http://www.gestiondeactivos.uc.cl/programa-de-diplomado

GESTIN DE ACTIVOS FSICOS Y MANTENIMIENTOAntecedentesLos desafos que enfrenta la sociedad moderna en trminos de la gestin de activos fsicos son enormes. El crecimiento econmico origina, particularmente en el mundo en desarrollo, un aumento constante de las demandas para los equipos de produccin y un importante incremento de sus costos de ciclo de vida. La dependencia de la cadena de suministro en un mundo cada vez ms globalizado y la necesidad de diversificar los recursos son objetivos difciles de integrar, ms aun cuando se busca reducir los efectos ambientales de las diferentes tecnologas y obtener un uso racional de la recursos disponibles. Como consecuencia de lo anterior, entre los principales desafos que los administradores de activos fsicos enfrentan en el siglo XXI se encuentran en el diseo, fabricacin, operacin, mantenimiento y retiro de los mismos. La Pontificia Universidad Catlica de Chile posee una expertise importante en gestin de activos, en la formacin de especialistas para la industria, as como en investigacin de tecnologas y metodologas de gestin. Por ello, desea proyectar su accin a un mundo ms amplio a travs de programas de formacin continua para profesionales interesados en desarrollarse en la gestin de activos y mantenimiento.

DescripcinEl diplomado ha sido diseado para sensibilizar respecto del impacto de las decisiones de los administradores de equipos en los costos de ciclo de vida de los sistemas. Los participantes lograrn: Comprender los paradigmas de la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad de sistema. Aplicar y difundir el valor de la Ingeniera de Confiabilidad sobre la disponibilidad y confiabilidad de las empresas industriales y de servicios Disear sistemas de gestin capaces de alcanzar los niveles de mantenibilidad, confiabilidad y disponibilidad estipulados por el alto mando Identificar los factores que faciliten la implementacin de sistemas la gestin integral del ciclo de vida.Relevancia para ustedSi no est seguro sobre la relevancia del programa para usted, hagase las siguientes preguntas:

Requiere demostrar alta competencia en gestin de activos, gestin de riesgo y confiabilidad a fin de su desarrollo profesional? Es responsable de elegir reas ms propicias para el mejoramiento? Se siente competente en procesos logsticos y de abastecimiento? Est envuelto en desarrollar planes y estrategias en torno a la gestin de activos de su organizacin? Debe elegir estrategias y herramientas para incrementar la productividad? Desea desarrollar competencias en ingenieria de confiabilidad, gestin de riesgo y evaluacin de nuevas tecnologas?

CONTENIDOS DE LOS CURSOSEstrategias Globales para la Gestin de Activos FsicosIntroduccin. Conceptos bsicos: fases del ciclo de vida. El mantenimiento dentro de la organizacin. Estructura de costos. Anlisis de fallas. Mantenimiento centrado en la confiabilidad. Mantenimiento productivo total. Mantenimiento centrado en el negocio. Mantenimiento centrado en el valor. Estrategias de gestin de activos y de costo de ciclo de vida. Especificacin PAS-55.Gestin de activos fsicosIntroduccin. Conceptos generales en gestin de activos y mantenimiento. Gestin del riesgo. Mantenimiento preventivo y centrado en condicin. Reemplazo y reacondicionamiento de equipos. Diseo e ingeniera de sistemas. Gestin de configuracin. Aseguramiento de integridad de los activos.Soporte logstico integradoIntroduccin. Fundamentos de Ingeniera de Sistemas: Interdependencias de los sistemas y su efecto en la toma de decisiones, los procesos logsticos en un entorno de aseguramiento de calidad, niveles en que interacta la logstica y sus diferentes mbitos. Procesos del Soporte Logstico Integrado (SLI), sus tcnicas y herramientas: Normativa de los diferentes enfoques internacionales, soluciones de compromiso, mtodos y tcnicas apropiadas para asegurar el desempeo de los sistemas durante su ciclo de vida. Elementos del SLI y sus Planes: Generacin de Requisitos Logsticos, Elementos Funcionales del SLI, y Estimacin del Costo del Ciclo de Vida.Anlisis de confiabilidadConceptos bsicos: envejecimiento y unidad coherente de vejez para componentes, componentes consumibles y reparables, procesos de renovacin, no homogneos de Poisson, mantenimiento imperfecto. Funciones: confiabilidad, tasa de fallas media e instantnea, confiabilidad condicional, confiabilidad de misin. Anlisis de Weibull con 2, 3 y 5 parmetros (Weibull mixto, Bi-Weibull), anlisis de confiabilidad con suspensiones. Optimizacin de intervalos de mantenimiento preventivo. Tiempo medio entre intervenciones.Gestin de garantas y contratos de mantenimientoIntroduccin. Conceptos bsicos. Tipos de contratos. Contratos basados en recursos y basados en desempeo. Indicadores de desempeo contractuales. Esquemas de medicin de indicadores. Resolucin de conflictos. Administracin del contrato. Prerrequisitos: Anlisis de confiabilidadGestin de repuestos crticosConceptos bsicos: sistemas mono y multi-escaln, ciclos logsticos de reparacin, estructura de costos. Mtricas de desempeo: nivel de servicio, disponibilidad de sistema, costo global y directo. Priorizacin en base a criticidad. Mtodos bsicos para repuestos consumibles y reparables. Economas de escala por agrupamiento y pool. Estimacin de parmetros. Aplicaciones: anlisis en intervalo finito y en estado estacionario, sistemas con pool, agrupamiento.Gestin de inspeccionesConceptos bsicos: sistemas activos y durmientes. Modelos bsicos. Inspecciones mnimas y disponibilidad condicional. Programas de inspecciones para sistemas con mltiples tipos de inspecciones. Intervalos PF.Reemplazo de equiposIntroduccin. Conceptos bsicos. Fundamentos de evaluacin de proyectos de reemplazo de equipos. Modelos para envejecimiento de equipos. Procesos homogneos y no homogneos de Poisson. Reemplazo bajo envejecimiento y encarecimiento logstico. Gestin de reemplazo en flotas con uso variable en funcin de la edad. Reemplazo bajo obsolescencia tecnolgica.Diseo para la confiabilidadConceptos bsicos. Sistemas en serie y en paralelo. Diagramas de bloques de confiabilidad. Sistemas k de n. Sistemas con acopios intermedios.Monitorizacin remota e inteligente de signos vitalesMotivacin, fundamentos y aplicaciones.Tecnologas de automatizacin. Tcnicas estadsticas: fundamentos y aplicaciones, Procesamiento de seales: fundamentos y aplicaciones. Sistemas expertos: fundamentos y aplicaciones. Sistemas difusos: fundamentos y aplicaciones. Productos industriales para monitorizacin inteligente. Casos de estudio.Gestin de personasMuchos fracasos en la Gestin de activos tienen que ver en cmo se aplican los modelos, tcnicas y el conocimiento acumulado, cuando las personas involucradas se resisten a cambiar su forma de trabajar, estn desalineadas y no se ha generado talento en los equipos de trabajo. A travs de la reflexin sobre enfoques actuales, experiencias y actividades prcticas en que se pongan en juego destrezas de liderazgo, en este mdulo se ejercita al alumno en la aplicacin de las competencias directivas ms relevantes para impactar en los negocios y las personas desde cualquier nivel de la organizacin en el que participe y en dimensiones tales como: comunicacin, motivacin, manejo de equipos de trabajo, confianza/delegacin, estrategia, resultados, y autodesarrollo.Auditoras de mantenimiento, jerarqua de activos y anlisis de causa razIntroduccin y definiciones. La gestin avanzada del mantenimiento. Eficacia, eficiencia y mejora contina. Diferentes auditoras para los procesos de mantenimiento. Definicin de objetivos, estrategia y responsabilidades. El cuadro de mandos integral aplicado a mantenimiento. Jerarqua de equipos y su estrategia de mantenimiento. Anlisis de criticidad. Anlisis Causa Raz aplicado a la identificacin de puntos dbiles en equipos crticos. Resumen y consideraciones finales.Gestin de paradas mayores y proyectos de mantenimientoIntroduccin y definiciones. las paradas de mantenimiento como proyectos de mantenimiento. Anlisis financiero de un proyecto de mantenimiento. Organizacin y direccin del proyecto. la definicin del alcance del trabajo. Planificacin temporal-Aplicaciones informticas PERT/CPM. Anlisis probabilstico de tiempos de parada. Anlisis de costes de la parada. Nota: Utilizacin de software WinQsb, para anlisis temporal y de costes. Cierre del proyecto. Resumen de etapas de control y consideraciones.Excelencia en gestin de activosUtilizacin efectiva de los recursos de mantenimiento: Estructura organizacional, tamao de cuadrillas, balance entre costos de mantenimiento v/s confiabilidad de planta. Nmero ptimo de mquinas a disponer en el taller. Requerimientos de recursos usando teora de colas y simulacin. Utilizacin de recursos externos. Metodologa de 7 pasos para auditar un sistema de informacin de mantenimiento. Introduccin a la planificacin y programacin de actividades de mantenimiento y a las decisiones de adquisicin v/s leasing.

http://www.educacioncontinua.uc.cl/13464-ficha-diplomado-en-gestion-de-activos-fisicos-y-mantenimiento

DESCRIPCIN

Los desafos que enfrenta la sociedad moderna en trminos de la gestin de activos fsicos son enormes. El crecimiento econmico origina, particularmente en el mundo en desarrollo, un aumento constante de las demandas para los equipos de produccin y un importante incremento de sus costos de ciclo de vida. La dependencia de la cadena de suministro en un mundo cada vez ms globalizado y la necesidad de diversificar los recursos son objetivos difciles de integrar, ms aun cuando se busca reducir los efectos ambientales de las diferentes tecnologas y obtener un uso racional de la recursos disponibles. Como consecuencia de lo anterior, entre los principales desafos que los administradores de activos fsicos enfrentan en el siglo XXI se encuentran en el diseo, fabricacin, operacin, mantenimiento y retiro de los mismos.

OBJETIVOS GENERALES El Diplomado tiene por objetivo principal contribuir a la actualizacin y al reforzamiento de la formacin de los profesionales interesados en materias tecnolgicas, ambientales, econmicas, informticas, y de gestin relacionadas con la gestin de activos fsicos y de mantenimiento.

OBJETIVOS ESPECFICOS Y CONTENIDOS

El diplomado ha sido diseado para sensibilizar a los tomadores de decisiones logsticas respecto del impacto de las decisiones de los administradores de equipos en los costos de ciclo de vida de los sistemas. Los participantes lograrn: Comprender los paradigmas de la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad de sistema. Aplicar y difundir el valor de la Ingeniera de Confiabilidad sobre la disponibilidad y confiabilidad de las empresas industriales y de servicios Disear sistemas de gestin capaces de alcanzar los niveles de mantenibilidad, confiabilidad y disponibilidad estipulados por el alto mando. Identificar los factores que faciliten la implementacin de sistemas la gestin integral del ciclo de vida.

CURSO - MDULO 1. Polticas y estrategias para la gestin de activos - Estrategias globales para la gestin de activos fsicos

2. Polticas y estrategias para la gestin de activos - Gestin de activos fsicos

3. Sistema de apoyo a toma de decisiones - Anlisis de confiabilidad

4. Sistema de apoyo a toma de decisiones - Reemplazo de equipos

5. Polticas y estrategias para la gestin de activos - Soporte logstico integrado

6. Polticas y estrategias para la gestin de activos - Gestin de personas

7. Sistema de apoyo a toma de decisiones - Gestin de repuestos crticos

8. Tpicos especficos de gestin de activos - Gestin de garantas y contratos de mantenimiento

9. Sistema de apoyo a toma de decisiones - Diseo para la confiabilidad

10. Tpicos especficos de gestin de activos - Monitorizacin remota e inteligente de signos vitales

11. Sistema de apoyo a toma de decisiones - Gestin de inspecciones

12. Tpicos especficos de gestin de activos - Excelencia en Gestin de activos

13. Tpicos especficos de gestin de activos - Auditoras de mantenimiento, jerarqua de activos y anlisis de causa raz

14. Tpicos especficos de gestin de activos - Gestin de paradas mayores y proyectos de mantenimiento

http://www.emb.cl/electroindustria/articulo.mvc?xid=1943

EL IMPORTANTE ROL DE GESTIN DE ACTIVOS FSICOS Y MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIAA medida que envejecen los activos industriales, la gestin de sus ciclos de vida se transforma en una preocupacin fundamental para mantener los niveles de productividad de los equipos y disminuir las paradas no planificadas. De este modo, los activos fsicos de la industria se convierten en reales ventajas competitivas. En este sentido, resulta clave optimizar las acciones de gestin de activos y garantizar la mxima eficiencia del equipamiento a travs de mantenimiento planificado y sistemtico.Actualmente, las industrias de uso intensivo de capital, como la minera, estn dedicando constantemente ms tiempo y recursos a administrar sus activos fsicos. Esto se debe a que el el escenario donde se desenvuelven las empresas se ha vuelto cada da ms competitivo, aumentando la presin para desarrollar sistemas de produccin ms giles. Adems, el equipamiento productivo generalmente es uno de los mayores tems presentes en la hoja de balance.En un artculo en la publicacin especializada Maintworld, Kari Komonen, del Centro de Investigacin Tcnica de Finlandia (VTT), sostiene que estos factores han impulsado a estas organizaciones a reconocer el potencial estratgico, pero largamente desaprovechado de sus activos fsicos, especialmente en lo referente a la competitividad, la flexibilidad, la productividad y los riesgos estratgicos. En dicho texto, el especialista seala que en muchos pases (y empresas), el nivel de inversiones ha disminuido a niveles muy bajos, incluso por debajo de las depreciaciones. En este sentido, la importancia de la gestin de activos de las instalaciones existentes se ha convertido en la principal cuestin a tratar, siendo un desafo el cmo mantener o mejorar los beneficios del ciclo de vida de la inversin original y, al mismo tiempo, mejorar la sustentabilidad de las soluciones de activos, agrega.LA SITUACIN EN CHILEA juicio de Rodrigo Pascual, Director del Laboratorio de Gestin de Activos UC (PAMLAB), en trminos de mantenimiento industrial, nuestro pas sobresale en Amrica Latina. El tema es que nuestra economa compite con todo el resto del mundo, lo que implica que debemos reducir la brecha respecto de los competidores de clase mundial. Ello significa pasar de una gestin basada en buenas prcticas a otra en donde la evidencia apoya la toma de decisiones a niveles tcticos y estratgicos, explica.Por su parte, Fredy Kristjanpoller, Coordinador General del Magster en Gestin de Activos (MGA) de la Universidad Tcnica Federico Santa Mara, indica que el mantenimiento industrial es vista como una actividad de gran importancia. En muchos procesos, los costos de mantenimiento se elevan por sobre el 30% e incluso el 40% de los costos de produccin, razn por la cual se transforma en un factor clave del xito en cada uno de los procesos. Hasta hace unas dcadas era considerada como una unidad de gasto, el mal necesario, pero dada su relevancia actualmente se concibe como una herramienta clave, como una unidad que genera valor.El desarrollo a nivel nacional es importante, pero queda mucho por hacer, dado lo nuevo que son los conceptos de la gestin de activos y sus aplicaciones en la industria nacional. Dada la estructura empresarial chilena, orientada en su mayora a procesos intensivos en el uso de los activos, es posible establecer que en sectores como minera, siderurgia y forestal, los costos de mantenimiento cobran una real importancia por su impacto sobre los costos de produccin, razn por la cual cada vez la adecuada gestin de activos se transforma en aspecto fundamental de xito del negocio, acota.Segn Sjako I Faas, Reliability Systems Manager de SKF Chilena, se ha visto en los ltimos aos un incremento significativo del inters en la Gestin de Activos, en todas sus formas y modalidades, desde la estrategia de Mantenimiento, hasta las implementaciones de sistemas tecnolgicos de monitoreo en lnea de activos crticos, como parte de su Estrategia de Confiabilidad. Esto, se ve sobre todo en las industrias como Minera, Pulpa y Papel y Generacin de Energa, aade.QU SIGNIFICAR LA ISO 55.000 PARA LAS EMPRESAS CHILENAS?Se espera que en 2014 se apruebe finalmente la ISO 55.000, un conjunto de estndares internacionales sobre Gestin de Activos. Emanada desde la International Organization for Standarization (ISO), esta norma nace y actualiza la especificacin britnica PAS-55, que serva como especificacin base para que las empresas implementaran sus estrategias y planes en esta rea. En este sentido, Sjako I Faas, de SKF Chilena, cree que la llegada de la ISO 55.000 definitivamente impulsar esta disciplina en el territorio nacional. Este estndar traer una visin ms estratgica y holstica, acerca de la importancia de la gestin de mantenimiento en la industria, principalmente en empresas de segmentos como Minera, Pulpa & Papel y Generacin Elctrica, afirma.Segn este especialista, la ISO 55.000 proveer lineamientos que permitan establecer un modelo de gestin conectado a las metas de negocio de la organizacin, encargado de desarrollar capital humano con mayor poder en la toma de decisiones y totalmente armonizado con las cada vez ms exigentes regulaciones de seguridad industrial y medioambiente. En lneas generales, ser un integrador de procesos, tecnologa y cultura organizacional que permita el xito corporativo a travs de un mayor y mejor entendimiento de la funcin de Mantenimiento en la cadena de valor de las organizaciones, aclara.Por su parte, Fredy Kristjanpoller, del Magster en Gestin de Activos USM, cree que ninguna norma, metodologa o estndar, por s mismo, puede provocar una modificacin en la conducta. Reconoce que la ISO 55.000 permitir establecer claramente las buenas prcticas y el grado de maduracin de las organizaciones intensivas en la gestin de activos y afirma que este gran cambio depender de la manera en que las personas y organizaciones comprendan, compartan y apliquen sus principios.

En este sentido, Pascual, de PAMLAB, asegura que la entrada en vigencia de este nuevo estndar impulsar la mejor gestin de activos posible. Debemos preparar a nuestra gente para lo que viene. La Universidad Catlica y en particular, su Departamento de Ingeniera de Minera, ofrece varios programas para entregar la visin y las herramientas para enfrentar los prximos desafos que vienen. Adems, lideramos el comit ISO 55.000 chileno, por lo que invitamos a todos los sectores a unirse a las reuniones que se estn programando, comenta.EL FUTURO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIALPara potenciar las contribuciones que la Administracin de los Activos Fsicos y el Mantenimiento pueden hacer dentro de las empresas, es necesario que stas reconozcan el rol que ambas reas juegan crecientemente dentro de sus procesos, lo cual puede ser complicado en un escenario de gran competitividad, de crecientes costos de operacin, y de outsourcing de procesos.A travs de la figura de outsourcing o tercerizacin, las compaas estn buscando disminuir sus costos fijos y desplazarse a esquemas de costo variable basados en produccin en aquellas reas operativas que no hacen parte de su razn de ser, explica Sjako I Faas. Por otra parte, las empresas estn buscando establecer relaciones de largo plazo con proveedores estratgicos, que, ms que suministrar productos o servicios, entreguen soluciones con valor documentado y, en algunos casos, sujetas a desempeo.Por su parte, Fredy Kristjanpoller, cree que entre las tendencias que definirn la Gestin de Activos Fsicos en un futuro prximo, se destacan las normativas y estndares, principalmente la PASS 55, que cada vez tienen ms adeptos y estn tomando un rol fundamental. Lo anterior se basa en la madurez que est logrando esta doctrina, por lo que se hace necesario estandarizar los procesos y generar los principios que regirn su desarrollo. En el mbito ms prctico de la gestin de activos, metodologas y herramientas como RCM, Simulacin Montecarlo, Anlisis Causa Raz y los diagramas de bloques de confiabilidad, se estn transformando en requerimientos para los nuevos profesionales, afirma.Asimismo, Pascual declara que, para el avance de esta disciplina, hay tres pilares fundamentales: alineamiento con el plan estratgico organizacional, visin de ciclo de vida y gestin integral de los riesgos. Ello implica romper silos y culturas. No es una tarea fcil, pero s es de gran impacto para el desempeo y la competitividad de nuestra industria.En este sentido, y regresando al texto de Komonen, la industria est enfrentada a una situacin de creciente competitividad, por lo que los anlisis econmicos son cada vez ms importantes en la gestin de activos. De este modo, dinmicas de mercado, opciones tecnolgicas, objetivos de rentabilidad y de costos de ciclo de vida, y tienen una influencia significativa en la estrategia de activos de la planta y en decisiones estratgicas.

http://queaprendemoshoy.com/la-gestion-de-activos-sistemas-de-gestion-de-mantenimiento/

LA GESTIN DE ACTIVOS: SISTEMAS DE GESTIN DE MANTENIMIENTOEl concepto mantenimiento se asocia generalmente a un conjunto de actividades cuyo fin es conservar operativos los activos de la empresa (equipos e instalaciones) durante su vida til. La necesidad de realizar mantenimiento surgi con la industrializacin, como consecuencia de la mecanizacin de los equipos de produccin.A los equipos les sucede como nos pasa a las personas. A medida que envejecemos, el tiempo tiende a transcurrir ms rpidamente. La fase inicial de la vida de un equipo suele estar acompaada de un nmero relativamente alto de fallos, derivados del periodo de adaptacin y aprendizaje, igual que nos ocurre a nosotros al nacer. Transcurrido ese periodo inicial de adaptacin, sigue una fase ms o menos prolongada de comportamiento estable en cuanto a su fiabilidad. Y finalmente, el equipo entra en una etapa de deterioro progresivo y acumulativo hasta quedar obsoleta.Al representar este comportamiento caracterstico de la fiabilidad de los equipos a lo largo de su vida til, obtenemos la denominada curva de la baera.

Para tratar de prolongar al mximo el periodo de vida til de los equipos es necesaria la funcin de mantenimiento.Durante mucho tiempo, el mantenimiento ha sido considerado como una funcin pasiva encargada de resolver los problemas que surgen en las mquinas y que generan incidencias diarias en el plan de produccin. Era un mantenimiento enfocado a la reparacin de la avera. En este contexto, que las mquinas presenten averas por sorpresa incluso se ha admitido como un hecho inevitable. A todo ello haba que aadir que la direccin de la empresa lo consideraba una carga a soportar, tanto contable como presupuestariamente, y por tanto, el objetivo era exclusivamente minimizar los costes.El concepto de mantenimiento ha evolucionado en los ltimos aos y actualmente son muchas las empresas que lo contemplan como una actividad productiva, que requiere gestionarse de forma profesional.En efecto, si producir es explotar unos medios de produccin para obtener productos terminados, mantener significa asegurar la disponibilidad de la produccin cuantitativa y cualitativamente, sobre todo si el correcto funcionamiento de los equipos y el ajuste de sus parmetros afecta directamente a la cantidad y calidad del producto final.En consecuencia, el trmino Mantenimiento ha derivado en el de Gestin de Activos Fsicos, con un enfoque orientado al medio y largo plazo, y dotado de cierto contenido tecnolgico como herramienta de apoyo, que implica la planificacin de los trabajos, con las menores paradas posibles y en los momentos adecuados. A ello se suma una adecuada administracin de los recursos humanos y una gestin tcnico econmica de la subcontratacin. Se han de confeccionar presupuestos y gestionar repuestos. Los responsables de esta importante funcin tienen que ser capaces de analizar la obsolescencia de activos, basndose en histricos de funcionamiento y costes. Tienen tambin que tener en cuenta los requisitos legales de inspecciones reglamentarias de determinados activos, as como los requisitos de Control de Calidad y Medioambiental, sujetos a normativas nacionales e internacionales.La herramienta informtica que ayudado a esta profesionalizacin son los denominados Sistemas de Gestin de Mantenimiento Asistido por Ordenador (GMAO) que han permitido a las empresas pasar de una estructura de costes e inmovilizaciones de activos a otra de beneficios, explotacin de recursos y gestin de esos activos.Y la ltima aportacin viene de la mano de la normalizacin de la gestin de los activos fsicos, sobre la base, inicialmente, de la norma britnica PAS 55-1, que va a dar paso a la prxima norma internacional ISO 55001, actualmente en desarrollo, que se espera se publique en 2014.Todo un reto para los responsables de esta funcin que tradicionalmente ha estado ntimamente ligada a la direccin de operaciones (antes gestin de la produccin), y que de seguir incrementando su contenido en funciones, va a acabar independizndose definitivamente dando lugar a un nuevo campo de la gestin empresarial.

GESTIN DE ACTIVOS EMPRESARIALESLa gestin de activos empresariales es la disciplina que busca gestionar todo el ciclo de vida de los activos fsicos de una organizacin con el fin de maximizar su valor. Cubre procesos como el diseo, construccin, explotacin, mantenimiento y reemplazo de activos e infraestructuras. Empresarial hace referencia a la gestin de los activos a pesar de que se encuentren en diferentes departamentos, localizaciones, instalaciones, y en algunos casos, incluso diferentes unidades de negocio. La gestin de los activos puede mejorar su rendimiento, reducir costes, extender su vida til y mejorar el retorno de inversin de los activos.Las industrias que cuentan con un alto nmero de activos se encuentran que un fallo en uno de ellos, en un entorno altamente competitivo, resulta muy costoso. Adems, deben adherirse a una serie de normativas sobre seguridad, salubridad y medio ambiente a la vez que mantienen la disponibilidad mxima de los activos, espacios e infraestructuras, indispensable para la competitividad de las organizaciones.Las funciones de la gestin de activo se estn volviendo un elemento fundamental en organizaciones que estn dejando de lado el comportamiento reactivo (avera reparacin) y estn adoptando la filosofa de planificacin total del ciclo de vida de los activos, procesos de mantenimiento preventivo y otras mejores prcticas.Algunas organizaciones todava ven la gestin de activos como parte del plan de mantenimiento, hasta que se demuestra el impacto de una correcta gestin de los activos empresariales. Este cambio de mentalidad demuestra el cambio que est ocurriendo actualmente desde la gestin del mantenimiento a la gestin de los activos empresariales.DEFINICINLa gestin de activos empresariales es un paradigma de negocio que integra la planificacin estratgica con operaciones, mantenimiento y decisiones de inversin de capital. A nivel de operaciones, la gestin de activos empresariales apela a la eficiencia de todos los activos, incluyendo inventarios, cumplimiento de normativa y recursos humanos combinando las metas de inversin, mantenimiento, reparacin y gestin de explotacin. Del mismo modo, la gestin de activos empresariales incluye retos que incluyen la mejora de la productividad, maximizacin del ciclo de vida, minimizacin del coste total y soporte a la cadena de suministro.GESTIN DE ACTIVOS EMPRESARIALES EN LAS TILa nica diferencia entre la gestin de activos empresariales en las TI con la gestin de activos corriente es que la primera solo est enfocada en los recursos de TI. Este enfoque es importante por una serie de puntos clave:1. Dependencia organizativa en estos activos.2. Alto coste, especialmente de los activos de los centros de datos.3. Alto ritmo de cambio de los activos.La gestin de los activos TI est enfocada tanto al hardware como al software, asegurando que la organizacin tiene la capacidad de gestionar estos activos durante todo su ciclo de vida. En el caso del software hay el elemento aadido de asegurar que se cumplen las licencias de los programas.LA IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE ACTIVOS EMPRESARIALESLa necesidad de mejorar la competitividad fuerza a las organizaciones a minimizar el coste total de posesin de los activos y explotarlos del mejor modo posible. A medida que los fallos en el servicio se vuelven ms costosos, tanto a nivel de prdida de produccin como a nivel de mala publicidad, las organizaciones intentan mejorar los ciclos de vida de sus activos mediante unos correctos programas de mantenimiento.En el caso de fallo general de un activo, una respuesta rpida es crtica. En los ltimos aos, normas rigurosas respecto a la salud, el medio ambiente y los riesgos laborales han sido aprobadas, siendo los propietarios de las empresas y los operadores los responsables de su cumplimiento. El registro de los activos, registros del riesgo, planificacin del trabajo, gestin de los costes del ciclo de vida, mtodos sistemticos para la identificacin de problemas y mejoras continuas estn, gradualmente, siendo vistas como prerrequisitos para una correcta gestin de los activos empresariales.Ofreciendo una plataforma que permita conectar gente, procesos, activos y conocimiento junto con la capacidad para tomar decisiones mediante informacin de calidad, la gestin de activos empresariales ofrece una visin holstica de los activos base de las organizaciones, permitiendo a los gestores controlarlos y administrarlos obtenido la mayor calidad, eficiencia y rendimiento posible.

http://www.pmmlearning.com/index.php/iso-55000/la-norma-iso-55000ISO 55000El futuro de la Gestin de Activos Fsicos "Asset Management"Antes de escribir acerca de lo que usted puede conseguir en la actualidad a partir del estndar PAS-55 o norma ISO-55000, vamos a explorar cmo y dnde los profesionales de mantenimiento y operaciones, con apoyo de los habilitadores (Finanzas, Recursos Humanos, Materiales, Proyectos, Medioambiente, Seguridad Industrial), pueden influir en la gestin de activos.Lagestin de activosconsiste en la optimizacin del ciclo de vida del activo para ofrecer el rendimiento especificado por los propietarios de los mismos de una manera segura, socialmente beneficiosa y ambientalmente responsable.La PAS 55 e ISO 55000 proporciona "La combinacin ptima de costes, los riesgos relacionados con los activos, el rendimiento y situacin de los activos y sistemas de activos a travs de todo el ciclo de vida."Desde su creacin en 2004 (Revisin & Reedicin en 2008), PAS 55 ha definido los requisitos para las buenas prcticas en la gestin de activos fsicos. La nueva norma ISO 55000, apoyada en la PAS 55, es el presente y futuro de la gestin de activos.Una de las principales diferencias entre el PAS 55 y el enfoque de la ISO 55000 es el alcance del sistema de la gestin de activos. Mientras que la PAS 55 se centr principalmente en los activos fsicos, la ISO 55000 tambin se centrar en los objetivos organizacionales a nivel Estratgico - Tctico - Operativo, para la optimizacin de los procesos de coste-riesgos en la industria.Aunque la filosofa subyacente de los dos enfoques puede ser diferente, la intencin de proporcionar una medida de las buenas prcticas en la gestin de activos se mantiene, por lo que la ISO 55000 allana el camino hacia la gestin de activos empresariales de clase mundial, convirtindose as en un concepto atractivo para la Industria Pblica o Privada.La Organizacin Internacional de Normalizacin est preparando una especificacin tcnica,ISO 17021-5, Requisitos de competencia de Auditora y Certificacin de Sistemas de Gestin de Activos,que se completar en el primer semestre de 2014.La ISO 17021-5 es el requisito recin confirmado por los organismos de certificacin para tener un conocimiento especfico de gestin de activos con el fin de auditar los requerimientos de la norma ISO 55001. Esto ayudar a asegurar que los evaluadores reconocen las buenas prcticas cuando las ven, y tambin determinar las deficiencias y carencias correctamente. En contraste con otras normas de sistemas de gestin, la ISO 55001 exige explcitamente la demostracin de prcticas reales (no slo la existencia de procesos y manuales). Por esta razn resulta esencial utilizar un asesor con experiencia real y profunda de la gestin de activos para garantizar una implementacin industrial exitosa.La ISO 55000 se compone, pues, de tres normas que se complementan:

ISO 55000: Gestin de Activos (informacin general, principios y terminologa)ISO 55001:Gestin de Activos (requerimientos)ISO 55002:Gestin de Activos (directrices sobre la aplicacin de la norma ISO 55001)

http://www.pmmlearning.com/index.php/iso-55000/casos-de-exito

A Case StudyESBI FACILITY MANAGEMENT ESPAA, S.L.CERTIFICACIN EN EL ESTNDAR PAS 55

PMM Institute for Learning,empresa consultora acreditada por el IAM comoEndorsed Assessor, ha certificado enPAS 55aESBI FACILITY MANAGEMENT ESPAA S.Lde acuerdo a los requerimientos del IAM (Institute of Asset Management del Reino Unido); convirtindose as en la primera empresa en Espaa y de habla hispana en conseguir la certificacin en este estndar.ESBI FACILITY MANAGEMENT ESPAA, S.L., perteneciente algrupo ESB G&WSM, a su vez forma parte de ESB (Electric supply board of Ireland), grupo que estratgicamente trabaja para que la gestin de sus activos est alineada con los requerimientos de PAS 55. La Central elctrica a la que presta servicio ESBI FACILITY MANAGEMENT ESPAA, S.L. es de Bizkaia Energia S.L. y pertenece en partes iguales a Osaka Gas y ESB. En la figura siguiente se pude apreciar el tipo de operaciones que realiza a nivel internacional.OPERACIONES DE ESBI A NIVEL INTERNACIONALCon esta certificacinESBI FACILITY MANAGEMENT ESPAA, S.Ldemuestra el grado de madurez que alcanza en su gestin de activos fsicos alineada a un estndar de referencia mundial como es la PAS 55. Uno de los beneficios que se extraen de este hecho es que puede demostrar la mejora continua a travs del equilibrio ptimo entre costes, rendimiento y la gestin de los riesgos, hacindolo adems a travs de datos cuantificables extendidos no slo a la organizacin de mantenimiento y operaciones, sino a todas las reas de la organizacin, ya que el esfuerzo de la gestin ptima de activos fsicos requiere y abarca la implicacin y compromiso de todos los habilitadores de la empresa.EL CAMINO HACIA LA PAS 55 Y HACIA LA MEJORA SOSTENIBLE:ESBI FACILITY MANAGEMENT ESPAA, S.L. (ESBI FM) lleva trabajando desde el 31 de agosto de 2005 en la integracin de su sistema de gestin. En diciembre de 2006 su sistema de gestin integrado fue certificado en ISO 9000. Despes siguieron trabajando desde 2007 desarrollando su Sistema de Gestin de Activos, incluyendo aspectos relativos al anlisis de eventos de riesgos, fortalecimiento de los planes a largo plazo, anlisis de los Eventos de Riesgo Relacionados, Gestin de Proyectos, Proyectos de Paradas Programadas, y EAM (Enterprise Asset Management).En 2010 comienzan un proceso de cambio organizacional y en 2012 ESBI FM decide iniciar el proceso de alineacin de su gestin de activos fsicos con PAS 55.En Junio del 2012 recurren a la consultoraPMM Institute for Learningcon el fin de iniciar este proceso. El primer paso fue el de iniciar un programa de entrenamiento en la norma en la que participaron todos los habilitadores de la organizacin, incluyendo el Director de la Planta. Este equipo de trabajo sera el equipo lder que participara en el proyecto que conducira a ESBI FM hacia la certificacin. En la figura siguiente se resumen las etapas que fueron realizando hasta conseguir la certificacin.CRONOLOGA DE LOS EVENTOS MS RELEVANTES EN LA GESTIN DE ACTIVOS FSICOS PARA LOGRAR LA CERTIFICACIN:El resultado de dicho diagnstico y la hoja de ruta resultante ayud a ESBI FM a dirigir de forma segura y coordinada los pasos relacionados con la optimizacin de la gestin de los activos fsicos segn los requerimientos de PAS 55, labrando as el camino hacia la certificacin. La conclusin de este estudio llev a la compaa a pensar en unaPoltica de Gestin de Activosque asegurar la alineacin de los objetivos, estrategias y planes de gestin de activos con el plan estratgico del negocio. Despus de esto, la organizacin demostr que la gestin de sus activos realmente soportaba el plan estratgico y conoca los riesgos, costes y desempeo, adems de conocer si stos estaban o no balanceados.El compromiso del equipo del proyecto se centr en cerrar las brechas encontradas y demostrar los potenciales beneficios que se haban generado. En agosto de 2013 ESBI decidi realizar un segundo diagnstico para identificar si las acciones generadas estaban en el camino correcto para responder a los requerimientos de PAS 55, y usarlo como retroalimentacin para la mejora del proceso.En diciembre de 2013 ESBI FM logra la meta, PMM Institute for Learning realiza la tercera auditora, con la que se pueden tener las evidencias suficientes y concluir que ESBI FM cumple con las caractersticas y requerimientos de PAS 55.El mircoles 8 de enero de 2014ESBI FACILITY MANAGEMENT ESPAA S.Lrecibi lacertificacin en PAS 55por parte del Doctor Luis Amendola, Ph.D, CEO de PMM Institute for Learning.

De izquierda a derecha:Roy Reid,Plan Manager CCGT Amorebieta (ESBI Facility Management Espaa S.L.),Luis Amendola, PhD, Director de PMM Business SchoolCEO (PMM Institute for Learning) y Ciaran Power, General Manager (Bizkaia Energa S.L.).

A Case StudyFORD Espaa, Planta de Almussafes - Valencia, EspaaProyecto Gestin Integral de Activos Fsicos Alineado con PAS 55

PMM Institute for LearningAssessment Gestin de Activos PAS 55

Factora de automviles Ford Motor Company, inaugurada el 18 de octubre de 1976, donde se fabrican diferentes modelos de vehculos. Esta factora ensambla en la actualidad varios modelos de la marca Ford Motor Company.La factora de Ford ofrece empleo directo y a la industria auxiliar. El origen de la fbrica se remonta a 1973, cuando la multinacional estadounidense entonces dirigida porHenry Ford IIdecidi adquirir 636 huertos en la comarca con una extensin total de 270 hectreas. Ms all de la importancia de la compaa con carcter local, la cuota de Ford Motor en el Producto Interior Bruto de la Comunidad Valenciana asciende al 8,2%.Bajo el marco del proyecto de mejora de la gestin de los activos fsicos de la Planta de Montaje de FORD Almussafes,se desarroll unassessment en dos niveles.El primer nivel consiste en identificar el nivel de mantenimiento percibido por la organizaciny el segundo nivel relacionado con definir el nivel de madurez de la organizacin en cuanto a su Gestin de sus Activos Fsicos.La primera parte del estudio consta de un cuestionario de 60 preguntas acerca de la percepcin del nivel de mantenimiento que tiene la organizacin, valorando cada pregunta con Puntuacin Baja (1 punto), Puntuacin Media (2 puntos) y Puntuacin Alta (3 puntos). Este estudio tiene como objetivo identificar y analizar los problemas ms frecuentes presentados en la Gestin del Mantenimiento. En este estudio han participado en total 72 personas pertenecientes a las organizaciones de Mantenimiento e IMTs.Los datos se trataron por separado, es decir, se diferenci entre los datos obtenidos de la organizacin de mantenimiento y los obtenidos por las IMTs con el fin de comparar la percepcin de ambas organizaciones. Una vez analizados los resultados del primer estudio, por un lado se identific el nivel de mantenimiento percibido por la organizacin de la Planta de Montaje FORD Almussafes en funcin de cinco niveles:

Nivel de mantenimiento percibido por la organizacin de la Planta de Montaje FORD Almussafes en funcin de cinco niveles: Clase Mundial, Mejor en su clase, Consciente, Insatisfactorio e InocentePor otro lado, tras identificar la clase de mantenimiento percibido, se analizan los puntos ms dbiles (aqullos que han recibido una menor puntuacin por los encuestados) y los puntos ms fuertes (aquellos que han recibido una puntuacin mayor).En un segundo nivel se realiz un Assessment para definir el nivel de madurez de la organizacin con respecto a cmo gestionan actualmente sus activos(estudio realizado a travs de la PAM - PAS Assessment Methodology). En este estudio particip un equipo de trabajo de Ford con acceso a aspectos relacionados al Anlisis del Ciclo de Vida de los Activos, Seguridad, Estrategias y Polticas relacionadas a la Gestin de Activos, Gestin de la Informacin, Proveedores y Gestin de Mantenimiento.

Nivel de madurez de la organizacin con respecto a la gestin de sus activosResultadoPartiendo de estos hallazgos (Estudios Primer Nivel y Segundo Nivel)se definieron acciones de mejora a corto, medio y largo plazo, para conducir a la Planta de Montaje (pre-chasis) de FORD Almussafes hacia el camino de laExcelencia Operacional.PMM Institute for Learningcon el soporte de sus metodologas y tecnologa en conjunto con elpersonal de FORD Espaa, realizaron elAssessment, Anlisis de Criticidad, Anlisis del Ciclo de Vida, Clculo de Manpower y trazaron la lnea base para el proceso de Implementacin de PAS 55 ISO 55000.Las metodologas desarrolladas entre Ford PMM tienen un gran valor aadido para la alta Direccin de la empresa en la definicin de su estrategia de negocios, conectando la misin, visin y valores de la empresa con las estrategias del mantenimiento de activos de la planta de montaje. Adems, complementado el anlisis de la tecnologa en el que est inmersa la empresa en materia de gestin del mantenimiento y la evaluacin de las condiciones de la industria en lo referente a la competencia interna y externa.Dentro del estudio realizado y tras el anlisis de los recursos y capacidades de Pre-Chasisse definieron los factores clave de xitode la Planta de Montaje Ford (Pre-Chasis), las oportunidades y las amenazas relativas al mantenimiento y negocios existentes. Del mismo modo, se definieron sus fortalezas y debilidades internas, as como losobjetivos y metas estratgicaspara continuar con laoptimizacin de la gestin del mantenimiento y de los procesos de cara a lograr una gestin integral de activos fsicos.

http://www.youtube.com/watch?v=DrkOYgI0YhAhttp://www.youtube.com/watch?v=GZlKsIpxdC0&src_vid=DrkOYgI0YhA&feature=iv&annotation_id=annotation_489846

http://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/per%C3%BA/PMM-AM-003%20gesti%C3%B3n%20integral%20de%20activos%20f%C3%ADsicos%20PAS%2055%20-%20ISO%2055000%20pmm%20business%20school.pdfGestin Integral de Activos Fsicos PAS 55 - ISO 55000 - ISO 17021.5Certificacin en Gestin de Activos Fsicos IAM Courses (Institute of Asset Management)Cmo iniciar un proceso de optimizacindesus activos fsicos?Cul es el GAP entre comose hace hoy ycomo se debera hacer?Para ello primero se debe conocer y comprender los requisitos especficos para la gestin ptima de los activos fsicos. LaGestin de Activos Fsicos busca impactar en el desempeo de una organizacin, reduciendo los costes de mantenimiento, incrementando la vida til de los activos, reduciendo los riesgos para la empresa, aumentando la confiabilidad de los sistemas, equipos y componentes.Las Metodologas de Evaluacin PAM (PAS 55 Assessment Methodology) y SAM (Self-Assessment Methodology) permiten a las organizaciones llevar a cabo una autoevaluacin y anlisis de las carencias de sus prcticas actuales de Gestin de Activos.

http://www.ademinsa.com/gestion-de-activos-un-proceso-estrategico-de-las-organizaciones/

GESTIN DE ACTIVOS: UN PROCESO ESTRATGICO DE LAS ORGANIZACIONES

A travs de la evolucin de la produccin industrial, la necesidad del mantenimiento de los activos fsicos productivos se hizo evidente al intentar reducir sus tiempos de detencin con la finalidad de que los productores no impacten a sus clientes, no se vieran sujetos a penalidades y, en resumen, mantenerse en el negocio; es decir, el mantenimiento surgi de la necesidad de querer producir continuamente. De all, se fij la idea de que el mantenimiento es sinnimo de un mal necesario, un centro de gastos que debe organizarse debajo de la funcin de produccin / operaciones, con la finalidad de reparar los activos fsicos productivos en forma rpida y a muy bajo costo.Sin embargo, a medida que fueron pasando los aos, la comunidad industrial tom conciencia que existen entregables del mantenimiento que incrementan el valor para los clientes y los accionistas de las empresas al mantener la capacidad de producir con calidad, seguridad, respetando los estndares y regulaciones medioambientales, todo ello de una manera costo-efectiva, es decir rentablemente.

Esta evolucin se gener en un marco de mayores exigencias del mercado en cuanto a plazos de entrega y calidad, la competitividad global y cada vez mayores regulaciones gubernamentales en cuanto a la seguridad y cumplimiento del cuidado del medioambiente. Es as que las expectativas relacionadas a los entregables del mantenimiento tambin fueron evolucionando, desde el tpico enfoque de reparar los equipos slo cuando se rompan malogren, hacia una mayor disponibilidad y tiempo de vida de los equipos, hasta lograr tener la visin actual de mayor confiabilidad, calidad, seguridad, preservacin del medioambiente en forma rentable.Para comprender cmo es que el mantenimiento contribuye con la rentabilidad de las organizaciones tomamos, para efecto de anlisis, el concepto de valor econmico aadido (EVA, por sus siglas en ingls), un parmetrofinanciero importante en razn de que si los negocios tienen rendimientos inferiores a su costo de capital, stos operarn a prdidas. El valor econmico agregado es igual a la utilidad de las actividades ordinarias antes de intereses y despus de impuestos menos el valor contable del activo por el costo promedio del capital; la fig. 1 representa en forma esquemtica este concepto y el impacto de la confiabilidad y mantenibilidad en el valor econmico aadido.De la fig. 1 se pueden obtener las siguientes conclusiones:

Impacto de la confiabilidad de los activos: (1) Incremento de los ingresos debido al aumento del OEE, la efectividad total de los equipos; es decir, que disponemos de mayor tiempo para los fines de explotacin del negocio lo cual se traduce en mayor capacidad, (2) Posibilidad de incremento en los precios, debido a que la confiabilidad es una caracterstica inherente y deseada de los equipos / servicios que se venden, por lo cuales podramos estar en posicin de ofrecer productos diferenciados al mercado, (3) Reduccin de los costos, debido a menor cantidad de fallas de los activos y por ende menor necesidad de repuestos para reparacin de los equipos y (4) Reduccin de los costos de capital e inventarios en vista que tendremos activos ms confiables reducindose la necesidad de activos redundantes y/o repuestos. Del mismo modo, la mantenibilidad: (1) Tambin afecta a la efectividad total de los equipos y por ende la capacidad de produccin, (2) Contribuye a ofrecer productos diferenciados (posibilidad de incrementar precios) al ser la mantenibilidad una caracterstica deseable de los productos, (3) Contribuye con la reduccin de costos al tener menores tiempos de detencin y la mano de obra dedicada a las reparaciones.Como vemos, una gestin adecuada del mantenimiento, lo que implica una buena gestin de la confiabilidad y mantenibilidad de los activos, incrementa el valor de las organizaciones; es decir, que nos estamos refiriendo a una variable estratgica de las organizaciones.

Actualmente se discute sobre el alcance del mantenimiento. La visin clsica es la de una funcin organizacional. Sin embargo, un concepto ampliado es el de un proceso que abarca transversalmente a diversas funciones de la organizacin tales como compras, inventarios, operaciones, proyectos, seguridad, medioambiente, adems del propio mantenimiento. Bajo este nuevo enfoque, nos estamos refiriendo a un megaproceso denominado Gestin de Activos, concepto que en adicin a involucrar a diversas funciones organizacionales, se enfoca en la gestin del ciclo de vida de los activos, desde la etapa conceptual y de factibilidad hasta la disposicin final de los activos.