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Actividad:
Nombres y Apellidos del estudiante:
TEMA: PLANEACION
Tarea: realizar un resumen de la teoría de la planeación, elegir una organización y establecer en dicha organización el plan estratégico, táctico u operativo
RESUMEN TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Teoría Clásica De La Administración- Henry Fayol
En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la administración debía procederse como las ciencias exactas, es decir, a través de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina.
Esto dio el auge del primer intento de formular una teoría general de la administración, Henry fayol en su teoría de la administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.
Teoría de la administración clásica
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry fayol en 1916 quien expuso su teoría en su famoso libro administration industrielle et generale publicado en parís, la exposición de Fayol parte de un enfoque sintetico, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.
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POSTULADOS
Enfoque normativo prescriptivoLa administración como ciencia Teoría de la organizaciónDivisión del trabajo y especializaciónConcepto de línea y staff Coordinación
ASPECTOS RELEVANTES DE SU OBRA
Fayol destaca que toda empresa cumple 6 funciones básicasFunciones administrativasFunciones técnicas Funciones comercialesFunciones financieras Funciones de seguridadFunciones contable planear organizar dirigir coordinar controlar.
CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN
Planear: visualizar el futuro y trazar programas de acción.Organizar: construir las estructuras materiales y sociales de la empresaDirigir: guiar y orientar al personal.Coordinador: enlazar, unir, y armonizar todos los aspectos colectivos.Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Niveles jerárquicos más altos, más bajos, funciones administrativas otras funciones no administrativas planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar.Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos.
DIFERENCIA ENTRE LA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Según Fayol, la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada ya que refiere a la estructura y forma.
A partir de esta diferencia, la palabra organización tendrá dos significados:
Organización como entidad social
Organización como función administrativa
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Teoría de la planeación
División del trabajo y especialización
Concepto de la administración
Teoría de la administración
Administración como ciencia
Aspectos relevantes de su obra
Coordinación
Postulados
6 funciones básicas de toda empresa
Teoría de la organización
Función administrativa
Enfoque normativo
Concepto y línea de staff
Planear
Función comercial
Función financiera
Función técnica
Función de seguridad
Función de seguridad
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Niveles de la planeación administrativa
Planeación estratégica Planeación táctica Planeación operacional
Conversión o interpretación de las
decisiones estratégicas en planes concretos en el nivel departamental
Elaboración mapa mental, evaluación de las
fortalezas y limitaciones de la empresa incertidumbre
Subdivisión de los planes tácticos de cada
departamento en planes operacionales o para cada
tarea
Confecciones Hernández S.A
Somos una empresa colombiana, dedicada a las confecciones de ropa interior femenina ubicada en Bogotá desde el año 2012. Nuestra marca cuenta con una alta presencia en el mercado de las principales ciudades de Colombia y hemos avanzado de manera satisfactoria logrando posicionarnos como una marca innovadora con alto concepto del diseño y de excelente calidad.
Misión
Para el año 2015 tenemos como propósito ser una marca reconocida a nivel nacional y en los mercados de América Latina, brindando una línea de ropa interior con altos estándares
de calidad en la exclusividad de los diseños e innovación permanente logrando la satisfacción y comodidad de las mujeres.
Visión
Nuestro objetivo principal es generar comodidad y belleza a las mujeres mediante el desarrollo de una línea de ropa interior que realce su belleza y delicadeza ajustándonos a las
tendencias y cambios permanentes de la moda, estamos comprometidos con la calidad de nuestros productos, con el bienestar de nuestro país y de nuestros clientes.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
Generar satisfacción por parte de nuestros clientes desarrollando las mejores tendencias basados en las políticas de calidad.
Ser una empresa exitosa generadora de empleos. Ser la organización más importante en todas las áreas que la conforman. Obtener un número importante de clienes cautivos. Posicionarnos en el ramo textil como una de las 10 empresas más importantes.
DIAGNOSTICO
Fortalezas
Ropa de buena calidad.Cuenta con aceptación en el mercado.La gente mayor no tiene lealtad a las marcas importadoras en el mercado.Podemos competir con estratos 2 y 3 debido a que las empresas consolidadas tienen metas con la población de mayores ingresos. Entre las fortalezas tenemos que compramos maquinas de segunda, con esto generamos ahorro de dinero y es más fácil la recuperación de la inversión.
Debilidades
No se han definido canales de distribución.Faltan estrategias para la distribución de la mercancíaNo hay un rumbo a seguir para proyectar las metas
Oportunidades Amenaza
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Innovación en diseñosInnovación en moldes y procesos técnicos que garanticen la comodidad para clientes de todas las edadesAmpliar la oferta a mujeres jóvenes
Existen ya empresas consolidadas con una fuerte competencia en el mercado nacional y cuentan con el manejo de franquicias para grandes almacenes de cadena.Pocas opciones para entrar a competir con las grandes empresas debido a que traen ropa extranjera a menor precio pero la calidad no es la misma.
PLAN DE ACCION
Basados en nuestros principios y objetivos de crecimiento y mejoramiento continuo estamos comprometidos en satisfacer las necesidades de nuestros clientes con calidad, tecnología y talento humano.
La Gerencia lidera el proceso de calidad ofreciendo los recursos necesarios y apoyando el desempeño de sus colaboradores y fomentando en ellos la formación permanente, que permita lograr altos niveles de productividad y competitividad buscando la excelencia en el diseño y la producción de ropa interior femenina que satisfaga y aumente el nivel de confianza de nuestros clientes.
PRESUPUESTO
presupuestoGerencia 1 000 000 Gastos de representaciónProducción 6 000 000 Maquinas nuevasÁrea comercial 3 000 000 Ropa de obsequios
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
tareas 1fecha de inicio
duración fecha final
rango de fechas
rumbo a cada una de las áreas 04/09/2012 2 04/09/2012 inicio final
estrategias adoptar 05/09/2012 3 05/09/2012 04/09/2012 09/09/912
canales de distribución 06/09/2012 2 06/09/2012aplicación de las estrategias 07/09/2012 2 07/09/2012
5
6
rumbo a cada una de las areas
estrategias adoptar
canales de distribucion
aplicación de las estrategias
31/08/2
012
02/09/2
012
04/09/2
012
06/09/2
012
08/09/2
012
10/09/2
012