Borje Svensson, Karolinska Institutet - La ventaja competitiva de la salud

La Ventaja Competitiva de la Salud

Experiencas de Karolinska Institutet y Suecia

Börje Svensson

Svensson & Svensson AB

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Strategic advisor, KI Holding AB

Ex-CEO de KI Health Management AB (2008-2012)

29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson

Svensson & Svensson AB 1

Antecedentes

Economista (Ph.D. Linköping University, Suecia)

Socio de la empresa consultora Svensson & Svensson AB

Trabajado en la industria privada , el mundo academico y

organizaciones internacionales (CEPAL, ONUDI)

Vivido en Suecia, Chile, Bolivia y Austria

Areas de especialización: Transferencia de tecnología,

”academic entrepreneurship” y ”health management”

Cosas que me hacen sentir bien: La familia, tocar y cantar,

deportes, la casa de verano, leer, trabajar (4-way-view!)

Casado , 3 hijos (2+1) y 6 nietos (3+3)



Sobre Karolinska Institutet

Karolinska Institutet (KI)

- Uno de los mayores centros de investigación médica en Europa

(3 900 empleados, 1 500 investigadores senior, 328 ”full professors”)

- Desde 1901 la Asamblea Nobel de KI ha seleccionado a los premios

Nobel de medicina

KI Holding AB (KIHAB)

- Gestiona el sistema de innovación y comercialización de KI a través

de sus cinco filiales, incluyendo KI Health

- Accionista principal de Karolinska Development, una empresa de

inversión con una cartera de 36 empresas de “life science”

KI Health Management AB (KI Health)

- Comercializa los resultados de investigación de KI dentro de

”promoción y prevención”

- Ayuda a empresas en el desarrollo e implementación de estrategias

de salud y su integración con las estrategias y objetivos generales





Experiencias y aprendizajes

MAESIC (MASIC) – un modelo tentativo para la gestión de

salud

”You can’t manage what you don’t measure”

- métodos para medir la salud de lo global al nivel individual

Ejemplos de proyectos de salud para mejorar productividad y

competitividad

- Volvo Trucks

- Correos de Suecia

- Ciudad de Solna (co-operación tripartita)

Reflexiones y conclusiones

- Los cinco pilares de una estrategia de salud

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MAESIC

M = Monitorizar

A = Analizar

ES = Estrategia

I = Implementar y integrar

C = Controlar y co-operar

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Métodos para medir la salud

Nivel global, nacional, regional

- GAPMINDER (www.gapminder.org)

(http://gapminder-spain.blogspot.se/2010/10/provincias.html)

Nivel organizacional, empresarial

- HRA - Health Risk Appraisal (http://www.hmrc.umich.edu/)

- Encuestas de satisfacción de los empleados

- El método AHA (KI)

Nivel individual

- Aplicaciones para la salud (Iphone, Android, HealthMedia)

- HealthWatch (www.healthwatch.se )

- “Total leadership” (www.totalleadership.org) Stewart Friedman

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http://www.gapminder.org/

http://gapminder-spain.blogspot.se/2010/10/provincias.html





http://www.hmrc.umich.edu/


http://www.healthwatch.se/

http://www.totalleadership.org/



Gapminder

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Gapminder - España

8



Gapminder - España

9



Gapminder - España

10



Método de AHA – feed-back (individual)

11



Método de AHA – feed-back

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Demand

Low High

Control

High

Low

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Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

Calidad de gestión

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HealthWatch (www.healthwatch.se

15



HealthWatch (respuesta inmediata)

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”Four-way-view” (www.totalleadership.org)

http://www.totalleadership.org/

”Una vida más sana y alegre”

(a healthier and happier life)



Estilo de Vida en el Oeste de Suecia

Proyecto de 3 años en co-operación entre el Consejo Regional del Oeste de Suecia y Volvo Trucks (total: 27 000 + 38 000 empleados)

Estimular un estilo de vida sano, y bajar el absentismo

Temas: Movimiento, sueño, comida, alegría

Dos participantes claves:

- Los jefes = ”project champions” y ”role models”

- Los coaches de salud = facilitadores, motivadores



Volvo Construction Equipment

Mack Trucks

Volvo Aero Volvo Penta

Volvo Buses Volvo Trucks Renault Trucks

Trucks

Volvo Financial Services



Causas del proyecto

Aumento del absentismo

Alta correlación entre absentismo y estilo de vida

Enfoque especial en la obesidad

Trabajo systematico con el entorno del trabajo no suficiente

Enfasis en la responsabilidad personal



Presencia – Volvo Suecia

2005 94,8 %

2006 95,3 %

2007 96,8 %

///



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Valor del aumento de la productividad

1 % = 750 €/empleado/año

2 x 750 € x 27 000 = 40 050 000 €



29 de Mayo 2012

Gestión de la salud

Börje Svensson

El caso de Scania

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El caso de Correos de Suecia

2004

• 30 000 empleados

• 17 000 carteros

• Absentismo de 9 %

Programa para un lugar de trabajo saludable:

- Comida y ejercicio

- Sueño, descanso, recuperación

- Musculos sanos

- El poder del pensamiento

- Harmonía

- Conversación con ”inspiradores de salud”

2010

• Absentismo < 5 %

• Cada 1 % significa una reducción de costos ≈ 11 millones €





El proyecto de la ciudad de Solna

”The healthy city”

Un proyecto de promoción de la salud en

cooperación entre la ciudad de Solna, Karolinska

Institutet y la comunidad empresarial de Solna para

aumentar la competitividad de Solna

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Objetivo del proyecto

”To make the city of Solna an even more attractive

city for people to live, study and work in, and for

companies to invest and operate in”

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¿Basado en que?

Un proyecto tripartido basado en los distintos tipos

de conocimiento y experiencias que existen entre los

participantes

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Target groups

People who live, study and work in Solna

Companies and organizations located in Solna

Politicians and political parties

Researchers and experts at Karolinska Institutet

Schools

Companies and organizations active in health promotion and

wellness

Business associations (e.g. Chamber of Commerce)

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Possible themes

Healthy companies (in the healthy city)

Healthy schools (in the healthy city)

Healthy communications (……..)

Healthy living

Healthy workplaces

Healthy lifestyle

Healthy eating

Etc.

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Healthy companies (in the healthy city)

Mapping of health status in participating companies (the AHA-method)

Seminars and conferences (in both directions)

Dissemination of ”best practices”

Training of ”health inspirators” and ”health coaches”

Competitions (pedometer contests, ”bicycle instead of car”)

Common initiatives to improve the health of the employees

(eg. bicycle roads, recreational areas, sports facilities )

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Participants in ”Healthy companies”

SKANSKA (construction)

SAS Institute (software)

Johnson & Johnson (medical technology)

Swedish Post

Coop (groceries)

AFA (insurances)

Maquet Critical Care (life science)

City of Solna

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Healthy schools (in the healthy city)

Mapping of health status among pupils and staff

Inventory of available and suitable measures and activities:

- common: education and training of school politicians, school managments and teachers about various health related matters (food, physical activity, obesity etc), dissemination and exchange of best practice (eg. school meals)

- specific: curriculum design, school meals, methods to create awareness about and interest in physical activity etc

Research-based implementation, evaluation and follow-up

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Healthy communications (in the healthy city)

Mapping and analysis of communications in Solna from a health

promotion perspective

Inventory of possible measures to make communications more

healthy and safe through co-operation between the City, the

companies (private/public), researchers and experts at KI, and

organizations (e.g.Swedish Transport Association and National

Society for Road Safety)

Research-based implementation, evaluation and follow-up

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Los cinco pilares de una estrategia de Salud

(Dee Edington, www.hmrc.umich.edu)



Visión clara Sistema y

cultura de

la salud “Champion”

Cada uno

su lider

Premiar

resultados sostenibles

Progreso

en todos

areas

Progresiva

Tradicional

Hacer nada

Charlas y

campañas

Reducción

de riesgos

Reducción

de riesgos Premiar

logros

Reducción de

costos de

abentismo

No

participa

Programas

enfocando

riesgos

Concienti-

zación de

riesgos de

salud

Reducción

de riesgos

Status Quo

Alta

dirección

Gestión

operativa

Auto-

gestión

Premiar

acciones

positivas

Control de

calidad

Status Quo Status Quo Status Quo Status Quo

Premiar

intenciones

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La importancia de un enfoque integrado

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Calidad de la gestión

Alta Baja

Programa de

promoción de la

salud

Si

No



Conclusiones

”No se puede gestionar lo que no se puede medir”

MAESIC – un modelo útil

La estrategia de salud debe ser integrada con la

estrategia general

Una estrategia de salud, bien integrada con la

estrategia general, puede ser una herramienta útil para

crear una ventaja competitiva en empresas y en

organizaciones publicas

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