Canelones 2013

Montevideo, miércoles 3 de julio de 2013. Suplemento de 16 páginas

Tierras canarias, suelo de oportunidades y crecimiento

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E L O B S E R VA D O R • c a n e l o n e s m i é r co l e s 3 d e j u l i o d e 2 0 13

caneloneS (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Antonio Larronda • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96D E P A R T A M E N T OD E P R O D U C C I O N E SE S P E C I A L E S

e l éxito de la colocación del Fideicomiso Financiero que logró la Comuna Canaria

este año, le abre un abanico de posibilidades para llevar adelante un gran número de obras viales, lumínicas y de infraestructura.

El plan de obras elaborado fue realizado teniendo en cuenta planes y factores fundamentales como los planes de ordenamien-to territorial y movilización de carga y pasajeros, la densidad de población, la consolidación de los barrios, la jerarquización de la ca-lles, el estado de los pavimentos y las necesidades planteadas por los distintos Alcaldes de los diferentes Municipios del Departamento

Las acciones a ejecutar en las distintas zonas alcanzan un con-junto de objetivos y estrategias para el desarrollo de las mismas.

Canelones cuenta con una amplia diversidad de regiones con realidades, necesidades y complejidades muy distintas, zonas residentes, zonas turísticas, industriales, agro alimentaria.

Estas acciones enmarcadas en el plan de acción, generan un proceso irreversible de desarrollo social y territorial, acompañando los procesos productivos y econó-micos que el departamento al igual que el país, vienen desarrollando.

Las obras nuevas se ejecutarán por ejes. En el de la Ruta Nº8, el Municipio de Barros Blancos planteó la realización de ocho kilómetros viales, con distintos tratamientos asfálticos en algunas zonas de la localidad. La obra com-plementa los casi 20 kilómetros de pavimentos ejecutados en los últimos períodos.

En Pando se recuperará el casco urbano, tanto en asfalto como hor-migón, además de la consolidación del barrio San Isidro.

Sobre Empalme Olmos, la prio-ridad está enfocada en concretar el sistema pluvial y las veredas en el acceso a la ciudad.

También en Suárez y Toledo se llevarán a cabo obras de con-solidación barrial. Para ello se intervendrá con cordón cuneta, carpeta asfáltica, tratamiento bituminoso doble con sellado, colectores, bocas de tormentas, refugios peatonales, veredas en hormigón y señalización vertical y horizontal. En total, se dará so-lución global a unas 150 cuadras.

cuidad de la costa y costa de oro

En esta zona del departamento se trabajará en varios frentes. En Paso

atraso en infraestructuras y servi-cios, especialmente en las calles, espacios públicos e infraestructura social y educativa. Se propone una intervención de impacto, con un diseño integral que contribuya a cambios socio-territoriales que mejoren sustantivamente la ca-lidad de vida de la población de allí residente.

Transformar estos barrios implica reordenar su crecimien-to, optimizar infraestructuras y proporcionar equipamientos ciudadanos en materia de salud, educación y recreación, transfor-mando periferia en ciudad, en la búsqueda de equidad.

En La Paz la prioridad es dar so-lución a la calle Aldabalde y tanto en esta localidad como Progreso se pavimentarán principalmente en las calles que conforman los recorridos de ómnibus.

También se seguirán las obras de cordón cuneta, pavimentación y construcción de veredas, entre otros, en los principales barrios de Canelones y Santa Lucía mientras que en Cerrillos, Juanicó y Aguas Corrientes se llevará a cabo

Con la concreción del Fideicomiso, importantes de obras

Se trabajará en el sector vial, lumínico y de infraestructuras

canelones suma nuevas obras en todo el departamento Las inversiones se enmarcan dentro deL PLan GeneraL de obras deL dePartamento canario. eL cometido de Las mismas es reaLizar una mejora cuaLitativa en La caLidad de vida de todos Los ciudadanos

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Carrasco, la obra vial más impor-tante del Municipio es la pavimen-tación y el acondicionamiento de la Av. Wilson Ferreira Adúnate, con un costo de $ 160 millones, financiado en un 50% también por el Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP).

En Colonia Nicolich, la priori-dad establecida por el Municipio es la concreción de Morquio Mo-relli, una obra de valor importante porque se trata de una conexión entre Ruta Nº 101 y la Ruta Inter-balnearia.

A lo largo de la Costa de Oro se prevé el mantenimiento mensual en 200 kilómetros de pavimento urbano en tosca, bacheos en asfal-to y hormigón en los principales balnearios, además de la ejecución de 10 km de tratamientos bitumi-nosos, reparación de pavimentos envejecidos en la zona compren-dida entre el Arroyo Solís Chico y Grande.

En Salinas la prioridad es com-pletar el circuito del recorrido del ómnibus en el norte y sur de los balnearios que integran el Munici-pio y generar una centralidad al sur

de Salinas con referencia a la calle donde se realiza la feria vecinal. Por su parte, en Atlántida el obje-tivo está enmarcado en completar el recorrido del ómnibus al norte de la Ruta Interbalnearia sobre Villa Argentina y City Golf. Esto también se buscará en Parque del Plata donde se hará la repavimen-tación y bacheo de 45 cuadras, en el principal recorrido de ómnibus por la calle Ferreira y C.

eje Ruta nº5

Para esta zona, la Comuna prevé culminar el proyecto Villas de Las Piedras y Progreso, que tiene como objetivo la consolidación de Las Villas que se encuentran en los laterales del eje de la ex Ruta Nº5 (que conforman el nodo que articula las Ciudades de Las Piedras y Progreso). También comenzaron las obras de consoli-dación de los barrios 19 de Abril y Obelisco y comenzará en el corto plazo en el barrio La Pilarica. Estos barrios están ubicados en el entorno al Hipódromo de Las Piedras donde existe décadas de

infraestructura y sanemiento en ciudad de la costaContinúa en ejecución la Obra del Consorcio Canario Ciudad de la Costa en la zona A, el Proyecto integral de infraestructura de saneamiento, drenaje pluvial y vialidad que busca promover la mejora de la calidad ambiental de Ciudad de la Costa al lograr que las aguas residuales tengan una disposición final adecuada.Con esto además se mejora la cali-

dad de las playas y de la vida urbana a través del aumento de la cobertura de drenaje pluvial y pavimentación. En 2014 se dará comienzo a la zona Zona B1 del Proyecto de Infraestruc-tura de Saneamiento, Drenaje Pluvial y Vialidad en Ciudad de la Costa se han planificado las siguientes obras: 30 kilómetros de calles, 57 kilóme-tros de cunetas y 2,5 kilómetros de colectores pluviales.

En tanto, con inversiones de OSE construirán 35 kilómetros de redes de saneamiento.Asimismo, se prevé pavimentar las principales calles de la Ciu-dad de la Costa, serán unos 20 kilómetros de calles con carpeta asfáltica, se realizarán colectores, veredas en hormigón, paradas de ómnibus y rampas de accesos.

obras de mantenimiento general y recuperación de pavimentos en mal estado y limpieza de canales y arroyos.

Por último, en Sauce, Santoral y Noreste se hará mantenimiento de 850 kilómetros de caminería rural, construcción de badenes y cordón cuneta. También se recuperarán pavimentos en las principales cuadras que en total suman unos 10 kilómetros.

Además se dará una solución a los problemas de inundaciones que sufre San Ramón con la construc-ción de alcantarillas rectangulares.

En todo el departamento se prevé la colocación de cartelería vertical y horizontal, pintura de pa-vimentos, cebras, construcción de reductores de velocidad, etcétera.

Alumbrado público

Alumbrado Público está marca-do como uno de los objetivos fun-damentales del período y es uno de los destinos del Fideicomiso.

La inversión es esencial para mejorar la calidad de vida de los vecinos, por lo que seguirá cons-tante e incluso se incrementará.

En 2005 se contaba con unas 15.000 luminarias en todo el de-partamento. Desde 2006 a la fecha se han colocado más de 20.000 luminarias oficiales nuevas y se han realizado importante avances en la gestión.

La proyección a 2015 es llegar a las 48.000 luminarias oficiales en funcionamiento en el departamen-to, con una inversión que rondará los US$ 4 millones anuales.

Maquinaria

El Fideicomiso también prevé la adquisición de maquinaria para realizar las diferentes obras de la Comuna. Para este año, está planificado un recambio total de las mismas ya que Canelones posee una maquinaria envejecida e insuficiente para mantener la caminería de pavimento granular del departamento (un 78 % de la caminería urbana es en balasto, unos 2.244 kilómetros).

Esta maquinaria se destinará a mantener todas aquellas zonas donde no se realizará obra nueva, el objetivo es mantener y mejorar la calidad de vida de los habitantes.

A su vez, la maquinaria nueva apoyará a la existente de forma tal que los diferentes municipios puedan atender sus solicitudes en un tiempo considerable, a la vez que se desarrollan nuevas obras tanto sean por contrato como por administración.

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e n el marco de trabajo para una ciudad más limpia, una de las apuestas más

fuerte de la Comuna Canaria es la concreción de su flota de 40 camiones recolectores para lo cual invirtió unos US$ 5 millones en los últimos años.

También se trabaja en el sis-tema de contenedores que año a año se expande a más zonas del departamento. Ya se han colocado más de 7.000 contenedores en dis-tintos municipios. El cambio más reciente fue en el eje de la Ruta Nº 8 (Pando, Empalme Olmos, Suárez, Barros Blancos y Toledo).

A su vez, en 2012 comenza-ronka realizarse reuniones previas con vecinos y representantes sociales para generar conciencia sobre el buen uso de los mismos. Incluso a mediados del año pasa-do se comenzó a trabajar en las localidades de La Paz, Progreso y Las Piedras, puntos donde el vandalismo había alcanzado un 60% de los contendores. El proble-ma se abordó desde dos ángulos, uno netamente informativo y educativo con los vecinos que se complementó con el trabajo de la policía. Para fines de año el nivel de vandalismo se logró reducir a 5%. Luego se expandió estas ini-ciativas a otras localidades.

En materia de contenedores, también en 2012 se lanzó una experiencia piloto en cuatro barrios (tres en Las Piedras y uno en Progreso) donde se sustituyeron los contenedores barriales por domiciliarios. Son más chicos (120 litros), lo utili-za cada vecino en su hogar y lo saca solo cuando pasa el camión recolector. En total se colocaron

2.400 contenedores y el éxito logrado generó que la Comuna esté planificando replicarlo en otros barrios del departamento.

Otro proyecto importante e innovador es la contratación de la cooperativa COSAM en el

segundo semestre de 2012 para la limpieza en las localidades de La Paz, Las Piedras y Progreso. Esta cooperativa está conforma-da por trabajadores y personas en estado de vulnerabilidad que eran beneficiaros de programas

del Ministerio de Desarrollo So-cial (Mides). El acuerdo se logró entre la Comuna Canaria, el Mides y el Instituto Nacional de Cooperativismo y la Federación Uruguaya de Empleados de Co-mercios y Servicios (FUECYS).

La experiencia ha funcionado muy bien y se transformó en un modelo de autogestión de trabajadores y participación ciudadana.

Áreas Protegidas

Esta Dirección también participa activamente del Sistema Nacio-nal de Áreas Protegidas (SNAP) mediante las Directrices de Orde-namiento Territorial que permitió generar un plan sectorial Sistema Departamental de Áreas Protegi-das (SDAP) complementario del SNAP, para reconocer diferentes ecosistemas relevantes que deben ser conservados con una mirada sustentable en el tiempo.

Ya se identificaron las áreas más relevantes y en el correr de este año se estima que quedarán aprobadas para inscribirlas den-tro del Sistema. Hasta ahora se identificaron zonas prioritarias en la Cuenca del Río Santa Lucía, del Arroyo Canelón Chico, de la desembocadura de diferentes arroyos en el Río de la Plata, en los humedales del Arroyo Pando, entre otros.

Desembarcos barriales

Otro de los proyectos importan-tes es Desembarcos Barriales, la continuación del programa 100 Plazas impulsado por la anterior administración. Se trata de la recuperación y transformación de espacios abandonados de los barrios para el uso público. El año pasado se recuperaron más de 100 lugares y este año ya se llegó a 40.

El mantenimiento posterior se realiza entre los vecinos y la Comuna Canaria.

Los contenedores domiciliarios, una iniciativa innovadora de la Comuna Canaria

Se busca un compromiso de todos los ciudadanos para una mejor calidad de vida de la comunidad

Una gestión ambiental moderna, participativa e integradoraLa dirección de Gestión ambientaL de La comuna canaria trabaja Para LoGrar niveLes de LimPieza PúbLica óPtimos, mejorar La Gestión de Los residuos, recuPerar esPacios PúbLicos, Promocionar eL cuidado y La Gestión sustentabLe de Las áreas ProteGidas

Más comunicación, mejores resultadosEn conjunto con la Dirección de Comunicación de la Comuna, se implementó el programa Ambiente de Diálogo, para lo-grar una comunicación fluida con vecinas y vecinos, recibir y responder denuncias, reclamos, sugerencias y consultas sobre temas ambientales. Para esto se habilitó un número de celular

(099389486) que recibe mensajes de textos en cualquier momento del día y los canaliza para una pronta respuesta. En 2012 se recibieron unos 6.000 SMS.Como complemento se creó una fan page en Facebook (tu ciudad más limpia más tuya) que cuenta actualmente con 26.000 seguidores donde se brindan noticias sobre

qué se está haciendo, se reciben críticas, sugerencias, etcétera.Este Programa cuenta además con Campañas de Comunicación y sensibilización, reuniones barrio a barrio en cada Municipio y una cuenta de Twitter (@canelones-limpio) que informa sobre planes y acciones de la Comuna en materia ambiental.

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e n estos 19 años de vida, la Tahona no ha parado de cre-cer y mejorar sus servicios

en busca mejorar la calidad de vida de sus habitantes y de quienes llegan hasta la zona. Es que ahora tiene una nueva y mejor forma de dar la bienvenida con el Nuevo Camino de los Horneros. Se trata del reacondicionamiento y recons-trucción vial de unos 4 kilómetros de camino hasta La Tahona que no solo brinda comodidad y calidad a la hora de transitar sino que implica una mejora tangible en materia de seguridad vial de la zona.

Este es un hito más que se inser-ta en los muchos que han sucedido en estos 19 años de vida que lleva el proyecto en procura de dar una mejor solución de vida, y son fruto del propio crecimiento registrado en estos años de la Tahona.

Cuando La Tahona lanzó su primer barrio Lomas de La Ta-hona, comenzó ese crecimiento sostenido de un emprendimiento que nunca detuvo su avance y en los años siguientes se desa-rrollaron los barrios Altos de La Tahona, Viñedos de La Tahona y Chacras de La Tahona que en conjunto suman más de 500 lotes comercializados a la fecha.

La Tahona desarrolla em-prendimientos inmobiliarios en Uruguay que aprovechan las con-diciones excepcionales de nuestro

país, y ofrece un nuevo estilo de vida basada en la comodidad y privacidad de barrios diseñados en un entorno natural, seguro y próximo a la ciudad. Se destaca que un 30% de los habitantes de La Tahona son extranjeros que llegan apostando a Canelones y a Uruguay.

Uruguay es un país en plena expansión. Su potencial económi-co, afianzado en un ciclo de creci-miento y posterior estabilización, le ha valido una muy buena opinión internacional. Cuenta con un sis-tema financiero y un escenario en lo político, económico y bancario de gran estabilidad y transparencia con el respaldo de la calificación Investment Grade de S&P. Todos estos factores hacen que Uruguay posea la mayor tasa de inversión

extranjera de América Latina y lo convierta en uno de los países con mejores expectativas de negocios y un lugar muy claro para invertir en real estate.

la Tahona crece junto al país Desde hace muchos años, Uruguay se encuentra en un momento de desarrollo humano y a nivel de infraestructuras. Entre otras se destacan el Nuevo Aeropuerto de Carrasco, el acceso al Mercosur (zona de libre comercio), una alta calificación de recursos humanos, alto estándar de calidad de vida, la mayor penetración de internet de América Latina, un suministro de energía eléctrica conformada en su mayoría por energías renovables, una infraestructura portuaria de

primer nivel y el crecimiento de Punta del Este como hub regional.

En este contexto, se encuentra un emprendimiento inmobiliario que crece cada día gracias a las virtudes de un país repleto de paraísos naturales y una excelente calidad de vida. Los barrios de La Tahona componen una propuesta con precios competitivos de alta rentabilidad, con un costo de ingreso por metro cuadrado muy competitivo en comparación con los precios de la zona y de otros emprendimientos internacionales.

Cada barrio de La Tahona está

La Tahona tiene ahora una mejor forma de dar la bienvenida

Se hace camino al andar

la Tahona, vivir como soñás está cada vez más cercase inauGuró recientemente eL nuevo camino de Los Horneros, una obra de reconstrucción comPLeta de Los 4 km deL camino PrinciPaL Por eL que se accede a sus barrios que imPLicó una mejora sustanciaL en La seGuridad viaL deL LuGar

se reacondicionaron

unos 4 kilómetros

de camino hasta la

tahona

en los barrios, la

vida en la naturaleza

convive con lo que

hay en una ciudad

“Mejorar la calidad de vida de las 300 familias que viven en La Tahona es el objetivo de nuestro trabajo y de esto depende que en el futuro sigamos disfrutan-do de la confianza de nuestros clientes. En los últimos años la agilidad, comodidad y seguridad de la Ruta Interbalnearia mejoró notablemente la experiencia de llegar a La Tahona. Con el nuevo Camino de los Horneros no solo logramos mejorar esa experiencia, al mismo tiempo aumenta de forma importante el valor de la propiedad de cada habitante” comentó la Gerenta Comercial de la Tahona, Ana Gutiérrez, sobre este nuevo emprendimiento.

diseñado para tener una personali-dad propia que se adapta fácilmen-te a los diferentes estilos de vida, siempre bajo la consigna de vivir en un entorno natural, tranquilo y seguro para vos y tu familia.

Los barrios de La Tahona fueron desarrollados desde cero, pensados para que la vida en la naturaleza conviva con todo lo que hay en una ciudad.

Algunos de los servicios e infraestructura que ofrece son campos de golf, piscinas abiertas, canchas de tenis y fútbol, salones de eventos, gimnasio, jardín de infantes Bunny’s Kinder, res-taurante, barbacoa, peluquería y servicios de Spa.

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e n mayo de este año la Co-muna Canaria logró colocar en forma exitosa en la Bolsa

Electrónica de Valores del Uru-guay SA (BEVSA) un Fideicomiso Financiero por US$ 60 millones para llevar adelante obras viales, de alumbrado e infraestructura en el departamento.

Ese monto representa un 50% del presupuesto de la comuna y al consolidarse un plan de obras de la Comuna Canaria para dar solución a las necesidades, de la Intendencia decidió optar por esta herramienta de financiación.

El fideicomiso se aprobó por la Junta Departamental con más de la mayoría de votos necesarios (23), y contó con el apoyo de ediles del Frente Amplio y algunos del Partido Nacional. Para la adminis-tración del fideicomiso la Comuna contrató a República Afisa como órgano fiduciario.

El plan era realizar tres emi-siones de US$ 20 millones con

una tasa de interés de 5% en UI (170.000.000) y con un plazo de amortización de 20 años. Pero la gran demanda (un 210% por en-cima de la primera emisión) hizo que se ampliara y se colocara la segunda emisión.

Al final la Intendencia de Ca-nelones adjudicó 340.000.000 UI a una tasa promedio muy baja, 2,68%, y con un precio del bono de 120%, dijo a El Observador, el Director General de Recursos Financieros, el contador Gabriel Camacho.

Según Camacho, la refinancia-ción se hará a largo plazo, unos 20 años, mediante la sesión de parte de la recaudación en la cobranza descentralizada (6%) de los im-puestos de patente de rodados y contribución inmobiliaria de la Intendencia de Canelones.

“Esto representa un 3% de la cobranza total por lo que se trata de un porcentaje menor en la recaudación de la comuna,

hecho que garantiza el correcto funcionamiento y cumplimiento de las obligaciones corrientes de la intendencia durante los 20 años que funcione el Fideicomiso Financiero”, explicó.

Según Camacho los resultados para la Intendencia fueron doble-mente positivos: conseguir fondos para llevar adelante en tiempo y forma las obras imprescindibles para el desarrollo y crecimiento del departamento y además con-solidar la confianza en la gestión de la comuna canaria.

“En esto tuvo mucho que ver el trabajo realizado en 2012 sobre la actualización catastral y sobre la disminución de la morosidad para tener más ingresos y garantizar así el funcionamiento del plan de obras”, comentó.

Lo bueno es que quién apostó a este Fideicomiso lo hizo a con-ciencia de que se invertirá en obras necesarias, confiando una vez más en nuestro trabajo”, concluyó.El Fideicomiso permitirá obras en todo el departamento

En una sola instancia adjudicó las dos primeras emisiones

Intendencia de canelones colocó con éxito fideicomiso para obrasse trata de una Herramienta que Le Permitirá obtener us$ 60 miLLones con destino a obras viaLes, de aLumbrado e infraestructura deL

dePartamento de caneLones y que se PaGarán a 20 años con Parte de La recaudación descentraLizada de contribución y Patente de rodados

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se nombró a artigas

Gobernador Militar

y sin ejemplar

presidente

Cada 5 de mayo Canelones conmemora la instalación del Primer Gobierno Patrio

c ada 5 de mayo, en la ciudad de Canelones se conmemo-ra la instalación, en la por

entonces Villa de Nuestra Señora de Guadalupe, del Primer Gobier-no Patrio o Gobierno Económico.

Según Félix de Azara, a co-mienzos del siglo XIX Villa Gua-dalupe contaba con una población de 3.500 habitantes sobre un total de 50.000 en la Banda Oriental. Era la segunda en importancia de población detrás de Montevideo que contaba con 9.000 habitantes.

El acto se realizó durante el se-gundo sitio a Montevideo en 1813 en el lugar de residencia de Artigas en esos momentos, en Tres Cruces. El 20 de abril de ese año en la sesión de clausura del Congreso de Abril o de Tres Cruces, cuando Artigas se reunió en Asamblea junto a los orientales, planteó la creación de un gobierno para restablecer la economía frente a los desórdenes en detrimento de la tranquilidad pública y la equidad social.

El Gobierno surgido de esa

mayo dispuso entonces que “se junten los vecinos de ese Dpto. y que elijan a su voluntad los mismos empleos”.

Para esto se exigían tres requi-sitos: que fuesen partidarios de la Santa Causa de la Revolución, no haber sido proclive al partido contrario, ni haberse mostrado

La decisión se tomó el 20 de abril de ese año

en 1813 Villa de Guadalupe fue sede del primer Gobierno artiguista se instaLó eL Gobierno económico de La Provincia orientaL, se nombró a artiGas como “Gobernador miLitar y sin ejemPLar Presidente” y Por Primera vez fue decLarada La indePendencia y La voLuntad de inteGrar Las Provincias unidas deL río de La PLata

de sus autoridades legítimas decla-ró su independencia, en el mismo acto que afirmaba su voluntad de integrar las Provincias Unidas del Río de la Plata.

Durante este gobierno, se redactaron dos proyectos consti-tucionales republicano-federales, uno en particular para la Provincia

Oriental y otro general para las Provincias Unidas del Río de la Plata.

Durante este gobierno decidió el nombramiento de los funciona-rios civiles en los Cabildos, que habían perdido sus miembros porque se habían pasado al bando español. Una circular del 7 de

la casa donde sesionó el primer gobierno patrioFrente a la plaza 18 de Julio, en el cruce de las calles Tomás Berreta y Batlle y Ordóñez, sobre la misma vereda en que se halla la sede de la Intendencia Municipal de Canelones, luciendo una fachada que data de 1870, se encuentra la Jefatura de Policía; un bien cultural protegido con Medidas Cautelares por Resolución Nº 07/06939.En este predio se ubicaba la casa natal de Joaquín Suárez y es don-de se asentaba el inmueble en el que, entre el 5 de mayo y el 8 de diciembre de 1813, sesionó el Primer Gobierno Patrio.En abril de ese año el Congreso de Tres Cruces resolvió la creación del Gobierno Económico Provincial ante la necesidad de reorganizar la campaña. Esta había quedado empobrecida cuando gran canti-dad de sus pobladores hicieron abandono de sus tierras para ir tras Artigas en el Éxodo. El Gobier-no Económico de Villa Guadalupe tomó como modelo a los cabildos, organismos en los que los vecinos tenían participación.El 27 de abril de 1813 Artigas le escribe a Manuel Calleros, el Comandante Militar de Villa Guadalupe, para pedirle que se desocupara una propiedad que un fuerte estanciero, Don Ambrosio Belasco, tenía frente a

la plaza. Los Belasco, junto a otros vecinos a quienes también se les había obligado a desocupar sus viviendas, eran partidarios de los españoles y buscaron refugio en Montevideo.Fue en la casa de los Belasco donde se instaló el nuevo gobierno. La construcción era de ladrillo con techo de azotea, ocupaba unos 450 m2 y miraba hacia la plaza. Tenía varias ventanas enrejadas que daban hacia el oeste, un corredor de 13 metros con pilares de madera y un aljibe con roldana de bronce.Se encontraba ubicada en el solar

8, que en la fundación de Villa Guadalupe en 1872, le había sido adjudicado a Bernardo Suárez del Rondelo, padre de Joaquín Suárez. Este vecino, que ya antes de la fundación de Nuestra Señora de Guadalupe habitaba el lugar, participó del Cabildo y fue electo Alguacil Mayor. En 1806 la casa era habitada por el cura y vicario Josef Manuel de Roo. Es adquirida por Ambrosio Belasco en 1808.Actualmente se puede observar la placa recordatoria en el muro de la Jefatura que da hacia la calle José Batlle y Ordóñez.

pasivo ni indiferente, expedirles el Título o Despacho y tomarles el acostumbrado juramento de Fidelidad a la Patria.

Asimismo, se creó el cargo de Preboste, quien se encargaba de cuidar la tranquilidad y mante-ner el orden de la campaña. Se inventariaron los bienes de los emigrados. Se fomentó la agri-cultura, para ello se encomendó al sacerdote patriota José Manuel Pérez Castellano la confección de apuntes. Así tuvo origen su obra, “Observaciones sobre agricultu-ra.” No escapó a sus cuidados la vigilancia sobre la ganadería pro-tegiéndola de los changadores y de los contrabandistas. Se abasteció de víveres y uniformes al ejército, se reorganizó la recaudación de impuestos incluso se difundió la vacuna.

Los logros y características de este Gobierno establecido en la Villa de Guadalupe serían sufi-cientes para darle una significa-ción trascendente tanto en lo que

asamblea tuvo representación de diferentes pueblos de la campa-ña –el Congreso de Abril–, un hondo contenido republicano en su estructura y en su accionar, encuadrado en la ideología bur-guesa antiabsolutista, las “Nuevas Ideas” que irrumpían en la Europa del siglo XVIII, y que en el primer cuarto del siglo XIX se expandían de manera irreversible en la revo-lucionada Hispanoamérica.

Este Gobierno instalado en Canelones en 1813 tuvo alcance provincial y la Villa de Guadalu-pe fue de hecho, la capital de la Provincia Oriental, además del primer Gobierno instituido por la revolución artiguista. Se lo reco-noce como un acto de soberanía y de institucionalidad donde Artigas fue elegido “Gobernador Militar y sin ejemplar presidente” de dicho cuerpo.

Y si bien el caudillo manifestó su deseo de dedicar toda su aten-ción al sitio de Montevideo, en su calidad de Gobernador supervisó, dispuso y coordinó determinados temas, respaldando con su lideraz-go el nuevo Gobierno.

Fue la primera vez que el pueblo Oriental por decisión y expresión

Fue la primera

vez que el pueblo

oriental declaró su

independencia

tiene que ver con el desarrollo del proceso revolucionario oriental, así como en la concreción de las ideas artiguistas; a ello se suma la importancia significativa que se desprende de su ubicación en el contexto histórico.

El Primer Gobierno Oriental, cuya sede estaba situada donde se encuentra hoy la Jefatura de Policía de Canelones, actuó desde el mes de mayo de 1813, hasta la creación del Congreso de Capilla Maciel, en diciembre del mismo año, marcando un hito fundamen-tal en el afianzamiento del espíritu democrático y el sostenimiento de la idea federal, confirmando asimismo, la impronta artiguista en la historia y la identidad del departamento de Canelones.

Fuentes: Intendencia de Canelones en base a Primer Gobierno Patrio: Canelones

1813, de Jorge Rossi Silva y Luis Borra Bentancour, Canelones.

Su proyección en la historia na-cional. Tomo I. Aníbal Barrios

Pintos y Historia de Canelones. Sede del primer Gobierno patrio

en 1813, Profesora Edith Vidal Rossi.

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e ntre el 3 y el 5 de mayo se llevó cabo en la ciudad de Canelones los festejos cen-

trales del Bicentenario del Primer Gobierno Patrio que el Congreso de Abril de 1813 ordenó formar en la entonces Villa de Guadalupe.

Las actividades centrales del Bicentenario del Primer Gobierno Patrio, comenzaron el viernes con la feria educativa montada en las instalaciones de UTU; continua-ron a la noche en la Sala Lumière, con la presentación por parte de la Dirección Nacional de Correo del Sello y Matasello conmemorati-vos. Dicho acto fue seguido por una sesión solemne de la Junta Departamental.

En tanto, en la noche del sá-bado, se realizó el espectáculo multidisciplinario Memoria Pre-sente que incluyó teatro, danza, músicos en vivo, performances de origen circense y hasta vehículos antiguos realizando coreografías. Esto se basó en una recreación de los eventos de 1813, trazando un recorrido por estos 200 años de historia canaria y del país, para culminar con una representación mediante la técnica de mapping, proyectada sobre el edificio de la Jefatura de Policía de Canelones.

El domingo 5 de mayo, unas 15.000 personas se volcaron a las calles del centro de la ciudad para presenciar un desfile en el que par-ticiparon más de 60 instituciones, entre escolares, agrupaciones tra-dicionalistas, vehículos antiguos y unidades militares y policiales.

acto central

Participaron autoridades depar-tamentales, nacionales, militares de las tres armas, eclesiásticas, legisladores, ediles, alcaldes, concejales, de la enseñanza, ins-tituciones sociales y deportivas.

Luego de la entonación de los himnos Nacional y de Canelones, la Alcaldesa maestra Mabel Cur-belo, tuvo a su cargo la apertura de la parte oratoria.

Curbelo expresó que la instala-ción del primer gobierno hace 200 años es una fiesta de orgullo para todos los Canarios.

“Sobre las raíces históricas del magno acontecimiento, indico que fue en abril de 1813 donde en la Asamblea de Tres Cruces, Artigas propone y decide crear aquí en Villa Guadalupe de los Canelones, el órgano que entendiera de justicia social, de organización civil y de economía del país”, comentó.

Ante esto, Curbelo destacó que es obligación de todos seguir construyendo aquella nación que Artigas legó.

Ballet Folklórico Juvenil, Néstor Vaz Quinteto, la banda local Los Triangulitos, Larbanois & Carrero y Rubén Rada, pusieron broche de oro a los festejos.

Un sello especial

El Correo Uruguayo presentó el matasello especial conme-morativo del Bicentenario de la instalación del Primer Gobierno Patrio de la revolución Artiguista en la Villa Nuestra Señora de Guadalupe de los Canelones, el cual circulará con el sello del Bicentenario de las Instrucciones del año XIII. Participaron del acto el Presidente del Correo del Uruguay, José Luis Juaréz, la Vicepresidenta de dicha Institu-ción, María Solange Moreira y

15.000 personas se volcaron a las calles de la ciudad

canelones celebró el Bicentenario del Primer Gobierno PatriodesfiLes de escoLares, aGruPaciones tradicionaLes, veHícuLos antiGuos, una muLtitudinaria fiesta en eL Parque artiGas de caneLones y La Presencia, entre otros artistas de ruben rada y eL dúo Larbanois & carrero, Le dieron eL marco ideaL a Los festejos

En tanto, el Intendente de Cane-lones Marcos Carámbula recordó que se celebran doscientos años del primer gobierno de la Provincia Oriental, resuelto en el Congreso de Abril e instalado aquí en la Villa de Guadalupe con José Artigas nombrado como presidente sin ejemplar, para el orden económico financiero.

Para Carámbula representa “una responsabilidad de todos nosotros traer de aquel año XIII al presente, aquel maravilloso legado de contenido como nación y como proyecto americano”.

Por su parte, el Secretario General de la Intendencia de Canelones, profesor Yamandú Orsi, dijo: “en este lugar en medio de varios conflictos abiertos, el frente españolista destruido, casi

derrotado del todo, conflictos con las provincias argentinas y mirando hacia el norte, el avance portugués, Artigas razonó como tantas veces, que era necesario constituir un gobierno económico y eso señores se llama un acto de extrema responsabilidad”.

Según Orsi se trató de un maravilloso legado de contenido como nación y como proyecto americano.

Concluida la oratoria dio co-mienzo el desfile cívico-militar, con la presencia de centros de enseñanza, instituciones sociales y deportivas y caballería gaucha.

El cierre a toda fiesta con casi 5.000 personas tuvo como esce-nario la explanada ubicada frente al Complejo Deportivo Sergio Matto en el Parque Artigas: el

el Director Julio César Silveira, junto a la Presidenta de la Junta Departamental, Edila Adriana Odazzio, la Alcaldesa Mtra.Mabel Curbelo, el Intendente de Canelones, Dr. Marcos Carámbu-la, entre autoridades nacionales, departamentales y locales.

En su momento, el Presidente del Correo, José Luis Juárez, manifestó orgullo y emoción por participar de un evento tan impor-tante para el país en su departa-mento natal. “Estos elementos que hoy presentamos representan la perdurabilidad de una iconografía propia del Uruguay, ya hay más de 185 años de la historia de nuestro país en sellos y hoy 192 países del mundo reciben una copia de este sello y matasello, por tanto se ponen en conocimiento del mun-do, lo que hoy conmemoramos. El sello de las Instrucciones del año XIII contiene la imagen de una escultura que representa el fundamento de las instrucciones con sus valores de orientalidad,

Los festejos incluyeron el desfile de autos antiguos por las calles de Canelones

El dúo Larbanois & Carrero le brindó un cierre ideal a la celebración

independencia y democracia, mientras que el matasello inclu-ye la imagen de una escultura característica para Canalones y que representa el primer pabellón patrio”, explicó Juárez.

canelones festeja durante todo 2013

Luego de dicha presentación tuvo lugar una sesión solemne de la jun-ta Departamental de Canelones, donde se declararon de interés departamental todos los festejos que se realizan en la ciudad con motivo del Bicentenario del primer Gobierno Patrio, los cuales conti-nuarán durante el año.

Por su parte, la Presidenta de la Junta, Edila Adriana Odazzio, señaló que la Junta no podía estar ausente de este festejo canario. “Hoy nos estamos focalizando en un momento histórico muy rele-vante como es el nombramiento de Artigas como jefe de los orientales, es por esta razón que los ediles pudieron hablar sin límites de tiempo de lo que representa esto no solo para la ciudad, sino para el país”, comentó.

a los actos

centrales

concurrieron unas

15.000 personas

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c on unas 5.000 hectáreas, la viña no solo es una de las más importantes activida-

des productivas del Canelones sino que forma parte importante del paisaje y del savoir faire de su gente.

El encanto de la vid y el éxito de la producción están fuertemente vinculados a la gran tecnología y cuidados que recibe la viña. Ade-más, esta situación exige mucho en cuanto a mano de obra.

Unas 39 mil personas habitan en zonas rurales canarias que representa casi un 20% de toda la población rural del Uruguay.

Canelones cosecha en pro-medio el 70% de la producción

centro y oeste del departamento, generando un gran espacio geomé-tricamente surcado por cuadros de viñas, que en verano se ven como cercos verdes, coloreados por racimos maduros, y en el invierno después de la poda, lucen como largas filas de cepas leñosas con

brazos cortos que apenas alcanzan el primer alambre. Este es el efecto visual de un sistema generalizado de conducción de la vid llamado espaldera, una estructura formada por postes y alambres que permite conducir las vides en hileras y ordenar el follaje verticalmente;

tiene un alto costo de instalación y exige un manejo de la planta de vid altamente especializado.

calidad y variedad

Anualmente, Canelones cosecha, en promedio unos 85 millones de

kilos, de los cuales casi el 80% son uvas tintas. Cada variedad de vid tiene, en potencia, colores, olores y sabores diferentes, que se aprecian plenamente en los vinos (Tannat, Cabernet Sauvignon, Merlot, Pinot Noir, Chardonnay, Sauvignon Blanc, etcétera), así como en las mezclas de estos, lo que amplía la oferta de vinos canarios.

El 93% de la vendimia se destina a la elaboración de vinos, siendo la elaboración anual pro-medio de vino canario, superior a 50 millones de litros. Este año en Canelones se elaboran vinos en unas 125 bodegas.

El 93% de la vendimia es para elaborar vino

Canelones cosecha un 70% de la producción nacional de uva

el viñedo canario, industria de calidad que se exporta al mundo en caneLones unas 39 miL Personas trabajan en este sector Productivo que abarca unos 10 miL Predios, cerca de un 63% deL área totaL deL País en esta materia. deL totaL, un 93% se destina a La Producción de vinos que Genera más de 50 miLLones de Litros

nacional de uva. Esta producción se distribuye en diez mil predios, dos tercios de los cuales tienen su-perficies menores a 20 hectáreas.

La superficie actualmente en cultivo representa el 63% de la superficie total nacional, que co-rresponde al 2% de la superficie agrícola de Canelones. Ese suelo alberga los viñedos tradicionales de vid junto a los cultivares de más reciente introducción, constitu-yendo una colección varietal rica con uvas que se expresan con la personalidad de su tierra, a través de una gama de zonas vitícolas.

La mayor parte de suelos cultiva-dos con vid se concentran en el sur,

Hay una gran tradición en la ela-boración de vinos, lo cual permite poner en el mercado grandes vinos de vinificación clásica y vinos peculiares, fruto de la innovación tecnológica como el Espumoso Natural al Licor de Tannat.

Es que la carta de vinos ca-narios ostenta blancos, rosados y tintos, jóvenes y de crianza, aromáticos, frescos, criados y complejos, VCP y de mesa. El jugo de uva, alguna mistela y los licorosos, completan una oferta diversa. Esta diversidad es un buen atributo para una comarca vitícola que se precie como “tierra de vinos”.

canelones cosecha

un 70% de la

producción de uva

nacional

en tierras canarias

se elaboran más

de 50 millones de

litros de vino

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el trabajo de las instituciones, la clave del desarrollo

El aporte de diferentes instituciones permitió la profesionalización del sector

En Canelones se encuentran prestigiosas instituciones enfo-cadas hacia la vitivinicultura y su crecimiento a nivel nacional, estas son: el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INAVI), el Ins-tituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA) y la Escuela de vitivinicultura y Centro de Viticultores. InaVIEl INAVI es actualmente el orga-nismo rector de la política vitivi-nícola nacional. A partir de la Ley de creación Nº 15.903 del 10 de noviembre de 1987, se le asignó la naturaleza jurídica de persona de derecho público no estatal y con sede legal en la ciudad de Las Piedras, departamento de Canelones.Conforme a lo dispuesto en el artículo 146 de la citada Ley en la redacción dada por la Ley Nº 8.462 de 8 de enero de 2009, INAVI es dirigido por un directorio de ocho miembros, integrado por tres delegados del Poder Ejecutivo, designados por el Ministerio de Ganadería Agri-cultura y Pesca (MGAP) que lo preside, Ministerio de Industria Energía y Minería, el Ministerio de Economía y Finanzas y cinco representantes de los producto-res del sector viticultor y bode-guero o vitivinicultor.El INAVI ejecuta la política vitiviní-cola, fiscaliza el proceso produc-tivo y la calidad de los productos de la vid, tiene un rol trascendente

en la promoción, desarrollo e inves-tigación de la actividad vitivinícola y de los mercados internacionales. Además de los cometidos asignados por ley al INAVI, también se le con-firió la función de asesorar al Poder Ejecutivo, en forma preceptiva, en materia vitivinícola.

nes Agrícolas Alberto Boerger (CIAAB)), en la órbita del MGAP, que consolida aún más la base científica, desarrollándose pro-yectos de investigación, con un fuerte componente de formación de recursos humanos y coope-ración científica. Algunas líneas de investigación las trabaja en estrecha vinculación con INAVI.El Centro de Viticultores, asume un rol activo como interlocutor del colectivo al que representa, para fortalecer la participación y el in-tercambio en temas que hacen a la vida y desarrollo del sector. Desde la puesta en marcha del INAVI, hace 25 años, integra su directorio. En definitiva, Canelones es una tierra que da vinos que trascien-den fronteras gracias a las bode-gas exportadoras canarias que llevan al mundo las indicaciones geográficas del departamento, así como también el resto de los actores que ayudan al crecimiento del sector. Amor, conocimiento y experiencia, transmitidos de generación en generación, es lo que cada bodega imprime a sus vinos, con su propio estilo, y contribuyen a Canelones con el perfil de una prestigiosa comarca vitivinícola.

Fuente: Una mirada actual a uvas y vinos canarios. Libro del Bicen-tenario. Intendencia de Canelones. Estela de Frutos, Ingeniera Agró-noma Enóloga -INAVI y Yanel Gó-mez Recuero, Abogada. Asesora legal - INAVI.

Haciendo escuelaLa Escuela de Vitivinicultura, funda-da en 1939, fue precursora de nuevas prácticas agrícolas, factor de gran importancia en el desarrollo de la viticultura nacional. En esta institu-ción se realiza docencia, práctica e investigación a través de ensayos

que forman parte de trabajos finales de tesis, y algunos de ellos se llevan a cabo interinstitucionalmente.

InIaINIA Las Brujas, funciona como tal desde 1970 (cuando el CIFHV pasa a integrar el Centro de Investigacio-

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c on un presupuesto de US$ 15 millones, el Hipódromo de las Piedras, declarado

Monumento Histórico Nacional, vuelve a relucir sus mejores galas para transformarse en el segundo centro hípico de importancia en el país.

De la mano de Hípica Riopla-tense –que ganó la licitación para explotar el espacio–, que confió la tarea al Estudio de Arquitectos Gómez Platero en asociación con el arquitecto Gonzalo Puceiro, en tan solo seis meses se recuperaron las instalaciones de un espacio en avanzado estado de decadencia, deterioro y abandono.

El trabajo consistió en reciclar las viejas estructuras como los palcos de la tribuna principal y adecuar otros espacios, según se-ñaló a El Observador, el arquitecto Martín Gómez Platero.

“Se hizo una villa hípica con un stud de 250 boxes para los caballos, se reacondicionó la tribuna principal y un edificio administrativo para uso de los jockeys”, comentó.

Pero además, el objetivo de este proyecto desde un punto de vista urbanístico fue que el hipódromo se integrara con la comunidad cir-cundante. Para esto se incluyeron servicios para la sociedad como un Centro Caif, un policlínico y diferentes espacios de recreación abiertos para todo el público con áreas verdes y parrilleros. A su vez se erigió un Centro Cultural denominado Julio Sosa en honor al “Varón del Tango”.

“Se buscó que el hipódromo ya no le diera la espalda al Parque Artigas y el resultado final es un espacio que se integra aun más

con la comunidad de Las Piedras”, afirmó Gómez Platero.

Para el Estudio fue la primera vez en trabajar en un proyecto de este tipo, aunque ya había participado en la planificación de la remodelación del Hipódromo de Maroñas. “Por eso fue muy importante el trabajo en conjunto con Hípica Rioplaten-se, con quienes hemos hecho otros trabajos”, sostuvo.

Un atractivo natural Pero para el Estudio de Arquitectos no es el primer emprendimiento en

tierras canarias, sino que hace va-rios años lleva adelante diferentes proyectos en el área inmobiliaria, comercial e industrial como Loop, la Zona Franca Parque de las Cien-cias y Geant.

“Entendemos que Canelones vive un gran momento en varias áreas y no es un tema fortuito sino que es el resultado de un trabajo de años plasmado en sus planes gesto-res como el Costa Plan que brinda directivas claras de ordenamiento urbanístico de la costa”, destacó.

Para el arquitecto, Canelones desarrolló fuertemente el corredor

de Avenida de las Américas con emprendimientos inmobiliarios, gracias a su gran atractivo pai-sajístico que atrae cada vez más personas a vivir.

Futuro

Actualmente, el Estudio está impulsando diferentes proyectos inmobiliarios en la zona de los lagos y en la Costa de Oro, además de trabajar en la planta industrial de Canarias.

“También estamos llevando ade-lante, en conjunto con el arquitecto

Ernesto Kimelman, un emprendi-meinto inmobiliario en la proa que forma el Pinar sobre el Río de la Plata, en una zona de seis hectáreas donde construirá un complejo de varios edificios de apartamentos de cuatro pisos con uno más grande en la proa”, adelantó Gómez Platero.

Sin lugar a dudas no será el último proyecto que desarrollen en el departamento porque según el arquitecto, “Canelones posee grandes atractivos y ofrece reglas claras lo que nos permite trabajar con tranquilidad y seguridad”, concluyó.

El nuevo Hipódromo le devolvió el esplendor a Las Piedras Arquitecto Martín Gómez Platero

Se invirtieron US$ 15 millones

con el nuevo hipódromo, las Piedras recuperó un ícono departamentaleL casco de Los cabaLLos se vueLven a sentir y una ciudad recuPera su identidad. LueGo de varios años de descuido y oLvido eL renovado esPacio HíPico retoma un LuGar Ganado décadas atrás, ser eL seGundo más imPortante deL País en este rubro

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S obre el kilómetro 23 y medio de la Ruta Inter-balnearia poco queda del

recordado predio de fiestas de Haras del Lago, solo su nombre y el lago que supo ser testigo de innumerables acontecimientos sociales.

Actualmente se erige en su lu-gar uno de los complejos urbanos más importantes de la zona donde jóvenes, familias y personas adul-tas eligen para vivir de una forma distinta, lejos del ruido de Mon-tevideo u otras grandes ciudades del exterior, y recuperar un estilo de vida más familiar, ameno, con el concepto de vecindad y barrio, y esto en pleno contacto con la naturaleza.

Esto comenzó en 2008, cuando el Estudio Aguerre, luego de ad-quirir el predio a Alfredo Etche-garay y sumar dos áreas linderas más, recibió el visto bueno de la Intendencia de Canelones para construir el complejo urbanístico Haras del Lago de más de 60.000 m2, donde se conjugan amplios y cómodos apartamentos que bordean el lago y conviven ar-moniosamente en un gran parque de más de 150.000 plantas, otros árboles frutales y ornamentales y diferentes propuestas deportivas.

El Estudio lleva adelante todos los procesos: adquirió el terreno, realizó el desarrollo del proyecto, definió cada detalle, y ahora se encarga de los aspectos adminis-trativos, hasta la financiación de las unidades junto al banco HSBC.

“Es una forma de tener pleno control del proyecto, tanto de los tiempos y las características como de los costos”, aseguró a El Observador, Leonardo Aguerre, Director del Estudio.

El emprendimiento que actual-mente está con su primer edificio concluido y ocupado en un 100% tendrá dos más. El primero cuenta con unos 67 apartamentos de uno, dos, tres dormitorios, tres dor-mitorios plus (con espacios más amplios) y siete pent house. Se estima que en el complejo podrán vivir unas 750 personas.

El segundo, ya en construcción, tendrá cuatro torres y condiciones casi idénticas al primero, aseguró Aguerre.

los habitantes

Si bien la mayoría de quienes eli-gieron el complejo son uruguayos, hay compradores de otros países como Argentina, Colombia, Ve-nezuela e incluso de Europa, dijo el director del Estudio.

“Recibimos muchas consultas de argentinos que están optando por vivir acá, también desde

Venezuela, Colombia, incluso de Europa. Todos resaltan la segu-ridad, la cercanía al aeropuerto, la poca distancia a Montevideo y sobre el contacto directo con la naturaleza”, comentó.

El complejo se encuentra a tan solo un kilómetro de una gran variedad de oferta comercial en Ciudad de la Costa, del moderno Shopping Costa Urbana, la Zona Franca y a poco más de una hora de Punta del Este, señaló.

Otro diferencial es que en Haras del Lago se ofrece una amplia gama de servicios algo que generó la llegada de las familias, explicó Aguerre. “Si bien al principio venían personas mayores solas o jóvenes que ocuparon apartamen-tos de uno o dos dormitorios, una vez consolidados los servicios se

sumaron las familias con niños. Y con el jardín de infantes estableci-do aun más los grupos familiares”, explicó.

Se trata de un servicio de repa-ración integral durante todo el día. “Algunas personas cuando tienen un problema, al retirarse nos dejan

sus llaves y cuando retornar tienen todo solucionado”, destacó.

Paso a paso

Según Aguerre, unas de las prin-cipales ventajas y que garantiza el éxito de este emprendimiento es que se construye en forma secuen-cial. “Se hace un edificio, se comer-

cializa y solo una vez completado un 50% se comienza a trabajar en la segunda torre”, indicó.

Para el responsable el empren-dimiento esto permite adecuarlo a las necesidades de los clientes, aprender qué es lo que requieren, cuáles son los servicios más exigi-dos, qué está mal y corregirlo, cuál es la tendencia del mercado, entre otros ítems. “De esta forma cono-cemos con más exactitud los costos finales, minimizamos la inversión y bajamos los precios. Nosotros no pre vendemos en el pozo. No tene-mos financiación bancaria sino que nos autofinanciamos. Es parte del éxito de Haras del Lago”, enfatizó.

naturaleza

Pero sin lugar a dudas, el principal diferencial y gran atractivo del lugar es el entorno natural donde se inserta el complejo urbano. Por cada metro cuadrado de suelo ocu-pado por las edificaciones existen cuatro metros cuadrados de parque y verde. “Los árboles se plantaron en forma sectorizada para que las hojas crezcan manera pareja y armoniosa según la estación del año”, destacó el Director del Emprendimiento.

Además se mantuvo el lago con el chorro de agua y se construyó uno nuevo, y se conservaron las islas de árboles como un gran paseo alternativo.

Pero eso no es todo. En Haras del Lago hay un espacio desti-nado para huertas que puede ser utilizado por sus habitantes en forma gratuita. Aguerre comentó que actualmente lo usan los niños del jardín de infantes que plantan lechugas, tomates, coliflor, entre otras verduras que luego son consumidas por ellos.

A esto se suma una zona de árboles frutales para que los habi-tantes de Haras del Lago puedan disfrutar de frutas frescas sin fertilizantes o químicos.

“En Haras del Lago hay una relación especial con la natura-leza, no se usan químicos para la fertilización, todo es orgánico. Contamos con un espacio donde se elabora tierra humus en base a los propios residuos naturales del complejo”, afirmó el responsable del emprendimiento, quien agregó que incluso no se eliminan los mosquitos sino que se los controla para no interrumpir el correcto funcionamiento del ecosistema del lugar.

“Todo se mantiene con armonía en base al respeto hacia los demás. Esto lo aprenden los propios niños que no rompen una sola planta ni molestan a los animales que están en el entorno”, destacó.

El equipo de Haras del Lago, los responsables del éxito del complejo

Paz y tranquilidad, un común denominador que seduce a todos

El complejo tiene capacidad para 750 personas

Haras del lago, el reencuentro con la naturaleza y el confortLejos deL ruido, rodeado de Parques, LaGos y un entorno famiLiar, eL comPLejo HabitacionaL se Presenta como una ProPuesta única que amaLGama Perfectamente aPartamentos y servicios de Primer niveL con La tranquiLidad deL contacto con La naturaLeza

c.

Pa

zo

s

el deporte, un integrador

En Haras del Lago se puede dis-frutar de canchas de básquetbol, de fútbol, raquetbol, squash, tenis, frontón reglamentario, mesas de pool y ping pong, un gimnasio cerrado, un spa, y este año se agregará una piscina para niños con una profundidad de 30 centímetros.

seguridadEn materia de seguridad el complejo cuenta con un cercado y vallado general y para la vigi-lancia se instalaron 16 cámaras a las que todos los habitantes tienen acceso mediante internet y una clave, además de vigilancia personal las 24 horas del día.

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e n primera infancia el progra-ma más significativo desde 2006 es el Canelones Crece

Contigo orientado al desarrollo y crecimiento de los niños y niñas y a la inclusión social de sus fa-milias. En los últimos tres años el programa ha impactado en forma favorable en la vida de 3.000 ni-ños/as especialmente en aquellos de mayor vulnerabilidad. Se han logrado avances en disminución de la prematurez y aumento del peso al nacer, mayor acceso a programas sociales y educativos y de salud, disminución del retraso de crecimiento y de la prevalencia de anemia (con el desarrollo de una experiencia piloto exitosa en 2010 con el apoyo de UNICEF), aumento de la lactancia y mejora del desarrollo psicomotor.

El trabajo de cercanía entre la madre, familia y equipo transcu-rre entre el embarazo y los dos primeros años de vida generando el fortalecimiento de los vínculos familiares y de las familias con las redes sociales de contención. Los excelentes resultados obtenidos, han hecho que el programa se extienda a nivel nacional con el nacimiento del programa Uruguay Crece Contigo del que Canelones forma parte.

Hoy la Intendencia se plantea un nuevo desafío, que los 7.000 niños/as que nacen anualmen-te en el departamento, tengan iguales oportunidades desde el momento de nacer. Para ello se apuesta a un trabajo coordinado entre todas las instituciones que desarrollan acciones en primera infancia a través de un Programa apoyado por Unicef denominado Mil días de igualdad para las los 7.000 niñas/os canarios. Los mil primeros días de vida de un ser humano son claves para su futuro comprendiendo la etapa de emba-razo y los dos primeros años de vida, lo que le ocurra al niño en esa primera etapa garantiza o no las mismas oportunidades desde el cimiento de la vida.

Se promueve la cobertura edu-cativa a través del apoyo al Plan CAIF con la cesión de terrenos municipales para la construcción de nuevos centros y un aporte eco-nómico mensual para el desarrollo de infraestructura y equipamiento de los centros, acciones coordina-das con el Comité Departamental e INAU-Plan CAIF.

construyendo ciudadanía y Participación.

Niños y niñas de Canelones prota-gonistas del Programa Canelones con la mirada de los niños/as

participan de consejos dónde sus necesidades, ideas y voz es escu-chada. Sus propuestas contribuyen a la construcción de una sociedad más equitativa dónde ellas y ellos son valorados como ciudadanos/as con deberes y derechos.

cabildos jóvenes en veinte municipios

Adolescentes y jóvenes orga-nizados en cabildos piensan y proponen acciones a desarrollar en sus localidades, con propuestas innovadoras que demuestran el potencial, capacidad y compro-miso de trabajo voluntario con su comunidad. Desde la comuna joven se apoya y estimula a todas las organizaciones jóvenes del departamento ya que los jóvenes tienen mucho para aportar y decir, a modo de ejemplo solo en la Ruta Nº 5 se están desarrollando en con-junto con el INJU y el Ministerio de Desarrollo Social (Mides) siete fondos de iniciativas juveniles en cultura, mejoramiento de espacios públicos y convivencia.

educación, formación y empleo

En el marco del pacto educativo Canario se formalizan acuerdos con MEC y ANEP. Como parte de esos compromisos la Intendencia de Canelones aporta terrenos y edificios, trabaja con la comunidad en las necesidades de cada lugar con el objetivo de ampliar la oferta educativa a lo largo y ancho de Canelones.

En convenio con el Ministerio de Educación y Cultura (MEC)

quedarán instalados al final del quinquenio cinco Centros de Capacitación (Cecap) para que jóvenes que han desertado del sistema educativo formal logren concretar su trayectoria educativa o su salida al mundo del trabajo en Barros Blancos, Toledo, Las Piedras, La Paz y próximamente en Paso Carrasco.

En convenio con UTU se instalará por ejemplo el primer Polo educativo de tercer nivel del departamento y una UTU en ba-rrio Obelisco en la ciudad de Las Piedras, y otra UTU en Nicolich.

En convenio con el Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional (Inefop) se capacita para el trabajo a mujeres, jóvenes y personas con discapacidad o aquellas personas que han perdido su fuente de trabajo.

Plan departamental para personas con discapacidad y sus familias

Se lleva adelante a través de un programa de ayudas técnicas, bo-leto intra-departamental gratuito para personas con discapacidad y/o acompañante en situación de vulnerabilidad, talleres de capa-citación y sensibilización en la temática, apoyo a las asociaciones y centros educativos, junto a la Co-misión Honoraria Departamental de Discapacidad.

Junto al Mides, al Programa Na-cional de Discapacidad (Pronadis) y las Intendencias de Montevideo y Maldonado se desarrolla el Com-promiso de Accesibilidad que tiene por objetivo contribuir a una agenda país que incluya plenamente a las

personas con discapacidad en la ac-cesibilidad física, comunicacional, al conocimiento, educación, salud, trabajo, entre otros.

En este marco en nuestro de-partamento se han adherido más de 150 instituciones públicas y privadas como por ejemplo la Plaza integradora en convenio con el Banco de Seguros del Es-tado (BSE) en La ciudad de Las Piedras y próximamente en ciudad de La Costa.

Políticas inclusivas para el adulto Mayor

Se propone un envejecimiento ac-tivo y saludable dónde la memoria y sus saberes sean valores recono-cidos y apropiados socialmente, a través de encuentros de coros, concursos literarios, gastronómi-cos, deporte, arte y cultura.

La preocupación se radica especialmente en los adultos ma-yores más desprotegidos y en este sentido se trabaja con el Mides, el Ministerio de Salud Pública (MSP) y el Banco de Previsión social (BPS) en mejorar la calidad de atención brindada en los hogares de ancianos del departamento.

Políticas de Mujer y Género

En convenio con la Facultad de Psicología se trabaja en violencia de género, salud sexual y reproductiva en las ciudades de Santa Lucía, Toledo, Pando y Salinas. Se realiza atención en violencia doméstica en Pando, Las Piedras y Toledo.

La Intendencia de Canelones ha sido premiada por INMUJERES y el Laboratorio Tecnológico del

Uruguay (LATU) en el marco de las normas UNIT por su compro-miso con la temática con la ins-talación de un Comité de Calidad con Equidad de Género que busca generar condiciones equitativas hacia la interna de la institución.

Políticas de apoyo a la emergencia y vulnerabilidad social

Este programa atiende a la pobla-ción identificada con el núcleo duro de pobreza desde 2005 a través de distintos programas de seguridad alimentaria de la propia intendencia e INDA, brinda pro-tección en el marco del Plan invier-no y ante emergencias sociales o climáticas. Con el Mides se trabaja el programa calle con equipos que realizan atención y derivación a la población en calle y se gestiona un refugio para madres con niños en la ciudad de Las Piedras.

Con el Ministerio de Ordena-miento Territorial y Medio Am-biente (Mvotma) se desarrolla un plan de emergencia habitacional que ha atendido a 356 familias en los últimos seis meses.

Todos estos programas van acompañados de procesos de inclusión social con un equipo técnico que apoya a la población más vulnerable en todo el depar-tamento.

Promoción de Salud

En coordinación con ASSE y MSP se desarrolla un programa de Salud Bucal Escolar para escuelas rurales y urbanas de contexto crítico de promoción prevención y reparación.

En coordinación con la Comi-sión Honoraria de la lucha contra el cáncer se realizan pruebas de Papanicolaou a mujeres en zonas rurales o con mayor dificultad de acceso a servicios.

Con la Junta Nacional de Drogas un equipo especializado realiza talleres y programas como Goleando a las Drogas, Centros educativos responsables, disposi-tivos de apoyo y escucha a padres, y Convivencia entre pares en tres ejes de trabajo valores y derechos, prevención del uso problemático de drogas, convivencia y media-ción de conflictos en centros de educación media de ruta cinco sur

Las políticas sociales han sido una prioridad para la Intendencia de Canelones desde 2005 desti-nando a su generación y ejecución un importante presupuesto con el objetivo de dignificar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudada-nas canarios.

La inclusión social es uno de los objetivos de la Intendencia

Dirección General de Desarrollo Social y Promoción de Salud

canelones trabaja por los ciudadanos más vulnerablesdesde 2005, eL Gobierno dePartamentaL desarroLLa iniciativas innovadoras diriGidas a todos Los ciudadanos y ciudadanas canarias desde una PersPectiva de derecHos Humanos con enfásis en La PobLación más vuLnerabLe y en Primera infancia

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e n un entorno natural de unos 30 mil metros cuadrados, sobre la playa del Río de la

Plata, y con un completo complejo con servicios de primer nivel, El Descubrimiento Resort Club se ha tornado en los últimos años en un atractivo destino turístico del departamento de Canelones.

Está ubicado en el kilómetro 59.800 de la Ruta Interbalneara, a la altura del balneario Guazuvirá, a tan solo 10 minutos de Atlántida y 45 minutos de Punta del Este y Montevideo.

Esto, sumado a la calidad de sus servicios lo logró posicionar como uno de los lugares más atractivos en cuando a hospedaje residencial en la costa Canaria, atrayendo a turistas extranjeros y locales durante la temporada alta y básicamente a uruguayos durante el resto del año.

Fue inaugurado en 1995, y en sus inicios contaba con tan solo seis chalets y algunos servicios. Con el tiempo y la aceptación del

tica para niños, juegos grupales, juegos de mesa, danza y otras actividades de ocio.

A esto se han sumado diversos espectáculos gratuitos de gran nivel como el Gran Gustaf, Ale-jandro Balbi o Pinocho Routin, entre otros.

El Descubriemiento, un paraíso del departamento canario

El Descubrimiento Resort Club

en canelones las vacaciones se pueden disfrutar todo el añoaL tradicionaL turismo de verano deL dePartamento canario, eL comPLejo vacacionaL de Primer niveL ubicado en Guazubirá, a tan soLo 60 kiLómetros de montevideo, convoca cada vez más a Los turistas que eLiGen esta zona deL País en La temPorada baja

frente al mar, la paz y tranquili-dad que brinda la naturaleza, el confort de sus cabañas con aire acondicionado o calefacción central, estufa a leña, cofre de seguridad, parrillero individual con la leña incluida, su piscina climatizadaso el parque de agua

abierto, y la gran variedad de juegos tanto para niños como para adultos.

También atraen sus activi-dades recreativas como arte, aventura, paseos en bicicleta, fogones en la playa, talleres musicales y de expresión plás-

Un tesoro natural descubierto

lo necesario para descansar

Cuando en el balneario Guazubirá aun no había infraestructura y la naturaleza dominaba todo el entorno, un grupo de visionarios decidieron adquirir el agreste terreno sobre la costa del Río de la Plata. Incluso, no había acceso al lugar porque una cañada no dejaba llegar al mismo. Pero la

•Amplias áreas parquizadas yarboladas sobre el mar•Piscinaabiertaconvistaalmary toboagua•Piscinaclimatizadaycerradaa35º C •Hidromasaje con capacidadpara 8 personas a 39º C•Parqueacuático•Estacionamientovigilado•Acceso directo a la playa conservicio de sombrillas y reposeras

belleza del lugar y los atardeceres que se aprecian desde ese punto del departamento convencieron a sus inversores de que este sería uno de los principales atractivos turísticos de Canelones. El objetivo desde sus inicios fue ofre-cer un espacio que hasta el momento no existía por esa zona, un lugar que

•Alquilerdebicicletas•Escueladewindsurfyalquilerdekayacs •Completo minimercado para lascompras diarias, con servicio de mandados, donde se puede adquirir el asado, pastas frescas, el periódi-co, etcétera•Salón“LasCarabelas”:Restauran-te a la carta, fiestas y eventos.•Saladejuegosparaadultosyniños•Health Club. Los más completos

ofrezca todo solucionado al turista que visite la costa de Canelones. Entonces lo denominaron El Des-cubrimiento Resort Club.Y su predicción se cumplió con creces. Hoy día tienen huéspedes que visitan el lugar más de cinco o seis veces al año tanto de Uruguay como del exterior.

servicios de spa•Gimnasio con maquinas deaeróbicos y modelación•Canchas deportivas con vistaal mar (fútbol, frontón, volleyball, básquetbol y tenis)•Recreación para todas lasedades y con las más divertidas actividades•Salasdereuniones•WiFiFree•Showsgratuitosenvivo

público, comenzó a crecer hasta llegar al día de hoy que cuenta con 28 chalets, piscina climatizada cerrada, hidromasaje, piscina abierta, parque acuático infan-til, sala de juegos, restaurante de primera línea, minimercado, servicio de playa, gimnasio, spa y parques infantiles.

Es el resultado de una reinver-sión, actualización y renovación permanente. El Descubrimiento busca siempre de sorprender con propuestas nuevas y servicios acorde a lo que el público nece-sita, y a veces más. Algunas de esas mejoras se dan a sugerencia de los huéspedes lo que genera además un ambiente de confian-za y participación entre todos los que visitan el lugar.

Actualmente, su amplia gama de servicios lo hace un gran atractivo más allá de la temporada de verano. Las comodidades y el confort que se encuentran en el lugar lo convierten en referente para unas vacaciones en familia, más allá de las tradicionales playas en verano de la costa de Canelones.

Es que en el Descubrimiento es posible disfrutar del descanso

algunos de los

visitantes eligen el

descubrimiento cinco

o seis veces al año

como en casa

Otra de las claves del éxito de El Descubrimiento es que cada uno puede sentirse como en casa. La responsabilidad de esto es la comodidad que brindan sus 28 chalets totalmente equipados con aire acondicionado y TV plasma en los dormitorios y living, am-bos con cable digital, calefacción y aire acondicionado, servicios de mucama, entre otros. En la temporada baja los fríos invitan a prender la estufa a leña o la cale-facción, y disfrutar junto al fuego de la lectura de un buen libro, un programa de televisión y un buen rato en familia.

Pero también, está disponible la amplia piscina climatizada y cerrada a 35º abierta las 24 horas del día así como del hidromasaje a 39º.

A esto se suma un sauna seco, un gimnasio y la sala de juegos para grandes y chicos.

A la hora de las comidas, también todo está pensado en el Complejo vacacional ya que un hermoso restaurante con vista al mar y una gran estufa a leña invita a saborear las exquisiteces caseras que se elaboran en el momento.

Y para los más chicos de la fa-milia, además del amplio espacio verde, El Descubrimiento cuenta con un joven equipo de recreación que realiza actividades durante todo el día. Se trata de un gran valor agregado para los padres ya que los niños se divierten en forma segura y eso hace que los más grandes se dediquen a disfrutar de su momento en cualquiera de las atracciones del complejo.

En la temporada alta El Des-cubrimiento también marca la diferencia. Porque a su excelente ubicación sobre la playa del Río de la Plata, le suma un gran abanico de servicios de primer nivel con reposeras y sombrillas (sin costo), clases de wind surf, moto de agua con banana, kayac, barco a vela y más.

Paralelamente, en estos años de crecimiento una de las premisas de los responsables del empren-dimiento fue estar conectados e involucrados con el lugar y las necesidades de la comunidad el balneario. Es por esto que hace unos años se colaboró con la Inten-dencia de Canelones para realizar la obra de la doble vía en la entrada principal del balneario con más de tres kilómetros de calle asfaltada.

Esto no solo brinda una mejoría sustancial para el complejo vaca-cional sino que redunda en una mejora de la calidad de vida de todos los que habitan el hermoso balneario de la costa Canaria.

Canelones 2013

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