Caracteristicas de Los Emprendedores

7/23/2019 Caracteristicas de Los Emprendedores

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Son persistentes

Lanzar un emprendimiento es una maratón, no una carrera rápida. Requiereresistencia, y tienes que estar en forma para soportar el estilo de vida. Losfundadores inevitablemente se topan con el fracaso todos los días. Aunquealgunas ideas funcionan, es más frecuente que no lo agan. Lo intentas,fracasas y lo vuelves a intentar.

Se adaptan

!l mundo de los emprendimientos puede ser una "ungla, y la mayoría de losempresarios e#itosos tienen una aguda capacidad para adaptarserápidamente a su entorno. !s muco lo que puede cambiar desde el iniciode una idea asta el producto $nal... surgen problemas imprevistos, elmercado cambia, la demanda cambia. Los emprendedores e#itosos loreconocen y están dispuestos a probar diferentes enfoques cuando algo nofunciona. !n la "erga de los emprendimientos, a esto se le conoce como

%pivoting%. !llos pueden esquivar, evadir o agacarse para librarse de lasbalas metafóricas del ámbito empresarial, mientras se mantienen bienenfocados.

&n empresario local me confesó sin vacilar que ser pionero es aterrador,porque eso signi$ca que no tienes una o"a de ruta. 'omo fundador, tienesque convertirte en alguien que ace de todo. !res el gerente, eldepartamento de tecnología informática, el departamento de mercadeo y,en alg(n punto en medio de todo eso, tienes que acer tu traba"o.

!stán dispuestos a tomar riesgos

Los emprendedores son, sobre todo, personas que corren riesgos. !stándispuestos a de"ar atrás un traba"o que ofrece un buen salario y bene$cios acambio de dedicarse a su idea o negocio. ) comienzan con nada... y singarantías.

'on frecuencia escucamos las grandiosas istorias de *#ito de losempresarios, pero no siempre nos enteramos del largo y turbulento procesoque los llevó asta ese punto. &na vez le pregunt* a un fundador individualacerca de la parte más aterradora de ser un emprendedor. +e abló de la*poca en la que sus fondos se estaban agotando y su esposa lo llamó desdela ca"a registradora de un supermercado para informarle que su tar"eta decr*dito abía sido recazada. !so sí es serio.

Son emprendedores imaginativos

Luego de traba"ar con varias compaías incipientes al principio de sucarrera, Andre- ang empezó a creer que la iniciativa empresarial podríaresolver mucos de los problemas que asediaban tanto a la economía comoa los "óvenes profesionales.

Los emprendedores ven el mundo de manera diferente. /onde otraspersonas ven problemas, ellos ven oportunidades. 0ero una cosa es teneruna e#celente idea... y otra muy distinta es ver que se aga realidad. Losemprendedores e#itosos no solo suean1 ellos están dispuestos a salir y

crear soluciones.



Son seguros de sí mismos

!n nuestro centro, tenemos un dico plasmado en la pared2 confía en tusideas descabelladas. !sta es la base del traba"o que acemos con todos losemprendedores que pasan por nuestras puertas. 3odos los emprendedorese#itosos que crearon una gran empresa empezaron con una ideadescabellada.

4e aquí una pregunta sencilla2 5qui*n es el primer innovador que te viene ala mente cuando piensas en la iniciativa empresarial6 o me atrevería adecir que a esa persona que te vino a la mente, en alg(n momento dado ensu vida, alguien le di"o que estaba loca. Los emprendedores se enfrentan ala duda, no solo de otros, sino de ellos mismos. Son los emprendedores queson lo su$cientemente seguros de sí mismos como para creer en sus ideas,y mantenerse $rmes en ellas, los que cambian el mundo.

Son dignos de con$anza

!n el mundo de los emprendimientos, el *#ito de un empresario a menudodepende de fomentar la con$anza. a sea si le están presentando su idea acapitalistas de riesgo, a gerentes de programas de aceleración o a losposibles clientes, los emprendedores en esencia venden una idea oproducto que a(n no e#iste. 3odo se basa en suposiciones.

&na y otra vez, e escucado estas palabras2 %Las personas no invierten encompaías, sino invierten en personas%. Los inversionistas constantementeson abordados por emprendedores que necesitan capital. Antes de quepuedan persuadir a alguien de que $rmen un ceque o ponga fondos en laescaza cuenta bancaria del emprendimiento, los empresarios primero deben

convencer al inversionista de que pueden con$ar en ellos./espu*s de todo, los inversionistas no reparten grandes cantidades dedinero como obras ben*$cas. !llos están aciendo inversiones a largo plazoy quieren saber si su dinero está en buenas manos.

7. 0asión.8 Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo yalma para lograr las metas y ob"etivos trazados. La pasión es uncomponente esencial que orienta otras conductas , y ace sobrevivir alsacri$cio que requiere la empresa.

9. :isión.8 0ara alcanzar el *#ito cada emprendedor necesita un plan y la

visualización de los ob"etivos $nales. !l traba"o comienza de$niendo lospasos estrat*gicos que lo llevará a alcanzar los resultados. Además a partirdel establecimiento de las metas, se gana una perspectiva más clara decuáles son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.

;. 'apacidad de aprendiza"e.8 Los emprendedores e#itosos reconocen queestán aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. <oestar dispuesto a escucar y a aprender, es negarse mucas oportunidades.

=. >uscar lograr resultados.8 Los emprendedores son personas prácticasque creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisionesllevadas a la acción para lograr ob"etivos en un plazo determinado.



?. /eterminación y cora"e.8 Los emprendedores tienen que aceptar losproblemas y tomar oportunas y $rmes decisiones para solucionarlos cone$cacia. !l emprendedor debe anticiparse a las di$cultades, y estar en lacapacidad de identi$car cuando algo está mal para corregirlo.

@. 'reatividad e innovación La creatividad es el proceso por medio del cuallas ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado.<o es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesarioidenti$car nuevas posibilidades de acer las cosas y garantizardiferenciación.

B. 0ersistencia.8 3oda iniciativa debe ser persistente. 3ratar una sola vez ydarse por vencido no es su$ciente. 4ay que dar un paso a la vez y buscarperfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no a dado losresultados esperados a la primera.

C. Sentido de oportunidad.8 !l emprendedor identi$ca necesidades,problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata deconcebir alternativas de satisfacción o solución seg(n sea el caso.

D. 3raba"o en equipo.8 !l liderazgo del emprendedor busca uni$car ideas ylograr consensos ante los problemas que se le presenta aciendo que elgrupo umano involucrado en el emprendimiento funcione en armonía .

7E. Autoestima.8 !l emprendedor es optimista y seguro. /e tener con$anzaen uno mismo y en las propias abilidades y capacidades surge el podermágico de ser positivo y atraer el *#ito.

77. Asertividad.8 <o dar rodeos e ir directo al grano para mani$estar lo quese piensa, siente y quiere sin lastimar a los demás es una característicabásica para poder alcanzar los ob"etivos trazados.

79. )rganización.8 !stablecer un cronograma de actividades que seprograma con la capacidad de recibir a"ustes permanentes.

0asión

!l deseo personal es el principal motor de sus acciones.

Ama profundamente los productos o servicios, ob"etos de su actividad.

3raba"a incansablemnente mucas oras, sin demostrar cansancio.

Fnterpreta el traba"o como un "uego más que como una obligación.

Ambición

3iene con$anza en sí mismo y cree en sus potencialidades y abilidadespara llevar adelante su propio negocio.

Sus ob"etivos personales act(an como el principal motivador de suconducta.

!s conciente de la necesidad de su desarrollo, y por ello, se capacita

permanentemente.



Asume riesgos de una manera natural.

Fniciativa

3iene motor propio y no depende de los estímulos e#ternos para ponerseen movimiento.

!stá orientado, principalmente acia la acción y resolución de problemas.

<o se conforma con el status quo.

!stá permanentemente pensando y comenzando proyectos y accionesnuevas.

Superación

/etermina el valor relativo de los problemas asignándoles, a cada uno, sucorrecta dimensión.

!s Ge#ible para buscar caminos alternativos cuando los originales secierran.

!s tenaz, perseverante, insistente en el logro de sus ob"etivos sin caer enla testarudez.

!s capaz de tolerar la frustración y el fracaso aceptando la realidad,reponi*ndose y comenzando nuevamente.

'reatividad

Sus ricas y variadas e#periencias personales act(an como fuente deinspiración.

3iene la capacidad de visualizar alternativas distintas a los paradigmasestablecidos.

!s capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemasnuevos.

3iene una amplia apertura mental que le permite encontrar alternativasinnovadoras.

Liderazgo

3iene visión y capaciadad de convocar a otros en torno a esa visión.

/ebido a su capacidad de inGuencia es un referente en los ámbitos dondeact(a.

'omunica claramente sus emociones e ideas.

&tiliza con naturalidad los distinitos estilos de liderazgo, seg(n laspersonas y las circunstancias.

)rganización

3iene capacidad de autocontrol.

/e$ne bien sus prioridades, pone el foco de su traba"o en ellas yadministra su tiempo con efectividad.



>usca, permanentemente, los medios apropiados para alcanzar susob"etivos.

&tiliza con e$cacia las nuevas tecnologías Hinternet, mails, redes sociales,etc.I

Sin importar cuál sea tu de$nición de *#ito, ay un gran n(mero decaracterísticas que son comunes entre las personas de negocios e#itosas.<o importa que no las tengas todas1 mucas de ellas pueden aprendersecon la práctica y desarrollando una actitud positiva, especialmente siestableces metas y te esfuerzas por conseguirlas.

3e compartimos 9? de las más importantes2

7. 4acer lo que les gusta

Lo que obtengas de tu negocio en forma de satisfacción personal, gananciaseconómicas, estabilidad y placer será la suma de lo que pongas en *l. Así

que si no disfrutas lo que aces, esto se reGe"ará en tu negocio, lo que tellevará al fracaso.

9. 3omarlo seriamente

<o puedes esperar ser efectivo y e#itoso en los negocios a menos de quecreas realmente en tu empresa y en los productos o servicios que vendes.+ucos emprendedores fallan tomándose su traba"o en serio, lo que evitaque se mantengan motivados.

;. 0lanear todo

0lanear cualquier aspecto de tu negocio no sólo es algo que tienes queacer, sino tambi*n construye ábitos que necesitas implementar ymantener como emprendedor. !l acto de planear es tan importante porquerequiere que analices cualquier situación del negocio, que investigues yre(nas información. 4acer un plan de negocios tambi*n tiene una segundafunción2 tener tus metas y cómo alcanzarlas en papel.

=. +ane"ar el dinero sabiamente

La sangre de todo negocio es el Gu"o de efectivo. Lo necesitas para adquiririnventario, pagar servicios y nómina, promover tu negocio, reparar y

adquirir equipo, y pagarte a ti para que puedas seguir traba"ando. !s poreso que los emprendedores deben ser sabios al administrar su dinero. 4aydos conceptos básicos que debes entender2 activos Hel dinero que recibes detus ventasI y pasivos Htus gastosI.

?. 0edir por la venta

&n emprendedor siempre debe recordar que cualquier actividad demarJeting y publicidad es in(til 8sin importar qu* tan cara o creativa sea8 sino consigue una cosa2 pedir la venta. !sto no signi$ca que no sea un granactivo de tu negocio el que seas un buen vendedor o publirrelacionista, sinoque estas abilidades no serán (tiles a menos de que les pidas activamentea las personas que compren lo que vendes.



@. Recordar que todo se trata del cliente

3u negocio no se trata de los productos o servicios que vendes, ni de losprecios o de tu competencia. 3u negocio se trata de tus clientes. /espu*s detodo, tus clientes son los que deciden si triunfará o fracasará. 0or eso, todolo que agas debe estar enfocado en el consumidor1 de aí que es tanimportante que lo conozcas a la perfección.

B. Ser un buen auto8promotor Hsin ser molestoI

&no de los grandes mitos sobre el *#ito personal y empresarial, es que tusabilidades y bene$cios serán descubiertos y aceptados por las masas quearán $las para comprarte. 50ero cómo puede esto suceder si nadie sabequi*n eres o qu* vendes6 La auto8promoción es una de las erramientasmás bene$ciosas, pero subestimadas, que los emprendedores tienen a sudisposición.

C. 0royectar una imagen positiva del negocio

3ienes tan sólo unos minutos para dar una impresión positiva y memorablea las personas con las que deseas acer negocios. Siempre debes dar unaimagen profesional, aunque no tengas muco presupuesto. 0ara impresionara tus clientes apóyate en la creatividad y presta atención a cualquier detallepara dar la imagen que deseas.

D. 'onocer a sus clientes

&na de las venta"as competitivas que los emprendedores tienen frente a losgrandes competidores es que pueden ofrecer una atención personalizada.

3( puedes responder llamadas y conocer directamente a los clientes, lo que

ará que confíen más en ti.

7E. Aprovecar la tecnología

/ebes evitar de"arte sumergir demasiado por la alta tecnología, aunque sídebes aprender cómo sacarle proveco. Aseg(rate mantenerte actualizadoen este aspecto1 recuerda que la me"or tecnología es la que te ayuda, no laque impresiona a tus vecinos.

77. 3ener un equipo increíble

<adie puede construir un negocio solo. !s una tarea que requiere de un

equipo tan comprometido como t(. 3u equipo puede incluir familiares,amigos, proveedores, alianzas de negocios, empleados, asociaciones ycomunidad1 y sobre todo2 a tus clientes.

79. /arse a conocer como e#perto

'uando tienes un problema que necesita solucionarse, 5buscas el conse"ode quien sea o de alguien que te ayude a resolverlo6 )bviamente buscas lame"or asistencia que puedes recibir. 0or eso, conforme más e#perto eres entu negocio, más personas te buscarán, creándote mayores oportunidades deventas y referencias.

7;. 'rear una venta"a competitiva



&n negocio debe tener bien de$nida su propuesta (nica de venta. !sto noes más que preguntarte2 50or qu* alguien compraría tu producto o servicioen lugar de a la competencia6 !n otras palabras, qu* aspecto te diferenciade tus competidores. !sto puede ser un servicio al cliente personalizado,ofrecer una garantía más amplia, mayor calidad, Ge#ibilidad, me"or precio,

entre otras.7=. Fnvertir en sí mismo

Los emprendedores más e#itosos compran y leen libros, revistas, periódicos,sitios Keb y publicaciones de su industria, sabiendo que estos recursosme"orarán su entendimiento del negocio. 3ambi*n acen net-orJing conempresarios e#itosos, asisten a seminarios y toman cursos. 4acen estoporque saben que el aprendiza"e es continuo y nunca de"an de invertir paracrecer.

7?. S* accesible

!n esta *poca todo lo queremos rápido y al momento. /e la misma manera,debes facilitarles a las personas acer negocios contigo, lo que signi$ca quetienes que ser accesible y dar a conocer tus productos o servicios. /ebesentregarles a los clientes lo que quieren, cuando quieren.

7@. 'onstruir una reputación sólida

&na buena reputación es uno de los me"ores activos de un emprendedor. <oes algo que puedas comprar1 es algo que te ganas cumpliendo tus promesasy la consistencia es clave para lograrlo. Sólo así los clientes con$arán en ti.

7B. :ender bene$cios

+ostrar las características de tu oferta es para novatos1 vender losbene$cios asociados con ellas es lo que consigue ventas y clientes. 0or eso,tu publicidad, presentación de ventas y sitio -eb son vitales. &sa cadamedio para comunicarle a tu audiencia los bene$cios de tus productos oservicios.

7C. Fnvolucrarse

Siempre intenta involucrarte con la comunidad que apoya tu negocio.0uedes acer esto de mucas formas, como ofrecer voluntariados, acerdonaciones u organizar eventos para la comunidad. A las personas les

gusta acer negocios con gente que conocen y respetan.7D. Atraer atención

Los emprendedores no pueden perder tiempo, dinero ni energía aciendoactividades promocionales que buscan construir posicionamiento en el largoplazo, gracias a la e#posición repetida. Si lo aces, probablemente tequedarás sin dinero antes de lograrlo. !n lugar, az acciones de promociónen las que puedas involucrarte y atraigan atención a tu negocio.

9E. /ominar el arte de la negociación

La abilidad de negociar efectivamente es una abilidad que todoemprendedor debe esforzarse por tener. !n los negocios, se usa todos los



días, todo el tiempo. !sto te ayudará a conseguir tratos ganar8ganar8, queson la base de las relaciones duraderas.

97. /isear su espacio de traba"o para el *#ito

0lanea con cuidado el diseo de tu o$cina, de manera que pueda asegurar

el me"or desempeo y productividad, así como te otorgue una imagenprofesional.

99. )rganizarse

La clave para mantenerte organizado no está en qu* tipo de arcivos tengaso qu* tan limpio est* tu escritorio, sino en cómo administras tu negocio. !sestablecer una rutina mediante la cual puedas conseguir lo mayor posibledurante la "ornada laboral. /e eco, debes desarrollar sistemas y rutinaspara todas tus tareas. 0equeas cosas como tener una agenda actualizada ouna lista de pendientes pueden ayudarte.

9;. 3omarse tiempo libreLa tentación de traba"ar sobre relo" es muy real para los emprendedores./espu*s de todo, no tienes a un "efe que te diga a qu* ora debes llegar oirte. 0ero para rendir me"or es recomendable que te tomes descansos, díaslibres y vacaciones. 0ara que cumplas con ello ag*ndalos en tu calendario.Si sólo traba"as y nunca te diviertes se verá afectado tu umor, desempeoy asta tu servicio al cliente.

9=. Limitar el n(mero de sombreros que usa

!s difícil que un emprendedor delegue1 intenta acer cuantas tareas sea

posible y la abilidad de acer multitasJing es una característica com(nentre ellos. Sin embargo, debes pensar qu* será lo me"or para tu negocio enel largo plazo y aprender a delegar responsabilidades.

9?. /ar seguimiento constantemente

!l contacto constante con clientes, prospectos y socios debe ser un mantrapara cualquier emprendedor. !sto te ayudará a convertir prospectos enclientes, incrementar el valor de cada venta, conseguir que los compradoresregresen y construir relaciones de negocios más sólidas.

indican en +upibooJ.es. 0or eso, antes de lanzarse a la aventura merece la

pena preguntarse si tenemos mentalidad de emprendedor. 5'umple algunade las siguientes características6

'ompromiso

'uando iniciamos nuestra aventura ay que tener claro nuestro compromisocon la misma para que salga bien. La perseverancia y la determinación esuna de las características que marcan si un proyecto llega a buen puerto ono. 'ompromiso tambi*n para ser capaz de centrarse en el proyecto sindistracciones.

Fniciativa

0ara un emprendedor es básica la iniciativa, ser capaz de lanzarse a unnegocio. 3odos los grandes empresarios an destacado, entre otras cosas,



por su iniciativa. !s el caso de Steve obs, que ni siquiera acabó su carrerapero fue capaz de lanzar su propia empresa.

Resolución

La vida de un emprendedor va a estar marcada por la toma de decisiones

constantes. /esde que uno monta su empresa estará constantementeresolviendo problemas, por lo que se debe estar preparado para ello.

'reatividad e innovación

&n emprendedor debe tener buenas ideas que le permitan crear productos oservicios con los que comerciar. <o solo se trata de inventar cosas, sino quetambi*n es posible darle nuevos o distintos usos a productos que ya e#isten,buscando la diferenciación. 0or ello es importante tratar de innovarconstantemente, en busca de nuevos productos que nos permitan sobreviviro crecer.

)ptimismo!l emprendedor debe ser optimista y con$ar en sí mismo. Ser positivo esbásico para atraer el *#ito y lidiar con los numerosos problemas que se vana presentar en su negocio.

3raba"o en equipo

&na persona sola no va a alcanzar el *#ito. !s básico obtener el apoyo deempleados y compaeros, por lo que es imprescindible ser capaz depotenciar el traba"o en equipo y elegir a las me"ores personas para nuestroproyecto. Además, debemos ser capaces de mantener la armonía en

nuestra plantilla.Saber escucar

0ara emprender ay que tener claro que no e#iste la verdad absoluta. 4ayque ser capaz de escucar a los demás para aprender y me"orar2 tanto aclientes como compaeros, rivales o e#pertos.

3olerancia al fracaso

<uestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en conseguir ellogro, pero ay que ser consciente de que el fracaso está muy presente enla vida del emprendedor. 4ay que tratar de aprender de nuestros errores,

que nos agan me"ores. %!n !!&& consideran que el primer negociorentable se logra tras dos fracasos%, asegura el emprendedor MscarSáncez.

:isión

<o e#iste negocio de ning(n tipo sin una visión previa. Los emprendedoresson capaces de ver más que el resto, de tener siempre en mente el modelode negocio.

0asión

Los emprendedores se entregan a su proyecto con total dedicación paratratar de alcanzar los ob"etivos marcados. 0ara ello, es imprescindible



adorar la actividad emprendida, sentir pasión por la misma, o es imposiblemantener la entrega necesaria.

7E 'aracterísticas que todo emprendedor debe tener

7. Fniciativa personal y orientación para la acción

Los !mprendedores son las personas que acen, no las que suean.Solamente a trav*s de su iniciativa y traba"o duro es que sus iniciativastienen *#ito.

9. 0erseverancia

!l mayor factor para conseguir el *#ito es la perseverancia en la totaldedicación a su idea de negocio.

;. 4abilidad para establecer y alcanzar las metas

La abilidad para establecer metas y despu*s concentrarse en ellas es

crítica. Las metas deben ser realistas, posibles y medibles en el tiempo.=. 'apacidad para reconocer y resolver problemas

A ellos no los intimida el n(mero o gravedad de los problemas encontrados.!llos reconocen, atacan y resuelven problemas con base en su necesidad deconquistar.

?. 0edir ayuda y usar retorno

<o son inconsecuentes en su b(squeda estricta de un problema o meta.0iden ayuda cuando es necesario.

@. Aprender tanto con el *#ito como con el fracaso

Los emprendedores aprenden tanto del *#ito como de sus fracasos. <oesconden sus errores. !n vez de eso, analizan las causas y aprenden conellas.

B. Autocon$anza y seguridad

'on$an en el destino de sus iniciativas y de sus propias abilidades y sesienten seguros de poder lograr sus ob"etivos. 'asi nunca consideran unfracaso como una posibilidad real.

C. Asumir y compartir riesgos moderados

Los emprendedores e$cientes generalmente pre$eren asumir riesgosmoderados. /onde ay riesgo involucrado, ellos pre$eren compartirlo consocios, bancos o acreedores.

D. 3olerancia ante la incertidumbre y ambigNedad

3oman decisiones efectivas en condiciones de incertidumbre. Además,enfrentan los cambios con seguridad y los toman como un desafío.

7E. Oormar equipos

Los emprendedores comparten el cr*dito por sus *#itos. !llos reconocen queno son capaces de construir un negocio solos. Reclutan y forman equipospara compartir responsabilidades.



&na más2 Son abiertos ante los cambios tecnológicos

0ara ellos los constantes cambios tecnológicos no son más que nuevasoportunidades de generar ingresos, los toman con positivismo y aplican lasestrategias para conseguir más clientes.

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