Administración de Empresas

Ingenieros

Universidad Santa Maria

CURSO DE EMPRESAS I

¡¡¡¡¡FAVOR APAGAR LOS CELULARES!!!!

Administración I

para Ingenieros Civiles

Dario Liberona de la Fuente

2012 2do sem

Objetivos Generales Prof. Dario Liberona de la Fuente

Objetivo

Entender los conceptos generales de la

administración de empresas, su

importancia y aplicación en las

organizaciones.

Desarrollar trabajo práctico de Plan

de negocios de empresas.

Objetivos del Curso

Conocer y comprender la organización más

significativa, la empresa, entre aquellas en que

eventualmente desempeñarán su labor

profesional.

Entregar una visión general de esta entidad

básica de cualquier sistema económico y los

conecta con los múltiples problemas vinculados

a la economía nacional que se manifiestan u

originan en la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Al final de este curso los alumnos deberán conocer la

naturaleza de la empresa, el rol que juega en el medio

económico-social y los problemas que conlleva gestionar

una empresa.

En particular deberán ser capaces de:

Comprender la dinámica de la empresa como un sistema abierto.

Diferenciar los distintos tipos de empresa.

Comprender el impacto del entorno en las decisiones empresariales.

Identificar las funciones distintivas de los principales cargos de una

empresa - gerente general, de marketing, de finanzas, de operaciones,

de personal y de informática - y emplear algunas herramientas básicas

de solución de problemas.

Preparar un plan de negocios Básico.

Metodología:

Clases Activas

Desarrollo de Monografía (2 personas) (10%)

Prueba Parcial *2 (15%)

E-learning (2 modulos con Nota) (5%)

Controles de Lectura (3) (5%)

Presentación Final de Trabajo (10%)

Entrega de Business Plan Final (10%)

Nota por participación: (15%)

75% de asistencia obligatoria

Trabajo Monográfico: (27 de Agosto)

1.- Relacionado con Administración de Empresas

2.- Desarrollado por grupos de 2 personas

3.- Se harán presentaciones (Destacados)

5.- Mínimo 20 páginas

Revisar

Habilidad de Investigación

Formato de desarrollo de Informes

Ver temas de interés relacionados con la Administración

Formación de Grupos

Ejemplo Trabajos Monográficos • 1 Es la administración Ciencia

• 2 Marketing digital

• 3 Ciclo de vida de los productos

• 4 ISO 14.000 y las políticas públicas chilenas en materia

ambiental

• 5 El intrapreneur y el Entreprenuer

• 6 La Bolsa de Comercio

• 7 Franquicias

• 8 Factoring

• 9 Sistemas de CRM

• 10 Grandes empresas en Chile y Latinoamerica

• 11 La industria de la Mineria

Primera Prueba 15 %

Segunda Prueba 15 %

Monografía 10 %

Plan de negocios 10%

Presentación plan 10 %

Controles 15 %

Participación 15 %

Ponderación de Evaluación

Plan de negocios: Cada grupo deberá crear una

empresa y preparar un Plan de Negocios para un

producto o servicio. Este documento deberá ser

entregado al profesor app. en la sesión 22. Además,

deberán hacer una presentación con los principales

aspectos del Plan de Negocios.

Cada grupo dispondrá de 20 minutos para presentar

un resumen ejecutivo de su plan de negocios. A

continuación deberán responder las preguntas de los

profesores invitados o alumnos del curso.

¿QUE ES ADMINISTRAR?

Administración I

Origen de la palabra: Latín

AD: dirección hacia, tendencia

MINISTER: comparativo de inferioridad, y el sufijo ER

que indica subordinación o dependencia,

Luego en su origen ....

ADMINISTRAR : FUNCIÓN QUE SE DESEMPEÑA

BAJO EL MANDO DE OTRO.

Real Academia Española: Gobernar, ejercer

la autoridad o el mando sobre un territorio y

sobre las personas que lo habitan (2001)

La Administración en el Tiempo

Desde cuando ?, como era ?

Hombre

Nomade

Estrategias

Hombre Organizado

Un mundo Diferente …

Los primeros grandes desafios… (20 a 40 MM)

La gran expansión y desarrollo 100 a 300 MM

300 a 500 MM

Del 500 al 1500

Estados Modernos: 500 a 1600 MM 1500 a 1900 DC

1469-1527

Administración Moderna-Actualidad 1900- 20XX

1650 a 7000 MM de habitantes

usm1

El hombre ha debido administrar el progreso

Las Organizaciones siguen siendo Humanas.. Usm 2-V

Humanos 300,000 años,

Sociedad 30,00 años, Civilización 5,000

Se estiman en 83.000 Millones totales,

De los cuales estan vivos 7.000 Millones

La mejor manera de salvar a la civilización del

barbarismo, se encontraba en la aburrida ciencia

de la administración”. (Peter Drucker) (Vid. Planet)

La Administración Moderna (1900 a 2000 DC)

Administración y el foco estratégico en el siglo XX 1900´s Administración Cientifica (Tylor),

Incorpora principios de la ingeniería industrial, los modelos

productivos, la gran industrialización, fuerte sector primario, inicio

de automóviles en línea (Ford 1913). La gran marcha del trabajo

artesanal especializado a la estandarización.

1930´s Consolidación de la Industria

El gran problema de los recursos y relaciones humanas. La

motivación y la productividad, los grandes centros urbanos,

mercados masivos, de los obreros a empleados administrativos, la

gran recesión.

Administración y el foco estratégico en el siglo XX 1940´s Investigación de operaciones y modelos cuantitativos

aparición de la televisión, maquinas de oficina, profesionales

reemplazan a los administrativos, se inventan los transistores (1947

Three Bell Labs)

1950´s Planifiación Estrategica de largo Plazo

Planes formales a 10 años. Modelos cuantitativos y administraión

cientifica. Diversificación, despegue del marketing, evalúación de

proyectos, adopción de modelos y controles.

Administración y el foco estratégico en el siglo XX

1960´s De la producción al mercado

Computadores, uso de main frames, Administración por objetivos, control

electrónico computarizado, centralizar versos descentralizar, grandes

corporaciones. (Origen de Internet ARPA y primera tarjeta de crédito)

1970´s Reestructuración y escenarios

liderazgo, fuerte desarrollo del sector servicios, unidades estratégicas de

negocios, uso de visión estratégica como recurso, organización matricial,

Investigación de mercado. (Procesador de 1 Chip de Intel, 1971)

Administración y el foco estratégico en el siglo XX

1980´s Globalización Ineludible

Irrumpe la velocidad del conocimiento. El tema de la Calidad, modelos

japoneses, just in time, fusiones y adquisiciones, revolución del PC, búsqueda

de la excelencia, capital intangible, intrapreneurship, marketing estratégico,

outsorcing, poder de la Marca, Sociedad del conocimiento

1990´s Empresa Inteligente

Pensamiento estratégico, innovación y aprendizaje, clusters, gestion del

conocimiento, negociación, e-business, CRM, Marketing Relacional, Internet y

e-commerce, capital intelectual, ERP

Administración y el foco estratégico en el siglo XXI

2000´s De las redes sociales, globalización, interconectividad y el

conocimiento ???

Web 2.0, e-learning, revolución celular, BPO, BPM, ???

Principio Básico de la estrategia:

Las mentes son como los paracaídas sólo funcionan cuando se

abren

Como es la administración ?

Entorno – Fotos …..

Video Financiero

15 Ago-2012

http://sg.industrias.usm.cl/sg

My Courses

Es importante la administración

CVA – What´s in it for Me

•aprobar el Ramo…

•avanzar en mi Carrera

•aprender Algo

•pensar algo

•tener una idea..

•Entender algo

•Compartir algo

•Preguntar Algo..

Podria..

Termino la Carrera ?

Empresa buena

Empresa Mala

Emprendimiento Bueno

Emprendimiento Malo

Otra Carrera

Vivo de la Renta

Empleado Profesional

Profesional Senior

Jefé

Jefé Area

Sub-Gerente

Gerente

Gerente División

Gerente General

Director

Dueño

Empleado Profesional

Profesional Senior

Jefé

Jefé Area

Sub-Gerente

Gerente

Gerente División

Gerente General

Director

Dueño

No Administro… ***

Administro

Mi carrera

Una bella Familia

Mi empresa..

Mi tiempo..

Administración y el foco estratégico en el siglo XXI

2000´s De las redes sociales, globalización, interconectividad y el

conocimiento ???

Web 2.0, e-learning, revolución celular, BPO, BPM, ???

Principio Básico de la estrategia:

Las mentes son como los paracaídas sólo funcionan cuando se

abren

Como es la administración ?

Entorno – Fotos …..

Es Importante la Administración

Escases de recursos

Complejidad social

Población creciendo

Mayor información

Importancia Resulta innegable la trascendencia que tiene la administración en la vida

del hombre.

algunos argumentos que fundamenta la importancia de esta disciplina:

Universalidad: Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es

imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.

Simplificación del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos

y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.

Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa

están en relación directa con la aplicación de una buena administración.

Bien común: A través de los principios de administración se contribuye al bienestar

de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento

de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.

Algunas reflexiones de Peter Drucker administración

"Lo más importante de la comunicación es

escuchar lo que no se dice".

Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es

hacer las cosas

"La creatividad es el resultado de un duro y

sistemático trabajo

"Algunas veces las estrategias son más

importantes que la innovación en sí misma. El

problema es que raramente te dejan una segunda

oportunidad".

Algunas reflexiones de Peter Drucker administración

"La motivación nos impulsa a comenzar y el

hábito nos permite continuar.“

La prueba de una innovación no es su novedad,

ni su contenido científico, ni el ingenio de la

idea... es su éxito en el mercado".

La mejor manera de salvar a la civilización del

barbarismo, se encontraba en la aburrida ciencia

de la administración”. (Peter Drucker)

Acerca del Curso:

•Be a craftsman in speech that thou mayest be strong, for the strength of

one is the tongue, and speech is mightier than all fighting.

•Se un artesano del hablar que te hará fuerte, dada que la fuerza de uno

esta en la lengua, y el discurso es mas fuerte que toda la guerra.

- Ptahhotep, 3400 B.C. – Administrador Egipcio,

- Presentaciónes, desarrollo de habilidades de comunicar y vender..

- It is thrifty to prepare today for the wants of tomorrow

- Es negocio prepararse hoy para las necesidades del mañana

- Aesop ~Zeuxis (620 AC a 560 AC) – Poeta Griego

- Entender dinámica de negocios y mercados actuales

He who will not economize will have to agonize

Aquel que no sabe economizar tendrá que agonizar

Cunfucio (551 AC - 479 AC) – Filosofo Chino

- Plan de Trabajo, hacer las tareas antes, organizar grupos..

Pleasure in the job puts perfection in the work

Placer en el trabajo le pone perfección a la tarea

Aristoteles (384 AC - 322 AC) – Filosofo Griego

- Actitud positiva

ESCALA DE COMPLEJIDAD DEL DOMINIO COGNITIVO

Información

Comprensión

Aplicación

Análisis

Síntesis

Evaluación

Niveles

Medios

Niveles

superiores

Niveles

inferiores

Como Aprendemos

ESCALA DE COMPLEJIDAD DEL

DOMINIO COGNITIVO

Conocimiento

o memoria

Recordar, reconocer información específica tales como: hechos,

sucesos, fechas, nombres, símbolos, teorías, definiciones y

otros. Ej. definir, describir, identificar, clasificar, enumerar,

nombrar, reseñar, reproducir, seleccionar, fijar.

Comprensión

Entender el material que se ha aprendido. Esto se demuestra

cuando se presenta la información de otra forma, se transforma,

se buscan relaciones, se asocia, se interpreta (explica o

resume); o se presentan posibles efectos o consecuencias. Ej.

Distinguir, sintetizar, inferir, explicar, resumir, extraer,

conclusiones, relacionar, interpretar, generalizar, predecir,

fundamentar

Aplicación

Usar el conocimiento y destrezas adquiridas en nuevas

situaciones. Ej: ejemplificar, cambiar, demostrar, manipular,

operar, resolver, computar, descubrir, modificar, usar.

ESCALA DE COMPLEJIDAD DEL DOMINIO

COGNITIVO

Análisis

Descomponer el todo en sus partes, se solucionan problemas a

la luz del conocimiento adquirido y razonar. Ej: Analizar,

comparar, distinguir, examinar.

Síntesis

Comprobar la unión de los elementos que forman un todo.

Puede consistir en la producción de una comunicación, un plan

de operaciones o la derivación de una serie de relaciones

abstractas. Ej: categorizar, compilar, crear, diseñar, organizar,

reconstruir, combinar, componer, proyectar, planificar,

esquematizar, reorganizar.

Evaluación

Enjuiciar sobre la base de criterios establecidos. Comprende una

actitud crítica ante los hechos. Ej: juzgar, justificar, apreciar,

comparar, criticar, fundamentar, contrastar, discriminar.

Datos

Números

Símbolos

Percibidos

por los

sentidos

“ El dato

esta”

Procesamiento de

los datos

Conjunto

organizado de

datos procesados

Localizado en las

personas, permite

tomar decisiones,

acciones

Información

asociada a un

contexto y

experiencia

De los Datos al Conocimiento

consiste en juzgar

correctamente

cuando, cómo,

donde y con qué

objetivo emplear

el conocimiento

adquirido.

Información Conocimiento Sabiduría

Aprender

Objetivos del Curso

Conocer y comprender la organización más

significativa, la empresa, entre aquellas en que

eventualmente desempeñarán su labor profesional.

Administración

• Las áreas funcionales de una empresa

– Visión descriptiva de los objetivos y principales función y

procesos que se desarrollan en cada una de las áreas

empresariales, sin entrar en el detalle de cómo se llevan a

cabo, persiguiendo la comprensión del funcionamiento

integrado de las actividades empresariales

– Marketing - Comercial

– Producción y Logística

– Finanzas y Administración

– Dirección y Recursos Humanos

- Sistemas de Información - Tecnología

• Administración de empresas

• Evolución histórica de la empresa

• Introducción a la idea de empresa

– La empresa: sistema, abierto, complejo,

regulado

– Elementos que conforman una empresa

– Los procesos en las áreas funcionales

– La empresa, ... Casi

– ... + Organización = Empresa

• La cadena de actividades de la empresa

Administración de Empresas

• Práctica: administrar las actividades de la empresa

– Empresa y organización (instituciones, etc.)

• Ciencia Social: ámbito de la economía -> enfoque

económico

– Disciplina joven respecto a otras ciencias (fin s. XVIII)

– Evolución histórica: de la empresa y de su estudio

• Ciencia Social

– Muchas variables, muchos elementos, sistemas altamente

complejos y caóticos

– Dificultad de medición y elaboración de modelos

– Dificultad de experimentación

– Métodos propios diferentes a los de las Ciencias

Experimentales

Clasificación de las ciencias

Ciencia

Formal

Lógica

Matemáticas

Factual

Naturales

Física

Química

Biología

Psicología

Sociología

Psicología social

Economía

Administración

Sociales

Administración de Empresas • Estudio de la EMPRESA bajo diferentes enfoques:

– Descriptivo: ¿qué es la empresa y que actividades se

desarrollan?

– Económico: eficiencia en la realización de sus actividades,

pero también lograr el crecimiento y el incremento del valor.

Aprovechamiento de sus fuentes de financiación -

>Beneficios.

– Social-legal: empresa nudo de intereses = conflictos -> Marco

Legal en el que resolverlos y pautas de conducta

– Diseño organizativo: especialización, eficiencia, adaptación,

distribución de ámbitos de decisión y recursos

– Toma de decisiones, control de gestión

– Normativo “¿Cómo se debe...? ¿Cuál es la mejor manera...?”

– Otros... Político-social, ecológico, ...

Administración de Empresas • Escuela de Administración Científica

– "La Administración científica" de Frederick Winslow Taylor (1911)

• Escuela de Administración General e Industrial

– Henri Fayol (1841-1925): 14 principios de la administración en su libro “Administración Industrial y General”

• Escuela Burocrática

– Max Weber (1864 – 1920) crea la teoría de la administración de burocracias: jerarquía y normalización

• Escuela de Relaciones Humanas

– Elton Mayo, Fritz J. Roethlisberger y William J. Dickson “los estudios de Hawthorne” en la Western Electric Company (1924 - 1933)

• Escuela Psicológica

– A. Maslow y D. McGregor: la pirámide de Maslow

• Teoría de los Sistemas

– Teoría abstracta que intenta ser un modelo de acercamiento a la comprensión de cualquier objeto de estudio

• Otras: teoría de la firma, teoría de la contingencia, …

c3

Que requieren los Ingenieros para

ejercer ?

• Organizaciones

• Empresas….

• Emprendimientos

• Que son las empresas…?

Visión

Sistemica de

las Empresas

Para Peter F. Drucker, famoso consultor administrativo

contemporáneo,

"la empresa es la actividad económica organizada, dirigida

a la producción de bienes y servicios para el mercado".

Evolución histórica de la empresa Modelo de empresa Estructura Modelo social

Empresa primitiva Unidad simple, familiar, jerárquica, no orientada al mercado. Propiedad = Gestión

Feudalismo

Empresa comercial Unidad simple organizada, familiar o no, jerárquica. Propiedad = Gestión

Capitalismo mercantilista

Empresa industrial Compleja, organizada, societaria acumulación de capital , tecnología, especialización funcional y multiplanta. No siempre Propiedad = Gestión. Principios de multinacionalización

Capitalismo industrial

Empresa financiera Compleja, organizada, tecnoestructura, societaria, multidivisional y descentralizada, multiplanta y multinacional. Orientada al monopolio. Gran concentración de capital: bancos-empresas = grupo financiero, influencia geopolítica. Divorcio entre propiedad y gestión

Capitalismo financiero

Globalización

Modelos innovadores

TIC e innovación, nuevos modelos de negocio (B2C, BTB, C2C, C2B...), personalización, empresa en red, teletrabajo y freelance, nuevas relaciones empresa-mercado, conocimiento, reducción de costos, mejorar procesos....

¿Nueva Economía?

¿Qué es una empresa? • Es una realidad compleja y

diversa

• Es una estructura cambiante

en constante adaptación

• Es una organización de

recursos

• Diferentes tipos: pública, privada, mixta, sin ánimo…

• Diferentes clases: SA, SL, cooperativa, …

• Diferentes actividades: industria, comercio, minera

• Diferentes tamaños: multinacional, PYME, micro

• Métodos de producción

• Productos

• Procesos

• Estructuras

• Humanos

• Financieros

• Bienes de equip

• Conocimiento, …

¿Qué es una empresa? Definición tradicional

La empresa es un

instrumento para obtener

beneficios

Definición clásica

Unidad económica: Actividad que

proporciona un producto de utilidad

susceptible de cubrir o satisfacer

necesidades de consumidores o clientes

potencilaes.

Producto: Bienes tangibles:

(objetos)

- Bienes de Servicios (Bienes

intangibles)

- Servicio Ideas

Definición actual

Factores: - Trabajo: Físico o intelectual

- Capital: Financiación

- Bienes: equipos,

instalaciones...

- Conocimiento: capital

intelectual

La empresa es toda

unidad económica y

autónoma de producción

de bienes y/o servicios

Teoría económica

La empresa es una unidad

económica de producción, que

organiza los factores constituyendo

una unidad financiera y de decisión

¿Qué es un empresa? Empresa

Ente genérico referente a una actividad

económica conformada jurídicamente,

ya sea una empresas o un grupo.

Explotación

Unidad técnica, o conjunto de

procesos tecnológicos en una o varias

plantas

Sociedad

Forma jurídica una empresa.

Regula el conjunto de relaciones

productivas de una o varias empresas

Planta

Unidad física de producción

Conjunto (o conglomerado) de sociedades jurídicamente independientes

pero vinculadas accionarialmente (50% o más) que ajustan sus

actuaciones a una dirección común.

Pertenecen todas a un solo propietario físico o jurídico (empresa) o

grupo de poder

Características más generales:

• un solo control económico y estratégico

• administraciones interrelacionadas

Grupo de empresas o sociedades

Grupo industrial

Conjunto de sociedades de producción de

bienes (generalmente del mismo sector o

rama de actividad)

Grupo financiero

Conjunto de sociedades vinculadas a una

sociedad financiera. Cada empresa puede

tener cierta independencia, técnica,

administrativa y casi económica. Las

decisiones de grandes inversiones las

determina el grupo

cla3

Sales Profits Assets Market

Rank Company Industry ($bn) ($bn) ($bn) value Country

2 Royal Dutch Shell Oil & Gas Operations 458.36 26.28 278.44 135.1 Netherlands

4 ExxonMobil Oil & Gas Operations 425.70 45.22 228.05 335.54 US

8 Wal-Mart Stores Retailing 405.61 13.4 163.43 193.15 US

5 BP Oil & Gas Operations 361.14 21.16 228.24 119.7 UK

3 Toyota Motor Consumer Durables 263.42 17.21 324.98 102.35 Japan

9 Chevron Oil & Gas Operations 255.11 23.93 161.17 121.7 US

11 Total Oil & Gas Operations 223.15 14.74 164.66 112.9 France

1 General Electric Conglomerates 182.52 17.41 797.77 89.87 US

15 Volkswagen Group Consumer Durables 158.40 6.52 244.05 75.18 Germany

18 ENI Oil & Gas Operations 158.32 12.91 139.8 80.68 Italy

6 HSBC Holdings Banking 142.05 5.73 2 520.45 85.04 UK

41 ArcelorMittal Materials 124.94 9.4 133.09 26.8 Luxembourg

48 Deutsche Bank Diversified Financials 124.78 9.47 2 946.88 14.4 Germany

7 AT&T Telecom Services 124.03 12.87 265.25 140.08 US

17 GDF Suez Utilities 115.59 9.05 232.71 70.46 France

14 PetroChina Oil & Gas Operations 114.32 19.94 145.14 270.56 China

38 Bank of America Banking 113.11 4.01 1 817.94 25.29 US

19 Berkshire Hathaway Diversified Financials 107.79 4.99 267.4 122.11 US

472 Citigroup Banking 106.66 -27.68 1 938.47 8.21 US

16 JPMorgan Chase Banking 101.49 3.7 2 175.05 85.87 US

WORLD'S LARGEST COMPANIES IN 2009 - FORBES 2000 RANKINGS

Tipos de Empresas

Ranking 2012

MatrixConsulting

Aceros Cox

Sinacofi GasValpo

Marco Consultores Atakama Labs

E- Class Fusiona

Zmart Chilecompra

Biodiversa Alto

Cuponatic

IM Trust, Lacteos Tronador

Adepcon, Contempora

Alfredo Cruz & Cia. GNL Quintero

Reliper Comercial Forex Chile

Arauco Malls Santolaya

Pragma Sargent

Como "medianas" el estudio consideró empresas de

entre 30 y 200 empleados, y para las multinacionales,

de entre 30 y 50 en Chile y menos de 500 personas

afuera.

Hoy, en torno al 68% de los chilenos trabajan en una

pequeña o mediana empresa.

1. Según la materialidad del producto.

• Empresa productora de bienes o Servicios.

2. Según el carácter de la tecnología empleada.

• Empresa artesanal, Empresa con tecnología intermedia

Empresa con tecnología avanzada

3. Según el sector económico al que pertenecen.

• Empresa primaria, Empresa secundaria,Empresa terciaria

4. Según actividad económica.

• Agropecuaria, Minera, Construcción, manufacturera

5. Según tamaño o dimensión de la empresa. La dimensión

de las empresas puede ser establecida de acuerdo a diversos

criterios de medición.

Empresas según el sector de actividad •Sector primario:

– Agricultura, ganadería , pesca...

– Extracciones energéticas o minerales

•Sector secundario (industrial)

– Transformación (prod. sector primario)

– Manufacturas

– Construcción

•Sector Terciario (servicios):

– Comercio, turismo, servicios, financieras,...

– Administración, enseñanza, sanidad...

Las economías son cada vez más economías de servicios. Tanto desde el punto de vista del PBI como desde el del empleo

Según el ámbito de actuación

• Regionales:

– Operan a nivel local y o en un área de una región, estado,…

• Nacionales:

– Operan dentro de un único país principalmente

• “Nacionales exportadores”:

– Operan dentro de un país y pero exportan a otros países

• Multi-nacionales:

– Operan y venden a nivel global

– Distribuyen sus operaciones de aprovisionamiento, proveedores, fabricación y comercialización por todo el globo

– Centralización – Descentralización

– Grandes concentraciones de capital internacional infiel

– Globalización

– Ausencia de marco legal gobal

Según la forma jurídica

• Personas jurídicas de derecho público

– Instituciones creadas por leyes, reglamentos o resoluciones

emanadas de la autoridad.

– Sin fines de lucro son: Gobiernos, Hacienda, las

Municipalidades, otras instituciones o establecimientos

costeados por el erario público.

• Personas jurídicas de derecho privado

– Entidades con fin de lucro: Sociedades comerciales,

sociedades anónimas, encomandita, etc.

– Entidades sin fines de lucro Fundaciones

– Otras sin fin de lucro: entre las que se encuentran las

cooperativas, sindicatos, asociaciones gremiales, colegios de

profesionales, etc

Según la forma jurídica

• Sociedades sin fines de lucro

– Asociaciones

– Las Cooperativas: no existen utilidades, sino que “excedentes”, que deben

distribuirse en proporción al esfuerzo social

– Fundaciones

• Sociedades con fines de lucro

– Sociedades Colectivas

– Sociedades en Comandita Simple y por Acciones

– Sociedades de Responsabilidad Limitada

– Sociedades Anónimas

– Sociedades Anónima Laboral

• El empresario individual

– Empresa = persona natural

Formas jurídicas de las empresas.

España Distribución de empresas según forma jurídica

según nº de empresas y nº de empleadosFuente: Directorio central de empresas (DIRCE) año 2003 (Copyright INE 2004)

32,6

% 36,6

%

0,0

%

0,1

%

1,3

%

2,1

% 5,1

%

4,0

%

18,2

%

4,4

%

27

,5%

0,0

%

0,0

%

2,8

%

0,9

% 3,8

%

0,3

%

60

,2%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

So

cie

da

de

s

an

ón

ima

s

So

cie

da

de

s d

e

res

po

ns

ab

ilid

ad

lim

ita

da

So

cie

da

de

s

co

lec

tiv

as

So

cie

da

de

s

co

ma

nd

ita

ria

s

Co

mu

nid

ad

es

de

bie

ne

s

So

cie

da

de

s

co

op

era

tiv

as

As

oc

iac

ion

es

y

otr

os

tip

os

Org

an

ism

os

au

tón

om

os

y

otr

os

Pe

rso

na

s f

ísic

as

% empleados

% empresas

Objetivos finalidades

Crecimiento de los dividendos

Aumento del valor de las acciones

Rentabilidad

Supervivencia

Accionistas, Socios Clientes

Precios competitivos

Calidad de los productos y servicios

Disponibilidad inmediata

Garantías

Buen servicio post-venta

Cobrar en los plazos acordados (liquidez)

Plazos de pago cortos (financiación)

Integridad de los directivos de compras

Capacidad de negociación

Proveedores Empleados, sindicatos

Buena compensación por el esfuerzo (salarios)

Seguridad y estabilidad

Oportunidades de crecer (promoción)

Significación del trabajo (empowerment)

Buen ambiente laboral

Pago de impuestos

Cumplimiento del marco legal

Creación de empleo y riqueza

Buen uso de fondos públicos

Uso eficiente de recursos (ecología)

Administraciones Prestamistas, bancos

Pago de intereses y capital en fechas fijadas (liquidez)

Equilibrio de la estructura financiera de la empresa: Activos – Fuentes de financiación

Activos suficientes para garantizar la devolución (solvencia)

Objetivos de los principales agentes del entorno (stakeholders)

Conducta social responsable, códigos éticos, financiar fines sociales (fundaciones)

Igualdad de oportunidades en el empleo, respeto al medio ambiente, etc..

Otros, ONG, grupos feministras, ecologístas

Según el tamaño

Trabajadores Facturación

Microempresa < 5 <= 2.400 UF

PYME Pequeña < 50 <= 25.000

UF

Mediana < 199 <= 100.000

UF

Grande >= 200 trabajadores y no cumpla las condiciones anteriores)

CLASIFICACIÓN EMPRESAS CORFO

Es importante reflexionar sobre el

Entorno de las Empresas • Globalización

• Oportunidades

• Reglas de Negocios

• Culturas y Mercados

• Administración

– Eficiencia y productividad

– RRHH y talento

– Liderazgo

El entorno Mundial

La población crece

La sociedad cambia

Nuevos problemas

Nuevos desafios

Nuevas oportunidades

Video

Grandes Desafios…

Entorno de la Empresa

Social

Politico

Tecnológico

Económico

El Entorno Macro –

ICARE 2012 ICARE Instituto Chileno de Administración Racional de Empresas

Empresa y Sociedad

Inflación en Chile…

IndexMundi

Índice de Precios al

Consumidor (IPC) • El Índice de Precios al Consumidor es un indicador

que se obtiene ponderando los valores de una variada

canasta de artículos, característicos de una familia

típica. La ponderación que se le da a cada uno de

estos artículos está directamente relacionada con la

importancia que presenta cada uno de ellos.

• La principal importancia del IPC es que permite

encontrar la variación que ha tenido el valor de la

canasta entre distintos periodos, con lo cual

obtenemos el porcentaje de variación del IPC y con

ello la inflación ( f ). 22.03% años 80

10.87% años 90

3.60% años 2000 Promedio IPC anual por decadas ….

la sostenibilidad consiste en satisfacer las necesidades de la

actual generación sin sacrificar la capacidad de futuras

generaciones de satisfacer sus propias necesidades.

Planificación, Organización, Control, Dirección,

Recursos - Desempeño

Did you Know

Funciones de la Administración

Planificación

Organización

Dirección

Control

La estructura de una Empresa

1. Estructura Material de la Empresa.

2. Estructura de Recursos Humanos.

3. Estructura Tecnológica.

4. Relación Estructura-entorno: Problema Estratégico.

La empresa es una organización compleja,

Lugar Físico de Operaciones: Se refiere principalmente al

espacio y local o locales en donde está operando la empresa.

En relación a la infraestructura física adquieren importancia

entre otras, decisiones relativas a, por ejemplo:

Ubicación: Hay que tomar en cuenta las vías de

acceso, cercanía a los usuarios y/o proveedores,

factores legales (por ejemplo problemas de

contaminación), preferencias de los ejecutivos.

Estilo de Construcción: Ya sea por factores de

imagen, seguridad, posibilidades de ampliación o por

requerimientos de los procesos que se realizan.

•Maquinarias, Herramientas, Equipos e Instalaciones

•La velocidad de cambio tecnológico hace que difícilmente una empresa

logre mantener un equilibrio de capacidades productivas entre los

diferentes equipos que posee. Este fenómeno obliga a un continuo

esfuerzo por estudiar cada inversión en equipo cuidadosamente para no

sobredimensionar algún área productiva en desmedro de otras

•Insumos

•Materias Primas (piezas y partes), otros materiales, energía y

combustibles, papelería, productos alimenticios, etcSi bien no se ha

mencionado explícitamente debe entenderse que estos elementos

materiales, así como otros recursos que se mencionan más adelante,

tienen una significación financiera.

• Es así como la expresión monetaria los distintos recursos aparece

reflejada en los registros de contabilidad y en los “estados financieros”

que los sintetizan.

Los bienes materiales o de una empresa se encuentran reflejados en el

Balance General en forma de “activos”; es decir aquellos recursos que

la empresa posee, y/o los valores o créditos a favor de la empresa y que

ésta a su vez utiliza para generar nuevos recursos.

Dichos Activos Financieros a su vez se clasifican

según su grado de liquidez o capacidad de convertirse en

efectivo, de la siguiente forma:

Activos Circulantes:

recursos elementos que se encuentran constantemente en

movimiento durante el ejercicio, como mercaderías o insumos

acumulados o documentos por cobrar, pagarés, dinero.

Activos Fijos:

Bienes mobiliarios (máquinas, equipos, vehículos,

instalaciones, edificios, terrenos)

Activo Intangible:

elementos inmateriales que tienen un valor económico virtual

por su contribución al objetivo de la empresa, pero que no

tienen existencia física,

como Derechos de llave, derechos de marca, gastos de

organización, marca, patentes, Know How.

Recursos Productivos

Los RRHH, la organización

Los Recursos Tecnológicos

Administración, Proceso que transforma

Recursos

La Empresa cuenta con Recursos:

La Organización. Generalidades.

Se refiere a la creación de una estructura, la cual

determine las jerarquías necesarias y

agrupación de actividades, con el fin de simplificar las

mismas y sus funciones dentro

del grupo social.

El gerente General – CEO

Administra los Recursos

Recursos

Tecnológicos

Como evaluan las empresas la administración de Recursos ???

Estado de Resultados

Balance de una Empresa

Activo

Fijo

Activo

Circulante

2 - 4

Tarea:

Visitar Sitio de Sii, y hacer informe de

secciones, tablas de impuestos a la renta,

Ver rol de propiedad donde vive, rubros

de actividad economica, otras

funcionalidades del Sitio

www.sii.cl

Planificar: Es el proceso que comienza con

- la visión del Nro 1 de la organización;

-la misión de la organización;

- fijar objetivos, las Estrategias y políticas

organizacionales,

-usando herramientas como el Mapa estratégico;

- todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la

organización y las oportunidades/amenazas del contexto

(Análisis FODA).

-La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más

años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto

plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más

detalladamente.