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E-logistics como herramienta en el

proceso logístico

E-logistics como herramienta en el proceso logístico

2Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002



Contenido

Logística: Generalidades

El Uso de Internet

Herramientas electrónicas aplicadas a la logística

Conclusiones y Comentarios finales



Logística: Generalidades

Creciente interés: Se está considerando como pieza clave en la

generación de utilidades en una compañía

Se aplica para optimizar los recursos de una empresa

Las grandes empresas están a la expectativa de los continuos

desarrollos generados

Se plantean nuevas alternativas que ayuden a mejorar las

actividades de la cadena de abastecimiento

Utilidad = Ingresos - Egresos



E-logistics:

Logística de las

actividades por Internet

Logística a través de

Internet

¿Qué es “E”???



¿Qué es “e”???

EASY!!!

e-logistics es un facilitador para realizar las

actividades logísticas de una nueva manera



Desarrollo del B2B

Gran crecimiento en el uso de Internet

A pesar del constante crecimiento, aún existen muchos obstáculos para el B2B

Durante los primeros años muchas websites fueron creadas pero no hubo muchas transacciones realizadas

Las grandes compañías son las que están realizando mayores inversiones en el área

Las alianzas y Joint Ventures serán más sólidas para afrontar posibles crisis del B2B



Oportunidades•Nuevos Mercados •Automatizar Actividades•Reducción en los Costos•Integración/Cooperación•Poder ofrecer más servicios

Retos•Carencia de Experiencia•Mejorar la seguridad•Inversión Requerida•Mercado Inestable•Mantener nivel de calidad

Internet

Impacto del Internet en las Organizaciones

Organizaciones



¿Qué se puede hacer hoy a través del e-business?

Catálogos en línea

Ordenes de producción electrónicas

e-auctions (subastas o licitaciones virtuales)

e-marketplaces (Comunidades de negocios electrónicas)



Subastas virtuales

Los sistemas de e-procurement fueron de las primeras aplicaciones

exitosas de Internet para las compras debido a:

Incremento en la eficiencia

Eliminación de complejidades de los procesos de compras

Reducción de trabajo Manual

Baja de los costos por generación de órdenes



Comunidades de negocio electrónicas

E-marketplaces

Es el escenario en Internet donde varios compradores y vendedores se pueden encontrar con el fin de comprar y vender productos y servicios.

E-marketplaces para transporte

E-marketplaces

Alcanzar nuevos mercadosMejorar relaciones con clientesMejorar las ventas (nuevo canal)

Contactar posibles proveedoresReducir Costos Administrativos

Reducir el valor de los contratosTransportadoresManufactureras



Tipos de e-marketplaces: Horizontales y Verticales

MRO

Publicidad y Mercadeo

Servicios LogísticosIn

dustria

Papele

ra

Quím

icos

Industria

Auto

motriz



E-marketplace Neutral

Proveedor de

Servicio

Compañía Productor

a

Intermediarios

Neutral E-Marketplaces

Consortia

e-Marketplace privada

Tipos de e-marketplaces

E-marketplace Privada

Consortia



Manera tradicional Nuevo esquema

Pertenece a un tercer actor (o intermediario) que ofrece diferentes servicios y hace posible juntar compradores y vendedores.

E-marketplace neutral



Es un sistema de transacciones en línea donde se juntan empresas manufactureras y de transporte para realizar negocios.

Tipo de servicios ofrecidos:

Anunciar ofertas y demandas

Enlazar pedidos para transporte y posibles ofertas de las transportadoras apropiadas

Interacción entre los sistemas de los diferentes actores

Envío y recibo de documentación

Información en línea acerca del estado de la mercancía

E-marketplace Neutral: Caso Freightraders



Beneficios

Consolidación de la carga

Negociar mejores contratos

Nivel de Inversión inferior

Oportunidad de ampliar la base de posibles proveedores

Caso Exitoso: Covisint

Diferentes Compañías se unen para construir un e-marketplace común donde agrupan sus socios comerciales

Consortia



Covisint: La comunidad virtual para la industria automotriz

Creada en Febrero de 2000 por Ford Motor Company, General

Motors y Daimler Chrysler

Objetivos planteados:

Integración y Colaboración

Reducción de los costos

Simplificar las prácticas comerciales

Aumentar visiblemente la eficacia de todo el sector

En Abril de 2000 se unen Renault y Nissan y luego algunos

proveedores de la industria automotriz

En Septiembre de 2000 inician transacciones a través del portal



E-marketplace privada

Características:

Posibilidad de conexión con los sistemas ERP de las Compañías

Ofrece mejora en los procesos administrativos

Requiere una mayor inversión inicial

Rentable si se aplica para diferentes tipos de servicios

Caso Industria Logística

Aplicaciones donde una empresa crea un portal para realizar transacciones con sus proveedores y/o clientes



Reservas

en línea

Reportes

Almacenamiento

Administración

de órdenes

Horarios

track&trace

Algunos servicios a través de Internet:



Beneficios a obtener:

Mayor transparencia de las operaciones

Procesos de adjudicación de cargas automáticos

Reducción de precio mediante contacto con un número mayor de

proveedores.

Cierre de negocio en línea con automático envío de confirmación

Uso de herramientas para el transporte aéreo: GF-X (Global Freight Exchange).



Sistema de Manejo de InventariosPermite ver la disponibilidad de inventario, la historia de transacciones, y la ubicación dentro de la bodega de todos los artículos vía Internet

Se deben definir unos parámetros de almacenaje por artículo y

códigos para las transacciones

Administra todos los movimientos dentro y fuera de la bodega

Imprime los sellos del pallet, tiquetes y tarjetas de ubicación

Origina reportes sobre inventarios, valoración del mismo,

ubicaciones de los artículos y estado del pallet.



Diferentes Opciones para

pedir información



El objetivo es medir el tiempo total de tránsito dentro de la cadena de suministro, arrojando las discrepancias para optimizar el proceso.

100 % del Tiempo Tarde en %

Benchmark

hours

POD

Orden

Manejo de Excepciones



Las comunidades de negocio neutrales deben buscar volúmen

de transacciones o desaparecerían.

Los marketplaces dirigidos a industrias específicas son mucho

más lentos en establecerse

La logística es un parte fundamental de los e-marketplaces ya

que los procesos logísticos deben ser enlazados a otros

procesos esenciales de la compañía.

Con el uso de herramientas electrónicas, se optimiza el

outsourcing de las actividades logísticas

Lecciones aprendidas con las actividades electrónicas



Conclusiones

Realizar un profundo análisis costo-beneficio comparando el costo ahorrado VS. Nivel de calidad, disminución de las relaciones a largo plazo, etc.

Estudiar las tendencias de las grandes compañías

Los grandes ganadores de la era electrónica son aquellos capaces de asumir riesgos y afrontar los retos del actual mercado cambiante

Diseñar una guía con los aspectos a tener en cuenta al momento de implementar herramientas tecnológicas en los procesos de Logística

Muchas Gracias por la atención!

Jorge Chaustre Hernández

[email protected]

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