M.A. Álvaro Chávez Galavíz1Gestión del Talento humano

2.5 Métodos para la valuación de puestos

2.5.2 Método de alineamiento

ON

TARG

ET

M.A. Álvaro Chávez Galavíz2Gestión del Talento humano

Método de alineamiento

• Éste método tiene una ventaja sobre el de gradaciónprevia. Usa la técnica numérica de promedios, esdecir, el alineamiento final de los puestos paraasignar el salario será el resultado de promediar losnúmeros de orden que cada miembro del comitéhaya asignado a cada uno de los puestos en cuestión

ON

TARG

ET

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Método de alineamiento

• PROCESO DE ALINEAMIENTO

A. Conformación de un comité de análisis y valuación.

B. Describir todos los puestos de la estructura.

C. Identificar un puesto tipo.

ON

TARG

ET

M.A. Álvaro Chávez Galavíz4Gestión del Talento humano

Método de alineamiento

VENTAJAS DESVENTAJAS

Sencillo y fácil de entender

Rápido en formularlo y

económico en su

implantación

Menos empírico que el

método de gradación previa

porque utiliza el resultado final del promedio

Los rasgos de los puestos representan

ciertas distancias que dificultan el

establecer los salarios

Representa un promedio de

apreciaciones subjetivas

El juicio que se aplica al puesto es

global, es decir, no analiza los factores

del puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo

ON

TARG

ET

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Método de alineamiento

• EJEMPLO. Se suponen 5 miembros de comité y 4 puestos.

PuestoMiembro

1Miembro

2Miembro

3Miembro

4Miembro

5Total Promedio

Auxiliarcontable

2 3 2 1 2 10 2

Secretaria 3 1 3 2 3 12 2.4Vigilante 4 4 4 4 4 20 4Vendedor 1 2 1 3 1 8 1.6

ON

TARG

ET

M.A. Álvaro Chávez Galavíz6Gestión del Talento humano

FIN