Diferencia Programas Proyectos Port a Folios
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Los programas tienen un alcance amplio que puede cambiar para cumplir con los beneficios esperados por la organización. DIFERENCIAS PROYECTO/PROGRAMA/PORTAFOLIOS PROGRAMAS PORTAFOLIOS Los AP son parte de del equipo y motivan a sus miembros en base a sus habilidades y conocimientos. El liderazgo se centra en el manejo de relaciones, solucion de conflictos, asi como en los aspectos politicos de la relacion con los stakeholders. El éxito es meedido de acuerdo al Retorno sobre la invercion (ROI), nuevas habilidades y entrega de beneficios. El administrador del programa (APg) esta consiente de que habra cambios y los impulsara cuando cuando estos se presenten. El administrador del proyecto (AP) trata de minimizar los posibles cambios. El éxito es esmedido por la terminacion en tiempo, costo y producto a cuerdo a las especificaciones. El liderazgo es directivo y se centra en la conclucion de las tareas y el cumplimiento de los criterios de éxito PROYECTOS Los proyectos tienen un alcance acotado con entregables especificos. Los portafolios tinen un alcance de negocio, que cambia de acuerdo a los objetivos del plan estrategico. El éxito es medido en terminos desempeño, conjunto de todos los elementos de portafolio. Los administradores de portafolios (APf) monitorean continuamente los cambios en un entorno mas amplio. El liderazgo esta centrado en el valor agregado al proceso de toma de deciciones delportafolio. Los APf crean y mantienen procedimientos y comunicación relativa al portafolio y sus elementos. Los APf son lideres que proveen conodimiento profundo y sintesis. Los APf monitorean el desempeño agregando del portafolio, asi como indicadores de valor Los AP dir igen esp ecialist as y t ecnicos. Los AP dir igen administr adores de pr oy ectos. Los APf dirijen al staff encargado del portafolio Los AP son lideres que proveen vision y liderazgo de los equipos. Los APg crean planes de alto nivel y proveen asesoramiento a los diferentes AP's en sus planes detallados. Los APg monitorean los proyectos, asi como el trabajo continuo, mediante una estructura de gobierno. Los AP coordinan una planeacion detallada para la correcta entrega de productos del proyecto. Los AP controlan y monitorean tanto las tareas y el trabajo necesario para generar los entregables.
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5/13/2018 Diferencia Programas Proyectos Port a Folios - slidepdf.com
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Los programas tienen un alcance amplio que puede
cambiar para cumplir con los beneficios esperados por
la organización.
DIFERENCIAS PROYECTO/PROGRAMA/PORTAFOLIOS
PROGRAMAS PORTAFO
Los AP son parte de del equipo y motivan
a sus miembros en base a sus habilidades
y conocimientos.
El liderazgo se centra en el manejo de relaciones,
solucion de conflictos, asi como en los aspectos
politicos de la relacion con los stakeholders.
El éxito es meedido de acuerdo al Retorno sobre la
invercion (ROI), nuevas habilidades y entrega de
beneficios.
El administrador del programa (APg) esta consiente de
que habra cambios y los impulsara cuando cuando
estos se presenten.
El administrador del proyecto (AP) trata
de minimizar los posibles cambios.
El éxito es esmedido por la terminacion
en tiempo, costo y producto a cuerdo a
las especificaciones.
El liderazgo es directivo y se centra en la
conclucion de las tareas y el
cumplimiento de los criterios de éxito
PROYECTOS
Los proyectos tienen un alcance acotado
con entregables especificos.
Los portafolios tine
negocio, que cambia
objetivos del plan
El éxito es medido
desempeño, conjun
elementos de p
Los administradores d
monitorean continuam
en un entorno m
El liderazgo esta cent
agregado al proces
deciciones delp
Los APf crean y
procedimientos y com
al portafolio y su
Los APf son lideres
conodimiento profu
Los APf monitorean
agregando del porta
indicadores
Los AP dirigen especialistas y tecnicos. Los AP dirigen administradores de proyectos. Los APf dirijen al stafportafo
Los AP son lideres que proveen vision y liderazgo de los
equipos.
Los APg crean planes de alto nivel y proveen
asesoramiento a los diferentes AP's en sus planes
detallados.
Los APg monitorean los proyectos, asi como el trabajo
continuo, mediante una estructura de gobierno.
Los AP coordinan una planeacion
detallada para la correcta entrega de
productos del proyecto.
Los AP controlan y monitorean tanto las
tareas y el trabajo necesario para generar
los entregables.
