COOPALIMENTS

Somos una empresa de tipo productivo que apoya a los agricultores junto con los vendedores ambulantes, con el fin de lograr un sostenimiento fijo para ellos, apoyando a los pequeños vendedores y al mismo tiempo lograr abrirnos en el mercado mayoritario

EMPRESA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Es una sociedad mercantil en la que el capital social está dividido en cuotas sociales de distinto o igual valor llamadas participaciones sociales y en la que la responsabilidad de los socios se circunscribe exclusivamente al capital aportado por cada uno.

VISION

Ser reconocidos como una empresa productiva en busca de la economía y calidad a nivel nacional

MISIONSatisfacer de manera integral las necesidades prioritarias del ser humano utilizando como base la ayuda y colaboración de los vendedores minoritarios y los pequeños agricultores llegando a ser unidad en el sector agrícola.

DIAGNOSTICO

El mejoramiento de la calidad de vida mediante la utilización de productos agrícolas.

DESCRIPCION Lograr unir a la competencia y a su vez

ayudar a estabilizar sus ingresosPromover el empleo en la zona ruralManejo de calidad y sanidad en la

comercialización de productos

ESTUDIO DE MERCADO

SERVICIO A OFRECER: PRODUCTOS AGRICOLAS EN LA

LOCALIDAD 11 DEL NOROCCIDENTE DE BOGOTÁ

.D.C.

ESTUDIO DE POBLACION

0%10%20%30%40%50%60%70%

POBLACION

MERCADOS

MAYORISTAS

ESTUDIO DE POBLACION

OBSERVACION

Al observar el contexto demográfico de nuestro población para clientes posibles encontramos una característica muy notable de rentabilidad y es por la opción de eliminar la competencia directa al generar un vinculo con vendedores ambulantes al generar empleo, a demás el sector denota una ubicación estratégica para comercialización y seguridad.

ANALISIS DE DEMANDA

Esta se divide en demanda:*satisfecha: la cual consiste en ser atendida

notablemente.*insatisfecha: esta consiste en que aun esta

latente pero no ha sido atendida.

INVESTIGACION TECNICA DE MERCADEO

Identificación de estudio

RESULTADOS DE LA ENCUESTA

NE C E S IDADE S13%

17%

9%

23%

9%

9%

4%

4%4%

4% 4%

A S E O

R E C E A C ION YDE P OR TE SA R TE Y C UL TUR A

C OME R C IA L

F UNDA C IONC OMUNITA R IAV IG IL A NC IA

C ONS TR UC TOR A,L IC ITA C IONE SME NS A J E R IA

TE A TR OS

TE MP OR A L DETR A B A J OL A V ANDE R IA(S E C A DO)

ESTUDIO DE OFERTA Y PROVEDORES

La oferta a iniciar consiste en vender productos de mejor calidad y mejor precio pensando en el bolsillo de nuestros clientes, directamente de fincas y conocidos pasando nuestros productos por las mejores manos.

SOLUCION Al estudiar la zona encontramos una necesidad básica

que esta solucionada pero no de la manera adecuada al visitar la localidad de suba vemos que la necesidad de comercialización de productos agrícolas como( frutas, verduras, tubérculos, etc.) esta solucionada por medio de vendedores ambulantes pero la sociedad se queja del mal manejo que se le da al producto antes de llegar a sus manos por ello nosotros ofrecemos el servicio con todos los requerimientos de sanidad y seguridad.

PRODUCTOS DE LA REGIÓN

BOYACA: En esta zona de Boyacá se dan muchos productos

que nos darían a nuestra empresa una gran variedad esto son:

LA YUCA LA NARANJA LA PAPA LA MANDARINA LA CEBOLLA CABEZONA LA ARACACHA LA CEBOLLA LARGA EL LIMON EL PLATANO LA MORA

ANTIOQUIA: Esta zona también nos brinda mucha calidad

en productos y que nos ayudaran a nuestra empresa a traer mas cosas para nuestra comunidad:

LA PAPA NARANJA MANDARINA LIMON LA GUAYABA

QUINDIO: Esta zona de Colombia nos da una variedad de

productos que nos brindaría a nuestra empresa:

LA MORA EL LULO EL CAFÉ EL PLATANO LA YUCA EL BANANO

ZONAS PRODUCTIVAS

Estas zonas que estudiamos para que nuestros productos sean traídos son de una buena confiabilidad para nuestra empresa en lo que nos interesa dar a nuestros respectivos clientes de la comunidad de suba para esto hicimos una buena investigación de nuestros las personas que nos darán estos productos

EMPRESA COMERCIALIZADORA

Sistema a Aplicar

1. Compra y verificación (calidad) del producto a los proveedores (finqueros).

2. Servicio de transporte contratado.

3. Almacenamiento o bodegaje (control de estado y vencimiento).

4. Fidelización de clientes (recepción de pedidos).

5. Venta y transporte del producto (el transporte es opcional).

ESTUDIO TECNICO

TAMAÑO DEL PROYECTO

Es un PYMEPrestamos particulares $ 35.000.000Refrigeración,Ventilación,Computadores,Disponibilidad de productos tasa de interés 1.7%

EGRESOS (COSTOS Y GASTOS)

$350.000$350.0001registradora

$1700.000$850.0002refrigeradores

x$105.800$52.9002teléfono

BIEN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL OFICINA BODEGA

Edificio / Bodega (arriendo)

1 $650.000 $650.000 X X

Computadores 3 $1’480.000/$1’100.000

$5’540.000 X

Escritorios – sillas

4 - 10 $225.000/ $ 170.000

$900.000 X

Canastillas 100 $7.000 $700.000 X

fax 1 $330.000 $330.000 X X

Impresora multifuncional

1 $275.000 $275.000 X

Internet 1 $72.600 $72.600 X

Ventiladores 3 $17.000 $51.000 X X

Papelería $250.000 $250.000 X X

verdureros 3 $200.000(9 c) $600.000 X X

Fruta $26’000.000 $26’000.000 X

$ 28.240.000$ 34.485000 $ 9.881.200

INGRESOS EN UN PERIODO

COSTO DE OPERACIÓNRECURSOS ECONÓMICOS

OCT = CO (COPP) Donde ICT = Inversión en capital de trabajo CO = Ciclo productivo (en días) COPP = Costo de operación promedio diario.

NominaProductos o mercancíaServicios

CAPITAL DE TRABAJO

$ 1.045.200Edificio / Bodega (arriendo)Internet Papelería

INVERSIONES DIFERIDAS

$ 9.881.000Equipo de OficinaEquipo de Ventilación y RefrigeraciónCaja Registradora

INVERSIONES FIJAS

OCT = 15 * (34.485.600 / 30)OCT = 15 * 1.149.520OCT = 17.242.800

INGRESOS

TIPOS DE INVERSION INVERSIONES FIJAS

Despreciables Capital de trabajo

5.000.000

Capital de Semilla se asocia a la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa. Constituye la inversión necesaria para cubrir los costos de creación de la empresa, compra de activos y capital de trabajo hasta alcanzar el punto de equilibrio, es decir, el momento a partir del cual la empresa ya genera suficientes ingresos como para cubrir sus costos.

FUENTES DE FINANCIACION

Capital semilla

ASAMBLEA GENERAL

GERENCIA GENERAL REVISORIA FISCAL

AUDITORIA

SECRETARIA DE GERENCIA

GESTIÓN DE CALIDAD

ÁREA DE OPERACIÓN Y SERVICIOSCONTABILIDAD

TESORERIA

TALENTO HUMANO

ARCHIVO

SERVICIOS GENERALES

ALMACEN

TRANSPORTE DE CARGA

VENTAS

GERENTE ADMINISTRATIVO

ORGANIGRAMA

PLAGAS, ENFERMEDADES Y ALTERACIONES

El tizón agota puede destruir un cultivo en solo tres días. En primer plano, plantas susceptibles a su ataque en comparación con un cultivo resistente.

RECICLAJE

Volver a utilizar lo que se separa para un bien común o de sociedad

ESTUDIO DE MANEJO DE AGUA

Procedimiento para el manejo de aguas, negras lluvias y lavables.

INTEGRANTES

YEIMY ABADIA CRISTINA ALVARADO

JUAN BAEZ YAMILE DIAZ

HAROL RODRIGUEZ EMERSON SUAREZ EDWIN VARGAS