7/21/2019 Administracin de proyectos I+D

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ADMINISTRACINDE PROYECTOSDE I&D

Diego Manuel Malagn Silva

Mayerly Martnez Feo

Adriana Marcela Rosero Martnez

Innovacin tecnolgica

Fuente: libro de Gestion - Guia avanzada de

Gestion de Proyectos

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GESTIN OADMINISTRACIN DE

PROYECTOS I&Da nor!a "##$% DI& de'ine la ad!inistracionde (royectos co!o el con)unto de

ca(acidades de liderazgo *organizativa+tecnica y 'inanciera, (ara alcanzar ob)etivos

(ro(uestos en un (royecto .s decir la

gestion i!(lica coordinacion de

de(arta!entos de (lani'icacion+ control yto!a de desiciones (ara tareas

interde(arta!entales

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DE DONDE SURGE LAADMINISTRACIN DE

PROYECTOS ?Se e!(ez a con'or!ar a (artir del desarrollode t/cnicas de (rogra!acin de actividades y

recursos co!o el diagra!a de Gantt+ lasredes de actividades y la ruta crtica

Investigadores en el 0rea de ad!inistracin e

investigacin de o(eraciones desarrollaron

/stas y otras t/cnicas (ara a(oyar en eldesarrollo de (royectos del ti(o !ilitar o

aeroes(acial *Morris+ %##1,

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.ste ti(o de (royectos involucraban una cantidad

enor!e de recursos y !iles de actividades+ ade!as

tenian un 'actor co!un la necesidad de ter!inarlos loantes (osible Por lo tanto la ca(acidad de los lideres

de (royectos era rebasada

Se iniciaron a con'or!ar co!unidades (ro'esionales

co!o PMI o IPMA (ara e2(lorar su uso y generar

!as conoci!iento .stas co!unidades deter!inaron

3ue e2istan varios ti(os de (royectos entre estos los

de I y D 4ada uno de estos (royectos tienecaractersticas di'erentes (or lo 3ue cada uno debe

5acerse un tra)e a la !edida (ara (oder tener sus

ciclos de (laneacion+ e)ecucion y cierre

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PROYECTOS DEINVESTIGACION Y

DESARROLLO

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Desarrollar una idea nueva 5asta su

co!ercializacin y consu!o o uso (or el cliente

'inal

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VARIACIN DE LASCARACTERSTICAS Y NECESIDADES

DE ADMINISTRACIN DE LOSPROYECTOS DE I&D

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De acuerdo a esta gra'ica 5ay varias caractersticas

cuyo valor va dis!inuyendo a lo largo del ciclo de

vida del (royecto+ co!o lo son+ la incertidu!bre delos resultados+ la tangibilidad y el riesgo de 3ue el

(royecto sea cancelado

.l valor de estas caractersticas tiende a ser !ayor

en las eta(as de investigacin b0sica+ donde elresultado (uede ser total!ente di'erente al

original!ente (laneado+ el (roducto nor!al!ente es

6conoci!iento7 y el riesgo de 3ue el (royecto no

(ase a una siguiente eta(a es alto Por otra (arte+

e2isten varias caractersticas cuyo valor va

au!entando con'or!e avanza el (royecto

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UNO DE LOS CONCEPTOS MASIMPORTANTES PARA TENER XITO

EN LA ADMINISTRACIN DEPROYECTOS, ES DE MANEJARLOS DEACUERDO CON LAS

CARACTERSTICAS DE SUS ETAPAS

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Representacin de un diagrama de planeacin enla investigacin

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Diagrama de asignacin de recursos

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Presupuesto en la EDT

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Diagrama de fujo de eectivo ycurva acumulada de costos

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Diagrama de Gantt de control

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Diagrama de control por metasintermedias

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Diagramas de control tipo slipcharts

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ontrol de gastos con curvas !

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ierre

Revisar los !ecanis!os de control de

(royectos

integracin de lecciones a(rendidas

4lasi'icacin en re(orte o base de datos

.valuacin de re(ortes de calidad+

tie!(o y costo

Segui!iento de resultados

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El e"uipo y el l#der del proyecto

.l lder del (royecto debe ser una (ersona con alta

(re(aracin acad/!ica y de investigacin8 entre las

caracteristicas !as i!(ortantes se resalta la

5abilidad (ara !otivar y (ara co!unicarse o

inclusive la i!agen (ersonal os e3ui(os de traba)o no estan integrados

sola!ente (or cient'icos o (ersonas cuya !ayor

!otivacin sean las (ublicaciones cient'icas deben

ser sensibles a este ca!bio natural del ciclo deinnovacin y deben reaccionar con las debidas

!edidas organizacionales (ara garantizar el /2ito

del (royecto

Fuente: libro de Gestion - Guia avanzada de

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