Construcciones Luis Snchez

Relacin Estrategia Empresarial- Gestinde RRHH

Yojanni YnezC.I:2011500

MisinSomos una empresa dedicada a laConstruccin de obras civiles, queofrece soluciones prcticas ante

cualquier problema relacionado a laconstruccin en respuesta a la

escasez de materiales y los multiplesdesafos que presenta la inestableeconoma venezolana. Todo esto

prestando un servicio de calidad enarmona con el medio ambiente y

buscando siempre la satisfaccin delas necesidades del cliente medianteel uso eficiente de los recursos y la

disposicin de los equiposadecuados a la obra.

Construcciones Luis Snchez

Razn Social de la empresa

Factores que distinguen a laorganizacin

Medios que utiliza paracumplir su razn social

Factores de la misin utilizadospara la construccin de la

estrategia

VisinSer una empresa reconocida no solo a nivelestadal sino tambin nacional, mucho msgrande, capaz de atender gran cantidad de

proyectos distinguiendose por la calidad de losresultados, el compromiso hacia la excelencia

de su equipo de trabajo y su importantehabilidad para resolver problemas de la

construccin pese a la escasez mediante eluso de conocimientos especializados.

La visin constituye la finalidad de laestrategia a largo plazo

Posicionarse Aumentar lacapacidad de

respuesta antela demanda de

trabajoElevar la calidadde los resultados

De la visin se

desprenden losobjetivos

1. Crecer tanto en nmero detrabajadores como en nmero de

proyectos que abarcamos.

2. Incursionar en la compra y ventade materiales de construccin.

3. Mantener nuestra posicinreconocida y elevarla a nuevos

horizontes.

4. Cumplir con todas las obligacioneslaborales contradas con nuestrostrabajadores como hasta ahora.

5. Ampliar nuestra capacidad derespuesta ante las exigencias del

cliente.

6. Promover la formacin delpersonal para facilitar ascensos

Forma delograr losobjetivos?

Recursospara cumplir

losobjetivos?

En el Tiempo

OBJETIVOSES

TRAT

EGIA

CO

RPO

RAT

IVA

Estrategia Corporativa

CRECIMIENTO EXPANSIN GESTIN DINMICAY PROACTIVA

Construcciones Luis Snchez busca posicionarse dentro del mercadonacional basandose en una gestin dinmica y proactiva, que procura unaatencin de calidad a las necesidades del cliente apoyandose en la ventajacompetitiva que constituye la formacin y compromiso con la excelencia de suequipo de trabajo, la calidad en la ejecucin de la obras y en el cumplimientode plazos as como una buena administracin presupuestaria haciendo frentea los retos de una economa inestable y en decadencia.

La visin se consolida mediante nuestra estrategia de negocio que proponecentrarse bsicamente en el crecimiento del negocio utilizando criterioselevados para la adquisicin y seleccin de nuevo personal, y a travs de laestrategia corporativa de tica, transparencia e integridad en nuestrasrelaciones con el mercado as como con el medio ambiente bajo el marcolegal vigente.

Estrategia Competitiva

En nuestra empresa se utiliza una estrategia defensiva basada en lareduccin de costos que resulta en liderazgo en costos y por lo tanto enprecios ms accesibles para nuestros clientes, todo esto constituye unaventaja competitiva. Ofrecemos soluciones ingeniosas a problemas deconstruccin haciendo frente a la escasez de materiales, utilizando losconocimientos especializados as como herramientas y equiposespecializados que son nuestros principales activos (Diferenciacin).Adems propone firmar contratos de exclusividad con proveedores,para evitar que la competencia pueda recurrir a ellos.

LIDERAZGO EN COSTOS DIFERENCIACIN

DEFENSIVA

CONTRATOS CONPROVEEDORES

Defensiva, Exploradora oAnalizadora?

La Constructora se ubica como un hbrido, pues aunque acta encondiciones normales como empresa Defensiva segn el modelo de Miles ySnow que toma como base su propensin a la innovacin y asumir riesgosaunque ante alguna urgencia presenta algunas caractersticas de empresaExploradora. Se mantiene estable dedicandose a actividades relacionadas asu razn social y busca mantener su prestigio aunque tambin elevarlo anivel nacional.

ANALIZADORA

Analizadora- Subsistemas deRRHH- Polticas

Desarrollainternamente sus

recursos humanospero en respuestaa la reciente crisiseconmica y a las

exigencias delcliente se proponeaquirir RRHH porcontrato, es decir

que realizareclutamiento

interno pero notiene temor deaquirir nuevo

personal.

Existe formacin dentrode sus instalaciones yesta se centra enconstruir conocimientosespecializados a nivelindividual.

ReclutamientoReclutamientoyy

SeleccinSeleccin

CapacitacinCapacitacinyy

DesarrolloDesarrollo

DEFENSIVA

EXPLORADORA

DEFENSIVA

Analizadora- Subsistemas deRRHH- Polticas

En cuanto aremuneracin posee

un modelomecanicista,

jerarquizado, deequidad interna,

segn el puesto detrabajo y laantiguedad. No realiza evaluacin de

desempeo, si embargo lostrabajadores se encuentranbajo supervisin y este controlse orienta tanto al procesocomo a los resultados,detectando necesidades deformacin individuales y degrupo.

REMUNERACIN

EVALUACIN DE DESEMPEO

DEFENSIVA

DEFENSIVA

EXPLORADORA

Analizadora- Subsistemas deRRHH- Polticas

Tomando como base elModelo segn Schuler y

Jackson se ubica a laorganizacin dentro de la

estrategia competitivaque persigue la calidadpues se observa que el

subsistema de Anlisis yDescripcin de Cargos

presenta unadescripciones rgidas,

participacin en lasdesiciones y relacionescooperativas entre los

trabajadores y laempresa.

Se toman en cuentasugerencias, sin

embargo las desicionesestn centralizadas.

TOMA DE DESICIONES

ANLISIS YDESCRIPCINDE CARGOS

Analizadora- Subsistemas deRRHH- Polticas

Segn su estrategia de Liderazgoen Costos acta como empresa

defensiva y de acuerdo a suestrategia de Diferenciacin acta

como exploradora al ofrecersoluciones innovadoras aproblemas comunes de la

construccin.

AMBIENTE POLTICOMALA ACTITUDDEL GOBIERNO

HACIALA EMPRESA

PRIVADA

La estrategia indica la forma en que sedespliengan los recursos para el logro delos objetivos, como principal activo de laorganizacin los RRHH se encargan delanlisis situacional y de las condicionesdel medio ambiente interno y externo parala formulacin de una estrategia realista,llevan a cabo la implantacin de laestrategia y aportan eficiencia al uso deotros recursos, de esto depende el xitode la organizacin.

Relacin Estrategia- Gestin deRRHH

MARCO LEGAL: ACTITUDPATERNALISTA DE LA LEY

AMBIENTEECONMICOCRISIS

AMBIENTECULTURALSIN BARRERAS

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

PROVEEDORESEXCLUSIVIDAD

COMPETIDO-RES

ESCASACOMPETENCIA

CLI

EN

TES

NU

ME

RO

SO

S

PERSONALCAPACITADO

La estrategia indica la forma en que sedespliengan los recursos para el logro delos objetivos, como principal activo de laorganizacin los RRHH se encargan delanlisis situacional y de las condicionesdel medio ambiente interno y externo parala formulacin de una estrategia realista,llevan a cabo la implantacin de laestrategia y aportan eficiencia al uso deotros recursos, de esto depende el xitode la organizacin.

Relexiones: RelacinEstrategia- Gestin de RRHH

HERRAMIENTAS YEQUIPOS EXCLUSIVOSINFRAESTRUCTURA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

FALLAS EN ELSUBSISTEMADE EVALUACIN

Debe existir unaretroalimentacion constanteentre el encargado de laestrategia y el de recursoshumanos pues en el ciclo de laformulacin de la estrategia nosolo estos ltimos la implantansino que actan comomodificadores y escultores dela misma al detectar nuevasnecesidades, oportunidades,amenazas, adems de lasfortalezas que se puedenaprovechar y las debilidadesque se deben contrarrestar.

Estrategia DependeGestin

deRRHH

Proceso de direccin estratgica

Formulacin

Misin

Visin

Objetivos

AnlisisExterno

AnlisisInterno

Formulacinde la Estrategia

Implantacin

Control

Relacin Estrategia- Gestin deRRHH

Tal cual se dice segerencia el cambio paralas personas y a travsde las personas y son enrealidad las personascon sus conocimientos ycompetencias las que seconvierten en la mayorventaja competitiva de laorganizacin pues latecnologa, tcnicas,frmulas y demspueden ser imitadas porla competencia.