Creacin de Empresa

UNIVERSIDAD GALILEO

LICENCIATURA EN INFORMATICA Y ADMINISTRACION CURSO DE CREACION EMPRESARIAL

CEI COBN

Nery Samuel Pacay de PazIDE07126002

EMPRESA

nery.samuel@hotmail.com

EMPRESA

EXPO FERIA

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CARATULA1

LOGO (INTRO)2

INDICE3

INTRODUCCIN7

PREMBULO8

PREFACIO8

LITERAL (A) RESUMEN EJECUTIVO DE LA EMPRESAA.1 ANTECEDENTES: RESUMEN DE EMPRESA10A.2 ESENCIA DEL NEGOCIO:11A.3 ACTIVIDADES DE LA EMPRESA11A.3.1 ACTIVIDADES: PRINCIPALES11A.3.2 ACTIVIDADES: SECUNDARIAS11A.4 VISIN12A.5 MISIN12A.5.1 ENUNCIADO DE MISIN12A.5.2 MISIN12A.6 SEGMENTACIN13A.7 COMPETENCIA13A.8 SERVICIOS13LITERAL (B) ANALISIS FODA14B.1 ANLISIS FODA: INTERNO15B.1.1FORTALEZAS15B.1.2DEBILIDADES15B.2 ANLISIS FODA: EXTERNO16B.2.1OPORTUNIDADES16B.2.2AMENAZAS16B.3ESTRATEGIAS17B.3.1 ESTRATEGIA COMERCIAL17B.3.2 ESTRATEGIA DEL RECURSO Y CAPITAL HUMANO.17B.3.3 MERCADO/ PRODUCTOS/ CLIENTES/ CLIENTES META17B.3.4 ESTRATEGIA OPERATIVA17B.3.5 ESTRATEGIA FINANCIERA / ECONMICA / RENTABLE17B.4PRINCIPALES OPORTUNIDADES18LITERAL(C) factibilidad de mercadoC.1EL PRODUCTO/ SERVICIO22C.1.1 EL SERVICIO22C.1.2 IDENTIFICACIN DE LA OPORTUNIDAD DEL SERVICIO22C.1.3 DESTINO DE USO:23C.1.4 FRECUENCIA DE USO:23C.1.5 CLASIFICACIN DE SERVICIOS: SELECCIN23C.1.6 NORMATIVIDAD24

C.2ANANLISIS DE LA DEMANDA25C.2.1. CLIENTES25C.2.2 IDENTIFICACIN DE CLIENTES25C.4DEMOGRAFIA DE LAS EMPRESAS26

GENERO26EDAD26INGRESO APROXIMADO26NACIONALIDAD26GEOGRAFA26C.5 ANALISIS DE LA OFERTA27C.5.1 COMPETIDORES27C.5.2 IDENTIFICACIN DE COMPETIDORES27C.5.3 EN QU SE DIFERENCIA HA EMPRESA27C.5.4 MATRIZ DE LA OFERTA28C.6 GEOGRAFA29CLIMA29TOPOGRAFA30CARACTERSTICAS GEOGRFICAS30CONCENTRACIN30C.7 PRECIOS31C.8 PROMOCION32C.8.1 ESTRUCTURA32C.9 PROVEEDORES:33C.9.1OUTSOURCING33C.10TECNOLOGA:34C.11ECONOMIA: LA SITUACIN DEL PAS36C.11.1 NDICES DE LA ECONOMA DEL PAS36C.12LEYES38C.13GOBIERNO ///// LEONEL CHACON //// COBAN ///38PLAN DE MERCADEOC-B.1 PRODUCTO/SERVICIO39C-B.2 PRECIO39C-B.3 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS40C-B.4 MERCADO40C-B.5 PUBLICIDAD41C-B.6 POLITICA DE VENTAS42LITERAL (D) FACTIBILIDAD LEGAL Y AMBIENTALD.1CONSTITUCION: EMPRESA INDIVIDUAL44D.1.1 CONSTITUCIN DE EMPRESA44D.1.2 DECLARACIN JURADA DEL PRESUPUESTO Y CAPITAL47D.1.3 REGISTRO MERCANTIL48D.1.4 REGISTRO DE LA EMPRESA49D.2 LEYESREGULACION LABORAL53OTRAS DIPOSICIONES61D.3 CONDICIONES GENERALES PARA LA CONTRATACIN621.ARTICULO2.CONDICIN JURDICA3.ORIGEN DE LAS INSTRUCCIONES4.RESPONSABILIDAD LA PERSONA HACIA SUS EMPLEADOS5.CESIN6.SUBCONTRATACIN7.INDEMNIZACIND.4 LEYES Y REGLAMENTOS APLICABLES

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PLANOS

CAPACIDAD CONSENTIMIENTOD.5 IMPACTO AMBIENTAL63LITERAL (E) FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVAE.1ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL65DEPARTAMENTALIZACIN65E.2ORGANIGRAMAS65MAESTRRO65FUNCIONAL66E.3 RESPONSABILIDADES DE LOS DEPARTAMENTOS66E.4 POLITICAS DE EMPRESA68POLITICA DE CALIDAD POLITICA DE PREVENCINSISTEMA DE ACCIONES EN VALORESE.5SISTEMA DE VALORES69E.5.1 PRINCIPIOS Y VALORESE.6DESCRIPCION DE PUESTOS71E.6.1 MANUAL DE FUNCIONES72E.7JORNADAS LABORALES74CRONOGRAMAS74E.8PERFIL DEL PERSONAL75E.8.1 PERSONAL DE VENTASE.8.2 PERSONAL DE CONTABILIDAD E.8.3 PERSONAL ADMINISTRACIONLITERAL (F) FACTIBILIDAD TECNICAF.1DISTRIBUCION DE PLANTA80F.1.1 PLANTA80F.1.2 INFRAESTRUCTURA DEL COMPLEJO DE VENTAS82DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE ENERGIA ELECTRICASEGURIDADSISTEMAS DE SEGURIDAD PREVENTIVAF.2TAMAO87F.2.1 DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE PLANTAf.2.2 FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO DE PLANTA F.3LOCALIZACION88F.3.1 LOCALIZACIN DE LA PLANTA O INSTALACIONESFACTORES DETERMINANTESF.4INGENIERIA89F4.1 LOGISTICA PRODUCTIVA F4.2 SISTEMA PRODUCTIVOF4.2.1 BOSQUEJO90F4.3 DESCRIPCION DE OPERACIN E INSUMOS91MATERIALES Y HERRAMIENTAS F4.4 REFERENCIAF4.5PRINCIPIOS DE TRABAJO92F.5FORMAS DE OPERACIN96

PLANOS

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LITERAL (G) FACTIBILIDAD ECONOMICAG.1CAPITAL DE TRABAJO97G.2FINANCIAMIENTO97G.3INVERSION INICIAL98G.4(a)FLUJO PROYECTADO98G.4(b) COSTO DE VENTAS99G.4(c)GASTOS DE OPERACION99G.5ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS100G.5.1.2 Estado de Resultados101G.5.2.BALANCE DE COMPROBACION102G.5.3.ASIENTOS CONTABLES103G.5.4.MAYOR104G.6DEPRECIACIONES107

H.1PERIODO DE RECUPERACION108H.2PERIODO DE RECUPERCAION DESCONTADO109H.3PUNTO DE EQUILIBRIO110H.4TASA DE DESCUENTO: 22%112H.5VAN112H.6TIR113------------------------------------------H.7CONCLUSION DEL TIR113------------------------------------------H.8Escenario (optimista probable-pesimista)114H.8.1 IMPACTO DE EMPRESAEstado de Resultados (complemento de pg. 101)114H.8.2 VARIABLES CRTICAS Y ESCENARIOS114H.8.3 IMPACTO DE PRODUCCIN115

RECOMENDACIONES116CONCLUSION117ANEXOS118

.

6

INTRODUCCIN

Implantando el actual proyecto se ha de tener un gran impacto en las empresas y en la comunidad local debido a que se introduce una nueva forma de hacer negocios que en la actualidad ocurre con poca frecuencia, Expo-Feria tiene la intencin inicial de brindar el servicio dos fines de semana al mes, con el fin de obtener utilidades atreves de su complejo de ventas desempeando la actividad de alquilar puestos de venta, en un rea donde las empresas clientes a precios razonables puedan vender (B2C2C) sus mercancas, artculos.

El ambiente competitivo que existe hoy en da en el mercado Guatemalteco tal es el caso de nuestra ciudad es evidente dos grandes pautas: 1) la situacin econmica de la poblacin caracterizada por la falta de liquidez de las personas lo que causa que vivamos en una sociedad con problemas econmicos y que las empresas por estos motivos tengan suspensin de pagos en sus cuentas por cobrar y por lo tanto en las por pagar2) vivimos en un mundo en donde la globalizacin tiene cada vez ms presencia permitiendo tener al alcance todos aquellos productos de los adelantos tecnolgicos e industriales, todo esto hace que el mercado local sea un lugar spero y duro para las nuevas empresas.

PREMBULO

PREFACIO

El tema de empresa que presento es el de Expo-Feria en este proyecto presento las particularidades de la creacin de esta empresa dando a conocer los pasos que se han de ejecutar para que se llegue a formar este proyecto como una empresa de xito, en este documento demuestro como emprendedor que en su inicio esta empresa ser pequea pero expongo los mecanismo que permitirn un crecimiento sostenido de acuerdo con la gran visin que se tiene. Al formar esta empresa voy dar a conocer los conceptos generales para as tener una gua de cmo hacer la creacin de esta empresa, siendo necesario como emprendedor marcar pautas en este proyecto que garantizaran el xito de Expo-Feria

La razn del emprendedor para la creacin de esta empresa es claro, en lo social Expo-Feria contribuir al bienestar de la comunidad mediante el pago tributario honesto y responsable apoyando de esta forma satisfaciendo las necesidades de los consumidores con sus servicios y productos incrementando el bienestar socio-econmico de la comunidad por medio de la generacin de la oportunidad del libre comercio y creando una nueva forma de convergencia y reunin social, en lo econmico encontramos el cumplimiento responsable con nuestros inversionistas, y la responsabilidad en la cobertura de los pagos a proveedores y acreedores

LITERAL(A)

RESUMEN EJECUTIVO DE LA EMPRESA

A.1 ANTECEDENTES: RESUMEN DE EMPRESA A.2 ESENCIA DEL NEGOCIO:A.3 ACTIVIDADES DE LA EMPRESAA.3.1 ACTIVIDADES: PRINCIPALES A.3.2 ACTIVIDADES: SECUNDARIAS

A.4 VISIN A.5 MISIN

A.5.1 Enunciado de misin: A.5.2 misin:

A.6 SEGMENTACIN A.7 COMPETENCIA A.8 SERVICIOS

A.1 ANTECEDENTES: RESUMEN DE EMPRESA

La empresa inicia sus operaciones el 20 de marzo del 2010 en la ciudad de Cobn, Alta Verapaz; esperando desarrollar exitosamente da a da sus labores. Expo-Feria desarrollara una nueva forma en que los ciudadanos pueden comerciar.

En particular esta empresa ofrece un complejo de ventas dando la posibilidad a los comerciantes que quieran vender su mercanca un lugar adecuado para comercializar, Expo-Feria contara con la capacidad de poner a disposicin a el alquiler de 150 puestos de venta en el rea de esta empresa debidamente acondicionados (con electricidad, estantes, servicios basicos), brindando atencin, seguridad, salubridad.

Se espera un xito a esta propuesta y para esta empresa y una gran aceptacin por la sociedad por lo tanto una gran demanda, planificando trabajar los fines de semana con una proyeccin de rentabilidad a largo plazo (1 ao 30 das), con las inversiones mnimas presentadas en el presente proyecto, empleando materias primas, recurso y capital humano, maquinaria y equipo accesible teniendo cuidado en el consumo mnimo de energa elctrica (kilovatios/hora por puesto) y la posibilidad del uso de la fuerza laboral no cualificada.

Estoy seguro de que al conocer este sitio y su plataforma, muchos de los ciudadanos querrn alquilar un puesto para comerciar el fin de semana tales artculos, esta empresa estar muy contenta en compartir esta experiencia y asegura confiabilidad.

Nery Samuel Pacay de Paz

Universidad Galileo Informtica y administracin Proyecto de creacin de empresa

A.2 ESENCIA DEL NEGOCIO:

El generar a los comerciantes las posibilidades en tiempo y el lugar; donde estos puedan comercializar sus productos, brindndoles calidad, seguridad, limpieza, siendo la esencia de este negocio el alquilar puestos de venta en el rea del complejo de ventas de esta empresa, en el periodo de operacin es el de dos fines de semana al mes a trminos justos, obteniendo de estas actividades un rendimiento que le permita a la empresa Expo-Feria la capacidad de pagar los compromisos dedeuda e inversin se han adquiridos para su creacin com empresa.

A.3 ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

A.3.1 ACTIVIDADES:

PRINCIPALES

A.3.2 ACTIVIDADES:

SECUNDARIAS

La accin productiva principal que desempea Expo-Feria es la prestacin de servicios de alquiler de puestos de venta, en un complejo de ventas de la empresa.

Como resultado de las actividades principales las acciones subsiguientes que desempea Expo-Feria son el diseo de ventas, promocin, asesoramiento para los comerciantes que adquieran los servicios de alquiler en el complejo comercial.

A.4 VISIN

Nos vemos, ofreciendo nuestro servicio de a alquileres de puestos de ventas en el complejo de ventas en la mayora de los departamentos de Guatemala con infraestructura y terrenos propios, con un sistema administrativo mas integrado, con sistemas completamente automatizados que nos permitan trabajar mas eficientemente y de una forma ms verstil, no percibimos en un futuro donde nuestro servicio nos convierte en la mejor opcin en el mercado por calidad, agilidad, innovacin y por flexibilidad.

Objetivo de Expo-Feria : Ser lderes en este mercado; a travs de nuestra actividad principal el de alquilar puntos de venta en nuestro sitio, contando con un personalaltamente competente y comprometido.

A.5 MISIN

A.5.1 Enunciado de misin:

Nuestra misin es agregar valor a nuestro servicio, que es el del alquilar de puestos de venta en nuestro complejo comercial, trabajamos con los valores que creemos que proporcionan a nuestros clientes un servicio superior, consistente e innovador.

A.5.2 misin:

Nuestra misin es satisfacer las necesidades de nuestros clientes, siendo nuestro trabajo el brindar un lugar y la plataforma donde puedan comercializar obteniendo de ello utilidades justas y razonable; Nuestro mercado es el servicio de alquileres, nuestro compromiso es el proponer un ambiente donde nuestros clientes puedan vender sus productos con estabilidad, seguridad, salud, armona y oportunidades para vender sus productos, por lo que trabajamos en base a los valores de eficiencia, eficacia, amistad, honestidad, lealtad y confidencialidad, siendo nuestro objetivo el crear valor para nuestros accionistas e inversionistas brindndoles utilidades justas, Trabajamos constantemente para desarrollar y realizar lo que creemos es el enfoque de mayor crecimiento y amplitud y ms visionario en nuestra industria.

48A.6 SEGMENTACIN

Este servicio est desarrollado para ser captados por todo tipo de gente dentro de la poblacin ya que muchas personas compraran y vendern por las ventajas que traen el comercializar en esta forma tan innovadora en nuestro medio. Al determinar las edad de nuestros clientes es de entre 16 y 60 aos lo que representa un campo de bastante grande, ya que la mayor parte de poblacin se encuentra entre este rango de edad, La diversidad de los productos que los clientes ofrezcan a sus clientes es unagran ventaja ya que representa que la empresa alquilara mas puestos de venta

A.7 COMPETENCIA

En la seccin Factibilidad de mercado profundizo en detalle, Los centros comerciales serian competidores mas relevantes pero no son directos porque no brindan exactamente el mismo servicio el que ofrecen es tiendas por departamentos y el de esta empresa es puestos de venta atreves de un evento

.

A.8 SERVICIOS

El alquiler de puestos de venta en el rea del complejo de ventas de la empresa se brinda dos fines de semana al mes ya que en este perodo la mayora de las personas se encuentra en su descanso por lo que se produce como respuesta una mayor demanda que en los otros das de la semana, al ser intangible requiere un mayor control para dar mayor credibilidad como proveedor de este servicio

LITERAL(B)

ANALISISFODA

B.1 ANLISIS FODA: INTERNO B.1.1 FORTALEZAS B.1.2DEBILIDADESB.2 ANLISIS FODA: EXTERNO B.2.1OPORTUNIDADES B.2.2AMENAZASB.3ESTRATEGIASB.3.1 ESTRATEGIA COMERCIALB.3.2 ESTRATEGIA DEL RECURSO Y CAPITAL HUMANO. B.3.3 MERCADO/ PRODUCTOS/ CLIENTES/ CLIENTES META B.3.4 ESTRATEGIA OPERATIVAB.3.5ESTRATEGIA FINANCIERA / ECONMICA / RENTABLE B.4PRINCIPALES OPORTUNIDADES

B.1ANLISIS FODA: INTERNO

B.1.1 FORTALEZAS:

-El OUTSOURSING que representa una gran fortaleza ya que en lo que se refiere a personal de seguridad, tcnico, permite evitar el pasivo laboral que representaran estos rubros-El servicio que presta es econmico lo que representa una gran fortaleza-Liderazgo ya que es de los primeros en incursionar en este mercado lo que la Hace una empresa innovadora-Capacidad para aprovechar las fuentes de financiamiento

-Cuenta con una estrategia de negocios respaldada por buenas habilidades y Conocimientos adquiridos en la Universidad Galileo-Capacidad para desarrollar el negocio y hacerlo crecer de forma sostenida-Personal competente y capacitado para trabajar en esta lnea de negocio-Responsabilidad en el servicio y en las operaciones diarias

-Calidad en los productos y en el servicio de alquiler

B.1.2 DEBILIDADES:

-imagen, marca y reputacin aun dbiles

-Falta de conocimientos administrativos

-No hay una definicin estratgica amplia

-Mercadotecnia inferior en relacin a la competencia

-Un balance general cargado con un exceso de financiamiento externo

-Falta de control administrativo inadecuado

B.2ANLISIS FODA: EXTERNO

B.2.1 OPORTUNIDADES

-Oportunidad de mercado para ampliar la marca y la reputacin hacia nuevos departamentos en el pas-Crecimiento del sector al por menudeo

-Aumento en el inters de clientes por la adquisicin de productos

-Financiamiento y facilidad de pagos

-Integrarse hacia delante hacia atrs

-Disminucin de las barreras comerciales en mercado local

-Servir a grupos de clientes y el abrirse con el servicio de alquiler en el mercado

B.2.2 AMENAZAS

-competencia de centros comerciales o tiendas por departamentos

-probable ingreso de competidores potenciales

-decreciente poder adquisitivo de los clientes

-cambios demogrficos

-demoras en el crecimiento

-El gobierno est comprando computadoras al magisterio.

-La nueva competencia

B.3 ESTRATEGIAS

B.3.1 Estrategia Comercial

Las operaciones comerciales siempre se basan en ofrecer puestos de en el complejo de ventas de la empresa siendo lder en el proveer este servicio en el mercado, agregando valor y marcado diferencia de las mltiples empresas que se encargan de vender al por menor.

B.3.2 Estrategia del Recurso y Capital humano.

Los empleados son considerados en esta empresa como el recurso ms valioso y su fuerza laboral se aprecia ya que es la que permite que la empresa logre sus objetivos se presta atencin a aspectos fundamentales como el respeto que cada individuo merecer. Los empleados, asociados, clientes, proveedores, forman parte del proceso continuo de la actividad principal de esta empresa y se respeta la dignidad, la integridad y se reconoce su desempeo y se inculca el compromiso laboral y tico para la contribucin al xito de esta empresa.

B.3.3 Mercado/ Productos/ Clientes/ Clientes Meta

Nuestro mercado es el de alquileres atreves de nuestro complejo de ventas, esta empresa ofrece un servicio a un precio competitivo teniendo en mente lograr satisfacer las necesidades de los clientes.

B.3.4 Estrategia Operativa

La tica y fidelidad a los valores morales y profesionales permiten tener un enfoque de cmo esta empresa debe efectuar el cumplimiento de procesos y compromisos adquiridos por esta empresa efectundolos de manera correcta, responsable en las actividades.

B.3.5 Estrategia financiera / econmica / rentable.

Para reducir el pasivo laboral el outsourcing es una gran estrategia, Los recursos Financieros que se emplean en esta organizacin deben ser tratados con suma atencin ya que debe tratar de retribuir a la empresa la rentabilidad que se desea, siempre se tienecuidado a los aspectos como lo son los riesgos en la toma de decisiones.

B.4 PRINCIPALES OPORTUNIDADES

Las principales oportunidades de esta empresa se centra en los siguientes aspectos: La empresa considera que el crecimiento en el pas proviene de clientes relacionados con compra y venta de mercaderas, Segn esta empresa se requieren ms que solo informes financieros estndar y por lo tanto se busca que los sistemas ayuden a administrar los procesos de forma mas eficiente para as mantenerse cerca de sus clientes o bien mejorar su logstica en el complejo de ventas.

Adems, otras reas de oportunidad incluyen alquilar equipo y maquinaria para ofrecer as soluciones a los clientes que alquilan los puestos de venta de procesos. se tiene la concepcin de que "Nuestro tamao nos permite ser ms flexibles que los competidores mas grandes entonces nos enfocamos en reas de alianzas que benefician a esta empresaya que aprovechando las oportunidades de negocio con competidores ms dbiles estos permitiran un integracin horizontal",

Como la crisis econmica mundial gener una desaceleracin en los pedidos o procesos de venta en los competidores mas grandes, los clientes decidirn invertir en la mercanca que ofrecen nuestros clientes como resultado, la empresa tendr ms pedidos de Puestos de venta.

LITERALC

PRIMERA PARTE: Factibilidad de Mercado

SEGUNDA PARTE B: Plan de Mercadeo

LITERAL (C)

C.1EL PRODUCTO/ SERVICIOC.1.1 EL SERVICIOC.1.2IDENTIFICACIN DE LA OPORTUNIDAD DEL SERVICIOC.1.3 DESTINO DE USO:C.1.4 FRECUENCIA DE USO:C.1.5 CLASIFICACIN DE SERVICIOS: SELECCIN C.1.6 NORMATIVIDADC.2ANANLISIS DE LA DEMANDAC.2.1. CLIENTESC.2.2 IDENTIFICACIN DE CLIENTES C.4DEMOGRAFIA DE LAS EMPRESASGENEROEDADINGRESO APROXIMADO NACIONALIDAD GEOGRAFAC.5ANALISIS DE LA OFERTAC.5.1 COMPETIDORESC.5.2 IDENTIFICACIN DE COMPETIDORES C.5.3 EN QU SE DIFERENCIA HA EMPRESA C.5.4 MATRIZ DE LA OFERTA

C.6GEOGRAFA

C.7PRECIOSC.8PROMOCION

CLIMA TOPOGRAFACARACTERSTICAS GEOGRFICASCONCENTRACIN

C.8.1 ESTRUCTURA

C.9PROVEEDORES: C.9.1OUTSOURCINGC.10TECNOLOGA:C.11ECONOMIA: LA SITUACIN DEL PASC.11.1 NDICES DE LA ECONOMA DEL PAS C.12LEYES---------------------------------------------------------------------------------C.13GOBIERNO ///// LEONEL CHACON //// COBAN ///

PRIMERA PARTE DE LA LITERAL C:Factibilidad de Mercado

C.1 EL PRODUCTO

C.1.1 El servicio

El servicio que EXPO-FERIA ofrece est enfocado para los comerciantes proporcionando un complejo de ventas; donde estas empresas (clientes) puedan vender sus mercaderas a sus consumidores (B2B-2C) el servicio de alquiler de puestos de venta se presenta en un rea donde esta empresa garantiza a la poblacin y los clientes la seguridad, la salud, parqueo, y servicios bsicos, obteniendo de esta actividad ganancias y utilidades que permitan crecer en este mercado El negocio ofrece lo siguiente:

1: Un complejo Comercial

2: Puestos de Venta

3: Seguridad, Parqueo, Salud, Servicios Bsicos

C.1.2 Identificacin de la Oportunidad del Servicio

La demanda de lugares para exponer y vender mercadera por parte de los comerciantes locales en los ltimos aos ha mostrado un constante crecimiento derivado del aumento de la poblacin nacional, as como la actividad comercial que atenido cada uno de los clientes.

Por lo que:

Esto representara una gran oportunidad de negocio, ofreciendo el servicio de puestos en el complejo de venta de la expo-feria-, este servicio generara gran inters y ya que propiciara un aumento en el intercambio comercial de la ciudad de Cobn, el mercado para este servicio se perfila como una oportunidad comercial para Expo Feria

C.1.3 Destino de uso:

Este servicio como se ha mencionado es para ofrecer un lugar pensando especficamente las empresas o comerciantes de: calzado, ventas de ropa, venta de accesorios de belleza, artculos para el hogar, cafeteras, computacin, mecnica, lnea blanca, venta de muebles, venta de vehculos y todo aquea empresa que desee adquirir este servicio de alquiler en el complejo comercial de expo feria

C.1.4 Frecuencia de uso:

El servicio ofrecido para las empresas es Semi-frecuente: 1

a) 2 fines de semana al mes b) Das FestivosEs un servicio que se ofrece en un lapso de tiempo espaciado por el motivo que si se efectuara todos los das, la poblacin generara demanda para los comerciantes que son nuestros clientes, por lo que estratgicamente es mejor realizarlo con la frecuencia adecuada.

C.1.5 Clasificacin de servicios: seleccin

VIVIENDAalquiler de apartamentos, casas y granjas, hoteles, motelesx

ACTIVIDADES HOGARELASincluye aparatos, reparaciones de las casas, de equipo

casero, jardinera y limpieza

CUIDADO PERSONALincluye lavandera, tintorera, cuidados de belleza

CUIDADO MEDICOincluyetodoslosserviciosmdicos,dentales,

enfermera, hospitalizacin

SERVICIOS

PROFECIONALESincluyeserviciosdeconsultoralegal,contable,

administrativa y de mercadotecnia

FINACIEROSincluye los seguros personales y sobre la propiedad,

serviciosdecrditoyprstamos,asesoraen inversiones y el servicio de impuestos

COMUNICACINincluye telfono, telgrafo y servicios especializados de

comunicacin comercial

C.1.6 Normatividad

LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA OPERACIN DEL SERVICIO

Todo aquel que haga uso de los servicio de deber conocer y cumplir con la presente Normatividad, as como con las disposiciones aplicables el uso de los servicios de esta empresa, deber estar siempre apegado al respeto, moral y buenas costumbres. El mal uso en este sentido puede dar lugar a sanciones econmicas y/o cancelacin del contrato NORMATIVIDAD PARA EL SERVICIOSlo podr hacer uso del complejo de ventas con el debido contrato de servicio de alquiler. El uso de las instalaciones a personas no autorizados quedan totalmente no permitidas, el cumplimiento de la norma anterior estar supervisado por administrador, quien en sus programas de regularizacin y vigilancia efectuar en forma constante e intempestiva inspecciones y monitoreo. Los clientes debern recibir la mxima atencin y servicios bsicos dentro del complejo como seguridad y salud Es obligacin de los el suficiente cuidado de las instalaciones as como de su mercadera esta empresa brindara apoyo y auxilio en el aspecto de seguridad En casos de desastres, es obligacin del personal permanecer alerta empleando todas las comunicaciones y medios disponibles la gerencia y la administracin son la autoridad y Organismo que est a cargo de la coordinacin y el personal operativo es el que deber en primera lnea ayudar a la que se est obligado a prestar.DE LAGERENCIA

Es obligacin del a Subgerencia de conocer, aplicar y difundir al personal a su cargo, as como la Normatividad, de la la Gerencia de Normas y Servicios que supervisar cualquier asunto relacionado con el servicio de la empresa expo feria a de Adquisiciones, Outsourcing como de Recursos humanos y materiales, contratacin.DE LA OPERACIN

La operacin debe enfocarse en dar servicio a todas las personas clientes, que los empleados que hagan uso de los equipos deben usarlos adecuadamente cuidando y reputando la propiedad de la empresa, se desempear las actividades comerciales, contables, tcnicas, administrativas, en forma efectiva.

C.3 ANANLISIS DE LA DEMANDA

La naturaleza y el dominio de la actividad comercial en la ciudad de Cobn demuestran la existencia de la demanda. Manifiesto estas cuestiones observando el consumo y las dimensiones de cantidad y de variedad de combinaciones del servicio, comprobando la existencia de un crecimiento moderado de la demanda que depende no slo de la renta de locales, sino de la consecucin de eficiencias en tiempo. As como la existencia de un comportamiento cada vez mas consumista en nuestra sociedad ms variado generalizado que necesita ser gestionado por la oferta que esta empresa efectuara por medio de sus servicios.

C.3.1 Identificacin de clientes

Podemos concluir que el grupo objetivo de clientes potenciales y reales est conformado por empresas, negocios, comerciantes que tengan poder adquisitivo medio y que tengan la solvencia para pagar costo del servicio y que estn dispuestos a invertir en este servicio con la mentalidad abierta a probar esta nueva formas de venta apoyndose en la plataforma de esta empresas.

C.3.2 Clientes

Esta empresa tiene como segmento meta a todo negocio, empresa, comerciantes, en general que desee aprovechar el complejo comercial que la expo-feria les ofrece para el negocio, inicialmente, se pretende llamar la atencin de los empresarios de la regin de alta y bajaVerapaz.

Caractersticas segmento meta

-Poder adquisitivo medio-Que buscan nuevas formas de vender-Dispuestos tener una nueva fuente de ingresos

Factoresdecompradelserviciode alquileres-Adecuada infraestructura-Serviciosesencialescomo electricidad-Servicios bsicos-Seguridad-Salud-Parqueo

C.4 DEMOGRAFIADELASEMPRESAS

Expo-Feriaes una empresa que se enfoca en brindar un puesto de venta dentro de un complejo comercial para empresas y para ello se enfoca en:

1. Edad

En la comunidad de Alta Verapaz encontramos un gran nmero de empresas establecidas y con un buen recorrido comercial y como empresa se enfocara a estos clientes adems encontramos comerciantes independientemente, individuales a los que se les puede brindar el servicio

2. Genero

Las empresas que existen pertenecen al gnero comercial

3. Ingreso aproximado

No profundizamos en el estado financiero de las empresas que actualmente existen pero sin duda cada una de estas empresas seria capas de pagar el servicio que expo feria brinda.

4. Nacionalidad

En la ciudad de Cobn se puede apreciar empresas Guatemaltecas, mexicanas el servicio se enfoca en alquilar por lo que seria una ventaja contar con empresas nacionales e internacionales dentro del complejo comercial.

5. Geografa

Sin duda en Guatemala hay una gran cantidad de clientes potenciales pero la empresa se enfocara inicialmente en las empresas locales del departamento de Alta Verapaz.

C.5 ANALISIS DE LA OFERTA

C.5.1 Competidores

Si bien no hay ninguna empresa que brinde el servicio de el alquiler de puestos de venta para que los comerciantes puedan vender a sus productos atreves de una feria- oposicin.

Los centros comerciales serian competidores no directos porque no brindan exactamente el mismo servicio el que ofrecen es tiendas por departamentos y el de esta empresa es puestos de venta atreves de un evento, esto representa un rea hostil con competidores gigantescos, pese a ello este mercado aun se conserva como virgen por lo que las utilidades previstas son oportunidad a explotar.

C.5.2 Identificacin de Competidores

En la actualidad existen numerosas empresas que se dedican a ofrecer un servicio similar alguna de ellas son:

-Las ferias

-Eventos similares

-Locales de alquiler

-Plaza comercial Magdalena

-Condado Minerva

-Plaza Asturias

C.5.3 En qu se diferencia ha empresa

En que el servicio de alquiler de puestos de venta se ofrece a las empresas atreves de en un evento como lo es la expo-feria

C.5.4 Matriz de la Oferta

MATRIZ DE COMPARACIN COMPETIDOR/NUESTRO PRODUCTO

PROPUESTAS

SERVICIO COMPETIDOR

SERVICIO DE LA EMPRESA

SERVICIO

alquiler de un lugar donde las empresas clientes puedan comercializar

alquiler de un lugar donde las empresas clientes puedan comercializar

QUE SE OFRECEtienda de departamentospuestos de venta

DONDE SE OFRECEcentro comercialcomplejo de ventas

COMO SE OFRECE

dentrodelcentro comercial

en un evento expo-feria dentro del complejo comercial

A QU PRECIOdeQ3000aQ12000 mensualmentede Q500 a Q3000 por un fin de semana

QUIEN LOS COMPRA

los comerciantes, emprendedores para sus empresas

empresasdedicadasal comercio

C.6 GEOGRAFA

Concentracin Comercial

Caractersticas geogrficas

La ciudad de Cobn est ubicada a

216 km de la ciudad de Guatemala. Limita al norte con el departamento de Petn; al sur con los departamentos de Zacapa y Baja Verapaz; al este con el departamento de Izabal; y al oeste con el departamento del Quch. Se ubica en la lat 15 28' 07" y long 90 22' 36". Cuenta con una extensin territorial de 2,132 km. Su altura es de 1316 msnm, el monumento de elevacin se encuentra en la cabecera departamental. Sin embargo, su topografa es en extremo variada, con montaas y cimas o siguanes que sobrepasan los 3,000 m de elevacin y los 100 m de profundidad respectivamente; las tierras bajas que descienden hasta unos 300 metros hacia el departamento de Peten

Topografa

El territorio que abarca el departamento, especialmente en su parte norte es sumamente quebrado, pero sus montaas y cerros no pierden su natural fertilidad por la accin erosiva, la cual puede decirse ser casi insignificante debido a que en esta regin casi nunca hay fuertes aguaceros, pero s una lluvia constante que mantiene la humedad de las tierras, sinsufrir menoscabo su fertilidad.

Los grandes embudos que forman las cordilleras, cerros y numerosas hondonadas, en su mayor parte de terreno tipo Karst, presentan el aspecto nico de que no tienen salidas naturales, terminando generalmente el embudo en siguanes o barrancos, que por lo general sirven de resumidero a las aguas pluviales.

Clima

El clima de la ciudad es variado, cambia en relacin con la elevacin y sinuosidades del terreno. Debido a su configuracin variada y a sus diferentes alturas, existen condiciones de clima que van desde las tierras bajas en la regin de Panzs hasta las altas de Tactic, que es ms fro que Cobn, con muchas alturas intermedias hacia la parte norte, donde lo montaoso desciende hacia las llanuras del Petn. La principal parte montaosa aproximadamente en el centro del departamento es conocida como sierra de Cham.

C.7 Precios

PRECIOS

STANDMEDIDAPRECIOPRECIO CLIENTE FRECUENTE

3 x3Mts 29Mts 2Q600Q500

3x6Mts 212Mts 2Q750Q650

6x6Mts 236Mts 2Q1000Q900

6x9Mts 254Mts 2Q1300Q1150

6x12Mts 272Mts 2Q1600Q1500

6x15Mts 290Mts 2Q1900Q1800

6x21Mts 2126Mts 2Q3000Q2750

7x25Mts 2175Mts 2Q4000Q3800

A pedidoMts 2Segn elpedidoMts 2A convenirA convenir

PAGO: en moneda nacional, Quetzales

DIA/PAGOCUENTA/BANCO

Periodo antes del evento Cheques, Depsito bancario, tarjeta deCrdito o debito (recargo del5%)

Ultimo da de pago (jueves) antes del eventoDepsito bancario,tarjeta de Crdito o debito(recargo del5%)Depsitos BancariosBanco IndustrialCuenta 6148298

Banco BanruralCuenta 7223589

Banco BAM Cuenta 3535028

Cheques:Con giro a Expo-Feria

Tarjetas de credo:

Visa -no importando afiliacin bancaria siempre sea y cuando esta sea visa

C.8MTODO DE PROMOCION

C.8.1 Estructura

PaquetePuesto de venta fsicamente formado

portablayesocaractersticas opcionales: energa elctrica

Pblico Objetivoempresascomerciales,individualles,

comerciantes

Principal argumento para la Promocincomplejo comercial que ofrece servicios

basicas como energia electrica, servicios, parqueo, seguridad

Canal/Mediopublicidadmovil,sitiosweb,television,

radio, email

Cundo-dos veces durante la semana antes del

-tres veces durante la semana antes del evento -5 veces el dia antes del evento-4 veces el dia del evento

C.9Proveedores:

C.9.1OUTSOURCING

RUBROEMPRESADESCRIPCION

PuestosdeventaServiconstruc

Corporacin Constructora Guatemala

ConstructoraTeddy Guay

ConstructoraSpacios2a.Calle14-11ZonaTelfonos: (+502) 5321-2371;5983-4850Cobn,AltaVerapaz

9a.Calle3-15Zona2Telfonos: (+502) 7723 1674,7951 5830, 5701 8910SanPedro Carch, Alta Verapaz.

7a. Avenida Telfono: (+502)7951 6798 San Pedro Carch, Alta Verapaz

1a.Calle9-48zona3Telfono: (+502) 7920 4128La empresa alquilara puesto deventa montables con las caractersticas de paredes tabla yeso, adems de personal para el armado y desmontado de los puestos de venta en el complejo de ventas de la Expo-Feria

SeguridadEl bano

General Universal Goln-La empresa para brindarseguridad en dentro del complejo de ventas as como en el parque contratara a estas empresas que son conocidas por su efectividad en la seguridad como en centros comerciales

EventosAlquifiestas-Para dar un ambiente amenodentro del complejo comercial donde las personas se sientan en un lugar agradable

PublicidadPersimonaDisings

Pintores Rosales

Publimovil, televisin, Publiguia1a. Calle 3-23 zona3Telfono: (+502) 7952 2864Cobn, Alta Verapaz

1a. Calle 8-62 zona 3Telfono: (+502) 5546 5703Cobn, Alta Verapaz

Ciudad.para informar e incentivar a lapoblacin a la asistencia al complejo de ventas

C.10Tecnologa:

Teniendo en cuenta que nuestros clientes son las empresas que nos van aalquilar los puestos de venta procedo a analizar la tecnologa de mis clientes potenciales

C.10.1. CLIENTES:

TECOLOGIA DE LAS EMPRESAS

Entre las nuevas tecnologas de informacin y comunicacin, la ms difundida y utilizada por un nmero cada vez ms creciente de empresas Guatemaltecas es el Internet, siendo un atributo el acceso a informacin. En el Cobn el acceso por parte de los empresarios de las pequeas y microempresas a esta alternativa es muy limitado, siendo los obstculos ms importantes l no acceder a estas tecnologas por falta de costumbre o por temor a la novedad o costos; sin embargo en este ao 210 podemos observar un acercamiento voluntario de las empresas para acceder a Internet, en la mayora de los casos como veremos lo hacen a travs de modem USB inalmbrico proporcionado por empresas como claro, tigo, Movistar al no disponer de acceso directo por internet de lnea fija desde sus empresas.

INFLUENCIAS

Las condiciones internas que influyen en el acceso a Internet de las micro y pequeas empresas: es que no se ve al Internet como herramienta de gestin, La idiosincrasia respecto a la forma de manejo de la empresa (Informal), los equipos de cmputo que permitiran el acceso a Internet son todava costosos para algunas empresa. Entre estos factores se encuentra el hecho de que si se adquiere una computadora en el mercado informal esta debe ser comprada al contado al no tener muchas Pymes acceso al crdito lo cual implica una fuerte inversin que puede ser destinada para otros rubros dentro de la empresa.

CARACTERISTICAS DE LOS CLIENTES

En el presente cuadro nos da mucha idea de cmo esta el uso de tecnologas de la informacin por sector y las actividades inmobiliarias tienen un uso intensivo en computadoras, sin embargo podemos apreciar un tema contradictorio al ver como el comercio al por mayor y menor presentan baja presencia de computadoras en sus negocios a pesar que estos implican gran cantidad de transacciones y contactos con clientes y siendoaqu dnde se encuentran una buena parte de las micro y pequeas empresas del pas.

% de la empresas que utilizan computadoras en su centro de trabajo segn actividad econmica

-Industria Manufacturera14.3%

-Suministro Electricidad Gas, Vapor y Agua53.8%

-Construccin4.5%

-Mantenimiento y Reparacin de automviles13.6%

-Comercio por mayor28.6%

-Comercio por menor3.6%

-Hoteles y restaurantes5.4%

-Transportes y Comunicaciones9.8%

-Intermediacin financiera94.0%

-Actividades Inmobiliarias, Empresas de alquiler49.4%

-Administracin Pblica y Defensa53.2%

-Servicios Prestados Directos25.5%

Como complemento El 26.8% de los gerentes de empresas manifestaron tener computadora la cual utilizan en su negocio para algunos propsitos empresariales, en tanto que un significativo 73.2% no tiene computadora. EN LO QUE A MI OPINION representaraque el complejo de ventas tendra un aspecto menos en el consumo de energa elctrica.

Tiene computadora que utiliza para su negocio?

27%S73%No

Fuente: Estuardo Alvarado, Estudiante de SistemasUniversidad Mariano Glvez Ceban

C.11ECONOMIA: La Situacin del Pas

Sobre la situacin econmica de Guatemala. Durante 2007 Guatemala sufri una crisis econmica de cierta envergadura, caracterizada por: (a) Tasas de inters elevadas y altamente voltiles; (b) Una prdida de reservas internacionales importante. El nivel de reservas en relacin a importaciones una medida tradicional, pero que cuenta con algunas limitaciones lleg a un mnimo de 2.5 meses en octubre de 2007; (c) Una depreciacin del quetzal en ms de 13% durante el ao 2003. Y (d), una cada en los flujos de recursos externos en relacin a los montos inicialmente esperados. A partir de enero de este ao, la situacin de desequilibrio econmico ha mostrado una pequea casi imperceptible mejora: las reservas internacionales han crecido situndose alrededor de US$ 1,700 millones, el tipo de cambio se ha estabilizado a un nivel centrado en 8.05994 (10 de marzo de 20010) quetzales por dlar, y las tasas de inters han comenzado a disminuir. Este ha sido, especialmente, el caso de las tasas de corto plazo. El cambio observado en la situacin econmica ha tenido diversas causas, incluyendo la no utilizacin de la ampliacin presupuestaria en 1999 y las medidas de ajuste introducidas por la nueva Junta Monetaria en el presente ao. La economa guatemalteca se encuentra hoy en da en un punto de inflexin. Habiendo Detenido una crisis incipiente durante los ltimos seis meses, el desafo es ahora doble. Por un lado, consolidar los logros obtenidos durante la primera mitad de este ao, y por el otro, avanzar a una prxima etapa en el proceso de manejo econmico, caracterizada por una aceleracin de la tasa de crecimiento

C.11.1 ndices de la economa del pas

-IB en paridad de poder adquisitivo - 54.900 millones de US$ (2007)

-PIB - tasa de crecimiento real: 5'7% (2008)

-PIB per capita: paridad de poder adquisitivo - 4.568$ (2008)

-PIB - composicin por sectores: agricultura: 23% industria: 20% servicios: 57% (2008)-Poblacin por debajo del lmite de la pobreza: 78%

-Porcentaje de los ingresos o del consumo por hogares: El 10% ms bajo: 0.6% El

10% ms alto: 46.6% (2008)

-Tasa de inflacin (precios): 4.79% (2007 dest.)

-Poblacin activa: 4.320.000 (2008) Poblacin activa - por ocupacin: agricultura

50%, industria 15%, servicios 35% (2008)

-Tasa de desempleo: 4,6% (2008)

-Industrias: azcar, textil, muebles, qumicos, petrleo, metales, caucho, turismo.

-Produccin de electricidad: 3.085 millones de kWh (2008)

-Electricidad - produccin por origen: combustibles fsiles: 26.42% hidroelctrica:

66.61% nuclear: 0% otros: 6.97% (2007)

-Electricidad- consumo: 2.914 billones kWh (2008)

-Electricidad - exportaciones: 6 millones kWh (2008)

-Electricidad - importaciones: 51 millones kWh (2008)

-Agricultura - productos: caa de azcar, maz, bananas, caf, alubias; ganado, ovino, porcino, volatera.-Exportaciones: 5.040 millones de US$ (2006)

-Exportaciones: caf, azcar, bananas, fruta y vegetales, carne, petrleo, electricidad

-Exportaciones: EEUU 48%, El Salvador 10%, Honduras 6%, Alemania 5%, Costa

Rica 4% (2007)

-Importaciones: $4.5 billones (c.i.f., 2006)

-Importaciones: combustible, equipo de maquinaria y transporte, materiales de construccin, cereales, fertilizantes, electricidad-Importaciones: EEUU 46%, Mxico 13%, El Salvador 5%, Venezuela 5%, Japn

4% (2008)

-Deuda externa: 4.400 millones de US$ (2008 est.)

-Ayuda econmica recibida: 212 millones de US$ (2009)

-Divisa: 1 quetzal (Q) = 100 centavos

Tipo de cambio (quetzales por 1US$):8.3256(enero de 2010), 7.4765 (agosto de 2008),

7.8675 (enero de 2003), 7.7574 (2002), 7.9625 (2001), 7.7109 (2000), 7.3856 (1999),

6.3947 (1998), 6.0653 (1997), 6.0495 (1996), 5.8103 (1995), 1 (1950-1978)

C.12 Leyes y Reglamentos Aplicables

Esta empre se regir por las siguientes disposiciones legales para su funcionamiento

1. CODIGO DE COMERCIO PUBLICACION

2. REGLAMENTO DEL REGISTRO MERCANTIL

3. ARANCEL DEL REGISTRO MERCANTIL

4. CODIGO CIVIL Y SUS REFORMAS

5. LEY DEL TIMBRE Y PAPEL ESPECIAL PARA PROTOCOLOS

6. REGLAMENTO DE LA LEY DEL TIMBRE

7. CODIGO TRIBUTARIO Y SUS REFORMAS

8. LEY DEL MERCADO Y MERCANCIAS

9. LEY DE ALMACENADORAS GENERALES

10. CONTRATO DE AGENCIA

11. REGLAMENTO PARA COMISIONISTAS

12. LEY DEL ORGANISMO JUDICIAL Y SUS REFORMAS

13. LEY DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA

14. LEY DEL IMPUESTO AL VALOR AGREGADO IVA

15. REGLAMENTODELALEYDELIMPUESTOALVALOR AGREGADO IVA

C.13 Gobierno

SEGUNDA PARTE DE LA LITERAL C:Plande Mercado

C-b.1 PRODUCTO/SERVICIO

La empresa EXPO-FERIA comercializa el servicio de alquileres de puestos de venta dentro de un complejo de ventas caracterizndose por:

-Ser un servicio de compra rpida

-Pertenece al sector comercial

-La calidad de las instalaciones ofrecidas son un producto de calidad

-nico servicio que ofrece es el post venta mediante lnea telefnica, internet

C-b.1.1. Proceso de distribucinCOMPLEJO DE VENTAS DE LA EMPRESA---------------->EMPRESAS, COMERCIANTES, INDUSTRIAS----------------------------->POBLACION

C-b.2 PRECIO

PRECIOS

MEDIDAPRECIO

3 x39Mts 2Q600

3x612Mts 2Q750

6x636Mts 2Q1000

6x954Mts 2Q1300

6x1272Mts 2Q1600

6x1590Mts 2Q1900

6x21126Mts 2Q3000

7x25175Mts 2Q4000

A pedidoMts 2Mts 2QA convenir

C-B.3 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Estrategia

-Esta empresa se enfoca en un segmento y no por la totalidad de mercado especializndose en el nicho de eventos expo ferias para ofrecer el servicio

-Precios razonables

-Seguridad, salud, ambiente

-Alquiler de puestos de venta conformados fsicamente por divisiones tabla yeso

Desarrollo

-Enfocarse en incentivar a las empresas comercializadoras y comerciantes a comprar regularmente el servicio dentro del complejo comercial-Incentivar a las empresas a alquilar mas rea por ocasin comercial

-Hallar muevas oportunidades de utilizacin del espacio fsico del complejo de ventas como: publicidad en paredes

C-B.4 MERCADO

Penetracin de Mercado

La estrategia de penetracin que se ha de utilizar en la empresa consiste en intentar aumentas las ventas del servicio de alquiler de puestos de venta dentro del complejo de ventas por parte de empresas comercializadoras

Razonamiento en el mercado

Poner el punto de vista en que la empresa reduzca sus costos aumentando la eficiencia operativa-Concentrarse en ofrecer el servicio a empresas formales siendo mas rentable

-Outsourcing ms eficaz

-Aumentar el nmero de clientes

Aumentar la cuota de mercado

La empresa debe aumentar sus ventas atrayendo a las empresas clientes por acciones de promocin importantes como por decir:-Admitir reduccin de precio a clientes frecuentes

-Actividades de promocin

-Mejora continua del servicio de alquiler

Defensa de la posicin de mercado

Para proteger la cuota de mercado de la expo feria se presta sumo cuidado a la red de empresas consumidoras del servicio de alquiler, red de distraccin, reforzamiento publicitario.-Instalaciones ofrecidas en buen estado

-Estrategia defensiva de precio de alquiler

-Orientacin a promocionar

Expansin GeogrficaLa expo feria ha de implantarse en otras regiones del pas hacia otros departamentos por mencionar-Expandir hacia otros mercados el alquiler de puestos de venta atreves de complejos de venta-Alianza con las empresas, Outsourcing

C-B.5 PUBLICIDAD

Por televisin

Se tratara de emplear este medio, para dar a conocer el complejo comercial de la empresa, empresa a contratar

SERVICABLE9 Ave. 4-80 AmatitlnTel: (502) 66 33 05 71

Por internet

Se empleara este medio con el fin de llegar de captar la atencin de empresas para que adquieran este servicio, se contratara a las siguientes empresas para que seencarguen de este aspecto

DEGUATE.COMTels: (502) 2473-4004 / 2332-9582 y 83Email: info@deguate.comWeb: http://www.degu ate.comDIRECTORIO MOVILTel: (502) 2261-1326Cel: (502) 5865-4060

Web: http://www.directoriomovil.netEmail: andre@latingo.netCLICK DIARIO NETWORK14 Calle 3-51 Zona 10Tel: (502) 23 63 58 70GRUPO DOMINIO PUBLICITARIODiagonal 6 13-06 Zona 10Edificio Rodriguez, Of. 214Tel: (502) 2366-4002 / 2385-5380

C-B.6 POLITICA DE VENTAS

POLTICA DE VENTAS

Servicio con calidad a precios razonables y servicio cordial con buena capacidad de respuesta. Comercializando dentro del complejo de ventas el alquiler de puestos de venta, la poltica de ventas es proveer este servicio a precios razonables tanto a pequeos como a grandes negocios o empresas comerciales. Se han fijado los precios por metro cuadrado en la estructura1) varios puestos de venta pueden alquilarse a una sola empresa siempre que se incluyan en una nica orden de compra.2 se ofrece instalaciones en perfectas condiciones con servicios bsicos y secundarios

LITERAL(D)

FACTIBILIDAD LEGAL Y AMBIENTAL

D.1CONSTITUCION: EMPRESA INDIVIDUALD.1.1 CONSTITUCIN DE EMPRESAD.1.2 DECLARACIN JURADA DEL PRESUPUESTO y CAPITAL GENERALD.1.3 REGISTRO MERCANTIL D.1.4 REGISTRO DE LA EMPRESA

D.2 LEYES

REGULACION LABORAL OTRAS DIPOSICIONES

D.3 CONDICIONES GENERALES PARA LA CONTRATACIN

1. ARTICULO2. CONDICIN JURDICA3. ORIGEN DE LAS INSTRUCCIONES4. RESPONSABILIDAD LA PERSONA HACIA SUS EMPLEADOS5. CESIN6. SUBCONTRATACIN7. INDEMNIZACIN D.4 LEYES Y REGLAMENTOS APLICABLESCAPACIDADCONSENTIMIENTO------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ D.5 IMPACTO AMBIENTAL

D.1CONSTITUCION: Empresa Individual

D.1.1 Constitucin de Empresa

NUMERO (51)

En la ciudad de Cobn, Alta Verapaz, el uno de Febrero de 2010 ante mi, Ral Gonzlez Blanco, Notario, ante mi comparece: Nery Samuel Pacay De Paz, de veinte aos de edad, soltero, Perito en electrnica y Bachiller Industrial, de nacionalidad Guatemalteco y de este domicilio, quien se identifica con la cedula de vecindad numero orden o guin diecisis y registro numero ciento doce mil ochocientos sesentiuno, extendida por el alcalde municipal de esta ciudad. El compareciente me asegura ser el de los datos de identificacin personal antes consignados, hallarse en libre ejercicio de sus derechos civiles y que por el presente instrumento conviene en celebrar CONSTITUCIN EMPRESA INDIVIDUAL de conformidad con las siguientes clusulas,

PRIMERA; DE LA CONSTITUCION el compareciente manifiesta que por el presente acto CONSTITUYE EMPRESA INDIVIDUAL, cuya denominacin social es Expo-Feria pactndose que para su uso comercial podr usar dicha denominacin, SEGUNDA; EL

DOMICILIO SOCIAL; el domicilio de la sociedad es el departamento de Alta Verapaz; pero Podr establecer sucursales, u oficinas en cualquier parte de la Repblica o del extranjero, cuando lo concierte esta parte, TERCERA; PLAZO se constituye por un plazo indefinido, por lo tanto, se le pondr fin cuando as lo resuelva la ley y el propietario. Y el mismo se iniciara a partir de la fecha de su inscripcin en el registro mercantil general de la repblica, CUARTA; OBJETO DE LA SOCIEDAD; el prestar el servicio de alquiler de puestos de venta, stand, dentro del complejo, rea, sitio que la empresa disponga para brindar dicho servicio, QUINTA; EJERCICIO SOCIAL, el ejercicio social, fiscal, financiero de correr del primero de enero de un ao al treinta y uno de diciembre del ao siguiente, por excepcin el primer periodo correera desde la fecha en que la sociedad quede inscrita provisionalmente en el registro mercantil general de la republica al treinta y uno de Diciembre prximo a entrar, SEXTO; REGIMEN NORMATIVO se rige por lo dispuesto en este instrumento y sus reglamentos, por los acuerdos tomados validamente, y por las leyes de la republica de Guatemala. SEPTIMA; DEL CAPITAL SOCIAL; se constituye por la cantidad de SESENTA MIL QUETZALES (Q. 60,000.00), de la totalidad del propietario, la cantidad de SESENTA MIL QUETZALES a razn del Sr. Nery Samuel Pacay de Paz, la aportacin se encuentra pagada segn lo demuestran al infrascrito Notario los otorgantes con el taln de depsito monetarios a la vista, emitidos por el BANCO BANRURAL en Agencia Cobn en la cuenta 7-22358-9 Numero: SIETE GUION VEINTIDS MIL TRESCIENTOS CINCUENTAIOCHO GUION NUEVE

DE fecha uno de marzo del dos mil ocho, OCTAVA; MODIFICACION DE CAPITAL; el capital podr ser ampliado o reducido, llenando los requisitos que la ley exige, NOVENA, TRANSPASO; solo se podr hacer con el consentimiento del propietario; DECIMA; FACULTAD DE ADMINISTRAR; el compareciente tendr la facultad de administrar, gestionar, tramitar, a partir de la fecha de inscripcin ante el registro mercantil del repblica de Guatemala DECIMA PRIMERA; ACEPTACION; el compareciente acepta los trminos relacionados; y estipulaciones en esta escritura; Yo notario doy fe de todo lo expuesto; tener ala vista la cedula de vecindad; constancias de depsitos monetarios en Banrural; as por las cantidades de capital; ; lugar Cobn alta Verapaz; as como el inventario elaborado por la contador Mario Ronaldo Cal Paque; dems efectos legales de la presente escritura; por lo ratifica; acepta; firma; conjuntamente ante Mi.

Nery Samuel Pacay

Lic. Ral Gonzales

D.1.2 Declaracin Jurada del presupuesto general

Cobn, Alta Verapaz

01/03/10

DECLARACIN JURADA DE INSCRIPCIN DE EMPRESA INDIVIDUAL:

Por la presente manifiesto en carcter de Declaracin Jurada y como Autoridad de la Sociedad Guatemalteca , del departamento Cobn Alta Verapaz hago constar que el Sr: Nery Samuel Pacay de Paz , quien se identifica con el no de cedula o-16112861 de nacionalidad: Guatemalteca cuenta con el capital necesario y propio para el inicio de actividades de la empresa Expo-Feria as el orden en los estados financieros

El falseamiento de los datos contenidos en la presente declaracin, constituir incumplimiento grave y ser causal suficiente para la revocacin del subsidio otorgado, mas all de los procedimientos legales que puedan corresponder. Firma de la Autoridad legalmente reconocida:

Mario Ronaldo Cal PaqueContador

D.1.3 Registro Mercantil

Registro MercantilV Jor al Pblico Q.2.!JOArt. 2.11 del Aedo.Gub. 207-93del 17 de moyo de 1993

FORMA RMI-SCC.C-Y

SOLICITU D DE INSCRIPCIN DE COMERCIAi'LTEI KDI VID UAL. Y EMPR ESASeor. Rcgistrndor :vt ercanlil Gencr11l de la Rc>liblica.YO,NERY SAMUEL PACAY DE PAZ de 20aos,,

CONBG: :.U:.ATEMALTECAPERITO El.ffTRIIIC:., BACHILLER INOUSTRILcon domicilioen el Departamento de:Al Tts'ft! APAZcon residencia cn w- 4-01 ZONA 3 COcB N:!....

con cd ula de vocindod extendida por la :vtunicipolidad de :

w;p& . a..-------------

Dcpartamcnaode: ALTA VERAl'AZ _,No. de Orden: 016ydc RcgislrO: .112861bnjo juramento de que los dntos sonx:tctos, atcnlamcnle:PDI O:1)Que se me inscriba como comerciante individ ual2) Que se inscriba la siguienteemprcs: de mi propiedad (o popicdad de:

NOMRRE COMERCIAL:DIRECCION CO:-.IPLETA:: _OBJETO:._ _ -= ._T.A PRF.STACTON DF. SF.R VTCTOS DF. AT.Olffi.F.R DR TNSTAT.ACTONF.S.

- - - ...1!;\U!

ll'O, VIA(,!Ul.NA.tUA,

-3 /1110

Fecha de inicio de actividades: de de:al mscribjrse _Capitol:Q-_60,000_Categora: U1cae::!] Sucursal Agencia Otra: - - ...,.-,.---.,.--, AdrninistrudoGr erenteo factos: Necy Sanl'el Pacay de Pa z 1 ) Si es casado, indique rgimen matrimonial-----

2) Si ya cslli inscrito como comerciante, indique :-lo.

Folio:Libro::

3)Si es personajuridica.indique No.Folio:Libro:

Gu3tcmala,

de de __

(1) _

AUTENTICA:Por la presente manif i esto en carcter de Declaracin J urada y como Autoridad de la Sociedad Gyatemalteca del departam e nto CO banAit a ye rapa;z hao constar que er'Sr: NeriS"'m uel oa