Derecho - Diremp - Semana 6
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7/23/2019 Derecho - Diremp - Semana 6
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Ing. Carlos Jave Uculmana
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Módulo: 2 Unidad: 3 Semana: 6
7/23/2019 Derecho - Diremp - Semana 6
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ORIENTACIONESEl Curso de Dirección de Empresas a desarrol larse en el
presente cic lo, t iene por f inal idad capacitar y famil iar izar a losalumnos con la apl icación de los conceptos y estrategias
fund amentales en la gest ión, fun ción o dirección admin istrat iva
empresar ial de pr imer nivel, a desarrol lar en su futuro
desempeño pro fes ional.
Para un m ejor apro vechamiento d e los concepto s y ejerc ic iosdesarrol lados en el curso, se recom ienda:
Asi st enc ia a las tu to rías telemátic as y p resenc iales .
Lec tu ra d e la b ib liografía básic a y complem entari a
recomendada.
Avance g radual y op ortu no del trabajo académico ob ligato rio.
Part ic ip ac ión ac ti va en las tu to rías , co n énfas is analítico ycrítico en lo s c oncepto s exp uesto s.
Real ización o po rtuna de ejerc ic ios recom endados .
Consulta al Docente Tutor en temas necesar ios d e ampliación
o p recisión de detalles.
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CONTENIDO TEMÁTICO
• Dirección y Lid erazgo
• Mando Intermedio
• Delegación de Func iones
• Dirección y Lid erazgo
• Lid erazgo y Jefatura
• Perfil de un Líder Empresarial
• Liderazgo Adqu ir ido
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DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Funcio nes de la Dirección:
• Conceptu ar la Visión, Misión y Valores
• Anal izar el Ento rno , las Fortalezas y Competi t iv idad
• Plani f icar Estrategias y Presupu esto
• Implementar Sistema de Con trol de Gest ión
Ac ciones de Liderazgo:
• Visionar y Compart i r los Objet ivos
• Empoderar y Dar Au tonomía
• Desarroll ar la Org anización y Crear Líderes
• Faci litar el Desempeño, Aprend izaje y Camb io• Crea r y Motivar Condic iones Emocion ales y de
Vinculación al Objetivo
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MANDO INTERMEDIO
Import anc ia Es tratégica:
• Instancia de contacto entre la dirección y lostrabajadores
• Trato directo con lo s trabajadores
Aspectos Lim i tantes:
•
Objet ivos y tareas ambiguas• Diferentes punto de vista sobre los proc edimientos detrabajo
• Desarro l lo y Promoc ión l imi tados• Confl icto s interpersonales
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DELEGACIÓN DE FUNCIONES
Ventajas:
• Aumenta el t iemp o disp onib le
• Faci l i ta la comunic ación
• Involuc ra a los grupos de trabajo
•Motiva al trabajado r
• Desarrol la la capacidad para liderazgo y toma de
decis iones
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DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
DIRECCIÓN
• Conceptúa la Visión,
Mis ión y Valores
• An aliza el Ento rno , las
Fortalezas y
Compet i t iv idad• Planif ica Estrategias y
Presupuesto
• Implementa Sistema de
Contro l de Gest ión
LIDERAZGO
• Visiona y Comparte los
Objet ivos
• Empoderar y Da
Auto nomía
• Desarrollar laOrgan ización y Crea
Líderes
• Fac il it a e l Desempeño,
Ap rendizaje y Cambio
•
Crea y Mo tivaCondic iones
Emocion ales y d e
Vinculación al Objet ivo
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LIDERAZGO Y JEFATURA
LÍDER
• Tiene la visión a largo plazo.
• Se concentra en el q uéy el p or
qué.
• Pien sa en térm inos
innov adores, de desarrol lo y enel futuro.
• Establece la visión, el tono y la
dirección.
• Esper a que los demás
respond an y le sigan.
• Espera que los demás ayud en ahacer real idad la m isión.
• Inspira inn ovación (confianza).
JEFE
• Tiene la visión de corto plazo.
• Se centra en el cómo .
• Pien sa en térm inos
administrat ivos, de
mantenim iento y en el present e.
• Establece el plan de acción a
seguir.
• Espera q ue lo s d emás cump lan
sus objet ivos y tareas.
• Espera que los demás
con tr ibuyan a con seguir lamisión.
• Inspira estabi l idad (con trol).
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LIDER
• La autoridad es un privilegio de
servicio.
• El Líder dice “Aquí sirvo yo”.
• El Líder va al frente de los retos ;
está comp rom etido con susacciones.
• El Líder es dinámico y
persuasivo.
• El Líder inspira confianza,
inyecta entusiasmo, da pod er a
la gente, fortalece al gru po.
• El Líder, corrige, castiga pero
enseña; sabe esperar .
JEFE
• La autoridad es un privilegio
de mando .
• El Jefe dice “aquí mando yo”.
• El Jefe empuja al grup o.
• La autoridad del Jefe se impone, Impera.
• El Jefe inspira miedo,
generalmente se le obedece en
presenc ia y se le cri t ica en
ausencia.
• El Jefe identifica al culpablecuando h ay un error; sanciona y
castiga.
LIDERAZGO Y JEFATURA
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CONDUCTA DE LIDER
•
Escucha los problemas de sussubor dinados (relacionado o n o con
la tar ea)
• Reco no ce mérit o y el og ia al
subord inado
• Le pide sugerencias o información
sob re la real ización de un a tarea
•
Lo alient a o depos ita en él suconfianza para la ejecución de un
trabajo
• Informa sobre las operaciones
generales de la org anización
• Proporc iona información sobre sí
mismo (relacionada o no con el
trabajo)
• Le faci l i ta el subordinado la
resolución de problemas en el
cum pl imiento de la tarea
• Comunica y demuestra su aprecio
por las tareas bien real izadas
CONDUCTA DE JEFE
•
Fija objetivo s y metas• Aclara el rol que cada persona
cumpli rá en la realizac ión de una
tarea
• Organiza los recursos
• Planif ica con anticip ación el trabajo
que deben real izar los s ubord inados
•Comunica prior idades
• Fija plazos
• Determ ina método s de evaluación y
pau tas d e des empeño
• Indica a sus subordinados como
realizar las tareas
• Realiza el seguimiento para
comprobar si el trabajo se real izaadecuadamente y a t iempo
• Mide eficiencia y resultados
inmediatos
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PERFIL DE UN LÍDER EMPRESARIALLíder es en esenc ia la perso na q ue dir ige y trabaja con un grupo
e in flu ye en él para lo grar un ob jeti vo que todos pretendenalcanzar en fo rma con jun ta.
• Es un v is ionar io y co ndu ctor pr inc ipal .
• Tiene vis ión de futu ro asoc iada al po tencial y la direccióncorrecta.
• Se preocu pa po r que la organización tenga las con dic io nesnecesar ias para el logro d e sus objet ivos.
• Se co ncen tra en el quéy el por quéhacer .
• Apoya la creat iv idad, innovación y compet i t iv idad.
• Comparte el poder y est imu la el desarrol lo organizacion al ypersonal.
•
Insp ira con f ianza y respeto.
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• El l iderazgo es algo más complejo que haber n acido conlos genes adecuados.
• Existen personas que t ienen condic iones naturales deliderazgo; son visionarios, apasionados en elcumpl imiento de objet ivos correctos, creat ivos einnovadores.
• Tamb ién hay personas que no teniendo cond icionesinnatas, con vo luntad, decisión y esfuerzo las pu edendesarrol lar exi tosamente.
• El l iderazgo es un conjunto de hábito s y acti tud es qu e set ienen o pueden adqu ir i r y desarrol lar en benef ic io del
logro de los objet ivos de la empresa.
LIDERAZGO ADQUIRIDO
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CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE
INVESTIGACIÓN SUGERIDAS
SE RECOMIENDA COMPLEMENTAR LO EXPUESTO CON LAREVISIÓN Y ANÁLISIS DEL MATERIAL BIBLIOGRÁFICOCONTENIDO EN LOS SIGUIENTES ENLACES:
LA GESTIÓN EMPRESARIAL: TÉCNICAS DE EVALUACIÓNhttp://books.google.com.pe/books?id=Kpw9ao_HqVIC&pg=PA290&dq=evaluacion+empresarial&lr=&cd=9#v=onepage&q&f=false
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALhttp://books.google.com.pe/books?id=VmKIGvPdCz0C&printsec=fr ontcover&dq=COMPORTAMIENTO+ORGANIZACIONAL&lr=lang_es
&as_drrb_is=b&as_minm_is=1&as_miny_is=1990&as_maxm_is=4&as_maxy_is=2010&as_brr=0&cd=4#v=onepage&q&f=false
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GRACIAS