Clase 1-Gestion 17 Marzo 2015
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GESTION EN SALUD
GESTION
GESTION
GESTION, PROCESO NATURAL
Existen nociones desde el inicio de la Historia: Ejercito romano.
Obras majestuosas de la civilización humana como las pirámides, muralla china y otras no son inimaginables sin un proceso administrativo y organización muy sólido.
TEORIA DE SISTEMAS
Teoría general de sistemas
Ludwig Von Bertalanffy, hacia 1940. 1956 es aplicada a estudios biológicos
de organización. Posteriormente a diferentes áreas del conocimiento humano.
Actualmente se usa para dar propuesta o alternativa de solución a problemas de administración y organización.
Teoría General de Sistemas
Formulación de marco de referencia teórico que permita que un especialista pueda captar, comprender y utilizar la comunicación relevante de otro especialista. Con ello genera una interacción reciproca de mutuo beneficio.
Cimientos de la SINERGIA
Teoría General de Sistemas INTEGRACIÓN:
fundamento conceptual más genuino y representativo.“Integración entre las ciencias e integración entre las partes de un todo”. Enfoque: Integrar en lugar de dividir
sintetizar en lugar de analizar
Teoría General de Sistemas
Teoría General de Sistemas
SISTEMA:conjunto de objetos interrelacionados entre si.
→ SINERGIA:característica y principio esencial de todo
sistema.“el todo es diferente (en general más) que la
suma de sus partes”2+2 = 5
→ RECURSIVIDAD:Todo sistema contiene sistemas menores (subsistemas)
y es contenido en sistemas mayores (suprasistemas)
………….HAGAMOS HISTORIA
Nace con Frederick Taylor (1856-1917)
Ingeniero e inventor Libro “Principios de la administración científica” (1911). Postula que al conocer cada
movimiento y cada acción involucrada en una tarea, se podía determinar el tiempo óptimo para realizarla.
Henri Fayol (1841-1925) en Francia
la transforma en disciplina, con un conjunto de reglas y herramientas. “La administración es una parte muy importante en la dirección de las cosas que se hacen, de todas las cosas que
se hacen, grandes y pequeñas, industriales, comerciales, políticas, religiosas, o cualquier otra
Peter Drucker (Austria, 1909) 1950 nombrado Profesor de Management en la New York University (primero en ser nombrado con ese título y enseñar esa
materia en el mundo). Libro “La práctica de la Administración” (1954) La organización no es un fin en si misma, sino un medio para alcanzar ciertos fines. “La estructura organizacional es un medio indispensable y una estructura equivocada puede dañar y destruir la empresa o institución
QUE ES GESTION
DEFINICION
Guía para Orientar la acción, previsión y visualización y empleo de los recursos, esfuerzos a los fines que se desean alcanzar , la secuencia de actividades que habrá que realizarse para lograr los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de las partes y los eventos involucrados en su consecución
DEFINICION
Capacidad de la Institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos y objetivos con el adecuado uso de los recursos disponibles
FUNCIONES DE LA GESTION
PLANIFICACION ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL
PLANIFICACION Definición: Proceso de selección de
métodos, instrumentos, actividades y recursos, para satisfacer las políticas y cumplir eficientemente los objetivos
institucionales. Aplicación: previo a cualquier
actividad o programa que utilice recursos escasos.
Aspectos claves: cuidado de “no poner la
carreta delante de los bueyes”.
ORGANIZACION
Definición: identifica la posición y función de los componentes de la organización.
Aplicación: orientadas a la producción,
a las funciones administrativas o al cliente. Aspectos claves: definiciones
simples y estructura funcional
DIRECCION
Definición: Proceso de influir en las
personas para conciliar intereses particulares y conseguir los objetivos institucionales. Aplicación: Debe basarse en autoridad formal y en liderazgo. Aspectos claves: Toma de
decisiones estratégicas y operativas.
CONTROL
Definición.: comprobación del cumplimiento de acuerdo a lo previsto.
Aplicación: en forma concurrente y
finalizado el programa. Aspectos claves: el proceso no
puede ser más complejo ni costoso que el programa mismo.
TIPS DE LA GESTION CREAR UN AMBIENTE PARA EL ÉXITO. ELIMINAR LOS PROBLEMAS EN E L MOMENTO
EN QUE APARECEN O PREVENIR SU APARICION. APROVECHAR LAS GRANDES OPORTUNIDADES.
Un buen equipo directivo tiene que tener claro lo que es importante: conocer su empresa y su organización, tener la s personas correctas en posición para hacer lo que tienen que hacer. Para eso está claro que solos no pueden hacer todo.
GESTION Y ADMINISTRACION
¿SINONIMOS?
TIPOS DE GESTIONSegún el Sector: Gestión Social Gestión del Ambiente Gestión Sanitaria Gestión EducacionalSegún el área de administración Gestión Estratégica Gestión Administrativa Gestión Financiera. Gestión de Recursos Humanos. Gestión de Proyecto
GESTION EN SALUD
GESTION EN SALUD POLITICA DE SALUD SISTEMAS DE SALUD TIPO DE ORGANIZACIONES. MODELO DE GESTION MODELOS DE ATENCION
PRINCIPIOS DE LA GESTION SANITARIA
Igualdad Equidad Eficacia Efectividad Eficiencia
CONTEXTO: GESTION EN SALUD
CONTEXTO: GESTION EN SALUD
CRECIMIENTO DEL GASTO SANITARIO POR ENCIMA DEL CRECIMIENTO ECONOMICO
ENVEJECIMIENTO PROGRESIVO DE LA POBLACION
CAMBIO DEL PERFIL EPIDEMIOLOGICO
ACELERADO DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA
AUMENTO EXPECTATIVAS DE LA POBLACION
CUAL ES EL CAMINO?????
1. Aumentar recursos 2. Mejorar gestión. 3. Otras…
GESTION
Planificación Organización Dirección
Control RECURSOS
OPTIMIZACION
APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS, HERRAMIENTAS Y TECNICAS