ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA

APRENDER A EMPRENDER

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IDENTIFICACIÓN

� MÓDULO 1: MF1788_3 Planificación e

iniciativa emprendedora en pequeños

negocios o microempresas

� UNIDAD FORMATIVA 1: UF1818 Actitud

emprendedora y oportunidades de negocio.

� UNIDAD DE APRENDIZAJE 1: Actitud y

capacidad emprendedora.

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OBJETIVOS

� Analizar las competencias del emprendedor.

� Identificar las fortalezas/debilidades.

� ASOCIADO A LA UNIDAD DE COMPETENCIA: UC1788_3: Planificar iniciativas y actividades empresariales en pequeños negocios o microempresas.

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ÍNDICE

� APRENDER A EMPRENDER

� PERFIL EMPRENDEDOR

competencias para emprender

� PERFIL EMPRENDEDOR

competencias para generar un negocio

� EL ENTORNO

amenazas y oportunidades

� DAFO

� CONCLUSIONES 4

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APRENDER A EMPRENDER

EMPRENDER ES…….

Un proyecto de vida, de cualquier persona que pone sus

ideas en la práctica para cubrir una necesidad mal

cubierta en la sociedad.

� CREATIVIDAD

� INNOVACIÓN

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PERFIL EMPRENDEDORCOMPETENCIAS PARA EMPRENDER

Espíritu de superación/Automotivación

Iniciativa/Proactividad

Liderazgo

Resistencia al fracaso

Integridad

Creatividad

Adaptación y flexibilidad

Apertura al aprendizaje continuo

Orientación a resultados

Autoconfianza vs Empatía6

ACTITUDES:“APRENDER

A SER”

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PERFIL EMPRENDEDORCOMPETENCIAS PARA GENERAR UN NEGOCIO

Visión de

negocio

CO

MU

NI

CA

CIÓN

Gestión de recursos

Resolución de

problemasNegociación

Trabajo Trabajo en

equipo 7

HABILIDADES: “APRENDER A HACER”

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EL ENTORNOAMENAZAS Y OPORTUNIDADES

� Mercado. Definir nuestro target y suscaracterísticas SEGMENTACIÓN.

� Sector. Detectar las tendencias del mercado.� Competencia. Identificar y evaluar a la

competencia actual y potencial.� Entorno:

� Legislación.� Financiación.� Proveedores.

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DAFOMetodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades), en una matriz cuadrada.

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FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

ANÁLISIS INTERNO

ANÁLISIS EXTERNO

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DAFO� La matriz DAFO es una herramienta de que

posibilita el pensamiento estratégico, es decir,permite hacernos una composición de lugarprevia a la toma de decisiones y la fijación deestrategias.

� A partir de hacer un análisis DAFO deberíamospoder contestar a cada una de las siguientespreguntas:� ¿Cómo puedo aprovechar las oportunidades?� ¿Cómo puedo enfrentar las amenazas?� ¿Cómo puedo potenciar mis fortalezas?� ¿Cómo puedo atenuar mis debilidades? 11

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CONCLUSIONES

•QUIERO EMPRENDER?

•CUALES SON MIS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PERSONALES? AREAS DE MEJORA

•CUALES SON LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL ENTORNO?

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MATRIZDAFO

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