REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”

EXTENSIÓN- MARACAY

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Autores: Wilmer Monty C.I: 15.123.838

Mariela Vivas C.I:15.992.579

Asesor: Ing. Saul Escalona

Maracay, Mayo, 2015

INTRODUCCIÓN

El recurso humano representa el pilar de toda organización para su funcionamiento

y evolución, a tal grado que una organización es el retrato de sus miembros siendo estos

guiados por una persona profesional, una unidad o un departamento de recursos humanos.

La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al

acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,

las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la

propia organización y del país en general.

El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia

del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia. Se puede definir liderazgo como

la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la

iniciación de un cambio.

El papel del líder evoluciona paralelamente al desarrollo económico. Antiguamente el líder

se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos

directivos de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando

así un mínimo de fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección responde el líder

tradicional, puesto que hereda el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo

destacado o porque pertenece a un grupo de familia.

En el siguiente informe se realiza de manera explicativa la importancia de la

administración de personal y del liderazgo y su función a la empresa.

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

La administración de personal implica el manejo del recurso más preciado de la

organización. La eminente dignidad de la persona humana debe guiar toda esta actividad.

El sacrificio de los valores humanos a las necesidades administrativas no solo no aceptable

en términos éticos, sino profundamente extraño a la administración moderna.

La mayoría de los expertos coinciden en que hay cinco funciones básicas que todos

los gerentes desempeñan: la planeación, la organización, la integración, la dirección y el

control. En conjunto, estas funciones representan el proceso de administración. Algunas de

las actividades específicas de cada función son:

Planeación: Establecer metas y normas; elaborar reglas y procedimientos; desarrollas

planes y pronósticos.

Organización: Asignar una tarea específica a cada subordinado; establecer departamentos;

delegar funciones en los subordinados; determinar canales de autoridad y comunicación;

coordinar el trabajo de los subordinados.

Integración: Determinar que tipo de personal se debe contratar, reclutar a posibles

empleados, seleccionarlos, establecer normas de desempeños para ellos, remunerarlos,

evaluar su desempeño, asesorarlos, capacitarlos y hacer que se desarrollen.

Dirección: Encargarse de que otros cumplan su trabajo, mantener un buen estado de ánimo

y motivar los subordinados.

Control: Establecer normas como cuotas de ventas y estándares de calidad con niveles de

producción; comparar el desempeño real con los estándares, y tomar las medidas

correctivas necesarias.

OBJETIVOS

En la vida real, los encargados de la administración de recursos humanos logran su

propósito cuando consiguen alcanzar determinados objetivos y metas claramente

establecidas. Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones

llevadas a cabo por los administradores de recursos humanos. En ocasiones, estos objetivos

se delimitan con suma precisión y se consignan por escrito. En otras ocasiones los objetivos

no se estipulan, o se enuncian en modo vago y poco formal. En términos generales, existen

cuatro objetivos fundamentales de la administración de recursos humanos.

Objetivos sociales

El administrador de recursos humanos se propone contribuir positivamente a las

necesidades y demandas de carácter social, cuidando siempre que estas necesidades y

demandas no afecten negativamente a la contribución de una entidad o compañía, no

transcurrirá mucho tiempo sin que se advierta la aparición de las medidas correctivas que

puedan llevar incluso a legislaciones restrictivas o a la disolución de determinadas

organizaciones que se consideren nocivas.

Objetivos de la Organización

El administrador de recursos humanos debe tener en cuenta todo el tiempo que su

ámbito de responsabilidad es solo una parte de una organización global, que a su vez se ha

fijado objetivos generales. Debe existir concordancia entre estos dos niveles de metas, que

en no pocas ocasiones vienen a coincidir en la práctica.

Objetivos funcionales

Mantiene la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las

necesidades de la compañía, es otro de los objetivos fundamentales de la administración de

los recursos humanos. Cuando las necesidades de la organización se cubren

insuficientemente o cuando se cubren en exceso (como en el caso en que se contrata a unj

número excesivo de personas), se incurre a dispendio de recurso.

Objetivos individuales

Contribuir al logro de las metas que cada persona se ha señalado también es una

función y un objetivo de la administración de recursos humanos. En esta área se puede fijar

como nivel mínimo deseable lograr que la organización apoye los proyectos individuales

que coinciden con los objetivos generales. Los objetivos individuales que se cumplen son

otros tantos pasos que la organización da para el logro de los objetivos globales que

postula. Cuando los objetivos individuales no se cumplen, la motivación de los empleados

decrece, puede disminuir el nivel de desempeño y aumentar la tasa de rotación.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDADES QUE PERMITAN ALCANZARLO

Objetivos sociales 1. Cumplimiento de las leyes2. Servicios que presta la organización3. Relaciones empresa- sindicato

Objetivos de la Organización 1. Planeación de recursos humanos2. Servicios que presta la organización3. Selección de personal4. Capacitación y desarrollo5. Evaluación6. Actividades de control

Objetivos funcionales 1. Evaluación2. Actividades de control

Objetivos Personales 1. Capacitación y Desarrollo2. Evaluación3. Compensación4. Actividades de control

LIDERAZGO

Liderazgo es un tema que ha recibido mucha atención en la administración, los

negocios y las organizaciones comunitarias. Todos saben que liderazgo existe, pero pocos

pueden definirlo. Liderazgo involucra influir de alguna manera sobre los empleados,

miembros o “seguidores” para llevar a cabo las metas de la organización o del grupo. De

acuerdo con el Diccionario de la Herencia Americana (American Heritage Dictionary),

liderazgo es “el conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para influir sobre las

personas para conseguir la misión deseada.” En otras palabras, liderazgo es la acción de

lograr que las personas se identifiquen con una misión o visión para que trabajen en su

realización. Las palabras claves en esta definición son “personas” y “misión.”

  Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo

que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste

personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo

no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque,

por regla general, el líder tendrá la última palabra.

El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el

liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores,

mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen

los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder,

influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.

TIPOS DE LIDERAZGO

Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido

como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en si

mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la

organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.

Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo

importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde

hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es

aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las

normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través

del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder,

puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de

convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que

carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a

un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACIÓN

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes

y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones

dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes. Un buen líder

debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la misión, comunicación de la visión,

confianza en sí mismo e integridad personal. Pero el líder no sólo debe cumplir con estas

condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma

de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La

tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una

capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía

para el logro de un objetivo común. La comunicación cumple un rol protagónico pues

permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración

permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones. Básicamente el

liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión

por la misión, en la acción y en los valores fundamentales. Además un líder no solamente

debe delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y

considerarse sustituible. Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de

interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal

y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta en

común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.3

En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier

organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una

organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de

un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero,

teniendo un buen líder puede salir adelante.

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA MODERNA

La razón de existir de la Administración de Personal se vuelve importante en el

Siglo XXI se manifiesta por la necesidad de recurrir nuevamente a los seres humanos como

elementos que piensan, sienten, se motivan, corrigen desvíos os en el hacer diario de la

empresa, solo deberá de tener en cuenta su preparación y capacitación en las áreas que más

se necesitan. El ser humano es moldeable, acepta el cambio y es vigilante de la calidad total

con pleno conocimiento y satisfacción por el logro de objetivos, la humanidad para el siglo

XXI será la del futuro halagador

En el actual ambiente competitivo de negocios, el éxito depende más de la eficaz

administración personal y/o de los Recursos Humanos. Estructura, tecnología, recursos

financieros y materiales son sólo elementos físicos e inertes que requieren ser

administrados con inteligencia. En consecuencia, las personas son el único factor dinámico

de las organizaciones --sean privadas o públicas, lucrativas, sin ánimo de lucro, grandes o

pequeñas--, puesto que en ellas tienen la inteligencia que vivifica y dirige cualquier

organización. Debido a que los recursos humanos constituyen el elemento esencial en cada

componente de la organización, su administración eficaz se fundamenta en la

responsabilidad de cada gerente de las distintas áreas funcionales de la organización, ya

sean de finanzas, contabilidad, marketing, producción, compras e incluso recursos

humanos.

Cualquiera que sea el área empresarial seleccionada, el futuro administrador

necesita fundamentar su visión de cómo tratar los asuntos relacionados con las personas y

obtener una perspectiva de recursos humanos que le permita alcanzar el éxito profesional y

liderar su organización hacia la excelencia y competitividad.

CONCLUSIÓN

Hoy en día, se hace necesario entender la importancia de los procesos y resgistros

establecidos en el área de recursos humanos, ya que las economías han dado un giro

significativo sobre sus áreas de interés, encontrándonos antes constantes cambios y de alta

competitividad. La Administración de personal busca compenetrar el recurso humano con

el proceso productivo en la empresa y que este último sea más eficaz como resultado de la

selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función de la labor de estos.

En la sociedad actual todo el mundo ha tomado conciencia de que los líderes son

imprescindibles a la hora de guiar una empresa. Sin un buen líder, la gente no se siente

orientada y actúa sin rumbo fijo. El problema está en el hecho de que los líderes no se

sienten motivados para actuar. Los beneficios que obtienen de su esfuerzo son mínimos.

Todo son implicaciones que a la vez hacen que aumenten no solo el trabajo, sino también

las responsabilidades.

BIBLIOGRAFIA

- Dessler, Gary, Administración de Recursos Humanos, Decimaprimera edición,

Pearson Educacion, Mexico 2009.

- Willian B. Werlher, Keith Paris, Administración de personal y Recursos Humanos,

Tercera Edición, MacGraw, 1992.

- https://careacttarget.org/sites/default/files/file-upload/resources/desarrollo-de-

liderazgo.pdf.

- Daft, Richard L. La expeirncia del liderazgo. Cengage Leasrning. Tercera edición.

- Chavez, Martinez Gustavo. “Administración Hoy”, Grupo Gasca- Sicco. Mexico

2006, número 143, pp20.

- https://sites.google.com/site/mnanarecursoshumanos/objetivos-de-la-administracin-

de-personal