DIPLOMADO EN

GESTIÓN DE PERSONAS"Obtén una ventaja competitiva con la gestión

estratégica de personas dentro de la organización"

2do semestre 2020

unegocios.uchile.cl

Serás un estudiante UChile

Contarás con profesores y académicos expertos en sus áreas

Si eres ex alumno UChile, accederás a descuentos preferenciales en tus próximos Diplomados y Cursos Unegocios

Tendrás una credencial de Beneficios Unegocios

Tendrás acceso a la bolsa de trabajo

Recibirás invitaciones a charlas y eventos gratuitos de Unegocios

En caso que sea necesario, podrás postergar uno o más cursos y retomarlos en las próximas dos versiones del Diplomado

Accederás a la plataforma de gestión docente, donde tendrás disponible la bibliografía y materiales necesarios para apoyar tus estudios

Aprenderás con metodologías innovadoras en tus cursos, que permitirán vincular tus aprendizajes con tu quehacer laboral

Al finalizar tu Diplomado, te entregaremos tu diploma en una ceremonia solemne en la Facultad de Economía y Negocios, a la cual podrás asistir con un(a) invitado(a)

Ventajas y Beneficios de Estudiar en Unegocios

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 1 Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

CENTRO DE DESARROLLO GERENCIAL & CORPORATIVO FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS UNIVERSIDAD DE CHILE

El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene como misión proveer

soluciones educativas a ejecutivos y organizaciones latinoamericanas

para que maximicen el capital humano involucrado en sus actividades

profesionales y de negocios, incrementando así su aportación de valor

al entorno en el largo plazo.

Aspira a posicionarse como una opción relevante para transformar a

organizaciones y los ejecutivos que se desempeñan en ellas, a través de

una formación y capacitación aplicada y de excelencia, diseñada para

un alto impacto y generación de valor.

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 2

ÍNDICE

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NUESTROS DIPLOMADOS

¿ES ESTE EL DIPLOMADO QUE NECESITO?

OBJETIVOS

PLAN DE ESTUDIOS

VALORES Y HORARIOS

Sala Café 705, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS

90% DE QUIENES HAN CURSADO ESTE PROGRAMA LO RECOMIENDAN

Cada uno de nuestros programas de estudio está cuidadosamente

diseñado para abordar las temáticas relevantes que demanda el

mercado laboral actual.

Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en

nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora

del desempeño laboral.

Nuestras clases 100% presenciales, te permiten:

Aprender de la experiencia: Profesores con alta vinculación

empresarial, líderes en sus materias e industrias.

Clases aplicadas: Uso de casos, ejemplos y situaciones reales.

Redes de trabajo: Discusión y desarrollo de proyectos en grupos

de ejecutivos.

Propuesta educativa: 100% aprendizaje de otros y con otros.

GERMÁNARRATEPINTODirector

Centro de Desarrollo Gerencial

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DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 4

Jóvenes Profesionales

Jefaturas de EquipoGestión de Personas

Administración de Personal y Relaciones Laborales

crecimiento profesional

¿ES ESTE EL DIPLOMADO QUE NECESITO?

El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene una amplia oferta

de programas de diplomado para los diferentes perfiles de ejecutivos y

profesionales que buscan desarrollar sus carreras a través de la formación

ejecutiva.

Es muy importante que usted encuentre el diplomado adecuado dentro

de las alternativas que le presentamos, para enriquecer su experiencia

de aprendizaje, de acuerdo a los desafíos laborales que usted tiene, en el

corto o mediano plazo. De ahí que sea necesario que los ejecutivos que

participan en los distintos diplomados se ajusten a los segmentos que

describimos a continuación, salvo excepciones que le serán indicadas por

nuestra área de Admisión y Matrícula.

Líderes de Unidades o Áreas de Negocios:

• Sobre diez a doce años de experiencia laboral.

• Cargos de jefaturas pero sobre unidades de negocios que se componen de más de un equipo de personas.

• Responden no sólo por profesionales que tienen otros profesionales a cargo sino que por unidades que están configuradas para responder por activos asignados, presupuestos, zonas geográficas, entre otros.

• Requieren una formación que trabaje sobre conceptos sofisticados en un nivel estratégico, orientados a la toma de decisiones y que sean habilitantes a dirigir el trabajo de otros.

Los perfiles concuerdan, en general, con los siguientes atributos:

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 5

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Formar profesionales del área de la Gestión de Personas que sean capaces

de agregar valor a la implementación de la estrategia de negocios en las

organizaciones post industriales, por medio del diseño de prácticas de

gestión que permita contar con personas para cumplir con los objetivos de

la organización, favoreciendo la productividad organizacional y el bienestar

de sus miembros.

Analizar críticamente las prácticas asociadas a los subsistemas de gestión

de personas tradicionalmente implementadas en las organizaciones.

Este programa te prepara para:

• Desarrollar ventajas competitivas en la organización mediante la gestión de

personas.

• Comprender la posición estratégica de la gestión de personas dentro de la

organización.

“El éxito de las organizaciones depende cada

vez más de la capacidad que tengan para in-

volucrar a sus personas en el logro de sus

objetivos. En este diplomado analizamos

cómo la gestión de personas se constituye

en una función primordial para el desarrollo

estratégico de las organizaciones”.

Luis Jaime GarcíaDirector Académico Diplomado en Gestión de Personas.

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS

PLAN DE ESTUDIOS

1. FUNDAMENTOS Y CURSOS COREDesarrollo de los conocimientos y habilidades base del programa.

Cursos que son el foco de la especialidad del programa.

2. CURSOS AVANZADOS Y APLICACIONESCursos avanzados de la especialidad en que se imparte el programa.

Herramientas, talleres y aplicaciones prácticas integradoras para el

mundo real.

Fundamentos y Cursos Core64%

Cursos Avanzados y Aplicaciones36%

Sala T-704, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

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Este taller brinda oportunidades para experimentar, explorar y entender el ejercicio de la autoridad, el liderazgo y la colaboración en una realidad organizacional cambiante. Basado en métodos de aprendizaje experiencial, esta actividad contribuye a entender más profundamente la realidad de grupos y organizaciones desarrollando competencias para funcionar eficazmente en entornos de trabajo.

Oportunidades de aprendizaje que ofrece el taller:

• Ejercer roles de autoridad

• Desarrollo de procesos de autorización en individuos y grupos

• Entender procesos dinámicos, abiertos y encubiertos, conscientes e inconscientes en los vínculos que se establecen en grupos, entre grupos y organizaciones.

• Generar instancias de colaboración, explorando sus fundamentos, propósitos abiertos y encubiertos, su efectividad y limitaciones, y las fuerzas que la preservan y socavan.

• Explorar los dilemas y desafíos del liderazgo en organizaciones contemporáneas

01TALLER RESIDENCIAL: AUTORIDAD, LIDERAZGO Y COLABORACIÓN* (3½ DÍAS / 36 HRS)

Lugar Termas El Corazón

Ubicación Baños del corazón S/Nº San Esteban, Los Andes

Traslado incluido Buses particulares

Salida 14/05/2020 FEN - Termas El Corazón

Regreso 17/05/2020 Termas El Corazón - FEN

Tenida Informal y cómoda

Valor: 25UF Incluídas en el valor del programa.

El taller es conducido como proceso educativo para adultos. El aprendizaje de

los miembros es responsabilidad propia de cada participante. El aprendizaje

ocurre a través de una combinación de acción, reflexión, observación y

toma de decisiones. Alcanzar un mayor nivel de aprendizaje emerge de estar

“completamente presente” en la experiencia personal, en las relaciones con

los otros miembros, y en el asumir riesgos razonables en el ejercicio de nuevos

roles o desafíos.

TALLER RESIDENCIAL: AUTORIDAD, LIDERAZGO Y COLABORACIÓN

“Experimenté un proceso de reflexión reveladora acerca de la autoridad dentro

de los grupos, no sólo por las dinámicas de poder y regresiones presentes, sino

por entenderme a mí misma en el ejercicio de los roles. El taller representa una

oportunidad única de aprender el liderazgo a través de la experiencia, que

involucra no sólo entender y explorar el funcionamiento de la grupalidad sino

también una profunda introspección personal. Esta experiencia ha significado

el inicio de un proceso interno de cambio que hasta el día de hoy no termina”.

Loredana Polanco

Analista de Recursos Humanos, Bupa Chile – Cruz Blanca Salud

• Sesión inaugural Jueves 06/10/2019. El Taller es Residencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración, tiene carácter obligatorio y se llevará a cabo los días Jueves 03/10,viernes 04/10,sábado 05/10 y Domingo 06/10, en las Termas El Corazón.

"El proceso de aprendizaje vivido apela al más puro sentido

de la experiencia presente. Aprendí que los límites entre una

organización y el trabajador, sólo se vislumbran con mayor

sentido en la ausencia de estructuras coercitivas y que la

mayor facultad a la cual un ser humano puede aspirar, es el

desarrollo y ejercicio de la autoridad personal. En cuanto a mi

formación profesional, el taller me abrió la posibilidad a cuestionar

temáticas vinculadas al poder y el liderazgo que rara vez se

someten a análisis. Fue como abrir una puerta a una dimensión

desconocida".

Sergio Hurtado

Consultor de Desarrollo Organizacional

EB Consulting.

“La experiencia del taller me ha permitido potenciar mi autoridad

personal frente a escenarios de incertidumbre y a sostener los

desafíos que se enfrentan en un grupo, que al principio parece

ser ficticio, pero finalmente es una copia fiel de lo que ocurre al

interior de las organizaciones. Es un proceso de aprendizaje que

se activa y no se vuelve a detener nunca más”.

Rossana Cervellino

Banco de Chile

"En ejercicio de la colaboración, el arrojo y la olvidada capacidad

de pensar, el taller insta a las personas al inconmensurable

enfrentamiento hacia el propio ser".

Daniel Carrasco

Consultor Organizacional

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 9

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Explorar, a través de la experiencia directa, una amplia gama de dinámi-cas interpersonales que se desarrollan en grupos, en las relaciones entre grupos, y en la organización como totalidad.Aplicar un encuadre teórico, que permita a los participantes consolidar los aprendizajes conseguidos en materia de liderazgo, a través de las ex-periencias en el taller.

• Características de organizaciones postindustriales.

• Aprendizaje a través de experiencias.

• Aspectos conscientes e inconscientes en sistemas.

• Relaciones en grupos, relaciones entre grupos.

• Ansiedades, defensas y aprendizaje.

• Desarrollo del liderazgo en organizaciones.

EMOCIONES EN LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES (9 HRS) 03

• Historia y evolución de la gestión del capital humano.

• El ejecutivo a cargo de la gestión del capital humano.

• La estrategia global del negocio y la estrategia de la gestión del capital humano.

• Modelo de gestión del capital humano con visión estratégica.

• El desarrollo de los profesionales del área en Chile.

Reconocer, por medio del análisis del rol de la Gerencia de Personas en el diseño e implementación de la estrategia de negocios en las organi-zaciones post industriales, las competencias que deberían desarrollar los profesionales de esta gerencia para favorecer este rol, así como las funciones que debería asumir esta unidad en relación con la estrategia organizacional.

José Antonio Muga NaredoIngeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. Master of Science, The University of

Wisconsin, U.S.A.

Académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile y Docente

del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), ciudad de México. Se ha desem-

peñado como consultor y gerente de Recursos Humanos en diversas empresas del país.

LA GERENCIA DE PERSONAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA (18 HRS)

Matías Sanfuentes AstaburuagaPsicólogo, Pontifica Universidad Católica de Chile, Chile

Ph.D. in Psychoanalytics Studies, University of Essex, U.K.

Académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile. Miembro de

ISPSO (International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations) y miembro de

OPUS (Organization for the Promotion of Understanding of Society).

Alejandra Nuñez CarbullancaLicenciatura en Comunicación/ Publicista, Comunicaciones , Comunicaciones Universidad

Mayor, Chile

Diploma en Cambio y Desarrollo Organizacional, Universidad de Chile, Chile

Master en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento, Universidad Complutense

de Madrid, España. Profesora Cambio y Desarrollo Organizacional, Escuela Ingeniería

Comercial, Universidad de Chile. Jefe de Proyectos en el Área de Programas Corporativos,

Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Master en Recursos Humanos y

Gestión del Conocimiento, Universidad Complutense de Madrid.

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 10

04 DOTACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS (15 HRS)

• Planificación e implementación del reclutamiento.

• Necesidades de selección y diseño del proceso.

• Predictores de desempeño y herramientas para la implementación del proceso de selección.

Identificar como los subsistemas de reclutamiento y selección pueden agregar valor a la organización al proveer de la dotación de personas necesaria, reconociendo el contexto del mercado del trabajo y el tipo de personas que se requiere para implementar una estrategia de negocios en la organización.

Ninoshka Fasce CayoPsicóloga, Pontificia Universidad Catolica del Perú, Perú.

Motivación, Centrum, Perú.

Farmacodependencia, Cayetano Heredia, Perú.

Doctora en Ciencias Naturales con mención en Psico, Eberhard Karls Universität Tübingen,

Alemania.

• Diagnóstico de necesidades de capacitación y desarrollo de carrera.

• Implementación de la capacitación.

• Evaluación de la capacitación y su impacto en la organización.

Reconocer, por medio del análisis del rol de la Gerencia de Personas en el diseño e implementación de la estrategia de negocios en las organi-zaciones post industriales, las competencias que deberían desarrollar los profesionales de esta gerencia para favorecer este rol, así como las funciones que debería asumir esta unidad en relación con la estrategia organizacional.

Francisco González Hödar Psicólogo Laboral, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile.

Experto en Psicología Laboral-Organizacional. Ha diseñado, implementado y evaluado

numerosos proyectos de capacitación y desarrollo organizacional en importantes em-

presas. Relator y consultor organizacional, especialista en metodologías de aprendizaje,

desarrollo y cambio.

05GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA FORMACIÓN DE PERSONAS (15 HRS)

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 11

• Diseño de la estrategia de gestión de personas.

• Gestión del desempeño.

• Definición de políticas de remuneraciones.

• Diseño del sistema de compensaciones.

• Identificación de cargos claves. Recompensas de corto y largo plazo.

• Buenas prácticas en gestión de personas y gobiernos corporativos.

• Indicadores de desempeño en la gestión de personas.

Analizar metodologías de evaluación de cargos y gestión del desempeño en un contexto estratégico, para diseñar estructuras de compensaciones alineadas con la estrategia de la organización.

06GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACIONES (18 HRS)

Fernando Eduardo Meza SánchezIngeniero Comercial, Universidad de Santiago de Chile, Chile

Master en Dirección de Recursos Humanos, IEDE, Chile.

Ejecutivo y docente con amplia experiencia en el desarrollo de la función de compensa-

ciones y organización, en grandes empresas nacionales y multinacionales, de las áreas

telecomunicaciones, energía y financiera. Experto en el diseño e implementación de

políticas, modelos y herramientas para una gestión integral.

07 RELACIONES LABORALES Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL (18 HRS)

• Noción y características de los sistemas de relaciones laborales.

• Los principios del derecho del trabajo. Derechos fundamentales y derechos humanos inespecíficos en el trabajo.

• Relación individual de trabajo. Sujetos. Contrato de trabajo típico. Cláusulas. Término de la relación laboral: causas, procedimientos y costos.

• Regulación del trabajo. Flexibilidades y rigideces del marco normativo.

• Contratos promocionales; modalidades de trabajo a tiempo determinado.

• Remuneraciones y su protección.

• Tiempos de trabajo y descanso. Feriado anual.

• Reglamento interno de orden e higiene y seguridad.

• Externalización productiva.

• Protección a la maternidad. Conciliación trabajo y familia.

• Normas jurídicas y realidad chilena en materia sindical y negociación colectiva.

Revisar la visión de conjunto de la institucionalidad laboral chilena sobre relaciones laborales en particular, sobre las materias y temas relevantes, tanto de la normativa vigente como de propuestas modificatorias en el ámbito legislativo y en debate nacional.

Luis Jaime García Abogado, Universidad de Chile, Chile. Magíster en Derecho de la Empresa, Pontificia

Universidad Católica de Chile, Chile.

Cuenta con más de 20 años de experiencia en la especialidad derecho laboral, focalizando

gran parte de su trayectoria profesional a prestar asesoría a empresas privadas respecto

al derecho laboral. También parte de su carrera la ha dedicado a la docencia, enfocándose

en la formación de profesionales en el área de gestión de personas.

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 12

MEDIOS DE PAGO

• Vale Vista.

• Transferencia Bancaria.

• Cheque.

• Tarjeta de Crédito. (Hasta 18 cuotas sin interés documentado)

ANTECEDENTES DE POSTULACIÓN:

• Formulario de postulación en página web www.unegocios.cl

• Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director Académico del Programa.

• Antecedentes de Matrícula

• Fotografía Digital (peso máximo 5 M).

• Certificado de Estudios.

*De manera excepcional, se podrán efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que serán informadas por la Universidad con la debida anticipación.

*Comprensión de lectura en inglés, ya que pueden ser entregada bibliografía obligatoria y/o complementaria en este idioma.

INFORMACIÓN GENERAL

VALOR: 120 UFHORAS PRESENCIALES: 129 hrs

HORARIO:

Martes y Jueves de 18:30 a 21:30 hrs. Taller residencial de aprendizaje

experiencial todo el día:jueves 15, viernes 16, sábado 17 y domingo 18

de Octubre.

FECHAS:

Inicio: 13/10/20

Término: 30/03/21

*Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisaran con la debida antelación por nuestro Equipo del Centro de Desarrollo Gerencial.

FINANCIAMIENTO:

• Hasta 12 cuotas sin interés.

• 12% Descuento por pago contado o con tarjetas de crédito bancarias (máximo 3 cuotas).

• 8% Descuento por pago de 4 a 12 cuotas con tarjetas de crédito bancarias.

• 5% Descuento por pago desde 13 a 18 cuotas con tarjetas de crédito bancarias.

*Descuentos no aplicables para pago empresa ni pagos o transferencias internacionales.

Consuelo Galán Orellana

e-mail: cgalan@unegocios.cl

Teléfono: +562 29772127

Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of. 903.

Horario continuado de lunes a viernes de 09:30 a 18:30 hrs.

LOS LÍDERES NO CREAN SEGUIDORES, CREAN MÁS LÍDERES.

TOM PETERS