La experiencia que transforma

Expertos en optimizar los procesos estratégicos de tu cadena de suministro para asegurar el EXITO

¿Qué es DEAL?DEAL LOGISTICS CONSULTING es una compañía experta en optimizar los procesos estratégicos de tu cadena de suministro para asegurar el éxito.

La cadena de suministro juega un papel estratégico en las organizaciones.

El entorno cambiante y complejo al que nos enfrentamos hace necesario recurrir a ESPECIALISTAS que se integren en la organización para complementar los recursos y alcanzar el ÉXITO.

DEAL es la consultora logística que surge gracias a la unión de dos grandes empresas que aportan su know how y su experiencia: In Side Logistics y la consultora Grupo Ifedes. La suma que multiplica

IN SIDE LOGISTICS es una empresa que proporciona soluciones logísticas integrales adaptadas a cada cliente, optimizando sus servicios logísticos y aportando valor añadido a su modelo de negocio.

El Grupo Vasco Catalana, multinacional al que pertenece In Side Logistics cuenta con más de 40 años de experiencia y abarca todas las actividades de la cadena de suministro. Además, cuenta con estructura propia en Europa, América y África y es socio agente de la naviera multinacional china COSCO en España, África y Centro Europa.

In Side Logistics dispone de equipos especializados que aportan conocimiento y tecnología para optimizar los niveles de servicio, automatizar procesos y reducir costes. Un Partner logístico que destaca por su cercanía, compromiso y profesionalidad en todos sus proyectos.

GRUPO IFEDES lleva más de 25 años trabajando al lado de las empresas y ayudándolas a innovar en sus modelos de negocio, siendo capaces de orientarlas al mercado con un objetivo común: crecer juntos.

IFEDES es referente del sector por experiencia, capacidad y conocimiento, desarrollando un enfoque integral desde lo estratégico a lo operativo dando coherencia a todas las acciones y optimizando los recursos.

Con un equipo especialista para reflexionar y tomar decisiones ágiles, realistas y que se comprometa en la ejecución y en el logro de resultados… En definitiva, GRUPO IFEDES es especialista en hacer que las cosas ocurran.

La suma que multiplica

Nuestra misión es ofrecer la solución que el cliente necesita. Para ello, apostamos por la inmersión, conocer de cerca sus necesidades y trabajar con sus equipos aplicando metodologías específicas diseñadas desde la experiencia y el conocimiento.

“

Ambas empresas suman más de 50 años de experiencia en sus respectivos campos, una experiencia al servicio de los clientes.

Valores que multiplican

EXPERIENCIA

La especialización es una característica que vertebra todo la actividad de DEAL LOGISTICS, un valor diferencial con repercusión en sus proyectos.

ESPECIALIZACIÓNProporcionar al cliente la mejor solución buscando en todo momento su beneficio y defendiendo sus intereses es uno de nuestros principios fundamentales.

INDEPENDENCIA

Todos los proyectos de consultoría logística tienen en el horizonte la consecución de unos objetivos y su traducción en mejora de resultados

RESULTADOS

La relación con el cliente siempre se basa en la transparencia y colaboración, garantizando la confidencialidad de toda la información utilizada.

TRANSPARENCIA

Si algo caracteriza la gestión actual debe ser la agilidad, agilidad enfocada a tener mayor velocidad de cambio, tanto en el mercado como ante el cliente.

AGILIDAD

¿Cómo trabajamos?Gracias a la inmersión en la cadena de suministro de nuestros clientes junto a la aplicación de metodologías especializadas

para su optimización, conseguimos personalizar cada uno de nuestros proyectos, obteniendo unos resultados medibles. Nuestro objetivo es la satisfacción de nuestros clientes.

Nos regimos por el logro de unos objetivos que vertebran los

procesos estratégicos de la cadena de suministro de la

compañía.

OBJETIVOSEn DEAL LOGISTICS trabajamos en base a una serie de actividades

de análisis de procesos, organizativas, o de definición de KPIs que favorecen la mejora en

la eficiencia del proceso.

ACTIVIDADESLa metodología de trabajo aplicada por DEAL LOGISTICS asegura la obtención de unos resultados

tanto estructurales como organizativos y de producción,

siendo posible su alineación con la cadena de suministro.

OUTPUTS

¿Cómo trabajamos?

OBJETIVOS METODOLOGÍA OUTPUTS

Definir una cadena de suministro flexible y ágil que consiga satisfacer la demanda en las mejores condiciones de servicio, calidad y coste.

Establecer una sistemática de trabajo conocida por todos los elementos de la cadena de suministro que nos permita optimizar recursos.

Maximizar la calidad del proceso global y disminuir los tiempos de desperdicio, consiguiendo de esta forma aumentar la eficiencia de toda la cadena.

Alinear el diseño y la gestión de la cadena de suministro con los objetivos estratégicos globales para integrar todos los procesos con la dirección general, y proporcionar medidas de control y ejecución que permitan fortalecer su ventaja competitiva.

Utilización del modelo SCOR para diseñar la cadena de suministro óptima para cada organización (procesos, instalaciones y sistemas).

Reingeniería de procesos, benchmarking e identificación de mejores prácticas.

Analizar exhaustivamente los procesos mediante visitas, shadowing, talleres Kaizen, VSM.

Simular los diferentes escenarios y evaluar el impacto del cambio de ciertas variables establecidas previamente.

Diseñar soluciones innovadoras con la metodología del diseño Doble Diamante.

Apoyo y soporte en la selección, modelización y puesta en marcha de sistemas de gestión de la cadena de suministro.

Uso de metodologías ágiles en el desarrollo del proyecto, que garantizan la segmentación en fases, su control constante y la obtención de resultados desde los primeros estadios.

Nuevos procesos y soluciones innovadoras más eficientes adaptadas totalmente a la cadena de suministro analizada.

Paneles de grupos de trabajo para el control y seguimiento de los indicadores establecidos.

Formación del equipo en los nuevos procesos e implicación en las mejoras continuas de los mismos.

DEAL está compuesto por ESPECIALISTAS EN CONSULTORÍA Y LOGÍSTICA, un equipo de profesionales a tu servicio con un objetivo: llevar tu empresa a cotas más altas

En DEAL sabemos que no hay dos clientes iguales ni dos procesos iguales. Por eso, te ofrecemos soluciones y metodologías totalmente PERSONALIZADAS

Los procesos estratégicos de DEAL están orientados a la mejora de la competitividad y la rentabilidad, por eso son INMERSIVOS y COLABORATIVOS

En DEAL te ofrecemos una amplia gama de SERVICIOS para que puedas optimizar tu compañía y mejorar tu proceso de SUPPLY CHAIN y DE CROSS SUPPORT.

¿Qué hacemos por ti?

Nuestros SERVICIOS

ComprasMejoramos el proceso agilizándolo y consiguiendo a los mejores proveedores.

ProducciónAumentamos la eficiencia global del área de producción en el proceso de cadena de suministro

AprovisionamientoDisminuimos la obsolescencia definiendo la cobertura y los niveles de stock.

AlmacénMejoramos la productividad en función de tus necesidades y adaptado a la mercancía...

Distribución y TransporteFavorecemos la mejor red de transporte relación calidad-precio mejorando el nivel de servicio.

ExternalizaciónAseguramos la mejor relación calidad precio a través de la búsqueda y análisis de operadores externos.

Implementación de Sistemas LogísticosOptimizamos la seguridad y la trazabilidad favoreciendo las oportunidades de crecimiento.

Apoyo ProfesionalTe proporcionamos los perfiles más expertos para asegurar la gestión de los proyectos

Análisis de CostesMedimos los costes para controlar los gastos operativos y reducirlos

SimulaciónAnálisis de la explotación de recursos en el proceso de almacenamiento a través de la recreación en 3D

Supply Chain Cross Support

▪ Mejor nivel de servicio

▪ Eficiencia

▪ Reducción de costes

▪ Mayor seguridad de planificación

▪ Reducir complejidad

▪ Mayor control de proveedores

▪ Mejor calidad-precio

▪ Todos los implicados tienen claro el proceso

Compras

Beneficios▪ Definición de procesos para la

homologación y evaluación de proveedores

▪ Diseño y política de compras.

▪ Análisis, evaluación y rediseño del proceso.

Acciones

Nuestros servicios permitirán alcanzar un proceso de compras ágil, robusto y trasparente, analizando los mejores

proveedores, centralizando la función de compras y definiendo los procedimientos óptimos y eficientes.

BeneficiosAcciones▪ Minimizar niveles de stock

▪ Evitar roturas de stock

▪ Ahorro económico

▪ Capacidad de suministro

▪ Visión general de la actividad de almacenaje

Aprovisionamiento

▪ Definición de las políticas de aprovisionamiento

▪ Establecimiento de stock de seguridad, punto de pedido, rotación, coberturas, nivel de stock,…

▪ Análisis de la obsolescencia

▪ Definición de tipos de unidades de embalaje y carga

▪ Análisis, evaluación y rediseño de procesos

▪ Definición indicadores clave para la gestión de stock

Optimizar del flujo de recepción de mercancía para permitir satisfacer las necesidades requeridas por la cadena de

suministro.

BeneficiosAcciones▪ Aseguramiento de un flujo eficiente y

optimizado en el área productiva.

▪ Alineamiento del área de producción con el resto de la cadena

▪ Ahorro económico

Producción

▪ Determinación lotes óptimos

▪ Codificación de productos (unidad o caja)

▪ Establecer variables logísticas de productos fabricados (unidades, calidad del embalaje, identificación)

▪ Análisis, evaluación y rediseño de procesos

Ofrecemos servicios que permiten aumentar la eficiencia global del flujo productivo, optimizando el movimiento

de productos tanto en la entrada como en la salida del proceso.

BeneficiosAcciones

Almacén

▪ Búsqueda de almacenes

▪ Diseño de Layouts

▪ Tipología de estanterías

▪ Asesoramiento en la automatización

▪ Elección de equipos de manutención

▪ Gestión de muelles

▪ Análisis, evaluación y rediseño de procesos

▪ Definición indicadores clave para la gestión del almacén

▪ Disponer de espacio suficiente y aprovecharlo

▪ Correcto dimensionamiento de las zonas

▪ Disminución de distancias recorridas

▪ Evitar errores

▪ Mayor implicación de los empleados

▪ Mejora de previsión y planificación

▪ Aumento de eficiencia

▪ Ahorro de costas

▪ Instalaciones y elementos adaptados a las necesidades

Realizamos el diseño físico de almacenes, optimizando todos los recursos, adaptándolos a las necesidades reales

y futuras de la cadena de suministro. Estandarizamos los procesos, implicando y haciendo partícipes a los

empleados en todo momento.

BeneficiosAcciones

Distribución y transporte

▪ Diseño red de centros de distribución (determinación emplazamientos, nivel de servicio, nivel de inventario, análisis de costes).

▪ Análisis de la red de transporte.

▪ Análisis de mercado sobre costes de transporte de referencia personalizado al modelo de negocio.

▪ Negociación con proveedores

▪ Verificación del proceso de facturación de costes de transporte de los servicios contratados.

▪ Definición indicadores clave.

▪ Disminución de costes.

▪ Aumentar nivel de servicio (disminución de incidencias y tiempos de entrega).

▪ Seguimiento del proveedor de transporte.

▪ Ajustar precio contratación del transporte al mercado.

Diseñamos redes de distribución optimizando la relación coste y nivel de servicio de forma flexible y eficiente.

Acciones

Asesoramiento Sistemas de Gestión

▪ Apoyo en selección

▪ Apoyo en implantación

▪ Apoyo en la puesta en marcha

Actualmente existe una amplia gama de sistemas de gestión que permiten cubrir de una forma global o específica

las distintas necesidades de la cadena de suministro. La correcta selección e implantación de estos sistemas

(CRM, VMS, SOP, SGA, ECR, TMS,..) serán fases fundamentales para el éxito de los resultados que nos

proporcionen.

Análisis de Costes

Realizamos análisis de costes de las diferentes áreas de la organización como herramienta esencial para conocer

los costes directos e indirectos existentes, con el fin de estudiar medidas estructurales u organizativas que puedan

reducir los mismos.

Acciones▪ Definir los costes de los diferentes servicios

▪ Definir medidas para controlar los diferentes costes operativos

▪ Determinar precios de transferencia entre filiales

Externalización

Acciones▪ Viabilidad de la externalización y estudio del impacto en el negocio.

▪ Preparación de tenders

▪ Apoyo en la decisión final, proporcionando un análisis comparativo en función de criterios previamente establecidos.

El entorno económico y competitivo actual obliga a diferenciarse y posicionarse en el mercado. Para ello

debemos optimizar al máximo la cadena de suministro centrándose en el desarrollo del core bussines de la

empresa. La externalización permite subcontratar actividades y/o procesos no clave que reducirán la estructura

y proporcionarán agilidad y flexibilidad.

Apoyo profesional

▪ Gestión de proyectos logísticos

▪ Asesoramiento logístico

▪ Interim managers

Asegurar que dispone de los perfiles expertos en los momentos requeridos.

Acciones

Simulación

▪ Representaciones en 3D

▪ Representar diferentes escenarios

▪ Identificar y analizar impacto de diferentes alternativas

▪ Representación gráfica de las variables objeto de estudio

Reproducimos virtualmente los procesos y variables, y estudiamos su evolución y comportamiento, identificando puntos de congestión o mejora. Permite visualizar tanto los procesos actuales como procesos futuros y facilita el análisis de diferentes soluciones.

Acciones

Cuadro de Mandos

▪ Definición detallada de indicadores.

▪ Definición de los procesos de implantación, control, seguimiento y mejora.

▪ Verificación de la implantación y revisión de valores obtenidos.

Realización de cuadros de mando que permitan monitorizar los procesos clave y apoyen en la toma de decisiones. Definición de los indicadores, junto al proceso de seguimiento, revisión y mejora de los mismos garantizará la mejora y control de la gestión de toda la cadena.

Acciones

Nuestra TecnologíaDEAL cuenta con partners tecnológicos que ofrecen servicios avanzados que apoyan los proyectos de optimización y mejora de la gestión de la Supply Chain. Se han establecido colaboraciones diversas con el objeto de dar una amplia cobertura tecnológica.

Se cuenta con el apoyo de un grupo de investigación universitario experto en el desarrollo de soluciones tecnológicas en área de la cadena de suministro que nace con la vocación de transferir el conocimiento Universidad – Empresa. Así mismo, somos distribuidores de Every Angle, herramienta de explotación de datos para la gestión de la cadena de suministro en entorno SAP.

La tecnología de DEALDesarrollo de soluciones tecnológicas en entornos abiertos que generan un valor añadido en los resultados de los proyectos de optimización de la SCM que desarrollamos.

Algunas de las áreas en las que trabajamos son:

Solución para la explotación analítica de datos en el área de la cadena de suministro para entornos SAP ERP orientada a:

Planificación de operaciones. Programación de producción. Soporte el ciclo de vida de proyectos. Control de inventarios

Analizar y optimizar sus procesos operacionales. Comprobar y mejorar la calidad de la información. Medir el comportamiento de la cadena de suministro.

Algunos clientes

C/ Quart 104 - 1ª Planta46008 - Valencia

961 66 76 20 info@deallogisticsconsulting.com