CONTROL DE PRDIDAS

5.- ANLISIS Y OBSERVACIN DE TRABAJO

Aplicar mtodos de anlisis del trabajo para confeccionar los procedimientos que permitan realizar los trabajos con el mximo de eficiencia, con el fin de evitar la ocurrencia de sucesos no deseados. Realizar observaciones planeadas del trabajo para determinar si los trabajadores se estn desempeando con el mximo de eficiencia Aplicar estrategias, con el fin de que los trabajadores se motiven, en el cumplimiento de las normativas vigentes, as como la participacin de los trabajadores en las actividades preventivas.

Objetivos:

OBSERVACIONES DE SEGURIDAD

TECNICAS PREVENTIVAS

Observaciones de seguridad

Inspecciones de Seguridad

Anlisis de Seguridad del trabajo

Anlisis e Investigacin de Accidentes

a) Trabajadores sin experiencia

b) Trabajador repetidor de accidentes

c) Trabajador inseguro crnico

d) Trabajador con problemas fsicos o mentales

e) Trabajador con experiencia

QUE TRABAJADORES SE DEBEN OBSERVAR?

OBSERVACION INCIDENTAL

Es la que realiza el Supervisor como una actividad normal y propia de su cargo (rutina).

OBSERVACION PLANEADA

Es aquella en la que el Supervisor debe decidir de antemano qu persona y en qu trabajo lo observar.

TIPOS DE OBSERVACION

1. PREPARARSE PARA LA OBSERVACION:

Decidir personas, tareas, procedimientos.

2. EFECTUAR LA OBSERVACION:

3. REGISTRAR LA OBSERVACIN: Utilizar el formulario de informes y dejar establecidas las acciones inseguras detectadas. Efectuar las correcciones

4. REFORZAR LA OBSERVACION: Verificar cumpli-mientos, reforzar las conductas seguras.

PASOS PARA DESARROLLAR UNA OBSERVACION PLANEADA

N............................

EMPRESA..................................................DEPTO.-SECCION......................................................FECHA ......................

TRABAJADOR OBSERVADOTIEMPO EN LA OCUP.T. EN LA EMPRESA

Observacin inicial .................... Seguimiento Fue avisado el trabajador SI NO

Razones de la observacin:

Acc. repetidoBajo rendimientoTrabajador nuevoTemerario

Trabajo peligroso Trabajo crtico Problemas de capacidadOtros

Descripcin del trabajo observado: ............................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................

N y GravedadDescripcin de la Descripcion de la

de la accin accin insegura detectadaAccin Correctiva

Nombre del observador...........................................Firma del obsevador....................................Revisado por:.....................................

Peligro A: Puede producir lesiones graves y/o prdidas por sobre $

Peligro M: Puede producir lesiones de mediana gravedad (Incap. parcial) y/o dao mat. entre $

Peligro B: Puede producir lesin leve y/o dao material bajo$

INFORME DE OBSERVACION

IDENTIFICACION

DESCRIP.

VENTAJAS DE LA OBSERVACION DE SEGURIDAD

Permite comprobar la efectividad del entrenamiento o la necesidad de programarlo para los trabajadores.

Ofrece la oportunidad de corregir acciones inseguras.

Permite desarrollar actitudes positivas hacia la Seguridad.

Mejora el conocimiento de las personas y de sus prcticas laborales.

Proporciona ideas para mejorar mtodos de trabajo.

*

MODIFICACION DEL COMPORTAMIENTO INSEGURO

*

EL APRENDIZAJE POR CONDICIONAMIENTO OPERANTE requiere que la persona haga algo (opere sobre el ambiente). La respuesta que obtiene determinar poderosamente su comportamiento futuro

CONDUCTAESTIMULO (+)

Se fortalece, tiende a repetirse

CONDUCTAESTIMULO (-)

Se debilita, tiende a desaparecer

INTERVENCION DE LA CONDUCTA

SOBRE ANTECEDENTESSOBRE CONSECUENCIAS

- Modelado (imitacin)*Retro alimentacin

*Reconocimiento Social

- Formulacin de metas(felicitacin)

-Refuerzo tangible (premio)

- Participacin-Sancin

A FAVOREN CONTRA

(+) (-)

Seguro Inseguro

* Normas* Comodidad

*Soy ejemplo* Se tolera

* Reglamento obliga* No hay tiempo

* Hace dao (lesiones)* Ms dinero

BALANZA DE LAS MOTIVACIONES

*

SITUACION DE PELIGRO

APRECIACION DEL PELIGRO

MOTIVACION

EXPERIENCIA DECISION

COMPORTAMIENTO

A FAVOR EN CONTRA

CONSECUENCIAS

NO PASA NADA ACCIDENTE

CAUSAS Y POSIBLES CONSECUENCIAS DEL COMPORTAMIENTO EN SITUACIONES DE PELIGRO

*

REFUERZO DE LA CONDUCTA

DEBILITAMIIENTO DE LA CONDUCTA

DE LA SEGURIDAD DE LA SEGURIDAD

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

SON LAS ACCIONES QUE SE LLEVAN A CABO EN CADA AREA DE LA ORGANI-ZACION A OBJETO DE LOCALIZAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS QUE ESTAN CONTENIDOS EN EL TRABAJO Y QUE POR SI MISMOS O COMBINADOS CON OTRAS VARIABLES, SON CAPACES DE CAUSAR ACCIDENTES.

TIPOS DE INSPECCIONES

A) Inspecciones Informales

B) Inspecciones Planeadas

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

*

INFORME DE INSPECCION

EMPRESA.....................................................................................................................................................

DEPTO,....................................................LUGAR INSPECCION.................................................................

.................................................................FECHA.........................................................................................

REALIZADA POR............................................................VB.....................................................................

REVISADA POR...............................................................VB....................................................................

INSP. GENERALINSPEC. PUNTOS CRITICOS

N DEL ITEMDESCUBRIR LAS CONDICIONES DE PELIGROACCION CORRECTIVA

Y CATEGORIATANTO PARA EL PERSONAL COMODESCRIPCIONTIPOS

DEL PELIGROPARA EQUIPOS - HERRAMIENTASI-E-G

INSTALACIONES

Peligro A: Puede producir lesiones graves y/o prdidas por sobre $

Peligro M: Puede producir lesiones de mediana gravedad (Incap. parcial) y/o dao mat. entre $

Pelibro B: Puede producir lesin leve/ y/o dao material bajo %

TIPOS: I: Inmediato E: En ejecucinP: Pendiente

TIPO IDENTIFICACION

INSPECCIONES INFORMALES

Son aquellas que el Supervisor hace en forma natural (rutina).

En ella se detectan situaciones muy obvias, las que saltan a la vista

INSPECCIONES PLANEADAS

Son aquellas que el Supervisor planifica y programa anticipadamente de manera de detectar en dnde se originan los problemas que puedan significar dao a las personas y/o a la propiedad.

SON AQUELLAS PARTES DEL SISTEMA DE TRABAJO CUYA FALLA PUEDE AFECTAR SIGNIFICATIVA O TOTALMENTE SU FUNCIONAMIENTO, CREANDO PELIGROS A LOS TRABAJADORES, PRODUCCION Y/O PROPIEDAD.

PARTES CRITICAS

Al realizar la inspeccin, el Supervisor debe tener en cuenta:

Buscar lo que NO salta a la vista.Cubrir el rea de trabajo sistemticamente.Descubrir y corregir cada condicin que signifique riesgo o peligro potencial.Clasificar los riesgos que implica cualquier situacin anormal detectada.Confeccionar el respectivo informe de Inspeccin.

PROCEDIMIENTO DE INSPECCION

SECCINEVALUACINFECHASeccin 150 Informe Trabajo 20-05-2015Seccin 154 Informe Trabajo 25-05-2015Seccin 151 Informe Trabajo 28-05-2015