Dce06 Arteaga 2007 3 Conferencia
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CONFERENCIA # 3
“ LA INNOVACIÒN COMO ALTERNATIVA TRANSFORMADORA”
ROSALÌA ARTEAGA SERRANO
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1. INTRODUCCIÒN
TENDENCIASPARADIGMASACTUALES
1. REPRODUCCIONISMO( PEDAGOGÌA REPRODUCCIONISTA)
2. CRITICISMO ( PEDAGOGÌA CRÌTICA )
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*EL REPRODUCCIONISMO
-TIENE ORIGEN CONDUCTISTA
( ESTÌMULO – RESPUESTAS ) ( SKINNER )
*EL CRITICISMO
-TIENE ORIGEN CONSTRUCTIVISTA
( ESTRUCTURAS MENTALES )(PIAGET / VIGOSTY/ AUSUBEL / NOVAK ) 3
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2.
¿ CÒMO TRANSFORMAR LA REALIDAD?
•EVOLUCIONISMO ( LENTO Y NATURAL )
•REVOLUCIÒN ( BRUSCO Y VIOLENTO)
•DIRIGISMO ( NEGOCIADO DESDE EL PODER )
•DEMOCRACIA (REPRESENTACIÒN / PARTICIPACIÒN 4
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LA INNOVACIÒN
CAMBIOS PROCESOS
MENTALIDAD ESTRUCTURAS INTERNOS EXTERNOS
IMPLICA
DE EN DOS DIRECCIONES
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TODAINNOVACIÒNREQUIERE
1. UN ACERCAMIENTO A LA REALIDAD = DIAGNÒSTICO
5. UN PLAN ( CONSENSUADO, DE SER POSIBLE) = PLANIFICACIÒN
9. UNA ORGANIZACIÒN ( ORDEN, FUNCIONES, RESPONSABLES, TIEMPO ) = CRONOGRAMA
13.UN PROCESO DE EJECUCIÒN ( DIRECCIÒN / GERENCIA / GESTIÒN )
17.UN PROCESO DE EVALUACIÒN ( POR OBJETIVOS Y RESULTADOS)
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¿ SOMOS SUJETOS DE CAMBIO? ¿ SI O NO, POR QUÈ?
¿ POR QUÈ EXISTEN RESISTENCIAS AL CAMBIO?
¿ QUE FACTORES INFLUYEN EN LA INNOVACIÒN?
PREGUNTAS
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ESTILOS DE LIDERAZGO
ASERTIVO
-POSITIVO
- PROACTIVO
- ALTA AUTO ESTIMA
-HORIZONTAL
-FIRMEZA
-SENSIBILIDAD
-RACIONALIDAD
-CONFIANZA
NO ASERTIVO
-NEGATIVO
-REACTIVO
-BAJA AUTO ESTIMA
-VERTICAL
-DEBILIDAD / CULPA
-SENSIBILIDAD
-IRRACIONAL
-DESCONFIANZA
LA INNOVACIÒN ES ASERTIVA 8
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CONCLUSIONES
• EXISTEN DOS PARADIGMAS SUBYACENTES: EL REPRODUCCIONISMO Y EL CRITICISMO
• AMBOS MODELOS DE PENSAMIENTO GENERAN COMPORTAMIENTOS INDIVIDUALES Y SOCIALES.
• LOS CAMBIOS NO SE HACEN AL AZAR. NECESITAN DE:
- DIAGNÒSTICO- PLANES- ORGANIZACIÒN- DIRECCIÒN- EVALUACIÒN
• TODA INNOVACIÒN REQUIERE DE NUEVOS LIDERAZGOS; UNO DE ELLOS ES EL LIDERAZGO ASERTIVO
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