Caract de Gerente Estilos de Liderazgo y Negociacion
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Universidad Dr. Rafael Belloso ChacínMaestría Ciencias de la Educación
Mención Gerencia Educativa
MSc. Marlenis Rosario
CARACTERISTICAS DEL GERENTE
LIDER
MOTIVADOR
COMUNICADOR
NEGOCIADOR
TOMA DE DECISIONES
ESTILO DE LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO – ( DAVIS Y NEWSTON 2003)
CENTRADO EN EL PODER TOMA DE
DECISIONESMANEJA
SUBORDINADOS
EL LIDER ASUME TODA LA
RESPONSABILIDAD
Y AUTORIDAD.
ESTILO DE LIDERAZGO
PERMITE EL PROTAGONISMO
A LOS EMPLEADOS
INDEPENDENCIA AL GRUPO
OTORGA RESPONSBILIDADESA LOS EMPLEADOS
DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO (GORDÓN 1997).
EN LA TOMA DE DECISIONES INCLUYE A LOS SUBORDINADOS
ESTILO DE LIDERAZGO
CARISMA
PLANTEA RETOSAL GRUPOMOTIVADOR
REALIZA CAMBIOS SIGNIFICATIVOS
EN LA ORGANIZACIÓN.
TRANSFORMADOR O CARISMATICO ( GORDÓN 1997).
ESTILO DE LIDERAZGO
VA MÁS ALLÁ QUE UN TRANSFORMADOR
SUBORDINADOS EN LÍDERES
AUTOCONFIANZAPARA LOS
TRABAJADORES.
CREE MÁS EN LOS TRABAJADORES
SUPER LIDER ( DAVIS – NEWSTON 2003)
EXCIBE COMPORTAMIENTO
LIDERAZGO DEL EQUIPO ( DAVIS Y NEWSTON 2003)
CREATIVIDADFLEXIBILIDAD
AUTOCRÁTICO
TRANSFORMADOR
DEMOCRÁTICO
ADAPTARSE A LAS CONDICIONES
SITUACIONES DIFICILESDE DECIDIR
DECIDIR ENTRE TODOSLA FLEXIBILIDAD EN LAS TAREAS
CUANDO LA ORGANIZACIÓNAMERITA CAMBIOS
LIDERAZGO DEL EQUIPO ( DAVIS Y NEWSTON 2003)
MOTIVACIÓNCONSISTE EN FACILITARLE A
LOS EMPLEADOS LO QUE DESEEN
ENERGÍA INTERNA PARALOGRAR LAS METAS
CONOCER LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
ACLARAR TAREAS AREALIZAR
COMUNICACIÓN
PROCESO DE TRANSMITIR
INFORMACIÓN
TAREAS
MONITOREO
LOGRAR LA METAR
UID
OS
EV
ITA
R
TIPOS DE COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN ORAL
COMUNICACIÓN ESCRITA
COMUNICACIÓN NO VERBAL O GESTUAL
EL GERENTE DEBE ATENDER LA FLUIDEZDE LA COMUNICACIÓN
DESCENDENTE
SUPERVISOR
COMUNIDAD DOCENTE
DIRECTOR
COMUNIDAD DOCENTE
DIRECTOR
SUPERVISOR
ASCENDENTE
NEGOCIADOR
UTILIZADO PARA RESOLVERCONFLICTOS
CONOCER EL CONFLICTO
CONOCER BASAMENTOS LEGALES
APORTAR SOLUCIONES
ETAPA DE DESCONFIANZA
•ALIANZAS•IMPUTACIONES•DESENCADEMIENTO DEL PROBLEMA
•AGRESIONESABIERTAS•DESINTEGRACIÓN DE RELACIONESINTERPERSONALES•DESTRUCCIÓN•AUTODESTRUCCIÓN
INICIO DEL CONFLICTO ACUSACIONES
GUERRA Y VIOLENCIA
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOSDR. CESAR MOYA
ENFRENTAR EL CONFLICTO
•ENTENDIMIENTO - ACOMPAÑAMIENTO
•MEDIACIÓN – MEDIR EL CONFLICTO
•DIÁLOGO – COMUNICACIÓN; FLUIDEZ
•INCERTARSE EN EL CONFLICTO
•SUGERIR SOLUCIONES QUE FAVOREZCAN LA ORGANIZACIÓN
TOMA DE DECISIÓN
LIDERIZAR AL GRUPO
MOTIVAR EL GRUPO
COMUNICARSECON EL GRUPO
NEGOCIAR Y RESOLVERCONFLICTOS
TOMA DE DECISIONES