CAF: Programas de Apoyo al Emprendimiento en la Región...universidades (Universidad Rafael...

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CAF: Programas de Apoyo al Emprendimiento en la Región Andrés Oneto Oficina de Políticas Públicas y Competitividad Corporación Andina de Fomento 29 de julio de 2008

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  • CAF: Programas de Apoyo al Emprendimiento en la Región

    Andrés OnetoOficina de Políticas Públicas y Competitividad

    Corporación Andina de Fomento

    29 de julio de 2008

  • Contenido

    El reto de la competitividad

    Generalidades de la CAF

    La Agenda CAF para la competitividad

  • El reto de la competitividad

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    Chile (26)

    MMééxico (52) xico (52) PanamPanamáá (59)(59)Costa Rica (63)Costa Rica (63)El Salvador (67)El Salvador (67)Colombia (69) Colombia (69)

    Brasil (72)Brasil (72)Uruguay (75)Uruguay (75)Jamaica (78)Jamaica (78)Trinidad y Tobago (84) Trinidad y Tobago (84) Honduras (83)Honduras (83)Argentina (85)Argentina (85)

    PerPerúú (86)(86)Guatemala (87)Guatemala (87)RepRep. . DomDom. (96) . (96) Venezuela (98)Venezuela (98)Ecuador (103)Ecuador (103)Bolivia (105)Bolivia (105)Nicaragua (111)Nicaragua (111)Paraguay (121)Paraguay (121)

    Índice de Competitividad para el Crecimiento 2007-2008(puesto en un total de 131 países)

    AmAméérica Latina y el Caribe:rica Latina y el Caribe: 2020Puesto Promedio:Puesto Promedio: 8181

    Fuente: Foro Económico Mundial (The Global Competitiveness Report 2007-2008)

    Rezago en competitividad

  • Requerimientos Básicos• Instituciones• Infraestructura• Macroeconomía• Salud y Educación Primaria

    Requerimientos BRequerimientos Báásicossicos•• InstitucionesInstituciones•• InfraestructuraInfraestructura•• MacroeconomMacroeconomííaa•• Salud y EducaciSalud y Educacióón Primarian Primaria

    Elemento clave para economías impulsadas

    por la Dotación de Factores

    Elemento clave para Elemento clave para economeconomíías impulsadas as impulsadas

    por la por la DotaciDotacióón de n de FactoresFactores

    Mejoras en la Eficiencia• Educación Secundaria y Entrenamiento• Eficiencia del Mercado de bienes• Eficiencia del Mercado de trabajo •Sofisticación del mercado financiero• Preparación Tecnológica•Tamaño del mercado

    Mejoras en la EficienciaMejoras en la Eficiencia•• EducaciEducacióón Secundaria y n Secundaria y EntrenamientoEntrenamiento•• Eficiencia del Mercado de bienesEficiencia del Mercado de bienes•• Eficiencia del Mercado de trabajo Eficiencia del Mercado de trabajo ••SofisticaciSofisticacióón del mercado n del mercado financierofinanciero•• PreparaciPreparacióón Tecnoln Tecnolóógicagica••TamaTamañño del mercadoo del mercado

    Elemento clave para economías impulsadas

    por la Eficiencia

    Elemento clave para Elemento clave para economeconomíías impulsadas as impulsadas

    por la por la EficienciaEficiencia

    Factores de Innovación y Sofisticación• Sofisticación de Negocios• Innovación

    Factores de InnovaciFactores de Innovacióón y n y SofisticaciSofisticacióónn•• SofisticaciSofisticacióón de Negociosn de Negocios•• InnovaciInnovacióónn

    Elemento clave para economías impulsadas

    por la Innovación

    Elemento clave para Elemento clave para economeconomíías impulsadas as impulsadas

    por la por la InnovaciInnovacióónn

    Es urgente fortalecer los factores de competitividad

  • Fuente: Foro Económico Mundial (The Global Competitiveness Report 2006-2007)

    Se mantienen retos importantes en todas las dimensiones

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    Instituciones

    Infraestructura

    Macroeconomía

    Salud y Educación Primaria

    Educación Superior y Entrenamiento

    Eficiencia del Mercado de bienes

    Eficiencia del Mercado laboral

    Sofisticación del Mercado Financiero

    Preparación Tecnológica

    Tamaño del mercado

    Sofisticación de los negocios

    Innovación

    Prom. AL Prom. OCDE

  • Según el GEM, los países de la región tienen una alta tasa de actividad emprendedora...

    Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2007

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    Ranking Emprendimiento (índice TEA)

  • Razones para emprender (Oportunidad y Necesidad)

    Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2007

    ...pero es primordialmente una actividad emprendedora por subsistencia

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    Necesidad Oportunidad Ambas

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    Necesidad Oportunidad Ambas

  • Generalidades de CAF

  • Institución financiera multilateral que apoya el desarrollo sostenible de sus países accionistas y la integración regional. Atiende a los sectores

    público y privado suministrando productos y servicios financieros múltiples..

    Que es la CAF

    Pilares de la misiPilares de la misióónn::

    Desarrollo sostenibleDesarrollo sostenible

    IntegraciIntegracióón regionaln regional

  • Origen andino / identidad latinoamericana...

    • Argentina

    • Brasil

    • Costa Rica

    • Chile

    • España

    • Bolivia

    • Colombia

    • Ecuador

    • Perú

    • Venezuela

    Otros Países

    • Jamaica

    • México

    • Panamá

    • Paraguay

    • Trinidad & Tobago

    • Uruguay

    • República Dominicana

    Andinos

    • 16 Bancos privados de la región

    • Carta de Intención (Guatemala e Italia)

  • Su calificación supera a la de todos sus accionistas

    Costa R./Panamá / Guat.

    Scale

    CAF ChileTrinidad & Tobago

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    Ecuador Ecuador Ecuador

    A Jun 2008

  • • Dirección de PyME y Microfinanzas- Promover su acceso al capital- Promover su internacionalización y competitividad - Fortalecer la capacidad emprendedora

    • Programa de Apoyo a la Competitividad (PAC)

    - Desarrollar proyectos que contribuyan al fortalecimiento de clusters, estimulen la capacidad emprendedora y al desarrollo de capacidades productivas y comerciales en la región

    CAF: líneas de acción en apoyo del emprendimiento

  • Dirección de PyME y Microfinanzas

    Atiende a los sectores público y privado suministrando productos y servicios financieros múltiples:

    • Iniciativas de negocios en sectores con limitaciones en el acceso al capital

    • Combinar el beneficio social, con la sostenibilidad financiera: esquemas innovadores y en lo posible replicables, en alianza con entidades locales especializadas

  • Programa de Apoyo a la Competitividad (PAC)Etapa I - Diagnóstico y Discusión

    Inicio julio 1999Etapa I Etapa I -- DiagnDiagnóóstico y Discusistico y Discusióónn

    Inicio julio 1999Inicio julio 1999

    Etapa II - Proyectos y articulación con áreas de negocios de CAF

    Etapa II Etapa II -- Proyectos y articulaciProyectos y articulacióón con n con ááreas de reas de negocios de CAFnegocios de CAF

    Etapa III - Áreas de trabajo

    • Promoción de capacidad emprendedora• Mejoramiento del clima de negocios• Desarrollo de clusters y capacidades productivas y comerciales

    Etapa III Etapa III -- ÁÁreas de trabajoreas de trabajo

    •• PromociPromocióón de capacidad emprendedoran de capacidad emprendedora•• Mejoramiento del clima de negociosMejoramiento del clima de negocios•• Desarrollo de clusters y capacidades productivas y comercialesDesarrollo de clusters y capacidades productivas y comerciales

  • Campos de AcciCampos de Accióón del PACn del PACDe unos inicios basados en el diagnóstico y discusión se evolucionó hacia el desarrollo de proyectos concretos y actividades de difusión. Tres áreas:

    E E

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    EEE Empresas

    Entorno de negociosClusters

    Emprendimientot

  • Proyectos PAC

    BOLIVIABOLIVIAREUNE Costo BoliviaToolkit empresarialDesarrollo de clusters de maderas; uvas, vinos y singanis; textiles y confecciones; cuero; TurismoIncubadora de empresas, Siembra tu empresa, Sistema de apoyo al emprendimientoConcurso ideas emprendedoras

    VENEZUELAVENEZUELACosto VenezuelaRed Venezuela Sí CompiteCluster de Software, ExporticPrograma de desarrollo de proveedores y distribuidores, cluster de velasPreincubación de empresas en Universidades Emprendimiento SocialSACEV

    COSTA RICACOSTA RICA• Apoyo a la Comisión de Eficiencia

    Administrativa y Reforma del EstadoPANAMAPANAMA• Programa Panameño de

    Competitividad

    ARGENTINAARGENTINA• EMPRETEC

    COLOMBIACOLOMBIAAgenda Interna para la Productividad y la CompetitividadLa Transformación Productiva en Colombia: Políticas y Dinámica ExportadoraDesarrollo de Clusters: Eléctrica y Electrónica; Transporte de carga; Frutas y hortalizas; MERLIN; Cosméticos y productos de aseo; Cadena química, plástica y conexosCátedra Virtual, Exporte, Espacio Virtual de productividad, Prospectiva tecnológica, Evaluación convenios de competitividad exportadora, Emprendimiento

    ECUADORECUADORReducción de trámites para la exportaciónCluster de Textil, Confección, Maderas, Calzado, Marroquinería, TurismoAcuerdos Agroindustriales entre el Sector Privado y las UniversidadesIncubadoras de empresasCentros de desarrollo empresarial

    PERPERÚÚComercio electrónico, Ventanillas únicas, Estudio de las barreras microeconómicasal crecimiento empresarial, Normas técnicas del Jurel, la caballa y la truchaDesarrollo de Clusters: Espárragos, Uvas, cadena de mango, Apesoft, hoteles link, PáprikaPromoción de Redes Emp. de PYMESPrograma jóvenes emprendedoresFort. De la competitividad del sector agroexportador

  • La Agenda CAF para la competitividad

  • Para dinamizar el desarrollo empresarial se requiere:

    Identificación de oportunidades de negocios y desarrollo de capacidad

    emprendedora y gerencial

    Identificación de oportunidades de negocios y desarrollo de capacidad

    emprendedora y gerencial

    Creación de empresas y desarrollo de capacidades productivas

    y comerciales

    Creación de empresas y desarrollo de capacidades productivas

    y comerciales

    Acceso al financiamientoAcceso al financiamiento

  • Incubación de empresas

    Concursos de planes de negocios

    Cátedras de emprendimiento

    Centros de atención a emprendedores

    Identificación y reducción de barreras para la creación de empresas

    Prácticas de Buen Gobierno Corporativo

    Bajos niveles de innovación

    Limitadas capacidades gerenciales.

    Problemas de información ( De mercado, tecnología, etc )

    Baja coordinación y confianza

    Barreras y altos costos para la creación de empresas

    Identificación de oportunidades de negocios y desarrollo de la capacidad emprendedora y gerencial

  • Actividades

    Concurso Nacional de Ideas Emprendedoras en Bolivia

    Nuestros aliados en esta iniciativa:

    Trabajo articulado con 38 universidades de Bolivia

    122 docentes han sido capacitados para orientar a los concursantes en al elaboración de planes de negocio

    1504 ideas de negocios se identificaron en 2004 y 1821 en 2005

    Algunas iniciativas del concurso son ahora empresas en marcha que han conseguido financiamiento.

  • Actividades

    Trabajo en red con 79 instituciones de educación superior

    Desarrollo de herramientas de apoyo y casos de estudio colombianos

    3572 alumnos capacitados en fundamentación empresarial, planes de negocios y gestión

    108 Iniciativas empresariales identificadas

    Experiencias similares se han desarrollado en Ecuador y Venezuela

  • Objetivo: Implantar en Colombia el modelo Endeavor de apoyo para dinamizar pequeñas y medianas empresas, como ejercicio piloto para los países andinos.

    Impacto:

    Construcción de capacidades locales: selección de emprendedores locales, capacitación y asesoría a los emprendedores seleccionados, conexión del empresariado con la comunidad internacional de negocios

    Difusión hacia la comunidad;; organización de eventos nacionales e internacionales; dotación de materiales sobre mercadeo global contentivos de medidas de desempeño e impacto.

    Promotor y operador: Endeavor Global Inc.

    PROGRAMA ENDEAVOR

  • Sector Público

    Sector Privado Universidades

    Incubadora de Empresas

    CPDE

    Actividades:

    •Definir los lineamientos estratégicos de la Incubadora•Definición del modelo de negocios •Creación de la primera incubadora de empresas en Ecuador•Articulación del sector público-privado-académico•Participación de más de 15 instituciones en la promoción del desarrollo empresarial•Lanzamiento del “Plan Padrino”

    Incubadora de Empresas de Pichincha

    Centros de Desarrollo Empresarial Universitarios

  • Sistema de Apoyo a la Creación de Empresas en Venezuela (SACEV)

    Actividades

    Componente I: Desarrollo, uso y difusión de herramientas pedagógicas

    • Desarrollo de una cátedra de identificación de ideas de negocios y creación de empresas.

    • Implementación de dicha cátedra en 8 universidades venezolanas (a la fecha más de 300 estudiantes formados)

    • Desarrollo de herramientas pedagógicas de apoyo a la formación de la capacidad emprendedora, con 10 casos de estudio y 10 videos empresariales para uso de las instituciones pertenecientes al sistema

    • Conformación de una red inter universitaria de docentes, con al menos 30 docentes capacitados

  • Fortalecimiento del Servicio de Atención al Emprendedor (SAE) en Universidades de VenezuelaFomento de la Capacidad Emprendedora y la Innovación

    Objetivo: Fortalecimiento del Servicio de Atención al Emprendedor (SAE) de la Universidad Metropolitana como un modelo experimental destinado a la formación de empresas y al desarrollo de capacidad emprendedora

    Actividades

    • Documentación y validación de un modelo de preincubación de empresas para ser implantado en universidades de Venezuela

    • Acompañamiento en la implantación del modelo en 4 universidades (Universidad Rafael Urdaneta, Universidad Yacambú, Universidad de Los Andes, Universidad de Oriente)

  • Programas de mejoramiento productivo (Clusters, redes, encadenamientos)

    Programas de adaptación a estándares de calidad internacional

    Programas de Inserción Internacional

    Barreras y altos costos para la creación de empresas

    Baja productividad y poca diversificación

    Ausencia de controles de calidad y estandarización de productos

    Altos costos de transporte y logística

    Limitaciones para acceder a mercados internacionales

    Baja coordinación y confianza

    Desarrollo de capacidades productivas y comerciales

  • Promover exportaciones de bienes y servicios de PYMES y Cooperativas de Tecnologías de Información y Comunicaciones

    (TIC), logrando que 30 empresas pertenecientes al sector amplíen sus mercados

    Actividades • 91 empresas inscritas, 6 talleres de preparación y capacitación a las empresas, 4

    estudios de inteligencia de mercado• Selección de 30 empresas y desarrollo del plan de exportación • Catálogo de la oferta de Exportic en línea www.exportic.org• Plan de mejora de calidad con CEISOFT bajo estándares CMMI• Misiones comerciales a Ecuador y Argentina • Se mantiene un plan de seguimiento y mejora para cada empresa o cooperativa

    Programa venezolano de exportación de Tecnologías de Información y Comunicación

  • Sistema de Apoyo a la Creación de Empresas en Venezuela (SACEV)

    Actividades: Componente II: Mejoramiento del Proceso de Incubación

    • Mejoramiento de un modelo de incubación de empresas: Taller transferencia del modelo de la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Antioquia (IEBTA)

    Desarrollo de una red de apoyo a emprendedores

    Convocatoria a iniciativas de incubación de empresas

    • Desarrollo de una metodología para la evaluación del desempeño

  • Fondos de capital semilla y de riesgo

    Redes de inversionistas ángel

    Fondos de garantías

    Esquemas de financiamiento para encadenamientos y desarrollo de proveedores.

    Otras alternativas de financiamiento.

    Problemas de acceso al financiamiento

    Canales informales

    Elevados costos

    Fallas de información

    Falta de garantías

    Acceso al financiamiento

  • Financiamiento a travFinanciamiento a travéés de instituciones s de instituciones microfinancierasmicrofinancieras : 36 : 36 clientes en 11 paclientes en 11 paíísesses

    BancoSolBanco Los Andes ProCreditFFP FIEFFP ProdemFFP FassilFFP Eco FuturoCooperativa Jesús Nazareno

    MibancoCMAC Arequipa

    CMAC TrujilloCMAC Tacna

    Edpyme Crear ArequipaEdpyme Crear TacnaEdpyme Nueva Visión

    Edpyme Confianza

    Fin. Compartir5 Fundaciones del WWB

    Banco Improsa

    Banco RegionalBanco Visión S.A

    Banco CompartamosMicrocred

    Microserfin

    .

    Microfin (SEBRAE)

    FIE Gran PoderBanco Columbia

    Microfin

    Banco ProCreditCredifé

    Fideicomiso CFN

    Fondos regionales:

    (i) Solidus y (ii) Locfund.

    Atención a los Microempresarios

  • Cadenas productivasCadenas productivas

    LLíínea Avales Parcialesnea Avales Parciales

    RegionalCapital de riesgoCapital de riesgo

    Fondo EmprenderFondo Emprender

    GarantGarantííasas

    FactoringFactoring

    CAP VENTURESCAP VENTURES

    Fundo CRP VIFundo CRP VI

    Fondo Emprender

    Fondo Emprendimiento CIS

    Fondo Latin Idea

    Financiamiento a la PyMEEstructuramos esquemas a la medida de las necesidades Estructuramos esquemas a la medida de las necesidades de nuestros clientes ... 27 clientes en 11 pade nuestros clientes ... 27 clientes en 11 paíísesses

  • Más información

    Experiencia en proyectos

    Pagina Web: www.caf.com/pac Boletín Bimensual

    Eventos internacionales:

    CAF Emprende, Medellín, Agosto 2006Gobierno Corporativo, Quito, Marzo 2007CAF Redes para la Competitividad, Lima, Mayo 2007 CAF Clima de Negocios para la Competitividad, Quito, 27 de Mayo 2008

  • Consideraciones Finales

    • El desarrollo empresarial y el emprendimiento son fundamentales para mejorar la productividad y crecimiento de la región.

    • Los principales retos son desarrollar capacidades gerenciales, emprendedoras, productivas y comerciales.

    • Se requiere crear un entorno que facilite la creación de empresas y la de emprendimientos

    • Es necesario aumentar los mecanismos de financiamiento en las diferentes etapas del desarrollo empresarial

    • La CAF continuará contribuyendo al desarrollo empresarial mediante el PAC y productos financieros innovadores que permitan mejorar la competitividad de nuestra región.

  • www.caf.com/pac