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Dr. Todd Brower• Todd Brower es el Director de Educación Judicial del Instituto Williams de Orientación

Sexual, Derecho y Política Pública de la Facultad de Derecho de la Universidad deCalifornia en Los Ángeles.

• Posee un Grado de Maestría en Derecho, LL.M, de la Escuela de Derecho de laUniversidad de Yale, un Juris Doctor de la Escuela de Derecho de Stanford, y unBachillerato en Arte de la Universidad de Princeton. Además, recibió la prestigiosaBeca Fulbright para estudiar en Francia.

• El Profesor Brower ha trabajado en el Concilio Judicial de California y en su ComitéAsesor sobre Acceso e Igualdad. Es autor de múltiples artículos de revista jurídica,publicaciones y estudios investigativos sobre el tratamiento a lesbianas, gay, bisexualesy personas transgéneros en las cortes del Reino Unido, California y New Jersey.

• Brower ha trabajado con cortes de Europa, África, y Norte y Sur América.

Cómo Crear un Tribunal Sin Sesgos

Todd Brower

Judicial Education Director

The Williams Institute

UCLA School of Law

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Cómo Crear un Tribunal Más Justo o Más Inclusivo

Todd Brower

Judicial Education Director

The Williams Institute

UCLA School of Law

La justicia es importantey está arraigada en nuestra psique.

Experimento del mono

Cada mono realiza una tarea y obtiene una recompensa.

La tarea es darle una piedra al científico.

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Lo que necesita saber:

A los monos les gustan los pepinos.

Pero les encantan las uvas.

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¿Qué es eso?

¿Y eso?

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Cuando nos enfrentamos con nuevas personas, cosas o situaciones,

Los decodificamos / comparamos con los paradigmas o esquemas compactos existentes

Bueno.

Pero, ¿por qué me importa?

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En una fracción de segundo después de que nos encontramos con una nueva persona, nuestro cerebro identifica su

Raza

Género

Rasgos físicos

Identidad de género u

Orientación sexual

Edad

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smart

quitamotas

terrorista

PPD

hipster

milenario

perezosoracista

ladrón

funny

hard worker

homeless

liberal

Los esquemas son…

▪Inconsciente

▪Funcional

▪Universal

▪Idiosincrático

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Esquemas, enlaces y tratamiento dispar

Atractivo físico y sueldo

Afro-centrismo y sentencia de prisión

Esquemas y juzgamiento

• Los jueces y las personas que trabajan en los tribunales muestran las mismas parcialidades y sesgos cognitivos que tienen los demás

• La doctrina legal es más maleable, menos determinada, y menos causal de resultados judiciales que lo que supone la visión tradicional

e.g., Englich, Mussweiler & Strack, 2006; Guthrie, Rachlinski & Wistrich, 2000, 2007.Schauer, 2013

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Sesgos cognitivos: el efecto de anclaje

•Al realizar juicios numéricos, a menudo dependemos de puntos de referencia numéricos como anclas. •Muchas veces son útiles y confiables

Tversky & Kahneman (1974)

Pero dependen en gran medida de los anclajes numéricos, incluso cuando no es relevante

• Los jueces impusieron una sentencia aproximadamente un 40% más corta en el mismo acusado por el mismo crimen cuando se les pidió que dictaran una sentencia en meses en lugar de años (180 meses = 15 años)• Los jueces multaron a un club nocturno 300 % más cuando el nombre del club era Club 11,866 en lugar de Club 58.

Rachlinski, et al (2015)Rachlinski & Wistrich, in Judging the Judiciary (2012)

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Piense en los momentos en que necesita hacer un juicio sobre los números

•El apoyo conyugal o de hijos

•La división de bienes

•La valoración de activos o recursos

•Horarios y órdenes de custodia o visita

¿Qué es lo más probable de matarle?

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Sesgo cognitivo: Disponibilidad

•Al realizar evaluaciones, comúnmente confiamos en cosas con las que estamos familiarizados

• Al igual que los esquemas, útil para descifrar nueva información

)

Linda

Linda tiene 31 años, es soltera, franca y muy inteligente. Ella se especializó en filosofía. Como estudiante, estaba profundamente preocupada por los problemas de discriminación y justicia social, y también participó en manifestaciones antinucleares.

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¿Cuál de estas afirmaciones es más probable?

1. Linda es cajera de banco.

2. Linda es cajera de banco y feminista.

Relevencia y disponibilidad

•A menudo escuchamos evidencia y “sabemos” que es relevente.

•Pero, a veces, lo que pensamos que es relevante, no lo es•Por ejemplo, el esquema de “modelos a seguir” para la

sexualidad.• Empíricamente no es cierto•De todos modos tenemos modelos a seguir.

Goldberg, et al. (2012); Golumbok, et al. (1983)Bos, et al (2012)

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La persistencia de esquemas sobre decisiones judiciales.

•Por ejemplo, preguntó a los jueces de Kentucky sobre los factores que consideraron en los casos impugnados de custodia de menores.

• El 25% de los jueces le dio la custodia de los niños pequeños a la madre en lugar del padre.

•A pesar de que KY abolió la doctrina de los “años de ternura” (la creencia de que los niños pequeños están mejor con sus madres). La ley exigió que las madres y los padres sean tratados igual.

Settle & Lowery, (1982). Accord Weitzman & Dixon,(1979); Santilli & Roberts (1990); Pearson & Ring (1982-83)

Condiciones en las que el pensamiento esquemático / intuitivo es más probable

• Decisiones complejas o complicadas• Sobrecarga de múltiples factores• Falta de evidencia buena y específica.• Presión del tiempo• Estrés• Experiencias repetidas con situaciones similares.

Cf., “el mejor bienestar del menor”Beebe (2006)Levy (2013)

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Intervencionesy

Herramientas

Disminuir el sesgo implícito cognitivo

Exhortaciones explícitas no son suficientes:

¡Sea justo!

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Rojo Verde

Amarillo Rosa

Azul Marrón

Morado Amarillo

Rosa Azul

Rojo Verde

Marrón Morado

Rojo Verde

Amarillo Rosa

Azul Marrón

Morado Amarillo

Rosa Azul

Rojo Verde

Marrón Morado

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Rojo Verde

Amarillo Rosa

Azul Marrón

Morado Amarillo

Rosa Azul

Rojo Verde

Marrón Morado

¿Qué pasó?

Cuando intentamos comportarnos de manera contraria a nuestras formas arraigadas de pensar sobre las cosas, tenemos un montón de dificultades.

Aumentar el contacto con otros

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Aumentar la asociación con otros

Por ejemplo, podemos asociarnos con personas de razas, orientaciones sexuales, niveles sociales diferentes como empleados de oficina, vecinos, etc. Pero es costoso, a veces disruptivo, y muy difícil.

Exposición vicaria: imágenes, juegos, protectores de pantalla, etc.

¿Cuánto ayuda realmente? Pero, parece funcionar a corto plazo

Romper el vínculo entre sesgo y comportamiento.

•Dude su objetividad

• El 97% de los jueces de Nueva York creían que estaban en el primer 25% para "evitar los prejuicios raciales en la toma de decisiones" en relación con otros jueces que asistieron al mismo congreso.

• Cuando las personas creen que son objetivas y están libres de pensamientos estereotipados o de esquemas, esa creencia les autoriza a actuar sobre esos prejuicios sin cuestionarlos

Rachlinkski et al (2009)

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Reemplazar esquemas con datos

•Obtenga datos empíricos contra estereotipados para reemplazar imágenes equivocadas o esquemas falsos sobre otros

Reemplazar esquemas con datos

•El conocimiento sobre la cognición social puede mostrar que existen problemas genuinos, lo que lleva a una mayor motivación para adoptar contramedidas

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Aumentar la motivación

• La motivación es un paso importante para evitar el comportamiento sesgado.• Por ejemplo, los participantes que

fueron motivados conscientemente para ser justos no se permitieron que sus prejuicios implícitos se tradujeran en un comportamiento sesgado hacia una persona del grupo “inferior.”

Dasgupta & Rivera (2006)

Mejorar las condiciones de toma de decisiones

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Mejorar las condiciones de toma de decisiones

• Los sesgos implícitos funcionan automáticamente. Una forma de contrarrestarlos es involucrarse en un procesamiento deliberado y con esfuerzo.•Pero al estar corto de tiempo o bajo carga cognitiva, a

menudo significa carecer de los recursos necesarios para la deliberación.• Los jueces y el personal de los tribunales enfrentan

enormes presiones para acabar los legajos.• Estas son las condiciones exactas cuando deben estar en

guardia contra el pensamiento esquemático.

Pensamiento intuitivo vs deliberativo

En un lago, hay un grupo de hojas de lirio. Todos los días, el grupo se duplica en tamaño. Si el grupo demora 48 días en cubrir todo el lago, ¿cuánto tiempo tomará el grupo en cubrir la mitad del lago?

¿24 días?

47 días. (el grupo se duplica cada día)

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El cálculo y la responsibilidad

•Cuantificar el autoanálisis y evaluar patrones de comportamiento.

• Incluso el recuento básico de aficionados, se puede utilizar métodos de recopilación de datos simples que pueden revelar resultados sorprendentes.•Por ejemplo, mantenga un

registro de cuántas veces toma la decisión a favor de persona X o contra persona Y

Las decisiones del juez sobre la libertad condicional con el tiempo

Danziger, et al. (2011)

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Explicaciones posibles

• "Cuotas" implícitas

y “la falacia del jugador”

• Fatiga de decisión

Chen, et al. (2016)Vohs, et al. 2008)Weinshall-Margel & Shapard (2011)Glöckner (2016)

•Casos con abogados vs litigantes auto-representados.

•Decisiones favorables son más complejas que las denegaciones, y los jueces no inician casos complicados antes de una pausa

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Para más información,contacte por favor

Todd Brower

Judicial Education Director

The Williams Institute

UCLA School of Law

https://williamsinstitute.law.ucla.edu

ProfessorT.Brower@gmail.com