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 ASIGNACION Y CONTROL

DE RECURSOS

PRESENTADO POR:

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INTRODUCCION

En este capitulo se enfoca en garantizar que los recursos y competencias existen,

para poder aplicar las estrategiasconcretas que quieren alcanzar laorganización.

La dirección estratégica se ocupa decómo puede sobrevivir y prosperar unaorganización en estos tiempos tanexigentes o cambiantes.

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 Asignación y control de recursos para apoyar el

éxito de las estrategias.

CAPACIDAD DE INFORMACIÓN

  CONFIGURACIÓN DE RECURSOS

•Asignación de recursos

• Desarrollo de competencias

PLANES DE RECURSOS .

•Factores clave del éxito

•Prioridades

PROCESOS DE CONTROL

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Configuración de recursos: creación de capacidades para elfuturo

Protección de recursos

exclusivos  Agrupación de recursos

Reingeniería de procesos

de negocio Aprovechamiento

de la experiencia

Recursos

y competencias

necesarios

para el futuro

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PROCESOS DE SIGNACION Y

CONTROL  Al momento que la organización decide implantar una estrategia

es importante que tenga en cuenta una adecuada asignación de

sus recurso, el control y rendimiento de los mismo.

Al momentos que la organización traza sus objetivos y implanta sus

estrategia debe tener en cuenta dos factores importante como son:

La capacidad de Recursos

Los Cambios del Entorno

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Control de RecursosConsiste en determinar la capacidad, distribución o asignación de recursosy la creación de mecanismo apropiados para corregir la deficiencia de estosy a si lograr con éxito los objetivos trazados por la organización.

Existen tres grandes tipos de control

Control Administrativo:Se logran a través de sistemas, reglas, procedimientos. Sonfundamentalmente control administrativo son las supervisiones directa y laestandarización de los procesos laborales, de resultados o habilidades

Control Social:Este se logra a través de la influencias de la cultura sobre elcomportamiento de los grupos y particulares. Forman parte de este laestandarización de normas y la adaptación mutua.

Autocontrol:En este cada uno ejerce su propio comportamiento.

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Control a través de sistemas de planificación 

Este es el típico control administrativo mediante el que se aplica laestrategia a través de sistemas de planificación y controlan la asignación delos recursos, controlando que la utilización que se hace de ellos sea laprevista en el plan.

 

El control a través de la planificación resulta particularmente útil cuando elgrado de cambio es reducido, pero tiene que funcionar de forma distintasen organizaciones centralizadas que en la descentralizada.

Control a través de supervisión directa

Consiste en el control directo de la asignación de recursos por uno o másindividuos. Es una fórmula de control en organizaciones de pequeñostamaños. También se puede dar en grandes organizaciones.

 

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Control a través de objetivos de rendimientoEste no se limita a situaciones de crisis o grandes cambios. Cada vez se utiliza en organizacionesque quieren beneficiarse de algunas ventajas de la descentralización, y que no se ven enfrentada agrandes cambios.

Control social / culturalSe ocupan de la estandarizaciones de normas. Es importante que estos controles sociales funcionen

correctamente en la organización con estructura muy descentralizada (control financiero, controlestratégico), puesto que pueden construir el mecanismo primario de coordinación de laorganización.

Control a través de mecanismo de mercadoEstos implican un sistema formalizado de oferta y contratación de recursos

Auto control y motivación personalEste implica que la asignación y el control de los recursos son ejercidos mediante la interacción directa

entre los individuos, sin supervisión directa