Conservar productos y materiales Garantizar la disponibilidad del inventario Permitir el correcto...
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Enfoque convencional. (Almacén, bodega)
1. Garantizar la disponibilidad de inventario2. Conservar productos y materiales3. Permitir el correcto flujo de los materiales
Enfoque Integral. (CEDI
1. Coordinar los desequilibrios entre la oferta y la demanda. 2. Reducción de Costos.3. Complemento del proceso productivo.
FUNCIONES DE UN ALMACEN O CEDI DENTRO DEL PROCESO
LOGISTICO
ENFOQUE CONVENCIONAL (ALMACEN-BODEGA)
ENFOQUE INTEGRAL(CEDI)
Conservar productos y materiales
Garantizar la disponibilidad del
inventario
Permitir el correcto flujo de materiales
Coordinar los desequilibrios entre la oferta y la demanda
Reducción de costos
Complemento del proceso productivo
FUNCION UNO COORDINAR EL EQUILIBRIO ENTRE OFERTA Y
DEMANA
Control de productos agotados
Disminución de la demanda insatisfecha
Acopio de productos en cosecha
Soporte a compras especulativas
Productos con demanda estacional
FUNCION DOS REDUCCION DE
COSTOS
Compras corporativasManejo de carga
consolidada
Compras en grandes lotesGrandes lotes de
fabricación
FUNCION TRES COMPLEMENTO DE
PROCESO PRODUCTIVO
Almacenamiento temporalProductos que requieren
maduración
Productos que requieren De reposo
PRINCIPIOS PARA UNA GESTION DE ALMACENAMIENTO EFICIENTE
1. LA UNIDAD MAS GRANDE
2. LA RUTA MAS CORTA
3. EL espacio MAS PEQUEÑO 4. EL TIEMPO MAS CORTO
5. EL MINIMO NUMERO DE MANIPULACIONES
6. AGRUPAR Y RECOLECTAR
PRINCIPIOS DE OPERACIÓN DE UN
CENTRO DE DISTRIBUCION
VARIABLES DE DECISION PARA LA LOCALIZACION DE UN CEDI Y LA
DETERMINACION DE CAPACIDADES
SELECCIÓN GENERAL DEL SITIO
FACTORES CLAVES
PROXIMIDAD DE LA ZONA CON LOS
USUARIOS FINALES
PROXIMIDAD DE LA ZONA DE
ABASTECIMIENTO
ACCESIBILIDAD AL LUGAR
FACILIDAD DE TRANSPORTE
TERRENO PARA UNA NUEVA INSTALACION
CONSIDERACIONES
TOPOGRAFIA DEL SITIO ASPECTOS LEGALES
AREA DEL TERRENO SENSIBILIDAD AMBIENTAL
CARGAR O SOPORTAR (MERCANCIA,
MAQUINARIAS, MEDIOS ALMACENAMIENTO,EQUIP
OS,EDIFICACION, VEHICULOS
IMPUESTOS
Genera O.C. al
proveedor
Recibo
Embarca
Inspección
AcomodoSurtido
Embarcar
Entrega Mercancía
Tareas de Surtido Documentación
Registro de pasivo
Programación de Pago
Pago Proveedor Registro Contable
Análisis de Información Financiera
Toma decisiones Accionistas
Visita Cliente
Facturación
Pedido Cliente
Depósito
Registro de CxC
Cobranza
Conciliación Bancaria
Registro Contable
Ajuste porDevoluciones y/o Notas de Crédito
Análisis de catalogode productos
Análisis Mkt
Captura Precio
NegociaciónComercial
Altas, Bajas yCambios
Demanda1 1
1
Actualiza Agente
WMS
ERP
BI
BI
EDI, XML
ERP
Sist. Demanda
VentaEn
Ruta
PruebaDe
Entrega
SistemaRuteo
Análisis Cte.
CRM
TMS
MODELO DISTRIBUIDOR
NegociaciónComercial y Alta Art.
Demanda
Recibo
Embarca
Inspección
Documentación
AcomodoSurtido
Embarcar
Acomodo
ReciboTienda
Surtido
Sugerido Automático
Venta
Análisis Mkt
Análisis Categorías
Actualización Precios y Ofertas
Planograma
Aplicación de Planograma
Documentación
Registro de pasivo
Programación de Pago
Pago Proveedor Registro Contable
Análisis de Información Financiera
Toma decisiones Accionistas
Registro deInventarios
Genera O.C. al
proveedor1
1
WMS
ERP BI
Sist. Demanda
BI
BI
ERP
Sist. Diseño Planograma
P.O.S.
ERPSistema
Administración Sucursal
EDI, XML
MODELO DETALLISTA
Demanda & Historia de Abastecimiento, Costo & Tiempo de
entrega
Inventario óptimo de orden, plan de reabastecimiento
ANALISIS DE ERROR EN PLANEACION
COMPRENSIVA
POLITICA DE OPTIMIZACION DE
INVENTARIO
PLANEACION OPTIMIZADA DE LA
DEMANDA
PLANEACION DE REABASTECIMIENTO
OPTIMO
Componentes Clavede la Solución de GAINS Complemento del proceso productivo.
Ordenes Futuras fincadas al proveedor
Pronóstico de demanda
Administración del Error de Planeación
Variables
Inteligencia del Mercado Recomendaciones a la revisión del pronóstico
Entradas
Salidas
PLANEACION OPTIMIZADA DE
LA DEMANDA
Planeación de la demanda
Factores de costos de transporteFactores de costos de reciboOtros factores de costos
Objetivos de nivel de servicio
Planeación de Demanda
Planeación de error
comprensivo
Cantidad Optima de reabastecimiento
Inventario de servicio
Entradas
Salidas
POLITICA DE OPTIMIZACION DE NIVEL DE
SERVICIO
Política de
Costo mas bajo de resurtidoCantidad Optima determinada
Peso del error contra demanda pronosticada dependiendo de los
objetivos de nivel de servicio
Determinación de la cantidad deStock de servicio
Factores de Costos de demanda e inventario(Costos de recibo, almacenaje, transporte)
Nivel de Servicio
Proceso de optimización de
Demanda Independiente
Demanda Independiente
Demanda Dependiente
Demanda Dependiente Demanda Dependiente
Optimización de nivel de servicio e inventarioOptimización del nivel del servicio
de inventario
Proyección de balances futuros de inventario
Acciones recomendadas por excepción
Demanda sin embarcar, existencias, ordenes existentes de reabastecimiento,
órdenes futuras
ORQInventario de Servicio
Plan de reabastecimiento basado en tiempo
Plan de la demanda
Capacidades de abastecimiento y producción, mínimos / límites de utilización
Historia de abastecimiento
Entradas
Salidas
PLANEACION OPTIMA DE
REABASTECIMIENTO
Reabastecimiento
1. Planeador aprueba Orden en Centro de Distribución
2. Ordenes de salida de productos
3. Ordenes de reabastecimiento son autorizadas y ejecutadas automáticamente.
Proveedor
CEDI
Localidad 1
Localidad 2
Localidad 3
Sis
tem
a P
US
H