CURSO PLAN DE EMPRESA26/11/2014

CADE CÁDIZ

Daniel Vázquez Arroyo Técnico CADE Cádiz

Andalucía Emprende Fundación Pública Andaluza

OBJETIVOS SESIÓN FORMATIVA

1.- DEFINICIÓN IDEA

2.- NIVEL DE DESARROLLO DE NUESTRA IDEA

3.- QUÉ QUEREMOS LOGRAR CON LA IDEA

4.- VIABILIDAD ECONÓMICA, TÉCNICA Y FINANCIERA DE LA IDEA

CONTENIDO SESIÓN FORMATIVA

1.- QUÉ ES EL PLAN DE EMPRESA

2.- IMPORTANCIA PLAN DE EMPRESA

3.- ASPECTOS BÁSICOS

4.- MODELOS PLAN DE EMPRESA

5.- INSTRUMENTOS APOYOS A EMPRENDER

NECESIDAD DE DIFERENCIAR ENTRE IDEA Y OCURRENCIA

¿CÓMO SE DESARROLLA UNA IDEA?

DESIGN THINKING

6

emprendedor

una ideaInformación

técnica

Plan de

Empresa

Planificación/

ConstituciónFinanciación

Lanzamiento

Documento que identifica, describe y analiza una

oportunidad de negocio, examina la VIABILIDAD

ECONÓMICA,TÉCNICA Y FINANCIERA de la misma y

desarrolla todos los procedimientos y ESTRATEGIAS

necesarias para convertir la oportunidad de negocio en

un proyecto empresarial concreto. Está en continua

evolución por tanto es DINÁMICO, VIVO y tiene que ser

ACTUALIZADO CONTINUAMENTE.

¿Qué es el Plan de Empresa?

Importancia del Plan de Empresa

Instrumento Estratégico

Importancia del Plan de Empresa

Tarjeta de presentación

Importancia del Plan de Empresa

Viabilidad Económica y Financiera

Todo plan de empresa tiene una serie de contenido fundamental la presentación de los

emprendedores, y el nivel de compromiso que tendrán éstos con la actividad económica

a desarrollar. Es necesario saber en qué situación se encuentra la idea empresarial. Para

ello es necesario realizar análisis internos y externos del proyecto para que de

este modo saber dónde estamos. Es en este momento en el que definimos nuestro objetivos y

establecemos nuestro horizonte empresarial mediante nuestra misión, visión y valores

empresariales. Una vez sabemos dónde está nuestro proyecto y hasta dónde lo

queremos desarrollar, es el momento en el que tenemos que decidir cómo lo queremos

hacer. Para ello establecemos una serie de planes, entre los que se encuentran los de

marketing, recursos humanos, de operaciones y el económico financiero.

PRESENTACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES

ANTECEDENTES DEL PROYECTO:

Describir la idea original, cómo surgió, en qué momento y porqué, y los objetivos que se persiguen con la creación de laempresa.

GRUPO PROMOTOR:

Cómo se formó ese equipo, Currículum de quienes integran elproyecto y objetivos del grupo promotor.

Resumir qué objetivos de tipo profesional y empresarial hanmovido a las personas integrantes del grupo promotor a iniciaruna andadura empresarial.

En el caso de empresas ya constituidas, ofrecer informaciónsobre la empresa, incluyendo los resultados económicofinancieros alcanzados en años anteriores.

VALORES EMPESARIALES

¿En qué creemos y cómo somos?

Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan

la gestión de la empresa. El objetivo básico de la definición

de valores corporativos es el de tener un marco de referencia

que inspire y regule la vida de la empresa y cree cultura empresarial.

Y cree cultura empresarial.

MISIÓN VISIÓN

RAZÓN DE SER

DE LA EMPRESA

¿Por qué se crea la empresa?

¿Quiénes somos?

¿Qué buscamos?

¿Qué hacemos?

¿Dónde lo hacemos?

¿Por qué lo hacemos?

¿Para quién trabajamos?

SITUACIÓN FUTURA

¿dónde estaremos en unos años?

¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?

¿Cómo seremos en el futuro?

¿Qué haremos en el futuro?

¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?

Nuestra visión es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y

comprometernos a crear valor para el accionista convirtiendo PepsiCo en una

empresa verdaderamente sostenible.

VISIÓN

Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de alimentación y

bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez

que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros

empleados, nuestros socios comerciales y a las comunidades en las que

desarrollamos nuestras operaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la

honestidad, la justicia y la integridad

MISIÓN

ANÁLISIS INTERNO

ANÁLISIS EXTERNO

Fuerzas económicas

Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

Fuerzas políticas, gubernamentales y legales

Fuerzas tecnológicas

Fuerzas del entorno de acción directa (competencia, productos sustitutivos, proveedores y clientes)

PLANES ESTRATÉGICOS

• Marketing

• Recursos Humanos

• Operaciones

• Tecnológico

• Legal

• Económico Financiero

en algunos de ellos de INTERNACIONALIZACIÓN

PRODUCTOSvariedadcalidaddiseño

característicasmarca

empaqueservicios postventa

PRECIOprecios de lista

descuentosplazos de pago

condiciones de crédito

PUNTOS DEVENTAcanales

coberturavariedadesubicacionesinventariostransportes

PUBLICIDADpublicidad

ventas personalespromociones de venta

MERCADOMETA

potencial contacto explique de qué te conoce.

Noticias y muro

La privacidad no se limita a lo que hagas en tu perfil,

sino también a lo que hagas en el perfil de tus amigos.

El panel de Noticias y muro aumentará el sigilo de tus

acciones.

Una de las casillas más importantes de esta sección es

la que se refiere a la situación sentimental. Al

desmarcarla, evitarás que los demás puedan comentar

tus amores y desamores, una de las principales fuentes de cotilleos.

Si desmarcas todas las casillas, te convertirás en un ninja de Facebook: sólo quienes reciban tu

comentario sabrán de su existencia. Claro que esto elimina parte de la diversión. Como siempre,

elegir qué ocultar y qué mostrar depende de ti.

Aplicaciones

Las aplicaciones de Facebook, como la guerra de pandillas, los envíos de regalos, los imperios de

bonsais y otras actividades grupales, constituyen un agujero de privacidad considerable, puesto que

obtienen información de tu perfil y la muestran a otros usuarios que no necesariamente pertenecen a

tu lista de amigos.

Desde el panel de Aplicaciones se espefican qué datos usarán las aplicaciones. Si desmarcas todas

las casillas, es posible que las aplicaciones no funcionen como es debido. También es recomendable

que le eches un vistazo a tu lista de aplicaciones y elimines las que no necesitas.

Bloquear a una persona

El último recurso para que alguien deje de darte la vara es

bloquearle. El recuadro de bloqueos está disponible en la

página principal de privacidad, debajo de las cuatro

opciones que acabamos de enumerar.

La persona a bloquear no tiene porque estar en tu lista de

amigos. De hecho, tiene más sentido aplicar esta medida

extrema a alguien que ha solicitado con insistencia

agregarte. Una vez que escribas el nombre, Facebook te

presentará un listado de personas que concuerdan con la

búsqueda.

Una vez bloqueada, esa persona ya no podrá encontrarte en Facebook, y ni siquiera verá tus

acciones en los perfiles de los amigos que tengáis en común.

Un poco de sentido común

Tipos de Plan de Empresa

1.- INNOVACTIVA 6000

2.- MICROBANK

3.- PAGO ÚNICO

4.- INSTRUMENTOS DE APOYO PARA

EMPRENDER

Gracias por su atención

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Daniel Vázquez Arroyo Técnico CADE Cádiz