESPECÍFICO
CAPACIDADES
RECURSOS Y
ES
TR
AT
EG
IA N
EG
OC
IO
ES
TR
AT
EG
IA F
UN
CIO
NA
L
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRUCTURA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
TIPOS DE ENTORNO
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 4
ENTORNO GENERAL
• Aquel que afecta a todas las empresas de una sociedad
ESTUDIO DEL ENTORNO GENERAL 1. ANÁLISIS DE LOS FACTORES ECONÓMICOS, POLÍTICO-LEGALES,
SOCIO-CULTURALES Y TECNOLÓGICOS
2. DETERMINACIÓN DE LA NATURALEZA DEL ENTORNO
1. ANÁLISIS DE FACTORES DEL ENTORNO GENERAL
• Análisis de los factores estratégicos del entorno general que pueden
generar oportunidades o convertirse en amenazas para una empresa
TEMPORALES
• Fase del ciclo económico• Evolución de precios (IPC)• Política económica del gobierno, etc.
FA
CT
OR
ES
EC
ON
ÓM
ICO
S
PERMANENTES
• Economía de mercado o centralizada• Nivel de competitividad• Nivel de industrialización• Desarrollo económico del país• Disponibilidad de recursos, etc.
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 5
LEGISLACIONES
ESPECÍFICAS
• Derecho mercantil• Derecho laboral• Derecho administrativo• Derecho civil
FA
CT
. P
OLÍ
TIC
O-L
EG
ALE
S
OTRAS
• Regulaciones de precios• Legislación antimonopolio• Control de contaminación ambiental• Medidas de fomento a la inversión, etc.
F.
SO
CIO
CU
LTU
RA
LES • Pautas culturales y sistemas de valores (consumo, ahorro,
calidad de vida)• Cantidad, calidad, coste y disponibilidad de mano de obra• Volumen de población• Estructura de edad, sexo, razas, clases sociales, religiones, etc.• Distribución de la renta• Nivel educativo, etc.
• Producto• Proceso de producción
FACTORESTECNOLÓGICOS
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 6
DIMENSIONESDEL ENTORNO
• Variables que permiten caracterizar
el entorno de la empresa
COMPLEJIDAD
• Cantidad y variedad de factores que forman el entorno
ENTORNO SIMPLE ENTORNO COMPLEJO
VOLATILIDAD ENTORNO ESTABLE ENTORNO DINÁMICO
• Variabilidad de los elementos que forman el entorno• Previsibilidad de los cambios
DIVERSIDAD
ENTORNO NO DIVERSIFICADO ENTORNO DIVERSIFICADO
• Diversidad de productos• Diversidad de clientes• Diversidad de zonas geográficas
ENTORNO FAVORABLE ENTORNO HOSTILHOSTILIDAD
• Capacidad de supervivencia de la empresa
ENTORNO DE BAJAINCERTIDUMBRE
ENTORNO DE ALTAINCERTIDUMBRE
• Grado de conocimiento que la empresa tiene de los
factores que forman el entornoINCERTIDUM-
BRE
2. DETERMINACIÓN DE LA NATURALEZA DEL ENTORNO
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 7
TIPOS DE ENTORNO E INFLUENCIA SOBRE LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
• Poco diversificado, estable, simple y de baja
incertidumbre ESTABLE
• Grado de diversidad, dinamicidad, complejidad,
e incertidumbre media INTERMEDIO
• Diversificado, dinámico, complejo y de alta
incertidumbre TURBULENTO
• Es posible hacer una previsión del futuro
• Se definen procedimientos específicos para hacer frente
a situaciones cotidianas
• No es posible hacer una previsión exacta del futuro
• Determinar áreas clave de decisión donde obtener
ventajas competitivas
ENTORNO ESPECÍFICO
• Aquel que afecta a cada empresa de manera particular,
y sobre el cual la empresa puede influir
ESTUDIO DEL ENTORNO ESPECÍFICO 1. ANÁLISIS ESTRUCTURAL (FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER)
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 8
2.2. ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL ENTORNO ESPECÍFICO
• REGLAS DEL JUEGO DEL SECTOR
• OPORTUNIDADES DEL SECTOR PARA MEJORAR LA POSICIÓN COMPETITIVA
• PILAR PARA LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
SECTOR INDUSTRIAL• Grupo de empresas que fabrican el mismo
producto o un producto sustitutivo
FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
• Fuerzas que condicionan la conducta estratégica de las empresas
de un sector
ATRACTIVO DEL SECTOR
o RENTABILIDAD
INTENSIDAD DE LA
COMPETENCIA
• Precios, costes e inversiones
COMPETIDORES POTENCIALES
PR
OV
EE
DO
RE
S
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
CL
IEN
TE
S
COMPETIDORESACTUALES
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 9
LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTERDETERMINAN EL ATRACTIVO DE UN SECTOR
• Precio de productos
• C
oste
de
fact
ores
• Precio de productos• I+D+i• Publicidad, etc.
• Precio de productos
• Precio de productos• Inversión requerida para desanimar a los entrantes
COMPETIDORES POTENCIALES
PR
OV
EE
DO
RE
S
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
CL
IEN
TE
S
COMPETIDORESACTUALES
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 10
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
ECONOMÍAS A ESCALA• Disminuciones del coste unitario por
aumento en el volumen de producción
OTRAS DESVENTAJAS
EN COSTES
• Efecto experiencia• Patentes sobre la tecnología del producto• Acceso favorable a materias primas
DIFERENCIACIÓN
DEL PRODUCTO
• Imagen de marca, publicidad, diseño,
servicio al cliente, etc.
IMPORTANTES NECESIDADES DE CAPITAL
1. EXISTENCIA DE BARRERAS A LA ENTRADA
COSTES DE CAMBIO
DE PROVEEDOR
• Formación empleados, cambio maquinaria,
rediseño del producto, ayuda técnica, etc.
POLÍTICA
GUBERNAMENTAL
• Acceso restringido, normas sobre prevención
de riesgos laborales, contaminación,
calidad, etc.
ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
• Factores que dificultan la entrada de nuevos competidores en el sector
y protegen la rentabilidad de las empresas ya establecidas en él
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 11
RENTABILIDAD VIGENTE EN EL SECTOR
ALTAS TASAS DE CRECIMIENTO
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO, PRODUCCIÓN, etc.
GRADO DE COMPROMISO CON EL SECTOR
TASA DE CRECIMIENTO DEL SECTOR
2. ESTÍMULOS A LA ENTRADA
3. REACCIÓN DE LAS EMPRESAS INSTALADAS
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 12
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
GRADO DE CONCENTRACIÓN DE LOS COMPETIDORES
TASA DE CRECIMIENTO DEL SECTOR (O INDUSTRIA)
LA ESTRUCTURA DE COSTES DEL SECTOR
LA RELACIÓN OFERTA-DEMANDA EN EL SECTOR
LAS BARRERAS DE SALIDA DEL SECTOR
LA PRESIÓN DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
• Modificar la imagen del producto mediante políticas
de comunicación• Mejorar la relación precio-prestaciones• Aumentar los coste de cambio al nuevo producto
• Productos que satisfacen la misma necesidad• La presión depende de la relación precio-prestaciones de uno y otro
MEDIDAS DE
PROTECCIÓN
DEL PRODUCTO
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 13
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
GRADO DE INFORMACIÓN DE LOS CLIENTES
LA IMPORTANCIA DEL CLIENTE PARA LA EMPRESA
GRADO DE DIFERENCIACIÓN DE LOS PRODUCTOS
AMENAZA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS
LA RENTABILIDAD DEL CLIENTE
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
GRADO DE CONCENTRACIÓN DE LOS PROVEEDORES
LA IMPORTANCIA DEL PROVEEDOR PARA LA EMPRESA
GRADO DE DIFERENCIACIÓN DE LOS PRODUCTOS
AMENAZA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA DELANTE
LA EXISTENCIA DE COSTE DE CAMBIO
GRADO DE CONCENTRACIÓN DE LOS CLIENTES
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 14
2.3. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
• Compromiso ético de la empresa hacia todo los grupos sociales de
interés (stakeholders) con los que se relaciona
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA SEGÚN EL GRUPO DE INTERÉS
GRUPO SOCIAL CON INTERESES EN LA EMPRESA
RESPONSABILIDAD
EXIGIDA A LA EMPRESA
PROPIETARIOS • DIVIDENDO SUSTANCIAL
EMPLEADOS• SALARIO JUSTO• BUEN ENTORNO DE TRABAJO, etc.
CLIENTES• PRODUCTOS SEGUROS, DE CALIDAD, etc.• INFORMACIÓN
PROVEEDORES • CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS
COMPETIDORES • COMPETENCIA JUSTA
ESTADO • PAGO DE IMPUESTOS
RESIDENTES EN LA ZONA• CREACIÓN DE EMPLEO• NO CONTAMINACIÓN, etc.
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 15
JUSTIFICACIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
• INFRAESTRUCTURAS
• ORDENAMIENTO JURÍDICO
• MANO DE OBRA FORMADA, etc.
SISTEMAEMPRESA
• CONTAMINACIÓN AMBIENTAL
• ESPECULACIÓN DEL SUELO
• CONCENTRACIÓN INDUSTRIAL, URBANA, etc.
RECIBE DEL
ENTORNO
TRASLADA
AL ENTORNO
ENFOQUES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
MAXIMIZAR EL BENEFICIO:
• Empleo eficiente de los recursos productivos
• DESARROLLO EFICIENTE DE LA ACTIVIDAD
ECONÓMICA
ESTE ENFOQUE ES EL MÁS EXTENDIDO EN LA PRÁCTICA
EN
FO
QU
EN
EG
AT
IVO
CONTENIDO
OBJETIVO
• Satisfacer los objetivos de los grupos de interés en
función de los recursos aportados por ellos
• NEGOCIACIÓN ENTRE LA EMPRESA Y LOS
GRUPOS DE INTERÉS
EN
FO
QU
E I
NT
ER
ME
DIO CONTENIDO
OBJETIVO
Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 16
• MAXIMIZAR EL BENEFICIO A C.P. Y A L.P.:
Incremento de ventas derivado de una mejor imagen OBJETIVO
• MAYOR COMPROMISO SOCIAL
EN
FO
QU
E f
FA
VO
RA
BLE CONTENIDO