CV-GPY012_vDEMO_ Simulador de Examen PMP (Disponible en versión DEMO1).pdf
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11/5/2015 CVGPY012_vDEMO:SimuladordeExamenPMP(DisponibleenversinDEMO)
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CVGPY012_vDEMO:CursoVirtualdeGestindeProyectos(GuadelPMBOK5taEdicin)Inicisesin:UserDemos(Salir)
eDharmacon CVGPY012_vDEMO Cuestionarios SimuladordeExamenPMP(DisponibleenversinDEMO) Intento11
26Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.Escritaformal.
b.Verbalinformal.
c.Verbalformal.
d.Escritainformal.
UnProjectManager(GestordeProyecto)estreportandoelestadofinaldelcierredelcontratoalosstakeholders.Quformadecomunicacinseriaapropiada?:
27Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.Decirlealmiembrodelequipoqueustednecesitamantenersureputacin,portantoeldeberahacerloqueseanecesariosinnecesidaddequeustedseentere.b.Usarelsoftwareparaqueelproyectosetermineatiempo.
c.Comprarelsoftwareparatenerunacopiadelalicencia.
d.Decirlealmiembrodelequipoquenoseusarelsoftware,yresignarseaqueelproyectoseretrasar.
Ustedestgestionandounproyectodeingenieradesoftware.Suequipoestteniendoproblemasalcompletarlatareadediseodeobjetos.Unodelosmiembrosdelequipoledicequeunamigosuyo,deotracompaa,leenviunacopiadeunpaquetedesoftwarequepodraayudarleacumplirconelplazodeentrega.Sinesepaquetedesoftware,suproyectoseretrasaraperoustednotienesuficientedineroensupresupuestoparapoderadquirirlo.CuleslaMEJORformademanejarestasituacin?:
28Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.Elproyectoestadelantadoenelcronogramaydentrodelpresupuesto.
b.Elproyectoestadelantadoenelcronogramaysobrepasosupresupuesto.
c.Elproyectoestatrasadoenelcronogramaydentrodelpresupuesto.
d.Elproyectoestatrasadoenelcronogramaysobrepasosupresupuesto.
Ustedestgestionandounproyectoconunpresupuestototalde$450,000.Deacuerdoalcronograma,suequipoyatienequehabercompletadoel45%del trabajoparaestemomento.Peroen laltimareunindeestado,elequipo reportquesehaba completadoel40%del trabajo.El equipohagastado$165,000hastaahoraenelproyecto.CuldelossiguientesenunciadosdescribeMEJORalproyecto?:
29Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.PrimeroControlardelAlcance,luegoVerificarelAlcance.
b.Ambosocurrensimultneamente.
c.Nohaysuficienteinformacinparadecidir.
d.PrimeroVerificardelAlcance,luegoControlarelAlcance.
En cul de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del proceso deMonitorear y Controlar laGestindelAlcance?:
SimuladordeExamenPMP(DisponibleenversinDEMO)Intento11
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30Puntos:1
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a.Presentarunademandaparaforzaralstakeholderaaceptarelentregable.
b.Revisarelcontratoyseguirsusprocedimientosdemanejodereclamos.
c.Renegociarelcontrato.
d.Seguirlosprocedimientosdecierreadministrativosydecontrato.
Ustedest trabajandoenunproyectodeconstruccin.Usted,elequipoyelGerenteGeneralopinanqueyasecompleteltrabajo.Sinembargo,unodesusstakeholdersnoestdeacuerdo,yopinaqueunodelosentregablesnoesaceptable.CuleslaMEJORmanerademanejaresteconflicto?:
31Puntos:1
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a.Cerrarelproyectoofasedefineaccionesqueelequipodebetomarcerrarlasadquisicionesdefineobligacioneslegales.b.Cerrarunproyectoofaseincluyealosstakeholdersyalequipodeproyectocerrarlasadquisicionesincluyesoloalequipoperonoalosstakeholders.c.Cerrarelproyectoofaseesrealizadoporelvendedorcerrarlasadquisicionesesrealizadoporelcomprador.
d.Cerrarelproyectoofasesignificaverificarqueelproyectosecompletotermincerrarlasadquisicionessignificaverificarquelostrminosdelcontratosecumplieron.
Ladiferenciadecerrarlasadquisicionesycerrarelproyectoofaseesque:
32Puntos:1
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a.Preciofijo(FP).
b.Costosmshonorariosfijos(CPFF).
c.Costosmsunporcentajedeloscostos(CPPC).
d.TiempoyMateriales(T&M).
Culdelossiguientescontratospresentamsriesgoparaelcomprador?:
33Puntos:1
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a.AnlisisdeAlternativas.
b.VariacindeCronograma.
c.Incrementoinnecesariodelosrequisitos(goldplating).
d.CorrupcindelAlcance.
Usted est a cargo de la gestin de un proyecto de software.Durante la revisin de las funciones que fueronimplementadasrecientemente,elequipolemuestraunanuevacaractersticaqueadicionaronparaayudaraqueelflujodetrabajodelproductoseamsfcilparaelcliente.Elclientenopidiesacaracterstica,yparecequenohacemsfcilelusodelproducto.Elequipodesarrollesacaractersticadurantesutiempolibre,porquequeralograrunamayorsatisfaccindelcliente.Ustedsabequeestecambionuncasehubierarealizadosiantespasabaatravsdelcomitdecontroldecambios.Estoesunejemplode?:
34Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.Explotar.
b.Transferir.
c.Mitigar.
Mientrasseidentificanlosriesgosdeunnuevoproyectodeconstruccin,descubrequeunodelosqumicosqueestusandonopuedeseraplicadosiestlloviendo.Ustedtambinsediocuentaqueelproyectoestarlistoparalaaplicacindeesequmicocercaalapocadelluvias.Yaqueelproyectonopuedeserpospuestohastadespusdequepasenlaslluvias,yustednecesitaasegurarsequelaconstruccinrecibaelrevestimientodeesequmicodecidequeelequipotrabajedurantelaspocasdelluvia.Esteesunejemplodeunaestrategiade:
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d.Aceptar.
35Puntos:1
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a.EnelreportedeanlisisMonteCarlo.
b.Enlamatrizdeprobabilidadeimpacto.
c.Enunalistadesupervisin.
d.Enundisparador(trigger).
Ustedestgestionandounproyectodeconstruccin.Durantelasentrevistasdeidentificacinderiesgosdescubriqueen lazonadondeseconstruirelproyecto,haocurridounaseriederobosen losltimosmeses.Elequipoestdeacuerdoenqueespocoprobablequepuedanrobaren laobra incluso,si los ladrones logranburlar laseguridad,esaunmenosprobablequeelproyectopierdaunacantidadsignificativademateriales.Entoncesdecidemonitorearelriesgocadaciertotiempoparaestarsegurodequesigaexistiendounabajaprobabilidaddeimpactoenlaobra.Dnderegistraralosriesgosparanoperderelseguimientodeestos?:
36Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.Esundiagramadebarrasquemuestraelordendelastareasysuasignacinderecursos.
b.Compilacindeplanescomplementariososecundarios.
c.DebeseraprobadoporelSponsordelproyecto.
d.Comunicacinformalescrita.
CuldelassiguientesalternativasNOesunacaractersticadelPlandeGestindelProyecto?:
37Puntos:1
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a.Losentregablesdelproyecto.
b.Loscriteriosdeaceptacindelproducto.
c.Lasrestriccionesdelproyecto.
d.Elcronogramadelproyecto.
Ustedestdesarrollandoladeclaracindelalcanceparaunnuevoproyecto.CuldelassiguientesNOespartedeladeclaracindelalcancedelproyecto?:
38Puntos:1
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a.EstimacinParamtrica.
b.Sumadecostos.
c.EstimacinAnloga.
d.Estimacinascendente(bottomup).
CuldelossiguientesNOesunaherramientaotcnicadelprocesoEstimarloscostos?:
39Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.Almenossietepuntosconsecutivosdelasmedicionesestndentrodeloslmitesdecontrol.
b.Almenossietepuntosconsecutivosdelasmedicionesestnarribaodebajodelamediaperodentrodeloslmites
Ustedestgestionadounproyectodeconstruccinparainstalarvarioscientosdepanelesdeaireacondicionadoen un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles idnticos. El cliente, una compaa contratista deconstruccin,lehaprovedoespecificacionesparalasinstalaciones.Elequipoestusandounprocesoparainstalaryverificarcadapanel.Cuandoelequipocompletalainstalacindecadapanel,elinspectordecontroldecalidadlorevisayregistralainformacinenundiagramadecontrol.Ustedexaminaeldiagramaydescubrequeelprocesoestfueradecontrolyquesenecesitarealizarunaminuciosainspeccininmediatamente.CuldelossiguientesenunciadosdescribeMEJORloqueencontreneldiagramadecontrol?:
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decontrol.c.Almenosunodelospuntosseencuentradentrodeloslmitesdecontrol.
d.Almenosunpuntoseencuentraarribaodebajodelamedia.
40Puntos:1
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a.Debemantenersedentrodeloslmitesdevelocidad,inclusosipierdealcliente.
b.Puedeusarlosratiosdevalorganadoparamostrarqueelrendimientodelcronograma(SPI)estsobre1,loquesignificaqueelproyectonoestretrasado.c.Debemanejarsobrepasandoellmitedevelocidadparapodermantenerlasrelacionesconsucliente.
d.Debedenegociarunnuevoplazodeentrega.
Susarchivosdeproyectonecesitanserenviadosporcorreoconvencionaldurantelanochealaoficinacentraldelacompaa.Silosarchivosnolleganmaana,sucompaanopodrentregarelproyectoatiempoyperderauncliente importante.Elplazodeentreganopuedesernegociado.Suequipo trabajahastaelltimominutoparapoderentregarlosarchivosatiempo.Unacongestinvehicular loestretrasandoyelenvodecorreonocturnocerrar en cincominutos.Usted solo puede llegar si sobrepasa los lmites de velocidad Cul de los siguientesenunciadosescorrecto?:
41Puntos:1
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a.Elplandegestindecomunicacionesdelproyecto.
b.AlProjectManager(GestordeProyecto)delproyectoenelcualesttrabajandoeseequipo.
c.Elcronogramadelotroproyecto.
d.Elplandegestindepersonaldelproyectoenelcualelequipoesttrabajandoactualmente.
Usted est planificando un proyecto que utilizar el mismo equipo que actualmente viene trabajando en lacompaaparaotroproyecto.Qudeberaconsultarparaobtenerlainformacinsobrecundoelpersonalestardisponibleparasuproyecto?:
42Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.Altenerlistoelplandegestindelproyecto.
b.Aliniciodecadafase.
c.Cuandosecreacadaentregable.
d.Cuandoelplandegestindecomunicacionesesaprobado.
CundoeselMEJORmomentoparatenerlasreunionesdekickoffdelproyecto?:
43Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.SistemadeControldeCambiosdelCronograma.
b.MedicindelRendimiento.
c.SoftwaredeGestindeProyectos.
d.EstimacinAscendente.
Ustedhasidocontratadoporuncontratistaquedeseaqueadministreunproyectodeconstruccinparaunodesusclientes.Elequipodelproyectohaestadotrabajadoporseissemanas.Ustednecesitadeterminarsieltrabajoesta adelantado o retrasado de acuerdo al cronograma. Cul de las siguientes herramientas o tcnicas es laMEJORparahacersuconsulta?:
44Puntos:1
UstedeselProjectManager(GestordeProyecto)deunproyectodesoftware.Suequipocompruncomponentedeunapginadeinternet,peroestetienealgunosdefectosalmomentodeusarlo.Arreglarlosdefectosdeestecomponenteduplicarael tiempoensucronogramadedesarrollo,yelaborarlopor sucuenta le tomara inclusomstiempo.Ustedysuequipotrabajanparaevaluarelcostoyelimpactodetodaslasopcionesyrecomiendan
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11/5/2015 CVGPY012_vDEMO:SimuladordeExamenPMP(DisponibleenversinDEMO)
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Seleccioneunarespuesta.
a.Comenzarlaplanificacindelasadquisicionesparaqueustedpuedatenerelcontratolistoparaelproveedor.
b.CambiarlaLneaBasedelAlcanceparaincluirsusrecomendaciones.
c.Reportarlasolicituddecambioyllevarloalcomitdecontroldecambios.
d.Repararelcomponente.
contratar a personal de la compaa que desarroll ese componente para que les ayuden a resolver esosinconvenientes.Estocostaramsperoreducirasuretrasoenporlomenosunmes.Qudeberahacer?:
45Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.Restricciones.
b.Acuerdosdenegociacincolectiva.
c.Supuestos.
d.Requerimientos.
Lostrminosdelcontratoconelsindicatosonconsiderados_____________enelplandeproyecto.
46Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.ElProjectManagersereneconelequipoparaanalizarelimpactodelcambioenelcronograma,elalcanceyelcostodelproyecto.b.ElProjectManager(GestordeProyecto)informaalComitdeControldeCalidadsiapruebaonoapruebalasolicituddecambio.c.LosstakeholdersdelComitdeControldeCambiosevalanlasolicitudparadecidirsiseaprueba,rechaza,odifiere.d.Elgerentegeneraldecidesiaceptaonoaceptahacerelcambio,einformaalequipodegestindelproyectosobresudecisin.
Hasurgidolanecesidaddeuncambioensuproyecto.Ustedregistrelcambio,llenlasolicituddecambio,ylaenvialcomitdecontroldecambios.CuleselSIGUIENTEpasoquesedebetomar?:
47Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.Unequipovirtual.
b.Unequiposocialmenteactivo.
c.Unreacomn.
d.Unacolocalizacinoreubicacin.
Ustedestgestionandounproyectodediseo.Descubrequereuniendoatodoelequipodetrabajoenunamismasalaseincrementalacomunicacinyayudaaconstruirlazosdeconfraternidad.Esteescenariohacereferenciaa:
48Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.Revelaelconflictodeinteresesalacompaa,yhacelaseleccinbasndoseencriteriosobjetivos.
b.Revelaelconflictodeinteresesalacompaa,yleproveeasutoinformacinqueotrosofertantesnoposeenparaquepuedatenermayorventajaenelconcurso.c.Revelaelconflictodeinteresesalacompaa,ydescalificaalaempresadesuto.
d.Norevelaelconflictodeintereses,yleadjudicaelcontratoasuto.
UstedeselProjectManager(GestordeProyecto)deunproyectodeconstruccin.Acabadeprepararunasolicituddepropuesta(RFP)paraenviarlaaunoscontratistaselctricos,cuandorecibeunallamadadesuto,quientieneunaempresacontratistaelctrica.ltambinquiereofertarensuproyecto.Ustedsabequeelyaanteriormentehabahechounbuentrabajoyquepodraseradecuadoparasucompaa.Cmoprocedera?:
49Puntos:1
Ustedestgestionandounproyectode software.Seencuentraenun ciertopuntodel proyecto, y el equipo leentregunaversinpreliminardeunapartedelsoftware.Lehaceunademostracinalsponsordelproyectoya
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11/5/2015 CVGPY012_vDEMO:SimuladordeExamenPMP(DisponibleenversinDEMO)
http://www.edharmacon.net/edharmacon/mod/quiz/attempt.php?q=3279&page=1 6/6
Seleccioneunarespuesta.
a.Elanlisisdelosstakeholdersnohasidorealizadoadecuadamente.
b.Ustednotieneelsuficientepresupuestopararealizarelproyecto.
c.Elequipocometiunserioerrorydebeusarunseverocastigoparacorregirlo.
d.Elsponsorestsiendoirrazonable.
losstakeholdersclaves.Despus,elsponsorle informaquehayunclienteimportantequevaausarelsoftwarequeelequipoestdesarrollandoycuyasnecesidadesnoestnsiendotomadasencuenta.Comoresultado,usteddebehacerahoraunamplioycostosocambioparapoderadaptarelsoftwarea lasnecesidadesdeesecliente.CuleslaMEJORexplicacinparaesto?:
50Puntos:1
Seleccioneunarespuesta.
a.Losdocumentosdecierredelproyectoofase.
b.Lametodologadegestindelproyecto.
c.Ladocumentacindelaaceptacinformal.
d.Losarchivosdelproyecto.
Culde lassiguientesalternativasNOesunactivode losprocesosde laorganizacinquepuedenactualizarsecomoresultadodecerrarelproyectoofase:
Guardarsinenviar Enviartodoyterminar
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