Administración de RH a nivel global

Capítulo 14

Objetivos

• Describir el efecto de los sobornos en el nivel internacional

• Describir la evolución de las empresas globales y de la administración de RH a nivel internacional

• Explicar como es la dotación de personal a nivel global

• Describir el desarrollo de los RH a nivel global• Explicar la remuneración global

Objetivos

• Describir la seguridad y la salud en un contexto global

• Describir las relaciones laborales y conlos empleados a nivel global

• Describir los factores legales y pllíticos que repercuten en la administración de los Rh a nivel global

• Explicar el funcionamiento de los equipos virtuales en el ambiente global

Sobornos

• Más de 30 países han promulgado leyes contra el soborno

• Estudio del 2007 mostró que el 43% de las empresas globales reportaron pérdidas por no sobornar

• La empresa Simens AG pagó $2 mil millones en sobornos

• Baker Huges pagó $44 millones en sanciones por sobornos en Kazajistán

• Exportar – Vender en el extranjero• Licencia – Acuerdo para que una empresa

extranjera promociones los productos• Franquicia – Una compañía matriz otorga a

otra empresa el derecho de realizar operaciones de una manera prescrita

• Corporación Multinacional (CMN)– Empresa con base en un país que presta servicios o

vende a países anfitriones

• Corporación Global (CG)– Organización con unidades corporativas en varios

países.

• Corporación Trasnacional– Empresa que transfiere las actividades laborales a

donde está el talento al costo correcto Soporte técnico en la India, ventas en los USA, etc.

• Expatriado– No ciudadano del país donde opera pero si

ciudadano del país donde están las oficinas centrales

• Nacional del país anfitrión– Ciudadano del país en donde se localiza la

subsidiaria de una empresa

• Ciudadano de un tercer país– Ciudadano de un país que trabaja en lun segundo

país y que es empleado por una organización con oficinas en un tercer país

• Dotación de personal Etnocéntrica– Enfoque para la dotación de personal de puestos

en el cuál las compañías contratan principalmente a expatriados para ocupar puestos de alto nivel.

• Dotacion de personal Policéntrica– Enfoque para la dotación de personal en el cuál

los nacionales del país anfitrión se diseminan por toda la organización en todos los niveles.

• Dotación de personal Regiocéntrica– Similar al enfoque policéntrico pero los grupos

regionales de las subsidiarias reflejan la estrategia de la organización y la estructura funciona como una unidad.

• Dotación de personal geocéntrica– Usa la estrategia de negocios integrada a todo el

mundo.

Anticipación

Reacción

Solución de

Problemas

Identificación de Oportunidades

Prevención de problemas

Visión progresista, búsqueda de nuevas habilidades y oportunidades

Lo tradicional, lo viejo, lo estable,

lo seguro

R

A

Como grupo, diseña, discute y reporta en no más de una cuartilla por estrategia, 3 ESTRATEGIAS GENERALES QUE TENDRIA QUE HACER LA ORGANIZACIÓN para que, ante un mundo globalizado, el Área de Recursos Humanos optimice su fuerza de trabajo.