ADA_U1_EA_ROPB

8/13/2019 ADA_U1_EA_ROPB

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Materia:Administracin Activa

Unidad 1 Actividad. Evidencia deAprendizaje.

Anlisis del proceso administrativoa la empresa seleccionada.

Facilitador:Mtra. Brenda BojorquezLpez

Alumno:Rodulfo Prez Borrs

Matrcula: AL!"#$%&

Universidad Abierta y a Distancia de Mxico


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Tuxtla Gutirrez, !iapas, "iciem#re de $%1&

'videncias de Aprendiza(e: Anlisis del proceso

administrativo a la empresa selecionada.

'structura de Grupo )im#o

*+'-* "' A"M+T/A0+


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*MT "/'T2*

"A+'3 '/2T-'

"/'T*/ G'+'/A3.

4A)3* '35*+"*

"/'T*/ G'+'/A3 A"-U+T*.

-A2'/ AUGUT* G*+563'5 F/A+*


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F/'" 4'++7

"/'T*/ G'+'/A3 "' )M)* )A8'/' UA, +.

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"/'T*/ */4*/AT2* "' A"M+T/A0+ 7 F+A+5A "' G/U4*

)M)*.

/A;3 A/G


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La forma del organigrama es vertical: ya que el mando se ejerce de arriba

abajo.

Cules son las areas funcionales de la empresa que estas analizando.

Conforme a los estatutos sociales de Grupo imbo, el Consejo de

administraci!n debe estar integrado por un m"nimo de cinco #$% y un

m&'imo de veinti(n #)*% consejeros propietarios, de los cuales al menos

veinticinco por ciento #)$+% deben ser independientes.

El Consejo de dministraci!n nombrado y ratificado durante la sambleaGeneral E'traordinaria y -rdinaria de ccionistas celebrada el ** de abril

de )*), est& integrado por dieciocho #*/% consejeros propietarios, quienes

durar&n en su puesto hasta que las personas designadas para sustituirlos

tomen posesi!n de sus cargos.

El Consejo de dministraci!n es el !rgano de gobierno en0cargado de

establecer la estrategia de negocios de largo pla1o, aprobar las principales

decisiones de negocio, supervisar la administraci!n, administrar los riesgos,

vigilar el cumplimiento normativo, as" como elegir, evaluar y remover al

2irector General y a los directivos relevantes de la empresa.

La siguiente tabla muestra los nombres de los miembros del Consejo de

dministraci!n y el per"odo durante el cual se han desempe3ado como

consejeros:


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EL CONSEO !E "!#$N$S%&"C$'N( EN EL C)#*L$#$EN%O !E S)S+)NC$ONES SE "*O,"( " S) E EN %&ES CO#$%/S0

Comit de "uditor1a

4ntegrado (nicamente por consejeros independientes, sus principales funciones

consisten en: verificar que las operaciones de Grupo imbo se lleven a cabo

dentro del marco normativo aplicable, teniendo la facultad de evaluar y supervisar

las labores de la administraci!n en relaci!n con el cumplimiento de pol"ticas y

pr&cticas contables, el desempe3o del auditor o auditores internos y e'ternos de

Grupo imbo, investigar violaciones a las pol"ticas de control interno y auditor"a

interna y evaluar las pol"ticas de administraci!n de riesgos, entre otras. simismo,

el Comit5 de uditor"a podr& opinar sobre las modificaciones y cambios

relevantes que se hubieren reali1ado a las pol"ticas, criterios y pr&cticas contables

conforme a las cuales se elaboren los estados financieros de Grupo imbo, as"

como respecto de la ejecuci!n de operaciones relevantes o inusuales y emitir

opiniones respecto de operaciones con partes relacionadas.


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*residente 6enry 2avis Signoret

rturo 7ern&nde1 85re1

9homas 6eather odr"gue1

gust"n 4rurita 85re1

4gnacio 85re1 Li1aur

Comit de E2aluacin 3 &esultados

Se encarga de anali1ar y aprobar la estructura general de compensaci!n de Grupo

imbo, as" como las pol"ticas y lineamientos generales de compensaci!n y

programas de de0sarrollo de los funcionarios y colaboradores de Grupo imbo y

sus subsidiarias. 2e igual manera, el Comit5 tiene la facultad de anali1ar los

resultados financieros de Grupo imbo y su impacto en la estructura general de

compensaci!n del Grupo.

*residente a(l -breg!n del Corral

;avier de 8edro Esp"nola

2aniel Servitje


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Comit de +inanzas 3 *laneacin

9iene las facultades de anali1ar y someter a la aprobaci!n del Consejo dedministraci!n, la evaluaci!n de las estrategias a largo pla1o y las principales

pol"ticas de inversi!n y financiamiento de Grupo imbo, as" como la identificaci!n

de sus riesgos y la evaluaci!n de las pol"ticas para la administraci!n de los

mismos.

*residente ;os5 4gnacio


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Grupo eroportuario del Sureste, S.. de C.>.


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Nicols #ariscal Ser2itje

2irector General de Grupo .

Comerciali1adora C"rculo CCA, S.. de C.>.

ltamira ?ni!n de Cr5dito S.. de C.>.

7ondo @acional de 4nfraestructura, consejero independiente del sub0comit5 deevaluaci!n y financiamiento 4nstituto 9ecnol!gico ut!nomo de .

Coca0Cola 7E.

Grupo 4ndustrial lfa

El 8uerto de Liverpool, S... de C.>.


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Grupo eroportuario del Sureste, S... de C.>. #S?%

Grupo C-88EL

>icepresidente 7ondo para la 8a1, 7ondo Comunitario para &reas de pobre1ae'trema.

8residente S-L74, Corporaci!n de .

E'tended Suites, S.. de C.>.

7inanciera Equinoccio, S.. de C.>.

7raccionamiento el Santuario en >alle de ravo


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!aniel Ser2itje #ontull

2irector General de Grupo imbo S... de C.>.


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E'presidente y Consejero de la ?niapac y la 7undaci!n ?niapac

E'presidente y igilancia del 4.

Grupo 7inanciero > ancomer, S.. de C.>.

7omento Econ!mico


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7resnillo, 8.L.C.

#auricio orba Ser2itje

8residente del Consejo de dministraci!n de imbo 4beria

42D


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Comit !irecti2o

!aniel Ser2itje #ontull

2irector General de Grupo imbo

4ngres! a Grupo imbo en *H/, estudi! Licenciatura en dministraci!n deEmpresas y obtuvo el grado de


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*ablo Elizondo 4uerta

2irector General djunto de Grupo imbo

4ngres! a Grupo imbo en *HH, estudi! 4ngenier"a =u"mica. Curs! el dvanced


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#i5uel 9n5el Espinoza &am1rez

2irector General de -rgani1aci!n Latinoam5rica Sur

4ngres! a Grupo imbo en */*. Estudi! 4ngenier"a 4n0dustrial y curs! el dvancedalores y los est&ndares internacionales.

@uestros !rganos de gobierno est&n integrados por profesionales de importantereputaci!n, e'periencia, t5cnica y conocimiento de la industria de alimentos en


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Operaciones con *ersonas &elacionadas 3 Conflictos de $nters.

Con el objetivo de dar mayor transparencia e independencia a las decisiones yrelaciones de Grupo imbo, hemos imple0mentado diversas pol"ticas entre las que

destaca la 8ol"tica de -peraciones con 8ersonas elacionadasM, y la 8ol"tica deConflictos de 4nter5sM.

La 8ol"tica de -peraciones con 8ersonas elacionadas, tiene como finalidad quelas transacciones celebradas entre Grupo imbo y alguna parte relacionada, serealicen a precios y condiciones de mercado.

8or otra parte, la 8ol"tica de Conflictos de 4nter5s, tiene como prop!sito evitar queintereses personales #financieros o de cualquier otra naturale1a% de nuestroscolaboradores, influyan en el desempe3o de sus funciones.

CO#*&"S , *&O!)CC$'N

@uestro objetivo es ser un fabricante de productos innovadores y de alta calidada bajo costo y siendo socialmente responsable.

Esto significa:

Econom"as de escala en comprasI una integrada y eficiente cadena de suministrode materias primas y empaquesI optimi1aci!n de energ"a y agua as" comoreducci!n de residuos. Estamos implementando un programa de compras globalpara insumos clave y seguimos trabajando estrechamente con los proveedores en

todos nuestros mercados.

8lantas !ptimamente locali1adas en centros poblacionales dentro de los distintosmercados, y empleo de la m&s avan1ada tecnolog"a para aumentar la eficiencia yreducir desperdicios.

obusto portafolio que genera valor, as" como un plan de desarrollo innovador yenfocado en el consumidor. -frecemos productos acordes a las tendencias decada mercado, con opciones para todas las comidas, ocasiones y grupos deconsumidores de los distintos mercados, que entendemos que tienen preferenciasdiferenciadas. 8or ende, los esfuer1os regionales en materia de investigaci!n ydesarrollo, junto con plantas de producci!n debidamente locali1adas, ayudan agaranti1ar la satisfacci!n de sus necesidades.


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#E&C"!O%ECN$"

uscamos crear v"nculos emocionales significativos con nuestros consumidores yforjar con ellos relaciones perdurables.

Las generaciones de consumidores que crecieron con nuestros productos ahoralos comparten con sus hijos y familias. 9enemos una probada trayectoria en lacreaci!n, crecimiento y manejo de marcas, lo que ha dado como resultado unportafolio internacional (nico, que incluye productos saludables, otros paraconsentir al paladar y algunos m&s de calidad 8remium. >arias de nuestrasmarcas se han transformado en verdaderos "conos, como es el caso del -sitoimbo, el Gansito y la 8aleta 8ayaso, reconocibles por millones de consumidoresen nuestros mercados.

2e nuestras )$ marcas m&s importantes, * ocupan la primera o segundaposici!n en sus respectivos mercados. 4nvertimos para incrementar elreconocimiento de marca, con esfuer1os cuidadosamente calibrados para mejorarel posicionamiento en el largo pla1o. Lo anterior, nos permite innovar, lan1are'tensiones de l"nea as" como nuevos productos.

EN%"S , !$S%&$


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La visi!n es como se visuali1a la empresa a futuro, e'presa como es la proyecci!n

en un futuro de la empresa.

La visi!n nos dice que es la mejor empresa en el mundo dedicada a la elaboraci!n

de pan donde marcan la diferencia todos los d"as, con innovaci!n y visi!n al

futuro, con solides financiera y con buen ambiente de trabajo.

La Estrategia es la alternativa del buen uso de los recursos para poder lograr los

objetivos en las condiciones m&s ventajosas.

La estrategia la basa en su misi!n para desarrollar el valor de sus marcas

orientada a la satisfacci!n total del cliente con crecimiento y consolidado sus

operaciones, dando calidad y precio al servicio del cliente.

Los -bjetivos son el resultado que se pretende alcan1ar en un tiempo

determinado.

El objetivo es el apoyar el desarrollo de las marcas innovando, invirtiendo en

productividad con calidad.

En conclusi!n:

Considero que estos elementos han influido de manera importante para posicionar

al Grupo imbo como la empresa de panificaci!n m&s importante del mundo.

7uente:

http:NNFFF.grupobimbo.comNesNgrupo0bimboNestructura.html

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