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Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en Minera Barrick INTEGRANTES Alfaro Farfan Kevin Diaz Zevallos Jorge Ojeda Miranda Marcos Rios Rios Juan

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Sistema de seguridad Barrick

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Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en Minera BarrickINTEGRANTESAlfaro Farfan KevinDiaz Zevallos JorgeOjeda Miranda MarcosRios Rios JuanINTRODUCCIONUn ambiente de trabajo saludable es importante paraconseguir la visin de Minera Barrick Misquichilca S.A.La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, Ley 29783, tiene la finalidad de promover una Cultura de Seguridad y Salud en el Trabajo. nacionales.

INTRODUCCIONEl sistema de gestin de seguridad y salud de Minera Barrick cuenta con nueve secciones y cada una es importante para una implementacin exitosaSISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD1.- Liderazgo y Compromiso Personal2.- Capacitacin y competencia3.- Administracin de Riesgos4.- Controles y Procedimientos Operacionales5.- Salud y Bienestar6.- Investigacin de Incidentes7.- Preparacin para Emergencias8.- Medicin y Evaluacin del Desempeo31.- Liderazgo y Compromiso PersonalLa gerencia demuestra su liderazgo y compromiso con lo siguiente:

Estando comprometido con los esfuerzos de seguridad y salud de la organizacin.Administrando la seguridad y salud de la misma forma que administra la productividad y calidad.Integrando la seguridad y la salud en todas las funciones de la organizacin, incluyendo el planeamiento estratgicoInvolucrndose personalmente en el esfuerzo de la seguridad y salud.Asumiendo su responsabilidad por la seguridad y salud con un apoyo visible.Liderando y predicando con el ejemplo, determinando la responsabilidad en todos los niveles.1.- Liderazgo y Compromiso PersonalParticipacin de la Gerencia y LiderazgoLos miembros ejecutivos:Emitirn y promovern comunicaciones relacionadas a la seguridada la salud para todos los trabajadoresyConducir tours de seguridad y salud de sus reas de responsabilidadImplementar un programa de reconocimiento a las personas por el liderazgo en seguridad y buen desempeo en seguridad en las operaciones.Discutir sobre seguridad y salud como temas de valor agregadodiscusin en todas las reunionesBrindar apoyo y los recursos apropiados para las auditorasBrindar un rol modelo y apoyo en todos los comportamientospersonalesde1.- Liderazgo y Compromiso PersonalLos Gerentes:Recursos para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas.Comunicacin regular a todos los trabajadores en temas relacionadosa seguridad, salud y desempeo.Presencia en el campo por parte de todos los niveles de supervisin.Generar retroalimentacin personal a todas las inquietudes de lostrabajadores.Capacitacin en liderazgo de seguridad y la gestin de seguridadpara todos los niveles de supervisin.Supervisin y gestin en todas las investigaciones de incidentes.Reconocimiento a los trabajadores y contratistas por su desempeoen seguridad y salud.1.- Liderazgo y Compromiso PersonalCada trabajador tiene la responsabilidad y los poderes plenos para asumir un rol liderazgo personal a fin de: No aceptar realizar trabajos que consideren inseguros e informarlos asus supervisores.Demostrar comportamientos seguros de trabajo.Asegurar que sus areas y equipos de trabajo se encuentren en condiciones segurasAsegurar que cada tarea/trabajo que realicen se efectu con seguridad y sin consecuencias adversas para la saludIdentificar, evaluar, controlar e informar de los peligros e informar delos peligros.Estar alerta y proteger a sus compaeros de trabajo.

Solicitar ayuda si sus habilidades, condiciones fsicas y/o conocimiento no fueran los adecuados para realizar las tareas1.- Liderazgo y Compromiso PersonalLos Gerentes establecern comits de seguridad y salud ocupacional y asumirn un rol de liderazgo activo a fin de atender inquietudes y problemas y responder a las oportunidades de mejora continua. Estos comits debern contar con la representacin de los trabajadores, de la supervisin, gerencia y contratistas cuando corresponda.Comits de Seguridad y SaludLas actividades y las acciones conducidas por los comits de operacin son esenciales para el xito del proceso del gobierno 2.-Capacitacin Competencia Responsabilidades Corporativas

El Vicepresidente de Seguridad y Salud Ocupacional supervisara las oportunidades de desarrollo de los profesionales de la seguridad y salud ocupacional para asegurar el constante aumento del nivel de experiencia y planes de sucesin.

La empresa ha desarrollo un programas de capacitacin, terica y prctica, para todos los trabajadores, a fin de formar trabajadores calificados por competencias, de acuerdo al programa anual de capacitaciones, el mismo que deber realizarse dentro de las horas de trabajo. Algunos cursos sern dictados por personas especialistas en la materia y externas a la organizacin.2.-Capacitacin CompetenciaResponsabilidades de la OperacinConducir la evaluacin de las necesidades de CapacitacinCompetencia.Identificar las tareas criticas.yNuevas contratacionesTrabajadores transferidosTrabajadores existentes.Frecuencia de capacitacinOrientacin para contratistas Orientacin para visitantes. Habilidades para el manejo del cambio y de riesgo Salud y bienestar.Tener procesos para evaluar el nivel de competencias para:3.- Administracin de riesgoProcesos, Procedimientos y LineamientosEvaluacin de riesgo a nivel personalMatriz de riesgos para la identificacin del nivel de riesgo. Anlisis de problemas potencialesTapRoot para el anlisis de las causas races de los incidentes.Gua de facilitadores.Las instalaciones, los diseos y los planes de la Empresa desde la exploracin hasta el cierre, estn sujetos a cambios y mejoras continuas3.- Gestin de RiesgoIdentificacin de Peligros y Evaluacin del RiesgoEvaluacin del lugar de trabajo y del equipo por parte del trabajador.Cumplimiento de la legislacin vigente.Los riesgos que puedan ser comunes a otras operaciones debern ser comunicados al grupo corporativo de seguridad o salud o directamente a las otras operaciones

Monitoreo regular del programa.Interaccin de seguridad y calidad entre los supervisores y los empleados en relacin con la identificacin de peligros y evaluacin de riesgosProceso del manejos del cambio123.- Gestin de RiesgoLa empresa deber identificar permanentemente los peligros, evaluar y controlar los riesgos a travs de la informacin brindada por todos los trabajadores en los aspectos que a continuacin se indica, en:

Los problemas potenciales que no se previ durante el diseo o el anlisis de tareas.

Las deficiencias de los equipos y materiales.

Las acciones inapropiadas de los trabajadores.

El efecto que producen los cambios en los procesos, materiales o equipos

Las deficiencias de las acciones correctivas.133.- Gestin de RiesgoLos trabajadores son responsables de llevar a cabo una evaluacin de riesgopersonal a nivel de campo cuando realizan una tarea o un cambio. Ellos deben hacer las siguientes preguntas:4.-Controles y ProcedimientosOperacionalesEvala y controla los procedimientos operacionalesLlevara a cabo evaluaciones regulares de la efectividad de los controles y procedimientos para alcanzar los objetivos de desempeoen seguridad.Utilizara criterios de referencia externos (Benchmarking)Responsabilidades Corporativas4.-Controles y ProcedimientosOperacionalesResponsabilidades de la operacinControles apropiados que incluyan la participacin de las areas operativasProcedimientos operativos apropiados para todas las actividades laborales que incluyan la identificacin de los requerimientos de capacitacin, equipo, mano de obra y logstico.Procedimiento del manejo del cambioProgramas de mantenimiento preventivoProcedimientos para evaluar regularmente la efectividad de los controles operativos y los procedimientos de acciones correctivasSistemas de comunicacin efectivas con el trabajadorSistemas efectivos de documentacin y mantenimiento de registros5.- Salud y Bienestar Programa de salud de Barrick, que cuenta con seis secciones.

Liderazgo y compromiso personal Poltica y objetivos Planeamiento Evaluacin de riesgos a la salud Implementacin del Programa Medicin, Desempeo y Evaluacin.

5.- Salud y BienestarLos exmenes mdicos ocupacionales sern archivados por la empresa hasta cinco (05) aos despus de finalizar el vnculo laboral con el trabajador. Luego, los exmenes mdicos sern guardados en un archivo pasivo hasta cuarenta (40) aos en concordancia con la Norma Tcnica de Salud para la Gestin de la Historia Clnica, de conformidad con la Resolucin Ministerial N 597-2006-MINSA sus reglamentos y dems modificatorias vigentes aplicablesLos trabajadores que requieran un cambio de puesto o retorno al trabajo luego de un descanso prolongado debern ser evaluados en el rea de salud ocupacional de su empleador6.- Investigacin de IncidentesEs el sistema para informar, investigar, analizar y documentar los incidentes/accidentes de seguridad. As como las enfermedades ocupacionales.

La investigacin de accidente permite encontrar causas potenciales de prdida que dieron origen al incidente /accidente, con el fin de establecer las medidas preventivas que eviten la ocurrencia de un hecho similar. Y un sistema de seguimiento para verificar si se han implementado las recomendaciones.

Estos son componentes claves para controlar los riesgos de prevenir incidentes similares en el futuro. Barrick cuenta con un buen nuero de personal capacitado como investigadores certificados para liderar las investigaciones de incidentes de alta severidad.

6.- Investigacin de IncidentesEn un accidente fatal se dar aviso inmediato a la Gerencia y al cliente dentro de las veinticuatro (24) horas de ocurrido el accidente fatal y presentar un informe de investigacin, a los diez (10) das calendario de ocurrido el suceso se considera la presencia de un funcionario de la OSINERGMIN, DGM y del Ministerio de Trabajo para la inspeccin e investigacin, sin perjuicio del informe que debern presentar los fiscalizadores a los diez (10) das calendario despus de ocurrido el suceso.

7.- Preparacin para EmergenciasEs poltica de Barrick implementar sistemas de seguridad con el fin de prevenir todos los incidentes. No obstante, la empresa y los trabajadores deben estar preparados para emergencias potenciales.Barrick mantendr un alto grado de preparacin para emergencias con el objetivo de minimizar el impacto de los trabajadores, las familias, la comunidad, y las operaciones si ocurriera una emergencia.Todo el personal debe estar adecuadamente preparado y tener acceso a los recursos necesarios para responder las emergencias. El estar preparado requiere de la evaluacin de emergencias potenciales, la planificacin por adelantado, la identificacin previa de los recursos para enfrentar emergencias y la capacitacin para responder adecuadamente 8.-Evaluacin y Medicin delDesempeoLas inspecciones son visitas a diferentes reas de trabajo a fin de localizar situaciones de riesgo o procesos peligrosos. Cumplen un rol de vigilancia.

Detectar y controlar las condiciones fuera de norma en las diferentes reas de trabajo, a travs de inspecciones a equipos, materiales, actividades y ambiente.

La Alta Gerencia realizar inspecciones planeadas a todas las labores e instalaciones, dando prioridad a las zonas crticas de trabajo, segn su mapa de riesgo.

Los Supervisores estn obligados a realizar inspecciones diarias a todas las reas de trabajo e impartir las medidas pertinentes de seguridad a sus trabajadores.

El Comit de seguridad realizar inspecciones inopinadas o por sorteo en cualquier momento.8.-Evaluacin y Medicin delDesempeoCada Proyecto inspeccionar las zonas de trabajo, equipos y maquinarias de las operaciones. Se tomar en cuenta lo siguiente:

Diario: Zonas de alto riesgo, Instalaciones de izaje y traccin.Semanal: Sistemas de bombeo y drenaje, bodegas y talleres, Polvorines.Mensual: Instalaciones elctricas; Sistemas de alarma; Sistemas contra incendios; Evaluaciones de orden y limpieza de las diferentes reas de trabajo.Trimestral: Recorridos de seguridad y salud de parte de la administracin superior.CONCLUSIONESEs importante tener el involucramiento de las reas involucradas en una determinada tarea, para identificar el problema y brindarle solucin.

El lograr un cambio sistmico en los operadores es un trabajo arduo y permanente.

Conocer el detalle de la operacin en la supervisin ha permitido identificar problemas, que a la larga se hacen difciles de controlar.

La gerencia juega un rol importante en monitorear el funcionamiento de cada elemento para el buen funcionamiento del sistema de seguridad.GRACIAS