Cadena Critica[ Exposcion de Grupo
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Autor: ELIYAHU M. GOLDRANT
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�Este libro inicia con el relato de una
reunión entre los altos ejecutivos deGenemodem, que es una empresa que
desarrolla módems.
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LO COMPONIAN
� Mark Kowalski� Ruth Emerson� Fred Romero.
¿ PROBLEMA DE GENEMODEM ?
REDUCIR PROCESOS DEDESARROLLO
TANQUE PENSANTE
¿SOLUCIÓN ?
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� La misión del equipo era:
Consiste en encontrar algún modo quepermita a la compañía a reducir
drásticamente el tiempo de desarrollode sus nuevos.
a que la vida de unproducto es muy cortacomparada con elproceso de desarrollo
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CONCEPTOS CLAVES
�
Los productos tienen una vida mu corta, en elcontexto del libro: 6 meses
� El periodo de desarrollo que tardaba la empresa
era de 2 años.
� Antes de que se acabe de introducir un nuevoproducto en el mercado, se convierte en algoobsoleto al lanzar uno aún más nuevo.
ventas
tiempo
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El problema común a todos los pro ectosexpuestos en el curso del programa Másteren Gestión de Negocios para directores, fuela alta probabilidad de que
Supere elPresupuesto.
Superar tiempoprevisto.
Se modifiquencontenidos originales
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J
ohnn expone en la empresaUniCo.
El TOC es una mezcla dediferentes e interrelacionadosavances que se puede nombrar
de la siguiente manera:
� Es una filosofía de Gestión
�
El TOC conduce a un amplioespectro de sólidasaplicaciones
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En consecuencia las filosofías degestión:
� CONTROL DEL COSTO: Todamejora local de un área
automáticamente se convierteen la mejora de toda laorganización.
� PROTEGER EL THROUGHPUT:
Adoptar el mundo del valor encontraste con el control delcosto, es decir, las mejoraslocales no tienen efecto si noson mejoras en la limitación.
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La teoría del TOC define la mejora continua del
pro ecto de acuerdo al siguiente esquema:
� PASO 1: IDENTIFICAR las limitaciones del sistema� PASO 2: EXPLOTAR al máximo las limitaciones
� PASO 3. SUBORDINAR todo lo demás a la limitación
� PASO 4: ELEVAR la capacidad de las limitaciones delsistema
�
PASO 5: VOLVER AL PASO 1 (Proceso de MejoraContinua)
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mecanismos para incorporar márgenes de seguridad
en las etapas de un pro ecto:
� Se estima el tiempo en base a las experiencias másnegativas
� Cuanto ma or es el número de niveles jerárquicos,mas grande será la estimación del tiempo
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� la cadena más larga va a estar compuesta desecciones que son dependientes de la rutasecciones dependientes de los recursos
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� 1. La cadena más larga de pasosdependientes, la más larga en tiempo, sellama "ruta critica".
� 2. La cadena más larga de pasosdependientes, como resultado de un recurso,se llama "cadena critica".
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� En 2003 en Apurímac se inicia la construcciónde la vía de evitamiento de la cuidad deAbanca « en la actualidad la vía seencuentra abandonada. Falta de especialistaen tratamiento de arcillas en masa (cadenacritica)
� El 2009 se inicia en la provincia deChincheros un programa de enseñanza en
quechua (ta purisunchis) declarado enfracaso, demora en las actividadesprogramadas,(ruta critica descuidada un solocapacitador)
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