8/16/2019 Division Global de Producto

1/4

La división global por productos es una estructura organizativa que extiende anivel mundial las responsabilidades de las divisiones de producto domésticas. Elcrecimiento de los negocios internacionales y la diversidad de productos hacenrecomendable que cada línea de productos se encargue también de susoperaciones internacionales, sin tener que delegar en una división internacional

(igura !". #e tiende a centralizar e integrar, en cada división de producto, la tomade decisiones estratégicas y t$cticas de cada una de las líneas de producto% con locual cada división de producto tiene un alcance global. En este modelo sedescentralizan hacia las iliales or$neas las decisiones no relacionadas con laspolíticas de producto (&oboc' y #immonds, )*!% Egelho, )+% )++". -omoresultado pueden observarse dos cambios estructurales b$sicos la autoridad, enlo que se reiere a decisiones sobre el producto, pasa de los directivos de lasiliales a los directivos de las divisiones, y la responsabilidad sobre las operacionesinternacionales cambia de una /nica línea de autoridad, la división internacional, am/ltiples líneas (0avidson y 1aspelaigh, )+"

Ventajas

Las divisiones uncionan bien ya que permiten a un equipo centrarse en un soloproducto o servicio, con una estructura de liderazgo que apoya sus ob2etivosestratégicos m$s importantes. 3ener su propio presidente o vicepresidente hacem$s probable que la división reciba los recursos que necesita de la compa4ía.

 5dem$s, el enoque de una división le permite construir una cultura y espíritu

8/16/2019 Division Global de Producto

2/4

com/n que contribuye tanto a una moral m$s alta como a un me2or conocimientodel portaolio de la división.

Desventajas

0ivisional también tiene sus debilidades. 6na compa4ía compuesta por lasdivisiones que compiten puede permitir que la política en la oicina en lugar delpensamiento estratégico aecte su punto de vista sobre asuntos como laasignación de recursos de la empresa. 7or lo tanto, una división a veces act/apara socavar otra. 5dem$s, las divisiones pueden atraer la compartimentación,que puede llevar a incompatibilidades. 7or e2emplo, la división de sot8are denegocios de 9icrosot desarrolló el #ocial -onnector de 9icrosot :ice :utloo';;.

8/16/2019 Division Global de Producto

3/4

3ambién puede hacerse esta separación en el caso de los productos querequieran un alto grado de especialización en su tratamiento, como, por e2emplo,una compa4ía de seguros que divida b$sicamente sus actividades entre segurosde vida y seguros de no vida.

Caso práctico 

La empresa norteamericana 1einz reorganizó su grupo empresarial en torno a laslíneas de producto, en lugar de hacerlo por regiones. #us directivos airmaronentonces que ésa era la mayor transormación de la historia de la compa4ía.A-ómo sería la nueva estructura si constaba de las categorías clave 'etchup%alimentos congelados% at/n en conserva% sopas, 2udías y pasta% alimentosinantiles, y comida para animalesB

Solución: 

8/16/2019 Division Global de Producto

4/4

Bibliografía

http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndu

strial/RevistaEconomiaIndustrial/333/10.F.J.PERI.pd! 

http://www.mail"mail.com/curso#empresa#sociedad/organi$acion#empresas#

division#productos

http://es.slideshare.net/leonidas/introd#ni#%3#estructura#organi$acional#de#los#ni

http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/333/10.F.J.PERIS.pdfhttp://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/333/10.F.J.PERIS.pdfhttp://www.mailxmail.com/curso-empresa-sociedad/organizacion-empresas-division-productoshttp://www.mailxmail.com/curso-empresa-sociedad/organizacion-empresas-division-productoshttp://es.slideshare.net/leonidas/introd-ni-23-estructura-organizacional-de-los-nihttp://www.mailxmail.com/curso-empresa-sociedad/organizacion-empresas-division-productoshttp://www.mailxmail.com/curso-empresa-sociedad/organizacion-empresas-division-productoshttp://es.slideshare.net/leonidas/introd-ni-23-estructura-organizacional-de-los-nihttp://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/333/10.F.J.PERIS.pdfhttp://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/333/10.F.J.PERIS.pdf