Banco Latinoamericano de Comercio Exterior, S.A.

Presentación CorporativaAl 30 de Septiembre de 2015

“Esta presentación contiene declaraciones futuras sobre acontecimientos futuros esperados. El Banco desea asegurar que

dichas declaraciones estén acompañados por declaraciones de precaución significativas de conformidad con el “puerto

seguro” (“safe harbor”) establecido en el “Private Securities Litigation Reform Act de 1995”. Estas declaraciones sobre

acontecimientos esperados futuros reflejan las expectativas de la administración del Banco y están basados en datos

disponibles actualmente; sin embargo, la experiencia actual en lo que concierne a estos factores está sujeta a futuros

acontecimientos e incertidumbres que podrían impactar materialmente a las expectativas del Banco. Entre los factores que

pudiesen causar que el desempeño y los resultados reales difieran significativamente se encuentran: el anticipado

crecimiento de la cartera de crédito del Banco, incluyendo su cartera de comercio exterior, la continuidad del estatus de

acreedor preferencial del Banco, el efecto que pudiera tener el aumento o disminución en las tasas de interés y el ambiente

macroeconómico en la condición financiera del Banco, la implementación de las estrategias e iniciativas del Banco,

incluyendo la estrategia de diversificación de ingresos, la adecuación de la reserva para pérdidas crediticias, la necesidad

de realizar provisiones para pérdidas crediticias adicionales, la volatilidad de los ingresos provenientes de la División de

Tesorería, la habilidad del Banco para alcanzar un crecimiento en el futuro y aumentar su base de clientes, la reducción de

niveles de liquidez y aumento en el apalancamiento, la habilidad del Banco de mantener su calificación de grado de

inversión, la disponibilidad y la diversificación de fuentes de fondeo para las operaciones de préstamos del Banco, las

pérdidas potenciales en la negociación de valores, las regulaciones bancarias y de regulación vigentes y futuras, la

posibilidad de fraude, y la adecuación de las fuentes de liquidez del Banco para cubrir retiro de depósitos.”

2

Declaración

Una Institución de trayectoria y calidad comprobada

El Banco Latinoamericano de Comercio Exterior Aspectos Financieros Sobresalientes

Trayectoria Excepcional: + 35 años de Éxitos

Bladex es el Banco Latinoamericano de Comercio Exterior, ofreciendo soluciones financieras integradas, centrandose en los principales elementos de la cadena de valor de comercio exterior en América Latina

Primer banco latinoamericano listado en el NYSE y calificado con Grado de Inversión (ambos en 1992)

Actualmente calificado Baa2 / BBB / BBB+, con perspectiva Estable

Accionistas de la Clase “A” (Bancos Centrales o designados de 23 países de América Latina (“LatAm”)) proporcionan un apoyo sustancial y representan un enlace directo entre Panamá y los gobiernos de América Latina

Banco Multi-nacional cuyo “ADN” lo constituye su estructura accionaria, ejecutivos principales y cultura

Calificaciones Crediticias Actuales

Año 2014 Anual (%)Utilidad Neta (millones): $106.9 +26%

Net Interest Income (millones): $141.1 +15%

Retorno sobre el Promedio del Patrimonio: 12% 10%(2)

Préstamos brutos (millones): $6,686 +9%

Total Activos (millones): $8,025 +7%

Total de Depósitos (millones): $2,507 +6%

Capitalización de Mercado (millones): $1,167(1) +8%

Calidad de Activos (préstamos en estado de no-acumulación de intereses a total de cartera comercial):

0.06% 0.05%(2)

1988

1992

2003

2005

2009

2014

Luego de su incorporación en 1978, Bladex inició operaciones en 1979 y emitió su primer título en los mercados de capitales internacionales

Las Autoridades bancarias del estado de Nueva York le otorgan a Bladex la licencia para operar como una agencia

Bladex fue el Primer Banco Latinoamericano registrado con el “SEC” por su Oferta Pública Inicial (“IPO”), estableciendo un registro completo en la Bolsa de Valores de Nueva York

Bladex conduce una Oferta de Derechos a Acciones Comunes, con compromisos “stand-by” emitidos por un grupo de accionistas Clase “A” y organizaciones multilaterales

Bladex lanza su estrategia de diversificación de clientes hacia corporaciones en sectores productivos de la Región orientadas al comercio exterior; y de ampliación de su gama de productos y servicios

Bladex inicia una estrategia de diversificación de sus fuentes de financiamiento; aumento en depósitos provenientes de bancos centrales de la Región, emisiones mercado local e internacional, y préstamos sindicados

Bladex coopera con la Corporación Financiera Internacional para establecer la primera Facilidad de Financiamiento de “Commodities” en América Latina

(1) Al 31 de diciembre de 2014; (2) Al 31 de diciembre de 2013

1979 Moody’s Fitch S&P

Fecha de Calificación Dic. 2007 Jul. 2012 May 2008

Fecha de Confirmación Nov. 2014 Jul. 2015 Jul. 2015

Corto Plazo P-2 F2 A-2

Largo Plazo Baa2 BBB+ BBB

Perspectiva Estable Estable Estable

3

Estructura Accionaria Sólida y Única

Estructura accionaria únicaAccionistas de la Clase A proporcionan un apoyo sustancial a Bladex, representando un enlace directo entre el Banco y los gobiernos de América Latina – la mayoría de los cuales le ha otorgado estatus de acreedor preferencial, y constituyen la principal y muy fiable fuente de depósitos

Los accionistas de la Clase A gozan de derechos super-majoritarios con relación a cambios en los Estatutos del Banco

Los accionistas de la Clase A solamente pueden vender sus acciones a otros accionistas de la Clase A, manteniendo la esencia de su estructura accionaria actual y garantizando el apoyo de los bancos centrales

Composición Accionaria Composición de la Junta Directiva

Clase A – Bancos Centrales o designados de 23 países de América Latina

Clase B – Bancos internacionales e instituciones financieras de América Latina

Clase E – Flota Pública (listada en el “NYSE”)

De los 10 directores, 9 son independientes y uno representa la administración del Banco (Presidente Ejecutivo)

4

Propuesta de Valor Definida con Fuertes Fundamentos del Negocio

Propuesta de Valor del Negocio Fundamentos Esenciales del Negocio

Productos y Servicios del Negocio Segmentación del Negocio Diverso

Proveedor mundial de recursos naturales contendencias demográficas positivasCrecimiento sostenido y sólidas políticaseconómicas

Alcance Pan-Regional

Experiencia en Productos y Mercados

Agilidad y Eficiencia

Orientada al Cliente

Conocimiento profundo de los mercados locales de América LatinaRespaldado por 23 gobiernos latinoamericanosVasta red de corresponsales a lo largo de América Latina y otras regiones del mundoPersonal calificado con una sólida experiencia en productos en la Cadena de Valor del Comercio Exterior, Financiamiento Internacional, Financiamiento de proveedor y distribución, ambos Intrarregional e Interregional

Eficiente estructura organizacionalFlujos de trabajo LEAN

Cultura LEAN, orientada al cliente con único punto decontactoOfreciendo soluciones a la medida del clienteRelación a largo plazo

BASE DE CLIENTES

REGIONES PAÍSES

SECTORESDE LA

INDUSTRIA

Instituciones FinancierosEntre las 10 principales de todos los paísesActividad bancaria corporativa

CorporacionesCapacidad generadora de divisas (Dólar Estadounidense)Orientadas al crecimiento más allá del mercado localEntre los 10 principales en los respectivos sectores de la industriaGobierno Corporativo

Enfoque en Sectores Estratégicos para la RegiónPetróleo y Gas, Actividades Agrícolas, Procesamiento de Alimentos y Manufactura

Motor de progreso, crecimiento económico, y desarrolloApoyando la especialización tanto en el sector primario como en el de manufactura

Creciente relevancia de América Latina en las principales cadenas de valor global e intrarregionalCrecimiento de las Multi-latinas que han abierto importante espacio para la integración y expansión regional

Integración de negocios , impulsada por acuerdos de libre comercio

Financiamiento de pre y post exportación

Financiamiento de importaciones

Préstamos a plazo y facilidades de créditos revolventes

Cartas de créditoy garantías

Aceptaciones bancarias

Fina

ncia

mie

nto

Com

erci

al

Financiamiento de pre-exportaciones con asignación de contrato y otras garantías

Financiamiento de proveedor (factoraje, factoraje inverso y “forfaiting”)

Financiamiento garantizado por “ECA” y/o programas de seguros privados

Sol

ucio

nes

Est

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el

Com

erci

o E

xter

ior

Préstamos a mediano y largo plazo

Financiamiento de adquisiciones

Préstamos de comercio exterior a plazo

Facilidades de crédito comerciales y capital de trabajo

Administración de pasivos

Préstamos puente

Sind

icac

ione

s

Arrendamiento

Préstamos a plazo

Garantías

Financiamiento de préstamos A/B con organismos multilaterales

Préstamos de capital de trabajo

Pré

stam

os F

inan

cier

os

Comercio Exterior Financiero

Centroamérica y el CaribeCono Sur Región Andina MéxicoBrasil

5

Modelo de Negocios con metas de retornossostenibles y superiores

Apalancar la capacidad de originación

comprobada

Crecimiento del PIBde América Latina

Crecimiento del PIBde América Latina

Aumento de Flujos de Comercio Exterior

en América Latina

Aumento de Flujos de Comercio Exterior

en América Latina

Crecimiento de la Base de Clientes de

Bladex

Crecimiento de la Base de Clientes de

Bladex

Productos y Servicios de Valor

Productos y Servicios de Valor

3%+ ROAE

15%+ ROAE

12%+ ROAE

Originaciónde Créditos

Bladex

Originaciónde Créditos

Bladex

Activa Administraciónde la Cartera

Activa Administraciónde la Cartera

~ 2% “NIM” (Margen

Financiero Neto)

~ 1.5% “ROAA”

< 1.4% Costo de Crédito

< 30%Eficiencia

Crecimiento de ~ 10%

Cartera de Activos

> 13.5% Tier 1 Basilea III

Desempeño PrincipalConsistente con el Objetivo

Instituciones Financieras Estructuración

SociosServicios de

ComercioExterior

Distribución

Distribución de Activos y Servicios

Servicios de Comisiones

Inversionistas Otros

Otras Fuentes de Ingresos

15%+ “ROAE”

(Retorno sobre el Promedio del Patrimonio)

12%+ “ROAE”

12%+ “ROAE”

3%+ “ROAE”

3%+ “ROAE”

6

Estrategia Definida y Posicionada para Captar las Oportunidades de Crecimiento

Desarrollando Negocios Emergentes

• Consolidar plataforma de sindicaciones/ financiamientos estructurados

• Expandir diversos canales de distribución

Programa de riesgo compartido Transacciones en el mercado secundarioPlataforma de titularización

• Expandir plataforma de Arrendamiento Financiero

SOFOM en México

Contribuir hacia un retorno Promedio del Patrimonio de 15%

Construyendo Nuevos Negocios

• Identificar oportunidades de productos y servicios dentro del enfoque de comercio exterior e integración regional tales como:

SegurosMercados de capitalServicios relacionados con el comercio exteriorFactorajeProyectos de infraestructura

Mantener Viabilidad a Largo Plazo

Fortaleciendo el Negocio Principal

• Mejorar la Eficiencia Operativa a través de Procesos, Estructura y Organización basados en “LEAN”

• Gestión activa de la cartera de crédito

Maximizar el retorno sobre el promedio del patrimonioMejorar la calidad de ingresosMitigar riesgo de concentración

• Expandir el negocio de contingencias

Plataforma para emisión de cartas de crédito y garantías

Asegurando la sostenibilidad de un retornosobre el Promedio del Patrimonio

del Negocio de 12%

+

+

7

Una Institución Adhiriéndose a Estándares de Clase Mundial

(*) Con excepción del Presidente Ejecutivo, todos los otros miembrosde la Junta Directiva son independientes.

Junta Directiva*

Presidente Ejecutivo

Gestión Integral de Riesgos Commercial

Division

División de Finanzas

Servicios Corporativos

Auditoría Interna

Comité de Política y Evaluación de Riesgo

Comité Financiero y de Negocios

Comité de Nominación y Compensación

Comité de Auditoríay Cumplimiento

División Comercial

8

Estándares de Gobierno Corporativo reconocidos Múltiples reguladores: FED, SEC, NYSDFS, Superintendencia de Bancos de Panamá, y otras entidades a través de la Región

8

Gestión Integral de Riesgo y funciones de Auditoría Interna certificada externamenteAlineamiento interno de la cultura corporativa, sistema de medición y gestión de procesos, para optimizar el retorno total a los accionistas

.

PRIMERA LÍNEAOF DEFENSA

GestiónOperacional

-------------------------Función de áreas

de Negocio y Apoyo

TERCER LÍNEADE DEFENSA

Verificación-------------------------

Función de Auditoria

SEGUNDA LÍNEADE DEFENSA

Monitoreo-------------------------

Función de Riesgo

Mitigando Riesgos…

Reduciendo Riesgo dentro de un mejor Perfil de Riesgo en la Región

Contribuyendo hacia el crecimiento y prosperidad de América Latina

• Percepción de Riesgo de la Región de América Latina ha mejorado durante los últimos 20 años

• Actualmente, 74% de la Cartera de Crédito se encuentra en países con grado de inversión, comparado con 21% y 14% en el 2003 y 1993, respectivamente

• Desembolsos crediticios acumulados por $228 mil millones, con descargas representando solamente 0.12% del total de créditos desembolsados

• Volúmenes de desembolsos alcanzan o superan los de grandes instituciones financieras, tanto en el sector privado como en el multilateral

9

…..a través de una Estrategia Sostenible Comercial enfocada en Diversificación……

10

Crecimiento Sostenible de la Cartera Composición de la Cartera Comercial

Cartera Comercial por País Cartera Comercial por Industria

10

Reducción de exposición en Brasil por 15 puntos porcentuales desde 2005 hasta el 30 de Septiembre de 2015

Al 30 de Septiembre de 2015

Al 30 de Septiembre de 2015

Al 30 de Septiembre de 2015

11

…..y un enfoque en Calidad de Activos

Evolución de Préstamos en estado de no-acumulación de intereses

Reconocida trayectoria de sólida calidad de activos, con importantes mitigantes de riesgos:

• Clase de activos privilegiada, naturaleza de corto plazo, desempeño de pérdida superior, • Basado en el dólar estadounidense y mínima exposición a tasas de interés• Financiamiento a tasa variable & modelo de fondeo minimiza exposición de riesgo a tasa de

interés• Conservadora metodología de reservas crediticias• Pro-activa prevención de pérdidas y procesos de recuperación diligentes para los préstamos

en estado de no-acumulación de intereses• Riguroso proceso de recuperación

11

Fuentes de Fondeo Diversificadas Regionalmente y Globalmente….

(*) Moneda Original: todos los pasivos se cubren a dólares estadounidenses utilizando derivados financieros con la excepción de una parte de nuestras emisiones en pesos mexicanos, las cuales fondean activos en la misma moneda.

Aspectos Sobresalientes del Fondeo• Capacidad probada para acceder a fuentes de fondeo y

mantener altos niveles de liquidez, inclusive durante crisis• Depósitos de bancos centrales accionistas ó designados

proveen una sólida fuente de fondeo. Éstos depósitos representaban 68% del total de depósitos del Banco al 30 de Septiembre de 2015

• Enfoque en aumentar la diversificación de las fuentes de fondeo global y regional en numerosas y relevantes dimensiones: base de clientes, geografía y moneda

• Amplio acceso a fondeo a través de programas de emisiones de deuda pública y privada en dólares estadounidense y otras monedas

• Aumento en fondeo de mediano y largo plazo para calzar la base de activos, en crecimiento, con características similares

Depósitos por Tipo de Cliente Fuentes de Fondeo DiversificadosAl 30 de Septiembre de 2015 Al 30 de Septiembre de 2015 Al 30 de Septiembre de 2015

Fuentes de Fondeo y Costo de Fondos

Fondeo por Moneda (*)

12

(US$ millones)

…con Gestión Conservadora de Liquidez

Aspectos Sobresalientes de Gestión de Liquidez Colocaciones de Liquidez

Índice de Cobertura de LiquidezÍndice de Liquidez(US$ millones)

Al 30 de Septiembre de 2015Gestión avanzada de liquidez se lleva a cabo bajo el marco de Basilea III, monitoreando la liquidez a través del “Liquidity Coverage Ratio - LCR” y “Net Stable Funding Ratio - NSFR”

28% Índice de Liquidez (Activos Líquidos / Total de Depósitos)1.18x NSFR1.03x LCR (Basilea III)

Los activos líquidos se mantienen mayormente en efectivo-equivalente a depósitos en instituciones financieras con calificación crediticia de A-1 / P-1 o en instrumentos negociables del mercado monetario con calificación de A, los cuales totalizaron $871 millones al 30 de Septiembre de 2015Cartera de comercio exterior de corto plazo de alta calidad, la cual también sirve como una fuente de liquidez alterna, con frecuencia de vencimiento mensual de aproximadamente $1 mil millones

13

14

Capacidad de Generación de Utilidades y Rentabilidad...

Utilidad Neta Ingreso Neto de Intereses & Márgen

Comisiones y Otros Ingresos Razón de Eficiencia(US$ millones) (US$ millones, excepto porcentajes)

(US$ millones) (US$ millones, excepto porcentajes)

15

…con un Fuerte Balance de Situación

Total de Activos Cartera de Préstamos

Depósitos Patrimonio de los Accionistas

(US$ millones) (US$ millones)

(US$ millones) (US$ millones)

16

Retorno sobre el Promedio del Patrimonio “ROAE” Retorno sobre los Activos Promedio “ROAA”

…y Desempeño Sólido

Razón de Capital Primario “Tier 1”

16

Activos Ponderados por Riesgo ($ millones)

Basilea I Basilea III

2011 $4,090 n.d.

2012 $4,609 n.d.

2013 $5,473 n.d.

2014 $6,027 $5,914

30-Sep-15 $5,848 $6,453

n.d. significa no disponible

17

Métricas Financieras Importantes

17

(En US$ millones, excepto donde se indica) 2011 2012 2013 2014 9M15

Utilidad Neta del Negocio $66.3 $83.5 $89.4 $103.5 $78.0Partidas no relacionadas con el Negocio Principal 16.9 9.5 (4.6) 3.4 4.7

Utilidad Neta Atribuible a los Accionistas de Bladex 83.2 93.0 84.8 106.9 82.7 Utilidad básica por acción (US$) $2.25 $2.46 $2.21 $2.76 $2.12

Retorno sobre el Promedio del Patrimonio ("ROAE") 11.4% 11.6% 10.0% 12.0% 11.7%Retorno de Negocio sobre Promedio del Patrimonio ("ROAE" del Negocio) 9.1% 10.4% 10.6% 11.6% 11.1%Retorno sobre Activos Promedio ("ROAA") 1.5% 1.5% 1.2% 1.4% 1.4%Retorno de Negocio sobre Activos Promedio ("ROAA" del Negocio) 1.2% 1.4% 1.3% 1.4% 1.3%Margen Financiero Neto 1.81% 1.70% 1.75% 1.87% 1.82%Margen de Interés Neto 1.62% 1.44% 1.55% 1.71% 1.66%

Cartera de Préstamos 4,960 5,716 6,148 6,686 6,759 Cartera Comercial 5,354 5,953 6,630 7,187 7,124Reserva para Pérdidas Crediticias a Cartera Comercial 1.82% 1.31% 1.18% 1.20% 1.32%Reserva para Pérdidas Crediticias a Préstamos en estado de No-Acumulación de Intereses (veces) 3.0 0.0 25.0 21.4 4.5

Razón de Eficiencia 36% 42% 41% 32% 30%Razón de Eficiencia Negocio 39% 43% 37% 32% 31%

Capitalización de Mercado 596 822 1,081 1,167 902 Activos 6,360 6,756 7,471 8,025 7,993 Razón de Capital Primario "Tier 1" (Basilea I) 18.6% 17.9% 15.9% 15.3% 16.7%Apalancamiento (veces) 8.4 8.2 8.7 8.8 8.3

(*) Saldos al final del periodo.

Resultados

Desempeño

Calidad de Cartera (*)

Eficiencia

Escala y Capitalización (*)

Retorno Total para los Accionistas de Bladex

• Bladex ofrece a sus inversionistas riesgo diversificado con acceso a un continente con perspectivas de crecimiento sostenible

• El modelo de negocios provee exposición diversificada a los mercados emergentes, pero ampliamente mitigado por riesgos de calidad de cartera, mercado y operacional

• Comprometido con un retorno total sobre los accionistas…Atractivo rendimiento de dividendos (rendimiento anual por encima de 5.0%) en función del crecimiento del negocio principal (objeto de pago del 40% - 50% sobre resultados del negocio principal)

• Atractivos múltiplos de valuación

18

Cartera Comercial Diversificada con Calidad Crediticia Robusta

Estrategia Definida para alcanzar Crecimiento Sostenible

Fondeo Diversificado & Gestión Conservadora de Liquidez

Comité de Administración Experimentado y Conservadoras Prácticas de Gestión de Riesgos

Retornos sostenidos por Métricas de Desempeño Fuertes

y Fiables*

Franquicia Sobresaliente en América Latina con una Sólida

Trayectoria y Modelo de Negocios Ajustable

Banco de Financiamiento de Comercio Exterior en América Latina con 35 años de éxito excepcionalPerfil con Grado de Inversión con una Estructura Accionaria Fuerte y Única Profundo conocimiento de América 

Latina con su enfoque principal en Financiamiento de Comercio ExteriorEstratégicamente posicionado para aprovechar oportunidades de crecimiento

Estrategia Comercial Sostenible enfocada en DiversificaciónGestión de Sólida Calidad de Activos y Enfoque de Negocio de Bajo Riesgo

Aumento en la diversificación de Fuentes de Fondeo Regional y GlobalGestión Avanzada de Liquidez bajo el marco de operación de Basilea III

Utilidad Neta de $106.9 millones a Diciembre de 2014 (Var. +26% Anual)Retorno sobre el Promedio del Patrimonio de 12%Sólido Índice de Capitalización Primario (“Tier 1”) de 15.6% (Basilea III)

“Senior Management” con más de 45 años en “C‐Suite roles”Estándares de Gobierno Corporativo de Clase Mundial, enfocado en la Gestión Integral de Riesgos

(*) A Diciembre de 2014

Aspectos Sobresalientes de Inversión

19

PANAMÁCASA MATRIZTorre V, Business ParkAve. La Rotonda, Costa del EsteApartado 0819-08730Panamá, República de PanamáTel: (507) 210-8500

ARGENTINAAv. Corrientes 222 –P.18º(1043AAP) Capital FederalBuenos Aires, ArgentinaTel: (54-11) 4331-2535Contact: Federico Pérez SartoriEmail: fpsartori@bladex.com

BRASILRua Leopoldo Couto de MagalhäesJunior 110, 1º andar04542-000, Sao Paulo, BrazilTel: (55-11) 2198-9606Contact: Roberto KanegaeEmail: rkanegae@bladex.com

MÉXICOMÉXICO D.F.Rubén Darío 281, piso 15, Oficina #1501Colonia Bosque de ChapultepecCP. 11580, México D.F.Tel: (52-55) 5280-0822Contact: Alejandro BarrientosEmail: abarrientos@bladex.com

MONTERREYTorre Avalanz, piso 20 oficina 2035Batallón de San Patricio #109Col. Valle Oriente, San Pedro, Garza GarcíaNuevo León, C.P. 66260, MéxicoTel: (52-81) 4780-2377Contact: Alejandro BarrientosEmail: abarrientos@bladex.com

PERÚDean Valdivia 243Piso 7, Oficina 701San Isidro, LimaTel: (511) 207-8800Contact: Victor MantillaEmail: vmantilla@bladex.com

COLOMBIACalle 113 # 7-45Edificio Teleport Business ParkTorre B, Oficina 1008Bogotá, ColombiaTel: (57-1) 214-3677Contact: Camilo AlvaradoEmail: calvarado@bladex.com

ESTADOS UNIDOSAGENCIA DE NUEVA YORK 370 Lexington Avenue, Suite 500New York, NY 10017Tel: (001) 212-754-9191

Presencia Regional en América Latina

20

22

Balance de Situación

22

(En US$ millones) 2011 2012 2013 2014 30-Sep-15Información sobre Balance de Situación:

Efectivo y depósitos en bancos $843 $707 $840 $780 $905Valores para negociar - activo 20 5 (0) 0 0Valores disponibles para la venta 416 183 334 339 171 Valores mantenidos hasta su vencimiento 27 34 34 54 119 Fondos de inversión 120 106 119 58 59

Préstamos 4,960 5,716 6,148 6,686 6,759 Reserva para pérdidas en préstamos (89) (73) (73) (80) (91) Intereses descontados no ganados y comisiones diferidas (7) (7) (7) (8) (10) Otros activos 69 86 76 196 81

Total de Activos $6,360 $6,756 $7,471 $8,025 $7,993

Total de depósitos $2,304 $2,317 $2,361 $2,507 $3,116Valores para negociar - pasivo 6 32 0 0 0

Obligaciones y deuda a corto plazo y Valores vendidos bajo acuerdos de recompra 1,700 1,607 2,991 2,993 2,059

Obligaciones y deuda a largo plazo 1,488 1,906 1,154 1,405 1,790 Instrumentos financieros derivados utilizados para cobertura - pasivo 54 12 9 40 24 Otros pasivos 44 52 48 169 42

Total de Pasivos 5,595 5,927 6,563 7,114 7,032 Interés redimible no controlado 6 3 50 0 0

Total de Patrimonio de los Accionistas 759 826 858 911 962 Total de Pasivos y Patrimonio de los Accionistas $6,360 $6,756 $7,471 $8,025 $7,993

23

Estado de Resultados

23

(En US$ miles) 2011 2012 2013 2014 9M15Estado de Resultados:

Ingreso Neto de Intereses $102,710 $104,977 $123,092 $141,131 $107,486Reversión de provisión (provisión) para pérdidas en préstamos (8,841) 8,343 1,598 (6,895) (11,103)

Ingreso Neto de Intereses, después de la reversión de provisión (provisión) para pérdidas en préstamos

93,869 113,320 124,690 134,236 96,383

Reversión de provisión (provisión) para pérdidas en créditos contingentes 4,448 4,046 (381) (1,627) 4,454

Honorarios y comisiones, neto 10,619 10,021 13,669 17,502 12,870 Instrumentos financieros derivados y de cobertura 2,923 71 353 106 1,394 Recuperaciones, netas de deterioro de activos (57) 0 108 7 0Ganancia (pérdida) neta en fondos de inversión 20,314 7,011 (6,702) 3,409 4,766 Ganancia (pérdida) neta en negociación de valores para negociar (6,494) 11,234 3,221 (393) 893 Ganancia neta en venta de inversiones disponibles para la venta 3,413 6,030 1,522 1,871 363 Ganancia en venta de préstamos 64 1,147 588 2,546 720 Ganancia (pérdida) neta en cambio de moneda extranjera 4,269 (10,525) (3,834) 766 (1,791) Ganancia en venta de propiedades y equipo 0 5,626 0 0 0Otros ingresos, neto 995 1,839 1,644 1,745 1,031

Otros Ingresos, Netos 40,494 36,500 10,188 25,931 24,700 Total de gastos de operaciones (50,087) (55,814) (54,306) (53,702) (38,403)

Utilidad Neta de las Operaciones Continuadas 84,276 94,006 80,572 106,465 82,680 Utilidad (pérdida) neta de las operaciones descontinuadas (420) (681) (4) - -

Utilidad Neta 83,856 93,325 80,568 106,465 82,680

Utilidad (pérdida) neta atribuible al interés minoritario no controlado 676 293 (4,185) (475) -

Utilidad Neta Atribuible a los Accionistas de Bladex $83,180 $93,032 $84,753 $106,940 $82,680