Conduccion de equipos
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COACHING,COACHING,
TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
&& LIDERAZGO SITUACIONAL LIDERAZGO SITUACIONAL
Lic. Javier YunesLic. Javier Yunes
El punto de partidaEl punto de partida
Liderazgo SituacionalLiderazgo Situacional
ConceptosConceptos
ContextoContexto
CoachingCoaching
ConclusionesConclusiones
Equipos de trabajoEquipos de trabajo
ContenidosContenidos
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El punto de partidaEl punto de partida
ConceptosConceptosCOCOACHINGACHING
Sistema integral basado en la interacción entre dos o mas personas donde se intenta fomentar una mejora en
el desempeño movilizando a la optimización de los resultados.
CoachCoach
LIDERAZGO SITUACIONALLIDERAZGO SITUACIONAL
LIDERAZGOLIDERAZGO
CoacheeCoachee
Entrenador, líder.
Entrenado,jugador.
Capacidad de conseguir seguidores.
Habilidad que se debe tener para manejar el liderazgo de diversasformas con el fin de lograr los objetivos propuestos.
ContextoContexto
ConceptosConceptos
Liderazgo Liderazgo SituacionalSituacional
ContextoContexto
CoachingCoaching
ConclusionesConclusiones
Equipos deEquipos de trabajotrabajo
ContextoContexto
J.Y.
Trabajo enTrabajo enEquipoEquipo
El punto de partidaEl punto de partida
ConceptosConceptos
Una prioridad fundamental: decidir adonde vamosUna prioridad fundamental: decidir adonde vamos
Parados sobre el paradigma de la razón nos sentíamos estables. Parados sobre el paradigma de la razón nos sentíamos estables.
Hoy vacilamos en nuestros fundamentos al ver que lo que nos Hoy vacilamos en nuestros fundamentos al ver que lo que nos
diferencia a los seres humanos no es la razón sino el pensamiento. diferencia a los seres humanos no es la razón sino el pensamiento.
El pensamiento que significa crear, reprocesar y más que descubrir El pensamiento que significa crear, reprocesar y más que descubrir
caminos de acción, percibir las curvas, los atajos y los cruces hacia el caminos de acción, percibir las curvas, los atajos y los cruces hacia el
futuro que estratégicamente visualizamos. Más que encontrarfuturo que estratégicamente visualizamos. Más que encontrar
respuestas a los problemas, el desafío está en descubrir nuevos respuestas a los problemas, el desafío está en descubrir nuevos
interrogantes, en definir claramente cómo se motivará a la gente, en interrogantes, en definir claramente cómo se motivará a la gente, en
incentivar a la creatividad e influenciarlos al éxito. Y así llegamos a la incentivar a la creatividad e influenciarlos al éxito. Y así llegamos a la
filosofía del pensamiento estratégico actual. Si el concepto de filosofía del pensamiento estratégico actual. Si el concepto de
estrategia involucra al “otro” y al “futuro”, lo que hoy entendemosestrategia involucra al “otro” y al “futuro”, lo que hoy entendemos
como tendencia es que se deben fortalecer valores y relaciones como tendencia es que se deben fortalecer valores y relaciones
propensas a crear y a innovar con una fuerte propensas a crear y a innovar con una fuerte
vocación para el trabajo en equipo.vocación para el trabajo en equipo.
ContextoContextoJ.Y.
Liderazgo Liderazgo SituacionalSituacional
ContextoContexto
CoachingCoaching
ConclusionesConclusiones
Equipos deEquipos de trabajotrabajo
El punto de partidaEl punto de partida
ConceptosConceptos
INTERACCIONINTERACCION
Motivación
Personalidad
Competencias
Visión
Conducta
Roles
Atención
Exploración
Fijación de Objetivos
Apuntalamiento
Seguimiento
Creencias
Valores – ResultadosDisciplina - Entrenamiento
COACHEECOACHEECOACHCOACH
Características
Funciones
CoachingCoachingPARTE IPARTE I
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J.Y.
Liderazgo Liderazgo SituacionalSituacional
ContextoContexto
CoachingCoaching
ConclusionesConclusiones
Equipos deEquipos de trabajotrabajo
El punto de partidaEl punto de partida
ConceptosConceptos
RolesRoles
CaracterísticasCaracterísticas FuncionesFunciones
Competencia Humana
Desempeño Superior
Valores sobre coaching
Líder participativo
Claridad y Apoyo
Construcción de confianza
Reciprocidad
Perspectiva
Riesgo
Paciencia
Confidencialidad
Respeto
Liderazgo visionario
Selección de talentos
Entrenador de equipos
Acompañamiento
Consultoría individual
Motivación y mentor
Gestoría del trabajo
Estrategia innovadora
CoachingCoachingPARTE IIPARTE II
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J.Y.
INTERACCIONINTERACCION
Motivación
Personalidad
Competencias
Visión
Conducta
Roles
Atención
Exploración
Fijación de Objetivos
Apuntalamiento
Seguimiento
Creencias
Valores – ResultadosDisciplina - Entrenamiento
COACHEECOACHEECOACHCOACH
Características
Funciones
COACHCOACHLiderazgo Liderazgo SituacionalSituacional
ContextoContexto
CoachingCoaching
ConclusionesConclusiones
Equipos deEquipos de trabajotrabajo
El punto de partidaEl punto de partida
ConceptosConceptosINTERACCIONINTERACCION
Precisión
Comunicación fluida
Responsabilidad compartida
Respeto entre las partes
Características
Importancia
Libertad y autonomía
Descentralizar poder
Creación de oportunidades
Fomentar la innovación
Incorporar riesgos
Clima de desafíos
Dar valor agregado
CoachingCoachingPARTE IIIPARTE III
Elementos
Valores
Resultados
Disciplina
Entrenamiento
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J.Y.
INTERACCIONINTERACCION
Motivación
Personalidad
Competencias
Visión
Conducta
Roles
Atención
Exploración
Fijación de Objetivos
Apuntalamiento
Seguimiento
Creencias
Valores – ResultadosDisciplina - Entrenamiento
COACHEECOACHEECOACHCOACH
Características
Funciones
Liderazgo Liderazgo SituacionalSituacional
ContextoContexto
CoachingCoaching
ConclusionesConclusiones
Equipos deEquipos de trabajotrabajo
El punto de partidaEl punto de partida
ConceptosConceptos El líder debe considerar la situación del subordinado teniendo en cuanto los siguientes factores:
M4M4 M1M1
M3M3 M2M2Conducta
de Relación
Conductade Tareas
ALTA
ALTA
BAJA
BAJA
ComunicaciónVi direccional
ComunicaciónUnidireccional
Nivel de InstruccionesApoyo y motivación
No puede, pero quiere
No puede, pero no quiere
Puede, pero no quiere
Puede y quiere
M3M3
M4M4
M1M1
M2M2
Liderazgo SituacionalLiderazgo SituacionalPARTE IPARTE I
COMPETENCIAS MOTIVACION
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Liderazgo Liderazgo SituacionalSituacional
ContextoContexto
CoachingCoaching
ConclusionesConclusiones
Equipos deEquipos de trabajotrabajo
El punto de partidaEl punto de partida
ConceptosConceptosFACTORESFACTORES
TAREA
RELACION
MADUREZM3M3
M4M4
M1M1
M2M2 ESTILOS DEESTILOS DE
LIDERAZGOSLIDERAZGOS E3E3
E4E4
E1E1
E2E2
Dirigir
Persuadir
Participar
Delegar
BASES DEBASES DE
PODERPODER
Coerción
Relación
Experto Información
Legitimidad
Referencia
Recompensa
E1
E2
E4
E3
Liderazgo SituacionalLiderazgo SituacionalPARTE IIPARTE II
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Liderazgo Liderazgo SituacionalSituacional
ContextoContexto
CoachingCoaching
ConclusionesConclusiones
Equipos deEquipos de trabajotrabajo
El punto de partidaEl punto de partida
ConceptosConceptos La rueda de administración en equipo, que se utiliza para “trazar” las áreas de trabajo preferidas y evaluar cuán bien el equipo está equilibrado.
ExploradorExploradorpromotorpromotor
ExploradorExploradorconstructorconstructor
ExploradorExploradorinnovadorinnovador
ExploradorExploradororganizadororganizador
ExploradorExploradorasesorasesor
ExploradorExploradorconservadorconservador
ExploradorExploradorinspectorinspector
ExploradorExploradorproductorproductor
CONTROLADORES
EXPLORADORES
AS
ES
OR
ES
OR
GA
NIZA
DO
RE
S
IntegradorIntegrador
Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoPARTE IPARTE I
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Liderazgo Liderazgo SituacionalSituacional
ContextoContexto
CoachingCoaching
ConclusionesConclusiones
Equipos deEquipos de trabajotrabajo
El punto de partidaEl punto de partida
ConceptosConceptosMITOSMITOS
Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoPARTE IIPARTE II
REALIDADREALIDAD
Poniendo el máximo potencial individual en un equipo, automáticamente, se crea un equipo de alta potencialidad.
La importancia de trabajar en equipo ha reemplazado la importancia del aporte Individual.
Un equipo debe superar los conflictos existentes entre sus miembros antes de ser productivo.
La responsabilidad reside siempre en los miembros del equipo y no en el equipo en sí mismo.
OBSTACULOSOBSTACULOS
Pensar ingenuamente que todos los
miembros de un equipo actuarán de una
manera generosa y altruista y sin conflictos
de influencia.
Inconsistencia entre discurso y realidad.
Maltrato o desconocimiento a
aquellos que piensa diferente.
Diseñar equipos sin considerar que estos
requieren de una arquitectura diferente según las exigencias
de cada uno.
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J.Y.
Liderazgo Liderazgo SituacionalSituacional
ContextoContexto
CoachingCoaching
ConclusionesConclusiones
Equipos deEquipos de trabajotrabajo
El punto de partidaEl punto de partida
ConceptosConceptosLa clave del proceso de coachingcoaching se basa en la conversación
entre las partes formándose vínculos para un buen alineamientode los objetivos establecidos a alcanzar.
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ConclusionesConclusiones
En todo equipo de trabajo existen personas con distintas cualidades,personalidades y caracteres, por lo tanto, el liderazgo situacionalliderazgo situacional
irá variando su enfoque para exponenciar el resultado que se busca.
Toda organización se encuentra atravesada por distintos lineamientos que se los debe tener en cuenta a la hora de elaborar plataformasde crecimiento; a esto llamamos contextocontexto de una organización.
Tanto el proceso de coachingcoaching como el liderazgo situacionaliderazgo situacional dentro de un equipo de trabajoequipo de trabajo implica un gran esfuerzo, dedicación y disciplina;
ya que sin estos elementos solo habrá sido un buen intento.
Por último, queda en claro que estas tendencias no son las pócimasmágicas que traerán resultados a corto plazo, pero si atraerán personas con talentos y despertará la creatividad, la innovación y una autonomía
para desarrollar, crear y motivar a un personal comprometido e involucrado en la misión, visión y objetivos de la organización.
J.Y.
BibliografíaBibliografía
Liderazgo Liderazgo SituacionalSituacional
ContextoContexto
CoachingCoaching
ConclusionesConclusiones
Equipos deEquipos de trabajotrabajo
El punto de partidaEl punto de partida
ConceptosConceptos
BibliografíaBibliografíaJ.Y.
• “ “Liderazgo Situacional” Liderazgo Situacional”
Lic. Maria Rosa Gaggero – 2005.
• “ “Qué debe hacer su empresa para crecer” Qué debe hacer su empresa para crecer”
Bueno Aires Herald – Artículo publicado Junio de 2006.
• “ “Construir una visión” Construir una visión”
Revista Énfasis – Artículo publicado en Mayo de 2005.
• “ “Líder de 360º”Líder de 360º”
Jhon C. Maxwell – 2005 – Ed. Grupo Líder Latino
• “ “Coaching” Coaching”
Lic. María Rosa Gaggero – 2004.
• “ “Desarrolle el líder que está en Usted”Desarrolle el líder que está en Usted”
Jhon C. Maxwell – 1996 – Ed. Betania
• “ “La Paradoja”La Paradoja”
James C. Hunter - 1996 - Ed. Empresa Activa
Liderazgo Liderazgo SituacionalSituacional
ContextoContexto
CoachingCoaching
ConclusionesConclusiones
Equipos deEquipos de trabajotrabajo
El punto de partidaEl punto de partida