“unámonos POR UNA TIBASOSA diferenTE” 2020-2023 · 2019. 8. 6. · 3 1. INTRODUCCIÓN El...
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“UNÁMONOS POR UNA TIBASOSA DIFERENTE” 2020-2023 PROGRAMA DE GOBIERNO EDUARDO SALCEDO VELOSA ALCALDÍA MUNICIPIO DE TIBASOSA (BOYACÁ)
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“UNÁMONOS POR UNA
TIBASOSA DIFERENTE”
2020-2023 PROGRAMA DE GOBIERNO
EDUARDO SALCEDO VELOSA ALCALDÍA MUNICIPIO DE TIBASOSA (BOYACÁ)
1
Contenido
1. INTRODUCCIÓN.……………………………………………………………………………………………….3
2. PRESENTACIÓN DEL CANDIDATO ................................................................................4
3. ANÁLISIS GENERAL DE LA SITUACIÓN DEL MUNICIPIO DE TIBASOSA ..................6
4. PLATAFORMA IDEOLÓGICA ........................................................................................11
4.1 VALORES .........................................................................................................................11
4.2 PRINCIPIOS ....................................................................................................................12
5. VISIÓN PARA EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TIBASOSA ...........................122
6. PROPUESTAS Y PROGRAMAS BANDERA POR IMPLEMENTAR ............................122
6.1. MARCANDO LA DIFERENCIA CON OPORTUNIDADES. ...........................................155
6.1.1. Cambiándole la cara a Tibasosa ...............................................................................155
6.1.2. Generando confianza y bienestar ............................................................................155
6.1.3. Trabajando para servir mejor ..................................................................................155
6.2. MARCANDO LA DIFERENCIA CON GESTIÓN ............................................................166
6.2.1. Cosechando con futuro ..............................................................................................166
6.2.2. Cuidando de manera integral, generando compromiso y conciencia
ambiental…….. .............................................................................................................................177
6.2.3. Trabajando nuestras amenazas. ................................................................................18
6.2.4. Unidos generando progreso. ....................................................................................188
6.3. MARCANDO LA DIFERENCIA CON UNIDAD ...............................................................19
6.3.1. Educando integralmente en valores y competencias. ............................................19
6.3.2. Cuidando la Salud. ......................................................................................................211
6.3.3. Comprometidos con el agua, el bienestar de los paisanos y cuidando nuestra
tierra…………. ..................................................................................................................................21
6.3.4. Haciendo del Deporte un Proyecto de vida ..............................................................22
6.3.5. Culturando .....................................................................................................................23
6.3.6. Vivienda digna para todos ..........................................................................................23
6.3.7. Servicios públicos .........................................................................................................24
6.3.8. Tibasosa Diversa ...........................................................................................................24
6.3.9. Forjando progreso y desarrollo Comunitario .........................................................26
6.4. ESTRATEGIAS TRANSVERSALES .................................................................................27
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6.4.1. Vías y Movilidad ............................................................................................................27
6.4.2. Ciencia, tecnología e innovación en los territorios ................................................28
6.4.3. Construcción de paz y estabilización en los territorios .........................................28
6.4.4. Tejiendo Conectividad .................................................................................................28
6.5. PROYECTOS REGIONALES............................................................................................29
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1. INTRODUCCIÓN
El Programa de Gobierno, “UNÁMONOS POR UNA TIBASOSA DIFERENTE” es el resultado de
un proceso de concertación con los diferentes actores municipales a nivel urbano y rural, ya
que el diálogo popular es la manera más democrática y efectiva de reivindicar derechos,
encontrar soluciones y construir un Tibasosa mejor; estableciendo como ejes fundamentales
la planeación enfocada a los resultados, garantizando la sostenibilidad social, económica,
tributaria, fiscal y ambiental de nuestro municipio. La aplicación de Políticas Públicas
soportadas en el respeto de los derechos y las garantías de los ciudadanos y dirigidas a la
población en general, sin discriminación alguna, generando las transformaciones que el
municipio necesita en especial la construcción del tejido social, el desarrollo productivo, que
garantice el liderazgo de Tibasosa dentro del contexto de desarrollo regional.
El Desarrollo de Tibasosa se fundamentará en el fortalecimiento de sus ventajas productivas
teniendo en cuenta su ubicación geográfica estratégica, potencializando las fortalezas
comparativas y competitivas especialmente las asociadas a los procesos agrícolas,
agroindustriales y a los servicios turísticos, con el fin de garantizar el crecimiento y
sostenibilidad económico y social.
Para la construcción de una Tibasosa Diferente es necesaria la participación de todos los
actores dentro del territorio y fuera de él, quienes con diversas propuestas son y serán
bienvenidos para estructurar y materializar un proyecto encaminado a dignificar la política
desde la renovación, el diálogo popular continuo y constante, la inclusión y cohesión social en
busca del bienestar común, respetando ideologías, saberes y sentires, dejando de lado
resentimientos, odios y posiciones radicales que nos alejan de la paz y nos impiden crecer
cobijados por el fuego del calor comunal.
UNÁMONOS, estamos frente a una oportunidad única de rescatar los valores, la moralidad, las
tradiciones, la unidad familiar, el sentido de pertenencia, la belleza de nuestro pueblo, en
suma, todo aquello que hizo grande a Tibasosa mas allá de partidos políticos, de izquierdas o
de derechas, de amores y desamores. La diferencia en el actuar nos traerá el reconocimiento
perdido, a partir del trabajo mancomunado de todos los Tibasoseños, con y por la mujer, la
niñez, nuestros adultos mayores, personas en condición de discapacidad, víctimas,
empresarios, jóvenes, propios y extraños, para tener una TIBASOSA DIFERENTE.
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2. PRESENTACIÓN DEL CANDIDATO
EDUARDO SALCEDO VELOSA
Hijo de Tibasosa, nacido el 9 de marzo de 1984 en el seno de una familia compuesta por
EDUARDO SALCEDO GAVIRIA, MÓNICA VELOZA ALBA y NICOLÁS SALCEDO VELOSA. Padre
de THOMAS SAMUEL y SARA GABRIELLA y esposo de JULIETH.
Gracias a Dios y al esfuerzo de mis padres me he preparado y adquirido la experiencia
necesaria para servirle a Tibasosa, soy:
Bachiller del Colegio Seminario Diocesano de Duitama.
Abogado de la Universidad Santo Tomás de Aquino de Bogotá.
Especialista en Derecho Administrativo y Derecho Contractual de la Universidad del
Rosario de Bogotá.
Magister en Derecho Privado Patrimonial de la Universidad de Salamanca – España.
Tengo la siguiente experiencia:
Como Profesor
DOCENCIA UNIVERSITARIA - Instituto Politécnico Hans Gross – Duitama – Boyacá /
Universidad Antonio Nariño – Duitama – Boyacá / Universidad de Boyacá – Tunja y
Sogamoso – Boyacá / U4niversidad Juan de Castellanos - Tunja – Boyacá / Universidad
Santo Tomás – Tunja – Boyacá.
ESCRITOS REALIZADOS
TRABAJO DE FIN DE MÁSTER – MAESTRÍA EN DERECHO PRIVADO PATRIMONIAL. La
Terminación de los Contratos de Distribución en la Jurisprudencia. Salamanca, España
– 2013.
REFLEXIONES SOBRE DERECHO PRIVADO PATRIMONIAL, TOMO III. Coautor.
Editorial Ratio Legis, Salamanca, España – 2013.
REFLEXIONES SOBRE DERECHO PRIVADO PATRIMONIAL, TOMO IV. Coautor.
Editorial Ratio Legis, Salamanca, España – 2014.
Como Profesional
DIRECTORIO NACIONAL CONSERVADOR COLOMBIANO - Auxiliar de Archivo - Call
Center.
CONGRESO DE LA REPÚBLICA - Auxiliar Jurídico / Asesor Comisión Primera Cámara
de Representantes.
INMUNIZADORA DE MADERAS DEL ORIENTE LTDA. – Gerente.
EJERCICIO PROFESIONAL – En Despachos Judiciales de Tibasosa, Sogamoso,
Duitama, Floresta, Paipa, Santa Rosa de Viterbo, Cerinza, Tunja.
INSTITUTO DE VIVIENDA DE PAIPA – Asesor Jurídico.
ALCALDIA MUNICIPAL DE FLORESTA – Asesor Jurídico.
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NOTARÍA ÚNICA DE SANTA ROSA DE VITERBO – Asesor Jurídico.
CONCEJAL MUNICIPAL DE TIBASOSA 2016-2019.
Actividad Deportiva, Social y de Servicio
Colaborador en el proyecto de Operación Sonrisa – Colegio Seminario Diocesano –
Trabajo Social.
Miembro del Equipo de Fútbol – Colegio Seminario Diocesano.
Miembro del Equipo de Fútbol Los Halcones – Tibasosa.
Miembro del Equipo de Fútbol La Guerrilla Deportiva – Tibasosa.
Miembro del Equipo de Fútbol Sporting Club – Tibasosa.
Miembro del Equipo de Fútbol UNICAMVAR Club – Tibasosa.
Ayudante de construcción – Escuelas Rurales del Municipio – Urbanización Santa
Helena - Tibasosa.
Miembro del Consultorio Jurídico de las Universidades Antonio Nariño y Universidad
de Boyacá – Duitama, Sogamoso y Tunja.
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3. ANÁLISIS GENERAL DE LA SITUACIÓN DEL MUNICIPIO DE TIBASOSA
El Municipio de Tibasosa se encuentra ubicado en el Departamento de Boyacá, situado en el
Centro Oriente de Colombia, en la Región del Alto Chicamocha y hace parte de la Provincia de
Sugamuxi. El área del Municipio es de 94,27 km2, equivalente a un área de 9430 Hectáreas. El
territorio del Municipio está dividido en 14 veredas, 29 sectores y el área urbana: Centro,
Ayalas, El Espartal, Esterillal, El Chorrito, El Hato, Estancias Contiguas, La Boyera, La Carrera,
Las Vueltas Patrocinio, Resguardo, Peña Negra y Suescún.
De acuerdo al Censo DANE 2005, la proyección de la población para el año 2019 es 14872,
distribuidos es 7360 (50,4%) hombres y 7242 (49,6%) mujeres. Así mismo el 33,93% de la
población se encuentra ubicada en el sector urbano y el 66,07% restante en la parte rural.
El reporte en el SISBEN (DNP - 2017) se muestra:
Biodiversidad y servicios Eco sistémicos
En cuanto a áreas de ecosistemas estratégicos (Instituto de Investigación de Recursos
Biológicos Alexander von Humboldt – 2016), los más representativos en el municipio
corresponden a:
- Área de Humedales 2182,9 Ha (23,18%)
- Área de Páramos 345,8 Ha (3,67%)
- Área total de Ecosistemas 2528,7 Ha (26,86%)
Gestión del Riesgo de Desastres:
Amenazas por fenómenos hidrometereológicos1 (DNP a partir de información en el IDEAM y
SGC - 2016):
Área amenazada Área(Hectáreas) (%) Área de la entidad territorial amenazada por fenómenos hidrometereológicos
5.154,3Ha (54,75%
Área de la entidad territorial no amenazada por fenómenos hidrometereológicos
4.260,8Ha (45,25%)
1Asociada a movimientos en masa, inundaciones lentas y flujos torrenciales.
Total Registros Total de Registros validos
Fichas 2829 2698
Hogares 3029 2867
Personas 9928 9303
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Entre el periodo 2010-2017 (DNP a partir de información en la Unidad Nacional para la
Gestión del Riesgo de Desastres - 2017) se presentaron los siguientes eventos de desastres:
Desastre por tipo de evento Frecuencia Movimientos en masa 1 Incendios Forestales 21 Inundaciones 11
Inversión anual en Gestión del riesgo (DNP a partir de información del FUT - 2016)
Cambio Climático
Vivienda y servicios públicos
De acuerdo a la información disponible a través del DNP a partir de información de la
Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios - 2016, la cobertura del servicio de
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acueducto es de 100 %, superior a la cobertura promedio departamental (66,2%) y nacional
(76,8%)
Respecto a la cobertura de alcantarillado con la misma fuente la del Municipio de Tibasosa
es 49,6% un poco superior al departamento (48,9%), pero inferior al promedio nacional
(69,3)
La penetración de banda ancha (Ministerio de Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones – 2018) en el municipio de Tibasosa corresponde a 3,8% mientras que el
promedio de referencia del departamental es 8,7% y 13,2% en el territorio nacional.
La cobertura de energía eléctrica rural (UMPE - 2016) en Tibasosa Corresponde al 100%
superior al Departamento de Boyacá (93,8) y al país (87,8)
El déficit cuantitativo de vivienda (Censo DANE 2005), corresponde a 8,6% frente al 7,1% y el
12,4% de Colombia.
El déficit cualitativo de vivienda (Censo Dane 2005) es 13,8% inferior al departamento 33,5%
y al promedio nacional de 23,8%.
Acceso a Educación
Desagregación de coberturas en educación por nivel
Cobertura Bruta Cobertura Neta Transición 54,1% 38,75% Educación Primaria 76,22% 61,39% Educción Secundaria 78,25% 57,42% Educación media 66,92% 39,92% Educación Total 73,67% 62,64%
Fuente: Ministerio de educación nacional – 2017
Permanencia y rezago
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Calidad
Tibasosa Boyacá Colombia Pruebas saber 11 - Matemáticas
(Puntos de 100) 57,01 54,00 50,35
Pruebas saber 11 - Lectura crítica (Puntos de 100)
55,5 54,92 53,40
Fuente: ICFES – 2017
Salud
La afiliación al Sistema de salud en el Municipio de Tibasosa está distribuida así: régimen
subsidiado 72,98% equivalente a 5279 personas, régimen contributivo 26,57%
correspondiente a 26,57% y afiliados al régimen especial el 0,44% correspondiente a 32
personas, para un total de 7.233 afiliados. (Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social -
2017)
Conflicto armado y seguridad
Tibasosa Colombia Número de personas secuestradas2 0 48 Número acumulado de personas secuestradas3 6 35826
2 Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas - 2017 3 Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas - 1984-2017 Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas - 1984-2017
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Número acumulado de personas desplazadas recibida4 241 9 Número acumulado de personas desplazadas expulsadas5 7.201.252 7.905.837 Tasa de homicidios (x cada 100.000 habitantes)6 7 24,8 Tasa de hurtos (x cada 100.000 habitantes)7 209,3 566,9 Tasa de violencia intrafamiliar (x cada 100.000 habitantes)8
418,6 188,5
4 Ibídem 5 Ibídem 6 DNP a partir de información de la Fiscalía General de la Nación y DANE - 2017 7 Ibídem 8 DNP a partir de información de la Fiscalía General de la Nación y DANE - 2017
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4. PLATAFORMA IDEOLÓGICA
El Programa de Gobierno “UNAMONOS POR UNA TIBASOSA DIFERENTE”, fundamentará la
propuesta programática en torno a los siguientes valores y principios:
4.1 VALORES
Respeto
Equidad
Toleracia
Solidaridad
Transparencia
Honestidad
VOCACIÓN DE
SERVICIO
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4.2 PRINCIPIOS
5. VISIÓN PARA EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TIBASOSA
En el año 2023 el Municipio de Tibasosa Boyacá será un territorio solidario, incluyente y
diferente. Reconocido por el desarrollo individual, familiar, social y económico basado en el
aprovechamiento de las potencialidades y ventajas comparativas del Turismo y el agro
Tibasoseños, en un escenario integral, de cooperación y emprendimiento de todos los sectores
sociales y productivos. Alcanzado un desarrollo sustentable y sostenible, generando
oportunidades y garantizando la preservación de nuestros recursos naturales, y los derechos
humanos, en el marco de una verdadera democracia participativa.
6. PROPUESTAS Y PROGRAMAS BANDERA POR IMPLEMENTAR
Para la formulación del programa de gobierno, “UNÁMONOS POR UNA TIBASOSA DIFERENTE
se adelantó un proceso de diagnóstico situacional, a través de la revisión de instrumentos y
documentos de la gestión municipal; pero sin duda el mayor insumo corresponde al dialogo
popular adelantado con diversos actores a nivel municipal en el sector urbano como rural, el
cual reunió a diferentes estamentos y grupos sociales, vinculando a profesionales, amas de
casa, campesinos, trabajadores independientes, pensionados, niños, jóvenes y adolescentes,
ya que la expresión de quienes viven en territorio y encuentran dificultades para el desarrollo
Renovación y dignificación de la
política Democracia Inclusión Social
Participación Cidadana
Bien Común Fortalecimiento de
las instituciones democráticas
Diálogo Popular Cohesión Social
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de su proyecto de vida en diferentes ámbitos es parte fundamental para construir la Tibasosa
que queremos desde el respeto por la diferencia y en torno a la unidad, con intervenciones
claramente definidas para el sector urbano y rural, ya que a pesar de ser un mismo territorio
las dinámicas y necesidades son diferentes y es oportuno continuar avanzando en el cierre de
brechas.
El programa de gobierno “UNÁMONOS POR UNA TIBASOSA DIFERENTE” busca generar
desarrollo para la comunidad Tibasoseña a través de oportunidades, gestión, unidad para
lograr la diferencia.
Las oportunidades se refieren a los espacios y acciones para rencontrarnos para construir,
crecer juntos a través de convites, diálogo continuo y constructivo con las comunidades,
consejos de gobierno descentralizados (taller tejiendo terruño).
En cuanto a la Gestión está determinada por la formulación de estrategias encaminadas a
desarrollar los sectores productivos del municipio.
La unidad representa administrar juntos, con todos y para todos, más allá de ideologías y
partidos; el Capital Humano es fundamental para forjar herramientas que permitan dar
respuesta eficiente a las necesidades de las comunidades veredales y urbanas.
Los anteriores pilares sustentan una Tibasosa Diferente, articulados en el compromiso, la
capacidad, la responsabilidad y la seriedad; una propuesta incluyente fortalecida por la
consigna “es más lo que nos une que lo que nos divide”
Nuestro accionar se articulará con diferentes actores Regionales, Departamentales y
Nacionales en asocio con el sector privado, con el fin de generar el bienestar, crecimiento y
prosperidad respondiendo a intereses y expectativas de la comunidad, para tener una
Tibasosa “Unida desde la Diferencia”. La construcción de nuestra propuesta sigue las líneas
planteadas en el Plan Nacional de Desarrollo “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”
aprobado mediante la Ley 1955 de 25 de mayo de 2019, así como las directrices de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los cuales buscan contribuir a un equilibrio entre
las dimensiones económica, social y ambiental del desarrollo sostenible, con el propósito de
alcanzar mayores niveles de bienestar en el mundo, orientados por el lema de “No dejar a
nadie atrás”.
Dentro de las competencias municipales trabajaremos ejes estratégicos en el marco de la ley:
Pilares Eje Estratégico Articulación ODS
OPORTUNIDAD
Equipamiento Municipal 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles
Fortalecimiento Institucional
12 Producción y consumo Responsables 16 Paz, Justicia e instituciones sólidas 17 Alianzas para lograr los objetivos
OPORTUNIDAD GESTIÓN UNIDAD + = + DIFERENCIA
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Justicia y Seguridad 16 Paz, Justicia e instituciones sólidas
GESTIÓN
Agropecuario 2 Hambre Cero 12 Producción y consumo Responsables 14 Vida Submarina
Prevención y Atención de Desastres
1 Fin de la pobreza 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles. 13 Acción por el clima
Ambiente
4 Educación de calidad 6 Agua Limpia y saneamiento 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles 12 Producción y consumo Responsables 14 Vida Submarina 15 Vida Ecosistemas Terrestres 17 Alianzas para lograr los objetivos
Promoción del Desarrollo (Incluye Empleo)
4 Educación de calidad 5 Igualdad de Género
8 Trabajo decente y crecimiento económico. 9 Industria, innovación e infraestructura 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles. 12 Producción y consumo Responsables 17 Alianzas para lograr los objetivos.
UNIDAD
Desarrollo Comunitario Atención a Grupos Vulnerables - Promoción Social
1 Fin de la pobreza 5 Igualdad de Género.
10 Reducción de Desigualdades Educación (Incluye Restaurantes Escolares)
6 Educación de calidad
Salud (Incluye Salud Pública)
1 Fin de la pobreza 2 Hambre Cero 3 Salud y Bienestar 5 Igualdad de Género
Agua Potable y Saneamiento Básico
6 Agua Limpia y saneamiento
Cultura 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles.
Deporte y Recreación - Servicios Públicos (Excepto Agua Potable y Saneamiento)
7 Energía Asequible y no contaminante
Vivienda 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles.
TRANSVERSAL
Transporte TIC´s Construcción de
paz Ciencia, tecnología e
innovación
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN REGIONAL
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Las iniciativas presentadas están orientadas a la superación de los problemas y necesidades
sobre la base del aprovechamiento sostenible de las potencialidades y recursos para generar
opciones de desarrollo y bienestar integral a la población del Municipio de Tibasosa.
6.1. MARCANDO LA DIFERENCIA CON OPORTUNIDADES.
6.1.1. Cambiándole la cara a Tibasosa
Los bienes públicos estarán al servicio del desarrollo integral de Tibasosa mediante la
adecuación, mejoramiento y construcción de espacios para el disfrute y aprovechamiento en
busca de una mejor calidad de vida de la población del Municipio.
Realizar adecuación, mantenimiento y mejoramiento de bienes públicos municipales
Gestionar la construcción de una plaza comercial, artesanal.
Recuperar el Comité de Ornato del Municipio.
Integración comunitaria para volver a dar nuestra mejor imagen, arreglo de
antejardines, avenidas principales, parque principal.
6.1.2. Generando confianza y bienestar
Desde el ejemplo recuperaremos nuestro sentido de pertenencia y solidaridad fortaleciendo
la buena vecindad, la unidad de las familias y tranquilidad de propios y visitantes.
Conformación de Comités de seguridad Ciudadana por barrios veredas y sectores.
Instalación de alarmas comunitarias.
Gestionar cámaras de seguridad.
Solicitar ampliación del pie de fuerza de la Policía Nacional.
Articular inversiones y acciones eficientes con el fondo de seguridad.
Superar la persistencia histórica de barreras que impiden el acceso a la justicia,
especialmente en lo rural.
En mi gobierno me comprometo a realizar la gestión de acciones dirigidas a vigilar,
controlar y fomentar el respeto por los animales y su integridad física y anímica,
conforme al establecido en el Código Nacional de Policía, Art. 119 y la concientización
de la población sobre la asistencia de los animales (Ley 1774 de 2016).
6.1.3. Trabajando para servir mejor
El actuar de mi gobierno estará basado en la integridad, probidad y transparencia, de tal
manera que se dé garantía de una gestión pública cercana a la ciudadanía, con un servicio
orientado al cuidado de lo público y una administración dispuesta a rendir cuentas y a
mantener un diálogo continuo, constante, cercano y participativo con todos los actores
sociales.
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Daremos estricto cumplimiento a las disposiciones en materia de prevención de la corrupción
dispuestas en la normatividad colombiana tales como Ley de Transparencia y Acceso a la
Información (Ley 1712 de 2014), Estatuto Anticorrupción (Ley 1474 de 2011), Estatuto de
Participación Ciudadana (Ley 1757 de 2015), Fortalecimiento de la Contratación Pública (Ley
1882 de 2018), Estrategia Nacional de la Política Publica Integral Anticorrupción (PPIA),
aprobada a través del documento CONPES 167 del 2013.
Realizar el encuentro “Tibasosa Diferente” para rendir cuentas, compartir saberes,
escucharnos, comprendernos y ayudarnos.
Mejorar la atención al ciudadano por parte de los servidores públicos municipales,
enmarcada en el respeto, consideración y amor por las personas.
Oportunidad y prioridad para los Tibasoseños, profesionales, técnicos, bachilleres y
empíricos capaces de generar bienestar social.
Proyección de las políticas públicas para implementar, fortalecer procesos y
proyectos desde la continuidad de las acciones optimizando los recursos en beneficio
de todos los Tibasoseños.
Fortalecer y dinamizar el Banco de Proyectos del Municipio, en todos los sectores.
Culminar, re direccionar y socializar con todos los actores municipales el Esquema de
Ordenamiento Territorial para su aprobación.
Apoyar el saneamiento de los inmuebles que se encuentran en falsa tradición para el
mejoramiento de las finanzas públicas.
Consejos de Gobierno Descentralizados a través de la realización de talleres “tejiendo
terruño” en los diferentes barrios, veredas y sectores para atender las necesidades
básicas, prioritarias y de importancia en la gestión.
Continuar la implementación del Modelo Integrado de Gestión y Planeación (MIGP),
para mejorar los procesos administrativos.
Establecer descuentos en las licencias de construcción por el uso de energía
alternativa.
6.2. MARCANDO LA DIFERENCIA CON GESTIÓN
6.2.1. Cosechando con futuro
En mi gobierno dignificaremos la labor campesina a través del apoyo al emprendimiento y la
asociatividad, en aras de lograr el desarrollo de procesos productivos agropecuarios
innovadores, competitivos y de calidad.
Prestar servicio de asistencia técnica a través de un equipo interdisciplinario mediante
procesos continuos, participativos y acordes con las distintas realidades del agro
Tibasoseño.
Mejoramiento genético de razas bovinas, ovinas y porcinas, a través de convenio con
entidades públicas y privadas.
Exaltación de la labor del Campesino Tibasoseño.
Control y seguimiento de plaga de frutales especialmente para los cultivos de feijoa.
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Programar, incentivar y apoyar mercados campesinos con el fin de promover la
comercialización de productos orgánicos agrícolas y pecuarios fruto de nuestros campos.
Apoyar el saneamiento de falsas tradiciones en los predios rurales, a fin de desarrollar el
campo Tibasoseño gracias al crédito bancario y la realización de proyectos productivos
y/o asociativos.
Promover, incentivar, estructurar y desarrollar, proyectos productivos que, desde la
asociatividad, la cooperación con el sector privado y el emprendimiento ofrezcan
alternativas de desarrollo económico sostenible.
Apoyar el desarrollo agropecuario con incentivos que permitan reducir los costos de
producción y gestionar el acceso directo a mercados y empresas eliminando
intermediarios.
Gestionar la consecución de seguros de cosecha para los campesinos que puedan verse
afectados por sequias o inundaciones.
Cofinanciación de proyectos con el Banco Agrario y entidades del sector.
Promover, incentivar, estructurar y desarrollar proyectos encaminados a fortalecer la
apicultura y el cultivo de plantas medicinales para la elaboración de medicamentos
alternativos.
Implementaremos programas de seguridad alimentaria, unidos a proyectos productivos y
sostenibles a través de huertas caseras.
6.2.2. Cuidando de manera integral, generando compromiso y conciencia ambiental.
Mi gestión para la protección de la “casa común” nos compromete a todos, a partir del trabajo integral, guiando a los niños, niñas, jóvenes y abuelos con ejemplo y responsabilidad para preservar lo suyo, lo nuestro. Los campos, el agua, la vida.
Realización de un inventario real que permita la adquisición y conservación de
predios ubicados en zonas de recarga hídrica.
Aumentar el porcentaje destinado legalmente (1% ICLD) para la adquisición de
predios en zonas de recarga hídrica.
Ampliar los incentivos tributarios para quienes tengan el 50% o más de su predio
para zonas de conservación o reforestación.
Implementar programas de familias guardabosques a fin de preservar las zonas de
páramo, mediante la conservación y reforestación de los predios actualmente
explotados agropecuariamente.
Llevar a cabo jornadas integrales de reforestación que involucren a diferentes
sectores del municipio – Programa “Adopte un Árbol, siembre vida.”
Celebrar convenios con ONGS para protección del aire.
Unificar zonas de reserva para la creación de senderos ecológicos.
Apoyar la ejecución de proyectos ambientales promovidos por las instituciones
educativas (PRAES - PROCEDAS) – retomar la CATEDRA DEL AGUA
Gestionar la canalización de las aguas servidas en la vereda Peña Negra sector Santa
Teresa - Canal de Vargas.
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6.2.3. Trabajando nuestras amenazas.
Desde el conocimiento real de nuestras condiciones de vulnerabilidad y de los fenómenos
ocurridos por hechos de la naturaleza con todos los paisanos, propiciaremos las medidas
necesarias para desarrollarnos con responsabilidad.
Fortalecer los organismos municipales de prevención y atención de desastres.
Realizar de la mano con la comunidad la limpieza de las quebradas y el
mantenimiento de las mismas.
Gestionar y apoyar la limpieza de canales de desecación y aguas servidas, cunetas y
alcantarillas para prevenir inundaciones en la zona plana del Municipio.
Realización de brigadas informativas, educativas y preventivas relativas a las
amenazas de incendio.
Construir y/o adecuar el plan de gestión del riesgo a la realidad municipal según los
lineamientos de la normatividad vigente.
6.2.4. Unidos generando progreso.
Comprometidos con el desarrollo en un contexto de sostenibilidad ambiental, del turismo
como fuente de empleo y bienestar general, siendo este sector un diamante en bruto para
pulir y ofertar el verde de nuestros paisajes, los manantiales que esconden nuestras
montañas, los senderos de ensueño vistos a la salida y a la puesta del sol, la imaginación,
creatividad, pujanza y talento de los paisanos y la sin igual belleza de nuestro parque
principal.
Empleo
Otorgar exenciones de impuestos a quienes creen empresa en el municipio y empleen
mano de obra Tibasoseña.
Apoyar proyectos de emprenderismo, fundamentados en la economía naranja y
demás programas de los gobiernos nacional y departamental.
Promover la artesanía y la agroindustria local.
Turismo
Trabajar con quienes ofrecen servicios de turismo en el municipio para lograr la
formalización de la actividad mediante la obtención del registro nacional de turismo.
Construir con todos los actores turísticos el directorio de los sitios de interés, mapa
turístico y el portafolio de la oferta turística, artesanal, artística y gastronómica del
municipio.
Promover proyectos turísticos regionales con empresas privadas, entidades del
estado en asocio con los clústeres.
Fortalecer el Consejo de Turismo Municipal.
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Promocionar la oferta turística municipal.
Implementar el Servicio Social Comunitario de los grados 10 y 11 de las instituciones
educativas del municipio encaminado a la puesta en marcha de puntos de orientación
turística.
Gestionar cursos de capacitación con diferentes entidades para el fortalecimiento de
las competencias en las áreas determinantes para el desarrollo turístico.
Elaborar la política pública de turismo.
Adecuar y promocionar anillos turísticos, a través de la obtención de recursos para la
construcción de posadas rurales, caminatas ecológicas, y ciclo paseos, entre otros.
Gestionar recursos para la implementación del “museo de la feijoa”.
Formular y desarrollar el proyecto “Rodando por la morada del sol”
Mantenimiento y mejoramiento de las vías del municipio.
Articulación Plan Nacional de Desarrollo:
PACTO POR LA EQUIDAD Turismo: el propósito que nos une: 1,9 billones de pesos
Desarrollo de un turismo sostenible, responsable y de calidad.
Estrategias Modernizaremos el marco regulatorio para el turismo que se adapte a los
nuevos contextos y realidades del sector y las regiones. Actualizaremos la regulación para el ejercicio de los guías turísticos. Fortaleceremos las cualificaciones a nivel educativo, formativo y las competencias laborales relacionadas con las actividades u oficios del turismo. Simplificaremos los trámites para la inscripción y actualización del Registro Nacional de Turismo (RNT). Estableceremos las Zonas Turísticas Especiales, en articulación con los Planes de Ordenamiento Territorial (POT). Desarrollaremos productos turísticos diferenciados y de alto gasto, como el ecoturismo, el turismo cultural, turismo de reuniones, turismo de salud y bienestar. Atraeremos inversión para infraestructura turística sostenible de talla mundial.
6.3. MARCANDO LA DIFERENCIA CON UNIDAD
6.3.1. Educando integralmente en valores y competencias.
Las niñas, niños y jóvenes son el presente y el futuro de nuestro municipio y la educación es el camino propicio para formarlos en valores, en el respeto a la familia y a la sociedad y así construir una sociedad más equitativa, impulsándolos a desarrollar sus habilidades y
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creatividad. En mi mandato será prioridad la educación de calidad la cual permitirá a nuestros niños y jóvenes adquirir los conocimientos y las competencias necesarias para participar en actividades productivas, lúdicas, deportivas, artísticas, de emprendimiento y accediendo a herramientas que les permiten una mejor calidad de vida y el desarrollo de sus aptitudes.
Calidad:
Fortalecer las competencias en una segunda lengua a través de formación
complementaria.
Generar herramientas para que los bachilleres obtengan el título de técnico.
Realizar un foro educativo municipal anual con la participación de los diferentes
actores, a fin de conocer y analizar los logros alcanzados y las debilidades existentes.
Ofertar formación complementaria encaminada al desarrollo integral de competencias
de la población estudiantil (Catedra del agua, clase de civismo, historia de Tibasosa,
gastronomía).
Exaltar e incentivar a los docentes del municipio, conforme a la calificación obtenida a
lo largo del año escolar en la formulación y desarrollo de proyectos de investigación,
los logros deportivos, culturales, literarios y artísticos que lideren.
Apoyar la preparación en las pruebas saber 3, 5, 9 y 11 y realización de olimpiadas
municipales por materias.
Ampliación de cobertura en el fondo de apoyo estudiantil para la educación superior.
Cobertura:
Mantener y mejorar el servicio de transporte escolar, garantizando el cumplimiento de
los requisitos legales y satisfaciendo de manera integral la necesidad de los usuarios.
Prestar el servicio de alimentación escolar conforme a los requisitos legales y dotar a
los restaurantes escolares de acuerdo a la prioridad.
Desarrollar escuelas de padres con el fin de abordar temáticas relacionadas con
alcoholismo, drogadicción, hábitos de vida saludable, construcción de un proyecto de
vida.
Entrega de herramientas de aprendizaje a los estudiantes de los primeros niveles
educativos.
Infraestructura escolar
Mejoramiento y mantenimiento de infraestructura educativa rural y urbana, con el fin
de ofrecer mejor y mayor acceso a la educación.
Articulación Plan Nacional de Desarrollo:
PACTO POR LA EQUIDAD Educación de calidad para un futuro con oportunidades para todos
Estrategias Aumento del acceso y mejoramiento de la calidad de la educación rural Brindar educación inicial de calidad en el marco de la atención integral, y avanzar progresivamente en la cobertura de los tres grados del preescolar. Mejorar la calidad de la educación, duplicando el acceso a la Jornada
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Única y el fortalecimiento de prácticas pedagógicas Fortalecer la educación media, con intervenciones y currículos pertinentes para las necesidades y realidades de los jóvenes.
6.3.2. Cuidando la Salud.
Mediante la promoción de los estilos de vida saludable de la comunidad, intervendremos en los determinantes de la salud, estableciendo la estrategia de atención primaria en salud como mecanismo de promoción de la salud y prevención de la enfermedad. A través de las siguientes acciones:
Gestionar el mejoramiento de la infraestructura física y dotación de la Empresa Social del
Estado “Inés Ochoa Pérez”. Identificar activamente a las personas que cumplan con las condiciones para su afiliación
al régimen subsidiado. Gestionar el aseguramiento, para que las EPS actuantes en el municipio, garanticen el
acceso a los servicios de salud, con: oportunidad, continuidad y calidad Controlar para que se garantice la eficiente y efectiva prestación de los servicios de salud
de primer nivel de atención básica en nuestro municipio, lo cual será coordinado con las directivas de la ESE.
Liderar proyectos transversales, con los cuales se intervenga los determinantes de la salud, para disminuir las desigualdades sociales.
Propugnar por la igualdad de oportunidades en la prestación de los servicios de salud, para que ninguno de nuestros conciudadanos se quede sin que se le atienda.
Promover programas encaminados a la salud y la prevención de las enfermedades, partiendo del principio que es mejor prevenir que curar.
Prestar un especial control de los procedimientos, protocolos y el uso adecuado de los recursos destinados a los diferentes programas de salud que se adelanten en nuestro municipio.
Realizar brigadas de salud con profesionales en medicina, nutrición, fisioterapia, por la
zona urbana y rural del municipio.
6.3.3. Comprometidos con el agua, el bienestar de los paisanos y cuidando nuestra
tierra.
Es fundamental en nuestro municipio la prestación de un servicio de agua potable de calidad y continuo, por esta razón, en mi gobierno buscaremos y gestionaremos a todo nivel las alternativas que nos permitan fomentar la estructuración de esquemas sostenibles de acceso y saneamiento con énfasis en inversiones en infraestructura en las zonas rurales.
Acueducto
Mejorar y mantener las plantas de tratamiento de agua potable del sector urbano.
Gestionar recursos para la consecución de nuevas fuentes que permitan una mejor
cobertura y continuidad del servicio de acueducto.
Legalización de los acueductos veredales.
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Gestionar recursos para fortalecer los acueductos rurales y así mejorar las
condiciones técnicas para la prestación del servicio de acueducto.
Alcantarillado
Revisar las condiciones técnicas y de operatividad de las plantas de tratamiento de
aguas residuales (PTAR), a fin de adelantar las acciones para su óptimo
funcionamiento.
Rehabilitación, construcción y optimización de redes de alcantarillado.
Gestionar la construcción de plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR), en el
sector rural, de acuerdo a la prioridad.
Fortalecer la empresa de servicios públicos, buscando mayor eficiencia y calidad en la
prestación de los servicios públicos.
Aseo
Ampliar la cobertura de recolección de residuos sólidos en zonas rurales del
municipio.
Fomentar y apoyar la cultura del reciclaje, selección en la fuente e iniciativas de
recuperación ambiental.
Gestionar la puesta en funcionamiento de una planta de compostaje.
Actualizar e implementar el plan de gestión integral del manejo de residuos sólidos
(PGIRS).
6.3.4. Haciendo del Deporte un Proyecto de vida
El deporte forma parte importante del desarrollo integral de los Tibasoseños, por esto fomentaremos el deporte, la recreación y la actividad física, propendiendo por la participación de actores públicos y privados, con un enfoque incluyente y diferencial que garantice la participación de hombres, mujeres, niños, campesinos y en general de toda la población.
Fortalecimiento y descentralización de las Escuelas de Formación Deportiva.
Optimizar de los inmuebles donde funciona el Complejo deportivo de Santillana y
Complejo deportivo de Santa Teresa.
Mejorar las condiciones físicas y de servicio del Gimnasio municipal.
Realizar mantenimiento a los escenarios deportivos del sector rural y urbano.
Descentralizar y fortalecer los juegos campesinos.
Realizar encuentros y jornadas deportivos para el aprovechamiento del tiempo libre
en la zona urbana y rural.
Implementar la estrategia descubriendo talentos y aptitudes para las diferentes
disciplinas deportivas.
Incentivar la Práctica deportiva como proyecto de vida.
Estímulos a los mejores estudiantes que sobresalen en alguna disciplina deportiva,
buscando convenios con universidades, entidades públicas y privadas.
Incentivar la creación de clubes deportivos y fortalecer los existentes.
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Promover la participación de deportistas en diferentes eventos de carácter regional,
departamental y nacional.
Generar espacios para la realización de prácticas académicas afines al deporte para
los estudiantes del municipio.
6.3.5. Culturando
Trabajaremos en la recuperación de las expresiones artísticas y culturales que en el pasado
posicionaron a Tibasosa como un destino obligado en la agenda de los visitantes del
Departamento, a partir del fomento y promoción del talento Tibasoseño en un marco de
respeto e inclusión de las variopintas manifestaciones artísticas y culturales.
Fortalecimiento y descentralización de las Escuelas de Formación artística.
Apoyar las presentaciones de la banda juvenil y de las escuelas de formación artística
en diferentes escenarios a nivel municipal, departamental, regional y nacional.
Desarrollo de talleres descentralizados de formación en artesanías, telares, tejidos,
manualidades, entre otros.
Realizar encuentro de artesanos.
Llevar a cabo muestras artísticas y culturales en el casco urbano y en la zona rural.
Fortalecer los diferentes eventos culturales representativos del municipio (Festival
de la Feijoa, Reinado de la Tercera Edad, Carnaval Campesino, Fiestas Tradicionales).
Realización de Festival de Luces con los pirotécnicos del municipio.
Rescate de la celebración de las fiestas patrias.
Formación de gestores culturales.
Recuperar la Casa Santillana emblema cultural del Municipio.
Conservar, ampliar y generar espacios para incentivar el arte en espacios públicos,
embelleciendo y otorgando identidad al municipio.
Gestionar la Construcción de un Centro cultural (Sacúdete).
Fortalecimiento tecnológico y bibliográfico de la Biblioteca Pública.
6.3.6. Vivienda digna para todos
Lograremos entornos aptos para la sana convivencia de las familias Tibasoseñas, priorizando
a los más necesitados, en un contexto de desarrollo acorde con nuestros paisajes, tradiciones
y el título de Jardín de Boyacá.
Mejoramiento de viviendas en el sector rural y urbano.
Construcción de viviendas de Interés Social.
Apoyo a los procesos de saneamiento de titulación de los predios que se encuentran
en falsa tradición mediante convenios interadministrativos.
Articulación Plan Nacional de Desarrollo:
PACTO POR LA EQUIDAD Vivienda y entornos dignos e incluyentes
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Estrategias 600 mil Hogares con mejoramientos de vivienda y/o entornos 520 mil viviendas iniciadas de interés social Transformar las condiciones de habitabilidad de los hogares con el mejoramiento físico de viviendas y entorno
6.3.7. Servicios públicos
Comprometidos con el desarrollo sostenible, nuestra apuesta es tener espacios públicos y
privados que redunden en una mejor calidad de vida para todos
Realizar mantenimiento y ampliación de la red de alumbrado público.
Gestionar la ampliación de la cobertura del gas domiciliario en el sector urbano y
rural.
Articular con la academia, empresas privadas, ONG´s el desarrollo de proyectos, para
el uso de energías alternativas en la prestación de servicios públicos y el reemplazo
de la energía convencional, iniciando con bienes públicos.
6.3.8. Tibasosa Diversa
Desde el reconocimiento a la especial protección que requieren determinados grupos
poblacionales estamos comprometidos con un trato equitativo y digno potenciando sus
habilidades y capacidades como actores principales de desarrollo personal, familiar y
municipal.
Discapacidad
Realizar talleres de habilidades manuales para la población en condición de discapacidad.
Fortalecer la semana de la Discapacidad.
Integrar a la población en condición de discapacidad en proyectos productivos.
Desarrollar estrategias de rehabilitación e inclusión social en diferentes áreas (Deporte,
Cultura, Recreación).
Gestionar la consecución de ayudas técnicas para mejorar la calidad de vida de la
población en condición de discapacidad.
Adulto Mayor
Generar espacios de Interacción de los adultos mayores con los niños y jóvenes para el
desarrollo de actividades lúdicas, deportivas, artísticas, culturales, etc.
Retomar el bingo del centro de vida.
Fortalecer el centro vida del Municipio potencializado las habilidades y destrezas de los
adultos mayores, a través de Convenios.
Realizar muestras artísticas, productivas y culturales con los adultos mayores.
Niños, niñas, adolescentes
Fortalecer el Jardín Social y los Hogares Comunitarios de Bienestar
Capacitar y apoyar a las madres comunitarias
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Incentivar a las madres comunitarias a través de una jornada exaltación.
Implementar estrategias de carácter regional o nacional para la primera infancia.
Jóvenes
Fortalecimiento del proyecto de radio para la población juvenil
Dinamizar la semana de la Juventud
Implementar las acciones definidas por la plataforma de Juventud
Crear un banco de emprendimiento para jóvenes.
Implementar el programa “Joven Rural”
Involucrar a los jóvenes en proyectos de conservación ambiental y de desarrollo turístico,
a través de Caminatas juveniles, jornadas de recolección de residuos en fuentes hídricas, y
la posibilidad de realizar el voluntario social como guías turísticos, entre otros.
Articulación Plan Nacional de Desarrollo:
PACTO POR LA EQUIDAD Juventud naranja:
todos los talentos cuentan para construir país Estrategias Favoreceremos a 320 mil jóvenes para que accedan, permanezcan y se
gradúen de programas de educación superior a través del Programa de Generación E. Ampliaremos el Programa Jóvenes en Acción aumentando su cobertura en 500 mil jóvenes adicionales. Beneficiaremos a 400 mil jóvenes a través de la Estrategia SACÚDETE9. Promoveremos, a través del Programa Estado Joven, prácticas laborales en niveles de formación como Técnicos Laborales y Formación para el Trabajo.
Familia
Fortalecer la familia y los valores a través de la articulación de proyectos con las
Instituciones Educativas.
Mejorar los proyectos y programas de la comisaría de familia a través del fortalecimiento
del grupo interdisciplinario, a fin de disminuir los índices de violencia intrafamiliar,
consumo de alcohol, sustancias Psicoactivas.
Implementar el trabajo de descentralizado de la Comisaria de Familia – Comisaria Móvil.
Celebrar el “Día de la Familia Tibasoseña”, integrando a las familias del sector urbano y
rural.
Víctimas del conflicto
Integrar a población víctima en proyectos productivos
9 Centro Sacúdete (salud, cultura, deporte, tecnología y emprendimiento). Los Centros Sacúdete son una iniciativa
del gobierno nacional diseñada para que todos los jóvenes del país descubran y potencialicen sus habilidades e ideas y logren convertirlas en proyectos transformadores para cada una de las regiones del país, consolidando la
economía local a través de la creatividad, el conocimiento y la innovación social.
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Conmemoración del día de las victimas
Priorización a la población víctima en los diferentes proyectos desarrollados por el
municipio.
Mujer
Fortalecer el Consejo Consultivo de la Mujer.
Descentralización de las funciones de la Gestora Social en un comité de conformado por
mujeres empoderadas para liderar cambios en diferentes ámbitos (Comité de Ornato,
embellecimiento, etc.)
Realizar campañas de prevención de la violencia contra la mujer.
Empoderar a la mujer en proyectos productivos, artísticos, culturales, deportivos,
turísticos, entre otros.
Impulsar la vinculación de la mujer campesina, madre cabeza de hogar, ama de casa y
emprendedora en proyectos de asociatividad.
Población migrante
Vincular a la población migrante en salud, educación, entre otros.
Crear una ruta de atención para la población migrante.
6.3.9. Forjando progreso y desarrollo Comunitario
Lideraremos en las comunidades de nuestro municipio la unidad, el trabajo mancomunado
aunando esfuerzos encaminados a los mismos logros de desarrollo integral, educando para la
democracia, el liderazgo y la participación ciudadana con énfasis en la formación de valores
cívicos, éticos y morales, incentivando la gestación de proyectos y su realización de la mano
con los habitantes de cada vereda y sector.
Fortalecer y desarrollar un proyecto de gestión comunitaria, a través de procesos
integrales de capacitación y de interacción con las juntas de acción comunal y la
comunidad en general.
Fortalecer los mecanismos de participación ciudadana, para que las comunidades
sean verdaderos actores en la gestión municipal.
Gestionar recursos con base en el CONPES COMUNAL 3955 (Banco Comunal), para
que nuestras acciones comunales sean pilares fundamentales en el desarrollo
municipal.
Hacer partícipes del desarrollo municipal a los Tibasoseños residentes en otros
municipios, ciudades y países, para que con su experiencia y saberes sean actores
principales en proyectos productivos, turísticos, de generación de empleo, de
desarrollo social, entre otros y sean pregoneros del Jardín de Boyacá.
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Trabajaremos de la mano con las Juntas de Acción Comunal y demás actores sociales
en la materialización de presupuestos participativos en el marco de la ley 1757 de
2015.
Articulación Plan Nacional de Desarrollo:
PACTO POR LA EQUIDAD
Participación ciudadana: promoviendo el diálogo, la inclusión democrática y la libertad de cultos para la equidad
Estrategias Desarrollaremos un marco institucional nacional y local para mejorar la
efectividad de los espacios de participación ciudadana. Formularemos e implementaremos la política nacional de inclusión y participación democrática. Implementaremos un programa de liderazgo político para jóvenes, mujeres y demás personas interesadas en la participación política. Garantizaremos el diálogo social a través de la generación de protocolos y herramientas que consideren la participación ciudadana. Fortaleceremos los espacios de diálogo permanente con las autoridades y comunidades territoriales.
Implementaremos la política de libertad religiosa y de cultos.
6.4. ESTRATEGIAS TRANSVERSALES
6.4.1. Vías y Movilidad
La infraestructura de transporte es de vital importancia para romper las barreras que
impiden aprovechar la combinación óptima del talento, saberes, recursos naturales y
geografía del municipio, al ser uno de los principales pilares de la competitividad y el
desarrollo económico, por lo que focalizaremos nuestros esfuerzos en:
Gestionar la Construcción de otro puente peatonal para comunicar la población
ubicada en el sector el progreso y los sauces con el resto del casco urbano del
municipio.
Mantenimiento oportuno y efectivo de vías urbanas y rurales (Adoquín, placa huella)
Gestionar la ubicación de señalización horizontal y vertical en la vía concesión BTS.
Priorización, ampliación y apertura de vías de acuerdo a las directrices del plan vial
municipal.
Articulación Plan Nacional de Desarrollo:
PACTO POR EL TRANSPORTE Y LA LOGÍSTICA PARA LA COMPETITIVIDAD Y LA INTEGRACIÓN REGIONAL
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Estrategias Más de 15.000 km de vías rurales intervenidas
6.4.2. Ciencia, tecnología e innovación en los territorios
La sociedad y la economía del futuro estarán fundamentadas en el conocimiento. Por eso se
debe invertir más en ciencia, tecnología e innovación (CTEI), además de mejorar la eficiencia
de esta inversión. La CTEI está en la base de la productividad, el crecimiento, la sostenibilidad,
el bienestar y la convivencia.
Ésta estrategia se basará en tres componentes:
Incentivar la vocación científica en niños y jóvenes. Fomentar el uso, comprensión e interacción con la CTEI Mentalidad y cultura para el crecimiento empresarial, el emprendimiento y la
innovación.
6.4.3. Construcción de paz y estabilización en los territorios
Aunque el municipio de Tibasosa no está priorizado en los programas de desarrollo con
enfoque territorial (PDET), creados mediante el decreto ley 893 de 2017 para la
implementación prioritaria de la reforma rural integral, con el gobierno nacional
articularemos acciones tendientes a impactar directamente en el fortalecimientos de las
cadenas productivas mejorando la posibilidad de comercialización de los pequeños
productores rurales, reduciendo las brechas sociales entre el campo y la ciudad, creando
condiciones de bienestar y buen vivir para la población rural, así como la integración regional
y el acceso a los servicios sociales de la población campesina del municipio. De la misma
manera, garantizaremos que los programas sociales del Estado lleguen a las víctimas.
6.4.4. Tejiendo Conectividad
En mi gobierno las TIC juegan un papel fundamental en la construcción de una Tibasosa más
equitativa, educada y con una economía más competitiva.
Ofrecer internet gratuito y de calidad a los estratos 1 y 2 del municipio y para los
estratos 3, 4 y 5 el servicio de calidad y bajo costo. Puesta en marcha del internet de interés social mediante la creación de portafolio de
servicios en la empresa de servicios públicos. Fomentar el uso de las tecnologías de la información y comunicación en ambientes de
aprendizaje escolares del todo el ciclo educativo. Racionalizar el uso de los trámites administrativos a través del uso de las TICs. Involucrar a los diferentes prestadores de los servicios turísticos en procesos de
capacitación para el uso de las TICs, como un medio para promocionar y comercializar los bienes y servicios ofertados.
Articulación Plan Nacional de Desarrollo:
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Pacto por la Transformación Digital de Colombia: Gobierno, empresas, universidades y hogares conectados con la Era del Conocimiento
Transformación digital para la educación
Juventud naranja y transformación
digital
Transformación digital para el desarrollo y la
productividad rural
Centros regionales de innovación
educativa Reenfocar los programas
de articulación a partir de una revisión de su especificidad con miras a profundizar el desarrollo en habilidades digitales y en competencias para el emprendimiento, la nueva ruralidad y el desarrollo sostenible, y favorecer la doble titulación de los egresados de la educación media.
Programas virtuales y a distancia.
Creación de espacios de ciencia, tecnología e innovación acordes a las dinámicas internacionales sobre la materia.
Fortalecer el programa de Tecnologías para Educar, con el fin de cerrar la brecha entre regiones.
Formación en habilidades digitales básicas y herramientas, aplicaciones y contenidos que reconozcan la diversidad cultural y geográfica del país.
Desarrollar estrategia de transformación digital rural que permita: (1) la conectividad rural digital; (2) la adopción de nuevas tecnologías; y (3) la promoción de empresas orientadas a prestar servicios complementarios como el internet de las cosas (IdC), el análisis de big data, los drones y la inteligencia artificial (IA).
6.5. PROYECTOS REGIONALES
Buscaremos mejorar los canales de comunicación, la integración y desarrollo de proyectos en
conjunto con otros municipios con miras a impulsar estrategias para la inclusión
socioeconómica, la generación de empleo y el incremento de la competitividad territorial en
coherencia con el Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022: PACTO POR COLOMBIA, PACTO
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POR LA EQUIDAD, el cual propone una nueva visión del desarrollo regional que busca
aprovechar las potencialidades territoriales como motor de crecimiento y equidad de todas
las regiones; teniendo como base la regulación que se derivará de la ley 1962 de 28 de junio
de 2019.
Gestionar y participar en proyectos regionales de manejo de residuos sólidos.
Realizar todas las gestiones necesarias para vincular al municipio en proyectos de
conservación del recurso hídrico, su tratamiento y prestación del servicio de
acueducto que se inicien en la región.
Vincular al municipio en todos los proyectos regionales que comprometan el
mejoramiento, la ampliación y creación de nuevas vías de comunicación.
Gestionar para que la prestación del servicio público de pasajeros tenga facilidades de
operación en nuestro municipio y municipios vecinos.
Participar activamente en todas las acciones regionales tendientes a mejorar las
condiciones de manejo de la cuenca alta del río Chicamocha y los proyectos de
protección y conservación del medio ambiente.
Hacer parte al municipio en todas y cada una de las propuestas regionales de
fortalecimiento del Turismo como eje central del desarrollo.
Vincular al municipio en todos los proyectos regionales que busquen fortalecer el uso
de las TICs.
UNÁMONOS POR UNA TIBASOSA DIFERENTE, para que, con la ayuda de
DIOS, estos valores, principios y propuestas hagan de nuestro municipio
un espacio libre de sectarismos, de polarización, de grupismos, y
podamos creando oportunidades, con gestión, con unidad, desde la
diferencia, empoderar a la mujer y a los jóvenes, erradicar la corrupción,
recuperar nuestro sentido de pertenencia, servir con amor y
desprendimiento, vincular a todos los Tibasoseños en la vida municipal,
impulsar a nuestro municipio hacia un desarrollo integral, reafirmar
nuestros valores de familia, fortalecer nuestras tradiciones, embellecer
nuestro municipio, recibir con cariño a nuestros visitantes y sentir que
seguimos siendo “El Jardín de Boyacá”.
EDUARDO SALCEDO VELOSA
CANDIDATO A LA ALCALDÍA
TIBASOSA – BOYACÁ
2020 - 2023
