¡Desarrolle todo tu talento y el de su organización ... · ¡Desarrolle todo tu talento y el de...

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¡Desarrolle todo tu talento y el de su organización!¡Desarrolle todo tu talento y el de su organización!Claves en la gestión del talento Claves en la gestión del talento

Un viaje del profesional al mentor y del mentor al

lider‐coach

Un libro de ciencia, experiencia y humor sobre talento & management

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Luna-Arocas y Morley, 2010


JobPerformance

TalentManagement

0,699***

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Job Satisfaction

0,448 *

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Luna-Arocas 2010


0,711***

TalentManagem

entOPReturn

TalentManagem

entOPGrowth

TalentManagem

entTMIndicator

TalentManagem

OrganizationalPerformance

TalentManagement

0,079 n,s,

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0,778***Managem

entTMScale

Innovation

¿Sabía que sólo un 4,5% de las empresas lo hace con una clara mentalidad de talento?


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¿Sabía que sólo un 8,5% de las empresas obtiene lo mejor en términos de rendimiento de sus empleados?


¿Sabía que en un 33% de las empresas, una de cada tres, se respira miedo?


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lto

9 GRID BOX


Bue

noA

l

Bajo

Baj

o

Bueno Alto


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Organizaciones basadas en el poder

Absentismo emocional

Organizaciones basadas en el talento

Compromiso profesional

Actitud

Acción

Baja competencia directiva en IE

Líderes emocionalesImportancia


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Competencias de trabajo en equipo

Nivel Nivel CompetenciaCompetencia

Nivel Nivel ¿Cuántos?¿Cuántos?CompetenciaCompetencia1.1. ColaboradorColaborador

2. Deportista2. Deportista

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3. Capitán3. Capitán

4. Coach4. Coach


Coaching EjecutivoBodhi‐22

EL CONCEPTO DEL GAP

Coaching Ejecutivo

GAP POSITIVO

GAP NEGATIVO

TOTAL COMPETENCIAS GAP

GAP TOTAL

GAP POSITIVO

GAP NEGATIVO

TOTAL COMPETENCIAS GAP

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CASO Jose Carlos Director General

Jose Carlos es Director General de una empresa del sector hospitalarioJose Carlos es Director General de una empresa del sector hospitalariocon más de 240 empleados. Sus comienzos fueron muy humildes yfruto de su esfuerzo ha conseguido levantar la empresa actual. Es unapersona hecha a sí misma, con gran capacidad comercial y con unadedicación al trabajo completa. En los últimos años ha notado quecada vez son más los problemas en su empresa con los recursoshumanos. Eso ha hecho que recientemente contrataran una nuevadirectora de recursos humanos que ha traído nuevos métodos yprocedimientos sobre gestión del talento y desarrollo organizativo.procedimientos sobre gestión del talento y desarrollo organizativo.Atraído por toda esa nueva corriente de aire fresco en los recursoshumanos ha querido ser de los primeros en probar el feedback 360º yel coaching.

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[email protected] roluar roberto‐luna.blogspot.com Email TWITTER BLOG

La esencia del coachingLa esencia del coaching

•• El coachEl coach

‐‐ ¿Sabes ser coach?¿Sabes ser coach?

••El coacheeEl coachee‐‐¿Sabes ser ¿Sabes ser

coachee?coachee?

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BRIEFINGBRIEFINGOBJETIVOSOBJETIVOS

RELACIÓN CLIENTERELACIÓN CLIENTE‐‐COACHCOACH‐‐COACHEECOACHEE

RAPPORTRAPPORT

EL PROCESO DE COACHINGEL PROCESO DE COACHING

RAPPORTRAPPORTCONFIANZACONFIANZAINFORMACIÓN INFORMACIÓN FEEDBACK 360ºFEEDBACK 360ºPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNCONTRATOCONTRATOETICAETICACONFIDENCIALIDADCONFIDENCIALIDADRESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD

NIVEL ALCANCE OBJETIVOSNIVEL ALCANCE OBJETIVOSRELACIÓN WINRELACIÓN WIN‐‐WINWINREVISIÓN Y CIERREREVISIÓN Y CIERRE

PLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓNPROCESO Y SEGUIMIENTOPROCESO Y SEGUIMIENTO

HITOS HITOS RECURSOSRECURSOS

EVOLUCIÓN Y APOYOEVOLUCIÓN Y APOYOFEEDBACK SINCEROFEEDBACK SINCERO


• Líderes más efectivos en entornos deincertidumbre y facilitadores de cambiosorganizativosmás drásticos

• Éxito al conectar el autoconcepto e identidad delos colaboradores con la misión de la unidad de

i i iónegocio u organización.

• Identificación cognitiva y emocional

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Martin Martin LutherLuther KingKing

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