Coca Cola y Microsoft

7/25/2019 Coca Cola y Microsoft

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The Coca-Cola Company es un empresa multinacional dedicada a la

elaboracin de bebidas, es tiene su sede principal en Atlanta, Georgia. Lacompaa es conocida por su producto insignia Coca -Cola, inventada en!!" por el #armac$utico%ohn &tith 'embertonmientras buscaba un nuevoremedio para la diarrea y las n(useas. )se mismo ao, vendiendo elremedio a cinco centavos la unidad, la bebida se convirti en todo un $*ito ysu contable +ran obinson, decidi ponerle nombre y logo /ue perduranhasta hoy0. 1endi, primero, parte de la empresa a Asa Griggs Candlerycuando muri, $ste se /ued con la /ue re#und como The Coca-ColaCompany por 2 344 dlares, llegando a vender el re#resco en todos lospases del mundo.

Actualmente Coca-Cola o#rece actualmente m(s de 544 marcas en m(s de244 pases y territorios, y sirve a m(s de .6 mil millones de consumidorestodos los das, la Compaa incluye otras 2 marcas con un valor de variosmiles de millones de dlares, entre ellas, Coca-Coca Light, +anta, &prite,Coca-Cola 7ero, agua vitaminada, 'o8erade y 9inute 9aid.

La compaa opera una #ran/uiciasistema de distribucin /ue data de !!:en /ue The Coca-Cola Company produce concentrado de ;arabe /ue luegose vende a varios embotelladoresde todo el mundo. &u actual presidente ydirector e;ecutivo es 9uhtar

e#rescar al mundo. ?nspirar momentos de optimismo y #elicidad. Crear valor y marcar la di#erencia.

2. VISIN)s su plan de traba;o y describe lo /ue se necesita lograr en #uncin deconseguir la m(*ima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, sepretenden lograr unos ob;etivos adaptados a di#erentes (mbitos>

'ersonas> un clima organi=acional agradable donde uno pueda darlo me;or de si cada da

@ebidas> #recer una variada cartera de productos de calidad /uese anticipen y satis#agan los deseos y necesidades de losconsumidores.

&ocios> Besarrollar una red de traba;o para crear un valor comn y

duradero.
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'laneta> &er un ciudadano responsable /ue mar/ue la di#erencia alayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.

@eneDcio> 9a*imi=ar el rendimiento para los accionistas al tiempo/ue se tienen presentes las responsabilidades generales de laCompaa.

'roductividad> &er una organi=acin eDca= y din(mica.

ESTRATEGIAS

ENFOQUE EN EL MERCADO

Centrarse en las necesidades de nuestros consumidores, clientes ysocios de #ran/uicia

&alga en el mercado y escuchar, observar y aprender 'oseer una visin del mundo &ea una curiosidad insaciable Traba;e de #orma inteligente

ACTUAR CON URGENCIA

'ermane=ca sensible a los cambios Ten el valor de cambiar de rumbo cuando sea necesario 'ermanecer constructivamente descontento Traba;ar de manera eDciente

ACTUAR COMO PROPIETARIOS

&er responsables de nuestras acciones e inacciones Aprender de nuestros resultados - lo /ue #uncion y lo /ue no

S LA MARCA

?nspira la creatividad, pasin, optimismo y diversin.

5. LOS PRINCIPIOS DE COCA-COLA

...se recogen en la 9?&?EF, la 1?&?EF y los 1AL)& de la Compaa,siempre volcados en o#recer unos productos y actuaciones comprometidascon la sociedad y el medioambiente. 'or eso, la 1?&?EF 2424 de Coca-Colase orienta a prepararse para un #uturo m(s sostenible.

La frmula es un secreto comercial, guardado en un banco enAtlanta. Una leyendaurbanaasegura que slo tienen acceso a ella dos directivos.

El 15 de febrero de 2011, el eridico !imerevel que un gruo de "detectives accidentales",

encontr la lista de ingredientes de la #oca$#ola ero la emresa resondio que era falso

La #oma%&a #oca$#ola 'a articiado en las controversias y litigios relacionados con

violacines de derec'os 'umanos y otras r(cticas no )ticas.

*arias demandas 'an sido resentadas en relacin con sus resuntamente r(cticas

monolicas y discriminatorias, algunas de las cuales 'an sido desedidos, algunos de los
http://es.wikipedia.org/wiki/Atlantahttp://es.wikipedia.org/wiki/Leyenda_urbanahttp://es.wikipedia.org/wiki/Leyenda_urbanahttp://es.wikipedia.org/wiki/Leyenda_urbanahttp://es.wikipedia.org/wiki/Timehttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=es&prev=/search%3Fq%3Dthe%2Bcoca%2Bcola%2Bcompany%2Bwikipedia%2Benglish%26biw%3D1366%26bih%3D667&rurl=translate.google.com.pe&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Criticism_of_Coca-Cola&usg=ALkJrhhD25TtNWU3AusGVVslA1IPf1kz4Q#Business_practiceshttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=es&prev=/search%3Fq%3Dthe%2Bcoca%2Bcola%2Bcompany%2Bwikipedia%2Benglish%26biw%3D1366%26bih%3D667&rurl=translate.google.com.pe&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Criticism_of_Coca-Cola&usg=ALkJrhhD25TtNWU3AusGVVslA1IPf1kz4Q#Business_practiceshttp://es.wikipedia.org/wiki/Atlantahttp://es.wikipedia.org/wiki/Leyenda_urbanahttp://es.wikipedia.org/wiki/Leyenda_urbanahttp://es.wikipedia.org/wiki/Timehttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=es&prev=/search%3Fq%3Dthe%2Bcoca%2Bcola%2Bcompany%2Bwikipedia%2Benglish%26biw%3D1366%26bih%3D667&rurl=translate.google.com.pe&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Criticism_of_Coca-Cola&usg=ALkJrhhD25TtNWU3AusGVVslA1IPf1kz4Q#Business_practiceshttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=es&prev=/search%3Fq%3Dthe%2Bcoca%2Bcola%2Bcompany%2Bwikipedia%2Benglish%26biw%3D1366%26bih%3D667&rurl=translate.google.com.pe&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Criticism_of_Coca-Cola&usg=ALkJrhhD25TtNWU3AusGVVslA1IPf1kz4Q#Business_practices


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cuales 'an causado la #oma%&a #oca$#ola cambie sus r(cticas comerciales, y algunos de

los cuales se 'an resuelto fuera de los tribunales .

En Australia, la coma%&a est( rodeado or la ol)mica y las cr&ticas se dice que los envasesde l(stico de #oca$cola se encuentra en el sistema digestivo de un sinn+mero de aves

muertas, eces y otros animales, sin embargo, coca cola gan el uicio afirmando que loslanes de reciclae son "costosos e ineficaces este rograma de reciclae consiste en que seofrece un reembolso 10cent ara latas y botellas

6. SLOGANS

!!"> Bis#rute Coca-ColaH.)n;oy Coca-Cola0 :2:> La pausa /ue re#rescaH. 244:> Bestapa la #elicidadH Argentina, )spaa, 9$*ico, Chile

,Colombia y @olivia0

243> Bestapa tu e#ervecenciaH Bescubre nuevas cosas, libera eso/ue hay dentro de ti. Levanta tus pies del suelo y Bestapa tue#ervescencia.

Los gastos de ublicidad de #oca$#ola aort -25 millones de dlares en 2012.

Las personasclave

9uhtar


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Q &omos autocrticos, in/uisitivos y nos comprometemos con lae*celencia y el progreso personal.

Q &omos responsables respecto de los compromisos, los resultados y lacalidad #rente a los clientes, los accionistas, los socios y losempleados.

9icroso#t desarrolla, #abrica, licencia y produce so#t8are y e/uiposelectrnicos. )l mercado est( dirigido a todas las personas o empresas /uetengan computadoras

Ina empresa necesita herramientas para crecer, una de las herramientas demayor importancia en estos tiempos es el ordenador. )ste necesita de unso#t8are /ue traba;e de #orma eDciente. Los productos de 9icroso#t #acilitany optimi=an el #uncionamiento del ordenador

'ara cumplir esta misin, 9icroso#t crea productos /ue sean accesibles paratodos, una prueba de ello es /ue Rindo8s ocupa casi el :4S del mercado

de sistemas operativos. )sto signiDca /ue el :4S de las computadorasutili=an el sistema operativo Rindo8s.

9icroso#t necesita gente /ue sea brillante, creativa y din(mica, y /uecomparta los valores de la compaa, As mismo, actuali=an y me;oranconstantemente sus productos para evolucionar en la compaa y colocarlaen la me;or posicin para acelerar tecnologas nuevas a medida /ue sur;an,a Dn de o#recer un me;or servicio a sus clientes

2. VISION

NTener una estacin de traba;o /ue #uncione con nuestro so#t8are en cada

escritorio y en cada hogarOA trav$s de su visin 'otencial ?limitado, 9icroso#t est( comprometido apromover /ue la tecnologa sea m(s relevante y accesible para las 5 milmillones de personas de todo el mundo /ue an no dis#rutan de susbeneDcios. 'otencial ?limitado se en#oca en tres (reas interrelacionadas /ueson clave para e*pandir las oportunidades econmicas en todo el mundo>

Q Trans#ormar la )ducacin

Q +omentar la ?nnovacin Local

Q Generar )mpleos y portunidades

3. ANALISIS

Anali=ando la visin en base a los siguientes puntos>

Bebe ser #actible alcan=arla, no debe ser una #antasa.

9icroso#t comen= con la visin de una computadora en cada escritorioy en cada hogarO. Uace 25 aos poda ser considerada una #antasa, hoyel !:."2 S del mercado de sistemas operativos lo ocupa 9icroso#t conRindo8s.

La 1isin motiva e inspira.


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)sta visin implica permitir el acceso a los ordenadores a m(s gente /ue,debido a la edad, geogra#a, discapacidad #sica o re=ago econmico, nopodran obtener de ninguna otra #orma los beneDcios de la tecnologa.

9icroso#t est( en#ocado en hacer el m(*imo para entregar el me;or valora sus clientes y socios, esto se ve rePe;ado en la eDciencia de susproductos, en el soporte t$cnico y en la atencin al cliente /ue o#recen.

)s la compaa estadounidense lder en el mercado de so#t8are para

computadoras. 9icroso#t #ue #undada en :65 por Rilliam Uenry. Gates ??? y'aul Allen, ambos se haban conocido durante sus estudios, a trav$s de suaDcin comn a programar con la computadora 'B'-4 de Bigital)/uipment Corporation. )n :65 colaboraron en la primera versin dellengua;e de programacin @A&?C para el e/uipo Altair de 9?T&, la primeracomputadora personal. )sto llev a la creacin de 9icroso#t enAlbur/uer/ue, Fuevo 9$*ico, en ese mismo ao. )n :6: Gates y Allentrasladaron la compaa a edmond, Rashington. Allen dimiti en :!3 porproblemas de salud, pero posteriormente se reincorpor a la %unta Birectiva.La compaa pas de tener 5 empleados y 544.444 dlares de #acturacinen :6! a tener m(s de 22.444 empleados y ,K miles de millones de

dlares de #acturacin en ::6.

)n :! 9icroso#t dio el primer paso hacia la diversiDcacin en el mercadode los lengua;es de programacin y lan= 9&-B&, un sistema operativopara el primer ordenador o computadora personal 'C0 de ?@9. 9icroso#tconvenci entonces a otros #abricantes de e/uipos in#orm(ticos paradistribuir 9&-B& ba;o licencia, tras lo /ue pas a convertirse en el so#t8areest(ndar de #acto para este tipo de computadoras.

La colaboracin de 9icroso#t con ?@9 durante la d$cada de los !4 dio comoresultado el primer #enmeno mundial de comerciali=acin masiva en laindustria in#orm(tica gracias al sistema operativo 9&-B& y a ladisponibilidad de microprocesadores y otros componentes. La aceptacin de9&-B& como so#t8are est(ndar para las computadoras personales situ a9icroso#t en el lugar en el /ue ahora ocupa en esta industria.

)n :: 9icroso#t e ?@9 Dnali=aron una d$cada de colaboracin cuandodecidieron seguir caminos di#erentes en la siguiente generacin de sistemasoperativos para computadoras personales. ?@9 decidi continuar con unantiguo proyecto en comn con 9icroso#t, un sistema operativo denominado&V2, mientras 9icroso#t decidi desarrollar su sistema operativo gr(DcoRindo8s. )n ::4 9icroso#t puso a la venta Rindo8s 3.4 y en ::2,Rindo8s 3.. Rindo8s FT, un sistema operativo diseado en principio para

un entorno empresarial, #ue lan=ado al mercado en ::3. )n ::5 sali al


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mercado Rindo8s :5. A los dos meses de su lan=amiento se haban vendidosiete millones de copias.

tro aspecto signiDcativo de la actividad de 9icroso#t ha sido el so#t8are deaplicaciones. )n :!K 9icroso#t era una de las pocas compaas /uedesarrollaba aplicaciones para los e/uipos Apple 9acintosh. 'osteriormente,esta e*periencia ad/uirida en el desarrollo de aplicaciones para el entornogr(Dco de 9acintosh le procur el $*ito en aplicaciones para el entornoRindo8s, por e;emplo, la ho;a de c(lculo )*cel y el procesador de te*tosRord. Actualmente estas aplicaciones actan de #orma similar en Rindo8s yen 9acintosh.

tra gama de productos de 9icroso#t incluye sistemas de red de (rea local,/ue conectan computadoras y componentes de hard8are, como eldispositivo apuntador 9icroso#t 9ouse. 9icroso#t tambi$n produce so#t8arede bases de datos, como Access, y aplicaciones multimedia /ue abarcandesde productos in#antiles hasta obras de re#erencia y consulta.

)n un mercado /ue crece r(pidamente, 9icroso#t ha sido acusada de e;ercerpr(cticas empresariales monopolistas. )n ::4, la Comisin +ederal deComercio estadounidense +TC0 comen= a investigar a 9icroso#t porsupuestas pr(cticas contrarias a la libre competencia, pero #ue incapa= dedictar sentencia y cerr el caso. )l Bepartamento de %usticia estadounidensecontinu la investigacin, /ue en ::K desemboc en un acuerdo en el /uese peda a 9icroso#t /ue modiDcase la #orma de vender y conceder licenciaspara sus sistemas operativos a los #abricantes de computadoras. &inembargo, en #ebrero de ::5, un ;ue= de distrito estadounidense se neg aaprobar el acuerdo. Tanto 9icroso#t como el Bepartamento de %usticia

recurrieron dicha sentencia.)n 9ar=o de ::5, 9icroso#t anunci un proyecto con;unto con BreamRors&

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