6. Cules Fueron los cambios de prioridades competitivas que ms afectaron la empresa? Por qu? Nota: Indique cuales eran los de antes y cules son los de ahora y que repercusiones trae consigo estos cambios de prioridades.

Una de las prioridades de la empresa en atenderlo en sus diseos personalizados, seguir cumpliendo con la calidad del producto, tener flexibilidad en la comunicacin con los clientes y cumplir con la entrega del producto a tiempo.Una alternativa que considero necesaria para la fbrica es aplicar una estructura en los procesos de entrega a tiempo ya que al aplicar una reingeniera se modificara completamente, buscando las mejores opciones y tomar las mejores decisiones para que disminuya el tiempo, buscar estrategias diferentes desde cuando adquieren los suministros, el termino de producto, la revisin y prueba, considerando todo esto evitara la demora en la entrega del producto.Para este servicio, tenemos que tomar en cuenta algo y es que sus productos son personalizados y se cuenta con la tecnologa necesaria para seguir cumpliendo con la calidad, donde hay que hacer evaluaciones constantes es en el suministro de materiales y el justo a tiempo. 1- Anlisis del mercado => estructura de las previsiones de ventas => anlisis de las capacidades actuales y remodelacin eventual con arreglo a la demanda

2- Revisin de los dos procesos actuales:Construccin de moldes: proveer a fabricantes de conectores electrnicos moldes de diseo personalizado de alta calidad => proceso de produccin intermitente => entre los flujos flexible y los flujos intermediosProduccin de partes de plstico: proveedor de partes de plstico de alta calidad => entre los flujos por lote y en lnea

alternativas y recomendaciones para un buen servicio.

Asegurar la entrega oportuna de partesAsegurar la calidad de las partesRestablecer la imagen de marcaConcentrarse de nuevo en el ncleo del Negocio

Hacer un mejoramiento de procesos con arreglo a las debilidades y disfunciones identificadas.