CLUSTER DE ENERGÍA ELÉCTRICA MEDELLÍN,...

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INICIATIVAS

CLUSTER DE ENERGÍA ELÉCTRICA

MEDELLÍN, ANTIOQUIA

CONTENIDO

2do Encuentro Nacional de Clusters de Energía – Cali, 2 de julio de 2015

1. Introducción 2. Estructura y entorno del Cluster 3. Algunas cifras Cluster 4. Logros 5. Estrategia Cluster Energía Eléctrica 6. Plan Estratégico 2015 7. Propuesta de líneas de trabajo

InterCluster

1. Introducción

Clúster Energía Eléctrica El Cluster Energía Eléctrica busca incrementar la competitividad empresarial internacional y la participación en nuevos mercados de las empresas de la región, asociadas a la industria eléctrica, mediante estrategias de integración, fortalecimiento empresarial e innovación. Este Cluster está conformado por empresas en las actividades de generación, transformación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica y sus cadenas de valor relacionadas a bienes y servicios, incluyendo a instituciones especializadas. (Producción y entrega) Director: Jaime Arenas Plata Fecha de creación: Noviembre 2006

1. Informes Monitor para Colombia y Medellín 1994-1997 Bases y los retos que debe afrontar la región para competir en

un mundo globalizado bajo estrategia Cluster.

2. “La Ventaja Competitiva de la Actividad Empresarial Antioqueña hacia el Siglo XXI” y “Antioquia Avanza hacia nuevos Esquemas de Desarrollo Empresarial” 1998 y 2001 Elaborados por la Cámara de Comercio de Medellín para

Antioquía. Vislumbran y consolidan la iniciativa Cluster, como una

potente estrategia de desarrollo que permite construir tejido empresarial por medio de la conformación de redes de negocios y la identificación de oportunidades de mercado.

Antecedentes


2. Estructura y Entorno

El Cluster Energía Eléctrica se institucionalizó el 23 de noviembre de 2006

CONSEJO ASESOR

CONSEJO ESTRATÉGICO

DIRECTOR CLUSTER

BASE EMPRESARIAL

Estructura

Productividad Innovación Formación Formalización

ENTO

RN

O


Ecosistema Institucional


Con el apoyo de


3. Cifras Cluster

El Cluster en Cifras


A diciembre 31 de 2014, existían en Medellín 701 empresas en actividades relacionadas con el Cluster Energía Eléctrica, con activos por cerca de USD 30,5 mil millones*.

Estructura Empresarial Cluster Energía Eléctrica - Medellín

* Fuente: Registro Público Mercantil, Cámaras de Comercio de Medellín para Antioquia. Corte a Diciembre 31 de 2014.

El sector eléctrico –incluida su industria- genera aproximadamente el 3.9% del PIB del Departamento. Fuente: DANE, Cuentas Departamentales 2012. Base 2005

El Cluster en Cifras

85,0%

11,0%

2,7% 1,3%

Micro

Pequeña

Mediana

Grande

4. Logros

Logros FISE

5 Versiones USD 501 millones en negocios 882 expositores 60.260 visitantes 412 Charlas técnicas

Asociatividad Ingenierías Aliadas Tener Futuro GAIA

Desarrollo sostenible Grupo REDES (EPM, ISA, ISAGEN) Grupo Líneas de Transmisión Grupo Universidades Colegio NODO Ruta de la Energía

Alianzas con instituciones de apoyo Proantioquia CTA CIDET CREAME

Fortalecimiento empresarial 3.000 empresarios


EJE ESTRATÉGICO CAPITAL HUMANO Transferencias de Conocimiento y Buenas Prácticas Educación básica, media, técnica y profesional

EJE ESTRATÉGICO INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Proyectos de cooperación internacional - Korea Proyectos entorno a desarrollo de la cadena de valor Redes estratégicas Redes promotoras de productividad Promotoras de nuevos negocios

EJE ESTRATÉGICO FACILITAR ACCESO A MERCADOS Eficiencia energética Redes Inteligentes Internacionalización

GESTIÓN CLUSTER

Equipo humano que respalda la iniciativa (Consejo Estratégico, Asesor y Base Empresarial) Articulación con IFC, actores locales y nacionales Actividades de relacionamiento en el ámbito nacional y/o internacional y Clusters Nacionales Promoción

Temáticas


5. Estrategia Cluster Energía Eléctrica

La Industria Eléctrica de Medellín desarrollará una oferta local de clase mundial que propicie la expansión a nuevos mercados internacionales a través de la sofisticación de sus productos y servicios actuales y de la generación de nuevos productos y servicios en eficiencia energética.

Visión estratégica


Tendencias de la Industria

Fuente: EPM, XM, Celsia 2015.


Caracterización de los Segmentos

Producción y Entrega de

Energía Eléctrica Servicios

•Generación •Transmisión, •Distribución •Comercialización de energía eléctrica

•Fabricación de componentes (gabinetes, cables, aisladores, torres,…) •Equipos (artículos eléctricos, electrónicos, transformadores,…)

18 empresas

USD 8.800 M

561 empresas

USD 929 M

•Servicios especializados, • EPC •Instalación, construcción, MRO redes •Integradores (Paneles, subestaciones,…) •Comercialización

159 empresas

USD 254 M

Productos

Soluciones para la Industria de Energía Eléctrica


Internacionalización

Eficiencia energética

Sofisticación de la propuesta de valor dirigida al mercado local

a través de Cuatro temáticas

Producción y Entrega de Energía Elécrtrica

Soluciones Energía Eléctrica

Segmentación y Ejes estratégicos

Trabajo Inter-Clusters

1

2

3

4

S2

S1

Dos segmentos a impactar:


•Determinación de la propuesta de valor del Cluster para el mercado internacional

•Generación de Unidades Especializadas en gestión energética, generación distribuida, Trigeneración, auto y cogeneración •ESCOs – Compañías de Servicios Energéticos •Movilidad Eléctrica •Distritos Térmicos

•Diversificación de los modelos de negocio de la industria

Proyectos

•Construcción sostenible •Retrofit •Movilidad Sostenible •Big Data •Smart Grid

1

2

3

4

Construcción

TIC Energía


6. Plan Estratégico 2015

Producción y entrega Soluciones para Energía Eléctrica

Cierre de brechas en productividad, competitividad formación

Espacios que propicien la innovación en las empresas del Cluster

Mapeo y gestión de recursos y/o programas: IFCs del orden nacional y local

Vigilancia tecnológica

Modelos de negocios

Actividades de relacionamiento y/o referenciación en el ámbito nacional e internacional

Relacionamiento para un desarrollo sostenible: Grupo REDES (EPM, ISA, ISAGEN, CELSIA)

Grupo Líneas de Transmisión

Sofisticación de la propuesta de valor – Horizonte 1 y 2 (Junio 2015 – Junio 2017)

Catálogo que incluya oferta Exportable del Cluster

Sofisticación de la propuesta de valor – Horizonte 3 (Junio 2017 a Diciembre2019)



MoU con Ministerio, UPME & EPM: Impacta en forma general a los clientes de EPM.

Generación de distritos térmicos.

Propiciar espacios para la generación de iniciativas alrededor de eficiencia energética

Sofisticar la oferta de las empresas que están en el negocio de eficiencia energética

Costo eficiencia a partir de gestión energética integral aplicada a la actividad productiva

Eficiencia Energética – Horizonte 1 y 2 (Junio 2015 – Junio 2017)

Generación eléctrica distribuida y movilidad eléctrica

Eficiencia Energética – Horizonte 3

Trigeneración, auto y cogeneración

Energía proveniente de fuentes alternativas o no convencionales.



Mesa Internacionalización

Ruedas de negocio

FISE

Vigilancia de oportunidades y amenazas de tratados internacionales.

Propiciar conformación de Uniones Temporales (Uts) / Alianzas para mitigar riesgos financieros y de garantías

Internacionalización – Horizonte 1 y 2

Plan de mercadeo

Internacionalización – Horizonte 3

Propuesta de valor on line para exportación del Cluster


Líneas que vislumbramos más importantes:

Laboratorio Nacional del Sector Eléctrico

Marco Regulatorio

Promoción de Pilotos Regionales en Energías Renovables y Eficiencia energética, incluyendo auto y cogeneración.

Y más…

Oportunidades de Trabajo InterCluster


Gracias


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