Edifica - La filosofía Lean Construction 1.pdf
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7/27/2019 Edifica - La filosofa Lean Construction 1.pdf
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La Filosofa Lean
ConstructionPrimera Parte
Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmn Marquina
Ing. Mg. Pedro Suarez Perez
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Historia
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Origen
A finales de la segunda guerra
mundial, Toyota se queda sin
recursos para competir con
empresas americanas
Investigadores de la Toyota
desarrollan innovador proceso
de manufactura (TPS - Toyota
Production System)
http://haganegocios.com/wp-content/uploads/2008/11/toyota.jpg
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Origen
Inicios de 1980, comitiva
investigadora de MIT va a Japn a
investigar el fenmeno Toyota
Llaman a metodologa que
optimizaba procesos: Lean
Manufactoring (lean: carne sin
grasa)
http://www.dosbit.com/images/2011/01/mit.gif
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Lean Manufacturing
Lean Manufacturing (manufactura esbelta): filosofa
de gestin enfocada a la reduccin de los siete tipos
de "desperdicios:
Sobreproduccin
Tiempo de espera
Transporte
Exceso de procesado
Inventario
Movimiento
Defectos
http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg
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Lean Manufacturing
Eliminando el despilfarro, la calidad
mejora y el tiempo de produccin y el
costo, se reducen
Herramientas Lean: Procesos continuos de anlisis ( kaizen )
Produccion pull ( kanban )
Procesos a prueba de fallos ( poka yoke )
Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!
Mejora Continua!!!!!!
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Lean Manufacturing
Cosas Correctas Lugar Correcto
Cantidad Correcta Abierta al CambioFlexibilidad
Tiempo Correcto
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Tiene sus races en los conceptos
de Lean Manufacturing o Lean
Production
Filosofa de Gerencia de Proyectos
con principal nfasis en la Gestin
de Produccin
Lean Construction
https://reader008.{domain}/reader008/html5/0417/5ad5df5167bf1/5a
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Lean Construction
Construccin sin perdidas
Maximizar el valordel producto
Minimizar eldesperdicio
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Lean Construction
Acadmicos: Glenn Ballard
Greg Howell
Lauri Koskela
Iris Tommelein
Luis Fernando Alarcon
Carlos Formoso
Implementadores: Todd Zabelle
Roberto Arbulu
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En la Actualidad
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En Inglaterra, hay un gran desarrollo acadmico y
tambin nuevas leyes orientadas al uso de Lean
Construction
En Estados Unidos, ya se utilizan los principios Lean
en varias empresas medianas y chicas
Tambin se desarrolla el tema en: Chile, Brasil,Australia, Dinamarca, Alemania, etc
Lean Construction en el
Mundo
http://notrashweek.com/images/noTrash.gif
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Lean Construction en el
Mundo (empresas)Inglaterra: Corea del Sur:Alemania:
Estados Unidos:
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Lean Construction en el
Mundo (clientes)Inglaterra:
Estados Unidos:
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Lean Construction en el
Mundo (universidades)Inglaterra:
Estados Unidos:
University of Salford
San Diego State University Stanford University University of Berkeley
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.stanford.edu/~jonquet/Images/stanford_seal.gif&imgrefurl=http://www.stanford.edu/~jonquet/&usg=__hj_dNd0NPeUlz5ZpKViEjfCLdOM=&h=900&w=900&sz=71&hl=es&start=4&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=oTKHk5Da5LJTyM:&tbnh=146&tbnw=146&prev=/images?q=stanford&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=FA6CTYKmMKKX0QGWpJDICAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://airprograms.org/images/SDSU_stamp.gif&imgrefurl=http://amauryperez.com.mx/san-diego-state-university-logo&usg=__e64sC1EukoLoY84gyK9mOAf1ELQ=&h=737&w=662&sz=26&hl=es&start=6&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=dDDX5W7rjUJBfM:&tbnh=141&tbnw=127&prev=/images?q=san+diego+state+university&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=7w2CTaK6O8Th0gGbr6m9CAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://elsa.berkeley.edu/econ/again1.jpg&imgrefurl=http://elsa.berkeley.edu/users/cle/wpapers01.html&usg=__ARzAQ44tVORh_DT1KktxJmV_sgQ=&h=630&w=637&sz=101&hl=es&start=7&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=1UIFodGDZ4dn5M:&tbnh=135&tbnw=137&prev=/images?q=university+berkeley&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=0A2CTZfZGIqa0QHcvd3BCAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.phoneroom.co.uk/data/dynamic/spaw/images/salford.gif&imgrefurl=http://www.phoneroom.co.uk/news/show/tpr_get_top_marks_from_salford_uni&usg=__n8gI9hS-onAuq1RapLWIrYKkqWI=&h=237&w=239&sz=6&hl=es&start=3&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=udSGaXvCbDkpRM:&tbnh=108&tbnw=109&prev=/images?q=salford+university&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=nA2CTdTkMIbn0gHeg6XkCA -
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Lean Construction en Per
Aunque el trmino se est volviendo ms comn, su
correcto entendimiento sigue siendo limitado
Experiencias mayormente en empresas de
edificaciones medianas y pequeas Se inicia una mayor difusin acadmica:
PUCP
UPC
URP
UNI
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://blog.pucp.edu.pe/media/3209/20090615-PUCP.jpg&imgrefurl=http://blog.pucp.edu.pe/dependablesystems/&usg=__GlVQnns2-8msaxwQ7EqeCcfr6Ks=&h=580&w=583&sz=53&hl=es&start=2&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=5tOZaUUrqzeQpM:&tbnh=133&tbnw=134&prev=/images?q=pucp&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=mhGCTaejE4Tg0gGAw4y9CA -
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Lean Construction en Per
Este 15 de febrero se cre el Captulo Peruano delLean Construction Institute (LCI)
Esto elevar el nivel de profesionalismo y la eficiencia
en la construccin del pas Se difundir y se intercambiar investigaciones sobre
la filosofa Lean
Fundado con el respaldo de la Pontificia UniversidadCatlica del Per (PUCP)
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://blog.pucp.edu.pe/media/3209/20090615-PUCP.jpg&imgrefurl=http://blog.pucp.edu.pe/dependablesystems/&usg=__GlVQnns2-8msaxwQ7EqeCcfr6Ks=&h=580&w=583&sz=53&hl=es&start=2&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=5tOZaUUrqzeQpM:&tbnh=133&tbnw=134&prev=/images?q=pucp&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=mhGCTaejE4Tg0gGAw4y9CA -
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Lean Construction en Per
Seis empresas fundadoras: GyM, Marcan, Motiva,
Copracsa, Coinsa y Edifica
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Lean Construction en Per
La filosofa Lean propone que elcliente se lleve un producto que lo
satisfaga ms, le cueste menos, y el
productor gane ms. Todos ganan y
es sostenible. S SE PUEDE!!
Hablar de Lean es hablar deproductividad y calidad en toda
la cadena de abastecimiento
desde nuestros proveedores
hasta nuestros clientes finales
Jorge Luis Izquierdo, Presidente del
Captulo (Graa y Montero)
Csar Guzmn, Gerente de Operaciones
de Edifica
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Enfoque Lean vs.Enfoque Tradicional
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Enfoque Tradicional
La construccin se ha entendido como el proceso en
el que las materias primas (entradas) son convertidas
en productos (salidas)
Este modelo de produccin se conoce como Modelode Conversin de Procesos
Este proceso puede ser dividido en los Subprocesos
de Conversin
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Enfoque Tradicional
Modelo de Conversin
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Enfoque Tradicional
Este enfoque no diferencia entre los subprocesos de
conversin y, por esto, asume que todos agregan
valor
Sin embargo, por ejemplo:
Albailera Agrega valor
Transporte de materiales No agregan valor
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Enfoque Tradicional
Asume que el costo del proceso se reduce si se
minimizan los costos de todos los subprocesos
Sin embargo, ignora efectos producidos por la
interdependencia de los subprocesos, pues asumeque el sistema de produccin es lineal y secuencial
Entonces, no se considera la variabilidad de los
resultados o los trabajos rehechos
No hay preocupacin en el impacto del producto
final dado por: malos recursos, variabilidad o la
incertidumbre
http://www.freakingnews.com/Pictures/1/Bad-Product-Design.jpg
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Enfoque Lean
Ve a la construccin como un flujo de procesos en vez
que solo la conversin en s
El llamado Modelo de Flujo de Procesos est
compuesto por las actividades: La conversin: actividad que Sagrega valor
Las prdidas: actividades que NO generan valor
Entonces, este enfoque enfatiza en la minimizacin y/o
eliminacin de las prdidas de un proceso
Gran impacto en el proceso de la produccin debido a
que las prdidas consumen la mayor parte del proceso
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Enfoque Lean (Ghio 2001)
Analiza los 3 tipos de trabajos en obra:
Trabajo Productivo (TP): vaciar concreto
Trabajo Contributorio (TC): transporte de materiales
Trabajo No Contributorio (TNC): ir al bao
TP TC + TNC
28%
72%
(Actividades de conversin) (Prdidas del proceso)
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Enfoque Lean (Ghio 2001)
Empresas con TP en 20% - 30%, presentan alto nivel
de grasa superficial (sobre dotacin de cuadrilla)
Fcilmente se eleva al rango de 40% eliminando la
sobre dotacin general de cuadrillas productivas
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Enfoque Lean (Ghio 2001)
Empresas con un TP del orden
de 40% tienen que lidiar con
lo llamado grasa interna
Esta puede ser minimizada yhasta eliminada para llegar a
niveles del 50% - 60%
Labor ms compleja, trabajar
en la constructabilidad
http://www.sjphoto.com/hk-web/images/HK-skyscraper.jpg
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Comparacin
Sigue el modelo de conversin
El diseo de producto se terminay despus empieza el diseo de
proceso
No todas las etapas del ciclo devida del producto sonconsideradas durante el diseo
Las actividades se llevan a cabotan pronto como sea posible
Se eligen los subcontratistasdebido al costo
Sigue el modelo de flujos
Productos y procesos sondiseados conjuntamente
Todas las etapas del ciclo de vidadel producto son consideradasdurante el diseo
Las actividades se llevan a cabo alltimo momento responsable(last responsible moment)
Se eligen los subcontratistasdebido a su capacidad de
colaboracin
Tradicional Lean Construction
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Aplicacin en EDIFICA
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Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en reas o sectores
En cada uno de estos sectores se deber comprender
una parte pequea de la tarea total Cada sector deber comprender un metrado
aproximadamente igual
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada
en 1 da
https://reader008.{domain}/reader008/html5/0417/5ad5df5167bf1/5ad5df6d3c878.jpg
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Trenes de Trabajo
Cada cuadrilla deber acabar la tarea de un sector en
1 da
El siguiente da pasarn a realizar la misma cantidad
de la misma tarea en el siguiente sector La siguiente tarea ser realizada por una nueva
cuadrilla el segundo da en el primer sector
Da 1Da 2Da 3Da 5Da 4Da 6
OK OKOK
Sector 1 Sector 2 Sector 3
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Trenes de Trabajo
Aplicando sectorizacin y los trenes de trabajo, se
aumenta la productividad de la cuadrilla
La cuadrilla realiza una misma tarea durante toda la
obra, llega a perfeccionarla (se mejora la curva deaprendizaje)
Se desarrolla de forma distinta a lo acostumbrado en
obras comunes, por ejemplo:
VACIADOLOS
SBADOS
VACIADOTODOS LOS
DAS!
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Ventajas
El ingeniero residente podr:
Saber cunto se avanzar cada da
Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un
da determinado Saber cunto se gastar por da en la obra
Tener mayor control de los gastos en obra
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos
https://reader008.{domain}/reader008/html5/0417/5ad5df5167bf1/5ad5df6fc8cbe.jpg
REPARTIR ELTRABAJO EN
PELDAOS IGUALES
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Caso Prctico enTorres del Mar
Tren de Trabajo de lo
Muros Pantalla
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Presentar el proceso que
se llevo a cabo para
elaborar el tren de
actividades de los murospantalla del Edifico Torres
del Mar.
Objetivo
http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_9/recursos/general/imagenes/17072009/port_objetivo.jpg
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Definicin
El tren de actividades es una estrategia de
ejecucin, en donde se establece una secuencia de
partidas las cuales van conectadas (como vagones)
entre s
El atraso de una partida hace que se atrasen todas,
retrasando el sistema en su conjunto
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Vista general del proyecto
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Ubicacin
El Edificio Torres del Mar
esta ubicado en el
distrito de Miraflores en
el cruce de las CallesPorta y Manco Capac.
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Proyecto:Edificio Torres del Mar
Ejecutor:Corporacin Edifica S.A.C.
Caractersticas del Proyecto: 2 stanos y 8 pisos
7,178 m2 de rea techada
1,078 m2 de rea de terreno
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Metodologa a Aplicar
Los pasos que se llevan a cabo para elaborar un tren
de actividades son:
Listar las Actividades a realizar. Definir la secuencia de Actividades.
Elaborar plantilla e ingresar los metrados
correspondientes.
Sectorizar.
Hacer un balance de cuadrillas.
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Tren de Actividades
Muros Pantalla:Listar y Secuenciar
Perforacin para Anclaje
Inyeccin de concretoExcavacin de Banqueta
Colocacin de Contrafuerte
Perfilado de banqueta y Paeteo
Colocacin de malla de aceroRelleno de longitud de empalme
Encofrado de Muro
Concreto de Muro
Tensado de Anclajes
1 2 3 4 5 6 7 8
1A
1A
1A
1A
1A
1A
1A
1A
1A
1B
1B
1B
1B
1B
1B
1B
1B
1B
1C
1C
1C
1C
1C
1C
1C
1C
1C
1D
1D
1D
1D
1D
1D
1D
1D
1D
1E
1E
1E
1E
1E
1E
1E
1F
1F
1F
1F
1F
1G
1G
1H
1A
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Tren de Actividades
Muros Pantalla:Listar y Secuenciar
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Tren de Actividades
Muros Pantalla:Elaborar Plantilla
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Tren de Actividades
Muros Pantalla:Balancear Cuadrillas
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Tren de Actividades
Conclusiones:
Los Trenes de Trabajo ayudan a optimizar la
produccin de los trabajadores mediante el
trabajo repetitivo.
La sectorizacin ayuda a tener un mayor control
sobre las partidas. (produccin, programacin,
calidad)
Reduccin de tiempo del proceso.
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Tren de ActividadesVideo
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Perforacin de Anclajes
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Inyeccin de Anclajes
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Excavacin, Contrafuerte
y Perfilado
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Colocacin de Acero
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Encofrado y Concreto
de Muro
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Tensado de Anclajes
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Final de la PrimeraPresentacin
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IGLC 2011
Congreso anual desde 1993 del International Group
for Lean Contruction
Este ao se realizar el mes de julio en Lima
Organizado por GyM y la PUCP
ESTN TODOSINVITADOS!