Construyendo la visión de su compañía
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Ing. Miriam J. Padilla Espinosa
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMADE MÉXICO
División de Estudios de Posgrado e Investigación
FACULTAD DE CONTADURÍA YADMINISTRACIÓN
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Estructuras de compañías con éxito
duradero.Visión.Ideología fundamental.Futuro visualizado
Agenda:
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Estructura compañías con éxitoduradero:
Valores fundamentalesy un propósitofundamental
Estrategias denegocios Prácticas
Fijos en el tiempo Se adaptan al mundo cambianteCuestionan su estructura yreorganizan sus procesos
Preservar lo fundamental mientrasse estimula el progresoHP, 3M, Johnson &Johnson, Merk,Sony, Motorola y Nordstrom
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Visión:Es una guía acerca de que núcleo preservar y hacia que futuroestimular el progreso.
IDEOLOGÍAFUNDAMENTAL
FUTUROVISUALIZADO
Lo que nosotroscreemos y porqueexistimos.
No cambia ycomplementa al FV.
Lo que aspiramosllegar a ser, alograr, a crear.
Algo que requeriráde cambio yprogresosignificativo paralograrse.
"Es más importante saber quién eres que saber a dónde vas, porque el dóndevas cambia a medida que el mundo a tu alrededor cambia."
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Ideología fundamental:
• Define el carácter duradero de unaorganización.
• Identidad consistentea) Trasciende productos o ciclos demercado.b) Modas gerenciales.c) Líderes individuales.
• Mantiene unida a la organización.• Se descubre mirando hacia dentro de la
organización.• Necesita ser excitante para los de
adentro.
“La Manera HP”Ideología Fundamental• Respeto individuo• Calidad a bajo precio• Responsabilidad
comunitaria
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Ideología fundamental (cont.)
Valoresfundamentales
La clave no es cuales se tengan, sino que realmente se tengan.
3 a 5 en promedio. No cambian con prácticas
operativas, estrategia de negocioo normas culturales.
No deben cambiar en respuesta alos cambios del mercado.
Trabajar desde el individuo haciala organización.
Principios esenciales yperdurables de una
organización
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Ideología fundamental (cont.)
Propósitosfundamentales
Razón de ser de laorganización, no cambiapero inspira al cambio.
• No debe confundirse con metasespecíficas o estrategias denegocios.
• Para llegar al propósito técnica delos 5 porqués.
• Papel primario, guiar e inspirar.• El asesino corporativo (técnica
para reflexionar acerca de lasrazones de ser de unaorganización)
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Ideología fundamental (cont.)
La autenticidad, la disciplina y la consistencia conque se vive la ideología y no el contenido de la
ideología diferencian a las compañías visionariasdel resto.
Ideología fundamental Aptitud fundamental
Lo que la compañíarespalda y porque existe
Concepto estratégicodefine capacidades de laorganización.¿Por qué es buena?
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Futuro visualizadoMetas grandes, audaces y peludas
para estimular el progreso(MGAP).
• Actúan como catalizador para elespíritu del equipo haciéndolo másvisionario.
• Meta que requiera de 10 a 30 años deesfuerzo para completarse.
• Necesidad de pensar más allá de lascapacidades, actitudes de laorganización y del entorno actual.
• Debe tener un 50% y 70% deprobabilidades de éxito.
• Preguntas ¿ lo encontraste estimulante?,¿Motiva el progreso?, ¿Hace mover a lagente?
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Futuro visualizado (cont.)
• Descripción de lo que seríaalcanzar la meta MGAP.
• Cuando se alcance la MGAPreplantearse otra.
COMPAÑÍA VISIONARIA
1 % 99 %
Visión Alineación
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