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MODELO DE GESTION CORPORATIVO

ANALISIS INSTITUCIONAL

Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Gestión InstitucionalVicerrectoría de Asuntos Económicos y Gestión InstitucionalUNIVERSIDAD DE CHILEUNIVERSIDAD DE CHILE

Sergio Oxman E.Sergio Oxman E.Director Análisis InstitucionalDirector Análisis Institucional

PUC - Enero 2005 – Santiago - CHILE

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Contexto

Cuerpo Directivo de la Universidad definió Orientaciones Estratégicas para 2000 – 2005

Nuevas Orientaciones Estratégicas para el periodo 2005 - 2008

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Mega Tendencia

Rendición de Cuentas(Accountability)

Auto Evaluación

Gestión

AnálisisInstitucional

Modelo deRendición

Acreditación

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Objeto del Análisis Institucional

Vicerrectoría AsuntosAcadémicos

Vicerrectoría deInvestigación y Desarrollo

AnálisisCosto

Efectividad

VicerrectoríaAsuntos Económicos y

Gestión Institucional

Definiciones Análisis Institucional

CCUUEERRPPOOSS

CCOOLLEEGGIIAADDOOSS

Internacional

Nacional

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Orientaciones Estratégicas

DAR CUENTA DE LA GESTION INSTITUCIONAL

ORIENTACIONES ESTRATEGICAS

Gestión Análisis

MODELO CORPORATIVO

“Usar el Análisis Institucional como Instrumento Estratégico”

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• Personal• Finanzas• Servicios

Capa 2: Modelo Funcional

•Aplicaciones•Funciones•Reglas Generales

Capa 1: Modelo Conceptual

•Entidades•Relaciones•Reglas de Integridad•Datos

Capa 3: Modelo Operacional

•Procesos de Negocios•Organización Formal•Reglas Administrativas•Tareas

DireccionesEconómicas

DireccionesAcadémicas

Capa 4: Modelo Estratégico•Autoevaluación Institucional•Control de Gestión

ANALISIS INSTITUCIONAL

• Matrícula• Inscripción Asignaturas• Registro Calificaciones• Aranceles y Créditos• Becas y otros beneficios• Títulos y Grados

• Investigación• Docencia• Publicaciones• Extensión• Asistencia Técnica

• Bienestar del Personal• Ex Alumnos

Metodología

AUGE GUIA SIGA

Secretarías deEstudio

El Acto ….. se registra cuando el hecho ocurre …

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Modelo Conceptual

Modelo Funcional

Modelo Operacional

Modelo Estratégico

Metodología

DATOS

SISTEMAS

INDICADORES

ANALISIS

MODELO

INFORMACION

Información para la Gestión

(Directivos)

PROCESOS

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Vida del Académico

Modelo Corporativo

Vida del Estudiante

El Acto ….. se registra cuando el hecho ocurre …

Malla Curricular

DEMRE/PSU Notas Títulos yGrados

Postgrados VidaLaboral

GradosAcadémicos

Productos

InvestigaciónPublicaciones

DEMRE / PSUMALLA CURRICULARNOTASTITULOS Y GRADOSPOSTGRADOSVIDA LABORALGRADOS ACADEMICOSInvestigaciónPublicacionesPRODUCTOS

Vida de los Estudiantes

Vida de los Académicos

Componentes Administrativos(Aranceles, Matrículas, Becas)

Procesos Descentralizados(4 Campus, 19 Entidades)

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“Generación, cultivo, transmisión e integración de las ciencias,

humanidades, artes, técnicas y demás manifestaciones de la

cultura, a través de una acción orientada hacia los problemas y

necesidades nacionales, con el propósito de contribuir al desarrollo

integral de la nación y a la formación de una cuidadanía preparada,

crítica, con conciencia social y responsabilidad ética. La

Universidad ejerce su misión con excelencia, sentido de

compromiso, de modo reflexivo y crítico a través de sus funciones

fundamentales de docencia, investigación, creación artística y

extensión”

Misión de la Universidad de Chile

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Misión

DOCENCIA(Pregrado y Postgrado)

INVESTIGACIÓN&

DESARROLLO

CREACIONARTISTICA

EXTENSION

INTERESNACIONAL

DESARROLLOINTEGRAL

CIUDADANIA

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IntraUniversidad

APRENDIENDO

DESARROLLO

COOPERACION

COMPLETITUD

Registro

•Hechos …

• Cambios en la Política

• Cultura de Gestión

DESARROLLO

INSTITUCIONAL

Diversidad

Complejidad

Investigación

Redes

Decisiones Flexibles

Decisiones Oportunas

Gestión

Cultura

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Indicadores de Gestión Académica

• Indicadores de Docencia (Pregrado yPostgrado), Académicos, Investigación, Extensión.

• Comparación:• Ínter facultades• Ínter institutos• Ínter temporal

La U en Cifras … Información pública y

privada de gestión

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La U en Cifras

Análisis deTemas de Gestión

Control y SeguimientoDe Proyectos

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Análisis Institucional

Proyectos

PatentesLicencias

Publicaciones

ACCOUNTABILITY

APRENDIZAJE NUEVAS POSIBILIDADES

Vinculación con el Medio

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Comparación Inter Universitaria

• Lenguaje Común Homologación SICTI Redes Científicas

• Competencia• Solidaridad• Redes

INDUSTRIA DE LAEDUCACIÓN SUPERIOR

DESARROLLOCULTURA

IMPACTOREGIONAL

DEMOCRACIA CIUDADANOS

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Gestión

ANALISISANALISISINSTITUCIONALINSTITUCIONAL

IndustriaUniversitaria

ComunidadEducacional

Interés Nacional

Comunidad Internacional

Gobierno

Beneficiarios de I + D

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Ciertamente …

• Talleres

• Grupos de Trabajo

• Convocatorias

• Definición de Propuestas

• Redes

• Expertos

HOMOLOGACIONDE

CONCEPTOS

El consenso sobre un lenguaje común es una prioridad …para la Universidad y para la Industria Educacional

MAXIMA URGENCIAMAXIMA URGENCIA

Señores, nos enfrentamos a DESAFIOS y OPORTUNIDADES

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ANALISIS INSTITUCIONAL

Sergio OxmanDirector

soxman@uchile.cl

www.uchile.cl/analisis