ecoSolidario 67

Publicación mensual - circulación nacional • bogotá, agosto 2011 • 28 Páginas • $3.000 • issn 2145-1192 icFes

Líderes en periodismo socialNo.

67

Las Cortes no deben sembrar inequidad.

La injusticia social se entroniza, si los emperadores pierden su proporción humana.

Editorial

p/20

CorpECoL CrEó primEra EmprEsa dE asoCiados p/7

internacional

gobierno viola artículo 13

mejores caliFicaciones

solidez en conFiar

inFormación Financiera

Hambre en Cuerno de África.Tsunami social y ecológico.

minhacienda, nos excluye de Normas rUT .

“podemos lograr la consolidación con el crédito hipotecario”oswaldo L. Gómez.

a ponerse pilas con reglas contables.

P/3

P/12

P/12

P/18-19

p/6

www.ecosolidario.com.co

Julio Ernesto Herrera.

Adriana Sandoval, gerente Servivir.

Daniel Saldarriaga.

Fernando Vallejo, gana premio FiL

Colados 500 candidatos

Porque Fernando Vallejo “es una de las voces más personales, controvertidas y exube-rantes de la literatura actual en español”, le fue concedido el Pre-mio FIL de Literatura en Lenguas Romances 2011.

El escritor nacido en Medellín, Colombia, en 1942, dijo “como ya me siento al final de la vida, quiero escribir un libro dejando en claro las conclusiones las que he llegado”.

Jorge Volpi, en re-presentación del jura-do, leyó el acta donde asegura que “su escri-tura gira en torno a un único tema, Colombia, pero en realidad es una excursión abigarrada y comprometida por los conflictos del ser huma-no, desde la denuncia al desencanto, pasando por una difícil ternura...

La marrulla y la trampa política está en su más embravecido huracán.

Cerca de 500 aspi-rantes a asambleas de-partamentales, gober-naciones y alcaldías, con sus inhabilidades a cuestas se colaron en la inscripción para los comicios de octubre.

El cartel está en co-nocimiento de la Pro-curaduría al Consejo Nacional Electoral, para que se revoquen las inscripciones, al-guna por firmas.

Sin bajar los brazos seguir en lucha, rescatar

la música tradicional

del pacífico.

El Valle mutualista. Respaldo a la base social y promoción a los directivos y trabajadores.

El cooperativismo, buena opción para la solución de problemas.

documento solidarioFrutos del BaaB

P/14-15 P/16 P/8-12

TriUNFamos EN orGaNizaCióN, GaNamos EN HospiTaLidad.

La cultura, legado mundial sUB-20

Colombia le cumplió al mundo del fútbol. La hospi-talidad demostrada por ser anfitriones y aspectos po-sitivos como la ceremonia de clausura, hicieron que el balance general del Mundial Sub-20, que se jugó entre el 29 de julio y el 20 de agosto, sea más que satisfactorio.

En los estadios no hubo violencia y sí una gran fies-ta, que se la gozaron los aficionados en familia bajo

Redacción ecoSolidariobogotá, agosto de 2011.

Brasil levantó su quinta Copa Mundial de la categoría. En la premiación el presidente de la FIFA, Joseph Blatter y el mandatario colombiano, Juan Manuel Santos, disfrutan con los campeones el éxito del evento.

un ambiente solidario y de paz.

La organización del torneo, con la colaboración del pue-blo colombiano, logró batir el récord de mayor asisten-cia en la historia de la Copa 1.309.929 espectadores.

El fútbol colombiano co-menzó a vivir una nueva eta-pa, en la cual el objetivo es mantener la cultura que se vivió durante el desarrollo del Mundial.

Las autoridades asumie-ron el riesgo de jugar la liga local sin mallas en los es-

tadios. Por ahora, luego de disputarse la primera fecha, el resultado de la gente es positivo.

Los hinchas, sean o no in-tegrantes de ‘barras bravas’ deben pensar que la Copa Sub-20 no solo le dejó al país mejores escenarios fut-bolísticos, sino que también nos dio la oportunidad para ver este deporte de otra for-ma, en familia y con amigos.

¡Es ahora o nunca! Mens sana in corpore sano.

ver resumen mundial sub-20 el 10 dePortivo de agosto 2011

FraNCia, iTaLia E iNGLaTErra, prENdiEroN FUEGo aL mUNdo ÁraBE.

La civilización europea, arrasa con la vida en LibiaEdición ecoSolidariobogotá, de 2011.

La anciana y civilizada Europa anda por el mun-do árabe, matando y ase-sinando al pueblo libio, en nombre de la democracia y la bendición de la celestina

universal la ONU, con la alcahuetería del imperio americano del norte y el alborozo de la OTAN.

Sus comandos princi-pales están en manos de la flemática Inglaterra, la precursora de los dere-chos Francia y la toleran-

te Italia, según todos ellos, calificativos, que se apli-can, cuando del discurso moderno o contemporáneo se trata.

COOPERATIVA CALIFICACIONESCOOPCENTRAL F1 Deuda de corto plazo

A+ Deuda de largo plazo

COOMULTRASAN FINANCIERA

F2 Deuda de corto plazo A- Deuda de largo plazo

CREDICOOP A+ Fortaleza institucional

continúa P/8

continúa P/8

2 agosto 2011 Edición 67

GraduaciónLa Universidad Cooperativa de Colombia el 28 de julio del presente año, otorgó el título de Especialista en Ortopedia Funcional y Ortodoncia, a la Dra. Beatriz Rodríguez Valderrama. ecoSolidario, le desea éxitos en la continuidad de sus logros profesionales.

noticiasrEVoLCóN jUdiCiaL por aNomaLías y CorrUpCióN.

Varias “cometas” se cayeron en agosto

Uribe en Comisión de acusación

Lo que sigue

primer excongresista condenado por ‘carrusel de contratos’

1

2

4

remezón en registraduría 3

siguen los escándalos protagonizados por personajes, por irregularidades e investigaciones en su contra.

Edición ecoSolidariobogotá, agosto de 2011.

Durante casi cinco horas y en medio del reclamo de los repre-sentantes de las víctimas de las 'chuzadas' del DAS por no poder intervenir, se cumplió el pasado 17 de agosto la versión libre del ex presidente Álvaro Uribe en la Comisión de Acusación de la Cámara.

El ex mandatario habló duran-te 2 horas y 55 minutos e hizo una férrea defensa de su gobier-no, dijo que "jamás" recibió do-cumento alguno en la Presiden-cia que diera cuenta de escuchas ilegales a sus contradictores. "Si alguien de mi gobierno o cerca-

no a mí hubiera violado la ley para hacerles se-guimientos a estas per-sonas, no dudaría en pedir perdón", declaró Uribe.

Comenzó defendien-do a los ex directores del DAS Jorge Noguera, Andrés Peñate y María del Pilar Hurtado. Tam-bién a Felipe Muñoz, hoy director del DAS.

Tras la versión libre del ex presi-dente Álvaro Uribe en la Comisión de Acusación, él y las víctimas de las 'chuzadas' del DAS quedaron a la es-

El Registrador Nacional Carlos Ariel Sánchez, decidió el pasado martes 23 de agosto remover de su cargo al director del Censo electoral, Hollman Ibáñez. La determinación se tomó, luego de la polémica que se desató en Cali ante la decisión de la organización electoral de no aceptar por inconsistencias las fir-mas que presentaron para inscribirse

La Sala de Instruc-ción de la Corte Su-prema, admitió el 25 de agosto, que el ex congresista Germán olano, aceptó el deli-to de cohecho, por ha-ber recibido dineros de los Nule dentro del proceso por el ‘carru-sel de la contratación’ en Bogotá.

Ante esta situación

el expediente pasó a manos de otros 7 ma-gistrados, que emiti-rán el número de años que deberá cumplir de cárcel este ex con-gresista.

Para Olano, las co-sas no terminan aquí, la Corte Suprema queda con otro pro-ceso por esos mis-mos hechos, ya que no aceptó el delito de celebración ilícita de contratos, investiga-ción que en la actuali-dad está en etapa pre-via. Así mismo, tiene pendiente una pérdi-da de investidura en el Consejo de Estado.Fuente: Medios

pera de la decisión de la Corte Suprema frente a una tutela interpuesta por las víctimas para poder interrogar al ex mandatario.

Yahir Acuña, uno de los dos representantes in-vestigadores, dijo que si la Corte determina que las víctimas pueden intervenir, acogerán el fallo. Los investigadores afirmaron además que analiza-rán la versión libre de Uribe y el posible llamado a dar testimonio a otras personas implicadas en el caso, para establecer si acusan ante la plenaria o archivan el caso.

los candidatos Rodri-go Guerrero y Susana Correa.

En reemplazo de Ibáñez fue nombra-do el ex secretario de la Superintendencia de sociedades José Ignacio Córdoba. En-tre tanto Ibáñez será trasladado al depar-tamento de registro civil.

El Registrador Na-cional Carlos Ariel

Sánchez Torres anun-ció además el trasla-do inmediato de va-rios funcionarios de las Oficinas Centrales y de la Registradurías Municipales del de-partamento del Valle del Cauca, con el fin de dar tranquilidad a los candidatos y a la ciudadanía en gene-ral, mientras avanzan las investigaciones disciplinarias.

3agosto 2011 Edición 67 actividad crediticiamEjoramiENTo CoNTiNUo aL iNTErior dE Las orGaNizaCioNEs.

Cooperativas en calificación de riesgo, con mejores resultados

la actividad crediticia es actor principal en la economía nacional, su operación debe propender por adoptar excelentes prácticas en el mercado financiero.

Según Confecoop, dos nuevas califica-ciones de riesgo para cooperativas, otorga-das a Coopcentral por porte de Fitch Ratings Colombia y a Coomul-desa por Value and Risk Rating S.A.

A Coopcentral le otorgaron la califi-cación F1, que es la máxima para deuda de corto plazo, y A+ con perspectiva es-table en largo plazo, que se sitúa en el ran-

Fuente confecopEdición ecoSolidariobogotá, agosto 24 de 2011.

go superior del grado de inver-sión.

En el caso de Coomuldesa,

El gremio trabaja con diferentes fir-mas calificadoras de riesgo, para que comprendan cada vez más las particu-laridades del modelo cooperativo con acti-vidad financiera, de manera que éstas di-señen metodologías que contemplen su especial naturaleza. El resultado obteni-do por este grupo de cooperativas demues-tra la capacidad y el potencial del modelo cooperativo financie-ro, generando además confianza pública.

Es destacable para el sector cooperativo que en todos los casos las calificaciones se sitúan en el rango de grado de inversión, es decir, que son entida-des consideradas de alta calidad crediticia y que en la mayoría de los casos las coo-perativas obtienen la máxima calificación

COOPERATIVA CALIFICACIONES FIRMA CALIFICADORACOOPCENTRAL F1 Deuda de corto plazo

A+ Deuda de largo plazo Fitch Ratings

Colombia

COOMULTRASAN FINANCIERA

F2 Deuda de corto plazo A- Deuda de largo plazo

Fitch RatingsColombia

CREDICOOP A+ Fortaleza institucional Value and Risk Rating

COOMULDESA VrR1- Deuda de corto plazo A Deuda de largo plazo

AA- Fortaleza institucional

Value and Risk Rating

J. F. KENNEDY VrR1 Deuda de corto plazoAA Deuda de largo plazo


JURISCOOP VrR1- Deuda de corto plazo A- Deuda de largo plazo


CONFIAR F1 Deuda de corto plazo A Deuda de largo plazo

Fitch RatingsColombia

UTRAHUILCA Calificación privada en fortaleza institucional


CFA Calificación privada en deuda de corto y largo plazo


BENEFICIAR Calificación privada en fortaleza institucional


COOFINEP Calificación privada en deuda de corto y largo plazo


el siguiente cuadro resume los resultados obtenidos:

obtuvo Vr1- para deuda de corto pla-zo y A para largo, además de AA- en Fortaleza Institucional.

para deuda de corto plazo, la cual resulta ser más relevante por su perfil de operación y porque no son emi-sores de títulos en el mercado de valores.

Confecoop invita de nuevo a las coopera-tivas, a vincularse a estas iniciativas, que no solo sirven para acreditar el buen des-empeño como enti-dad financiera ante asociados y terceros, sino, que además se constituyen en una oportunidad de mejo-ramiento continuo al interior de la organi-zación.

Contenidoinformativo

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4 agosto 2011 Edición 67actividad crediticiaFoGaCoop aNaLiza La posiBiLidad dE modiFiCar La CoBErTUra y La GaraNTía.

Cuidar la platica lo determinante para la confianza en el sistema cooperativo, permite reintegrar en un corto tiempo sus ahorros a 95 de cada 100 ahorradores.

Edición ecoSolidariobogotá, agosto 9 de 2011.

El seguro de depósitos del sec-tor cooperativo se creó como una respuesta para apoyar la cons-trucción de confianza, que como usted igualmente sabe, es el bien más preciado y sobre el que se ci-mienta la actividad financiera de cualquier país con economía de mercado.

El propósito con el cual se creó el fondo de garantías y el seguro de depósitos, no fue cubrir la totalidad de los depósitos, pues como lo se-ñala la literatura sobre el tema, ello tiende a aumentar el riesgo moral que subyace en las decisiones de los cuadros de dirección en la medida a que incentiva que se asuman ries-gos mayores a los que asumirían de no contar con la garantía del seguro de depósitos.

coberturaCon un nivel de cobertura de un

monto de 8 millones, se les está garantizando a más del 95% de los ahorradores asociados de las cooperativas de ahorro y crédito la preservación de sus ahorros. Aho-ra bien, si de cada 100 ahorradores 95 tienen garantizado que el segu-ro de depósitos los protege frente a una eventual complicación finan-ciera que tenga la cooperativa en la que tienen sus ahorros y, más aún, si la complicación deriva en la no viabilidad de la entidad y tiene que salir del mercado, el resultado se tiene que traducir, necesariamen-te, en la generación de la confianza en el sistema de ahorro y crédito cooperativo.

Las estadísticas de Fogacoop muestran, por ejemplo, que al cierre de junio de 2010 el ahorro promedio es de poco menos de dos millones en el sector de aho-rro y crédito inscrito en el seguro de depósitos. Si bien, a primera vista un seguro de $8 millones de pesos puede mostrase como bajo, lo determinante para la confianza en el sistema cooperativo, es que este monto permite reintegrarle en un corto tiempo sus ahorros a 95 de cada 100 ahorradores de una cooperativa inscrita. La dife-rencia se sujetará a la suerte de la liquidación.

comPonenteCabe preguntarse entonces ¿de

qué depende el monto de la co-bertura y qué puede garantizar el seguro de depósitos?. El principal componente está relacionado con el monto acumulado de la reser-va. En este sentido, un comenta-

rio breve ayudará: las cooperativas inicia-ron su inscripción al FOGACOOP desde el 2000; sin embargo, no fueron pocas las entidades que tarda-ron en reconocer la importancia de gene-rar confianza en el sector a través de la conforma-ción de una reserva que tuviera como fin primor-dial garan-tizarle a sus ahorradores que, en caso de sobrevenir dificultades financie-ras en su cooperativa, existe un fondo que está creado para ac-tivar un proceso de devolución rápida de parte de sus ahorros, porque cuenta con los recursos suficientes para ello.

FuenteEn este orden, a la

fecha, la reserva del seguro de depósitos es de $275.7 mil mi-llones. De los 10 años que lleva acumulán-dose, más de ocho años ha tenido como fuente de ingresos los rendimientos del em-préstito que otorgó el gobierno al Fogacoop en el 2000 por $100 mil millones, y sólo hasta el 2008 los pa-gos de las cooperati-vas se constituyeron en la fuente principal de acumulación de la reserva. Lo anterior, se explica por ejem-plo, en el hecho en que en casi 11 años de acumulación los apor-tes de las cooperativas participan sólo con el 58% del total de la re-serva.

Cabe señalar que la cobertura del Fondo de Garantías de En-tidades Financieras,

FOGAFIN, igualmente no supera los veinte millones, y ello después de casi treinta años de acumular reservas, las cuales por demás, debido al alto monto de los activos de los establecimientos de crédi-to, son de un ritmo de crecimiento muy superior al que lo permiten los montos de las primas que pa-

gan las entidades cooperativas ins-critas en el Fondo de Garantías de Entidades Coope-rativas.

simulacroAhora bien, si

se hace una simu-lación que permita estimar para cuantas cooperativas alcanzaría la reserva para atender el pago del seguro que actualmente garantiza el Fogacoop, la respuesta a hoy es que el fondo tendría en un primer momento capacidad para cubrir el pago de la contingencia de las dos entidades de mayor tamaño. Otra manera de ver la capacidad actual de la reserva acumulada es simular si las condiciones finan-cieras se volvieran adversas para las cooperativas de menor tama-ño, la reserva le permitiría al Fo-gacoop garantizar la devolución de los ahorros que alcancen los 8 millones de 134 cooperativas de las 189 inscritas.

coincidenciasEn ocasiones el aná-

lisis micro no da cabi-da a las consideracio-nes que es menester cuidar a nivel agrega-do. Por ello, queremos creer que participán-dole de las anterio-res consideraciones, podremos avanzar en la identificación de coincidencias concep-tuales, que permitan aunar esfuerzos ten-dientes a preservar la confianza en un sector que como el cooperati-vo de ahorro y crédito, está llamado a com-plementar los esfuer-zos productivos de una población que cree en las bondades del coo-perativismo financie-ro, y acude con sus ahorros - en promedio de montos bajos como se anotó arriba-, y a las que hay que informar-las de las salvaguardas que se han conforma-do hasta el día de hoy para la protección de dichos ahorros.

Factor cooPerativo

Por otra parte, debe tenerse presente que en el caso de una coopera-tiva de ahorro y crédi-to, los ahorradores son a su vez propietarios aportantes y cogesto-res de la entidad, por lo que de acuerdo con los principios coopera-tivos, pueden y deben participar en la gestión de su cooperativa, fac-tor diferenciador de un cliente de una entidad

financiera, quien no tiene ingerencia alguna en las decisiones de la administración, ni tie-nen más beneficios que el propio servicio.

De allí que los aso-ciados de las entidades cooperativas partici-pan en la responsabi-lidad de la suerte de la entidad, hecho que no puede desconocerse en la determinación del nivel de cobertura y el monto de la garantía que ofrece el seguro de depósitos.

deducibleSe señala que en todo

caso, el Fondo de Ga-rantías de Institucio-nes Financieras Foga-fin mantuvo hasta hace dos años un deducible del 25% sobre el se-guro de depósitos que ofrece, pudiendo en cualquier momento, de acuerdo con la facultad de su Junta Directiva, imponerlo nuevamen-te, según aconseje la coyuntura por la que atraviese el nivel de confianza en el sistema financiero tradicional.

Fogacoop analiza periódicamente la po-sibilidad de modificar la cobertura y la garan-tía que puede ofrecer a través del seguro de depósitos, decisión que depende como se seña-ló, del monto de la re-serva acumulada, entre otros factores.

Artículo realizado por la Dirección [email protected]

En 11 años de acumulación los aportes de las cooperativas participan con

58% del total de la reserva.

es la reservadel seguro de depósitos

$275.7 mil millones

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5agosto 2011 Edición 67 ahorro y crédito

6 agosto 2011 Edición 67ahorro y créditoimpULsar EL CrédiTo HipoTECario Es UNa dE Las priNCipaLEs propUEsTas.

Confiar, solidez patrimonialoswaldo león gómez, gerente de esta cooperativa, se refirió sobre el proceso de construcción de los activos de una empresa solidaria.

Si algo caracteriza a Confiar, según su pro-pio gerente, el doc-tor oswaldo León Gómez, es que “pro-mueve la paciencia y la parsimonia como con-ceptos para que la gente desarrolle a nivel inter-no”, por eso, él conside-ra que la mejor forma de dar ejemplo es que en todas las entidades se haga internamente una consolidación del patri-monio y de las reservas.

Expone, que su aso-ciación lo ha logrado en muy poco tiempo, tienen un patrimonio de $60.000.000.000 pesos, de los cuales $32.000 millones son aportes, lo que indica, que casi 50% son re-servas.

Edición ecoSolidariobogotá, agosto de 2011.

estrategiasPara nosotros es muy claro que

debemos ir a un ritmo menor en crecimiento, aunque no en-treguemos por ahora crédito de consumo, podemos lograr la con-solidación a partir del crédito hi-potecario, del micro crédito y del crédito comercial, para proyectos asociativos y empresariales, eso nos dará mucha solidez.

estable, pueden mover sus ahorros por Confiar.

viviendaEl crecimiento de la cartera es con-

tundente, muestra que son más de $50.000.000.000, mientras los in-dicadores de morosidad en el crédito hipotecario son menores que en el de consumo.

Analizamos que los sectores popu-

UN CrédiTo No sE CUBrE adqUiriENdo oTro, aL CoNTrario sE dUpLiCa EL proBLEma.

¡Cuidado llaman del departamento jurídico!

No todo lo que brilla es oro… El alto endeudamiento, el prin-cipio de un infierno… con este título, oswaldo León Gómez Castaño, gerente Corpora-tivo de Confiar, alerta a sus asociados y con ella al solidaris-mo, sobre el exceso de consumo y el peligro de la acumulación de créditos, tanto en el caso parti-cular como en el seno de la fa-milia.

Se escuchan a diario en este país comentarios sobre la loco-motora de la minería y sus “ex-traordinarios beneficios”, y las empresas mineras en su voraci-dad explotadora actúan pensan-do que es racional y lícito hacer una explotación a cielo abierto, aunque los territorios explota-dos queden con-vertidos en pela-deros y desiertos, sus habitantes sin recursos y frustrados, y se destruyan eco-sistemas como los páramos por ejemplo, una “in-dustria” natural productora de agua, verdadera riqueza, por si-glos y siglos…

Con la misma lógica del espe-jo ilusorio de la minería, algunas personas ingenuamente acep-tan como oportunidad maravi-

Edición ecoSolidario bogotá, agosto 11 de 2011.

llosa la de tomar ofertas de crédito que les brin-dan menores tasas de interés, plazos más am-plios y mayores niveles de endeudamiento.

Estas características, si bien de momento

pueden repre-sentar un alivio, muy pronto se-rán una dura realidad y un atentado con-tra las finanzas personales y fa-miliares, pues la entidad finan-ciera “amiga”, que además les

paga la nómina, conver-tirá sus salarios en una fuente que alimentará, mediante el débito auto-mático, sus ingresos ins-titucionales con la cuota

del pago de su crédito, la cuota de manejo de la tarjeta débito o crédito, etc.

Con un cupo amplio y la tarjeta de crédito en la mano las perso-nas se dedican a usarla: otro ce-lular, un televisor de plasma, un nuevo reloj, un casco con visera para la moto, una salidita con la familia por el centro comercial, y al final la cuota, la cual habrá que pagar, irremediablemente…

Y así la historia se repetirá por 60 meses o más (hay bancos que están otorgando hasta 84 meses), y la situación personal y familiar se convertirá en una verdadera esclavitud.

Y qué decir de quienes pagan directamente en el banco, al poco tiempo ignoran la obliga-ción porque, de no hacerlo, con qué mercan, cómo tanquean la moto, pagan los servicios pú-blicos, el arriendo, etc. Al mes siguiente, la deuda ha aumenta-

do, los intereses ya comen-zaron a crecer.

El otro mes -piensan- será distinto. Nada. No hubo otro mes. Siguen cojeando, abonando centavos, pesi-tos, nunca lograron ponerse al día.

El departamento jurídico se les va encima, pierden la moto, el televisor de plas-ma… El banco los reporta a las centrales de riesgo y los persigue. Se acabó la luna de miel o, en el mejor de los casos, les proponen una refinanciación de la obliga-ción con la tasa de interés vigente, que generalmente es más alta.

Más allá de la intención de evitar el prepago de su obligación de crédito en Confiar, el interés de esta nota es el de invitarles a re-flexionar sobre la decisión de aumentar su endeuda-miento.

Todos tenemos sueños y propósitos que queremos cumplir, aspiramos a dis-frutar de un mejor presen-te y gozar de un próspero futuro. Pero esos objetivos -personales, familiares o profesionales- no pueden lograrse a cualquier costo.

“Ahorrar con paciencia y gastar con parsimonia” tiene un profundo y sabio sentido. No se trata de abs-tenerse, sino de gastar con

austeridad, definir con clari-dad las prioridades, incluida la práctica del ahorro, que no es simplemente sumar dinero, también disfrutar la felicidad por la apertura de una cuenta de ahorros que nos pone en el camino de te-ner nuestra propia casa, o ver la satisfacción de la familia cuando salimos de vacaciones y se nos hace realidad conocer el mar o disfrutar el verde de las montañas, gracias al aho-rro de todo un año.

Nos preciamos de ser dis-tintos porque lo somos. No queremos clientes, queremos Asociados, con los cuales for-jamos un vínculo sincero y enriquecedor, porque el lazo que nos une está sellado con la rúbrica de la cooperación, la autogestión y la autonomía.

No hacemos sólo interme-diación financiera, democra-tizamos el ahorro y el crédito, esto es, cooperativizamos, ge-neramos inclusión y desarro-llo para la gente”.

El Estadodesde el

punto de vista gubernamental

no favorece el desarrollo

cooperativo y lo entorpece a través de la normatividad.

A mediano plazo buscaremos que las personas, que tienen crédito hipotecario con nosotros tengan garantías, incluso, para adquirir cré-ditos de consumo y de esta manera lo-gremos entablar una relación mucho más

Contenidoinformativo

Visite

Osvaldo Gómez León, acompañado de funcionarias del Distrito. Mario Ospina, 2° de derecha a izquierda y dirigentes cooperativos.

lares cumplen cuando tienen vivienda, porque es su única propiedad.

Así tenemos la cer-teza, independiente-mente de las garantías existentes, que con nuestras estrategias, la gente se podrá benefi-ciar y a su vez proteger su patrimonio familiar.

Paola Jarrín.

Amigos y asociados de Confiar disfrutaron la reunión de reflexión solidaria en el Hotel Sheraton de Bogotá. Fotos: julieta mármol.

7agosto 2011 Edición 67 FondosEL CapiTaL sEmiLLa sE apLiCó CoN 100% dEL FodEs, FiGUra dE La LEy 391 dE 2010.

Corpecol creó primera empresa de asociados

viajes y turismo, tiene un presupuesto anual en metas mensuales y puntos de atención, en una cifra superior a los $4.000 millones en sus fuentes de ingreso.

Corpecol en su visión empresarial para brin-dar eficientes servicios a sus asociados, como a las empresas de las cuales hacen parte, optó como una herra-mienta válida para su desarrollo el Fodes, figura creada en la Ley 391 de 2010, por la cual los fondos de empleados hacen una reserva de 10 % del excedente del balance anual, para fomentar la empresarialidad en-tre sus asociados o en alianzas con otros fon-dos.

ecoSolidario, abordó a Julio Ernesto He-rrera Orjuela, gerente general de Corpecol, la Corporación Fondo de Empleados de la In-dustria Petrolera Co-lombiana, quien nos expresó sus criterios para nuestros dilectos lectores, sobre el uso


de la reserva y su aplicación pragmáti-ca. Aquí está la fuente y su contenido.

Personalmente, el tema empresarial siempre nos ha causado interés en Corpecol, hacía mucho tiempo busca-ba opciones y herramientas, para que los fondos de empleados pudieran ha-cer realidad ideas empresariales.

Incluso, en algún momento, como gerente de otra cooperativa, hicimos esfuerzos para tener recursos del IFI, para montar negocios, pero, no existía la voluntad de la dirección, no existía una política, una legislación clara, no había un sendero preciso para traba-jar en la creación de empresa.

Considero, que era parte de la erró-nea creencia de que las cooperativas y los fondos debemos dedicarnos solo a otorgar dinero vía crédito, pero, no se ve la opción de creación de empresa; particularmente en Corpecol recibi-mos con muy buenos ojos la Ley 1391 de 2010, modificatoria del Decreto 1481, que efectivamente permite des-tinar 10% de los excedentes para crea-ción de empresa.

hagamos emPresa

Corpecol, sopeso las opciones de tener empresa propia del fondo o generar nive-les de apalancamien-to para los asociados; la decisión fue clara, trabajar en ambas vías; lo prime-ro que con-s i d e r a m o s fue generar a través del PESEM, el p r o g r a m a -Hagamos Empresa- en el cual entregamos a nuestros asociados capacitación, apoyo fi-nanciero y acompaña-miento en la creación o el fortalecimiento empresarial, recorde-mos, que hicimos una publicación especial en el periódico ecoSo-lidario.

Corpecol accedió a un cupo de crédito de Bancoldex para apa-lancar las ideas em-presariales de nues-tros asociados.

La otra línea fue des-tinar 100% del Fodes para la idea empresa-rial de Corpecol, en la cual se convierte en 100% capital semilla, para la creación de una empresa comercial.

Con ese propósito visualizamos, inclu-so, desde antes de la

expedición de la misma ley; la creación de una empresa matriz que tuviese distintas unidades de negocio bajo la figura jurídi-ca SAS.

Así las cosas, se desarrollaron los estudios financieros, lega-les, técnicos y comerciales para

contar con una em-presa denominada, Proyectos Corpecol SAS, la cual tie-ne como primera unidad de negocio una agencia de via-jes, que comenzó a operar el 1o de abril de 2011, luego de suplir las aproba-

ciones correspondientes, tanto de Junta Directiva, como de la Asamblea de Delegados.

No quisimos destinar el Fo-des, para apalancar proyectos de asociados, porque reflexio-namos que el excedente es de todos, y, al destinarlo a unos pocos, no sería equitativa la re-lación, en el sentido estricto de uso y origen de ese fondo, iría a una empresa, en la cual, de ma-nera directa o indirecta, con sus resultados, los asociados que ayudaron a la construcción, se beneficiarán de los resultados de la agencia de viajes y de las otras unidades que lleguen a crearse.

una agencia de viajes Para los asociados y el

Público La naciente empresa, se deno-

mina Corpecol Viajes y Turis-mo, con presencia nacional en Barrancabermeja, Refinería de ECP y Edificio La Voz del Petró-leo, Bucaramanga, Piedecuesta

y Cabecera; Cúcuta y Bogotá.

La gerencia de Corpe-col FE, es a su vez geren-te de Proyectos Corpecol SAS, para lo cual cuenta con una estructura ad-ministrativa, liderada por una gerencia en la agencia de viajes.

Lo proyectado en el largo plazo, es viabilizar que nuestros asocia-dos compren acciones de Proyectos Corpecol SAS, para permitir la democratización de la propiedad, mientras, eso sucede, se desti-nará el excedente que genere la agencia en el término de 2, 3 años, como un ingreso para el fondo de empleados, y que este, se aplique de acuerdo con los pará-metros que se tengan en ese momento, bien sea para el fortalecimiento patrimonial o para la distribución de servicios sociales a nuestra comu-nidad afiliada.

¿qué ventas tie-nen estimadas para Corpecol Viajes y Turismo?

Tenemos unos pre-supuestos construidos de manera anual, dis-criminados por meses y por cada punto de atención, la meta anual de ventas, es una cifra superior a los $4.000 millones, en todos los rubros del turismo.

La metaanual de ventas,

es una cifra superior a los

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Periódico Líderes en periodismo social

8 agosto 2011 Edición 67documento solidario

EmisióNEs importante seña-

lar, que cada vez que se proyecte una emisión, deberá informarse a la Superintendencia de la Economía Solidaria su monto, serie, número de bonos, fecha de emisión, plazo y periodicidad de las amortizaciones, los rendimientos que de-vengarán, el lugar y for-ma de pago de los mis-mos en la oportunidad prevista en las normas vigentes.

Observaremos que al corte de marzo 31 de 2011, ninguna coope-rativa con sección de ahorro y crédito arroja saldo alguno sobre tan importante rubro de los estados financieros

El reto consiste en re-solver la siguiente pre-

BoNos, iNsTrUmENTo dE dEUda qUE CoBraN ToTaL ViGENCia.

Financiación de bajo costola globalización no es un fenómeno externo, es un camino lleno de instrumentos que involucran ventajas, muchas de ellas desaprovechadas.

carlos alberto rodríguez molinaDirector de A&C Cali. cali, agosto 18 de 2011.

Hoy, una de las quejas recu-rrentes del sector cooperativo, es el acceso costoso a instrumentos financieros en procura de abaste-cer la creciente demanda de sus asociados hacia el crédito.

Gracias al aporte de Gabriel Gaitán León - socio de la empresa G&G, que conoce el modelo con-table y financiero internacional, en una discusión que sostuvimos, sobre -qué es en cifras el coope-rativismo colombiano, llegamos a la conclusión, que tal vez por los efectos de la crisis del coope-rativismo financiero de finales de los 90, o por temor a entrar de lleno en el torrente del mercado de capitales, hoy, es costoso acce-der a instrumentos financieros en procura de abastecer la creciente demanda de sus asociados hacia el crédito.

la Fuente La solución promedio es el

apalancamiento de las coopera-tivas vía aportes sociales, respal-do que cada vez será más escaso frente a la competencia del sector financiero quien a su vez esgri-me “nosotros no cobramos esa prima que si cobra el sector cooperativo”. Situación que se complica frente a la po-sibilidad que Colombia acoja las instruccio-nes de la NIC 32 y su inter-pretación 2 del IASB, al consi-derar varios condicionamientos muy complejos para validar, que los aportes sociales continúen como fuente patrimonial de re-cursos.

rentabilidadA esto se suma otro mecanis-

mo de financiación, el endeuda-miento, pero precisamente con el mismo competidor, es decir, con el sector financiero tradicio-nal a costos que en ocasiones no le permiten a las organizaciones alcanzar niveles razonables de rentabilidad y solvencia que los hagan competitivos.

Casi, que hasta aquí, llegan las opciones, aunque algunas orga-nizaciones han explorado por años y con éxito la política de

generación de capital propio o capital insti-tucional con evidentes resultados, pero excepto ésta última, las opciones enunciadas son gene-ralizadas para hacerse a capital de trabajo en procura de satisfacer la creciente y exigente de-manda de los asociados hacia nuevos productos y servicios.

otros mundosSin embargo, en esta

brega el cooperativismo financiero y de ahorro y crédito no ha tenido en cuenta que en el uni-verso de oportunidades del mercado financiero como insumo de apa-lancamiento, los bonos surgen como un instru-mento de deuda ideal, en procura de asumir a costos moderados y controlables por parte de la misma organiza-ción el reto para solven-tar sus necesidades de financiación.

Observando experiencias en otros países a propósito del tema NIIF, los bonos son un recurso muy común y bási-co, como fuente de financiación, son instrumen-tos de deuda que hoy día es-

tán plenamente respal-dados por la legislación Colombiana.

En este sentido, bas-taría con reposicionar la marca cooperativa y con unos requisitos previos para su emisión, acom-pañados del concepto de una calificadora de riesgos, se concluye la gestión ante el registro nacional de valores, ma-terializando finalmente esta fuente de oportuni-dades.

legislaciónEn este orden de

ideas, en la Ley 454 de 1998, artículos 47,

para cooperativas financieras y 49 para las de ahorro y crédito y para las secciones de ahorro de las multiactivas o integrales, complementadas con la Resolu-ción 1515 de 2001, que a la letra dispone la siguiente instrucción

hoy, es costoso

acceder a instrumentos

financieros en procura de abastecer la

creciente demanda de sus asociados hacia

el crédito.

CLASE GRUPO COD. CUENTA

2 PASIVO29 TÍTULOS DE INVERSIÓN EN CIRCULACIÓN

2905BONOS POR

PAGAR

descriPciónRegistra el valor nominal de los

bonos puestos en circulación por la entidad autorizada. Los des-cuentos que se concedan en su emisión se cargarán a la subcuen-ta 182035 –Descuento en Coloca-ción de Bonos- y las primas en la subcuenta 273005 -Prima en Co-locación de Bonos.

Los bonos son títulos valores que incorporan una parte alícuota de un crédito colectivo constituido a cargo de una sociedad o entidad sujeta a la inspección y vigilancia del Gobierno” artículo 752 Código de Comercio, su regulación está establecida por la Resolución N° 400 de 1995 de la Superintenden-cia de Valores y/o normas que adi-cione, modifiquen o sustituyan.

En caso extremo que debamos reclasificar los aportes, los bonos se constituyen en otro sustituto, como fuente de financiación de bajo costo para el sector de econo-mía solidaria.

Observando experiencias en otros países a propósito del tema NiiF, los bonos son un recurso muy

común y básico, como fuente de financiación,

son instrumentos de deuda que hoy día están plenamente respaldados por la legislación

Colombiana.

en la administración de los “bonos por pa-gar” bajo la cuenta con código PUC 2905, previa información de su emisión a la Super-solidaria:

gunta ¿Estamos preparados y maduros para entrar de lleno y sin paradigmas en el torrente de la economía global, al am-plio mercado de instrumentos financieros, incursión que no se logra de manera diferente que aprovechando la normati-vidad vigente y los modelos ya existentes, unidos a las reali-dades y las ventajas de un exi-gente mercado interno y pron-tamente externo impulsado por flujos de capitales cada vez más ávidos de productos y ser-vicios de alta calidad.

Retomando el concepto de capital institucional y permitiendo a las cooperativas -previas calificaciones para el efecto- que puedan acudir a los bonos como mecanismo de financiación, así, nos evitaríamos los imprevisibles efectos sobre los aportes, que surgen de la aplicación de la NIC 32 o de la sección 22 de las NIIF para pymes?

segunda ParteUn reflejo solidario del cooperativismo vallecaUcano agosto 12 de 2011Valle del cauca

La civilización europea, arrasa con la vida en Libia

Hoy, Sarkozy, Berlusconi y Camerón, como no pudieron apagar los disturbios y las pro-testas en sus ranchos, se dedicaron a picar pleitos en las naciones árabes, para distraer la atención de la perdida de gobernabilidad que sufren en sus naciones, por diferentes facto-res, desempleo y hasta corrupción y ausencia de ética como burla a la democracia.

En vez de comprarle petróleo y gas a Mua-mar el Gadafi, prefirieron ir por él y arreba-társelo, endeudando con armas al gobierno rebelde, que será la próxima víctima de las hienas europeas. Y los G 8 en 2009 lo tuvie-ron en el Aquila, Italia, como presidente in-vitado. En foto, se veía como se les iban las babas por saludarlo.

Aquellas que se sentaron a manteles con el

terrible Líder Maestro, de quien nadie puede negar sus atrocidades, tampoco justificar la actitud sanguinaria del mundo civilizado con el pueblo libio y el mundo árabe.

Se fue para el carajo la dialéctica, el discur-so moderado ejemplarizante, las maneras o manías protocolarias y diplomáticas para la solución de los conflictos, así, evitar este de-rramamiento de sangre y de inestabilidad en la región.

Primó la ambición del petróleo, el gas, el oro y las riquezas de Libia, por parte de los miembros de la Unión Europea, que el derra-mamiento de la sangre de un pueblo.

El hombre primitivo: furioso europeo, si-gue campante por el mundo, asesinando y matando para satisfacer sus caprichos y co-modidades.

Fernando Vallejo, gana premio FiL Guadalajara

que a veces es entendida también como agresión o dis-conformidad”.

En enlace telefónico desde la ciudad de México, el escri-tor que con este premio se ha hecho acreedor a 150 mil dó-lares, habló de política y políti-cos, de la colombianización de México y la mexicanización de

viene P/1

viene P/1

Colombia, de su pelea con la iglesia, de la fe, de su amor por los animales y su pasión por la palabra escrita y la literatura.

Habló también de las nacionalidades, de que es colombia-no y también mexicano: “Yo soy de donde nací y de donde me voy a morir”, dijo el ganador del Premio FIL por mayoría, galardón que recibirá el próximo 26 de noviembre en esta ciudad, durante la ceremonia de inauguración de la Feria In-ternacional del Libro de Guadalajara, que tendrá como invi-tado de honor a Alemania.GUADALAJARA | Lunes 29 de agosto de 2011Yanet Aguilar Sosa/enviada | El Universal

9agosto 2011 Edición 67 documento solidario

Galardón civico para Cali

Enviado ecoSolidariocali, agosto 18 de 2011.

Con su sincretismo urbano, los caleños se sienten orgullosos de sus eventos y de sus cooperativas.

Cali tiene en su cofre sagrado de recuerdos las huellas sagradas que dejan sus eventos, son joyas doradas, que van esculpiendo su historia con su bondadosa cul-tura ciudadana, inmer-

sa en su multiétnica universal, citaré algunos, la iglesia El Templete construida en los años 40, por la orden religiosa de los Carmelitas Descalzos, para sentir con su fe católica, el Pri-mer Congreso Eucarístico Bolivariano realiza-do en la ciudad en 1949.

La capital valluna, es la única ciudad de Co-lombia que organizó los VI Juegos Panameri-canos en 1971, postulación que logró Winnipeg, Canadá.

Esta atractiva y calida metrópoli, es sede per-manente de justas deportivas, veamos: ii campeonato mundial de natación (1973) vii campeonato mundial de baloncesto Femenino (1975)iX campeonato mundial de baloncesto masculino (1989)campeonato mundial de lucha (1995)campeonato mundial de rugby subacuático (1995)Primeros juegos del océano Pacífico (1995)campeonato mundial de racquetbol (1997)campeonato mundial de judo (1998)copa américa (2001)iii campeonato mundial de ciclismo (2009)copa mundial de Fútbol sub-20 de 2011iX edición de los juegos mundiales de 2013

mundial sub-20Y el trofeo reciente, donde la esplendida Cali,

con la hospitalidad de su gente y la belleza de sus mujeres, se unieron con la sede para los partidos de fútbol realizados en el tradicional, hermoso y remodelado Estadio Olímpico Pascual Guerrero*, 37. 000 seres vivientes

en alegría de renovación, acompañados con las más bellas mujeres entre las be-llas como espectadores, izaron otra ban-dera triunfal como espectadores y anfi-triones.

En el entorno vallecaucano nacional, está el cooperativismo y los fondos de empleados, en pleno, apoyando las

realizaciones regionales, Coomeva a la cabeza de este conglomerado so-

lidario, que con Fesovalle hacen la integración, que lidera el avance

majestuoso de mi Cali Bella. * El nombre del estadio fue

dado en honor al Señor Pas-cual Guerrero quien donó los terrenos.

Se inauguró en 1937, tie-ne 4 remodelaciones: 1951

para los XII Juegos Na-cionales, 1971 para los VI Juegos Panameri-

canos y 2001 para la Copa América. 2011 para el Mundial de Fútbol Sub-20. Es propiedad de la Uni-versidad del Valle.

El Pascual Guerrero, galán de la hospitalidad y el espíritu deportivo en el SUB -20.

El Parque Panamericano con sus banderas, en danza aérea,

símbolo de paz y remanso de amor, como las olas

tiernas del mar Pácifico. Reportería gráfica,

Wilton Rizzo.

10 agosto 2011 documento solidarioUNa mUEsTra dE La iNTEGraCióN y La soLidaridad EN Los sErViCios FUNErarios.

se consolida servivir en el Valle del Caucaes necesario que las organizaciones sociales, generen desarrollo regional y nacional, para repercutir con sus mejores posibilidades el modelo solidario colombiano.

La fundación de Servi-vir fue cercana al colap-so de las entidades del subsector financiero y su desarrollo en época de crisis, lo anterior denota que se ganó credibilidad al construir ésta y otras organizaciones solida-rias, fundamentadas en el recurso humano y los principios cooperativos universales. Nos narra, Adriana Sandoval, ge-rente de Servivir, son sede en la capital valle-caucana.

estructuraIntegrada por 57 or-

ganizaciones de la eco-nomía solidaria, entre fondos de empleados, cooperativas y asocia-ciones, su propósito fue crear una organización prestadora de servicios sociales a las bases que integran a estas entida-des. El producto princi-pal es el servicio fami-liar funerario, que en la actualidad asegura a 25.000 personas cabe-zas de familia, cifra que multiplicada por 5, con-firma que la cobertura llega a 125.000 perso-nas.

FuncionamientoVale la pena resaltar

un portafolio de servi-cios conformado por tres planes: base, súper y preferencial, 80% de la población está vinculada al Plan Súper que es un programa que cumple o satisface la necesidad en el momento del falleci-miento de cualquier ser humano (servicio fune-rario y el destino final), ese plan súper está en $ 6.400 mensuales por grupo familiar, una ta-rifa muy económica y de fácil acceso.

ProyecciónLa cooperativa se

proyecta para replicar su modelo a nivel de otras regiones, porque

Enviado ecoSolidariocali, agosto 18 de 2011.

en estos 17 años de trayectoria en el mercado, este es un mo-delo exitoso, se reúnen muchas condiciones y características de lo solidario y por tanto la idea es afianzarlo y consolidarlo.

ciFrasServivir nació hace 17 años con

unos activos de $27.000.000 de pesos donde se unieron 11 enti-dades de la economía solidaria, cuentan con un total de activos a diciembre de 2010 de $2.571.4 millones.

eXcedentesLos excedentes en el 2010 estu-

vieron en $76.000.000, nuestro objetivo principal no es realmen-te generar excedentes, en este aspecto lo convertimos en capital de trabajo, diseñamos una figura que se llama Retorno Cooperati-vo, 50% de los excedentes netos los destinamos para retornarlos, eso lo hacemos de acuerdo a una fórmula equitativa, en la utiliza-ción de los servicios.

No lo entregamos en efectivo a las organizaciones, se lo abo-namos al valor de esos aportes, es un apalancamiento en una

figura también con valor agregado, que se transfiere en operaciones de crédito, explicó, Adriana Sandoval, gerente de Servivir.

PasivoEste capítulo lo integran

por unos fondos de pre-visiones, que equivalen a $1.703.000.000, destinados para cubrir cualquier tipo de catástrofes. Además, hay un patrimonio de $666.2 mi-llones, que lo conforman los aportes de las asociadas y las reservas.

reseña histórica

A principios de 1993, di-rigentes de entidades so-lidarias integradas por los sectores público, privado, azucarero y cafetero del Va-lle del Cauca, coincidieron en la idea de que era necesa-rio fundar una empresa para la prestación de servicios solidarios, entre otros el fu-nerario y los conexos de esta actividad.

Así mismo, que permitiera el vínculo de todas las Coo-perativas, sus organismos de grado superior y sus institu-ciones auxiliares, los fondos de empleados, sindicatos de trabajadores, asociaciones mutuales, empresas asocia-tivas y comunitarias, empre-sas funerarias propiedad de organismos cooperativos,

asociaciones gremiales, juntas de acción comunal, cajas de com-pensación, fundaciones y demás empresas de interés social y sin ánimo de lucro.

En noviembre de 1993, celebra-da la Asamblea de Constitución, se caracterizó por el proceso de so-cialización de Servivir, para pro-mover el crecimiento de la base social y la ampliación de la cober-tura de servicios, para lo cual se efectuaron reuniones en las dife-rentes ciudades del departamento (Sevilla, Caicedonia, Roldanillo, Tuluá, Buga, Cartago, Palmira, Buenaventura y Cali).

Además, se presentó la solicitud y documen-tación para obtener la Personería Jurídica, la cual fue otorgada por el Dancoop el 27 de agos-to de 1994 bajo la Reso-lución número 2177.

BalaNcEEl éxito alcanzado en esta déca-

da está relacionado con la parti-cipación activa y permanente de todas sus entidades asociadas sin las cuales no se hubiera logrado diversificar el portafolio de servi-cios que cumpliera con las expec-tativas y necesidades de su base social.

Esto es y seguirá siendo Servi-vir, gracias a su filosofía, la dedi-cación de sus dirigentes y el res-paldo de la base social vinculada al servicio familiar funerario.

Luz Bibiana Ramírez Orozco, gerente comercial.

Adriana Sandoval, gerente.

El capital institucional está

constituido en 80% del valor de

los aportes totales establecidos por

las organizaciones

estructura económica

Dic. / 1994 Dic. / 2010

ACTIVOS $32.702.456

$2.571476.894

PASIVOS $11.394.410

$1.905.233.400

PATRIMONIO $21.308.046

$666.243.495

Inversiones temporales: $1.784.652.040

Créditos comerciales:$505.215.413

Aportes sociales: $323.547.806

Protección aportes:$149.900.482

Amortización de aportes:$88.641.048

pasivo internoFondo de imprevistos:

$1.703.929.331Retorno Cooperativo:

$48.873.882

de la eCoNomía solidaria iNtegraN servivir, eNtre FoNdos de empleados, Cooperativas y asoCiaCioNes

57organizaciones

El producto principal es el servicio familiar funerario, que en la actualidad asegura a 25.000 personas cabezas de familia, cifra que multiplicada por 5, confirma que la cobertura llega a 125.000 personas.

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11 Edición 67agosto 2011documento solidario

El capital institucional está

constituido en 80% del valor de

los aportes totales establecidos por

las organizaciones

EL GoBiErNo dEBE aproVECHar La siNErGia CoopEraTiVa.

Coofipopular fomenta la cultura del ahorro 'Por ejemplo, veo debilidad en la tecnología, estamos muy cortos con respecto al sector financiero, nos faltan hechos más concretos en ese sentido'.

Wilton rizzo Enviado ecoSolidariocali, agosto 12 de 2011.

Eduardo alfonso Echeverri, un joven palmirano, gerente de Coofi-popular, cuenta sobre la estructu-ra patrimonial, el desenvolmiento financiero y social de esa entidad.

Empiezo con el convencimiento que te-nemos en la cooperativa, que es una ne-cesidad el fomento del ahorro y nos he-mos dado a la tarea de crear esa cultura, en un trabajo que empezó hace 4 años.

Se hizo el proceso a través de la Super-solidaria, para la aprobación del ejercicio de la actividad financiera, para nuestro caso fue muy rápido con mucha colabo-ración.

Fuimos de pronto la primera coopera-tiva después de la crisis en el Valle, que tuvo la aprobación en un tiempo record de la transformación.

La cooperativa nació en 1965 tiene 30 empleados, 3.700 asociados, estos vie-nen del sector bancario, empleados del Banco Popular y sus filiales, hacemos presencia a nivel nacional, como entidad cerrada de ahorro y crédito.

Abrimos una figura de postulados que

es un familiar de cada asocia-do para hacer el proceso de renovación.

Tasas bajas Respecto al mercado unos

12 puntos por debajo, es com-petitiva, en captaciones pro-movemos el mercado aproxi-madamente entre 4 puntos por encima, pagando a mejo-res tasas y motivamos el aho-rro de la base social.

PermanentePara motivar el

ahorro dividimos el aporte, en aporte y ahorro permanen-te y esto recibe unos rendimientos, más el incentivo.

GarantíasLa vinculación al Fogaco-

op, nos marca diferencia, la entidad tiene un monitoreo permanente con favorables comentarios por parte de esta entidad, eso le da un sello de garantía adicional a la base social.

Creamos también el ahorro navideño o Cofirenta, progra-mado voluntariamente, don-de tenemos 1.700 asociados anuales, así, los asociados en vez de endeudarse hacen el ahorro para tener una dispo-nibilidad en diciembre.

¿Hay preocupación en el Valle del Cauca por crear líderes jóvenes?

Sí, yo pienso que se ha he-cho un trabajo importante alrededor de Fesovalle como organización gremial, de to-dos modos los esfuerzos son muy de tipo individual a la hora de conseguir cosas para

Los beneficios

Coofipopular, se pueden irrigar a unas 15.000

personas a nivel nacional.

Cifras a junio 30Cartera en total $ 36.000.000.000, indicador 1.8%. Activos $ 35.400.000.000. Depósitos $ 9.000.000.000, Aportes $ 14.000.000.000, Excedentes $ 815.000.000.

Invertimos más de $500.000.000 en capacitación y en educación formal en el programa Coofibecas.

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PrinciPios“Somos unos convencidos de que

definitivamente nuestra naturaleza nos exige dar aplicación a los princi-pios y a los valores cooperativos, al interior de la organización siempre nuestros proyectos los orientamos bajo esos conceptos, quiere decir, que le damos mucha aplicabilidad a la equidad y a la solidaridad, afirmó, la Sra. Sandoval.

Lo anterior según expresó la diri-gente, teniendo en cuenta el Acuer-do Cooperativo, la democracia, la integración, el cuidado del medio ambiente, la vinculación con la co-

munidad.

caPacitaciónLa Asamblea siempre

preocupada por el de-sarrollo de los cuerpos directivos nos entegra recursos adicionales de los que quedan a su dis-posición y durante los 17

años venimos ejerciendo una tarea de capacitación continua a los cuerpos directivos de la organización, para que así, generan desarrollo tanto en el ámbito local como nacional, lo cual va a repercutir en el modelo solidario de la región y del país, dijo, Adriana Sandoval.

En cuanto al personal reciben ca-pacitación, primordialmente nos pre-ocupamos porque conozcan el mode-lo solidario, ellos hacen parte de una empresa, que integra el sector de la economía solidaria. Servivir tiene 14 empleados.

el sector, no hay un camino en la conciencia colec-tiva gremial para pelear por los ser-vicios del sector y

los esfuerzos son más individuales que gremiales.

¿Es visible la entidad en Cali? Yo pensaría que por ser una coope-

rativa cerrada al común de las per-sonas no es visible, porque es una organización que se ha dedicado a atender muy bien a su base social de origen que son empleados del Banco Popular, nuestros beneficios se pue-den irrigar a unas 15.000 personas a nivel nacional, la cooperativa tie-ne un programa donde salieron 240 becados en pregrado, hay un grupo que se graduó a través de convenio con el Icetex, invertimos más de $500.000.000 en capacitación y en educación formal en el programa Co-ofibecas.

¿qué incidencia tiene el coo-perativismo?

El sector solidario vallecaucano tiene una participa-ción interesante a ni-vel nacional, de hecho cooperativas grandes como Coomeva son del Valle del Cauca, haría falta tener más fuerza como gremio, pensa-ría yo que el esfuerzo gremial si hace falta.

En cuanto a cifras la participación es importante y ha crecido.

El gobierno debería aprovechar más la sinergia y toda la capacidad del sector cooperativo y tenerlo en cuenta en los programas guberna-mentales.

Un ejemplo puntual es el subsi-dio de la tasa de interés, el sector cooperativo no pudo participar de ese beneficio mientras el sector fi-nanciero sí.

Los beneficios Coofipopular se pueden irrigar a unas 15.000 perso-nas en Colombia.


información con contenido crítico

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El portal coopErativo encuéntranos en

12 agosto 2011 Edición 67normatividadLas rEGLas CoNTaBLEs FiNaNCiEras dEBEN EsTar LisTas EL 31 dE diCiEmBrE dEL 2014.

Información financieraentregamos este documento de confecoop, donde apreciamos el acierto informativo, que desde hace más de un año,

ecosolidario, difunde para sus lectores, en especial con los artículo exclusivos del catedrático, carlos alberto rodríguez molina.

Ley 1314 de 2009 dio inicio en Co-lombia al proceso de convergencia hacia estándares internacionales de información financiera. A la fecha, el Consejo Técnico de la Contaduría Pública –CTCP- se encuentra eje-cutando algunas tareas, con miras a avanzar dentro del cronograma pro-puesto, las cuales deberán estar cum-plidas al finalizar el año 2011, como:

• Firmar el contrato de derechos de autor con el IASB (International Ac-counting Standards Board) y traducir al español las normas no traducidas oficialmente.

• Elaborar los borradores de pro-puestas de las normas para discusión pública.

• Preparar un documento del po-sible impacto de las normas tributa-rias, sobre las normas de información financiera que se propongan.

• Instalar el comité de asegura-miento de la información.

• Revisar las normas colombianas de aseguramiento frente a las normas internacionales y preparar un docu-mento para su divulgación.

transición y seguimientoEs preciso indicar que las normas

de contabilidad e información finan-ciera para los emisores de valores, para entidades de interés público y para micro y pequeñas empresas, deben estar expedidas para el 31 de diciembre del 2012, tendrán una etapa de transición y seguimiento para el año 2013 y será obligatoria su implementación a partir del 1 de enero del año 2014. En este grupo se encuentran las cooperativas con ac-tividad financiera y las cooperativas de seguros, por ser entidades de inte-rés público y la cooperativas de otros sectores que tengas características de pequeña y microempresa.

En el caso de las normas de conta-bilidad e información financiera para empresas de tamaño grande y me-diano las normas deben estar expedi-das el 31 de diciembre del año 2014, la etapa de transición y seguimiento será en 2015, y serán de obligatorio cumplimiento a partir del 1 de enero del año 2016. En este grupo están las cooperativas de tamaño grande y me-diano que no hagan parte del grupo antes mencionado.

Para las normas de aseguramiento de la información, el cronograma es el mismo de las entidades de interés público, es decir, entran para su cum-plimiento a partir del 1 de enero del año 2014.

reto en registrosDe este modo las cooperativas,

como en general todas las empresas en Colombia, deben asumir un gran reto en materia contable y de audi-toría, cual es comenzar a hacer sus registros contables conforme a unas prácticas que hoy son globales; si-tuación que permitirá analizar la in-formación financiera y contable de cualquier empresa colombiana con la seguridad de que refleja la misma realidad económica de otra, así sea


1. Si la cooperativa tiene el derecho incondicio-nal a rechazar la devolución de aportes

2. Si las leyes locales, o los estatutos de la coo-perativa prohíben la devolución de aportes, basa-das en criterios de liquidez o solvencia, como un derecho incondicional de la cooperativa.

Conforme a la realidad internacional en mate-ria de estándares de información financiera, y tal como va el proceso en Colombia, las cooperativas deben hacer frente a las normas tal como están, ya que es improbable que Colombia no adopte la NIC32, toda vez que es la que define los instru-mentos activos, pasivos y de patrimonio.

En este sentido, cada entidad cooperativa debe, con la ayuda de sus expertos en contabilidad, re-visar cuidadosamente la interpretación CINIIF2, analizando los efectos de una eventual reclasifi-cación de sus aportes sociales como pasivos y las medidas que eventualmente podrían implemen-tar a nivel interno para, conforme a las opciones que deja ver la interpretación, poder clasificar los aportes sociales como patrimonio. Cada coo-

perativa posee características propias respecto a su estructura de capital y, por tanto, cada una tiene una forma diferente de di-señar una estrategia.

seguir atentosEl cooperativismo mundial si-

gue atento a nuevas disposicio-nes en materia contable para los aportes sociales.

Confecoop, por su parte, ha contemplado este tema en los recientes debates sobre la modi-ficación de la Ley 79, de manera que se armonicen con las disposi-ciones sobre los aportes sociales de las NIIF y continúa atenta al desarrollo del proceso de conver-gencia en Colombia.

Para mayor ilustración sobre el tema, los invitamos a consultar:

www.ifrs.org Sitio oficial de la Fundación IFRS (International Financial Reporting Standard) y del IASB

www.icba.coop Sitio oficial de la Asociación Internacional de Bancos Cooperativos, entidad que coordina el grupo de trabajo de la Alianza Cooperativa Inter-nacional para el tema de NIIF’s. http://www.icba.coop/icba-for-co-operatives/the-ica-ias-wor-king-group.html

Para la interpretación CINIIF2 y un documento elaborado por el grupo de trabajo de la ACI, con fecha del 2 de marzo de 2011, en el cual se da un panorama actua-lizado del proceso a nivel global para las cooperativas (documen-to en inglés con traducción no oficial hecha por Confecoop).

CINIIF2 Documento del ICA IAS working GROUP

de otro país. El Gobierno Na-cional, en virtud de esta motiva-ción, comenzó este proceso de convergencia que no será fácil para las empresas en Colombia.

debates nic32 En el caso de las cooperativas,

a nivel mundial hay una norma internacional que ha suscita-do amplios debates, la NIC32 o IAS32, que es la norma que define las características gene-rales para que un instrumento financiero sea clasificado como activo, pasivo o patrimonio. En términos generales, la norma establece que los aportes de los asociados a cooperativas, a pesar de tener atributos de instrumentos del patrimonio (derecho a voto, derecho a la obtención de retornos coope-rativos, etc.), por el hecho de tener la opción de devolución al momento del retiro del asocia-do, pone en cuestión su consi-deración como instrumento del patrimonio.

Luego de un debate propi-ciado por la Alianza Coope-rativa Internacional, el IASB emitió en noviembre de 2004 la interpretación CINIIF2 o IFRIC2 “Aportaciones de so-cios de entidades cooperati-vas e instrumentos similares”, interpretación que hoy se en-cuentra vigente y que señala las condiciones para que los apor-tes de los asociados puedan ser clasificados como patrimonio y no como pasivo. Básicamente lo que la norma dice es que los aportes pueden ser clasificados como patrimonio bajo dos con-diciones:

13agosto 2011 Edición 67 gremialpor iGNoraNCia o por disCrimiNaCióN, miNHaCiENda ExCLUyE dE Norma rUT aL sECTor.

Gobierno viola artículo 13estos organismos financieros se rigen por la ley 454 de 1998 y la 79 de 1988 y se encuentran sometidas al control, inspección y vigilancia de la supersolidaria.

Redacción ecoSolidariobogotá, agosto 18 de 2011.

En su papel de repre-sentación Confecoop alertó al ente guber-namental frente a su desconocimiento del sistema financiero so-lidario, el documento gremial, señala, el Mi-nisterio de Hacienda y Crédito Público modi-ficó el Decreto 2788 de 2004 a través de la ex-pedición de los Decre-tos 2645 del 27 de julio y 2820 del 9 de agosto de 2011, estableciendo para la formalización de la inscripción ante la DIAN en el Registro Único Tributario de personas naturales, un requisito consistente en anexar la constancia de titularidad de cuen-ta corriente o de aho-rros activa, con fecha

de expedición no ma-yor a un (1) mes en una entidad vigilada por la Superintendencia Fi-nanciera de Colombia.

La anterior disposi-ción desconoce clara-mente a las cooperati-vas de ahorro y crédito, las cuales, si bien no están supervisadas por la Superintendencia Financiera, si ejercen esta actividad bajo el control y vigilancia de la Superintendencia de la Economía Solidaria, con lo cual se intro-duce un tratamiento desigual que vulnera el artículo 13 de la Cons-titución Política de Co-lombia.

Por lo anterior, Con-fecoop envió cartas al Ministerio de Hacien-da y Crédito Público y a la DIAN, transmi-tiéndoles la posición gremial y solicitando

señora leyEn efecto, es perti-

nente recordar que las cooperativas de ahorro y crédito y las multiacti-vas e integrales con sec-ción de ahorro y crédito, ejercen actividad finan-ciera. Así lo establece el artículo 41 de la Ley 454 de 1998: “Cooperativas de ahorro y crédito.

Son cooperativas de ahorro y crédito los or-ganismos cooperativos especializados cuya fun-ción principal consiste en adelantar actividad financiera exclusiva-mente con sus asocia-dos, su naturaleza jurí-

dica se rige por las disposiciones de la Ley 79 de 1988 y se encuentran sometidas al control, inspección y vigilancia de la Superintendencia de la Economía Solidaria” (…)

El artículo 39 de la citada ley defi-ne las operaciones que constituyen actividad financiera para las coope-rativas de ahorro y crédito, en los siguientes términos: “… Para efec-tos de la presente ley se entenderá como actividad financiera la cap-tación de depósitos, a la vista o a término de asociados o de terceros para colocarlos nuevamente a tra-vés de préstamos, descuentos, an-ticipos u otras operaciones activas de crédito y, en general, el aprove-chamiento o inversión de los recur-sos captados de los asociados o de terceros...”.

la modificación inmediata de los decretos mencionados.

Adicionalmente, se solicitaron ci-tas con los funcionarios correspon-dientes de dichas entidades, para exponerles los argumentos jurídi-cos pertinentes para salvaguardar los legítimos derechos de estas coo-perativas.

El 13 octubre de 2011 al Hotel She-raton de la Capital, Confecoop, invita a todas las coope-rativas del país, a conocer la visión de expertos sobre las herramien-tas para compe-tir en el mercado con estándares de eficiencia y eficacia, que garanticen su sos-tenibilidad en el tiem-po.

Con el propósito de resaltar la autentici-dad cooperativa y dada la importancia de la competitividad al mo-mento de ejercer acti-vidades empresariales.

Este evento tendrá como hilo conductor a "la persona", esencia de la gestión empresa-rial, entendiendo que las cooperativas son ante todo organizacio-nes de personas y no de capitales y que su interés es la satisfac-ción de necesidades

comunes antes que el lucro económico.

EI análisis de los patrones de consu-mo como herramien-ta para comprender mejor los necesidades de los asociados; la excelencia en el servi-cio como eje de la sa-tisfacción de las bases sociales, y el realce de la doctrina cooperati-va como mecanismo de diferenciación en el mercado, serán los tres ejes temáticos de este evento que pre-tende mostrar la im-portancia de ser 100% cooperativistas.

Encuentro empresarial cooperativo

ante todo satisfacer las necesidades comunes, antes que el lucro económico.

14 agosto 2011 Edición 67inForme

¡Gracias!

Somos un puente para unir a los que quieren servir

Contáctenos en:Calle 19ª Nº32-50 Bogotá, D.C.Colombia

PBX: 6093939 - FAX: 2440131 Email: [email protected]

Cuenta de Ahorros Nº 03716897-8Fiducia Nº 0043000300284

Nit: 830086601-7

Favor realizar sus donaciones a nombre de la Fundación Arquidiocesano Banco de Alimentos

Con Ustedes hace empezamos a

a los más

10 añosentregar

alimentosnecesitados.

¡Gracias! por creer en nosotros.

aBrE ExpECTaTiVas La oBra misioNaL dE La arqUidióCEsis dE BoGoTÁ, EL BaaB.

Los frutos del Banco de alimentos

el sistema cooperativo, es buena opción, para la solución de nuestros problemas. el mutualismo con sus valores y principios promueve el desarrollo integral de las personas y de su comunidad.

Edición ecoSolidariobogotá, de 2011.

En el marco del décimo cumpleaños del BAAB, su director, el padre Daniel Saldarriaga, habló sobre el funcionamiento de la organización y resaltó los valores humanos y reli-giosos, como fuentes para el mejoramiento de la ca-lidad de vida de la pobla-ción marginada.

Problemática nacional

En Colombia cerca de 30% de lo que se siembra no se cosecha y esto sucede porque no hay oportunidad de nego-ciarlo o de comercializarlo y porque falta infraestructura para sacarlo a las carreteras de manera que sea rentable

para quien lo produce. En nuestro país es que te-

nemos unas cadenas con de-masiados intermedia-rios, en el caso de los alimentos, creo, que deberíamos inventar-nos sistemas donde

hubiese más capacidad de acercarse a la gente, que el Estado participe y le apueste para generar buenas tácticas de manufactura, transformación de los alimentos, buenos hábitos en el consu-mo y educación, etc.

la arquidiócesis El Banco de Alimentos está confor-

mado por un grupo de personas de la empresa privada y la Iglesia de Bogotá, que se unieron entorno a La Funda-ción Banco Arquidiocesano de Alimen-tos, constituida por derecho canónico, en favor de los más pobres de nuestra ciudad y los municipios cercanos.

Quien lidera este proyecto, es monse-ñor Rubén Salazar, arzobispo de Bogo-tá, según, el mismo padre Saldarriaga, “después de un año de estar con no-

sotros sigue apreciando el ejercicio, él está muy atento a los temas sociales de este país desde la Conferencia Episcopal, como presidente

y desde la conferencia latinoamericana, como vicepresidente”.

Él a lo social le da una mirada muy especial, porque cree que esa nueva evangelización, llamada por el Papa Benedicto misión con-tinental, tiene que ser una oportunidad de acercarnos al evangelio para intentar ser justos, buenos, capaces de ven-cer el pecado y dejar que reine la justicia, la soli-daridad y la paz.

El cooPerativismo Hace unos años sur-

gieron en Israel unos sistemas muy inspira-dos en el cooperativis-mo, eran los famosos “kibutz”, donde todos trabajaban para todos, lastimosamente se des-virtuaron, porque llega-ron a ganar tanto, que las terceras generacio-nes se fueron a Europa o a Norteamérica a es-tudiar, al estar por fuera de Israel, fue necesario conseguir personas de otras latitudes, así que se perdió el espíritu de emprendimiento con el que nació.

Sin embargo, muy inspirados en volverle la cara a Dios y sentir que él nos confía la bue-na administración de la tierra, la generación de productos y alimentos, hoy soñamos con que se implementen sistemas, para que en los secto-res vulnerables el coo-perativismo inspire y se entienda que aunque todos tienen que traba-

jar y producir, todos se benefician al final por su ardua labor.

Ojalá se pueda pen-sar en este sistema porque hoy hay una obligación por parte del cooperativismo, de mirar cómo se vinculan con proyectos sociales responsables, para ha-cer intervenciones im-portantes y mejorar las condiciones de vida de los más necesitados.

En el cooperativismo mundial hay más em-prendedores que pro-fesionales al frente de proyectos exitosos, lo que indica que este sis-tema es una buena op-ción para la solución de nuestros problemas.

juventud universitaria

Una de los principa-les objetivos de la obra misional es darle la oportunidad a los jó-venes que están en la academia de formarse como emprendedo-res sociales. Muchas de nuestras organiza-ciones están lideradas por personas que eran parte del problema y se convirtieron en parte de la solución, así que esta es una experiencia maravillosa porque son personas que a partir de sus experiencias tie-nen mucho para apor-tar a la capacitación in-tegral de los que serán nuestros nuevos y futu-ros profesionales.

La academia ha avanzado muchísimo y se está reinventando la universidad, ahora los muchachos de los claustros educativos están teniendo docen-tes de niveles muy bue-nos y esto ha servido para afianzar la capa-cidad de implemen-tar la investigación en equipo para que el cre-cimiento y desarrollo integral sea el pan de cada día.

Uno de los principales

objetivos de la obra misional, es darle la oportunidad a los jóvenes que están

en la academia, para que se formen como

emprendedores sociales.

Yo estaría muy feliz y agradecido con los que

quieran ayudarnos, sería muy gratificante que

todos vengan a conocer nuestra gestión en el

banco de alimentos y decidan unirse al esfuerzo

que están haciendo otros compatriotas por

mejorar la condición de vida de los más

vulnerables, ya que finalmente, el país lo

hacemos todos.Daniel Saldarriaga

InvItacIón

15agosto 2011 Edición 67 inForme


información con contenido crítico

www.ecoSolidario.com.co

El portal coopErativo encuéntranos en

Edición ecoSolidariobogotá, de 2011.

Fundación Banco Arquidiocesano

de Alimentos

el banco de alimentos logra diariamente beneficiar a más de 100 mil personas y 13 mil familias; de dicha población un 78% son niños, seguidos por adultos, jóvenes y personas de la tercera edad, a través de más de 700 organizaciones sin ánimo de lucro, con nutrición, bienestar, fortalecimiento institucional y acompañamiento.

durante los 10 primeros años de existencia, el banco de alimentos entregó más de 80.000 toneladas de productos. solo en el 2010, se llevó 10.419 toneladas a la población más pobre de bogotá y a los municipios aledaños.

diariamente se entregan más de 100 mil raciones de alimentos, en la bodega del banco de alimentos se mueven entre 35 y 40 toneladas de alimentos al día. en el transcurso de enero a julio de 2011 proporcionó en total 4.967.186 kilos de alimentos.

¡Hay oTras pErsoNas qUE rEqUiErEN NUEsTra ayUda!

El placer de servir a los demásoscar ballesteros, jefe de inventarios del banco de alimentos, al compartir su trayectoria, explicó sobre el camino que se recorre para alcanzar los objetivos trazados.

Ballesteros, empezó en esa institución a los 19 años, es una perso-na estable y demues-tra un claro ejemplo de cómo paso a paso se logran grandes co-sas.

Prueba de ello es que él empezó “cargando bultos, luego pasé a coordinar un grupo de personas y ahora es-toy donde estoy”.

Su formación aca-démica y profesional está respaldada por la religiosa, siempre ha

estado “Dios en mi camino y es él que me guía para sa-lir adelante. En esta organi-zación más que jefes encon-tramos amigos y personas buenas de corazón, que por la misma causa están aquí, es un equipo perfecto”.

camPo socialEn el BAAB se ha tratado de

construir una relación mu-tua, el benefactor, además del recurso tributario, ve el poder de ayudar a otras per-sonas con su donación.

Queremos que se tenga pre-sente que donar no solamente

reFleXiónYo creo que a veces el

apoyar es difícil, todos queremos erradicar el hambre y dejar de ver la gente que está su-friendo, pero en ocasio-nes nos falta un poco mas de interés.

Pensamos en noso-tros mismos y en nues-tra familia, pero, no miramos mas allá y no nos damos cuenta que hay otras personas que requieren nuestra ayu-da.

El BAAB es una fun-dación que nos acerca a la realidad social y nos da la oportunidad de apoyar con donaciones en especie y en dinero, para las personas me-nos favorecidas.

El BAAB es una fundación que nos acerca

a la realidad social, nos da la oportunidad de apoyar con donaciones,

a las personas menos

favorecidas.

significa valor econó-mico, sino que consti-tuye un aporte mayor en el aspecto social.

Durante estos 10 años las personas observa-ron que se benefician, además de encontrar el alimento tienen un hogar y una verdadera familia, ellos se sienten a gusto al venir por los productos del banco.

16 agosto 2011 Edición 67cultura

BOGOTÁCHoC qUiB TowN, EN sU CamiNo para aLCaNzar La GLoria.

Constancia para triunfar

Hace algunos años Glo-ria “Goyo” Martínez, Miguel “Slow” Martínez y Carlos “Tostao” Valencia, no eran conocidos por más de 30 personas en su natal Quibdó. Hoy, gracias a esa maravillosa mezcla de sonidos urbanos y folclor, pero sobre todo a su constancia y ganas de salir adelante, son considerados los embajadores de la músi-ca colombiana en el mundo. “Tostao”, uno sus integran-tes, dialogó con el periódico

ecoSolidario sobre los inicios del grupo, los logros conseguidos y los proyectos que están desarrollando.

origenChocó, Quibdó, eso es Choc Quib Town, es el

nombre con el que rendimos homenaje a la tie-rra donde nacimos. Iniciamos en el año 2000 con muchas dificultades, obstáculos, lágrimas y malos momentos, tanto así que un personaje nos dijo alguna vez que nos dedicáramos a otra cosa, porque para esto no servíamos, sin embargo siempre conservamos la ilu-sión y la fe intactas para alcanzar, con amor y dedicación, lo que hoy logramos: llevar la bandera tricolor a todos los rin-cones del planeta.

nuevos sonidosLa idea siempre fue rescatar la

música tradicional del Pacífico, queríamos hacerla diferente, ju-venil y actual, queríamos lograr la mezcla de lo tradicional con el funk, la salsa, el hip hop y ele-mentos contemporáneos. Gra-cias a Dios lo logramos, fue una buena idea.

idealesComo grupo, luchamos porque

la sensibilidad cultural y musical dejen de ser ajenas a este país e incluso al mundo; que no sea man-dada al baúl de los recuerdos, sino que por el contrario se admire, que se conozca desde lo que comemos, hasta el por qué hablamos de la manera en que lo hacemos, queremos ser parte de todos los espacios en la sociedad como etnia y arte.

su talento, originalidad y trabajo por la igualdad de los derechos humanos, hicieron que este grupo del Pacífico se posicione en el mundo.

gloria bejaranoRedacción ecoSolidariobogotá, agosto de 2011.

Redacción ecoSolidariobogotá, agosto 26 de 2011.

la guardia, hay que seguir en la lucha.

ProyectosAhora mismo grabamos un

nuevo disco. Es lo que más disfrutamos, nos apasiona estar en el estudio, porque es como la puntada final, será un trabajo lleno de ritmos y fusiones.

Estamos seguros que gusta-rá tanto como, Somos Pacífico y Oro, no solo por las letras y el folclor, sino porque lo que hacemos cada día está repleto de amor y pasión.

rePresentación internacionalEs gratificante todo lo que hemos con-

seguido, no solo en Colombia sino en el mundo, la reciente participación en la Copa América y en el Mundial Sub-20 por ejemplo, fueron golpes anímicos muy im-portantes, estamos recogiendo los frutos del trabajo y ver la respuesta del público en el planeta es maravilloso, nos fortalece y nos recuerda que no debemos bajar

Premios• Ganadores del Festival Hip Hop al parque en 2004. • Ganadores de los Premios Shock

en la categoría Pura

Gozadera en 2007. • Ganadores de los Premios Nuestra

Tierra Movistar 2008, categorías Mejor

interpretación urbana del año con Somos

Pacifico y Mejor artista solo o grupo

Urbano del año. • Ganadores Premios Grammy Latino en

la categoría Canción Alternativa del año

“De donde Vengo yo” en 2010.• Ganadores de Premios Shock de la

Música en la categoría Mejor Agrupación

del año “ChocQuibTown” en 2010.

• Ganadores de Premios Shock de la

Música en la categoría Voz del año “Goyo

de ChocQuibTown, por Oro” en 2010.

Fundación saldarriaga, apoya una causa noble Participación e inclusión social de las personas con discapacidad y de los adultos mayores del país.

La Fundación Sal-darriaga Concha fue creada en 1973 por el empresario antioque-ño Alfredo Saldarriaga del Valle, su esposa, Elvira Concha, y su hijo Ignacio, quienes donaron sus bienes para integrar el pa-trimonio inicial, con el fin de mejorar las condiciones de vida y favorecer las oportuni-dades de participación e inclusión social de las personas con disca-pacidad y de los adul-tos mayores del país.

Su directora ejecu-tiva, Soraya Montoya

González, nos explica, sobre los servicios que ofrecen y el trabajo en equipo que desarro-llan con el Banco de Alimentos Arquidiócesis de Bogotá.

ProgramasPara cumplir nuestros objetivos diseña-

mos proyectos e iniciativas enmarcadas en

los programas que son nuestro eje de trabajo y que le apuntan a:

• La inclusión edu-cativa de niños, niñas y jóvenes con discapa-cidad.

• La inclusión pro-ductiva y laboral de personas mayores y de personas con discapa-cidad.

• El fortalecimiento organizacional y co-munitario.

• La gestión y trans-ferencia de conoci-miento sobre discapa-cidad y vejez.

Trabajamos en alianza con institucio-nes y organizaciones públicas y privadas (de Colombia y el ex-

terior), y dado nuestro carácter como entidad de segundo piso, los proyec-tos que promovemos son ejecutados por operado-res externos coordinados y acompañados por la Fun-dación.

banco de alimentosLa Funda-

ción apoyó la constitución del Banco de Alimentos en sus inicios y recientemen-te, a través de nuestro Programa de For-talecimiento Institucional, hemos contribuido en su propósito misional. Re-conocemos en esta insti-

tución diocesana, un actor social muy rele-vante, con gran capa-cidad de incidencia en la forma en que orga-nizaciones pequeñas prestan sus servicios, y en ese sentido, el Banco, está llamado a ejercer su liderazgo para que instituciones de base puedan forta-lecer su gestión.

organizaciónLa labor que realiza

el Banco de Ali-mentos es muy importante y vemos en él una organización sólida, organi-zada, con una gran capaci-dad de gestión y de trabajo en alianzas. Des-tacamos que

por la calidad de su trabajo, sin duda im-pacta a un número im-portante de personas y de organizaciones.

El Bancoestá llamado

a ejercer su liderazgo

para que instituciones de

base puedan fortalecer su

gestión.

17agosto 2011 Edición 67 cultura

septiembre, para alquilar balcón enamorado

llegó el mes del amor y la amistad. bogotá se viste de gala para celebrar múltiples eventos culturales en la capital del país. en atención a todos los gustos.

zoom latinoamericanoEl Museo Nacional

de Colombia, realizará una muestra sobre la colección de arte lati-noamericano del siglo XX. El relato curatorial plantea un viaje por la plástica de once países de la región, a través de la obra de cuarenta ar-tistas.

La exposición tempo-ral Zoom Latinoame-ricano, que abrió sus puertas al público el pa-sado jueves 25 de agos-to se extenderá hasta el 31 de octubre, es una ocasión única para ver las manifestaciones creativas de este terri-torio, desde una orilla analítica: la de una co-lección, que comenzó a construirse desde 1977, y, que a la fecha cuenta con más de mil obras.

El coleccionismo adquiere un signifi-cado profundo en una sociedad cuyos objetos duran cada vez menos.

Esta recopilación define su tarea de las tres últimas décadas como: "una labor sistemática y periódica, con una defini-ción clara de formación de un conjunto de obras, que presentan una correlación entre sí y ofrecen un aporte para la so-ciedad.

Cuando esta actividad tiene además una motivación humanista, genera acervos con un carácter simbólico inva-luable".

la eXPosiciónEl curador de esta exposición es Juan

Darío Restrepo, quien hizo una delica-da selección, por lo mejor que arroja la pintura, el dibujo, la fotografía, la es-cultura y la instalación en nuestro con-tinente.

Zoom Latinoamericano, incluye jor-nadas académicas, visitas guiadas y ta-lleres.

La lista de nombres es larga y des-lumbrante, incluye a 40 destacados artistas de México (Frida Kahlo, Die-go Rivera, Rufino Tamayo), Colom-

bia, Eduardo Ramírez Villamizar, Santiago Cárdenas, Fernando Botero, Venezuela, Je-sús Rafael Soto, Brasil, Leda Catunda, Mira Schendel, Ecuador, Oswaldo Guayasamín, Chile, Claudio Bra-vo, Eugenio Dittborn, Cuba, José Bedia, Wil-fredo Lam, Argentina, Luis Tomasello, Anto-nio Berni y Uruguay, José Gurvich, Pedro Figari.

35 años de óPeraDesde el 27 de agosto, el 12 de

noviembre, la Ópera de Colom-bia celebra sus 35 años con una selección incomparable.

Este año comenzó su celebra-ción con la presentación del tenor más importante del momento, Juan Diego Flórez, con lleno total en el Teatro Jorge Eliecer Gaitán y continuará con múltiples activi-dades y jornadas culturales.

Además, esta temporada, que apoya de la Secretaría de Cultu-ra, Recreación y Deporte, que contará con la participación de la Orquesta Filarmónica de Bo-gotá, presentará tres montajes, que son referencia obligada del repertorio operístico universal: "Don Carlo", ópera del afama-do compositor Giuseppe Verdi, "Madama Butterfly" de Giacomo Puccini y "Don Pascale" de Gae-tano Donizzetti.

mahler en bogotáLa Orquesta Filarmónica de

Bogotá, como parte de su conti-

nua labor de difusión de la música sinfónica, académica y el canto lírico, se propuso para 2011 el más ambicioso de los ejes programá-ticos de su temporada: el homenaje al compo-sitor y director de or-questa Gustav Mahler, en los cien años de su fallecimiento.

La OFB durante este año viene presentando la mayoría de sus obras y el próximo 15 y 16 de octubre, realizará el es-treno de la Sinfonía No. 8, la obra coral orques-tal de mayor formato en la literatura sinfónica universal.

Redacción ecoSolidariobogotá, agosto de 2011.

Gustev Malher.

arTE, músiCa E idENTidad.

18 agosto 2011 Edición 67internacional

esther vivas* aditalEdiciòn ecoSolidariobrasil, agosto 1 de 2011.

EL prECio dE Los CErEaLEs Es oTro dEToNaNTE dE Las HamBrUNas EN EL mUNdo.

Los porqués del hambreel hambre es un problema político. es una cuestión de justicia social y políticas de redistribución.

Vivimos en un mun-do de abundancia. Hoy se produce comida para 12.000 millones de per-sonas, según datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimen-tación (FAO), cuando en el planeta habitan 7.000. Comida, hay. En-tonces, ¿por qué una de cada siete personas en el mundo pasa hambre?

La emergencia ali-mentaria que afecta a más de 10 millones de personas en el Cuerno de África ha vuelto a poner de actualidad la fatalidad de una catás-trofe que no tiene nada de natural. Sequías, inundaciones, conflic-tos bélicos… contri-buyen a agudizar una situación de extrema vulnerabilidad alimen-taria, pero no son los únicos factores que la explican.

La situación de ham-bruna en el Cuerno de África no es novedad. Somalia vive una si-tuación de inseguridad alimentaria desde hace 20 años. Y, periódi-camente, los medios de comunicación re-mueven nuestros con-fortables sofás y nos recuerdan el impacto dramático del hambre en el mundo. En 1984, casi un millón de per-sonas muertas en Etio-pía; en 1992, 300.000 somalíes fallecieron a causa del hambre; en 2005, casi cinco mi-llones de personas al borde de la muerte en Malaui, por solo citar algunos casos.

los PolíticosEl hambre no es una

fatalidad inevitable que afecta a determinados países. Las causas del hambre son políticas. ¿Quiénes controlan los recursos naturales (tie-rra, agua, semillas) que permiten la producción de comida? ¿A quiénes benefician las políticas agrícolas y alimenta-rias? Hoy, los alimen-tos se han convertido en una mercancía y su

función principal, alimentarnos, ha quedado en un segundo plano.

Se señala a la sequía, con la consiguiente pér-dida de cosechas y ganado, como uno de los principales desencadenantes de la hambruna en el Cuerno de África, pero ¿cómo se explica que países como Estados Unidos o Australia, que sufren periódicamente sequías severas, no padezcan hambrunas extremas? Evidente-mente, los fenómenos meteorológicos pueden agravar los problemas alimentarios, pero no bastan para explicar las causas del hambre. En lo que respecta a la producción de alimentos, el control de los recursos naturales es clave para entender quién y para qué se produce.

los sin tierraEn muchos países del Cuerno de África, el

acceso a la tierra es un bien escaso. La compra masiva de suelo fértil por parte de inversores extranjeros (agroindustria, Gobiernos, fondos especulativos…) ha provocado la expulsión de miles de campesinos de sus tierras, dis-minuyendo la capacidad de estos países para autoabastecerse. Así, mientras el Programa Mundial de Alimentos intenta dar de comer a millones de refugiados en Sudán, se da la pa-radoja de que Gobiernos extranjeros (Kuwait, Emiratos Árabes Unidos, Corea…) les compran tierras para producir y exportar alimentos para sus poblaciones.

Asimismo, hay que recordar que Somalia, a pesar de las sequías recurrentes, fue un país autosuficiente en la producción de alimentos hasta finales de los años setenta. Su soberanía

alimentaria fue arrebatada en décadas posteriores. A partir de los años ochenta, las políticas impuestas por el Fondo Mone-tario Internacional y el Banco Mundial para que el país pagara su deuda con el Club de París, forzaron la aplicación de un con-junto de medidas de ajuste.

los desleales En lo que se refiere a la agri-

cultura, estas implicaron una política de liberalización comer-cial y apertura de sus mercados, permitiendo la entrada masiva de productos subvencionados, como el arroz y el trigo, de multinacio-nales agroindustria-les norteamericanas y europeas, quienes empezaron a vender sus productos por debajo de su precio de coste y haciendo la competencia desleal a los productores au-tóctonos.

Las devaluaciones periódicas de la moneda somalí genera-ron también el alza del precio de los insumos y el fomento de una política de monoculti-vos para la exportación forzó, paulatinamente, al abandono del campo. Historias parecidas se dieron no solo en países de África, sino también en Améri-ca Latina y Asia.

los detonantesLa subida del precio de cerea-

les básicos es otro de los elemen-tos señalados como detonante de las hambrunas en el Cuerno de África. En Somalia, el precio

del maíz y el sorgo rojo aumen-tó un 106% y un 180% respecti-vamente en tan solo un año. En Etiopía, el coste del trigo subió un 85% con relación al año anterior. Y en Kenia, el maíz alcanzó un valor 55% superior al de 2010. Un alza que ha convertido a estos alimentos en inaccesibles. Pero, ¿cuáles son las razones de la escalada de los precios? Varios in-dicios apuntan a la especulación financiera con las materias primas alimentarias como una de las causas principales.

El precio de los alimentos se determina en las bolsas de valores, la más importante de las cuales, a nivel mundial, es la de Chicago, mientras que en Europa se comercializan en las bolsas de futuros de Londres, París, Áms-terdam y Fráncfort.

los esPeculativosPero, hoy día, la mayor parte de la compra y

venta de estas mercancías no corresponde a in-tercambios comerciales reales. Se calcula que, en palabras de Mike Masters, del Hedge Fund Masters Capital Management, 75% de la inver-sión financiera en el sector agrícola es de carác-ter especulativo. Se compran y venden materias primas con el objetivo de especular y hacer ne-gocio, repercutiendo finalmente en un aumento del precio de la comida en el consumidor final. Los mismos bancos, fondos de alto riesgo, com-pañías de seguros, que causaron la crisis de las hipotecas subprime, son quienes hoy especulan con la comida, aprovechándose de unos merca-dos globales profundamente desregularizados y altamente rentables.

La cadena de producción, distribución y con-sumo de alimentos está en manos de unas pocas multinacionales que anteponen sus intereses particulares a las necesidades colectivas y que a lo largo de las últimas décadas han erosiona-do, con el apoyo de las instituciones financieras internacionales, la capacidad de los Estados del sur para decidir sobre sus políticas agrícolas y alimentarias.

Volviendo al principio, ¿por qué hay hambre en un mundo de abundancia? La producción de alimentos se ha multiplicado por tres desde los años sesenta, mientras que la población mun-dial tan solo se ha duplicado desde entonces. No nos enfrentamos a un problema de produc-ción de comida, sino a un problema de acceso.

los injustosComo señalaba el relator de

la ONU para el derecho a la ali-mentación, Olivier de Schutter, en una entrevista a EL PAÍS: "El hambre es un problema político. Es una cuestión de justicia social y políticas de redistribución”.

Si queremos acabar con el hambre en el mundo es urgen-te apostar por otras políticas agrícolas y alimentarias que

coloquen en su centro a las personas, a sus ne-cesidades, a aquellos que trabajan la tierra y al ecosistema. Apostar por lo que el movimiento internacional de La Vía Campesina llama la "so-beranía alimentaria”, y recuperar la capacidad de decidir sobre aquello que comemos. Toman-do prestado uno de los lemas más conocidos del Movimiento 15-M, es necesaria una "democra-cia real, ya” en la agricultura y la alimentación.

La Vía Campesina llama la "soberanía ali-mentaria”. Es necesaria una "democracia real, ya” en la agricultura y la alimentación.

*Militante de Izquierda Anticapitalista. Miembro de la Red de Consumo Solidario y de la Campaña ‘No te comas el mundo’. Miembro de Revolta Global-Esquerra Anticapitalista y del Centro de Estudios sobre Movimientos Sociales (CEMS) de la UPF. Autora de "Del campo al plato. Los circuitos de producción y distribución de alimentos”. Artículo en El País, 30/07/2011. http://esthervivas.wordpress.com

Fue el aumeNtó del sorgo rojo eN somalia,juNto CoN el maíz que tuvo uN aumeNto del 160%.

180%en un año

La Vía Campesina llama la “soberanía

alimentaria”. es necesaria una

“democracia real, ya” en la agricultura

y la alimentación.

19agosto 2011 Edición 67 internacional

leonardo boff Teólogo, filósofo y escritor

adital, agosto de 2011.

No Nos qUEda mÁs qUE sEGUir “CoNFiaNdo” EN EE. UU., EL BoNo dEL TEsoro y EL dóLar.

¿irónicos o cínicos? victoria Fernández campolloGerente general pCR Centro América y panamáPanamá, agosto 9 de 2011.

¿Hay cinismo en mante-ner en AAA a un país con cifras malas pero que re-presenta un refugio para el mundo? ¿Se podría crear una burbuja que sea la se-milla de una nueva crisis global?

Recientemente una agencia calificadora de riesgo ha reducido la cali-ficación soberana de Esta-dos Unidos. Esta reducción no demuestra otra cosa que el cinismo de los mer-

cados internacionales ante un país, que le ha demostrado al mundo tener una clase política muy poco interesada en gobernar responsablemente y poco dispuesta a asu-mir su importancia global como refugio financiero.

Al día de hoy, no existen otros activos que puedan reemplazar al bono del tesoro americano o alguna otra moneda que pue-da reemplazar al dólar. Pretender reem-plazarlo en físico con oro, metales precio-sos u otros commodities es materialmente imposible, salvo para muy pocos (bancos centrales).

Hacerlo con otras monedas es crear una nueva burbuja. Hacerlo con derivados no resuelve el problema pues son sintéticos, por ende ligados a una o más monedas en particular.

El caos derivado de huir de activos ame-

ricanos nos podría con-ducir a una nueva bur-buja en el valor de otros activos que sería la se-milla de una nueva cri-sis, pudiendo provocar el derrumbe de todos los mercados tal como ocu-rrió hace treinta años.

Nos encontramos en una en-crucijada compleja de resolver.

esPecular con ello. Para los países emergen-

tes la situación todavía no es dura, pero corren el riesgo de enfrentar una profunda doble recesión en Estados Unidos y Europa. Por tanto debemos te-ner mayor cautela tanto a nivel de gobierno como de empresa.

En esto estriba la ironía: los países tradicionalmente de mayor riesgo son los que van a lograr la estabilidad global, y es donde cabe preguntarse si seguimos siendo cínicos y estamos dando el mayor grado de inversión a entidades que

no actúan responsable-mente y que aprovechan un dominio histórico que quizá ya no repre-sente la realidad actual.

Mientras, no nos que-da más que seguir “con-fiando” en Estados Uni-dos, el bono del tesoro y el dólar. Y esa es una real interrogante sobre el significado de los ra-tings soberanos.

Pretender reempla-zarlo el dólar en físico con oro, metales precio-sos u otros commodities es materialmente im-posible, salvo para muy pocos bancos centrales.

Pretenderreemplazarlo el dólar

en físico con oro, metales preciosos u otros commodities es materialmente

imposible, salvo para muy pocos bancos

centrales.

GorBaCHEV, Ex-jEFE dE La Urss, CoNoCía Los iNsTrUmENTos para dEsTrUir La Vida.

¿Una sociedad con tsunami social y ecológico?

'veo indicios del surgimiento de una sociedad mundial ecocentrada y biocentrada. su eje será el sistema -tierra y la humanidad. de no ser así, no evitaremos un posible tsunami ecológico-social'.

En mi último artículo lancé la idea, sustentada por mi-

norías, de que estamos ante una crisis sisté-mica y terminal del capitalismo, y no es una crisis cíclica.

Dicho en otras pa-labras: las condiciones

para su reproducción han sido destrozadas, sea porque

los bienes y servicios que puede ofrecer han llegado al límite por la de-

vastación de la naturaleza, sea por la des-organización radical de las relaciones sociales,

dominadas por una economía de mercado en la que predomina el capital financiero. La tendencia dominante

es pensar que se puede salir de la crisis, volviendo a lo que había antes, con pequeñas correcciones, garantizando el crecimiento, recu-

perando empleo y asegurando ganancias. Por lo tanto, los negocios conti-nuarán as usual.

Las mil millonarias intervenciones de los Estados industriales salvaron los bancos y evitaron el derrumbe del sistema, pero no han transformado el sis-tema económico. Peor aún, las inyecciones estatales facilitaron el triunfo de la economía especulativa sobre la economía real.

La primera es considerada el principal desencadenador de la crisis, al estar comandada por verdaderos ladrones que ponen su enriquecimiento por enci-ma del destino de los pueblos, como se ha visto ahora en Grecia.

La lógica del enriquecimiento máximo está corrompiendo a los individuos, destruyendo las relaciones sociales y castigando a los pobres, acusados de difi-cultar la implantación del capital. Se mantiene la bomba con su espoleta.

El problema es que cualquiera podría encender la espoleta. Muchos analistas se preguntan con miedo: ¿el orden mundial sobreviviría a otra crisis como la que hemos tenido?

El sociólogo francés Alain Touraine asegura en su reciente libro Después de la crisis (Paidós 2011): la crisis o acelera la formación de una nueva sociedad o se vuelve un tsunami, que podrá arrasar todo lo que encuentre a su paso, poniendo en peligro mortal nuestra propia existencia en el planeta Tierra (p. 49.115). Razón de más para sostener la tesis de que estamos ante una situación

terminal de este tipo de capital. Se im-pone con urgencia pensar en valores y principios que puedan fundar un nue-vo modo de habitar la Tierra, organi-zar la producción y la distribución de los bienes, no sólo para nosotros (hay que superar el antropocentrismo) sino para toda la comunidad de vida.

Este fue el objetivo al elaborar la Carta de la Tierra, animada por M. Gorbachev que, como ex-jefe de Esta-do de la Unión Soviética, conocía los instrumentos letales disponibles para destruir hasta la última vida humana, como afirmó en varias reuniones.

Aprobada por la UNESCO en 2003, la Carta de la Tierra contiene efectiva-mente «principios y valores para un modo de vida sostenible, como crite-rio común para individuos, organiza-ciones, empresas y gobiernos». Urge estudiarla y dejarse inspirar por ella, sobre todo ahora, en la preparación de la Río+20.

Nadie puede prever lo que vendrá después de la crisis. Solo se presentan insinuaciones.

Todavía estamos en la fase de diag-nóstico de sus causas profundas.

Lamentablemente son sobre todo los economistas quienes hacen los análisis de la crisis y menos los soció-logos, antropólogos, filósofos y estu-diosos de las culturas.

Lo que va quedando claro es lo si-guiente: ha habido una triple

separación: el capital financie-ro se desenganchó de la economía real; la economía en su conjunto, de la sociedad; y la sociedad en ge-neral, de la naturaleza. Y esta sepa-ración ha creado tal polvareda que ya no vemos los caminos a seguir.

Los “indignados” que llenan las plazas de algunos países europeos y del mundo árabe, están poniendo el sistema en jaque. Es un sistema malo para la mayoría de la huma-nidad. Hasta ahora eran víctimas silenciosas, pero ahora gritan fuerte. No sólo buscan empleo, reclaman principalmente derechos humanos fundamentales. Quieren ser suje-tos, es decir, actores de otro tipo de sociedad en la que la economía esté al servicio de la política y la política al servicio del bien vivir, de las per-sonas entre sí y con la naturaleza. Seguramente no basta querer. Se impone una articulación mundial, la creación de organismos que ha-gan viable otro modo de convivir, y una representación política ligada a los anhelos generales y no a los inte-reses del mercado. Hay que recons-truir la vida social.

Todavía estamos en la fase de diagnóstico de sus causas profun-das. Se ha creado tal polvareda que ya no vemos los caminos a seguir.

20 agosto 2011 Edición 67liderazgo opiNióN20 agosto 2011


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boGoTá, D.C.Publicación mensual• circulación nacional

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Vuela colibrí

émulos o imitadores son segundas partes.me llamo amparo Grisales

Amparito, usted con sus bien distribuidas y hermosas proporciones físicas, de talento artís-tico, buen carácter, su aún reluciente juventud, puede hacer lo que quie-ra, desnudarse, vender productos para belleza, hacer cine, televisión, en fin, Ud. Sra., lo tie-ne todo para acumular

Tierra no están haciendo más, por ello, tampoco hay razón, para que les rapen a los campesinos sus minifundios, ni tampoco a los hacendados sus latifundios ¿qué pasó con la democracia y el res-peto a la propiedad privada, que reza la Constitución?

¿En dónde se parquearon las Cortes, los jueces, el Ministerio de Agricultura, los alcaldes, el Su-pernotariado y las autoridades militares? que les correspondía preservar el estado de derecho, durante los 16 años de los 3 go-biernos anteriores.

El presidente de La República, Juan Manuel Santos, en su inde-clinable compromiso por depurar la patria -por quien no me arre-piento de haber votado-, denun-cia que “echando mano, de al me-nos diez modalidades de fraude, empresarios cercanos a los jefes paramilitares de la zona se apro-piaron de 41.790 hectáreas de tierra de campesinos, donde hoy hay sembradas grandes extensio-nes de palma y teca”.

¡qué bonita Familia!Uno de los grandes comprado-

res es el Fondo Ganadero de Cór-doba, que se apropió de al menos 1.375 hectáreas a través de Sor Teresa Gómez Álvarez, parien-te de los hermanos Castaño Gil y prófuga de la justicia por el asesi-nato de la líder campesina Yolan-da Izquierdo, en enero de 2007”. Hermosa y tierna familia con sus agregados el Fondo Ganadero, el ICA, los notarios, muchos funcio-narios y los abogados corruptos.

La lucha por la tierra está en las venas de los mortales, el despojo lleva a muchos de ellos, como al primo Mario Uribe, quien paga con dolorosos casti-gos sociales, su acción en el des-pojo de territorios.

Que no cunda el mal ejemplo y que la tierra viva productiva y en la paz de sus legítimos dueños.

indeclinable compromiso por

la depuración

Wilton rizzo [email protected]á, agosto 26 de 2011.

Las Cortes no deben sembrar inequidad

Mientras mi nevera esté llena, los demás la pueden alquilar, es el mensaje que a los colom-bianos le enviaron las Cortes, el Consejo de Es-tado y el Consejo Superior de la Judicatura, al solicitar que se le asigne a la rama 5 % del pre-supuesto de la Nación. Le piden al Gobierno como a papá rico, cuando los ricos son ellos, con prebendas y gabelas incluidas en el marco de su portentoso poder y tras bambalinas en los res-tantes.

“La propuesta del Consejo de Estado eleva a $ 8,8 billones la solicitud, y el incremento que habría que hacerle a la rama, entre un año y otro, es de más del 500 por ciento por rango constitucional”, afirmó Ger-mán Vargas Lleras, ministro del Interior.

“Si continúa la falta de di-nero, el retraso continuará au-mentando. Pese a ello los jueces están produ-ciendo por encima de un 111 por ciento”, amenazó Angelino Lizcano, presidente de la Ju-dicatura.

Con las ganancias anuales que reciben es ape-nas natural que trabajen 200%, pero no pueden creer en su vanidad impositiva que esperen 500%, esté país tiene necesidades muy grandes en los sectores populares y marginales, en la educación y la salud, en seguridad alimentaria, en los conflictos internos, en la población des-plazada, en los hacinamientos carcelarios.

Mientras no se eduque y se generen opciones de trabajo, empleo, riqueza y oportunidades em-presariales, facilidades para la investigación y las exportaciones, crecerá la inconformidad y con ellos la delincuencia y el malestar social.

Va en contravía inflar el aparato impositivo y condenar a la ignorancia y a las enfermedades al grueso de los colombianos, que integran las ma-yorías, que no tienen ni siquiera mínimas opor-tunidades, ni opciones para salir del infierno de la pobreza.

Señores de las amplias Cortes, es mejor empe-zar por mejorar las condiciones de los más nece-sitados, así, ustedes seguirán con el refrigerador

lleno y el resto de los colombianos, nos podemos conformar con la nevera medio llena, con buenos gobiernos, legislaciones sanas y la aplicación justa de la justica.

Plenitud en la inconFormidad“calcoban Miércoles 24 de agosto de 2011 11:24

a.m. Que lamentable y vergonzoso espectáculo es-tán dando estos “magistrados” de las diferentes cortes, algo nunca pensado hace 25 o más años, cuando se dedicaban a la jurisprudencia magistral y no a pelear por puestos y plata como estos señores vanidosos y prepotentes, muchos de ellos políticos de provincia quemados en elecciones pasadas”. Comentario tomado de www.eltiempo.com.

Otro de la misma fuente: “quieren más plata, tie-nen a toda la familia comiendo del estado y quieren más. Y que hacen por Colombia xxxx, acabar con un país y personas de bien, condenar a sus enemigos políticos y ayudar a los grupos terroristas como las farc.” SIC.

La gente que tiene acceso a la Red, muestra total inconformidad, por esta postura desabrochada, irrespetuosa, codiciosa y carente de cualquier principio o valor de equidad y ecuanimi-dad, que es lo menos que podemos esperar de un grupo de colombianos privilegiados por la demo-cracia, que con el voto del pueblo elige a los legis-ladores, y estos escogen a los magistrados.

La cordura debe imperar para calmar la codicia de la pseudo dirigencia nacional, basta con las den-telladas que le pegan los carruseles de la contrata-ción y la salud al famélico presupuesto de la Na-ción, para que, ahora las Cortes, desde su trono intocable nos muestren sus dientes y no muestren el respeto por este pueblo, y así, mantengan inta-chable su investidura de gente de bien. Bien paga, así se lo merecen, eso no los autoriza, para intentar reducir lo poco que pueden recibir de la hacienda pública los damnificados por el conflicto, por los fenómenos naturales, las olas invernales, los des-manes de los caporales, caciques y capataces, para-militares, guerrilleros, abogados y notarios desho-nestos, rapándole la tierra a los campesinos ingenuos, que intimidan con esa logística demonia-ca, que esquilma la sociología de esta comunidad ¡que no aguanta más corrupción! Ni ambiciones desenfrenadas.

es monumental la cifra que exigen los acaudalados miembros de las Cortes, no la resiste ni las finanzas de los EE.UU.

la injusticia social se entroniza, si los emperadores pierden su proporción humana.

la elite despojó a los urabeños.

fama, porque sabe admi-nistrarla.

Sin embargo no hay ra-zón, para tanta patanería, grosería y menosprecio por los participantes en el concurso popular, que busca imitadores, eso de los émulos o como se quiera llamar, siempre será un segundo plato, el segundo es el primero que

pierde, lo auténtico no aparece cuando se busca en copias o en re-masterizados.

‘Yo me llamo’, no es nada original, más bien ramplón y Ud. Sra. Amparo Grisales, no puede caer en juzgamientos y chabacanerías, dejaría de ser la mujer que admiramos.

¡Qué paradoja Colombia! que tu Diva, sea sexagenaria. Pilas chicas...

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