ANALISIS COMPETITIVOS

Proceso que consiste relacionar a la empresa y su entorno. Identifica las FORTALEZAS y DEBILIDADES de la empresa, as como las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS que le afecta al MERCADO OBJETIVO.El anlisis se base en el diseo de la estrategia:- La naturaleza y el xito de los cambios que pueda adoptr el competidor. --La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratgicos que otras empresas hagan.ANALISIS COMPETITIVOS-La reaccin y adaptacin a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de los diversos competidores. LA COMPETENCIA, Est integrada por las empresas que actual en el mismo mercado y realizan la misma funcin. Tienen el mismo grupo de clientes con independencia de la tecnologa empleada para ello,para satisfacer las mismas necesidades que nosotros es decir= G.O.IDEA EXACTA DE LA IMPORTANCIA DEL ANALISIS COMPETITIVO. 1. Dnde estamos? Hacer un anlisis de la situacin y posicin que ocupamos.2. Adnde queremos ir? Definicin de objetivos alcanzary a los que necesitamos.3. Cmo llegaremos all? Sealar el desarrollo de acciones o estrategias para alcanzar objetivos.ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTERToda competencia depende de 05 fuerzas competitivas que se interaccionan en el mundo empresarial:1-Amenaza de nuevos entrantes2-Rivalidad entre competidores3-Poder de negociacin con los proveedores4-Poder de negociacin con los clientes.5-Amenaza de productos o servicios sustitutivos.La accin de las 5 fuerzas determinan rivalidad.la clave esta en defenderse de estas fuerzas competitivas.ESTRATEGIA DE ACTUACION FRENTE A LA COMPETENCIA.Segn adoptemos una POSTURA u otra a la competencia se puede diferenciar 04 tipos:1-ESTRATEGIA DE LIDER,posicin dominante en mercado2-ESTRATEGIA DE RETADOR, sustituir al lider no domina el mercado, con estrategias agresivas= participacin mdo.3-ESTRATEGIA DE SEGUIDOR ,cuota de mdo. reducida desarrolla demanda genrica no ataca sigue al lider4-ESTRATEGIA DE ESPECIALISTA , busca nicho mercado en el que pueda dominar, se concentra en segmentos.