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COORDINACIÓN DE CORREDORES Y RECURSOS BIOLÓGICOS
Consultoría: Intercambio de experiencias entre campesino y campesino en manejo de recursos naturales en Estado de Chiapas
Consultor: Capacitación, Asesoría, Medio Ambiente y Defensoría al Derecho a la Salud, A.C.
Contrato: CBM-M/UTRCH/2C/011/2007
Unidad Técnica: Región Chiapas
Tipo de reporte: Informe final incluye resumen ejecutivo
Fecha de entrega: Junio 2008
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Capacitación, Asesoría, Medio Ambiente, y Defensoría del Derecho a la Salud, A. C. Francisco León No.50, Santa Lucia, 29250 San Cristóbal Las Casas, Chiapas. Tel. y Fax. (967) 83134
CORREDOR BIOLÓGICO MESOAMERICANO – MÉXICO
Fondo Global del Medio Ambiente / CONABIO
TF 024371
“Intercambio de experiencias entre campesino y campesino en
manejo de recursos naturales en el estado de Chiapas”
SP/SCC/CBM-M/UTRCH/2C/005/2007
Capacitación, Asesoría, Medio Ambiente,
y Defensa del Derecho a la Salud, A. C.
INFORME FINAL
DOCUMENTO Y ARCHIVO MAGNETICO
San Cristóbal de las Casas, Chiapas. 30 de junio de 2008
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b).-INDICE TEMATICO
1.- Resumen ejecutivo……………………………………........... ...3
2.-Introducción………..…………………………………..................5
3.-Documento sistematización. Producto A……………………..6
4.- Formación de grupos de trabajo. Producto B....……………6
5.-Elaboración y gestión de expedientes de proyectos piloto.
Producto C.....................................................…………………….10
6.-Estrategia de asesoría técnica para proyectos piloto.
Producto D….…………………………………………………………15
7.-Realización de eventos de intercambios de experiencias.
Producto F……………………………………………………………..19
8.- Realización de cursos de capacitación técnica
Producto G…………………………………………………………….21
9.-Estrategia de evaluación y seguimiento de los
proyectos piloto. Producto H……………………………………….22
10.- Folleto de difusión comunitaria. Producto I........................24
11.-Propuesta metodológica de seguimiento a la consultoría.
Producto J……………………………………………………………..25
12.-Anexos de fotos, folletos y memorias
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1.-Resumen ejecutivo
Se presenta el informe final de la consultoría realizada por CAMADDS A.C. en
la cual se incluye una descripción de las actividades realizadas y los productos
obtenidos al terminar el desarrollo del proyecto en su conjunto.
Algunos de los resultados y procedimientos metodológicos desarrollados para las
diversas fases del proyecto fueron descritos y explicados con detalle en los 2 informes
parciales anteriores, por lo que en este se ha buscado resumir y concentrar esta
información.
Como se observará a lo largo del informe, los resultados obtenidos cubren
cabalmente las metas establecidas en los términos de referencia de la consultoría, e
incluso en varios de ellos estas han sido rebasadas ampliamente en función de las
necesidades y posibilidades del mismo.
Se realizaron actividades de promoción y vinculación en un total de 24
localidades de 7 municipios del estado, con las cuales se realizaron 48 actividades-
visitas de campo, entre las que se incluyen asambleas ejidales y reuniones con
autoridades locales y representantes de grupos. A partir de esto, finalmente se
conformaron y/o incorporaron en la consultoría un total de 15 grupos de trabajo de 15
localidades de 6 municipios del estado ( producto B).
Con estos grupos, se formularon y elaboraron finalmente los 12 expedientes
técnicos para los subproyectos de inversión o proyectos piloto (producto C),
comprometidos.. Todos estos expedientes fueron sometidos, revisados y aprobados por
la Unidad Técnica Regional de Chiapas y canalizados a las oficinas centrales del
CBMM en México. Actualmente se encuentran todavía en gestión ante las oficinas
centrales del CBMM la cual no ha liberado aún los recursos correspondientes.
Se desarrolló una estrategia práctica de asesoría interactiva para el
establecimiento de los proyectos piloto ( producto D) que dio como resultado, por un
lado, el establecimiento y desarrollo de 4 almácigos con 50,000 plántulas de palma
camedor en 4 localidades con 141 participantes por un lado; además de la siembra de
6,000 estacas de cercos vivos para 65 potreros,10 bancos de proteínas, 40 kgs de
semillas de pastos de corte y elaboración de bloques multinutricionales para alimento
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de ganado con 65 personas. Por ultimo se supervisó e impulsó la siembra de 165
parcelas de maíz con manejo orgánico, que incluyen 16 variedades diferentes de maíz
criollo, en 11 localidades de 3 municipios.
Se llevaron a cabo un total de 4 eventos de intercambio de experiencias
(producto F) en los que participaron en total 92 personas de 15 localidades
participantes en la consultoría. En estos eventos se trataron y llevaron a la práctica
temas de producción y comercialización de la palma camedor, la diversidad de semillas
y productos del maíz criollo en Chiapas, la ganadería alternativa y manejo de fauna
silvestre y ganadería orgánica.
Asimismo, se llevaron a cabo un total de 4 talleres de capacitación ( producto G)
en los que participaron 86 personas de 11 localidades, en los que se trataron de forma
practica y participativa temas relativos a la sanidad y reproducción en ganado bovino,
producción de fertilizantes orgánicos, selección masal de semillas en maíz y planeación
sobre manejo y conservación de áreas forestales comunitarias.
Por último se realizaron un total de 6 folletos de difusión ( producto I) sobre
diversos prácticas agroecológicas relacionadas a estos mismos temas de producción de
palma, ganadería silvopastoril y producción de fertilizantes orgánicos.
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2.- Introducción
El presente documento, constituye el informe final de esta consultoría, y
corresponde al producto "K" comprometido dentro de los objetivos planteados. En este,
se busca describir de manera completa el desarrollo de toda la consultoría, que cubrió
el periodo comprendido entre el 1 de junio de 2007 y el 31 de mayo de 2008.
Como se menciona en el documento de proyecto, específicamente en el
apartado tec-4 de los términos de referencia, los productos esperados de esta
consultoría fueron los siguientes:
A.-Un documento de sistematización de la información disponible de las consultorías
anteriores sobre el tema y definición de un plan de trabajo.
B.- Identificación y formación/selección de 12 grupos de trabajos comunitarios
comprometidos en participar en el proyecto.
C.-Elaboración y gestión de 12 expedientes de proyectos piloto de inversión para
demostración y adaptación de experiencias exitosas de manejo sustentable de
recursos.
D.- Una estrategia grupal de asesoría técnica interactiva para el establecimiento de los
proyectos piloto.
E.- Un documento informe parcial sobre avances de la consultoría.
F.- Realización de 3 eventos de intercambio de experiencias entre campesinos a nivel
intercomunitario y microregional.
G.- Realización de 3 talleres curso de capacitación técnica y organizativa para el
fortalecimiento de habilidades sobre manejo de sistemas productivos sustentables y
ordenamiento territorial.
H.- Definición de una estrategia de evaluación y seguimiento de los proyectos piloto, por
parte de los grupos de trabajo comunitario.
I.-Un folleto de difusión intercomunitaria de las experiencias obtenidas en el
establecimiento de los proyectos piloto.
J.- Definición de una propuesta metodológica de mecanismos de seguimiento de los
proyectos piloto en una segunda fase de la consultoría.
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K.- Un documento informe final de actividades
Es necesario aclarar que aunque esta consultoría estaba planteada para
realizarse en un periodo de 9 meses, el equipo técnico decidió solicitar una ampliación
de 3 meses en el plazo establecido, con el objetivo principal de darle seguimiento a los
proyectos piloto, formulados como subproyectos de inversión en apoyo a las iniciativas
desarrolladas por los grupos de trabajo incluidos, los cuales a pesar de estar aprobados
en términos generales, no habían sido liberados los recursos económicos
correspondientes, al terminar el plazo establecido
Al igual que los anteriores y con el fin de simplificar la estructura del informe final,
este se ha organizado a partir de los objetivos y los resultados esperados, de manera
que sea mas fácil identificar claramente la forma en que se han cubierto las metas
establecidas de acuerdo a la estrategia metodológica definida.
3.- Documento de sistematización y plan de trabajo. Producto A
El producto A constituye específicamente el primer documento-informe de esta
consultoría, en el cual se incluyó una sistematización de información previa de
consultorías vinculadas al tema, así como el programa de trabajo a desarrollar para
lograr las metas y resultados propuestos. Este documento fue entregado en tiempo y
forma y puede ser consultado dentro de los anexos correspondientes.
4.- Formación de grupos de trabajo. Producto B
En el informe anterior ( producto E), se ha relatado con detalles el procedimiento
metodológico y las actividades desarrolladas para lograr la incorporación de los grupos
de trabajo que participaron en este proyecto. Asimismo se explica que varios de estos
grupos fueron seleccionados en base a su vinculación con organizaciones sociales y
consultoras que trabajaron en proyectos de la primera fase del CBMM, por un lado; asi
como por su vinculación con el trabajo desarrollado por el Area de agroecología
CAMADDS A.C. y los consultores que participan en el presente proyecto.
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Para cumplir las metas establecidas, se conformó un equipo técnico que incluyó,
además del coordinador, el responsable técnico de aspectos de capacitación, y el
responsable de seguimiento e implementación; un técnico agrónomo designado a la
región de Agua Azul, un técnico agroforestal responsable de la región de Chilón y un
técnico agrónomo responsable de la región fronteriza-selva, es decir 6 personas en
total. De esta forma, la organización interna quedó compuesta de 4 subgrupos
técnicos, uno por cada región de trabajo, formados en cada caso por un técnico
encargado de operación , los cuales son asistidos por el coordinador y el encargado de
aspectos de capacitación.
El equipo técnico desarrolló una estrategia de promoción hacia los grupos de
trabajo y localidades, que incluyó una serie de reuniones grupales, asambleas ejidales,
entrevistas con autoridades y material de difusión, mediante la cual se buscó involucrar
a los grupos en la realización de las actividades que incluye este proyecto.
En base a los contactos institucionales y a la información obtenida como parte de
las primeras actividades realizadas, se definió inicialmente el universo tentativo de
trabajo para este proyecto, que incluyó a 17 localidades, ubicadas en las subregiones
sepultura, sierra, norte y fronteriza-selva de estado de Chiapas., tal y como se describe
el primer informe de trabajo (ver producto A).
En un segundo momento, se definió la pertinencia de incluir algunas localidades
adicionales, en la medida en que presentaron mayor interés en participar y aportar en
las actividades del proyecto en su conjunto, y considerando además que algunas de
las originalmente incluidas, a fin de cuentas decidieron no participar o no presentaron
condiciones ni posibilidades adecuadas.
De esta forma, como se resume en el Cuadro 4.1, finalmente las actividades
realizadas durante este proceso de promoción, el cual fue desarrollado durante los
meses de junio a agosto de 2007, incluyeron a un total de 24 localidades de 7
municipios, en las cuales se realizaron un total de 48 visitas de campo para llevar a
cabo 30 reuniones con autoridades ejidales y representantes de grupos y un total de 16
asambleas ejidales y/o comunitarias de promoción.
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Cuadro 4.1.-Resumen de las actividades de promoción del proyecto.
Municipio Localidad Actividades de promoción Tumbala Venustiano carranza
J.M.Morelos Ignacio Allende
.-3 Reuniones con autoridades ejidales
.-3 Asambleas ejidales de presentación del proyecto con 120 personas en total
Chilon Guaquitepec San Antonio Bulujib Peña Fuerte La Victoria Santa Rosa Mamalik Xanil Xaban
7 reuniones con autoridades ejidales 4 asambleas comunitarias para planteamiento del proyecto .- En 3 localidades no hay interes o condiciones para realizar asambleas de promoción
Las Margaritas Nuevo Jerusalén Santo Tomas La Constitución
.-3 reuniones con autoridades ejidales
.- 3 Asambleas ejidales de promoción con la participación de 80 personas
Maravilla Tenejapa
Bella ilusión Las Nubes
.-2 reuniones con autoridades
.-2 asambleas ejidales de promoción con la participación de 55 personas
Motozintla El Male Cambil Barrio canada
4 reuniones con autoridades ejidales 3 visitas adicionales en las que no se logra realizar las asambleas de promoción
Villa corzo Sierra morena Tierra y libertad California Los Angeles
.-6 reuniones con autoridades y representantes
.-4 asambleas de promoción del proyecto con participación de 69 personas.
Montecristo de guerrero
Montecristo La lucha
4 reuniones con autoridades, representantes y miembros de grupos de trabajo, con participación de 35 personas
7 municipios 24 localidades 48 actividades de campo 16 asambleas ejidales y 32 reuniones con autoridades, representantes y grupos
Integración de los grupos de trabajo.
Los resultados obtenidos de las actividades de promoción comunitaria de la
consultoría fueron en general muy exitosos, ya que se logró integrar a las actividades
de la consultoría 14 grupos de trabajo, 2 mas de los 12 requeridos, abarcando un
universo bastante amplio y diverso de la geografía estatal.
En el caso de las localidades en las que se buscó promover la participación, pero
que finalmente no pudieron participar, se debio a diversos motivos, entre los que se
distinguen:
.- Aquellas localidades cuyos representantes no se interesaron o no tuvieron la
capacidad, la posibilidad o las motivaciones suficientes para convocar a sus grupos o
asambleas y por lo tanto, a pesar de haber insistido un par de veces, no hubo
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oportunidad de exponer los objetivos y las actividades a realizar ante la mayoría de los
miembros de la comunidad. Este es el caso de las localidades de la región sierra
Cambil, El Male y barrio Canada; así como 3 de las localidades de la región Norte,
Guaquitepec, Xanil y Xanab. .
.- Aquellas localidades en las que a pesar de que se realizaron las asambleas de
promoción, la participación de la población local fue escasa y poco motivada. Solo
algunas gentes mostraron cierto interés, pero no lograron consolidar la organización de
grupos de trabajo enfocados a participar, tal vez por no percibir claramente los posibles
beneficios del proyecto o sentir que este implicaba un mayor esfuerzo del que estaban
dispuestos a ofrecer. Tal es el caso de algunas localidades de la región Sepultura como
Tierra y libertad y California.
.- Por ultimo, las localidades de J.M. Morelos de Chilón y Los Angeles de Villa
Corzo, las cuales mostraron verdadero interés en participar, pero no se pudo lograr por
inconvenientes de carácter burocráticos, dado que, en el caso de la primera y según se
supo posteriormente, ya estaban involucradas en otras actividades con el CBMM; y en
el caso de la segunda, resultaron no ser elegibles para recibir apoyos financieros del
corredor, ya que se ubica al interior de una Area Natural Protegida,
Cuadro 4.2.- Grupos de trabajo conformados Zona Municipio Localidad Nombre del
grupo No de socios
La Sepultura Villa corzo
Sierra morena Aguilas de cerro bola SSS
16
El Triunfo Montecristo Montecristo Maravillas de Montecristo
40
La Lucha 23
Selva Norte Tumbalá V. Carranza 36
I.Allende 8
J.M.Morelos 35
Guaquitepec Chilón San Antonio Bulujib La cascada 35
Santa Rosa Mamalik Mamalik 50
Peña fuerte El Chorro 11
La victoria 19
Fronteriza-selva
Maravilla Tenejapa Bella ilusión La ventana 19
Las Nubes Cascada las brisas 24
Las Margaritas La constitución 13
Santo Tomas Skusdalil Wacax 20
Nuevo Jerusalén Tetikil wacax 13
5 regiones 6 municipios 15 localidades 15 grupos
362 socios
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De esta forma, como se observa en el cuadro 4.2, los 15 grupos de trabajo
finalmente incorporados incluyen un total de 362 personas, habitantes de 15 localidades
de 6 municipios, que corresponden a 5 de las subregiones incluidas en el CBMM, lo que
representa una muestra interesante de las diversidad ecológica, productiva y cultural
del estado de Chiapas
5.-Elaboración y gestión de expedientes de proyectos piloto.
Producto C
Con los grupos de trabajo conformados, se establecieron compromisos para la
realización de las actividades involucradas en la consultoría.
De esta forma, se programó la realización de talleres grupales para llevar a
cabo la planeación de los proyectos piloto, en función de los intereses manifestados y
de la experiencia concreta de los grupos de trabajo.
Estos talleres se desarrollaron en base a una metodología sencilla de diagnóstico
y formulación de proyectos, con duración promedio de 5 horas de trabajo con grupos de
informantes clave seleccionados por los propios socios. Los temas que se abordaron en
estos fueron los siguientes temas:
.-Repaso de los objetivos del proyecto general, de Camadds y del CBMM
.-Identificación de la propuesta eje de proyecto.
.-Componentes generales del proyecto. Antecedentes, objetivos y metas
.-Organización del grupo. Experiencia de trabajo, logros alcanzados
.-Trabajo por comisiones. Descripción de las actividades a realizar
.- Descripción y desglose del componente económico. Recursos disponibles,
recursos necesarios
La información generada en estos talleres fue sistematizada por el equipo
técnico, a partir de las fichas y tarjetas elaboradas por los mismos productores. En
algunos casos fue necesaria la realización de una segunda reunión para afinar los
detalles y recabar alguna información adicional requerida.
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Además de la realización del taller se programaron visitas de campo para
verificar las parcelas y sitios de trabajo de los productores interesados, así como el
grado de avance en relación a los proyectos definidos.
En estos recorridos se obtuvo información básica sobre el manejo y labores
culturales de los sistemas productivos, así como las formas de organización del trabajo
a nivel individual y grupal, la cual ha servido de insumo directo para la elaboración de
los subproyectos por parte del equipo técnico.
Cuadro 5.1.- Talleres grupales para formulación de subproyectos.
Municipio Localidad Talleres y actividades de planeación Tumbala Venustiano carranza
J.M.Morelos Ignacio Allende
-3 talleres de formulación de proyectos con la participación de 160 personas. -3 recorridos y caracterización de sistemas productivos. .-2 reuniones con autoridades y representantes para firma de convenios y subproyectos
Chilon San Antonio Bulujib Peña Fuerte La Victoria Santa Rosa Mamalik
-4 talleres de formulación de proyectos con la participación de 128 personas. .-4 recorridos para reconocimiento de parcelas .- 3 reuniones con autoridades para firma de convenios y subproyectos.
Las Margaritas Nuevo Jerusalén Santo Tomas La Constitución
-3 talleres de formulación del proyecto con la participación de 50 personas. -3 talleres grupales para revisión del proyecto y recorridos de campo. -6 reuniones con representantes para firma de convenios y subproyectos.
Maravilla Tenejapa
Bella ilusión Las Nubes
-2 talleres de formulación del proyecto con la participación de 45 personas. -2 talleres grupales para revisión del proyecto y recorridos de campo. -4 reuniones con representantes para firma de convenios y subproyectos.
Montecristi de guerrero
Montecristo La lucha
.-2 talleres de formulacion del proyecto con la participación de 25 personas. .-2 recorridos de reconocimiento de terreno .-3 reuniones con representantes para firma de convenios y subproyecto.
5 municipios 14 localidades .-Total: 46 actividades de formulación de subproyectos .-14 talleres de formulación de proyectos con la participación de 403 personas .-14 recorridos de campo .-18 reuniones con autoridades para firma de convenios.
En el cuadro 5.1. se enuncian de manera general las actividades realizadas para
la planeación participativa de los proyectos piloto y los subproyectos de inversión, las
cuales se realizaron entre los meses de julio y octubre de 2007.
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Como se observa se realizaron un total de 46 actividades, cada una de las
cuales implicó visitas a las localidades para realizar diversas actividades de planeación,
14 talleres de formulación, 14 recorridos de campo y posteriormente 18 visitas para
validación de los proyectos y firma de convenios y diversos documentos anexos. En
estas actividades estuvieron involucradas un total de 403 personas de las 14
localidades incluidas en el proyecto.
En el caso especifico de la localidad de Sierra morena, no se incluyó en la
realización de los talleres de formulación, ya que los socios de la organización
declinaron involucrarse en la gestión de subproyectos por falta de tiempo y decidieron
participar exclusivamente en las actividades de intercambio y capacitación.
Elaboración y gestión de proyectos piloto
Con la información que surgió como resultado de las actividades de planeación y
formulación de proyectos, el equipo técnico se abocó a la tarea de elaborar los
expedientes técnicos para los subproyectos de inversión que serian financiados por los
fondos especiales del CBMM. La idea base de estos subproyectos es la de apoyar y
estimular los esfuerzos que los grupos están realizando, en términos de actividades
productivas que presenten características de sustentabilidad económica, ecológica y
social.
Se trata de proyectos locales que tienen diversos grados de avances por parte
de los mismos grupos, en los que estos han invertido sus propios recursos e iniciativa,
y a los que se busca impulsar para dar un salto de calidad con el apoyo financiero y
técnico que se les otorgue como resultado de la operación de estos subproyectos.
Todos los expedientes técnicos fueron desarrollados de acuerdo a los
lineamientos y los formatos definidos por el CBMM para tal efecto, los que incluyen en
términos generales los siguientes componentes:
PARTE 1. Datos generales del beneficiario
a).-Nombre de la propuesta: b).- Nombre del grupo u organización solicitante: c) Tipo de comunidad u organización según Corredor Biológico Mesoamericano-México d).- Representante legal y documentación de la propiedad de la tierra.
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e).- Datos bancarios o aquellos necesarios para hacer la entrega periódica del recurso comprometido f).- Ubicación geográfica de la comunidad u organización g).- Copia del acuerdo de asamblea donde se aprueba el proyecto propuesto PARTE 2. Datos de la propuesta h).- Resumen ejecutivo l).- Objetivos y metas
.- Objetivo General
.- Objetivos Particulares
.- Metas/productos a entregar
.- Calendario de actividades. (Fechas de entrega de productos esperados)
j).- Diagnóstico y justificación. k).- Antecedentes organizativos
.- Descripción del grupo solicitante.
m).- Descripción del subproyecto n),.- Análisis financiero, presupuesto, mezcla de recursos, análisis de ingresos e egresos.
.- Estructura del presupuesto de inversión
.- Análisis de viabilidad económica del proyecto:
.- Proyección de ingresos y egresos. Calculo del punto de equilibrio.
ñ).- Necesidades de asistencia técnica
En base a estos lineamientos, el equipo técnico elaboró los 12 subproyectos de
inversión, cumpliendo de esta forma las metas planteadas en la consultoría, tal como se
describe en el cuadro 5.2.
Cuadro 5.2.- Expedientes técnicos de subproyectos elaborados Localidad Grupo Proyecto Monto
Total $ Aportación CBMM $
N. Jerusalén Tetikil Wacax Silvopastoril 106,070 41,920
Santo Tomas Skusdalil Wacax Silvopastoril 114,620 43,170
Bella ilusión La ventana Silvopastoril 114,620 43,170
La constitución Silvopastoril Silvopastoril 106,070 41,920
I.Allende Silvopastoril Silvopastoril 84,820 41,920
Santa Rosa Mamal´ik Mamal´ik Agroforestal-frutales 280,792 46,022
San Antonio Bulujib La cascada Agroforestal-palma 124,505 38,190
La victoria Liquidambar bawitz Agroforestal-palma 262,450 45,330
V. Carranza Agroforestal Agroforestal-frutales 157,040 40,010
Montecristi Maravillas de Montecristo
Agroforestal-palma 124,966 38,650
Las nubes Cascada las brisas Manejo Orgánico del maíz criollo
56,221 32,479
Peña fuerte El chorro Manejo Orgánico del maíz criollo
55,174 32,512
12 localidades 12 grupos 12 proyectos 1,587,348 485,293
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Como se observa en este cuadro, se trata de 5 subproyectos enfocados al
mejoramiento de la producción ganadera mediante el desarrollo de practica de manejo
silvopastoril; 5 subproyectos enfocados al fortalecimiento de cultivos agroforestales
como la palma y frutales diversos asociados al café; y por ultimo, 2 proyectos
enfocados a la producción de fertilizantes orgánicos para el mejoramiento de la
producción de maíz con manejo orgánico y con base en el uso de semillas criollas.
En todos los casos, se trata de actividades que corresponden a las líneas
estratégicas promovidas por el CBMM, que se enfocan al mejoramiento de los sistemas
productivos mediante la incorporación de técnicas agroecológicas de mayor
sustentabilidad y que además están orientadas a promover acciones de ordenamiento
ecológico en los territorios de las localidades involucradas.
Todos los grupos de trabajo se inscriben dentro del nivel de organización 1 y de
tipo A según la clasificación establecida por los lineamientos de inversión del CBMM, ya
que están formados por población indígena y no están conformados jurídicamente. De
acuerdo a esta clasificación, se establece que los proyectos sometidos deben incluir un
aporte de recursos por un mínimo del 20% del total del coste del proyecto, sea en
dinero o en especie; como contraparte o aportación del grupo de trabajo. El CBMM por
su parte podrá aportar en dinero un máximo de hasta el 80% restante.
Como se observa en el cuadro anterior, todos los proyectos elaborados cumplen
y rebasan ampliamente este requisito, ya que en promedio los recursos solicitados al
CBMM corresponden solo a alrededor del 30% del total del costo de los proyectos
sometidos, de tal manera que la aportación o contraparte de los grupos, es de alrededor
del 70% restante en promedio.
Debemos llamar la atención en el hecho de que el monto de los subproyectos
sobre todo en lo que se refiere a los recursos solicitados o que puede aportar el CBMM,
finalmente se redujo a un promedio que oscila alrededor de los $40,000 por cada uno,
debido a restricciones presupuestales que se produjeron con posterioridad al desarrollo
del proceso de planeación y formulación de los mismos. Esto es, en un principio, los
subproyectos se trabajaron bajo la lógica de que los montos susceptibles de ser
financiados por los fondos especiales del CBMM podrían alcanzar hasta los $200,000 o
$250,000 por cada subproyecto, según se especificaba en los lineamientos definidos
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para tal efecto. Sin embargo, al definirse posteriormente una reducción tan considerable
en los posibles apoyos, el equipo técnico se vio en la necesidad de revisar y realizar un
ajuste radical a la magnitud, tamaño y alcance de las propuestas en elaboración.
Esta situación no dejó de representar un contratiempo de cierta importancia en
el proceso de planeación y gestión participativa, ya que la información fue recibida con
escepticismo y cierta decepción por parte de los grupos de trabajo. A pesar de esto,
solo uno de los proyectos originalmente considerados no se llegó a formular y elaborar
hasta el final, el correspondiente a la localidad de La lucha, mpio. de Montecristo,
debido a la pérdida de interés de parte de los integrantes y representantes del grupo.
De esta forma, el equipo técnico logró entregar formalmente los primeros 9
subproyectos con toda la documentación anexa, en la tercera semana de noviembre.
Los otros 3 subproyectos, sin embargo, se retrasaron relativamente y solo pudieron
terminar de elaborarse e integrarse hasta el mes de febrero de 2008.
6.-Estrategia de trabajo grupal para proyectos piloto.
Producto D
Desafortunadamente, el proceso de gestión de estos subproyectos ha resultado
mas laborioso y problemático de lo esperado, debido a que los requisitos burocráticos
relativos a los anexos administrativos que se incluyen en los expedientes, han retrasado
y dificultado notablemente el avance del proceso. Esto ha significado en la práctica que
el equipo técnico ha debido rehacer y volver a obtener una y otra vez, en campo, los
formatos que incluyen firmas y sellos de las autoridades locales, representantes y
miembros de los grupos, debido a la falta de ciertos requisitos o problemas de formato
que originalmente no fueron previstos ni señalados.
Ante esta dinámica, y dada la naturaleza de las propuestas y el avance de la
temporada de lluvias, se implementaron una serie de actividades practicas de
capacitación y asesoría interactiva entre los miembros de los grupos de trabajo, para
fortalecer el desarrollo de los proyectos piloto con los recursos disponibles en la
consultoría y en los propios grupos de trabajo.
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En este sentido, la realización de los eventos de intercambio de experiencias y
los cursos de capacitación resultó fundamental para motivar a los productores, ya que a
través de estos se impulsaron actividades de multiplicación y apropiación de las
experiencias aprendidas. De esta forma, se programaron y llevaron a cabo una serie de
prácticas de campo, en forma de talleres de capacitación y asesoría interactiva, en las
que los propios productores que participaron en los eventos de intercambio y
capacitación facilitaron la realización de las actividades. En estas actividades, se
utilizaron insumos y materiales que fueron aportados tanto por el equipo técnico, como
por los mismos productores locales.
Como se reporta en el informe anterior (producto E) los grupos de trabajo
involucrados e interesados en la incorporación del cultivo de la palma como alternativa
de diversificación de sus cafetales, se organizaron para establecer pequeños viveros
rústicos en los que se sembraron alrededor de 50,000 semillas en total, con la finalidad
de fortalecer o iniciar la reproducción de material vegetativo para sembrar en sus
parcelas.
Como se observa en el cuadro 6.1, 4 localidades establecieron estos viveros, los
cuales en la actualidad se encuentran en crecimiento y se esta esperando que las
plántulas alcancen el tamaño necesario (15 cms) para ser transplantados en sus
lugares definitivos, lo que se prevée pueda realizarse a finales de julio y agosto.
Cuadro 6.1.- Establecimiento de almácigos piloto para el cultivo de la palma Xate
Localidad Participantes Actividad Condición actual
Santa Rosa Mamalik 55 personas 1 Almácigo de 15 x 4 mts. 20,000 semillas
-Germinación 70% en promedio. -Tamaño actual:10 a 15 cms. -Siembra: para los meses de julio y agosto
San Antonio Bulujib. 35 personas 1 Almácigo de 20x1 mts. 10,000 semillas
Monte Cristo 15 personas 1 Almácigo de 20x 1 mts. 10,000 semillas
V. Carranza 36 personas 1 Almácigo de 15x1 mts. 10,000 semillas
4 localidades 141 personas 4 almacigos
Asimismo, otras 4 localidades se involucraron activamente en la realización de
actividades de mejoramiento de la capacidad de carga de sus potreros, mediante la
siembra de estacas para cercos vivos, bancos de proteína y pastos mejorados.
Además, en estas localidades se realizaron las prácticas para la elaboración de los
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bloques multinutricionales, en la que se utilizaron las mezclas de hojas de leguminosas
obtenidas en las propias parcelas y sitios de cada localidad, con los insumos externos
aportados por el equipo técnico.
Como se observa en el cuadro 6.2, los resultados obtenidos hasta ahora en
cuanto a germinación y prendimiento del material vegetativo ha sido bastante bueno,
salvo en el caso de los pastos de corte, en los que es notorio la baja germinación,
seguramente por el hecho de que la semilla que se consiguió había estado almacenada
durante largo tiempo y ya no era viable en su mayoría.
Cuadro 6.2.- Actividades de mejoramiento de potreros y alimento para ganado.
Localidad Participantes Actividad Condición actual
Nvo. Jerusalén
13 personas .- Práctica de elaboración de bloques multinutricionales .- Establecimiento de 10 Bancos de proteínas a nivel grupal e individual de aprox.20x40 mts, con entre 700 y 800 estacas de gliricidia.o cocoite por cada uno. .- Siembra en total de 6,000 estacas de cocoite para cercos vivos en potreros para los 65 socios. .- Siembra de 40 kgs de semilla de pasto jhonsons y Mombasa
.-65 personas capacitadas en elaboración de bloques multinutricionales. - Germinación del 80% en bancos de proteína. - Germinación del 70% en cercos vivos. .-Germinación del 40% en pasto Jhonson y 60% en Mombasa.
Santo Tomas
20 personas
La Constitución
13 personas
Bella Ilusión 19 personas
4 localidade 65 personas 4 tipos de actividades
Los grupos involucrados en estos trabajos de reforestación productiva de sus
potreros, participaron además en el ultimo evento de intercambio de experiencias, sobre
ganadería orgánica, en el cual se pudo observar que los avances que tienen estos
grupos les permiten acercarse de manera progresiva hacia la posibilidad de una
certificación orgánica de sus sistemas productivos, lo que representa efectivamente una
perspectiva concreta de sustentabilidad y desarrollo de la actividad.
Por otro lado, como resultado de diversas actividades de intercambio realizado
en relación a la producción y selección de semillas de maíz criollo , y de la capacitación
en el tema de fertilizantes orgánicos; en 11 localidades 165 productores se
involucraron en el proceso de diversificación y rescate de las semillas criollas,
sembrándolas en parcelas con manejo orgánico. Asimismo, la mayoría de estas
localidades están involucradas en la elaboración de los fertilizantes orgánicos, para lo
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que han recibido apoyo de parte de CAMADDS A.C. con materiales para iniciar el
establecimiento de las primeras pruebas de elaboración. Cuadro 6.3.
Cuadro 6.3.- localidades y productores en la siembra de maíz criollo y elaboración de fertilizantes orgánicos.
Localidad Productores y parcelas sembradas
Variedades de semilla de maíz sembrada
Las nubes 20 Amarillo, tuxpeño, jarocho blanco, salporsito, blanco, olotillo blanco, olotillo amarillo, jarocho morado, crema, cuarentavo amarillo
Loma bonita 15 Tuxpeño, jarocho blanco olotillo blanco
San Vicente 12 Tuxpeño, jarocho blanco olotillo blanco
Guadalupe Miramar
14 Tuxpeño, olotillo blanco, olotillo amarillo, jarocho morado
Bella ilusión 15 Amarillo, tuxpeño, jarocho blanco, salporsito, blanco, olotillo blanco, olotillo amarillo, jarocho morado, crema, cuarentano amarillo
Salto de agua 15 Tuxpeño, olotillo blanco, jarocho
San Antonio Bulujib
20 Taxa, Palomero, Jarocho, Sesentano, Olotillo, Olotillo jarocho y fríjol veracruzano
La victoria 11 Olotón amarillo, blanco, morado, Maíz palomero y cacahuacintle
Chixtontic 10 Olotón amarillo , blanco, comiteco.
Santa Rosa Mamalik
23 Maíz olotillo, sesentano, jarocho, palomero, toluqueño, cacahuacintle
Peña fuerte 10 Olotón amarillo , blanco, comiteco.
11 localidades 165 parcelas, productores
16 variedades de maíz
El equipo técnico, esta llevando el seguimiento de los resultados obtenidos de
estas actividades, a través de la definición de algunos indicadores muy generales
relativos a la productividad de los cultivos.
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7.-Realización de eventos de intercambios de experiencias.
Producto F
Los eventos de intercambio de experiencias se enfocaron y programaron para
contribuir de forma integral y complementaria al proceso de planeación y gestión de los
subproyectos de inversión; buscando que favorecieran la generación de nuevas
propuestas y reflexión sobre los temas de interés para los grupos, a partir de
experiencias que vienen desarrollando organizaciones y grupos de trabajo en diversas
partes del estado.
En este sentido, los eventos constituyeron en si mismos, una estrategia de
capacitación interactiva bajo una metodología de reflexión-acción, que permitió abordar
los temas de una forma práctica y concreta, de tal manera que los participantes
pudieran obtener e intercambiar conocimientos sobre el manejo y los problemas
operativos de carácter técnico, económico y social en relación con estos.
Asimismo, se buscó que estos eventos tuvieran también un carácter de
promoción y difusión intercomunitaria, de tal manera que el resultado del mismo
permitiera sintonizar a los representantes grupales de diversas localidades en un
enfoque y una estrategia compartida; que abone a la multiplicación de las alternativas
agroecológicas a un nivel microregional y a la generación de nuevos esquemas de
ordenamiento territorial.
De esta forma, se realizaron durante la consultoría, 4 eventos de intercambio
de experiencias entre campesinos, uno mas de lo que estaba planteado en las metas
definidas. Los eventos realizados se enuncian en el cuadro 7.1. en el que se aprecia
que participaron 92 personas de 15 localidades incluidas en la consultoría.
En todos los casos, la planeación y organización previa del evento se realizó de
manera coordinada entre los representantes de la organización anfitriona y el equipo
técnico de CAMADDS. Sin embargo, es importante destacar que el desarrollo de los
eventos fue dirigido prácticamente en su totalidad por los propios anfitriones, y el
equipo técnico estuvo auxiliando básicamente en aspectos de logística, así como, en el
desarrollo de algunos de los temas específicos vistos y en la facilitación de los
espacios de reflexión grupal.
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Cuadro 7.1.- Eventos de intercambio de experiencias entre campesinos.
Fecha y lugar Tema del evento y Organización anfitriona
Localidades y personas Participantes
4-6 octubre 2007 Sierra Morena, Villa Corzo
Producción y comercialización de palma camedor SSS. Aguilas de Cerro Bola
18 personas de 6 localidades
Montecristo, La lucha, Santa Rosa Mamalik, San Antonio Bulujib, Venustiano carranza , Sierra morena
30-1 diciembre 2007 Santa Rosa Mamalik, Chilón
Feria del maíz. Nuestra semilla esta viva. S.P.R . Mamalik
46 personas de 7 localidades. Santa Rosa Mamalik, San Antonio Bulujib, La victoria. Matzam, Chixtontic, Bella ilusión, Las Nubes.
8 de mayo de 2008 Berriozabal, Berriozabal
Ganadería alternativa y manejo de fauna silvestre Centro de Investigaciones y experimentación en alternativas agroecológicas S.C.
15 personas de 9 localidades Santa Rosa Mamalik, San Antonio Bulujib, La victoria. Matzam, Chacoma, Tenejapa, Loma bonita, Las nubes, Nuevo San Andrés La paz
15-16 junio 2008 Tecpatan, Tectapan
Foro-taller de Intercambio de experiencias en ganadería orgánica. UNACH, ECOSUR Asociación Ganadera de Tecpatán.
77 personas de 12 organizaciones y 21 localidades, dentro de estas 13 personas de 8 localidades por CAMADDS A.C.
4 eventos Total:138 personas 92 personas de 15 localidades participantes en la consultoría
El impacto de estos eventos resultó muy significativo para las personas
participantes, ya que logró motivar que varios de ellos retomaran estos temas y los
incorporaran como parte de sus actividades prioritarias a desarrollar como grupos de
trabajo u organizaciones sociales. Por ejemplo, es notorio que a raíz de la celebración
del evento de la feria del maíz, y teniendo en cuenta el marco de la problemática de la
producción de este alimento básico y esencial para la alimentación campesina; todos
los grupos participantes se encuentran actualmente realizando actividades relativas a la
selección de semillas y el manejo agroecológico del cultivo.
De hecho, a partir de estas actividades . se logró involucrar a los representantes
de estos grupos como integrantes de la Red Maíz Criollo de Chiapas, que agrupa a
21
organizaciones de productores, de alrededor de 340 localidades de 40 municipios del
estado, además de asociaciones civiles, e instituciones académicas. En el marco de las
acciones de esta Red, se ha logrado negociar con la Secretaría del Campo la
reorientación del programa institucional Maíz Solidario, para disminuir la repartición
indiscriminada de agroquímicos a los productores de maíz del estado y sustituirlas por
paquetes de insumos orgánicos, que incluyen además el reconocimiento de las semillas
criollas como parte esencial de la cultura agrícola campesina e indígena en el estado.
8.- Realización de cursos de capacitación técnica. Producto G
En función de los intereses manifestados por los grupos de trabajo incluidos en
este proyecto y de acuerdo a los objetivos planteados en relación con las actividades de
capacitación; se desarrollaron 4 eventos de capacitación participativa según se describe
en el cuadro siguiente:
Cuadro 8.1.- Relación de cursos de capacitación realizados.
Localidad sede
Actividad Fecha Ejidos participantes Numero de Participantes
Bella Ilusión Curso de Salud animal y manejo reproductivo
27-28 de agosto 2007
Bella ilusión, Nuevo Jerusalén, La constitución
22 personas de 3 localidades
San Antonio Bulujib
Curso de preparación de fertilizantes orgánicos
12 marzo 2008
La victoria Sn. Antonio Bulujib Peña fuerte.
22 personas de 3 localidades
Loma bonita Curso de selección masal y elaboración de fertilizantes orgánicos
15-16 abril 2008
Loma bonita Bella ilusión San Vicente Las nubes Guadalupe Miramar Salto de agua
24 personas de 6 localidades
Maravilla tenejapa
Curso de planeación para el manejo de areas forestales comunitarias
20 mayo 2008
Salto de agua Nuevo Huixtan Nvo San Andres La paz Loma bonita Bella ilusión San Vicente Las nubes Guadalupe Miramar
19 personas de 8 ejidos
4 localidades 4 cursos de capacitación 11 localidades diferentes
87 personas
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Como se observa en este cuadro, en cada evento se buscó incluir la
participación de diversas localidades con el fin de incorporar la metodología de
intercambio de experiencias, al mismo tiempo que se cubrían los objetivos de
aprendizaje concretos definidos para cada caso.
Para cada uno de estos eventos se cuenta con la memoria escrita e ilustrada, las
cuales se han incluido como anexos a este informe final.
Caber señalar que, al igual que en el caso de las actividades de intercambio de
experiencias, los eventos de capacitación realizados jugaron un papel importante no
solo en lo que se refiere a los aspectos técnicos que se abordan en los mismos, sino
que también en la promoción y difusión de las alternativas productivas agroecológicas.
De esta manera debemos valorar que como resultado de los cursos realizados y
de las actividades de la consultoría en general, tenemos a muchos productores de las
diversas localidades involucrados en la aplicación de las técnicas agroecológicas que
se han promovido, tal como se informa en el informe relativo al producto D.
9.-Estrategia participativa de evaluación y seguimiento de los
proyectos piloto. Producto H.
El proceso de conformación de los grupos de trabajo para el desarrollo de los
proyectos piloto, contribuyó al mismo tiempo a la definición y/o fortalecimiento de las
estructuras internas de estos grupos, con el fin de identificar y propiciar las formas
organizativas más adecuadas para poner en operación las actividades implicadas.
De esta forma, se definió o refrendó en todos los casos una estructura básica de
organización interna formada por el presidente, secretario y tesorero, así como vocales,
que constituyen la mesa directiva de cada grupo de trabajo, las cuales fueron
formalmente establecidas mediante las actas de asamblea que se incluyeron en los
documentos de proyecto.
Esta modalidad de organización es la tradicionalmente usada y aceptada por los
grupos y organizaciones comunitarias, aunque no deja de tener sus desventajas en
términos de la participación del grupo en su conjunto, ya que existe la tendencia clara a
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dejar a la mesa directiva y sobre todo al presidente, la mayor parte de los trabajos de
gestión y administración de los proyectos.
También es importante reconocer que, en lo que se refiere a las actividades
productivas mismas, los productores acostumbran a realizar los trabajos de manera
individual en espacios de carácter familiar, resolviendo de manera colectiva solamente
los aspectos que se refieren a la gestión de proyectos y administración de recursos
externos.
En el caso particular de los proyectos piloto elaborados, se tomó en cuenta
precisamente esta dualidad entre lo individual y lo colectivo, al definirse que todos los
aspectos de gestión, administración y capacitación de los proyectos se manejen en
forma colectiva, pero que las aplicaciones prácticas y técnicas a nivel de parcela
dependen del trabajo individual-familiar para su realización y desarrollo.
Entonces buscando precisamente alcanzar este equilibrio entre la iniciativa de
carácter individual y el compromiso a nivel grupal, los planes de trabajo elaborados para
cada proyecto incluyeron una serie de metas que pueden y deben ser cumplidas en
ambos niveles de organización. Esto es, se plantean por un lado, metas cuantitativas
específicas que hablan de actividades a realizar en las parcelas de cada uno de los
socios, en las cuales por cierto no se descartan la práctica de intercambios de mano de
obra o mano vuelta entre los socios. Por otro lado se incluyen metas de trabajo que
necesariamente implican la participación de los socios en forma colectiva, como son la
construcción de infraestructura, la reproducción de material vegetativo, la
comercialización de la producción obtenida, entre otras.
A través de estas, se logra mantener la coherencia y sentido de unidad del
grupo, en la medida que todos participan en parte de los trabajos y todos obtienen los
beneficios de los recursos obtenidos mediante la gestión grupal.
De esta forma, durante el proceso de formulación participativa de los
subproyectos se definió la estrategia grupal de evaluación y seguimiento de los
proyectos piloto, la cual quedo establecida para cada caso en la metodología
desarrollada en los expedientes técnicos( ver anexos expedientes técnicos.)
Los componentes centrales de esta estrategia se especifican en cada caso, en la
relación entre:
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Objetivos: Que se quiere lograr y para que
Metas: Que actividades y productos se obtendrán
Descripción: Las actividades, proceso de trabajo, técnicas usadas y responsables
Calendario: En que fechas se realizaran las actividades
Presupuesto: Necesidades de infraestructura, materiales, mano de obra, etc.
En base a esto se tiene establecido el acuerdo que la mesa directiva será
responsable de supervisar el desarrollo de las actividades a lo interno, de tal manera
que los miembros del grupo, incluida la misma mesa directiva, cumplan en tiempo y
forma con las actividades programadas. Así mismo, y en contraparte, los miembros del
grupo supervisarán a la mesa directiva en el manejo de los recursos disponibles, de tal
manera que este sea claro y transparente para todos.
10.- Folleto de difusión comunitaria. Producto I
Para apoyar el proceso de capacitación y difusión de técnicas alternativas de
carácter agroecológico, se elaboraron finalmente 6 pequeños folletos relativos a
diversos temas, que se consideran los de mayor importancia para los grupos de trabajo
y que fueron abordados como parte del proyecto en general.
El objetivo de realizar estos folletos es contar con materiales sencillos y prácticos
que permitan apoyar a los productores en el desarrollo y fortalecimiento de sus
sistemas productivos alternativos. Todos los materiales elaborados, corresponden a
actividades de capacitación o prácticas de campo realizadas en el marco de esta
consultoría, de tal manera que han sido probadas con éxito por los mismos productores
en las condiciones específicas de sus localidades y sus sistemas productivos.
Estos materiales se han venido reproduciendo en pequeña escala para ser
difundidos entre los grupos participantes, en la medida que se han venido realizando las
actividades propias de los proyectos piloto en que están involucrados.
Los materiales que se han elaborado y que se incluyen como anexos son los
siguientes:
.- La producción y comercialización de palma camedor.
.- Manual práctico para la elaboración del biofertilizante rico en nitrogeno “Agromil”
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.- Manual práctico para la elaboración del biofertilizante enriquecido con harina de rocas
“Supermagro”
.-Manual práctico para la elaboración de bloques multinutricionales para el ganado.
.-Manual práctico para el establecimiento de cercas vivas en potreros
.-Manual práctico para el establecimiento de bancos de proteínas.
Asimismo, se tuvo la oportunidad de elaborar una videograbación del evento de
intercambio de experiencias para la feria de maíz, realizada en la localidad de Santa
Rosa Mamalik, mpio. de Chilón.
Es importante señalar que de esta manera, las metas establecidas para esta
consultoría fueron cumplidas y rebasadas ampliamente ya que se tenía programado
solo la realización de 1 folleto de difusión sobre las actividades del proyecto.
11.- Definición de una propuesta de seguimiento y continuidad de los
proyectos piloto en una segunda fase de la consultoría. Producto J
La elaboración y gestión de los subproyectos de inversión, se constituye como la
estrategia básica para buscar el fortalecimiento de las actividades productivas
alternativas que desarrollan los grupos de trabajo involucrados en este proyecto.
Ya que, como se ha planteado anteriormente, estos subproyectos son resultado
de un proceso de planeación participativa que compromete a CAMADDS y también al
CBMM; resulta evidente que su aprobación y ejecución constituye el principal
mecanismo de continuidad de esta consultoría y de los esfuerzos que hasta ahora ha
realizado.
La aprobación de estas iniciativas, por pequeñas que resulten en términos
económicos, servirán para mantener activo el interés de los grupos de trabajo y
motivarán al resto de la población comunitaria de las localidades incluidas, favoreciendo
la continuidad del proceso de apropiación social y transferencia tecnológica de las
técnicas alternativas de carácter agroecológico, a nivel comunitario e incluso
microregional.
Asimismo, le darán un nuevo impulso al proceso de planeación y gestión
participativa, al promover que la población busque realizar nuevos esfuerzos para
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obtener recursos adicionales y apoyos que le permitan desarrollar sus sistemas
productivos.
En forma complementaria, a través de las vinculaciones interinstitucionales
realizadas en el marco de los encuentros de intercambio de experiencias, CAMADDS
A.C. y varios de los grupos han visto la posibilidad y la oportunidad de avanzar en 2
líneas generales de gestión de propuestas complementarias para dar continuidad a
este proceso, que involucran el fortalecimiento de redes de acción conjunta entre
grupos de productores, organizaciones sociales y organizaciones civiles de asesoría
técnica.
1.- La revaloración de las semillas criollas de maíz y el mejoramiento de su
producción a través del manejo agroecológico y el establecimiento de pequeñas
fabricas artesanales de fertilizantes orgánicos, manejadas por productores locales.
Esto, en el marco de las gestiones que realiza La Red Maíz Criollo de Chiapas, en la
que esta involucrado CAMADDS y los grupos de trabajo, a través de la que se está
gestionando para que el programa Maíz Solidario de la Secretaria del Campo del
estado de Chiapas, otorgue un poco mas de 4,500 paquetes de productos orgánicos,
en sustitución de productos agroquímicos y semillas mejoradas, en apoyo al mismo
número de productores involucrados en esta red.
2.- La transformación y certificación de la ganadería extensiva local, hacia un
sistema productivo orgánico de carácter silvopastoril, en el cual se obtengan la mayor
parte de los insumos alimentarios a partir de productos locales, mediante una estrategia
de reforestación productiva como base del aprovechamiento y conservación de
recursos naturales. Se busca lograr la certificación de la producción de ganadería para
producción de carne orgánica ante Certimex, de los grupos de trabajo que se ubican en
el municipio de Maravilla Tenejapa, los cuales han avanzado de manera importante en
el mejoramiento de la sustentabilidad de sus sistemas productivos ganaderos. Como
parte de un proceso en que intervienen instituciones como ECOSUR, La Universidad
Autónoma de Chapingo, CAMADDS y Ambio S.C., se han logrado avances en la
construcción de una Red de Productores Silvopastoriles de la región Selva Lacandona,
en la que participan diversas organizaciones sociales y grupos de productores de
alrededor de 20 localidades .
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En el marco del establecimiento y continuidad de estas Redes temáticas, se
plantea la posibilidad y necesidad del desarrollo de las capacidades de autogestión y
sustentabilidad de las organizaciones locales, buscando una estrategia que permita la
continuidad de los programas de formación de promotores técnicos comunitarios, a
partir de la realización de una nueva serie de eventos de intercambio enfocados a la
profundización de estos temas en el aspecto técnico y, especialmente, en el aspecto de
comercialización a nivel local y regional. Se considera fundamental avanzar hacia un
esquema de certificación orgánica que incluya, respete y fomente el desarrollo de
normas más adecuadas a las condiciones locales a nivel microregional y estatal, con el
fin de cubrir básicamente la demanda del mercado interno.
La transformación hacia el manejo agroecológico de estas actividades representa
un magnifico potencial de ordenamiento territorial hacia la producción sustentable, ya
que entre ellas involucran un gran porcentaje de la tierra cultivable y disponible a nivel
ejidal, microregional e incluso estatal.
En este sentido se trata de procesos que encuentran arraigo en los productores
locales ya que responden precisamente a una problemática sentida, que es la
búsqueda de nuevas opciones tecnológicas que les permitan restablecer la rentabilidad
y la viabilidad de sus sistemas productivos bajo un nuevo enfoque orientado hacia la
sustentabilidad económica, ecológica y social.